REINGENERÍA.

GRUPO No. 7

INTEGRANTES: 

HERNAN OCANDO 06-6308-993

RUTH MATERANO 05-5163-024

HENDER OCANDO 09-0223-110

REINGENERÍA

“Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costo, calidad, servicios y rapidez”. Significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente.

El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar con inteligencia.

REINGENERÍARecordemos que son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería

Para identificar y entender mejor los procesos se les pueden poner nombres que indiquen su estado inicial y final

Manufactura: proceso de aprovisionamiento a despacho; Desarrollo de producto: desde su concepto hasta su

prototipo; Ventas: de comprador potencial a pedido; Despacho de pedidos: de pedido a pago; Servicio: de indagación a resolución.

VENTAJAS DE LA REINGENIERÍA Rediseña de una manera fundamental los

procesos en la organización para una mejor productividad y los tiempos de ciclo.

Reorganización de la estructura organizativa, la cual típicamente rompe las jerarquías funcionales y las sustituye por equipos de procesos en unidades de negocios.

Proporcionan nuevos sistemas de medición e información, los cuales usan lo último en tecnología, para mejorar la distribución de información y la toma de decisiones.

BENEFICIOS DE LA REINGENIERÍA Varios oficios se combinan en uno. Los trabajadores toman decisiones. Los pasos del proceso se ejecutan en

orden natural. Los procesos tienen múltiples versiones

que se adaptan según las necesidades. El trabajo se realiza en el sitio más

razonable. Se reducen las verificaciones y los

controles.

DESVENTAJAS DE LA REINGENIERÍA Cuando el mejoramiento se concentra en un área

específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.

En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo.

Hay que hacer inversiones importantes.

COMO APLICAR LA REINGENIERIA

¿Por qué? ¿Cómo Funciona? Pensar fuera de la caja. Nuevo Diseño. Implementación. Puesta en Marcha

ELEMENTOS DE LA REINGENIERÍA

EL LIDER •Respalda / Autoriza / Motiva / Designa dueños

DUEÑO DEL PROCESO •Pensar en el proceso, no en las funciones.

EQUIPO DE REINGENIER

ÍA • Rediseñar, supervisar y ejecutar un proceso

ELEMENTOS DE LA REINGENIERÍA

COMITE DIRECTIVO •Formular políticas / desarrollar y supervisar

la estrategia organizacional

“ZAR” DE LA

REINGENIERÍA

•Generar sinergia, administrar y coordinar•Apoyar y capacitar a Dueños y Equipos.

EJEMPLO DE REINGENIERÍA

Muchas Gracias !!!