Remuneración Variable
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Asesoría en Calidad y Competitividad. Remuneración Variable. Colaboración de Dra. Ana Hernández. REMUNERACION VARIABLE. EL FUTURO DE SU EMPRESA. Remuneración Variable. - PowerPoint PPT Presentation
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Remuneracin VariableAsesora en Calidad y CompetitividadColaboracin de Dra. Ana Hernndez
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REMUNERACION VARIABLEEL FUTURO DE SU EMPRESA
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Remuneracin Variable Es la remuneracin que se agrega al sueldo fijo estipulado en los contratos de trabajo. Depende de uno o varios factores y su monto vara en el tiempo.Proporcin Salario VariableAlta Direccin20% variable80% fijoOtros Niveles15% variable85% fijo
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BENEFICIOS DE LA REMUNERACION VARIABLERemuneraciones estrechamente ligadas a resultados.Remuneracin que vara dependiendo de la produccin.Reduce el crecimiento de los gastos fijos de la empresa.
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CRITERIOS DE APLICACIONEficacia: Que cumpla con los objetivos propuestosdiseo cuidadoso y evaluacin peridica
Eficiencia: Reduccin costos Efectividad: Sistema responde a la misin y objetivos estratgicos de la empresa y al entornoEquidad: Si el sistema es percibido como justo
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Criterios Bsicos Pago por Desarrollo Personal (Competencias)Pago por ResultadosPago por el cargo: Salario BsicoCompensacin TotalEsquema de Pago
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Competitividad SalarialEl salario Bsico puede ser equivalente a la media del Mercado de Referencia.
El salario variable puede equivaler al tercer cuartil del mercado
Se valora con base en el ingreso anual por salarios y prestaciones.
Se deben incluir los beneficios cuantificables.
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El Sistema de Bandas aplicado a las CompetenciasConocimiento BsicoPrimario
Habilidades Bsicas
Habilidades Intermedias
Habilidades Avanzadas
Profesional
Profesional Maduro
Maestra Avanzada
Lder de la Industria
Miembro Miembro Equipo/ Tctico/ Lder Lder Equipo Equipo/ Lder Lder Estratgico Ejecutivo Lder Tctico EstratgicoCompetencias para Integracinde ProcesosCompetenciaspara efectividadpersonal1 2 1 2 2 3 2 3 3 4 3 41. Conductas Esenciales 2. Conductas Bsicas de Liderazgo3. Conductas Avanzadas de Liderazgo 4. Conductas Estratgicas de LiderazgoZona 1Zona 2Zona 3Zona 1Zona 2Zona 3Zona 4Zona 1Zona 2Zona 3
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REMUNERACION VARIABLE
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Ruiz de Castilla N30-13 y Andagoya, Quito.Urdesa Norte, Av. Jaime Rolds 205 y calle sexta GuayaquilTelfonos: 593-2-2236970 / 593-4-2385112Mvil: 09-9926773 / 09-9662744 / [email protected]
La utilizacin del salario de incentivo ha sido muy comn sobretodo en los campos de la comercializacin y de la produccin. En el caso de una empresa del sector industrial, si la empresa juzga conveniente una forma de salario de incentivo, generalmente se apoya en los ingenieros industriales quienes aconsejan y ayudan en la instalacin del plan. Los aspectos tcnicos de la implantacin reciben una atencin considerable y, si el sistema parece ser tcnicamente bueno, algunas administraciones suponen que los empleados lo aceptarn sin protestas. El pago por desempeo ha estado de moda en las compensaciones a los administradores durante ms de un decenio, sobretodo en los Estados Unidos, y a niveles superiores. Un estudio realizado en 1993 a 382 compaas grandes y medianas en este pas muestra que un 75% utilizaban remuneracin variable para aumentar la productividad.
Una vez tomada la decisin de implementar un sistema de compensacin variable, se inicia el estudio de frmulas y mecanismos alternativos. Para evaluar la pertinencia de unas y otras en el caso de cada empresa hay que tener en cuenta las siguientes dimensiones (las que pueden utilizarse posteriormente para evaluar el sistema):Eficacia: es decir, que se cumpla con los objetivos anteriormente sealados para lo cual se requiere un diseo cuidadoso y una evaluacin peridica.Eficiencia: si se logran con bajo costo o con el manejo ptimo de los recursos, el carcter variable de la compensacin debe manejarse dentro de ciertos parmetros para evitar el aumento de los costos.Efectividad: si el sistema est respondiendo a la misin de la empresa y a su entorno, supone la definicin de la misin de la organizacin, el conocimiento de su mercado, y una clara orientacin al cliente.Equidad: si el sistema es percibido como justo; la remuneracin variable es una recompensa adicional que supone un nivel de salarios base, o sueldos fijos, suficientemente satisfactorios con respecto al mercado y a las necesidades bsicas.
