Relaciones interorganizacionales
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RelacionesInterorganizacionales
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Antes de seguir...Antes de ver la presentación, encierre en un círculo su opinión acerca de cada una de las afirmaciones siguientes:
Las organizaciones deben esforzarse por ser tan independientes y autosuficientes como sea posible, para que los gerentes no tengan que “bailar al son que toquen los otros”
El éxito o fracaso de una empresa depende en gran medida de la inteligencia y la capacidad administrativa del emprendedor
Los administradores deben copiar o apropiarse rápidamente de las técnicas que aplican empresas exitosas para hacer más efectiva su organización y mantener el ritmo en tiempo de cambio
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Totalmente de acuerdo Totalmente en desacuerdo1 2 3 4 5
Totalmente de acuerdo Totalmente en desacuerdo1 2 3 4 5
Totalmente de acuerdo Totalmente en desacuerdo1 2 3 4 5
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Microsoft compra Skype
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Facebook integra Skype a su plataforma
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¿Podría Yahoo colaborar con Google?
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HTTP://WWW.TS.AVNET.COM/ES/SERVICIOS_DE_VALOR_ANADIDO/PARTNERING.HTML
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Ecosistemas OrganizacionalesRelaciones Interorganizacionales– transacciones de recursos, flujos, yvinculaciones que ocurren entre dosorganizaciones
Ecosistemas organizacionales – unsistema formado por la interacción deuna comunidad de organizaciones y suentorno
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Ecosistemas OrganizacionalesRelaciones Interorganizacionales– transacciones de recursos, flujos, yvinculaciones que ocurren entre dosorganizaciones
Por tradición se considera un “mal necesario” para obtener lo que la organización necesitaba.
La premisa era que le mundo está formado por empresas distintas que prosperan de forma autónoma.
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Ecosistemas OrganizacionalesEcosistemas organizacionales – unsistema formado por la interacción deuna comunidad de organizaciones y suentorno
Cruza las líneas tradicionales de la industria
Una empresa puede crear su propio ecosistema
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Ecosistema de Apple
Ecosistemas organizacionales
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La compañía S-LCD, es una empresa conjunta de pantallas LCD de Sony y Samsung Electronics,
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strategic partnership
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El acuerdo
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Las implicaciones
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El resultado
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¿La competencia está muerta?
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La tecnología cambiante y las nuevasregulaciones exponen a las organizacionescon competición internacional
• Las organizaciones están envueltas enredes complejas. El número de alianzascorporativas está aumentando• La competencia tradicional ya no existe
¿La competencia está muerta?
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Ecosistema organizacional
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El rol cambiante de la administraciónSi un alto directivo pretende imponer el orden y la uniformidad, la empresa pierde oportunidades de entablar relaciones externas nuevas y en evolución.
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En los ecosistemas de negocios, los directivos van más allá de las responsabilidades tradicionales
• Los directivos deben pensar en los procesos horizontales• El viejo papel de la dirección basado en el uso de roles y fronteras organizativas se cambia a roles de cooperación• Esto es un claro desafío de liderazgo
El rol cambiante de la administración
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Un modelo para lasRelaciones Interorganizacionales
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Dependencia de RecursosAsegurarse recursos mediante relaciones con un proveedor es sostenido por la teoría de la dependencia de recursos
• La administración de la cadena de valor se refiere a la administración de la secuencia de proveedores y compradores• Las grandes empresas independientes pueden tener poder sobre los pequeños proveedores
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Cadena de suministro para unaorganización de venta al por menor
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Conectados electrónicamente a sus sociosTiene información sobre transporte, ventas, pedidos, embarque y otros datos
Implicaciones de poderEmpresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños
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Walmart creció tanto y amasó tanto poder que dicta los términos a prácticamente cualquier proveedor
![Page 27: Relaciones interorganizacionales](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022061514/55857652d8b42a472c8b4f9f/html5/thumbnails/27.jpg)
Redes de ColaboraciónLa Colaboración permite que los riesgos sean compartidos
• La Cooperación es un pre-requisito para una mayor innovación• Los vínculos interorganizacionales proporcionan una clase de red de seguridad que estimula la inversión y el riesgo a largo plazo• Las organizaciones se están moviendo desde posiciones de adversarios a socios
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Joint Venture
![Page 29: Relaciones interorganizacionales](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022061514/55857652d8b42a472c8b4f9f/html5/thumbnails/29.jpg)
Sharp y Sony crearon una Joint Venture para fabricar módulos y paneles para pantallas LCD
![Page 30: Relaciones interorganizacionales](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022061514/55857652d8b42a472c8b4f9f/html5/thumbnails/30.jpg)
Unión entre Sprint, Clearwire, Comcast, Google, Time Warner e Intel
![Page 31: Relaciones interorganizacionales](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022061514/55857652d8b42a472c8b4f9f/html5/thumbnails/31.jpg)
Cambiando las Características de las Relaciones Interorganizacionales - De adversarios a socios
Orientación Tradicional
• Baja dependencia• Sospecha• Control• Precio, eficacia, beneficios propios• Información y feedback Limitados• Resolución legal de conflictos• Mínimo involucramiento• Contratos a Corto plazo• Relaciones limitadas
Nueva Orientación: Asociación
• Alta dependencia• Confianza, adición de valor• Medidas de desempeño amplias• Equity, trato justo• Vínculos electrónicos• Mecanismos de coordinación• Involucramiento en la producción y eldiseño de los socios• Contratos a Largo plazo• Asistencia más allá de loscontratos
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Ecología PoblacionalUna población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados. Las organizaciones de una población compiten por recursos parecidos o clientes similares.
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Ecología PoblacionalForma Organizacional y Nicho• La forma es una tecnología, estructura, productos, metas y personal específicos de la organización• Cada organización Intenta encontrar un nicho
Procesos de Cambio Ecológico• Las nuevas organizaciones están siempre apareciendo en la población
Estrategias de Supervivencia• Lucha competitiva por los recursos – lucha por la existencia
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Proceso de cambio ecológico
• La transformación real es un raro e improbable acontecimiento
• En biología, la evolución y selección sonare utilizadas para referirse a los procesos conductistas
• La Teoría de la Evolución explica porqué ciertas formas de vida aparecen y sobreviven
• Las organizaciones mejor adecuadas al entorno immediato
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Elementos en el modelo de ecología poblacional de las organizaciones
![Page 36: Relaciones interorganizacionales](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022061514/55857652d8b42a472c8b4f9f/html5/thumbnails/36.jpg)
Institucionalismo• Perspectiva institucional
• Dirigir la supervivencia• Equilibrar expectativas del entorno (qué esperan de la empresa)
• Entorno institucional• Normas y valores, cuidan la reputación• Adoptar estructuras y procesos para tener un buen sistema de normas, valores y creencias
• Legitimidad
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Perspectiva Institucional y Diseño Organizacional
Estructura Técnica
• Trabajo cotidiano• Tecnología• Requerimientos operativos
Gobernadas pornormasy la racionalidad dela eficiencia
Estructura Institucional
• Visible al público
Gobernadas por lasexpectativas de lospúblicos
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Similitud Institucional
• Fuerzas Miméticas– la presión para copiar o imitar otras organizaciones• Fuerzas Coercitivas – la presión para que la organización adopte estructuras, técnicas o conductas similares a otras organizaciones.• Fuerzas Normativas– la presión para adoptar estándares y técnicas de la comunidad profesional
Las organizaciones tienen una gran necesidad de parecer legítimas. Para esto, dirigen muchos aspectos de su estructura y comportamiento en aras de las aceptación externa.
![Page 39: Relaciones interorganizacionales](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022061514/55857652d8b42a472c8b4f9f/html5/thumbnails/39.jpg)
Starbucks y sistemas wi-fi en sus tiendas
Fuerza mimética
![Page 40: Relaciones interorganizacionales](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022061514/55857652d8b42a472c8b4f9f/html5/thumbnails/40.jpg)
Uso de etiquetas RFID por los proveedores de Walmart
Fuerza coercitiva
![Page 41: Relaciones interorganizacionales](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022061514/55857652d8b42a472c8b4f9f/html5/thumbnails/41.jpg)
Líneas Esenciales• Existe una evolución en las relaciones interorganizacionales• Las organizaciones operan dentro de un ecosistema• Se han desarrollado cuatro perspectivas para explicar las relaciones entre las organizaciones• La colaboración es una alternativa emergente a la dependencia de recursos• Las nuevas organizaciones ocupan nichos dejados abiertos por empresas establecidas• La perspectiva institucional señala que las relaciones interorganizacionales están formadas por la legitimidad además de por los productos/servicios