Rendicion de Cuentas 2014 Planeacion
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8/20/2019 Rendicion de Cuentas 2014 Planeacion
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OFICINA ASESORA DEPLANEACIÓN
HOSPITAL SIMÓN
BOLIVARIII NIVEL ESE
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OFICINA ASESORA DEPLANEACIÓN
COORDINACIÓN YMONITOREO DEL
DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO DEL
HOSPITAL. (PDI, PLANESPROGRAMAS)
GESTIÓN DE PROYECTOS PARAEL FORTALECIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA YDOTACIÓN DEL HOSPITAL
CONSOLIDACION YVALIDACION DE INF.
ESTADISTICA DELPROCESO DE
ATENCIÓN
REPRESENTANTES ANTE
LA ALTA DIRECCIÓN DELSIG (ADMON DEL MECI,
ADMON DEL RIESGO,ESTRATEGIAS PARA
MEJORA DEL SISTEMA)
LÍDERES DEGERENCIA DE LAINFORMACIÓN
RIPS REGISTROINDIVIDUAL DEPRESTACION DE
SERVICIOS
ACTIVIDADES DE LA OFICINAASESORA DE PLANEACIÓN
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DESARROLLO Y SEGUIMIENTO A PLANES
CUMPLIMIENTO PLAN DE GESTIÓN GERENCIA2014 (RESOLUCIONES 710 Y 743):
RESULTADO OBTENIDO:4,12 SOBRE 5
DIRECCIONAMIENTO Y GERENCIA20%
GESTION CLINICA O ASISTENCIAL40%
FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA40%
COMPONENTES DE LAEVALUACIÓN
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DESARROLLO Y SEGUIMIENTO A PLANES
a. AREAS DE GESTION INDICADOR META
Linea Base
(Resultado del
año vigencia
2013)
Resultado
del periodo
evaluado
(2014)
DIRECCIONAMIENTO Y
GERENCIA 20%
Mejoramiento continuo de la calidad aplicable a entidades no acreditadas con autoevaluacion en lavigencia anterior
>= 1,20 1,70 2,30
Efectividad en la Auditoría para el Mejoramiento Continuo de la Calidad de la atención en salud >= 0,90 0,77 0,88Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo institucional >= 0,90 0,90 0,90
FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA 40%
Evolución del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida (2) = 0,70 0,082 0,51
Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios del personal de planta y por concepto decontratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior
Cero (0) o envariaciónnegativa
$748.369.133
$ 0
Utilización de información de Registro individual de prestaciones - RIPS 4 4 4
Resultado Equilibrio Presupuestal con Recaudo>= 1
0,87 0,97
Oportunidad en la entrega del reporte de información en cumplimiento de la Circular Única expedida porla Superintendencia Nacional de Salud o la norma que la sustituya
100% 100% 100%
Oportunidad en el reporte de información en cumplimiento del Decreto 2193 de 2004 o la norma que lasustituya
100% 100% 100%
GESTION CLINICA O
ASISTENCIAL 40%
Evaluación de aplicación de guía de manejo específica: Hemorragias de III trimestre y transtornoshipertensivos en la gestación.
>= 0,80 0,98 0,94
Evaluación de aplicación de guía de manejo de la primera causa de egreso hospitalario o de morbilidad
atendida (NA)
>= 0,800,95 0,92
Oportunidad en la realización de Apendicetomía >= 0,90 0,81 0,81Número de pacientes pediátricos con neumonías bronco-aspirativas de origen intrahospitalario yvariación interanual
0 0 0
Oportunidad en la atención específica de pacientes con diagnóstico al egreso de Infarto Agudo delMiocardio (IAM)
>= 0,900,84 0,92
Análisis de Mortalidad Intrahospitalaria >= 0,90 0,90 0,92
Oportunidad en la atención de consulta de pediatría.
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DESARROLLO Y SEGUIMIENTO A PLANES
CUMPLIMIENTO POA 2014:
DE 598 METAS PROPUESTAS PARA LA VIGENCIA 2014, 540TUVIERON UN CUMPLIMIENTO MAYOR O IGUAL AL 90%, DANDOCOMO RESULTADO TOTAL PARA LA VIGENCIA
90,3%
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DESARROLLO Y SEGUIMIENTO A PLANES
SUBGERENCIA U
OFICINAENERO FEB. MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCT. NOV. DIC.
Subgerencia Administrativa 79% 77% 73% 74% 72% 75% 79% 84% 86% 82% 81% 80%
Subgerencia Financiera yComercial
69% 78% 67% 78% 72% 83% 87% 82% 82% 82% 82% 76%
Subgerencia Cientifica 75% 78% 78% 83% 82% 85% 82% 79% 83% 80% 80% 83%
Oficina de Atención al Usuario 91% 91% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 89%
Grupo Funcional de Calidad 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 92% 100%
Oficina Asesora Jurídica 100% 100% 100% 100% 100% 100% 88% 89% 100% 100% 100% 100%
Gestión Pública y Autocontrol 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Control Interno Diciplinario 100% 100% 100% 100% 80% 75% 80% 75% 80% 80% 80% 75%
Oficina Asesora de Planeación 100% 100% 100% 100% 92% 100% 100% 100% 100% 100% 93% 92%
PROMEDIO HOSPITAL 89% 92% 90% 93% 89% 91% 91% 90% 92% 92% 90% 88%
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DESARROLLO Y SEGUIMIENTO A PLANESINSTITUCIONALES
PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO:Este plan es desarrollado desde cuatro estrategias principales:Mapa de Riesgos de corrupción, Estrategia antitrámites,Estrategia Rendición de Cuentas, Mecanismos para mejorar laatención al ciudadano
PLAN DE TRANSPARENCIA – LEY 1712 DE 2014:Establece la obligatoriedad de publicación de la informacióninstitucional
Ruta de Acceso a la Información Institucional:www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Transparenciayaccesoalainformacionpublica
http://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublicahttp://www.esesimonbolivar.gov.co/servicioalciudadano/Tranparenciayaccesoalainformacionpublica
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PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO
CUMPLIMIENTO PSFF 2014:
Teniendo en cuenta las 25 medidas proyectadas el PSFF, conla participación que se presenta en el gráfico, el Hospitalobtuvo un cumplimiento para el año 2014 de:
93,95% - MHCP
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PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO
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Identificación de una necesidad en la
prestación de servicios relacionada con lamejora de infraestructura y dotación del
hospital
GESTION DE PROYECTOS
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ETAPAS GENERALES DE LOSPROYECTOS
Identificaciónde la
necesidad delservicio
Inscripciónen el PlanBienal de
Inversionesen Salud
Aprobacióndel
Ministerio deSalud y
ProtecciónSocial de los
proyectosinscritos
Formulacióndel proyecto
Presentaciónante la SDS
Ajustes delproyecto-Viabilidad
SDS
Viabilidad delMinisterio de
Salud y laProtección
Social
Consecuciónde Recursos
EJECUCIÓNDEL
PROYECTO
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PROYECTOS DE INVERSIÓN
EjecutadosPor el
Hospital
Adecuación y dotación de la Central deEsterilización.
Remodelación, Ampliación y Dotacióndel Servicio de Urgencias
Remodelación, Ampliación y Dotación
del servicio de Neonatos
Adquisición de dotación para el
servicio de sala de partos1
1
2
3
4
$1.102 millones
$1.349 millones
$1.452 millones
$1.511 millones
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PROYECTOS DE INVERSIÓN
EnEjecución
por Parte dela SDS
Adquisición de dotación hospitalariapara cumplimiento de condiciones de
habilitación y fortalecimiento deservicios de salud del Hospital SimónBolívar III Nivel de Atención E.S.E.
Implementación Sistema deInformación Hospitalaria en las Sedesdel Hospital Simón Bolívar
$5.138 millones
$1.873 millones
En EtapaPre
contractual
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PROYECTOS DE INVERSIÓN
En Proceso deViabilizaciónPor Parte del
Ministerio
1
2
3
4
5
$2.519 millones
$5.426 millones
$6.990 millones
$3.360 millones
$15.268
millones
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PROYECTOS DE INVERSIÓN
$210 millones
$520 millones
En Proceso de
Adquisiciónpor Parte de laSDS
1
2
Ampliación, adecuación y dotación de laUnidad de Salud Mental en la Clínica deMedicina Física y Rehabilitación Fray
Bartolomé de las Casas (Dotación)
Adquisición de dotación para la UnidadNeonatal
Adquisición y Dotación Hospitalaria para elmejoramiento de los servicios de Salud Oral
en las ESE el Distrito Capital – HospitalSimón Bolívar III Nivel
3 $681 millones
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PROYECTOS DE INVERSIÓN
1
2
En Procesode Asignación
de Recursospor parte de
la SDS
$586 millones
$240.448
millones
Ampliación, adecuacióny Dotación del Servicio
de Medicina Interna
Reposición deInfraestructura y Dotación
para la Nueva Torre delHospital Simón Bolívar
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Consolidamos y validamos la información estadística deproducción de servicios de salud del hospital
Consolidado de Informes
•Informe de Producción y de Calidad - Periodicidad mensual•Informe de Producción SDS mensual: 18 matrices de producción con diferentesíndices que debe remitirse a la Secretaría Distrital de Salud.•Informe mensual Circular Única: Superintendencia Nacional de Salud – Mensual a lasEPSS•Informe mensual Circular 056 de 2009•Registro, análisis y aprobación de las Agendas Estratégicas:•Presupuesto Meta Resultados: Informe de la Veeduría Distrital.•Indicadores de Alerta Temprana. Informe Mensual que debe remitirse a las E.P.S’s •Circular 035 de 2008, periodicidad Trimestral, Alcaldía Mayor de Bogotá:•
Decreto 2193 –
Aplicativo SIHO –
Periodicidad Trimestral•Pacto de Mejoramiento Fiscal y financiero – Periodicidad Trimestral•Informe Seguimiento Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero – PeriodicidadTrimestral•SIVICOF – Periodicidad Mensual y Anual
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GRACIAS
Las preguntas respecto a la rendición de cuentas deesta oficina serán recibidas en el e-mail:
[email protected] para serrespondidas oportunamente