Reorganizaciones societarias: una aproximación...
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Reorganizaciones societarias: unaaproximación práctica y transaccional
Alfredo Filomeno
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Principales formas derealizar operaciones de
M&A
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Modalidades de M&A
• Venta de acciones (directas o indirectas)
• Venta de activos
• Aumentos y reducciones de capital
• Acuerdos para ejercicio de derechos políticos
• REORGANIZACIONES SOCIETARIAS
• Modalidades mixtas
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Reorganizaciones Societarias
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Mecanismos societarios que permiten modificar la estructurajurídica de las sociedades con miras a adaptarla arequerimientos comerciales, patrimoniales o de otra clase delos accionistas.
Ley General de Sociedades:
- Transformación- Fusión- Escisión- Reorganización simple- Combinación de las anteriores, sucesivas o simultáneas
Reorganizaciones societarias
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Algunas razones para llevar a cabo reorganizaciones:
• Integración horizontal• Integración vertical• Aumento de participación de mercado• Optimización de procesos y ahorro de costos duplicados• Diversificación de riesgos• Crecimiento estratégico• Ventajas financieras y tributarias
Reorganizaciones societarias
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Reorganizaciones se dan principalmente bajo dos ámbitos:
1. Como parte de la operación de un grupo económico• Concentrar o desconcentrar actividades (a nivel
horizontal o vertical)• Aislar riesgos de negocio• Preparar futuros negocios/ventas
2. Como parte de una operación de M&A• Se busca tomar control de una empresa o activos a
través de la reorganización
Ventajas tributarias de procesos de reorganización
Reorganizaciones societarias
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Reorganización pre M&A: concentrar o separar negociospara su venta posterior. Se “prepara” el escenario para elM&A:
Ø Ej.: Sociedad escinde una línea de negocio en una nuevasociedad y luego vende las acciones de dicha sociedad a untercero.
• Reorganización post M&A: comprador organiza empresaadquirida para adecuarla a la estructura de su grupoeconómico o integrarla con otros negocios. Target adquirida se“adapta” al grupo del comprador.
Ø Ej.: fondo de inversión compra diversas sociedades yluego las fusiona.
Reorganizaciones societarias
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M&A mediante reorganización:
Un grupo participante de la reorganización (comprador) tomacontrol de una o más empresas que participan en el proceso.
Los acuerdos de reorganización sirven por sí mismos parapermitir el cambio de control o transferencia depatrimonio/activos.
Si bien mediante esquemas de reorganización sirven paraoperaciones de M&A, en el Perú no son frecuentes: es máscomún formen parte de un proceso de adquisición (pre o post).
Como en todo M&A es importante la valorización de lassociedades que se reorganizan.
Reorganizaciones societarias
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Fusión
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• Unión de sociedades
• Transmisión en bloque y a título universal de patrimonios desociedades que se extinguen.
• Extinción sin liquidación de sociedades incorporadas oabsorbidas
• Agrupación de socios en la sociedad que resulta de la fusión.
• Variación de cifra de capital social producto de la fusión.
• Derechos de separación (accionistas) y oposición (acreedores)
Fusión
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Fusión por constitución
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Fusión por Constitución o Incorporación
Sociedad B(Comprador)
Sociedad A(Target)
NUEVA SOCIEDAD “C”
• Patrimonios de A y B se unen en nueva sociedad C• A y B se extinguen sin liquidarse• En procesos de M&A, B puede ser compañía especialmente
creada para efectos de la fusión (NewCo)
Y P Q RZX
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NUEVA SOCIEDAD “C”
• Accionistas de A y B pasan a ser accionistas denueva sociedad C, en función de relación de canjeacordada.
• Relación de canje depende principalmente devalorización de las sociedades.
(Ex accionistas de A) (Ex accionistas de B)
Y P Q RZX
Fusión por Constitución o Incorporación
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Fusión por absorción
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Fusión por Absorción
Sociedad B(Comprador)
Patrimonio
Sociedad A (Target)
• Patrimonio de A se transfiere universalmente y en bloquea B
• Sociedad A se extingue sin liquidarse
• Accionistas de A reciben acciones de B
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Fusión por Absorción
Patrimonio deSociedad A
Sociedad B
(Ex accionistas de A) (Accionistas de B)
Y P Q RZX
• Patrimonio de B incluye el de A, que se ha extinguido
• Número de acciones que reciben accionistas de A dependede relación de canje que se haya acordado. Debería serminoría.
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Fusión simple
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Fusión Simple
Sociedad B
Sociedad A
• La sociedad B es dueña del 100% de las acciones de la sociedad A(su subsidiaria)
• La sociedad B absorbe a A, que se extingue sin liquidarse
100%
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Fusión Simple
• Patrimonio de A pasa a B: consolidación.
• B no emite acciones pues ya tenía dominio del patrimonio de A al serdueño de ésta
• Accionariado de B (absorbente) se mantiene igual.
Patrimonio deSociedad A
Sociedad B
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Fusiones triangulares
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Fusión Triangular (I)Forward Triangular Merger
Sociedad B(comprador)
Sociedad A
• B (comprador) es dueña del 100% de las acciones de A (susubsidiaria), pero su objetivo es la sociedad C.
• La sociedad A (normalmente una NewCo) absorbe a C, que seextingue sin liquidarse
100%
Sociedad C(Target)
Patrimonio
Accionistasde C
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Sociedad B(comprador)
• B pasa a ser dueña de acciones la target C, que ha absorbido a lasubsidiaria A.
• El accionariado de B se mantiene igual, pero teniendo bajo su controla C y el patrimonio de A (fusionadas)
Patrimoniode A
Sociedad C
Accionistasde C
Fusión Triangular (II)Forward Triangular Merger
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Fusión Triangular Inversa (I)Reverse Triangular Merger
Sociedad B(comprador)
Sociedad A
• B es dueña del 100% de las acciones de la sociedad A (susubsidiaria), pero su objetivo es la sociedad C
• La sociedad target (C) absorbe a A, que se extingue sin liquidarse
100%
Sociedad C(Target)
Patrimonio
Accionistasde C
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Sociedad B(comprador)
• B pasa a ser dueña de acciones la target C, que ha absorbido a lasubsidiaria A.
• El accionariado de B se mantiene igual, pero teniendo bajo su controla C y el patrimonio de A (fusionadas)
Patrimoniode A
Sociedad C
Accionistasde C
Fusión Triangular Inversa (II)Fusión Triangular Inversa (IReverse Triangular Merger
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Escisión
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• Sociedad divide su patrimonio en dos o más bloques para (i)transferirlos íntegramente a una o más sociedades nuevas opreexistentes o (ii) conservar uno de ellos.
• Normalmente la escisión busca desconcentración y/oespecialización, pero también puede buscar concentración:el bloque que se segrega pasa a formar parte de otra empresaa la cual se integra (M&A).
• Bloque patrimonial: activo(s); activos y pasivos; fondoempresarial
• Derechos de separación (accionistas) y de oposición(acreedores)
Escisión
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Escisión total
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Escisión Total (I)
BloquePatrimonial
COMPRADOR NEWCO
T A R G E TBloquePatrimonial
• Sociedad target divide su patrimonio en bloques, que se transfierena dos o más sociedades (existentes o nuevas).
• Sociedad target se extingue al haber escindido todo su patrimonioen bloques.
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COMPRADOR NEWCO
Ex Accionistasde Target
Accionistas deComprador
Ex Accionistasde Target
• Sociedades que reciben bloques patrimoniales emiten acciones a favorde accionistas de target que se escindió totalmente. Relación de canjepermite flexibilidad para M&A (comprador asume control).
• No siempre hay emisión de acciones: bloques patrimoniales de valornegativo. Accionistas de Target reciben acciones de accionistas decomprador.
Escisión Total (II)
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Escisión parcial
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Escisión Parcial (I)
BloquePatrimonial
COMPRADOR
T A R G E T
Sociedad target divide su patrimonio en bloques, que se transfieren ados o más sociedades (existentes o nuevas).
Sociedad target sigue existiendo, pero sin el bloque(s) segregado(s).
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COMPRADOR
Accionistas deTarget
Accionistas deComprador
Accionistas deTarget
• Sociedad que recibe el bloques patrimonial (comprador) emiteacciones a favor de accionistas de Target que se escindióparcialmente. Relación de canje permite flexibilidad para M&A(comprador asume control).
• No siempre hay emisión de acciones: bloques patrimoniales devalor negativo. Accionistas de Target reciben acciones deaccionistas de comprador.
TARGET
Escisión Parcial (II)
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Reorganización simple
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Reorganización Simple (I)
BloquePatrimonial
COMPRADORT A R G E T
• Target aporta uno o más bloques patrimoniales a sociedadexistente (o a nueva compañía o ambas a la vez)
• A cambio del bloque recibido, el Comprador emite acciones afavor de la Target (no de sus accionistas)
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COMPRADORT A R G E T
• Target mantiene su accionariado y su patrimonio varía: en lugardel bloque patrimonial transferido, tendrá acciones del Comprador
• Comprador incorpora a su patrimonio el bloque y emite acciones ala Target.
• No aplica derecho de oposición ni separación como en fusiones yescisiones.
Accionistas deTarget
Accionistas deComprador
Accionistas deTarget
Reorganización Simple (II)
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Otras formas de reorganización
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Otras formas de reorganización
• La ley permite, entre otras:
Ø Escisiones múltiplesØ Escisiones combinadas con fusionesØ Cualquier otra operación que combine transformaciones, fusiones o
escisiones
Estas operaciones pueden realizarse de manera simultánea(misma fecha de entrada en vigencia)
• Reorganización de sociedades constituidas en el extranjero(redomicilio)
• Reorganización de sucursal de sociedad extranjera
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