reingenieria

BIENVENIDOS

• Con mucho esmero, empeño y esfuerzo, hicimos que éste trabajo se concrete.

• Estamos seguros que hoy llevarán en su memoria el concepto claro de lo que es, la Reingeniería.

• Judith Silva • Meza Chacón• Rosario Moya• Olga Arredondo• José Delgado• Adelo Chávez

PROFESORA: SILVIA OLIVO.

Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su conocimiento , una vez que las consigue estas, se realiza nuevas preguntas y cuestiona respuestas.

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

¿QUE ES REINGENIERIA?

Revisión fundamental y rediseño radical de proceso para alcanzar mejoras espectaculares.

“COMENZAR DE NUEVO”


¿QUE BUSCA LA REINGENIERIA?

Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).

Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).

Los cambios se deben enfocar únicamente sobre los procesos


ELEMENTOS A CONSIDERAR

La puesta en marcha de esta técnica suele requerir la adopción de un nuevo sistema de valores que sirva de complemento a la organización.


¿PORQUE HACER REINGENIERIA?

El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado


HAMMER Y CHAMPY APLICARON LAS TRES C´s

Consumidores Competencia Cambio


GLOBALIZACIÓN EN LA REINGENIERIA

Presenta nuevos retos a la forma de realizar negocios .

El comercio la industria deben cambiar, adaptarse y evolucionar hacia la nueva estructura del mercado.


¿CUANDO SE APLICA LA REINGENIERIA?

Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.

Cuando la organización esta en crisis: como una caída en el mercado.

Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.

Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.

Cuando hay que responder a una competencia agresiva.

Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo. UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ETAPAS DE LA REINGENIERIA

Preparación Identificación Visión

Solución / Diseño Técnico Social

Transformación


LOS CINCO PASOS DE UNA REINGENIERIA

Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa.Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar.Entender y medir los procesos actuales. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.Diseñar y elaborar un prototipo del proceso.


¿QUE SE NECESITA PARA QUE UNA REINGENIERIA SEA EFICAZ?

0rientación hacia el proceso.

Ambición. Rompimiento de reglas. Creatividad en el uso de la tecnología.


CARACTERISTICAS DE UNA REINGENIERIA

Se comprimen verticalmente los procesos. Los pasos del proceso siguen un orden. Existen procesos en múltiples versiones. Se realiza el trabajo donde tiene sentido. Se reducen chequeos y controles. Se da la administración por casos. Opera de forma centralizada y descentralizada.


¿CUAL ES EL ROL DE LA GERENCIA?

Persuadir al personal para aceptar el cambio.Educar desde el principio del proceso. Dar mensajes claros.Aclarar donde se encuentra la compañía y porque debe cambiar.


CONSIDERACIONES ADICIONALES

×El error fundamental que muchas compañías cometen al pensar en tecnología es verla a través del lente de sus procesos existentes.

Por el contrario, debieran preguntarse: ¿Cómo podemos aprovechar la tecnología para hacer cosas que no estamos haciendo?


CONCLUSIÓN

La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Ella dirige el proceso de negocios de una organización.

La reingeniería es camino al éxito, el que se inventa se quedará en el pasado.

TODO SE PUEDE!!!UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

¡¡GRACIAS!!

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