RELACIONES HUMANAS3ER AO EO PNP

2. CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES3. CAMBIO EN LAS OFICINAS5. CAMBIO EN LAS FUNCIONES6. CAMBIO EN LAS COMPETENCIAS7. CAMBIO EN LA CAPACITACION1. CAMBIO EN LAS TENDENCIASIMPACTO DE LA GLOBALIZACION EN LAS ORGANIZACIONES4. CAMBIO EN LOS CARGOSGLOBAL I ZACION

LEY MERCADOPNP

DEMANDAOFERTA28 MILLONES USUARIOS Polica Municipal Serenazgo Rondas Campesinas Vigilancia Particular Fuerzas Armadas Alianza Bancos- Cas. Seguridad Juntas Vecinales

ORIGENES DE LA TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS

RELACIONES HUMANASES EL CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS SISTEMTICOS, CUYO OBJETIVO PRINCIPAL ES EL DE EXPLICAR Y PREDECIR EL COMPORTAMIENTO HUMANO DENTRO DEL MUNDO ORGANIZACIONAL ACTUAL; SU FINALIDAD LTIMA SER EL DESARROLLO DE UNA SOCIEDAD CADA VEZ MS JUSTA, PRODUCTIVA Y SATISFECHA

APORTE DE OTRAS CIENCIASSe dice que las Relaciones Humanas son un cuerpo integrado de conocimientos formado por varios elementos que proceden de otras disciplinas.El trabajo en las Relaciones Humanas debe requerir en primer lugar una comprensin de las partes que proceden de cada ciencia, y luego la integracin de esta informacin en un conjunto nico.

PSICOLOGARelacin del sujeto en su ambiente de trabajoInvestigaciones sobre satisfaccin en el trabajoIncentivos, pruebas psicotcnicasAdiestramientoAsesoramiento

SOCIOLOGAComportamiento socialDinmica de gruposEl status y su influencia en los grupos

CIENCIAS POLTICASRelaciones entre estructuras de la OrganizacinLuchas por el poderLiderazgoProcesos de la Administracin

DECLOGO DE LAS RELACIONES HUMANASHABLA CON LAS PERSONAS: No hay como una palabra de saludo cordial. Particularmente hoy, necesitamos de gestos amables.

SONRE A LAS PERSONAS: Recuerda que para mover la cabeza, ponemosen accin 72 msculos, y para sonrer basta con movilizar slo 14.

LLAMA A LAS PERSONAS POR SU NOMBRE: Para casi todos la msica mas suave es or su nombre.

S AMIGO Y SERVICIAL: si quieres tener amigos y disfrutar con ellos.

S CORDIAL: Lo que haces, hazlo con gusto. Y recuerda no se trata de hacer lo que uno quiere, sino de querer lo que uno hace

INTERSATE SINCERAMENTE POR LOS OTROS: Recuerda que sabes lo quesabes, pero no sabes lo que otros saben.

S GENEROSO EN ELOGIAR Y CAUTELOSO EN CRITICAR: Un elogio, un estmulo puede levantar el nimo, mejorar la autoestima, y una crtica puede derrumbar a una persona.

APRENDE A CAPTAR LOS SENTIMIENTOS DE LOS DEMS: Hoy se conoce esta facultad como la Inteligencia emocional

PREOCPATE DE LA OPININ DE LOS OTROS: Todos tenemos algo que aportar, como contribuir para la solucin de problemas.

PROCURA APORTAR LO BUENO QUE TIENES: Dar lo mejor de s, parael logro de los objetivos.

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN