Jornada Olmué, 4 Julio 2009;

Gonzalo Rivas; Marcia Tolosa; Andrés Parker; Eduardo Farrú; Julián García; Pedro Sierra; Inti Núñez; Marco Dini; Roberto Castro; Esmeralda Herrera; Sara Cabrera;Roxana Pérez; MAVega; Pablo Darscht; Roberto de Groote; Keka Ropert; Claudio Maggi; Sergio Toro.

Exposiciones

1. Innovación Autóctona: motor para el desarrollo territorial (G.Rivas)a. Gatillar la innovación en territorios rezgados, con limitantes estructuralesb. Limitantes de contexto: acceso muy limitado a fuentes de creación de

valor (tecnologías, negocios dinámicos). Pero al mismo tiempo existen grandes oportunidades desde lo “glocal”.

c. Limitantes meso: no hay instituciones robustas, luego se requieren intermediarios (brokers) profesionales.. Muchas “innovaciones” o soluciones locales se transforman en mito, pero en la realidad presentan limitantes de sustentabilidad, y de empalme con la verdadera aspiración y visión de futuro. NO SE TRATA DE IR A “SALVAR” A NADIE.

d. Ojo con los flujos, pues son la savia de todo proceso de DEL basado en innovación autóctona: local (K tácito) > global (oportunidades) > flujos horizontales, interculturales. 1) traer capacidades,2) conectarse; 3) identificar y transferir buenas prácticas.

e. Qué necesitamos?: Sede Universitaria (conectada), entidades tecnológicas; instrumentos de apoyo público; poner en práctica alianzas institucionales; formar gestores DEL en alianza con red de Universidades internacionales (ojo con el enfoque de transferencia de K). Institucionalidad local (municipios, GOREs)…

f. Crucialidad de construir línea de base, que incluya elementos “duros” e intangibles, y caracterizar la visión de futuro. (capacidad de absorción).

2. Medir para aprender, aprender a medir (P. Darscht)a. Desafío de acercar la formulación con la operación de un sistema de

monitoreo para que de verdad retroalimente en la lógica de una “estrategia emergente”.

b. El desafío de la implementación en la estrategia… del marco lógico se pasó al BSC (cuadro de mando integral), a partir de las 4 perspectivas de negocio, adaptando “cliente” a “usuario”, y “rentabilidad” a “competitividad”

c. Se estructura un sistema multi-criterio, con preguntas clave que intentan captar cada una de las cuatro dimensiones. Por ejemplo, dimensión “Procesos” objetivo estratégico “eficiencia administrativa”…. Preguntas clave, sobre base de mediciones y de percepciones.

3. Gestión de Innovación y spin-off a. Caracterización de las fases de agregación de valor en gestión de

innovación: después de la idea y antes del escalamiento del negocio.b. Cuatro categorías de spin-off: desde las personas, con búsqueda

corporativa deliberada de oportunidades, reduccionistac. Porqué las empresas toman decisiones en materia de spin-off. Ruta de

aprendizaje a la Dosi, v/s spin-off gatillados desde algunas de estos movilizadores

4. Experiencia de consultoría de gestión de negocios con las empresas a. Cuál es el modelo de negocios que compatibiliza diversificación de

oferta con nitidez de propuesta de valor, y base de conocimiento.b. El valor de identidad. Finalmente el activo principal de una consultora

son los CV y sus “promesas de solución” creibles. 5. Institucionalidad regional para el desarrollo: el caso de Chile 2006-09 (K.

Ropert)6. Tejiendo redes colaborativas (C. Figueroa)

a. Redes virtuales y territoriales se potencian