Reglamento Geipo Xvii Presencial - Semipresencial
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www.cesap.com.pe CESAP 00 /2013 XVII PROGRAMA DE CAPACITACION “GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS” Bajo Estándares del PMI REGLAMENTO DE ESTUDIOS Modalidad Presencial - Semipresencial
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CESAP 00 /2013
XVII PROGRAMA DE CAPACITACION “GERENCIA Y GESTION DE
PROYECTOS” Bajo Estándares del PMI
REGLAMENTO
DE
ESTUDIOS
Modalidad Presencial - Semipresencial
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CESAP ALTOS ESTUDIOS
CARA EN BLANCO
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ORGANIZACIÓN
LIC. VIOLETA AZUCENA VERA EGOAVIL
GERENTE GENERAL
mail: [email protected]
DRA. VANESSA VERA EGOAVIL
ÁREA ADMINISTRATIVA
mail: [email protected]
SRA. ELIZABETH MENESES ALVARADO
ASISTENTE ÁREA ADMINISTRACIÓN
Telef.: 205-7140 mail: [email protected]
LIC. AURELIO FIDEL CRUZADO
ÁREA DE RELACIONES PÚBLICAS e IMAGEN INSTITUCIONAL
Telf.: 205–7149 mail: [email protected]
SRTA. MILAGROS HERRERA
ASISTENTE ÁREA GERENCIA Y RELACIONES PÚBLICAS
Telef.: 205-7147 mail: [email protected]
LIC. DERY RIOS VELÁSQUEZ
SUPERVISORA AREA ACADEMICA
mail: [email protected]
LIC. GUISSELA MALÁSQUEZ MANRIQUE
ASISTENTE ÁREA ACADÉMICA
Telef.: 205-7148 mail: [email protected]
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LIC. FELIPE YAYA HERMOZA
ASISTENTE AREA ACADÉMICA – MOD. DISTANCIA
Telf.: 205 – 7148 mail: [email protected]
SRA. ZOILA VERA EGOAVIL
SUPERVISORA AREA DE VENTAS
Telf.: 205-7144 mail: [email protected]
SR. VICTOR MALÁSQUEZ MANRIQUE
SUPERVISOR AREA DE VENTAS
Telf.: 205-7142 mail: [email protected]
COORDINADOR ACADÉMICO DEL DIPLOMADO
mail: [email protected]
ATENCION AL CLIENTE Y RECEPCION
Telef.: 205-7140
mail: [email protected]
HORARIO DE ATENCIÓN: Área administrativa y Académica de Lunes a viernes de 8:00 a.m. A 6:00 p.m.
Recepción y Atención al cliente de Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 7:00 p.m. y Sábados de 8:00 a.m. a 1:00 p.m.
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PRESENTACIÓN
Señor Participante:
Le damos una cordial bienvenida a nuestro centro de estudios CESAP ALTOS
ESTUDIOS S.A.C. y felicitamos su decisión de capacitarse al elegir matricularse en nuestro
Programa de Capacitación en “Gerencia y Gestión de Proyectos” – Bajo Estándares Del
PMI
El presente Programa de Capacitación es organizado por CESAP ALTOS ESTUDIOS
y cuenta con el Auspicio Académico de la Universidad Nacional “José Faustino Sanchez
Carrión” y el Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Nacional.
El desarrollo del Programa se llevara a cabo de acuerdo a las normas estipuladas en el
presente Reglamento de Estudios, sin excepción, el cual establece las condiciones que debe
cumplir a fin de obtener la Certificación correspondiente.
Al finalizar el presente Programa y habiendo cumplido con los requisitos académicos, nota
mínima aprobatoria, y requisitos administrativos que se establecen en el Reglamento, usted recibirá
los Certificados en los que se acreditan haber culminado satisfactoriamente el Diplomado en
“Gerencia y Gestión de Proyectos” – Bajo Estándares del PMI contando con el auspicio de la
Universidad Nacional “José Faustino Sanchez Carrión” y el Colegio de Ingenieros del Perú –
Consejo Nacional respectivamente.
Reiteramos nuestro agradecimiento por confiar en nosotros para su capacitación, y juntos
avanzar en su camino hacia el éxito.
Lima, 27 de Enero del 2013
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REGLAMENTO DE ESTUDIOS
(MODALIDAD PRESENCIAL Y SEMIPRESENCIAL)
Estimado Participante, ponemos a su conocimiento el presente reglamento el cual
agradeceremos leerlo detenidamente y tomarlo en cuenta:
a. SOBRE EL PROGRAMA DE CAPACITACION:
- CESAP ALTOS ESTUDIOS S.A.C en convenio estratégico con la Universidad
Nacional “José Faustino Sánchez Carrión” y el Colegio de Ingenieros del
Perú – Consejo Nacional han diseñado y preparado el Programa de
Capacitación en “Gerencia y Gestión de Proyectos” Bajo Estándares del
PMI
- DIRIGIDO A:
• Ingenieros, Arquitectos, Economistas
• Funcionarios Públicos, planificadores, consultores y contratistas
• Profesionales en General que tengan interés en la Gerencia de Proyectos
- ORGANIZACION:
1. Duración: 6 meses
2. Fecha de Inicio: 27 de Enero del 2013
3. Fecha de termino: 04 de Agosto del 2013
4. Horario de clases: Domingo de 9:00a.m. a 3:00 p.m.
5. Capacidad: 80 vacantes presenciales
b. De la Metodología:
- El Programa de Capacitación se desarrolla en 12 módulos divididos en 13
sesiones presénciales y 04 foros virtuales (desarrollados a través de videos
interactivos).
- Los participantes cuentan con soporte y guía virtual por el Coordinador
Académico a través del aula virtual y del correo electrónico:
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Correo electrónico: [email protected]
- Horario de Atención: podrá contactarse con su coordinador vía correo
electrónico de Lunes a Viernes de 9am a 6pm y los días de clases en
auditorio previa coordinación.
1. MODALIDAD PRESENCIAL
- Es obligatoria la asistencia a un mínimo del 70% de las clases, (4 faltas
máximas no justificadas)
-Toda falta debe ser justificada por escrito adjuntando un documento que
sustente el motivo de la inasistencia.
- El auto aprendizaje a través del manual del participante, específicamente
elaborado para cada módulo (incluyendo material teórico, lecturas
complementarias, casos prácticos, pruebas de autoevaluación, etc.).
- El auto aprendizaje vía virtual (descarga del material académico, video-foros
virtuales, chats, etc.).
- Desarrollo y calificación de exámenes en forma presencial
- Asesoría por el Coordinador Académico.
- El desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.
- Calificación de talleres y trabajo integrador en auditorio
2. MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
- Participación en las clases presénciales y talleres
- El auto aprendizaje a través del manual del participante, específicamente
elaborado para cada módulo (incluyendo material teórico, lecturas
complementarias, casos prácticos, pruebas de autoevaluación, etc.).
- El auto aprendizaje vía virtual (descarga del material académico, video-foros
virtuales, chats, etc.).
- Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual
- Asesoría por el Coordinador Académico vía correo electrónico.
- El desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.
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- Calificación de talleres y trabajo integrador vía virtual o en auditorio
c. De la modalidad de estudio:
El participante que se encuentre bajo la modalidad presencial podrá
cambiarse de modalidad a Semipresencial / Distancia dirigiendo una
solicitud al área académica indicando el motivo de dicho cambio y
adjuntando un documento que sustente lo expuesto.
Para proceder con el cambio, el participante deberá encontrarse al día en
sus pagos y el Programa de Capacitación no debe estar a menos de 4
sesiones para su termino.
No proceden los cambios de modalidad Semipresencial / Distancia a
Presencial.
d. Del Sistema de Calificación:
La calificación es vigesimal y se expresa en la escala de 00.00 a 20.00 puntos
considerándose la fracción centesimal. Para aprobar el Programa de
Capacitación se requiere de una nota mínima de 13.00 puntos.
El Promedio Final se obtendrá de los siguientes porcentajes dependiendo de la
modalidad de estudio:
MODALIDAD PRESENCIAL - PROMEDIO FINAL (PF)
CRITERIOS DE EVALUACION PESO
Exámenes Finales (EF) 30%
Trabajos Aplicativos (TA) 30%
Asistencia (A) 10%
Trabajo Final (TF) 30%
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MODALIDAD SEMIPRESENCIAL - PROMEDIO FINAL (PF)
CRITERIOS DE EVALUACION PESO
Exámenes Finales (EF) 30%
Trabajos Aplicativos (TA) 30%
Trabajo Final (TF) 40%
El participante que desapruebe el Programa de Capacitación para la emisión del
los Certificados tendrá que llevarlo por segunda vez, asumiendo el costo vigente
del mismo.
1) FORMA DE LOS EXAMENES:
1.1) Modalidad Presencial
Los exámenes son escritos y se rendirán de acuerdo al siguiente
cronograma de fechas:
CRONOGRAMA DE EXÁMENES
EXAMEN FECHA
E. FINAL I (MOD. I, II y III ) 10/03/2013
E. FINAL II (MOD. IV, V y VI ) 28/04/2013
E. FINAL III (MOD. VII, VIII y IX) 09/06/2013
Durante la realización de las evaluaciones, la única persona autorizada
para decidir sobre la duración y el empleo de libros o apuntes, es el
Supervisor del Programa de Capacitación.
Si un alumno es sorprendido en falta contra la probidad académica en
cualquier evaluación, recibe la calificación de cero, además de la
aplicación de la sanción disciplinaria correspondiente.
El horario para la realización del examen es de 2:30pm a 3:00pm
Si el participante se encuentra suspendido por falta de pago no
podrá acceder al examen.
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1.2) Modalidad Semipresencial
Para el desarrollo de los exámenes, el participante podrá optar sólo por una de
las siguientes formas:
-Desarrollar el examen escrito en el auditorio en las fechas programadas para
los participantes presenciales
-Desarrollar el examen a través del Aula Virtual, de acuerdo al siguiente
proceso:
El Examen estará disponible en el Aula Virtual durante 48 horas, según
cronograma.
Al acceder al examen contará con 30 minutos para su resolución y un
solo intento de envío.
El examen se invalidará si el participante lo desarrolla a través de las 2 opciones.
Si el participante se encuentra suspendido por falta de pago no podrá
acceder al examen.
Si el participante realizara el pago de la cuota vencida, dentro de las fechas
de realización del examen, este será procesado de manera posterior,
perdiendo la evaluación.
CRONOGRAMA DE EXÁMENES AULA VIRTUAL
EXAMEN Del Domingo 6:00PM Al Martes 6:00PM
SIMULACRO EXAMEN 24/02/2013 26/02/2013
E. FINAL I (MOD. I, II y III ) 10/03/2013 12/03/2013
E. FINAL II (MOD. IV, V y VI ) 28/04/2013 30/04/2013
E. FINAL III (MOD. VII, VIII y IX) 09/06/2013 11/06/2013
1.3) Examen Sustitutorio – Modalidad Presencial y Semipresencial
En caso de que un alumno, cualquiera que fuera su modalidad, no pueda rendir
el examen en la fecha señalada, o se encuentren desaprobados con nota menor
a 13.00, pueden recuperar la nota mediante un examen sustitutorio el cual tiene
como nota máxima 16 y se desarrollará a través del Aula Virtual para lo cual:
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Los exámenes estarán disponibles en el Aula Virtual durante 48 horas,
según cronograma.
Al acceder a cada examen, según sea su necesidad, contará con 30
minutos para su resolución y un solo intento de envío.
Si el participante se encuentra suspendido por falta de pago no
podrá acceder al examen.
Si el participante realizara el pago de la cuota vencida, dentro de las
fechas de realización del examen, este será procesado de manera
posterior, perdiendo la evaluación.
EXAMEN Del Domingo 6:00PM Al Martes 6:00PM
E. SUSTITUTORIO (E. FINAL I – II- III )
07/07/2013 09/07/2013
2) VIDEO - FOROS VIRTUALES
El material para los video - foros virtuales será entregado en físico y subido al Aula
Virtual con la finalidad de que sea revisado y estudiado por los participantes
Los participantes podrán visualizar el video de los temas a tratar a través del Aula
Virtual.
Los Foros se iniciarán de acuerdo al cronograma señalado:
FORO VIRTUAL INICIO TERMINO
VFI – Vocabulario en Gerencia de Proyectos 03/02/2013 03/03/2013
VFII – Ética en Gerencia de Proyectos 17/03/2013 21/04/2013
VFIII – Liderazgo Aplicado a la Gerencia de Proyectos 05/05/2013 02/06/2013
VFIV – Recomendaciones y Preparación para el Examen
de Certificación del PMI (*)
25/07/2013 30/07/2013
Para lo cual el moderador formulará preguntas claves el día de inicio del FORO,
dirigidas a los participantes, quienes podrán remitir sus aportes sobre las preguntas
formuladas así como a los comentarios de los demás participantes.
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(*) El Simulacro de examen tiene una duración de 4hrs
Si el participante se encuentra suspendido por falta de pago no podrá acceder
al video-foro.
3) TALLERES Y TRABAJO INTEGRADOR:
Los alumnos formarán grupos por afinidad entre 6 (mínimo) – 10 (máximo)
personas para trabajar los Trabajos Aplicativos y el Trabajo Final, la constitución
de los grupos se realizará a mas tardar en la Sesión II.
Las indicaciones del Trabajo Final son entregadas el primer día de clase, a fin de
que se vaya desarrollando en el transcurso de todo el Programa de
Capacitación.
El día de la exposición se realizará un sorteo para definir el orden de exposición
de cada grupo.
La exposición de cada grupo tendrá una duración de 20 minutos aprox. y las
preguntas de 5 minutos.
Durante la exposición estarán presentes dos moderadores: el Ponente y el
Coordinador Académico del Programa de Capacitación.
Si el participante se encuentra suspendido por falta de pago no podrá
acceder a la presentación y exposición de trabajo final, perdiendo dichas
evaluaciones.
3.1 DEL USO DE LA SALA DE LECTURA
La empresa, pone a disposición de los participantes una sala de lectura
dentro de nuestra oficina administrativa, para la elaboración de sus
trabajos grupales.
La misma podrá usarse dentro del horario de oficina establecido.
El grupo podrá revisar trabajos realizados por alumnos de promociones
anteriores.
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Cada grupo podrá sacar un max. de 10 copias por trabajo revisado en
protección a los derechos de autor.
e. Procesos Administrativos:
1) DE LA MATRICULA:
La matrícula implica el compromiso de cumplir con las normas y políticas de
CESAP.
REQUISITOS PARA OBTENER LOS CERTIFICADOS:
El participante presentará uno de los siguientes requisitos:
Copia Simple de Grado Académico de Bachiller o Título Universitario
Copia simple de constancia de egresado para profesionales que han
culminado la carrera universitaria.
Copia simple de Titulo para Profesionales Técnicos.
Copia simple de título de Oficial o Suboficial para egresados de las Fuerzas
armadas.
Copia simple de certificado de estudios para estudiantes de PREGRADO a
partir del cuarto año o séptimo ciclo.
Copia simple de constancia de trabajo mínima de (01) año para personas
que acrediten experiencia laboral.
REQUISITOS GENERALES:
Así mismo, TODOS los participantes deben presentar:
Copia simple DNI
03 fotografías tamaño carné a color con fondo blanco
- FECHA LIMITE PARA ENTREGAR LOS REQUISITOS: 09 de Junio del 2013
Incumplida esta fecha la Empresa no se responsabilizará por la no emisión de
sus certificados
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2) DE LAS MODALIDADES DE PAGO:
Pago al contado: El participante deberá abonar el íntegro del pago del
Programa de Capacitación en una sola cuota, S/. 1, 699.00 (Un Mil
seiscientos noventa y nueve y 00/100 nuevos soles) antes o a la fecha de
inicio del Programa de Capacitación, caso contrario, la empresa
automáticamente cambiará la modalidad de pago a cuotas.
En cuotas: Los alumnos que opten por esta modalidad pueden pagar en
cuotas según lo establecido al momento de la matricula, y de acuerdo al
cronograma que se detalla a continuación:
2.1) MODALIDAD EN 02 CUOTAS:
CONCEPTO FECHA VALOR
CUOTA S/.
Cuota I 27/01/2013 870.00
Cuota II 20/02/2013 870.00
2.2) MODALIDAD EN 04 CUOTAS:
CONCEPTO FECHA VALOR
CUOTA S/.
Matricula 27/01/2013 100.00
Cuota I 27/01/2013 430.00
Cuota II 20/02/2013 430.00
Cuota III 20/03/2013 430.00
Cuota IV 20/04/2013 430.00
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2.3) MODALIDAD EN 07 CUOTAS:
CONCEPTO FECHA VALOR
CUOTA S/.
Matricula 27/01/2013 100.00
Cuota I 27/01/2013 260.00
Cuota II 20/02/2013 260.00
Cuota III 20/03/2013 260.00
Cuota IV 20/04/2013 260.00
Cuota V 20/05/2013 260.00
Cuota VI 20/06/2013 260.00
Cuota VII 20/07/2013 260.00
3) VÍAS DE PAGO:
El pago de las cuotas se podrá realizar en cualquiera de las siguientes formas:
3.1) En efectivo
- Central: Jr Horacio Cachay Diaz Nº. 234, Urb. Santa Catalina, La Victoria
Teléfonos:205-7140 RPC:989175809 RPM:*997009 NEXTEL: 409*7393
3.2) Por abono en cuenta:
Cta. Cte. Banco de Crédito : 193-1925016-0-05
Cta. Cte. Banco Interbank: 166-3000577008
Cta Banco de la Nación: 04-015-419534
Inmediatamente después de realizado el depósito deberá ser enviado vía
Fax o vía Correo Electrónico para acreditar el mismo, caso contrario, la
empresa no se responsabilizará de la pérdida o extravío del
comprobante de pago.
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3.3) Tarjeta: El pago con Tarjeta de Debito o Crédito puede realizarse
únicamente en la oficina administrativa
4) DEL VENCIMIENTO DE LAS CUOTAS Y PAGOS TARDÍOS:
La demora en el pago de las cuotas generaran Gastos Administrativos de
Cobranza, por lo que se les realizará un recargo por concepto de mora,
según lo detallado a continuación:
4.1 DEL INTERES MORATORIO:
La demora en el pago de las cuotas generaran Gastos Administrativos de
Cobranza, por lo que se les realizará un recargo por concepto de mora, el que
se computará desde el siguiente día de la fecha de vencimiento de la cuota,
cuyo monto diario ascenderá al 0.135% del valor de la cuota como se detalla a
continuación:
MODALIDAD DE PAGO VALOR DE CUOTA INTERES DIARIO
CUOTAS (2) S/. 870.00 S/. 1.17
CUOTAS (4) S/. 430.00 S/. 0.58
CUOTAS (7) S/. 260.00 S/. 0.35
4.2 DE LA SUSPENSIÓN DE PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN:
A partir del 15vo día de vencimiento y de no haberse efectuado el pago de la
cuota correspondiente, se inhabilitará su participación presencial del Programa
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de Capacitación así como la clave de usuario del Aula Virtual, la que se activará
una vez realizado el respetivo pago con los Intereses Moratorios.
Si el pago lo efectúa entre sábado y lunes, éste se procesará el día martes
siguiente, no haciéndose responsable la Institución por la falta de desarrollo de
las Evaluaciones programadas en estos periodos de Suspensión.
5.) DEL OTORGAMIENTO DE LOS CERTIFICADOS
Al concluir el Programa de Capacitación el participante podrá recibir los
certificados cumpliendo con lo siguiente:
Promedio Final aprobatorio igual o mayor a 13.00 puntos
No adeudar cuotas de pago
Entrega de los documentos según los requisitos señalados en la clausula
e), acápite 1), de acuerdo al tipo de certificación a recibir.
De no cumplir con lo detallado la empresa se reserva el derecho de emitir
los CERTIFICADOS respectivos.
f) De los retiros en el Programa de Capacitación:
Toda solicitud de retiro del Programa de Capacitación: debidamente
justificada, presentada después del inicio de las clases, no considera
reembolso algunos de los pagos efectuados a CESAP.
En caso de accidente o problemas personales de fuerza mayor, el
alumno tendrá que presentar un justificante adjuntando los documentos
requeridos por la institución, quedando a criterio de la institución el
otorgar la posibilidad de que se traspase el curso restante a un familiar o
amistad
Las solicitudes de retiro deben ser dirigidas al Área de Administración.
No se encuentran permitidos los traspasos de un Programa del
Capacitación a otro.
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PLAN DE ESTUDIOS
MODULO I
GERENCIA DE PROYECTOS
CAP. 1, 2 y 3 DEL PMBOK
Datos Generales
En este modulo, el participante conocerá el marco conceptual general aplicado a la gestión de
proyectos. Las características que tienen los proyectos, el entorno en el cual operan y su amplio
contexto.
Justificación
Al finalizar el modulo, el alumno estará familiarizado con la términos claves de la gestión de
proyecto. Tendrá una visión panorámica de cómo operan los proyectos y el entorno en que se
desenvuelven.
Objetivos del Modulo
- Proporcionar una estructura básica para entender la Dirección de proyectos.
- Describir el entorno en el cual operan los proyectos y comprender su amplio contexto.
- Conocer la dirección de las actividades cotidianas del proyecto.
Fecha y Contenido del Modulo
SESION I
27/01/2013
9am – 1pm
Fundamentos de la Industria de Proyectos
Tipos de Proyectos
Conjunto de los procesos de un proyecto
Formulación de proyectos
Criterios de evaluación de proyectos
Viabilidad
Conveniencia
Factibilidad de Ejecución
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Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de
Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros).
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
27/01/2013
1 – 3pm
I VIDEO - FORO VIRTUAL
VOCABULARIO EN GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
Lograr que los participantes aprendan e incorporen el vocabulario utilizado en la Gerencia de
Proyectos, según el Glosario de Términos utilizado en el PMBOK.
Contenido
Definición y Análisis del Glosario de Términos utilizado en el PMBOK
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con la finalidad que lo
revisen, estudien y analicen.
El día 03 de Febrero se iniciará el foro virtual, para lo cual el moderador formulará preguntas
claves dirigidas a los participantes, quienes podrán remitir sus aportes sobre las preguntas
formuladas así como a los comentarios de los demás participantes.
Cierre del foro: 03 de Marzo de 2013
Evaluación: Se asignara puntos (máximo 2) a la nota del Examen Final I según los
argumentos de cada alumno
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MODULO II
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACIÓN
CAP. 4 DEL PMBOK
Datos Generales
Dar a conocer el rol que desempeña el gerente de proyecto en la gestión de la integración y su
responsabilidad ética en dicha área de conocimiento.
Justificación
El Gerente de Proyecto debe aplicar la Gestión de Integración para trabajar acorde a los límites de la
organización y obtener un proyecto exitoso.
Objetivo
Aplicar la Gestión del Área de Conocimiento de Integración para obtener proyectos exitosos.
Fecha y Contenido del Modulo
SESION II
10/02/2013
9am – 1pm
Desarrollo del Acta de Constitución del proyecto
Desarrollar el plan de gestión del proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Planificar la gestión de cronograma
Planificar la gestión de costos
Planificar la gestión de Calidad
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
10/02/2013
1 – 3pm
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MODULO III
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ALCANCE
CAP. 5 DEL PMBOK
Datos Generales
Dar a conocer el rol de controlar el sistema de control de cambio y determinar las acciones
correctivas necesarias para el proyecto.
Justificación
Los participantes serán capaces de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión del alcance
en sus actividades, tanto en el ámbito laboral como el personal.
Objetivo
El alumno podrá definir el alcance y objetivos del proyecto. Asimismo, podráplanificar, recopilar,
definir, crear, validar y controlar el alcance del proyecto.
Fecha y Contenido del Modulo
SESION III
24/02/2013
9am – 1pm
Planificar la gestión de Alcance
Recopilar requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Validar Alcance
Controlar el Alcance
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
24/02/2013
1 – 3pm
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Sistema de Evaluación
- Examen Final I: Sesión I, II y III (ver fecha en cronograma)
MODULO IV
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE TIEMPOS
CAP. 6 DEL PMBOK
Datos Generales
En este modulo, el participante conocerá el método general aplicado por la Gestión del Tiempo. Dar
a conocer los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.
Justificación
Al finalizar el modulo, el alumno estará familiarizado con la terminología de gestión del. Será capaz
de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión del tiempo y en sus actividades, tanto en el
ámbito laboral como el personal.
Objetivos del Módulo
- Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para
generar el plan de gerencia del tiempo del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva.
Este plan incluye Definición de las Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades,
Estimación de Recursos de las Actividades, Estimación de la Duración de las Actividades, Desarrollo
del Cronograma, Control del Cronograma.
Fecha y Contenido del Módulo:
SESION IV
10/03/2013
9am – 1pm
Planificar la gestión del cronograma.
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CESAP 00 /2013
Definición de las actividades: identificación y documentación de actividades específicas,
descomposición de las actividades, lista de actividades, documentación del detalle de
actividades.
Secuencia de actividades: relación lógica entre tareas. Información de entrada: variables
externas, variables del proyecto. Técnicas y herramientas: diagramas de flecha, diagramas
condicionales. Elaboración de diagramas de los sistemas del proyecto, actualización de la
lista de actividades.
Estimación de la duración de actividades: información previa, aplicación de técnicas y
herramientas.
Preparación del cronograma: calendarios, registro de las restricciones. Técnicas y
herramientas: el método del camino crítico–CPM (Critical Path Method), PERT (Program
Evaluation and Review Technique), GERT (Graphical Evaluation and Review Technique),
compresión (Crashing), superposición de actividades (Fast-Tracking), simulación (Monte
Carlo). Elaboración del cronograma del proyecto, plan de gestión del cronograma.
Control del cronograma: revisión de la documentación. Técnicas y herramientas: sistema de
control de cambios en el cronograma, medición del desempeño, software para la gestión de
proyectos, análisis de varianza. Resultados.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
10/03/2013
1 – 3pm
II VIDEO - FORO VIRTUAL
ETICA EN GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
El participante tendrá conocimiento de las normas de ética bajo las cuales se regirá en su desempeño
como Gerente de proyectos.
Contenido del Foro
Conducta legal, ética y profesional
Toma de decisiones basadas en valores
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Conducta obligatoria y conducta esperada
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con la finalidad que
lo revisen, estudien y analicen.
El día 17 de Marzo se iniciará el foro virtual, para lo cual el moderador formulará preguntas
claves dirigidas a los participantes, quienes podrán remitir sus aportes sobre las preguntas
formuladas así como a los comentarios de los demás participantes.
Cierre del foro: 21 de Abril de 2013
Evaluación: Se asignara puntos (máximo 2) a la nota del Trabajo Aplicativo 1 según los
argumentos de cada alumno
MODULO V
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE COSTOS
CAP. 7 DEL PMBOK
Datos Generales
En este módulo, el participante conocerá el método general aplicado por la Gestión de Costos. Dar a
conocer los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo; obteniendo
estimados precisos que garanticen un plan de gestión del costo confiable para el proyecto.
Justificación
Dar a conocer el rol que desempeña el gerente de proyecto en la gestión del costo y su
responsabilidad ética en proporcionar estimaciones precisas a los interesados del proyecto.
Objetivos del Módulo
- Generar el plan gerencial de costo del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este
plan incluye la estimación de los costos, utilizando buenas prácticas para obtener estimados precisos,
la elaboración de un presupuesto de costos, así como controlar el costo utilizando metodologías
como valor ganado.
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CESAP 00 /2013
Fecha y Contenido del Módulo:
SESIÓN V
24/03/2013
9am – 1pm
Planificar la gestión de los costos
Estimación de costos: identificación de los costos, duración de las actividades, riesgos.
Técnicas y herramientas: estimación análoga, modelamiento paramétrico, herramientas
computarizadas. Elaboración del informe detallado, elaboración del plan de la gestión de
costos.
Presupuesto: distribución del presupuesto, plan de gestión de riesgos, contingencia de
costos, técnicas de presupuesteo, línea base de costos.
Control de costos: monitoreo, aseguramiento, prevención, reportes del desempeño de los
costos. Técnicas y herramientas: sistemas de control del cambio de costos, medición del
desempeño, gestión del valorganado-EVM (Earned Value Management), Estimación al
término EAC (Estimate at Completion).Revisión de los estimados, actualización del
presupuesto, acciones correctivas.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
24/03/2013
1 – 3pm
MODULO VI
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD
CAP. 8 DEL PMBOK
Datos Generales
En este módulo, el participante conocerá el método general aplicado por la Gestión de Calidad.
Apoyar en la identificación de estándares, planificar los procesos requeridos para asegurar que se
cumplan los estándares de calidad, intervenir en los procesos de mejora continua buscando optimizar
los procesos, evaluar el impacto de calidad en la triple restricción encontrando el equilibrio en el
proyecto y medir los resultados del proyecto contra los estándares.
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CESAP 00 /2013
Justificación
Será capaz de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión de calidad en sus actividades tanto
en el ámbito laboral como el personal, podrá elaborar un plan de gestión de la calidad utilizando la
metodología de trabajo del PMBOK, la cual estará orientada a que se aplique de un modo práctico al
área de aplicación del alumno.
Objetivos del Módulos
- Ser capaz de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión de calidad en sus actividades
tanto en el ámbito laboral como el personal,
- Elaborar un plan de gestión de la calidad utilizando la metodología de trabajo del PMBOK.
Fecha y Contenido del Módulo:
SESIÓN VI
14/04/2013
9am – 1pm
. Los conceptos en la gerencia de la calidad, estándares ISO (International Organization for
Standardization), TQM (Total Quality Management).
· El costo de la calidad.
· La política de calidad en la organización.
· Planificar la gestión de la calidad.
. Herramientas para planificar y asegurar la calidad: Benchmarking, diagrama de ishikawa, diagrama
de flujos de procesos, diseño de experimentos.
· Uso de listas de chequeo (Check list).
· Herramientas para el control de la calidad: Inspecciones, gráficos de control, diagrama de
pareto, muestreo estadístico, análisis de tendencias.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
14/04/2013
1 – 3pm
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CESAP 00 /2013
Sistema de Evaluación
- Trabajo Aplicativo I
Fecha de entrega en forma grupal del Primer Trabajo Aplicativo: 28 de Abril de 2013.
- Examen Final II : Sesión IV, V y VI (ver fecha en cronograma de exámenes)
MODULO VII
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
CAP. 9 DEL PMBOK
Datos Generales Al finalizar la sesión gestión de los recursos humanos, el participante identificará y dirigirá el equipo
de recursos humanos que integra el proyecto de una forma eficiente: documentando y asignando
roles y responsabilidades.
Justificación
El participante identificará como mejorar las competencias de los miembros de equipos de proyectos
y conocerá como llevar un mejor control de su desempeño.
Objetivo del Modulo
- Mostrar una visión panorámica de cómo se deben gestionar los recursos humanos en un proyecto y
desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de los recursos humanos, un documento
base para una gerencia efectiva. Los procesos, herramientas y técnicas usados para gestionar a los
recursos humanos del proyecto, son el tema central del modulo.
Fecha y Contenido del Módulo:
SESION VII
28/04/2013
9am – 1pm
Planeamiento organizacional: teoría organizacional; identificación, documentación.
Estructura Organizacional, asignación de roles y responsabilidades; plan de gestión de
RRHH, organigrama.
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CESAP 00 /2013
Reclutamiento del personal para el proyecto. Asignación del equipo del proyecto, directorio
del equipo.
Desempeño del equipo: reportes de desempeño, retroalimentación externa. Técnicas y
herramientas: sistemas de reconocimiento y recompensa, colocación, entrenamiento.
Mejoramiento del desempeño.
Manejo de Conflictos. Evaluación del rendimiento del personal
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
28/04/2013
1 – 3pm
III VIDEO - FORO VIRTUAL
LIDERAZGO APLICADO A LA GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivo
.Analizar los aspectos fundamentales del Liderazgo aplicado a Gerencia de Proyectos.
Contenido del Foro
Liderazgo: Definición, Tipos, Habilidades directivas
Técnicas y Modelos de liderazgo.
Fundamentos del coaching.
Toma de Decisiones. Empowerment
Herramientas de Supervisión y optimización del rendimiento laboral.
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con la finalidad que
lo revisen, estudien y analicen.
El día 05 de Mayo se iniciará el foro virtual, para lo cual el moderador formulará preguntas claves
dirigidas a los participantes, quienes podrán remitir sus aportes sobre las preguntas formuladas
así como a los comentarios de los demás participantes.
Cierre del foro: 02 de Junio de 2013
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CESAP 00 /2013
Evaluación: Se asignara puntos (máximo 2) a la nota del Examen Final II según los
argumentos de cada alumno
MODULO VIII
GESTIÓN DEL ÁREA DE COMUNICACIONES
CAP. 10 DEL PMBOK
Datos Generales En este módulo, el participante conocerá el método general aplicado por la Gestión de
lasComunicacionespara asegurar las necesidades de comunicación de los interesados del proyecto.
Realizar la generación, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final de la información
del proyecto en tiempo y forma.
Justificación
El participante estará familiarizado con la terminología de gestión de las comunicaciones (e.g
Escucha Activa, “feedback”.) pudiendo desenvolver en forma profesional en cualquier conversación
que relacione a la misma.
Será capaz de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión de las comunicaciones en sus
actividades tanto en el ámbito laboral como el personal.
Objetivos del Modulo
- Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para
generar el plan de gerencia de las comunicaciones del proyecto, un documento base para una gerencia
efectiva. Este plan incluye la planificación de las comunicaciones, la distribución de la información e
informar el rendimiento del proyecto.
Fecha y Contenido del Modulo
SESION VIII
12/05/2013
9am – 1pm
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CESAP 00 /2013
Planificar la gestión de las comunicaciones: Elaboración de un plan de gestión de la
comunicación.
Gestionar las comunicaciones
Controlar las comunicaciones
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
12/05/2013
1 – 3pm
MODULO IX
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RIESGOS
CAP. 11 DEL PMBOK
Datos Generales La gestión de riesgos en los proyectos es un área crítica ya que puede afectar los objetivos del
proyecto.
Justificación
El participante comprende la necesidad de manejar los riesgos que afectan al proyecto y conoce las
técnicas y procedimientos para su gestión.
Objetivos del Modulo
El participante obtendrá las herramientas necesarias para el manejo de los riesgos que afectan al
proyecto.
Fecha y Contenido del Modulo
SESIÓN IX
26/05/2013
9am – 1pm
Planificación de la gestión del riesgo: revisión de políticas de gestión de riesgos de la
organización, Tipos de riesgos, factores de riesgo, tolerancia de riesgos de los interesados,
organigrama funcional. Estrategias a utilizar. Elaboración del Plan de Gestión de Riesgos.
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CESAP 00 /2013
Identificación de riesgos: revisión exhaustiva, categorización de riesgos. Técnicas de
recolección de información: Brainstorming, Delphi, entrevistas, análisis de fortalezas
oportunidades- debilidades - amenazas (FODA).
Análisis cualitativo del riesgo: probabilidad de riesgo e impacto, matriz de ratios de la
probabilidad/impacto del riesgo, categorización de riesgos, identificación de prioridades y
tendencias.
Análisis cuantitativo del riesgo: técnicas y herramientas, análisis probabilístico del proyecto,
probabilidad del logro de objetivos costo/tiempo, identificación de tendencias.
Plan de afrontamiento: revisión de resultados y documentación previa. Técnicas y
herramientas: Evasión, Transferencia, Aceptación. Elaboración del plan de afrontamiento.
Controlarlos riesgos: procedimientos previos, evaluación de la aplicación del plan de
afrontamiento, revisiones periódicas de los riesgos del proyecto, medición del desempeño
técnico. Implementación de acciones.
Planes de contingencia
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
26/05/2013
1 – 3pm
Sistema de Evaluación
- Examen Final III: Sesión VII,VIII y IX (ver fecha en cronograma de exámenes)
MODULO X
GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ADQUISICIONES
CAP. XII DEL PMBOK
Datos Generales
En este modulo, el participante conocerá el método general aplicado por la Gestión de las
adquisiciones, permitiendo comprender el desarrollo de proyectos de ingeniería desde la ingeniería
conceptual hasta la ingeniería de detalle, además conocerá los aspectos legales de la contratación.
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CESAP 00 /2013
Justificación
Al finalizar el modulo, el alumno estará familiarizado con la terminología de una gestión de
adquisiciones pudiendo desenvolverse en forma profesional en cualquier conversación que relacione
a la misma. Será capaz de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión de las adquisiciones en
sus actividades tanto en el ámbito laboral como en el personal.
Objetivo del Modulo
Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para
generar el plan gerencial de gestión de las adquisiciones del proyecto, un documento base para una
gerencia efectiva. Este plan incluye las buenas prácticas para desarrollar la planificación de las
compras y adquisiciones, conducción de las adquisiciones, administración de las adquisiciones y cierre
de las adquisiciones.
Fecha y Contenido del Módulo:
SESION X
09/06/2013
9am – 1pm
Planificar la gestión de las adquisiciones: definición del alcance, descripción del producto,
disponibilidad de recursos, condiciones del mercado. Tercerización, selección del tipo de
contrato. Elaboración del Plan logístico, detalle y alcance del producto y/o servicio.
Planificación del concurso de precios: revisión de la documentación, formatos estándar,
documentación del proceso de adquisición, criterios de evaluación, actualización del detalle y
alcance del producto y/o servicio.
Concurso de precios: revisión de la documentación, lista de proveedores calificados, reunión con
postores, convocatoria.
Proceso de adjudicación: revisión de propuestas y de la política organizacional. Técnicas y
herramientas: negociación del contrato, sistema de ponderación, sistema de descarte, estimación.
Redacción del contrato.
Controlar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones.
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CESAP 00 /2013
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
09/06/2013
1 –3pm
MODULO XI
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
CAP. XIII DEL PMBOK
Datos Generales
La gestión de los interesados del proyecto significa mucho más que mejorar las comunicaciones y
supone algo más que gestionar un equipo. La gestión de los interesados del proyecto supone la
creación y el mantenimiento de las relaciones con los interesados con el propósito de satisfacer sus
necesidades.
Justificación
Al finalizar el módulo, el alumno estará familiarizado con la terminología de una gestión de los
interesados pudiendo desenvolverse en forma profesional en cualquier conversación que relacione a
la misma. Será capaz de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión de los interesados en
sus actividades tanto en el ámbito laboral como en el personal.
Objetivo del Modulo
Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para
generar la lista de interesados del proyecto, clasificarlos, analizar sus necesidades y estrategias para
ganar apoyo o compromiso, documentos bases para una gerencia efectiva. Estos documentos
incluyen las buenas prácticas para desarrollar la identificación de los interesados, la gestión del plan
de los interesados, la gestión del compromiso de los interesados y el control del compromiso de los
interesados.
Fecha y Contenido del Módulo:
SESION XI
23/06/2013
9am – 1pm
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CESAP 00 /2013
•Identificar a los interesados: Identificar los interesados relevantes y organizaciones que impactan en
el proyecto.
•Gestionar el plan de los interesados: El proceso de desarrollar las apropiadas estrategias para
comprometer a los interesados en las decisiones del proyecto.
•Gestionar el compromiso de los interesados: El proceso de comunicar y trabajar con los interesados
con el objetivo de cumplir con sus necesidades y expectativas.
•Controlar el compromiso de los interesados: Controlando a los interesados del proyecto y ajustando
las estrategias y planes de gestión de los interesados.
Taller Aplicativo desarrollado por el expositor
23/06/2013
1 –3pm
Sistema de Evaluación
- Trabajo Aplicativo II
Fecha de entrega en forma grupal del Segundo Trabajo Aplicativo: 07 de Julio de 2013.
MODULO XII
TALLER DE PROJECT MANAGEMENT
Objetivo del Modulo
Identificar los factores claves de éxito en la gestión de proyectos. Se aplican casos de estudios
aplicados a cada una de las áreas de conocimiento.
Fecha y Contenido del Modulo
SESION XII
Taller I Planificación, Ejecución, Control y Cierre
07/07/2013
9am – 3pm
Desarrollo del acta de constitución del proyecto.
Organización de los equipos de trabajo y selección de los proyectos para el desarrollo de
casos prácticos.
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CESAP 00 /2013
Desarrollo del alcance del proyecto.
Desarrollo del cronograma del proyecto.
Desarrollo del presupuesto del proyecto.
Desarrollo del plan de calidad del proyecto.
Ejecución de auditorias de calidad y de listas de chequeo del control de calidad.
Desarrollo de la estructura organizacional, formación del equipo del proyecto.
Evaluación del rendimiento del personal del proyecto.
Identificar los requerimientos de información de los Stakeholder del proyecto y elaborar el
plan de comunicaciones del proyecto.
Establecer las formas de distribución de información entre las personas involucradas en el
proyecto.
SESION XIII
Taller II Planificación, Ejecución, Control y Cierre
21/07/2013
9am – 12pm
Desarrollar los reportes de rendimiento considerados en el plan de comunicaciones.
Identificar los riesgos del proyecto.
Evaluar la probabilidad del riesgo y su impacto.
Elaborar el ranking de riesgos
Elaborar el plan de respuesta al riesgo.
Plan de contingencia ante los riesgos.
Identificar los bienes y servicios requeridos por el proyecto.
Definir el proceso de adquisición y los criterios de evaluación.
Seleccionar a los proveedores de los bienes y servicios.
Elaborar los contratos con los proveedores.
Ejecutar los contratos con los proveedores.
Dar término a los contratos con los proveedores.
Elaborar la lista de interesados y matriz de análisis de los interesados.
Cierre administrativo del proyecto.
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CESAP 00 /2013
Revisión y Asesoría de los Trabajos Integradores en Forma Grupal
21/07/2013
12 – 3pm
IV VIDEO - FORO VIRTUAL
RECOMENDACIONES Y PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN
DEL PMI
Objetivo
.El participante conocerá las etapas para el rendimiento del examen de certificación del PMI
Contenido del Foro
El proceso de certificación
Etapas para obtener la certificación
Estrategias para realizar las pruebas
Simulacro de examen de certificación en forma virtual
Metodología
Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con la finalidad que
lo revisen, estudien y analicen.
Del 25 al 30 de Julio rendirán un Simulacro de examen de certificación en forma virtual que tiene
04 horas de duración.
El día 03 de Agosto se publicara en forma individual el Simulacro de examen
Evaluación: Se asignara puntos (máximo 2) a la nota del Examen Final III según los
argumentos de cada alumno.
TALLER XIV CALIFICACION DE EXPOSICION Y REVISION DEL TRABAJO
INTEGRADOR QUE LOS PARTICIPANTES PRESENTAN EN FORMA GRUPAL
04/08/2013 9am – 3pm
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CESAP 00 /2013
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CESAP 00 /2013
CESAP ALTOS ESTUDIOS
CARA EN BLANCO
