Relacion Entre Indicadores

8/18/2019 Relacion Entre Indicadores

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Algunos conceptos

• Diagnosticofnanciero

• Indicadores fnancieros


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Usuarios de la inormaci!n

fnancieradueños

Evaluación gestión administratiEstrategias para alcanzar OBF

bancos


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"st#ndaresde

comparaci!n

"st#ndares de laindustria

$%&etivo

s de laempresa

$tros'ndices

Periodos

anteriores


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C(ASI)ICACI*+ D" ($S I,),

li-uidez

actividad

endeudamiento

renta%ilidad


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C(ASI)ICACI$+ D" ($S I,),

INDICADOR FOR!"A

.az!n corriente ACPC

Capital neto detra%a&o

AC/PC

Prue%a acida AC/I+0 PC

li#ui

dez

AC1 activo corrientePC1 pasivo corrienteI+01 inventario


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C(ASI)ICACI$+ D" ($S I,),INDICADOR FOR!"A

.$2ACI$+ D"CA.2".A30"C"S4

0entas a cr5dito en el periodo C 6 c promedio

Periodo promedio deco%ro:

C 6 c promedio 6 789 0entas a cr5dito

.$2ACI$+ D"I+0"+2A.I$S PA.A"P."SAS C$".CIA("S30"C"S4

Costo de la mercanc'a vendidaInventario promedio demercanc'as

D'as de inventario a

mano 3d'as4

Inventario promedio ;789

Costo de la mercanc'a vendida

actividad


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C(ASI)ICACI$+ D" ($S I,),INDICADOR FOR!"A

.otaci!n de inventariospara empresas industriales

.otaci!n de los inventariostotales 3veces4

Costo de ventasInventarios totalespromedio

.otaci!n de inventario deproductos terminado3veces4

Costo de ventasInventario promedio

Ciclo de eectivo 3d'as4 .otaci!n de cartera <rotaci!n de inventarios <rotaci!n de proveedores

.otaci!n de activos f&os3veces4

0entasActivo f&o %ruto

.otaci!n de activosoperacionales 3veces4

0entasActivos totales %rutos

.otaci!n de proveedores3d'as4 Cuentas por pagarpromedio 6 789

ac

tividad


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C(ASI)ICACI$+ D" I,),• CIC"O DE DINERO EN EFEC$I%O

.ecaudo en ventas

Costo de la producci!n

ateriales manode o%raC,I,)

Producto enproceso

Productoterminado

Cuentasporco%rar

&astos eimpuestos'agos en e(ectivoInversionesnuevas

in)ación

eectivo


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C(ASI)ICACI$+ D" I,),INDICADOR FOR!"A

argen %ruto de utilidad Utilidad %ruta0entas netas

argen operacional deutilidad

Utilidad operacional 0entas netas

argen neto de utilidad Utilidad neta0entas netas

.endimiento del patrimonio3.$"4

Utilidad neta patrimonio

.endimiento del activo total Utilidad netaActivo total %ruto

e%itda Utilidad de operaciones <gasto por depreciaci!n <gasto por amortizaci!n

renta%ilid

ad


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.elaci!n entre indicadores

de li-uidez y actividad• "6iste una estrecha relaci!n entre losindicadores de li-uidez y los indicadores deactividad> en especial la rotaci!n de cuentas

por co%rar y la rotaci!n de inventarios, (araz!n corriente> principal indicador deli-uidez> puede verse apoyada o deterioradapor unas rotaciones %uenas o malas de lacartera y los inventarios, (a raz!n corriente>

en su an#lisis> presenta una grandependencia de la rotaci!n de las cuentaspor co%rar y los inventarios> por motivos -uese e6ponen a continuaci!n


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• Aun-ue la raz!n corriente presenta un indicador aprimera vista estrecho> la agilidad en las rotaciones

de cartera e inventarios puede lograr -ue talindicador se convierta en muy %ueno y -ue lacompa?'a s' pueda atender eectivamente suscompromisos de corto plazo,

!


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.elaci!n entre indicadoresde endeudamiento y de

rendimiento• $tra de las relaciones -ue merece serestudiada es la e6istente entre el nivel deendeudamiento y el margen neto de

renta%ilidad de la empresa, De acuerdocon la clasifcaci!n del estado dep5rdidas y ganancias> vista en cap'tulosanteriores> los gastos fnancieros

disminuyen la utilidad operacional yhacen -ue se reporte fnalmente utilidado p5rdida neta,


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• "stos gastos fnancieros son los interesesgenerados por los pasivos y> por

consiguiente> sus cuant'as tienen unaestrecha relaci!n con el nivel deendeudamiento de la empresa, Acontinuaci!n se presentan dos e&emploshipot5ticos de dos empresas> las cualessolamente se dierencian en el nivel deendeudamiento> y por lo tanto en losgastos fnancieros y la utilidad neta


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• (a empresa A tiene un nivel deendeudamiento del @$ y esto hace -ue

su carga fnanciera sea muy alta 3B millones4> reduciendo de maneraconsidera%le la utilidad y el margen neto>al pasar de una utilidad operacional de B

7 millones a una utilidad neta de B @millones

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