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ROF-CORPAC-2004-A CORPORACION PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACION COMERCIAL S.A CORPAC S.A. ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS R-001-2004 REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE CORPAC S.A. (Aprobado con Acuerdo de Directorio N° 027-2007.04 del 12.03.04) CALLAO - PERU 2004

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CORPORACION PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACION COMERCIAL S.ACORPAC S.A.

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS R-001-2004

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

DE CORPAC S.A.(Aprobado con Acuerdo de Directorio N° 027-2007.04 del 12.03.04)

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CORPORACION PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACION COMERCIAL S.ACORPAC S.A.

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS R-001-2004

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

DE CORPAC S.A.(Aprobado con Acuerdo de Directorio N° 027-2007.04 del 12.03.04)

CALLAO - PERU2004

FORMULADO Vº Bº APROBADOÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS GERENCIA GENERAL DIRECTORIO

Aprobado con Acuerdo de DirectorioN° 027-2007.04 del 12.03.04

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ROF-CORPAC-2004-A

I N D I C E

Pág.

INTRODUCCIÓN .................................................................................................…………..………....…............................ 01

TITULO I : GENERALIDADES .........................................................................……....................…… 02

TITULO II : DE LA NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL DE CORPAC S.A. ....…............…… 03

TITULO III : DE LA VISIÓN Y MISIÓN DE CORPAC S.A. ....…........................................…… 04

TITULO IV : DE LO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CORPAC S.A. ....….....................…… 04

TITULO V : DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICAY ORGANIGRAMA DE CORPAC S.A. .......................................….………..........….. 05

TITULO VI : DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS .........................................….…….. 07

TITULO VII : DE LA ALTA DIRECCIÓN .......................................................................…...........….. 07

CAPITULO I : DEL DIRECTORIO ……………………………………...........……… 07

CAPITULO II : DE LA GERENCIA GENERAL ......................……………............ 11

TITULO VIII : DEL ÓRGANO DE CONTROL ................................................................................…. 16

CAPITULO I : DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL .…......…...... 16

TITULO IX : DEL ÓRGANO DE ASESORAMIENTO ............…...............................…................... 19

CAPITULO I : DE LA OFICINA DE ASESORÍA LEGAL .......….…..........….... 19

TITULO X : DE LOS ÓRGANOS DE APOYO ..............................................................................… 22

CAPITULO I : DEL CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE AVIACIÓN CIVIL - CIAC .…...…………………..........……… 22

CAPITULO II : DE LA GERENCIA DE FINANZAS .....................….…..........…. 26

CAPITULO III : DE LA GERENCIA DE PERSONAL ...................….…..........…. 30

CAPITULO IV : DE LA GERENCIA DE LOGÍSTICA ...................….…..........…. 33

CAPITULO V : DE LA OFICINA DE INFORMÁTICA ................….…..........…. 37

TITULO XI : DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA .................................………………...............…….. 41

CAPITULO I : DE LA GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACIÓN ….................................................................. 41

* DE LA GERENCIA DE OPERACIONES AERONÁUTICAS .…..........................………………..........…….. 44

* DE LA GERENCIA TÉCNICA …............................................. 48

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Pág.

CAPITULO II : DE LA GERENCIA CENTRAL DE AEROPUERTOS ….......................................................................... 51

* DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ….................. 54

* DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD …............................... 57

* DE LA GERENCIA DE OPERACIONES DE AEROPUERTOS …......................……………...........……… 60

- DE LAS ZONALES Y SEDES AEROPORTUARIAS ..….....…….................................……. 64

TITULO XII : DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ÓRGANOSDE CONTROL, DE APOYO, DE ASESORAMIENTO Y DE LÍNEA ................... 65

TITULO XIII : DE LAS RELACIONES INTER-INSTITUCIONALES .........................…….……… 67

TITULO XIV : DEL RÉGIMEN LABORAL ..............................................................................………. 67

TITULO XV : DEL RÉGIMEN ECONÓMICO Y FINANCIERO ................................................…. 67

TITULO XVI : DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS ........................................................……... 67

TITULO XVII : DISPOSICIONES FINALES .......................................................…....…….............….. 68

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I N T R O D U C C I Ó N

El REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES - ROF de CORPAC S.A., constituye uninstrumento técnico-normativo de gestión, que define la naturaleza, objetivos, funciones generales y organizacióninterna de las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas que conforman la Estructura Orgánica Básica de laCorporación, estableciendo el ámbito de competencia y niveles de responsabilidad.

El presente Reglamento se ha formulado en concordancia con los lineamientos de políticaempresarial establecidos por la Alta Dirección. El diseño de su Organización se orienta al logro de una gestiónempresarial eficiente de la Corporación que brinda Servicios Aeronáuticos y Aeroportuarios.

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TITULO I

GENERALIDADES

OBJETIVO

ART. 1º El presente Reglamento tiene como objetivo :

a) Establecer la Organización Básica de CORPAC S.A. en concordancia con los objetivos y funcionesestipuladas por la Alta Dirección.

b) Contar con un documento de gestión que oriente a las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinasde CORPAC S.A. en el alcance de sus objetivos y metas.

FINALIDAD

ART. 2º El presente Reglamento tiene como finalidad :

a) Describir las funciones generales de las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas, especificandosu capacidad de decisión y jerarquía, así como su ámbito de supervisión y responsabilidadesfuncionales.

b) Usarlo como instrumento de inducción, guía de consulta permanente de orientación y de controlpara los ejecutivos, funcionarios y trabajadores de las diversas Gerencias y Oficinas de CORPACS.A.

CONTENIDO

ART. 3º Contiene la Naturaleza, Objeto Social, Visión, Misión, Objetivos Estratégicos, Nivel Jerárquico,Funciones Generales de las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas que conforman la Corporación.

ALCANCE

ART. 4º Es de aplicación a las Gerencias Centrales, Gerencias, Oficinas y Sedes Aeroportuarias.

BASE LEGAL

ART. 5º La formulación del presente Reglamento de Organización y Funciones se sustenta en :

- Estructura Orgánica Básica de CORPAC S.A., aprobada mediante Acuerdo de Directorio Nº 119-1971-02 del 22-10-2002.

- Estatuto de CORPAC S.A. aprobado por la Junta General de Accionistas el 14-04-1999 e inscrito enel Asiento 1-B de la Partida Nº 70201195 del Registro de Personas Jurídicas del Callao.

- Resolución de Contraloría Nº 072-98-CG – Normas Técnicas de Control Interno para el SectorPúblico.

- Ley Nº 24948 - "Ley de la Actividad Empresarial del Estado", su Reglamento y demás normasmodificatorias.

- Memorando GG-315-03 del 19-08-03 – Cambio de denominación del la Oficina de Auditoría Internapor de la Órgano de Control Institucional, adecuándose a lo dispuesto en la Resolución deContraloría Nº 114-2003-CG – Reglamento de los Órganos de Control Institucional.

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TITULO II

DE LA NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL DE CORPAC S.A.

ART. 6º CORPAC S.A. es una Empresa del Estado de Derecho Privado, perteneciente al Sector Transportes yComunicaciones, funciona bajo la forma de Sociedad Anónima, con autonomía técnica, económica,administrativa y financiera, con arreglo a la política, objetivos y metas que se establezcan, deconformidad con las disposiciones legales en vigencia.

ART. 7º CORPAC S.A. tiene por objeto :

a) Operar, equipar y conservar aeropuertos comerciales abiertos al tránsito aéreo, incluyendo lasdependencias, servicios, instalaciones y equipos requeridos por la técnica aeronáutica, de acuerdocon las normas internacionales reconocidas por el Estado Peruano y las disposiciones legales yreglamentarias referentes al funcionamiento de los aeropuertos y sus servicios.

b) Establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayuda a la aeronavegación,radiocomunicaciones aeronáuticas y demás servicios técnicos necesarios para la seguridad de lasoperaciones aéreas en el país.

c) Establecer sistemas apropiados e idóneos de comunicación requeridos para regular y controlar eltráfico aéreo de sobrevuelo.

d) Financiar y/o ejecutar proyectos de construcción y remodelación de infraestructura aeroportuaria,conforme al plan de inversión que establezca el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

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TITULO III

DE LA VISIÓN Y MISIÓN DE CORPAC S.A.

ART. 8º La Visión de CORPAC S.A., es constituirse en una empresa líder de América Latina en la gestión de losaeropuertos por sus altos niveles de seguridad, confiabilidad y eficiencia de los servicios a laaeronavegación y aeroportuarios, e impulsora de la integración nacional e internacional.

ART. 9º La Misión de CORPAC S.A es brindar servicios a la aeronavegación seguros y eficientes, así comoservicios aeroportuarios con infraestructuras y facilidades que aseguren la plena satisfacción del clientecon niveles de competitividad y rentabilidad.

TITULO IV

DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CORPAC S.A.

ART. 10º Los Objetivos Estratégicos de CORPAC S.A. son :

a) Mejorar la calidad de los servicios de aeronavegación de acuerdo a los estándaresinternacionales, así como la calidad y eficiencia de los servicios aeroportuarios.

b) Dotar de la capacidad de infraestructura de los servicios de aeronavegación y serviciosaeroportuarios a la demanda del transporte aéreo.

c) Alcanzar niveles óptimos de competitividad y rentabilidad mediante la diversificación de losservicios de las unidades de negocios.

d) Desarrollar una organización, dinámica, flexible y adaptable al cambio con personal motivado ycomprometido con satisfacer los requerimientos de los clientes externos e internos.

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TITULO V

DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA Y ORGANIGRAMA DE CORPAC S.A.

ART. 11º Para el logro de sus objetivos y cumplimiento de sus funciones, CORPAC S.A. cuenta con la EstructuraOrgánica Básica siguiente :

A. Alta Dirección

* Directorio* Gerencia General

B. Órgano de Control

* Órgano de Control Institucional

C. Órgano de Asesoramiento

* Oficina de Asesoría Legal

D. Órganos de Apoyo

* Centro de Instrucción de Aviación Civil - CIAC* Gerencia de Finanzas* Gerencia de Personal* Gerencia de Logística* Oficina de Informática

E. Órganos de Línea

* Gerencia Central de Aeronavegación- Gerencia de Operaciones Aeronáuticas- Gerencia Técnica

* Gerencia Central de Aeropuertos- Gerencia de Infraestructura- Gerencia de Seguridad- Gerencia de Operaciones de Aeropuertos

ART. 12º La Estructura Orgánica Básica de CORPAC S.A. se aprueba mediante Acuerdo de Directorio Nº 119-1971-02 del 22-10-2002, y cuyo organigrama estructural es el siguiente :

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CORPAC S.A.

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA DE OPERACIONESAERONÁUTICAS GERENCIA TÉCNICA

GERENCIA DEINFRAESTRUCTURA

GERENCIA DE OPERACIONESDE AEROPUERTOS

ÓRGANO DE CONTROLINSTITUCIONAL

OFICINA DE ASESORÍA LEGAL

GERENCIA CENTRAL DEAERONAVEGACIÓN

GERENCIA DE LOGÍSTICA

CENTRO DE INSTRUCCIÓN DEAVIACIÓN CIVIL

GERENCIA DEPERSONAL OFICINA DE INFORMÁTICA

GERENCIA CENTRAL DEAEROPUERTOS

GERENCIA DE SEGURIDAD

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TITULO VI

DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

ART. 13º La Junta General de Accionistas es el órgano supremo de CORPAC S.A y todos los accionistas quedaránsometidos a sus Acuerdos adoptados con los requisitos establecidos en la Ley General de Sociedades, elEstatuto Social y demás disposiciones legales vigentes.

ART. 14º La Junta General de Accionistas está integrada por los representantes del Estado designados de acuerdoa las disposiciones legales vigentes.

ART. 15º Sus atribuciones están establecidas en el Estatuto Social de CORPAC S.A.

TITULO VII

DE LA ALTA DIRECCIÓN

CAPITULO I

DEL DIRECTORIO

ART. 16º El Directorio es el Órgano de Dirección de más alto nivel de CORPAC S.A., es responsable dedeterminar las políticas de la Corporación para el cumplimiento de sus fines y objetivos empresariales enconcordancia con los lineamientos de política sectorial, la Ley General de Sociedades y normatividad delFONAFE. El Directorio estará constituido por cinco (5) miembros designados por FONAFE.

Los miembros del Directorio son designados por Acuerdo de Directorio de FONAFE, el cual deberá serpublicado en el Diario Oficial “El Peruano” e instrumentado en Junta General de Accionistas conformea las instrucciones impartidas por el FONAFE.

El Presidente del Directorio tiene como misión conducir las reuniones y velar por la aplicación de laspolíticas empresariales, aprobadas en concordancia con los lineamientos de política del Sector yDirectivas emanadas del FONAFE.

ART. 17º ATRIBUCIONES DEL DIRECTORIO :

Son atribuciones del Directorio ejecutar las normas, directivas y acuerdos del FONAFE, así como lasestipuladas en el Estatuto Social de la Corporación, las siguientes :

1) Establecer y dirigir la política general de CORPAC S.A., de acuerdo a su objeto social.

2) Aprobar de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Gobierno, los planes generales, planesde inversión y proyectos de gastos e inversiones que le presente la Gerencia General u otrosórganos de la Empresa.

3) Presentar ante la Junta General de Accionistas la Memoria, Estados Financieros y la propuesta deaplicación de utilidades.

4) Aprobar la Estructura Orgánica Básica de CORPAC S.A.

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5) Aprobar y autorizar fianzas y avales.

6) Contraer créditos y otras obligaciones, tanto en el país como en el extranjero, en apoyo de lasactividades conducentes a la consecución de los fines de CORPAC S.A.

7) Aprobar, previa conformidad del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarialdel Estado (FONAFE) del Ministerio de Economía y Finanzas o entidad que lo sustituya en susfunciones, las propuestas sobre la participación de CORPAC S.A. en la constitución de empresas yen el accionariado o participación de las ya constituidas.

8) Proponer al Ministerio de Transportes y Comunicaciones los dispositivos legales sobre asuntos decompetencia de CORPAC S.A.

9) Elegir a su Vice-Presidente.

10) Designar y remover al Gerente General, así como a los funcionarios que reporten directamente ala Gerencia General.

11) Otorgar, modificar y revocar poderes con sujeción a lo establecido en el Estatuto y normas legalespertinentes.

12) Conceder licencias a su Presidente, Vice-Presidente, a los Directores, al Gerente General y alGerente del Órgano de Control Institucional.

13) Designar a los representantes de CORPAC S.A. en Directorios, Corporaciones, Consejos,Comisiones de Alto Nivel u otros Organismos, Entidades o Empresas a las cuales corresponda aCORPAC S.A. designar algún miembro.

14) Proponer al Ministerio de Transportes y Comunicaciones, las Tarifas a ser fijadas por losservicios aeronáuticos que presta, consecuentemente con sus costos y que le permitan larentabilidad económico-financiera para el normal desarrollo de sus operaciones.

15) Aprobar el establecimiento y cierre, en cualquier lugar del país, de sucursales, agencias y oficinas,de conformidad con la organización vigente.

16) Determinar los procedimientos para la enajenación de los bienes de la sociedad que sean dados debaja o calificados como en desuso o inservibles para los fines sociales.

17) Aprobar el Reglamento que contenga el régimen de poderes para los Gerentes, funcionarios ytrabajadores de CORPAC S.A. y terceros.

18) Autorizar la enajenación y gravamen de los bienes de CORPAC S.A., siempre que ello no supere el50% del capital social cuando se realice en un solo acto.

19) Efectuar y aceptar donaciones para el cumplimiento de las actividades o funciones institucionales,de acuerdo a las normas legales vigentes.

20) Proponer a la Junta General de Accionistas el aumento o reducción del capital social, así comolas modificaciones del Estatuto.

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21) Autorizar los viajes al exterior del país que tuvieran que realizar su Presidente, Directores y lostrabajadores de la empresa, con sujeción a la normatividad vigente.

22) Encomendar determinados asuntos a uno o más de sus Directores, sin perjuicio de los poderes quepueda conferir a cualquier persona.

23) Contratar auditorías externas y/o asesorías, ya sean financieras, administrativas, legal, técnica ode cualquier índole y pronunciarse sobre las mismas.

24) Aprobar anualmente los planes de acción de control interno, tomando conocimiento ypronunciarse cuando corresponda sobre sus informes.

25) Aprobar las altas, bajas y ventas de bienes muebles o inmuebles de la Corporación, que noresulten necesarios para las actividades de ésta, precisando el precio y demás condiciones, deacuerdo con los dispositivos legales y Directivas vigentes.

26) Aprobar las Bases de los Procesos de Licitación Pública y Concurso Público, de conformidad a losdispositivos legales vigentes.

27) Propender al Proceso de Desconcentración de las actividades administrativas y técnico-operacionales de CORPAC S.A.

28) Aprobar y presentar a FONAFE la solicitud de exoneración de las medidas de austeridaddebidamente sustentadas, cuando así lo requiera el cumplimiento de los fines y objetivos de laCorporación.

29) Aprobar los proyectos de Plan Operativo Empresarial, el Presupuesto y los Indicadores deGestión.

30) Ratificar el presupuesto aprobado por FONAFE y el proyecto de Convenio de Gestión.

31) Asumir la responsabilidad directa por el cumplimiento de las normas, directivas y acuerdosemitidos por FONAFE, respecto al planeamiento, proceso presupuestario, supervisión, evaluacióny administración de CORPAC S.A. La responsabilidad de los miembros del Directorio es personal.

32) Cumplir con las demás obligaciones que establecen las normas legales vigentes.

ART. 18º La enumeración de las funciones y atribuciones que antecede es declarativa y no limitativa, quedandofacultado el Directorio, para efectuar o disponer la ejecución de todas las operaciones, actos y/ocontratos que considere necesarios y/o convenientes para el logro de los fines sociales, dentro de loslímites establecidos por las disposiciones legales vigentes.

ART. 19º El Directorio podrá delegar en el Gerente General, en otros trabajadores o en terceros, las facultadesque estime pertinentes, salvo aquellas reservadas exclusivamente a éste órgano social en virtud de lasdisposiciones legales vigentes o por haberlo así dispuesto la Junta General de Accionistas.

ART. 20º Los miembros del Directorio percibirán dietas que les fije el FONAFE y en concordancia a su respectivanormatividad.

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ART. 21º El Directorio para el cumplimiento de sus funciones contará con el apoyo de un Secretario del Directoriocon nivel de Gerente a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo, quien será responsablede brindar apoyo administrativo y secretarial al Directorio y su Presidencia, optimizando el nivel decomunicación para el cumplimiento de los Acuerdos tomados en el Directorio.

Las Funciones Generales que cumplirá serán las siguientes :

1) Conducir la actividad administrativa y documentaria del Directorio.

2) Coordinar oportuna y adecuadamente con el Gerente General la presentación de exposiciones oinformes de los Gerentes al Directorio.

3) Preparar la agenda y la documentación necesaria para las sesiones de acuerdo a instruccionesimpartidas por el Presidente del Directorio.

4) Citar a los Directores a las Sesiones de Directorio.

5) Participar en las Sesiones, en calidad de Secretario con voz pero sin voto, tomando notas de losacuerdos adoptados y pedidos formulados por los miembros del Directorio.

6) Redactar las actas de las Sesiones del Directorio, manteniendo actualizado el librocorrespondiente y velando por su autenticidad.

7) Custodiar los Libros de Actas y la documentación del Directorio, así como de la Junta General deAccionistas.

8) Efectuar el seguimiento de los acuerdos y pedidos realizados en las sesiones de Directorio.

9) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Presidencia del Directorio.

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CAPITULO II

DE LA GERENCIA GENERAL

ART. 22º La Gerencia General es un órgano de Dirección que depende jerárquicamente del Directorio. Suconducción está a cargo del Gerente General, a quien corresponde el primer nivel estructuralorganizativo.

OBJETIVO :

ART. 23º Administrar la Corporación mediante la aplicación de planes, estrategias y técnicas modernas de gestiónque viabilicen el logro de los objetivos, en concordancia con los lineamientos de política empresarial.

ART. 24º FUNCIONES GENERALES :

1) Ejecutar los Acuerdos de la Junta General de Accionistas y del Directorio.

2) Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.

3) Dirigir las actividades de CORPAC S.A., ejecutando la política interna, los procedimientos y losprogramas operativos.

4) Supervisar y fiscalizar el desarrollo de las actividades administrativas, técnicas y operacionalesde CORPAC S.A., directamente o mediante otros funcionarios.

5) Participar en las sesiones del Directorio con voz pero sin voto.

6) Someter para la aprobación del Directorio, el Proyecto de Presupuesto del Ejercicio, elReglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP),así como la Escala de Remuneraciones.

7) Velar por la existencia, regularidad y veracidad de los libros, documentos y registros de laContabilidad, así como que éstos se encuentren al día, controlando las operaciones de caja yordenando los arqueos que los dispositivos legales indiquen.

8) Presentar al Directorio los Estados Financieros que éste determine realizar, la Memoria delEjercicio y en general todos los documentos necesarios que a ese órgano deban someterse.

9) Velar por el cumplimiento de las obligaciones legales, pago oportuno de los tributos ymantenimiento al día de los registros e información financiera de la Empresa.

10) Hacer de conocimiento del Directorio, los asuntos de competencia de este órgano, y mantenerdebidamente informado al Directorio en general, sobre la marcha de los negocios de CORPACS.A., acompañando los informes y dictámenes de los funcionarios, técnicos y/o asesores a quienescorresponde emitirlos.

11) Representar a CORPAC S.A. ante los Poderes del Estado, entidades internacionales, institucionesnacionales y extranjeras.

12) Proponer la política de CORPAC S.A. respecto a la capacitación y perfeccionamiento delpersonal.

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13) Cuidar que los activos de CORPAC S.A. sean debidamente salvaguardados.

14) Conducir las relaciones industriales y públicas de CORPAC S.A.

15) Abrir y cerrar cuentas corrientes bancarias y mercantiles en cualquier banco y/o entidad mercantildel Perú y/o del extranjero, y girar contra los mismos, firmando con otro funcionario autorizadopor el Directorio.

16) Endosar, girar y protestar cheques y cualquier otra orden de pago, así como girar, aceptar,endosar, descontar, renovar y cancelar cualquier documentación crediticia o título valor y otrosdocumentos bancarios, mediante firma conjunta con otro funcionario autorizado por el Directorio.

17) Cobrar y depositar libramientos en cuentas bancarias de CORPAC S.A. y retirar fondos deInstituciones Bancarias y Financieras y de cualquier otra entidad que desarrolle actividadesconexas, complementarias o subsidiarias, así como retirar valores en custodia; firmando con otrofuncionario autorizado por el Directorio.

18) Efectuar todas las operaciones relacionadas con almacenes generales de depósito o depósitosaduaneros autorizados, pudiendo suscribir, endosar, descontar y cobrar warrants, certificados dedepósito, conocimientos de embarque, guías aéreas y cualquier otro documento análogo, firmandocon otro funcionario autorizado por el Directorio.

19) Aprobar y suscribir los contratos en que intervenga CORPAC S.A.

20) Cumplir con toda la normatividad que le compete estipulada en la Ley de Contrataciones yAdquisiciones del Estado, su Reglamento y demás normas conexas y modificatorias vigentes.

21) Disponer la constitución de autoseguros y/o contratar pólizas de seguros, recurriendo para ello acualquier entidad nacional y/o extranjera en las condiciones más convenientes.

22) Conceder licencias al personal de CORPAC S.A.

23) Nombrar, promover, suspender y despedir, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, a losempleados y servidores de CORPAC S.A., cuando ello no corresponda al Directorio.

24) Representar a CORPAC S.A. con las facultades generales y especiales, ante toda clase deautoridades judiciales, administrativas, laborales, políticas, municipales, policiales y cualquierotra, pudiendo cuando fuese procedente, delegar su poder en funcionarios de la Corporación,dando cuenta en tales casos al Directorio.

25) Evaluar la información que reporten las compañías de transporte aéreo y los terceros usuarios delos servicios de CORPAC S.A., disponiendo las recomendaciones que resulten necesarias.

26) Proponer al Directorio los lineamientos de políticas, planes y programas a desarrollarse en laCorporación.

27) Aprobar la organización complementaria de la básica de CORPAC S.A.

28) Hacer de conocimiento del Directorio los asuntos de competencia de éste órgano, cuidando quelas propuestas vayan acompañadas de los informes y dictámenes de los funcionarios, técnicos y/oasesores a quienes corresponda emitirlos.

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29) Autorizar y remitir al Directorio el Acta de Recomendación de Alta, Baja de Bienes Muebles.

30) Aprobar los Manuales de Organización y Funciones (MOF) de las diversas Gerencias y SedesAeroportuarias, Manual de Estructura de Cargos, el Cuadro Nominativo de Personal (CNP) yotros documentos normativos de gestión que regulen las actividades administrativas y/o técnico-operacionales.

31) Dirigir el proceso técnico de formulación y evaluación de los planes estratégicos, programas yproyectos de desarrollo corporativo.

32) Visar los proyectos del Plan Operativo Empresarial, el Presupuesto y los Indicadores de Gestión,conjuntamente con las gerencias involucradas en su formulación.

33) Fijar las remuneraciones y demás condiciones de trabajo a los Gerentes Centrales, Gerentes, Jefesde Área, Jefes de Equipo, Profesionales, personal administrativo y técnico-operacional.

34) Establecer las directivas orientadas al cumplimiento de las recomendaciones formuladas por losÓrganos del Sistema Nacional de Control.

35) Disponer la atención de las acciones judiciales en defensa de los derechos e intereses de laCorporación.

36) Establecer políticas que prohiban al personal, recibir aparte de sus remuneraciones de ley, otrosbeneficios personales de terceros, por el desempeño de sus funciones y/o recibir asignaciones porlos cargos no desempeñados.

37) Otras que le encomiende el Directorio y las que le corresponda según lo dispuesto por la LeyGeneral de Sociedades y demás dispositivos legales.

ART. 25º El Gerente General, dando cuenta al Directorio, podrá delegar las facultades que estime necesarias parala mejor realización de las operaciones de la corporación, otorgando para tal fin los poderes respectivosen los casos que fuese necesario, salvo aquellos que por mandato legal son inherentes al cargo delGerente General.

ART. 26º En los casos de licencia, vacaciones, enfermedad u otro impedimento del Gerente General, loreemplazará temporalmente el ejecutivo que designe el Directorio.

ART. 27º La Gerencia General para el cumplimiento de sus funciones contará con el apoyo y asesoramiento de lasdiversas Gerencias y Oficinas de la Corporación, en los aspectos administrativos y/o técnico-operacionales propios de su competencia.

ART. 28º La Gerencia General contará con cuatro unidades orgánicas desagregadas con nivel de Área :

Secretaría General.- Es el órgano responsable de conducir el proceso de trámite documentario y archivogeneral de la Corporación. Todos los documentos ingresados a CORPAC S.S. deben canalizarse a travésde ella.

Área de Organización y Métodos.- Es el órgano responsable de la realización de estudios de diseñosorganizacionales que conlleven a la optimización de procesos administrativos y/o técnico-operacionales,así como de determinar para cada unidad orgánica los cargos y plazas necesarias.

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Área de Planeamiento y Proyectos.- Es el órgano responsable de la ejecución del proceso técnico deformulación y evaluación de los planes estratégicos, programas y proyectos de desarrollo corporativo.

Área de Desarrollo Comercial.- Es el órgano responsable de proponer estrategias que conlleven a unaeficiente comercialización de los servicios aeroportuarios y aeronáuticos; efectuar investigación demercados que identifiquen a los clientes potenciales cuyas necesidades de servicios pueden ser satisfechospor la Corporación y buscar la rentabilidad más favorable.

ART. 29º Las unidades orgánicas desagregadas de cada una de las Áreas mencionadas en el Artículo precedente,de ser necesario, se determinarán previo análisis. Los objetivos y funciones generales se determinarán enel respectivo Manual de Organización y Funciones.

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA GENERAL

SECRETARIA GENERAL

EQUIPO DE ARCHIVOCENTRAL

DOCUMENTARIO

GERENCIA GENERAL

ÁREA DE ORGANIZACIÓNY MÉTODOS

ÁREA DE PLANEAMIENTOY PROYECTOS

ÁREA DE DESARROLLOCOMERCIAL

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TITULO VIII

DEL ÓRGANO DE CONTROL

CAPITULO I

DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

ART. 30º El Órgano de Control Institucional es el órgano de control que depende jerárquicamente del Directorio ymantiene dependencia funcional y administrativa con la Contraloría General de la República. Está acargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructuralorganizativo.

OBJETIVO :

ART. 31º Promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de CORPAC S.A., cautelando lalegalidad de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados, mediante la ejecución deacciones y actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales

ART. 32º FUNCIONES GENERALES :

1) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Corporación, sobre la base delos lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el Art. 7º de la Ley, yel control externo a que se refiere el Art. 8º de la Ley, por encargo de la Contraloría General.

2) Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la Corporación, así como a lagestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la Contraloría General.Alternativamente, estas auditorías podrán ser contratadas por la Corporación con Sociedades deAuditoría Externa, con sujeción al Reglamento sobre la materia.

3) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la Corporación, quedisponga la Contraloría General, así como, las que sean requeridas por el Directorio Cuandoéstas últimas tengan carácter de no programadas, su realización será comunicando a laContraloría General por el Jefe de OCI. Se consideran actividades de control, entre otras, lasevaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamientos, supervisiones yverificaciones.

4) Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel de la Corporacióncon el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos, prácticas e instrumentos decontrol interno, sin que ello genere prejuzgamientos u opinión que comprometa el ejercicio de sufunción, vía el control posterior.

5) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría General, así como alDirectorio y titular del Sector cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia.

6) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la Corporación, se adviertan indiciosrazonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Directorio para queadopte las medidas correctivas pertinentes.

7) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores públicos y ciudadanos,sobre actos y operaciones de la Corporación, otorgándole el trámite que corresponda a su méritoy documentación sustentatoria respectiva.

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8) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría General, deacuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.

9) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Corporación, como resultado delas acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a lostérminos y plazos respectivos. Dicha función comprende efectuar el seguimiento de los procesosjudiciales y administrativos derivados de las acciones de control.

10) Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución de las acciones decontrol en el ámbito de la Corporación. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho Órganocolaborarán, por disposición de la Contraloría General, en otras acciones de control externo, porrazones operativas o de especialidad.

11) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a laCorporación, por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.

12) Formular y proponer el presupuesto anual del Órgano de Control Interno para su aprobacióncorrespondiente por la entidad.

13) Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule laContraloría General.

14) Adicionalmente al cumplimiento de las funciones asignadas, el Órgano de Control Institucionalejercerá las atribuciones que le confiere el Art. 15º de la Ley.

15) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Contraloría General.

ART. 33º La Estructura Orgánica Desagregada del Órgano de Control Institucional, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Órgano de Control Institucional

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Área de Control Financiera-Administrativa* Área de Control Técnico-Operacional

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DELÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

ÁREA DE CONTROLTÉCNICO-OPERACIONAL

ÁREA DE CONTROLFINANCIERO-ADMINISTRATIVO

DIRECTORIO

ÓRGANO DE CONTROLINSTITUCIONAL

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TITULO IX

DEL ÓRGANO DE ASESORAMIENTO

CAPITULO I

DE LA OFICINA DE ASESORÍA LEGAL

ART. 34º La Oficina de Asesoría Legal es un órgano de asesoramiento que depende jerárquicamente de laGerencia General. Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 35º Asesorar a la Alta Dirección y demás Gerencias y Oficinas de la Corporación, en aspectos legalesrelacionados con su actividad; así como asumir la defensa y representación de CORPAC S.A. en lasacciones judiciales en que se encuentre involucrada.

ART. 36º FUNCIONES GENERALES :

1) Asesorar en aspectos jurídicos a la Alta Dirección, Gerencias y Oficinas de la Corporación, asícomo emitir opinión en los asuntos de su competencia, relacionados con las actividades de laCorporación.

2) Interponer las acciones judiciales y administrativas ante las autoridades competentes, asumiendola defensa de la Corporación en todas las instancias y oportunidades que le sean requeridas.

3) Cumplir y/o tramitar el cumplimiento de los mandatos judiciales.

4) Elaborar y proponer proyectos de normas legales relacionados con las actividades de CORPACS.A. o las que le encomiende la Alta Dirección.

5) Formular y/o revisar los proyectos de convenios y contratos u otros documentos requeridos porlas Gerencias, de acuerdo con las condiciones técnicas, económicas o similares que seanproporcionadas por las áreas competentes.

6) Visar en señal de conformidad los convenios y contratos que le sean requeridos, ya sea respectode actos por ejecutarse o en vía de regularización.

7) Requerir los servicios de Asesoría Legal Externa, solamente en los temas complejos o alto gradode especialización.

8) Efectuar los procesos encomendados a estudios y/o asesores externos, mediante muestreo.

9) Recopilar, interpretar y difundir los dispositivos legales relacionados con las actividades deCORPAC S.A., a través de notas informativas difundida a la Gerencia General, para su remisióna las distintas Gerencias.

10) Mantener actualizado y sistematizado los archivos de las Normas Legales concernientes a lasactividades relacionadas con la Corporación.

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11) Absolver las consultas que en materia jurídica le formulen.

12) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

ART. 37º La Estructura Orgánica Desagregada de la Oficina de Asesoría Legal, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Oficina de Asesoría Legal

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Área de Asuntos Comerciales y Administrativos* Área de Asuntos Procesales

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAOFICINA DE ASESORÍA LEGAL

ÁREA DE ASUNTOSCOMERCIALES Y

ADMINISTRATIVOS

OFICINA DE ASESORÍALEGAL

GERENCIA GENERAL

ÁREA DE ASUNTOSPROCESALES

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TITULO X

DE LOS ÓRGANOS DE APOYO

CAPITULO I

DEL CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE AVIACIÓN CIVIL - CIAC

ART. 38º El Centro de Instrucción de Aviación Civil - CIAC, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, dequien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quiencorresponde el tercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 39º Administrar y asegurar la formación, capacitación, entrenamiento y especialización del personal deCORPAC S.A., en concordancia con su “Plan Estratégico”, los planes de desarrollo, avance tecnológicoy requerimientos de formación de cuadros de personal de las diferentes áreas de la Corporación.

Promover la generación de actividades de carácter académico, impulsando la difusión de losconocimientos técnicos-operacionales en el ámbito de la gestión de la aviación civil en el mercado local yregional.

ART. 40º FUNCIONES GENERALES :

1) Efectuar estudios que identifiquen las necesidades de capacitación, entrenamiento yespecialización actual y futura del personal de la Corporación.

2) Coordinar con las Gerencias el diagnóstico de las necesidades de capacitación, entrenamiento yespecialización del personal, acorde con los requisitos que exija el cargo y los cambiostecnológicos.

3) Elaborar e implementar el “Plan Anual de Capacitación de Personal”, conforme a las necesidadesde la Corporación, evaluando sus resultados y buscando optimizar las competencias del potencialhumano de la Corporación..

4) Desarrollar cursos de formación, especialización, actualización y/o entrenamiento para laobtención o renovación de las licencias y/o habilitaciones del personal aeronáutico de laCorporación, en concordancia con la Ley de Aeronáutica Civil, su reglamento, modificatorias ydemás Regulaciones Aeronáuticas.

5) Evaluar el rendimiento académico del personal que participa en los cursos de capacitación yentrenamiento.

6) Efectuar las acciones que sean necesarias ante instituciones nacionales e internacionales, para laobtención de becas, que posibilite la participación del personal de las diferentes áreas.

7) Conducir y administrar los procesos de selección de candidatos a becas de capacitación y engeneral de la participación del personal a los diversos eventos de formación y perfeccionamiento,sean estos nacionales o internacionales.

8) Organizar y administrar los servicios bibliotecarios y la prestación de los servicios dedocumentación, información y otros recursos didácticos, manteniéndolos actualizados, así comomantener en óptimo estado de conservación los equipos audiovisuales.

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9) Mantener contacto permanente con instituciones nacionales e internacionales relacionadas con laformación, capacitación, entrenamiento y especialización del personal de la Corporación, con lafinalidad de solicitar sus servicios, así como difundir los servicios que brinda el CIAC.

10) Supervisar y controlar la emisión de comprobantes de pago, a instituciones u organismos públicoso privados, por los servicios que brinda en sus instalaciones, de acuerdo con las normasadministrativas y legales vigentes.

11) Promover y ejecutar las actividades de investigación y desarrollo en las diferentes áreas, con lafinalidad de incentivar el avance tecnológico, el empleo de sistemas modernos de gestión y elevarel nivel de conocimiento de los sistemas y equipos que posee la Corporación, relacionados con eldesarrollo de la Aviación Civil Internacional, con especial énfasis en aquellos que se aplican o seimplementen en la Corporación.

12) Formar, capacitar y mantener permanentemente actualizado al personal de instructores, tanto enla metodología didáctica como en los avances tecnológicos.

13) Coordinar con la Unidad Central TRAINAIR de la OACI el desarrollo del Programa Trainair en elCIAC, cumpliendo con las actividades necesarias para mantener la condición de miembro pleno dedicho programa internacional.

14) Efectuar el proceso de selección de los instructores y/o profesionales para los programas decapacitación administrados por el CIAC.

15) Formular el Presupuesto Anual de Entrenamiento y Capacitación del personal de la Corporación,evaluando periódicamente su ejecución.

16) Coordinar con el Área de Desarrollo Comercial o quien haga sus veces, la aplicación de tarifaspor los servicios, que como unidad de negocios, presta el CIAC a entidades distintas a CORPACS.A., a fin de diseñar y proponer las políticas de mercadeo apropiadas.

17) Realizar estudios de mercado relacionados con la capacitación, que permitan analizar supotencial respecto a la extensión de los servicios del CIAC al mercado local y regional, analizandootras variables comerciales similares.

18) Desarrollar las actividades de promoción y publicación de la venta de programas de capacitacióny/o servicios que ofrece el CIAC.

19) Coordinar con la Dirección General de Transporte Aéreo (DGAC) del Ministerio de Transportes yComunicaciones, sobre asuntos relacionados a la instrucción del personal aeronáutico de laCorporación.

20) Coordinar con las dependencias autorizadas del Ministerio de Educación los asuntos relacionadoscon la administración y desarrollo del Instituto Superior Tecnológico Privado “Centro deInstrucción de Aviación Civil – Corpac”.

21) Suscribir convenios de capacitación que sean beneficiosos para el desarrollo profesional delpersonal y para la economía de la Corporación.

22) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

23) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

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ART. 41º La Estructura Orgánica Desagregada del Centro de Instrucción de Aviación Civil, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Centro de Instrucción de Aviación Civil

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Área Académica* Área Administrativa

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DELCENTRO DE INSTRUCCIÓN DE AVIACIÓN CIVIL (CIAC)

ÁREA ACADÉMICA

CENTRO DE INSTRUCCIÓNDE AVIACIÓN CIVIL

GERENCIA GENERAL

ÁREA ADMINISTRATIVA

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CAPITULO II

DE LA GERENCIA DE FINANZAS

ART. 42º La Gerencia de Finanzas, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien dependejerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 43º Apoyar y contribuir a la adecuada administración de los recursos económicos y financieros de laCorporación, a través de la formulación del presupuesto anual de ingresos y egresos operativos, de laemisión de comprobantes de pago por los servicios aeronáuticos y no aeronáuticos que correspondanfacturarse por los puntos de emisión asignados al área de Facturación, de la gestión administrativa decobranza ordinaria correspondiente a dichos comprobantes y la consecuente captación de los ingresosrespectivos a través del Área de Tesorería, de la atención y pago de las obligaciones económicas, de laafectación y control presupuestal y de la realización del registro contable respectivo para efectos de laformulación de los Estados Financieros de CORPAC S.A.

ART. 44º FUNCIONES GENERALES :

1) Participar en el proceso de formulación del Proyecto de Presupuesto Anual (Ingresos - Egresos,Resultados, Flujo de Caja y Balance Proyectado) de la Corporación, supervisando el proceso deconsolidación y consistencia de las previsiones de ingresos y egresos que formulen las diferentesGerencias y/o Sedes Aeroportuarias para cumplir con los objetivos definidos en el proyecto delPlan Operativo Empresarial y en el Convenio de Gestión, si fuera el caso.

2) Participar en la determinación de necesidades de endeudamiento interno y externo, a plazosmayores a un (1) año, que sean requeridas para financiar el Presupuesto de la Corporación y/odeterminados proyectos de inversión de la empresa, en concordancia con los dispositivos legalesvigentes y las instrucciones impartidas por FONAFE.

3) Participar en las gestiones para obtener los recursos correspondientes, provenientes de aquellasfuentes de financiamiento (nacional o extranjero) y/u operaciones de endeudamiento, que hayansido previamente concertadas y aprobadas por las instancias (Directorio, FONAFE, MEF u otros),según el caso.

4) Participar en el proceso de adecuación del Presupuesto de CORPAC S.A. al Marco Presupuestalaprobado por FONAFE, y en el proceso de evaluación del Presupuesto Analítico de laCorporación, teniendo en cuenta la información detallada que proporcionen para tal efecto lasGerencias, Oficinas y/o Sedes Aeroportuarias.

5) Participar en el proceso de consolidación y evaluación de las Modificaciones Presupuestarias quesoliciten las diversas Gerencias y Oficinas, en materia de egresos de operación, y someterlas aconsideración de la Gerencia General, del Directorio y/o FONAFE, para la aprobaciónrespectiva, en conformidad a lo establecido en las normas legales vigentes.

6) Participar en la supervisión y consistencia de la información contenida en los Estados Financierosy otros informes de carácter económico-financiero, que se emiten a través de las Áreas deContabilidad y Presupuestos.

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7) Participar en la supervisión del cumplimiento de los procedimientos y métodos establecidos parael registro contable de las operaciones, con la finalidad de que los Estados Financieros e informescontables reflejen la situación económica y financiera de la Corporación.

8) Participar en las conciliaciones y coordinaciones con FONAFE lo referente a las accionesrepresentativas del capital social de la Corporación (registro y custodia de los títulos), así comoen gestionar las autorizaciones pertinentes para que se realice la transferencia de las utilidadesdistribuibles obtenidas en el ejercicio anterior, de acuerdo a los Estados Financieros Auditados,en cumplimiento a lo dispuesto por la Gerencia General, el Directorio o la Junta General deAccionistas, teniendo en cuenta los plazos establecidos en las normas legales vigentes.

9) Supervisar la oportuna preparación y presentación de la información financiera y presupuestariarequerida por FONAFE, Contaduría Pública y demás organismos externos pertinentes. Asimismo,coordinar la oportuna emisión de los Informes de Auditoría a los Estados Financieros, para supresentación a FONAFE.

10) Velar que las unidades orgánicas a su cargo revisen y supervisen la información contenida en losreportes y/o informes que se emiten para evaluar la gestión en materia contable, tesorería,facturación, costos, cuentas por cobrar y/o presupuestaria en las diversas Sedes Aeroportuarias,proponiendo mecanismos que optimicen su desarrollo.

11) Conducir las actividades relacionadas con la administración de los fondos, valores y créditos de laCorporación, a cargo de sus Áreas dependientes.

12) Apoyar a la Gerencia General en las coordinaciones ante FONAFE, para la aprobación yejecución de transferencias corrientes, aporte de capital o financiamientos a favor de CORPACS.A., cuya solicitud haya sido previamente autorizada por el Directorio de la empresa.

13) Supervisar las actividades que realizan las Áreas que dependen jerárquicamente de la Gerencia,disponiendo y verificando que se lleven a cabo los controles correspondientes en el proceso deatención de los requerimientos de fondos, pago de obligaciones, transferencias (remesas) y otros,que soliciten las diferentes Gerencias, Oficinas y/o Sedes Aeroportuarias.

14) Disponer y supervisar que las Áreas pertinentes atiendan las solicitudes de transferencia de fondosy las órdenes de pago presentadas por las diversas Gerencias y Oficinas, que se encuentrendebidamente sustentadas, sean atendidas en forma oportuna y de acuerdo a los importesautorizados.

15) Disponer y supervisar que las Áreas a su cargo verifiquen que las liquidaciones por comisiones deservicios o rendiciones de cuenta que efectúen las diversas Gerencias, Oficinas y/o SedesAeroportuarias de la Corporación se ajusten a las normas y procedimientos vigentes.

16) Participar en los procesos de evaluación de las solicitudes de fondos fijos (caja chica) queformulen las diferentes Gerencias, emitir opinión y canalizarlas para su autorización respectivapor parte de la Gerencia General, de acuerdo con las directivas vigentes.

17) Supervisar que las Áreas dependientes cumplan con ejecutar arqueos y verificaciones, así comopropiciar la realización de conciliaciones (internas y/o externas), que contribuyan a darconfiabilidad a la información consignada en los registros contables de la Corporación.

18) Supervisar que el Área de Facturación aplique procedimientos que conlleven a la correcta yoportuna emisión de los comprobantes de pago por los servicios aeronáuticos (SNAR,sobrevuelos, mensajes de Clase “B”, reportes meteorológicos) y no aeronáuticos (arrendamientos

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de inmuebles, documentos de identificación, AIP, servicios básicos, arbitrios, porcentajes deventas, ventas de bases, entre otros), a través de los puntos de emisión a su cargo, de acuerdo a lasdirectivas vigentes.

19) Disponer que las Áreas respectivas, bajo su cargo, realicen las labores de revisión y ejecución delos procesos de confrontación y consistencia de la información contenida en las declaracionesjuradas presentadas por Lima Airport Partners (LAP), referente a los ingresos mensuales poraterrizaje/despegue y TUUA internacional.

20) Coordinar y supervisar la ejecución de acciones administrativas que conlleven a la cobranzaoportuna de los comprobantes de pago (facturas, boletas de venta, notas de débito) y demásdocumentos comerciales por cobrar que se generen en la Sede Central, que constituyan derechos(acreencias) y sustenten el valor de los servicios brindados por las áreas operativas comercialesde la Corporación, según las normas y procedimientos vigentes.

21) Conducir, participar y/o colaborar en las negociaciones para la suscripción de convenios parabrindar facilidades para el pago fraccionado de las deudas que mantienen los clientes y/o usuariosde los servicios de la Corporación, de acuerdo a lo que soliciten las Gerencias y/o Áreasrespectivas.

22) Coordinar y conducir la realización de estudios que permitan determinar los límites deendeudamiento de los clientes, a fin de atender aquellos requerimientos expresos y debidamenteacompañados de la documentación sustentatoria respectiva, que formulen las Gerenciasencargadas de la gestión comercial, cuando requieran conocer el límite de endeudamiento de undeterminado cliente; asimismo, de acuerdo a la información que presenten las Cías. AéreasRegulares que operan en la Sede Central, participar en la realización de una categorización y/oclasificación de las Líneas Aéreas Regulares en función a su solvencia económica y capacidad depago, recomendando a la Gerencia General aquellos casos específicos en los cuales deben exigirsegarantías o suspenderse el pago diferido (para aeronaves que despegan del Aeropuerto “JorgeChávez”), según las directivas vigentes.

23) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

24) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

ART. 45º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Finanzas, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Gerencia de Finanzas

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Área de Tesorería* Área de Contabilidad* Área de Presupuesto* Área de Facturación, Créditos y Gestión Cobranzas

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA GENERAL

ÁREA DE CONTABILIDADÁREA DE PRESUPUESTOÁREA DE TESORERÍAÁREA DE FACTURACIÓN,

CRÉDITOS Y GESTIÓNCOBRANZAS

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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CAPITULO III

DE LA GERENCIA DE PERSONAL

ART. 46º La Gerencia de Personal, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien dependejerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 47º Administrar adecuadamente los recursos humanos de la Corporación, promoviendo el rendimiento ydesarrollo del personal dentro de un adecuado ambiente laboral y en concordancia con las disposicioneslegales y/o convenios colectivos vigentes.

ART. 48º FUNCIONES GENERALES :

1) Desarrollar la cultura organizacional y asistir a la Gerencia General para lograr el compromisodel personal con la visión y misión institucional.

2) Ejecutar los procesos de reclutamiento, selección, contratación bajo cualquier modalidad yevaluación del rendimiento de personal, en concordancia con las disposiciones legales y normasinternas vigentes y Normas Técnicas de Control Interno.

3) Efectuar las acciones relacionadas con las promociones y ascensos del personal de acuerdo conlas disposiciones legales y normas internas vigentes.

4) Supervisar la aplicación de los procesos de registro y control de la asistencia, permanencia ypuntualidad del personal.

5) Establecer los lineamientos y controlar la implementaciòn y mantenimiento de la EstructuraSalarial de la Corporación, así como de la evaluación y clasificación de cargos.

6) Ejecutar los procesos necesarios previos al pago de remuneraciones, bonificaciones y beneficiosque corresponden al personal de la Corporación.

7) Recomendar y administrar el control de las asignaciones y movimiento de personal, enconcordancia con las necesidades de la Corporación y las calificaciones y aptitudes individualesde los trabajadores.

8) Coordinar con las diversas Gerencias las acciones de personal en la Sede Central y SedesAeroportuarias.

9) Supervisar los Planes de Desarrollo del personal de la Corporación, de tal manera que permitaconformar cuadros de personal profesional y ejecutivo.

10) Coordinar, supervisar y controlar la implementaciòn del Cuadro para Asignación de Personal(CAP), coordinando con las Gerencias y Oficinas la formulación del Cuadro Nominativo dePersonal (CNP), de acuerdo con los requisitos que exige la Estructura de Cargos o Manual dePerfil de Puestos y Directivas de implementaciòn vigente.

11) Evaluar el desempeño productivo de los recursos humanos y adoptar las acciones de personal másconvenientes para el desarrollo de la Corporación.

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

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12) Desarrollar sistemas de información de personal, actividad o proceso que permita implementar ymantener la base de datos de personal.

13) Desarrollar sistemas de custodia, conservación y mantenimiento de los Legajos de Personal.

14) Supervisar el procesamiento de información que permita programar el otorgamiento del BonoUnico de Productividad, Bonos de Estímulos y otros.

15) Promover, elaborar y desarrollar programas de bienestar social y recreacional para el personal ysus familiares.

16) Desarrollar actividades orientadas a integrar los intereses laborales individuales y colectivos deltrabajador con los de CORPAC S.A.

17) Propiciar la armonía y las acciones sobre pactos o convenios con los trabajadores de laCorporación.

18) Cumplir y hacer cumplir los Convenios Colectivos y dispositivos legales que regulen los aspectosde Administración de Personal.

19) Supervisar y controlar el trámite de otorgamiento de viáticos al personal por viajes al interior oexterior del país, de acuerdo con las normas legales vigentes y normas administrativas internas.

20) Conducir los estudios para la formulación y/o actualización de la Escala de Viáticos (viajes alinterior del país), a efectos que se proponga a la Gerencia General para su aprobación.

21) Formular y evaluar el Presupuesto Analítico de Personal de la Corporación.

22) Desarrollar y supervisar el cumplimiento de los programas de Seguridad e Higiene Ocupacional anivel nacional, con la finalidad de prevenir las enfermedades profesionales y/o accidentes detrabajo de los trabajadores.

23) Administrar el Programa de Autoseguro Médico Familiar en la Corporación.

24) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

25) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

ART. 49º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Personal, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Gerencia de Personal

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Equipo Programa de Asistencia Médica Familiar* Área de Administración de Personal* Área de Remuneraciones, Pensiones y Beneficios* Área de Relaciones Laborales

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA DE PERSONAL

ÁREA DE RELACIONESLABORALES

ÁREA DE ADMINISTRACIÓNDE PERSONAL

GERENCIA DE PERSONAL

GERENCIA GENERAL

ÁREA DEREMUNERACIONES,

PENSIONES Y BENEFICIOS

EQUIPO DE PROGRAMADE ASISTENCIA MÉDICA

FAMILIAR

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CAPITULO IV

DE LA GERENCIA DE LOGISTICA

ART. 50º La Gerencia de Logística, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien dependejerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 51º Desarrollar las actividades del sistema de abastecimientos que permita la atención adecuada y oportunade las necesidades de bienes y/o servicios y de contratación de obras que son requeridas por lasGerencias u Oficinas de la Corporación; así como del sistema de control de bienes patrimoniales, enconcordancia con las Normas Técnicas de Control Interno y la Ley de Contrataciones y Adquisicionesdel Estado.

ART. 52º FUNCIONES GENERALES :

1) Elaborar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, así como establecer el monto delpresupuesto requerido, y remitirlo a la Gerencia General para su aprobación.

2) Remitir, a través de la Gerencia General, para la aprobación del Directorio las Adquisiciones yContrataciones cuando por situaciones de urgencia o emergencia se tenga que ejecutar por menorcuantía.

3) Coordinar y controlar la adecuada programación de la adquisición de bienes y/o servicios ycontratación de obras que permita un abastecimiento fluido y oportuno, evaluando su necesidad yprioridad.

4) Controlar y verificar la adquisición de bienes y/o servicios y contratación de obras en la cantidad,calidad y oportunidad requerida, sujetándose a las normas legales y administrativas que regulanel proceso de adquisiciones y contrataciones.

5) Ejecutar los procesos de adquisiciones de bienes, servicios y obras de acuerdo a lasadjudicaciones efectuadas en la Sede Central por los Comités Especiales y el Comité Permanentede Adquisiciones y Contrataciones.

6) Verificar los Valores de Referencia y Lineamientos de acuerdo a los requerimientos de lasGerencias usuarias, los mismos que deberán constituirse en las Bases de los procesos deselección.

7) Dar cumplimiento a la normatividad establecida en la Ley de Contrataciones y Adquisición delEstado, su Reglamento y demás modificatorias y Normas Técnicas de Control Interno.

8) Presentar a la Gerencia General al finalizar el año calendario, el informe sobre laejecución del Plan Anual, la ejecución real de lo planeado y las adquisiciones ocontrataciones extraordinarias efectuadas y que no estuvieron previstas en el Plan Anual.

9) Controlar y supervisar lo referente a contratos por prestación de servicios no personales,efectuados dentro del ámbito del T.U.O. de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado ycomunicarlo a la Gerencia de Personal.

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10) Difundir y coordinar la implementación de las modificaciones de la normatividad referida a losprocesos de seguros, control patrimonial, programación, adquisiciones y almacenamiento.

11) Apoyar a los Comités Especiales, designado por la Gerencia General, a propuesta de la Gerenciade Logística, en la formulación de las Bases del Proceso de Selección por Licitación Pública yConcurso Público para su autorización y aprobación por el Directorio.

12) Aprobar las Bases de los procesos de selección por Adjudicación Directa Pública y Selectiva, asícomo por Adjudicación de Menor cuantía que remitan los Comités Especiales.

13) Recepcionar de los Comités Especiales la información referente a los procesos de selección, altérmino de los mismos, supervisando su archivo y control correspondiente.

14) Organizar, dirigir y controlar la formulación y/o actualización del Catálogo de Bienes y Servicios.

15) Llevar un listado clasificado de Proveedores.

16) Mantener actualizado el Registro Público de los procesos de selección y sus contratos, así como elLibro de Actas de Licitaciones, Concursos Públicos, Adjudicaciones Directas Públicas ySelectivas y por Adjudicaciones de Menor Cuantía.

17) Mantener el control de stock de los bienes necesarios para la operatividad de los serviciostécnicos-operacionales y administrativos de la Corporación.

18) Desarrollar actividades de conservación y seguridad de los bienes almacenados.

19) Coordinar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el proceso de adquisición debienes y contratación de servicios y obras a través de la UNOPS (Oficina de Servicios paraProyectos de las Naciones Unidas) u otros organismos autorizados.

20) Ejecutar las acciones de desaduanaje de bienes procedentes del exterior.

21) Registrar y proporcionar oportunamente la información y documentación sustentatoria de lasadquisiciones para la ejecución presupuestal y el pago correspondiente a los proveedores.

22) Tramitar los procesos de las Sedes Aeroportuarias cuando los montos sobrepasan los topesmáximos establecidos en el “Cuadro de Órganos Encargados y Topes Máximos” vigente.

23) Administrar los bienes patrimoniales de la Corporación en uso, custodia y/o préstamo, enconcordancia a los dispositivos legales vigentes.

24) Integrar el Comité de Altas, Bajas y Ventas de bienes muebles e inmuebles de la Corporación.

25) Integrar la Comisión Especial de Inventario de los Bienes del Activo Fijo y apoyar a la Comisiónde Inventario de los suministros de la Corporación.

26) Emitir lineamientos y directivas de gestión para el registro y mantenimiento de data para elcontrol de bienes e inmuebles, así como efectuar coordinaciones con la Gerencia de Finanzaspara los efectos de la Toma de Inventarios.

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27) Supervisar y evaluar el cumplimiento de los requisitos previos a la suscripción de los contratos deadquisición de bienes, prestación de servicios, consultorías y ejecución de obras y suscorrespondientes garantías, en coordinación con las Gerencia u Oficinas de la Sede Central.

28) Dirigir y supervisar la administración, contratación y control de las condiciones de las pólizas deseguros o nuevos seguros que deben tener los bienes muebles e inmuebles y el personal de laCorporación.

29) Dirigir, supervisar y controlar el otorgamiento de pasajes, por comisión de servicios, al personalpor viajes al interior o exterior del país.

30) Brindar el servicio de imprenta a las diversas Gerencias de la Corporación.

31) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

32) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

ART. 53º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Logística, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Gerencia de Logística

UNIDADES ORGÁNICAS DE APOYO

* Equipo de Seguros* Área de Control Patrimonial

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Área de Programación de Control de Procesos* Área de Adquisiciones de Bienes y Servicios* Área de Almacenes y Servicios Generales

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA DE LOGÍSTICA

ÁREA DE ADQUISICIONESDE BIENES Y SERVICIOS

ÁREA DE PROGRAMACIÓNY CONTROL DE

PROCESOS

GERENCIA DE LOGÍSTICA

GERENCIA GENERAL

ÁREA DE ALMACENES YSERVICIOS GENERALES

EQUIPO DE SEGUROS

ÁREA DE CONTROLPATRIMONIAL

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CAPITULO V

DE LA OFICINA DE INFORMÁTICA

ART. 54º La Oficina de Informática es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien dependejerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 55º Dotar a la Corporación de efectivos sistemas de información y comunicaciones que permitan simplificarlos procesos administrativos, propendiendo al ahorro de tiempo, esfuerzos y reducción de costos; asícomo administrar las redes informáticas, telefónicas y otras.

ART. 56º FUNCIONES GENERALES :

1) Prestar servicios de asesoría técnica y soporte en el desarrollo de sistemas de información,comunicaciones y servicios de internet e intranet de la Corporación.

2) Conformar el Comité de Informática, coordinando periódicamente con las Gerencias y Oficinas laautomatización de sus procesos.

3) Elaborar el “Plan de Sistemas de Información” de la Corporación.

4) Gestionar la realización de estudios para la modernización y automatización de los procesos yservicios de la Corporación.

5) Administrar y controlar el licenciamiento del software a nivel de toda la Corporación.

6) Establecer prioridades en la asignación de recursos humanos y técnicos que permita atender eldesarrollo, optimización de los sistemas de información, comunicaciones y las necesidades desoporte del personal usuario de dichos sistemas.

7) Evaluar, diseñar, desarrollar e implementar el software necesario para automatizar elprocesamiento de la información, que coadyuven al logro de los objetivos de las diferentes áreasde la Corporación.

8) Establecer políticas base para la adquisición de software “enlatado” y prefabricado, necesariopara uso de cualquier órgano de la Corporación.

9) Evaluar, generar las especificaciones técnicas y coordinar ante la Gerencia de Logística laadquisición, gestionando su adecuación e implementación de software prefabricado necesariopara automatizar los procesos de los diferentes órganos de la Corporación.

10) Coordinar con el Área de Organización y Métodos la adecuación de las normas internas yprocedimientos, según los cambios que se presenten al automatizar algún proceso.

11) Evaluar periódicamente los sistemas de información y comunicaciones de la Corporación,proponer y ejecutar innovaciones que permita incrementar la eficiencia de los usuarios de dichossistemas.

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12) Brindar a la Corporación un Sistema de Información y comunicaciones totalmente integrado,estable y seguro a nivel operativo y de toma de decisiones para todos los órganos de laCorporación.

13) Efectuar o gestionar mediante terceros el mantenimiento de la base de datos corporativa yasegurar una adecuada performance a todos los usuarios de la Corporación.

14) Evaluar las necesidades de equipamiento informático, de periféricos de impresión, decomunicaciones y de equipamiento telefónico de las diferentes áreas de la Corporación y asignarleal personal de dichas áreas los equipos que más convengan según el trabajo que realice y/o lasfunciones que desarrolle.

15) Evaluar nuevas tecnologías, servicios informáticos y comunicaciones que al adquirirlas permitanreducir costos o incrementar la calidad del soporte tecnológico o ambos para todos los órganos dela Corporación.

16) Establecer políticas que permita la adquisición de equipos de cómputo, equipos de comunicacionesy telefonía en las condiciones técnicas más ventajosas para la Corporación y con los más altosestándares de calidad existentes en el mercado.

17) Generar las especificaciones técnicas para la adquisición de equipos cómputo, equipos decomunicaciones y telefonía de acuerdo a las políticas preestablecidas.

18) Velar por la correcta utilización de los equipos de cómputo, de los periféricos de impresión y debackup, así como los equipos de telefonía y comunicaciones.

19) Evaluar y establecer medios integrados de comunicación que posibiliten el acceso fácil, seguro yoportuno a información relevante generada por los diversos órganos de la Corporación para usode los usuarios de los sistemas de información.

20) Adoptar políticas y estándares técnicos de última generación para la instalación del cableadoestructurado en todos los locales de la Corporación.

21) Evaluar, instalar y administrar las redes de área local para voz y datos en todos los aeropuertos ylocales que se encuentren bajo la administración de CORPAC S.A.

22) Evaluar, gestionar su instalación y administrar la red privada de área extendida utilizada por laCorporación para la transmisión de voz y datos entre sus diferentes sedes a nivel nacional.

23) Diseñar la Página WEB de la Corporación, consolidando permanentemente la información de lasdiversas Gerencias y Oficinas que permitan su actualización.

24) Efectuar o gestionar mediante terceros el mantenimiento preventivo y/o correctivo de los equiposde computación, periféricos de impresión, equipos de telefonía y comunicaciones utilizados para lagestión administrativa así como para la aeronavegación dentro de la Corporación.

25) Elaborar el Plan de Contingencia de la Corporación que cautelen la ejecución de losprocedimientos a utilizarse para evitar interrupciones en la operación del sistema deinformación para la gestión administrativa y consolidar los planes de contingencia para lossistemas de aeronavegación.

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26) Evaluar la necesidad, crear los perfiles de usuario del caso y asignar derechos de acceso a losdiversos recursos informáticos que formen parte de la red privada de la Corporación (Base dedatos, Correo electrónico, Internet, Intranet, etc.).

27) Establecer mecanismos de seguridad en los programas y la base de datos del sistema paraproteger la información procesada por la Corporación, garantizando su integridad y exactitud.

28) Definir políticas de creación de copias de respaldo de la información contenida en los equipos decómputo que se encuentran bajo la custodia de la Oficina de Informática.

29) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

30) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

ART. 57º La Estructura Orgánica Desagregada de la Oficina de Informática, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Oficina de Informática

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Área de Proyectos de Desarrollo de Sistemas* Área de Redes, Comunicaciones y de Soporte Técnico

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAOFICINA DE INFORMÁTICA

ÁREA DE REDES,COMUNICACIONES Y DE

SOPORTE TÉCNICO

ÁREA DE PROYECTOS YDESARROLLO DE

SISTEMAS

GERENCIA GENERAL

OFICINA DE INFORMÁTICA

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TITULO XI

DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA

CAPITULO I

DE LA GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACION

ART. 58º La Gerencia Central de Aeronavegación es un órgano de línea de la Gerencia General, de quien dependejerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente Central, a quien corresponde elsegundo nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 59º Lograr que los servicios técnico-operacionales que se brinda a los usuarios se realicen en forma eficiente,segura y oportuna, de acuerdo con las políticas y estrategias de gestión establecidas.

Contar con mecanismos técnicos que permitan la evaluación e inspección de los servicios de tránsitoaéreo, así como la investigación de incidentes ATS.

ART. 60º FUNCIONES GENERALES :

1) Planificar y organizar el desarrollo de los servicios operacionales (Tránsito Aéreo,Comunicaciones, Meteorología, Información Aeronáutica) a nivel nacional.

2) Supervisar el mantenimiento técnico preventivo y correctivo a los sistemas y equipos al servicio dela aeronavegación a nivel nacional, proponiendo su renovación acorde con la tecnología moderna.

3) Supervisar la aplicación de los servicios técnico-operacionales que se realicen en las SedesAeroportuarias a nivel nacional.

4) Estudiar el grado de aplicación de los reglamentos y recomendaciones de los organismosinternacionales, a fin de evaluar la factibilidad de su aplicación.

5) Coordinar con la Gerencia de Finanzas y Gerencia de Personal la disponibilidad de recursoseconómicos y de personal respectivamente, en las áreas técnico-operacionales, con la finalidad debrindar un óptimo servicio aeronáutico a nivel nacional.

6) Coordinar con el Centro de Instrucción de Aviación Civil la capacitación y actualización delpersonal técnico-operacional de la Gerencia Central y Gerencias que la conforman.

7) Formular Proyectos o Convenios relacionados con navegación aérea, financiados o ejecutadospor Organismos Internacionales y/o nacionales.

8) Participar en las diferentes reuniones de navegación aérea que realiza la OACI o entes afines.

9) Supervisar y evaluar el nivel de eficiencia en la prestación de los servicios aeronáuticos.

10) Organizar, dirigir y supervisar la investigación de los Incidentes de tránsito Aéreo, aplicando lasmedidas correctivas necesarias para evitar su repetición.

11) Formular Programas de Garantía de Calidad ATS que permitan identificar y corregir deficiencias,mejorando la calidad de los servicios ATS que se brinden.

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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12) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

ART. 61º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia Central de Aeronavegación, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Gerencia Central de Aeronavegación

UNIDADES ORGÁNICAS DE APOYO

* Área de Gestión de la Calidad de los Servicios de Tránsito Aéreo

ÓRGANOS DE LÍNEA

* Gerencia de Operaciones Aeronáuticas* Gerencia Técnica

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACIÓN

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE OPERACIONESAERONÁUTICAS

GERENCIA TÉCNICA

GERENCIA CENTRAL DEAERONAVEGACIÓN

ÁREA DE GESTIÓN DE LACALIDAD DE LOS SERVICIOS DE

TRÁNSITO AÉREO

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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DE LA GERENCIA DE OPERACIONES AERONÁUTICAS

ART. 62º La Gerencia de Operaciones Aeronáuticas es un órgano de línea de la Gerencia Central deAeronavegación, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel deGerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 63º Planificar, implementar y supervisar la Gestión del Tránsito Aéreo (ATM) y Servicios de NavegaciónAérea, dentro de la región de Información de Vuelo de Lima (FIR Lima), de conformidad con las normasy regulaciones nacionales y las recomendaciones internacionales de OACI.

ART. 64º FUNCIONES GENERALES :

1) Planificar, dirigir y supervisar los Servicios de Tránsito Aéreo (ATS), Organización del espacioAéreo ATS (ASM), Control de Afluencia (ATFM), Información Aeronáutica (AIS), MeteorologíaAeronáutica (MET) y Comunicaciones Fijas Aeronáuticas (COM).

2) Implantar las recomendaciones internacionales del Grupo Regional Caribe/Sudamérica(CAR/SAM) de planificación y ejecución OACI, con la finalidad de brindar los servicios ATS y deNavegación Aérea de calidad y debidamente normalizados con los Estados adyacentes.

3) Establecer los procedimientos aplicables a la gestión y afluencia de Tránsito Aéreo (AFTM)dentro del FIR Lima.

4) Evaluar y proponer a la DGAC la implantación de nuevos servicios ATS, procedimientos de vueloy/o rutas ATS, de acuerdo a las recomendaciones OACI.

5) Dirigir y evaluar la formulación de los Manuales de Procedimientos ATS a nivel nacional.

6) Planificar, organizar, dirigir y evaluar la Publicación Aeronáutica del Perú (AIP-PERU),proponiendo a la DGAC los cambios pertinentes.

7) Revisar el Plan de Navegación Aérea del Perú en lo referente al ATM y otros serviciosaeronáuticos, coordinando su actualización en los ámbitos de su competencia.

8) Coordinar con los operadores aéreos los asuntos relacionados con los servicios ATS a su cargo.

9) Establecer, en coordinación con la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos, los horarios deoperación de los aeródromos y del personal ATS, de conformidad con las necesidades delservicio.

10) Revisar y actualizar las cartas Acuerdo Operacionales entre el Centro de Control de Lima y losCentros de Control Adyacentes.

11) Coordinar con la Fuerza Aérea del Perú las normas y procedimientos aplicables a los Serviciosde Búsqueda y salvamento (SAR) y de Alerta, de conformidad con la normatividad vigente.

12) Realizar las inspecciones de los Servicios de Tránsito Aéreo, Información Aeronáutica,Meteorología Aeronáutica y Comunicaciones Fijas en los aeródromos a nivel nacional.

13) Realizar las cartas Acuerdos ATS CORPAC-FAP en los aeródromos donde se efectúenoperaciones civiles y militares.

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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ROF-CORPAC-2004-A

14) Establecer las Cartas Acuerdo ATS/MET en los aeródromos a nivel nacional.

15) Realizar la implantación y difusión de las coordenadas del Sistema WGS-84.

16) Estudiar y proponer a la DGAC la revisión y/o modificación de los servicios ATS, rutas ATS yprocedimientos de vuelo de los aeródromos a nivel nacional.

17) Elaborar y mantener actualizado el Plan de Contingencia ATS del Estado Peruano, encoordinación con la DGAC, OACI y Estados adyacentes.

18) Estudiar y definir la automatización en los Sistemas ATM.

19) Planificar y definir bases de datos aeronáuticos.

20) Elaborar y difundir los procedimientos relativos a comunicaciones Piloto-Controlador (CPDLC).

21) Estudiar y definir los métodos sobre recolección de datos aeronáuticos para pronósticos detránsito aéreo, en concordancia con la Planificación Regional.

22) Establecer los métodos de análisis de pronósticos de tránsito aéreo en las aerovías FIR LIMA.

23) Participar en el proceso de selección del personal para los ATS.

24) Proponer a la DGAC la expedición, suspensión o cancelación de las Licencias y/o Habilitacionesdel personal ATS, de conformidad con la normatividad vigente.

25) Supervisar y verificar la pericia, capacitación y actualización técnica del personal a su cargo,solicitando al área responsable la capacitación y entrenamiento pertinente.

26) Proponer al CIAC los instructores ATS, MET, AIS y COM para los cursos requeridos por elservicio, de conformidad con sus calificaciones y conducta laboral.

27) Establecer políticas de capacitación en el trabajo (OJT).

28) Proponer a los candidatos para su participación en reuniones DGAC, OACI o entidadesaeronáuticas, sobre asuntos relacionados con los servicios a su cargo.

29) Estudiar y definir los requerimientos de equipamiento para mantener y/o mejorar los servicios asu cargo.

30) Coordinar con la Gerencia de Personal las necesidades de personal en el ámbito aeronáutico anivel nacional.

31) Designar en coordinación con la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos a los Jefes de Equipode Operaciones Aeronáuticas en las Sedes Aeroportuarias.

32) Coordinar con la Gerencia de Infraestructura la aplicación de las Superficies Limitadoras deObstáculos.

33) Verificar la implementación del Plan Nacional de Navegación Aérea y Regionales de NavegaciónAérea, informando periódicamente a la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) sucumplimiento.

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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34) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

35) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de Aeronavegación.

ART. 65º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Operaciones Aeronáuticas, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Gerencia de Operaciones Aeronáuticas

UNIDADES ORGÁNICAS DE APOYO

* Área de Normas, Procedimientos y Automatización ATS

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Área de Servicios de Tránsito Aéreo- Coordinación General Centro de Control Radar (ACC)- Coordinación General Torre de Control (TWR)

* Área de Información Aeronáutica- Equipo de Publicaciones Aeronáuticas- Equipo ARO/AIS

* Área de Comunicaciones Fijas Aeronáuticas

* Área de Meteorología- Equipo de Pronósticos y Climatología- Equipo de Estaciones Meteorológicas

* Área de Estaciones Aeronáuticas

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA DE OPERACIONES AERONÁUTICAS

ÁREA DE METEOROLOGÍAÁREA DE SEVICIOS TRÁNSITOAÉREO

GERENCIA DE OPERACIONESAERONÁUTICAS

ÁREA DE ESTACIONESAERONÁUTICAS

ÁREA DE NORMAS,PROCEDIMIENTOS Y

AUTOMATIZACIÓN ATS

EQUIPO DE PRONÓSTICOS YCLIMATOLOGÍA

COORD. GENERAL DELCENTRO DE CONTROL RADAR

COORD. GENERAL DE TORREDE CONTROL (TWR)

EQUIPO DE ESTACIONESMETEOROLÓGICAS

ÁREA DE INFORMACIONAERONAUTICA

EQUIPO DE PUBLICACIONESAERONAUTICAS

EQUIPO ARO/AIS

GERENCIA CENTRAL DEAERONAVEGACIÓN

ÁREA DE COMUNICACIONESFIJAS AERONÁUTICAS

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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DE LA GERENCIA TÉCNICA

ART. 66º La Gerencia Técnica es un órgano de línea de la Gerencia Central de Aeronavegación, de quien dependejerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente a quien corresponde el tercernivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 67º Administrar el mantenimiento y conservación de las instalaciones, equipos y sistemas de navegación,comunicaciones aeronáuticas, vigilancia aérea, meteorología, ayudas luminosas, grupos electrógenos,sistemas eléctricos y equipos complementarios destinados a proporcionar un servicio eficiente y seguro ala navegación aérea sobre el territorio nacional.

Elaborar y ejecutar los proyectos para renovación modernización y ampliación de los sistemas decomunicaciones, navegación, vigilancia aérea, meteorología, ayudas luminosas, sistemas eléctricos,grupos electrógenos y equipos complementarios de CORPAC S.A.

Verificar la precisión, confiabilidad y disponibilidad de los sistemas de aeronavegación publicados enservicio en el espacio aéreo nacional mediante pruebas de ensayos en vuelo.

Conducir la formulación de estudios e investigación de proyectos especiales de aeronavegación con mirasa cumplir los objetivos aprobados en el Plan Nacional de Navegación Aérea (PNNA) del Perú y losestablecidos en el Plan Regional CAR/SAM-OACI.

ART. 68º FUNCIONES GENERALES :

1) Planificar y establecer políticas para la administración del mantenimiento y conservación de losequipos y sistemas de navegación, comunicaciones, vigilancia aérea, meteorología, ayudasluminosas, sistemas eléctricos, grupos electrógenos y equipos complementarios en los aeropuertosy estaciones operadas por CORPAC S.A. con el fin de lograr un nivel de confiabilidad ydisponibilidad de los equipos y sistemas en concordancia con los estándares establecidos por losorganismos internacionales de aeronavegación.

2) Planificar, programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de mantenimiento yconservación de los equipos y sistemas asignados a la Gerencia.

3) Racionalizar y controlar el uso de los recursos asignados a la Gerencia con el fin de optimizar loscostos de mantenimiento y conservación de los equipos y sistemas asignados.

4) Planificar, programar y coordinar la capacitación, entrenamiento y actualización permanente delpersonal técnico y administrativo de la Gerencia.

5) Planificar, evaluar, coordinar y aplicar los procedimientos y herramientas administrativas ytécnicas acordes con el desarrollo tecnológico, con el fin de optimizar el uso de recursos.

6) Participar en la elaboración y ejecución de los proyectos para renovación, modernización yampliación de los sistemas de navegación, comunicaciones, vigilancia aérea, ayudas luminosas ysistemas eléctricos de CORPAC S.A.

7) Cumplir con las normas establecidas por Organismos Internacionales relacionadas con laAeronáutica y las Comunicaciones Aeronáuticas (Organismo de Aviación Civil Internacional -OACI, de AACI, CCITT, Unión Internacional de Telecomunicaciones - UIT y Comité ConsultivoInternacional de Radiocomunicaciones - CCIR).

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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ROF-CORPAC-2004-A

8) Controlar y evaluar permanentemente la calidad y el cumplimiento de los programas demantenimiento y conservación de los equipos y sistemas asignados.

9) Proponer anualmente el proyecto de presupuesto de inversiones y de operación de la Gerencia,controlando y evaluando permanentemente su ejecución.

10) Dirigir y coordinar las inspecciones tanto en vuelo como en tierra que permitan verificar ygarantizar la exactitud de los sistemas y servicios utilizados en la aeronavegación.

11) Dirigir y evaluar la revisión del Plan de Navegación Aérea CAR/SAM de OACI, proponiendo suactualización en los asuntos ATM/CNS de su competencia.

12) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de Aeronavegación.

ART. 69º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia Técnica, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Gerencia Técnica

UNIDADES ORGÁNICAS DE APOYO

* Área de Proyectos e Instalación de Sistemas de Aeronavegación* Equipo de Inspección en Vuelo* Área de Normas, Evaluación y Soporte

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Área de Sistemas de Navegación Aérea- Equipo de Mantto. de Sistemas de Radioayudas- Equipo de Mantto. de Sistemas Meteorológicos- Equipo de Mantto. de Sistemas de Ayudas Luminosas

* Equipo de Generación Eléctrica y Aire Acondicionado

* Área de Sistemas de Comunicaciones Aeronáuticas- Equipo de Mantto. de Sistemas de Radiocomunicaciones- Equipo de Mantto. de Sistemas de Conmutación Electrónica

* Área de Sistemas de Vigilancia Aérea- Equipo de Mantto. de Sistemas de Estación Radar- Equipo de Mantto. de Sistemas del Centro de Control

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA TÉCNICA

GERENCIA CENTRAL DEAERONAVEGACIÓN

ÁREA DE SISTEMAS DECOMUNICACIONES

AERONÁUTICAS

GERENCIA TÉCNICA

ÁREA DE SISTEMAS DEVIGILANCIA AÉREA

EQUIPO DE MANTTO. DESISTEMAS DE ESTACIÓN

RADAR

EQUIPO DE MANTTO. DESISTEMAS DEL CENTRO DE

CONTROL

ÁREA DE NORMAS,EVALUACIÓN Y SOPORTE

ÁREA DE PROYECTOS EINSTALACIÓN DE SISTEMAS

DE AERONAVEGACIÓN

EQUIPO DE INSPECCIÓN ENVUELO

EQUIPO DE GENERACIÓNELÉCTRICA Y AIRE

ACONDICIONADO

ÁREA DE SISTEMAS DENAVEGACIÒN AÉREA

EQUIPO DE MANTENIMIENTODE SISTEMAS DE

RADIOAYUDAS

EQUIPO DE MANTTO. DESISTEMAS METEOROLÓGICOS

EQUIPO DE MANTENIMIENTODE SISTEMAS DE AYUDAS

LUMINOSAS

EQUIPO DE MANTENIMIENTODE SISTEMAS DE

RADIOCOMUNICACIONES

EQUIPO DE MANTTO. DESISTEMAS DE CONMUTACIÓN

ELECTRÓNICA

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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CAPITULO II

DE LA GERENCIA CENTRAL DE AEROPUERTOS

ART. 70º La Gerencia Central de Aeropuertos es un órgano de línea de la Gerencia General, de quien dependejerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente Central a quien corresponde elsegundo nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 71º Lograr que las actividades administrativas y los servicios aeroportuarios que se brindan a los usuarios serealicen en forma eficiente y oportuna, así como que la seguridad aeroportuaria se desarrolle de acuerdocon la normatividad y procedimientos vigentes.

ART. 72º FUNCIONES GENERALES :

1) Planificar y organizar las operaciones aeroportuarias que se realizan en el área de movimiento(plataforma y maniobras) y el terminal de pasajeros en las Sedes Aeroportuarias.

2) Planificar y organizar los servicios aeroportuarios que se desarrollan en las Sedes Aeroportuariasa nivel nacional.

3) Organizar y coordinar el desarrollo y explotación comercial de las Sedes Aeroportuarias.

4) Organizar y dirigir los enlaces con las empresas e instituciones que tengan relación con lasactividades operacionales en el Aeropuerto.

5) Planificar y organizar las actividades aeroportuarias orientadas a la Facilitación al pasajero enlas Sedes Aeroportuarias.

6) Supervisar y evaluar el nivel de eficiencia en la prestación de los servicios; así como de la gestiónadministrativa y comercial en las Sedes Aeroportuarias.

7) Planificar, organizar, dirigir y evaluar la aplicación del Plan de Explotación Comercial de laCorporación.

8) Coordinar la ejecución de estudios técnicos que permitan la instalación de nuevos servicios, asícomo la formulación de tarifas por los servicios aeroportuarios y comerciales que se brindan enlas Sedes Aeroportuarias.

9) Velar por el cumplimiento de las normas legales convencionales, presupuestarias, NormasTécnicas de Control Interno y normas de FONAFE relacionadas con las actividades quedesarrollan las áreas que conforman la Gerencia Central.

10) Planear, organizar y controlar la realización de estudios y ejecución de proyectos de obras civiles,así como del mantenimiento de la infraestructura civil en las Sedes Aeroportuarias a nivelnacional.

11) Velar por la ejecución y cumplimiento de las normas que regulan los servicios de seguridadaeroportuaria y salvamento y extinción de incendios a nivel nacional.

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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ROF-CORPAC-2004-A

12) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

ART. 73º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia Central de Aeropuertos, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Gerencia Central de Aeropuertos

ÓRGANOS DE LÍNEA

* Gerencia de Infraestructura* Gerencia de Seguridad* Gerencia de Operaciones de Aeropuertos

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA CENTRAL DE AEROPUERTOS

GERENCIA CENTRAL DEAEROPUERTOS

GERENCIA DEINFRAESTRUCTURA GERENCIA DE SEGURIDADGERENCIA DE OPERACIONES

DE AEROPUERTOS

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

ART. 74º La Gerencia de Infraestructura es un órgano de línea que depende jerárquicamente de la GerenciaCentral de Aeropuertos, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde eltercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 75º Conducir la formulación y ejecución de estudios y obras de ingeniería para proyectos de inversión ymantenimiento de la infraestructura aeroportuaria a nivel nacional.

Optimizar las actividades de catastro y cartografía realizadas en los aeropuertos, aeródromos yestaciones de la Corporación.

Lograr el saneamiento legal de los bienes inmuebles de la Corporación.

ART. 76º FUNCIONES GENERALES :

1) Conducir la formulación de estudios de ingeniería y diseño arquitectónico de obras, expedientestécnicos y proyectos de construcción y/o remodelación de edificaciones del sistema aeroportuarioadministrado por CORPAC S.A.

2) Dirigir la conservación y reparación de las pistas de aterrizaje, calles de rodaje, plataforma deaeronaves, franjas, cercos y edificaciones del sistema aeroportuario administrado por CORPACS.A., de acuerdo con las normas técnicas establecidas para tal fin.

3) Supervisar la ejecución de las obras civiles de construcción, remodelación, ampliación y/omodernización de los terminales aéreos y otras instalaciones aeroportuarias por administracióndirecta o por terceros.

4) Coordinar con los sectores involucrados los Planes Maestros de Aeropuertos y Aeródromos, asícomo efectuar estudios de Proyectos de Planes Directores de Aeropuertos.

5) Coordinar con la Gerencia de Finanzas la formulación, control y evaluación de los presupuestosde inversiones y de operaciones, relacionados con los estudios técnicos, obras y trabajos deinversión y de mantenimiento.

6) Participar en el diseño de las superficies limitadoras de obstáculos de los aeropuertos del país.

7) Efectuar la inspección, supervisión, recepción y liquidación de obras y estudios, así como obtenerla Declaratoria de Fábrica o memoria descriptiva valorizada.

8) Dirigir y controlar la adecuada codificación, conservación y mantenimiento de la Planoteca,planos de obras civiles y proyectos a nivel de Expediente Técnico que se realicen en losaeropuertos a nivel nacional.

9) Supervisar los trabajos de elaboración y permanente actualización del catastro y cartografía delos aeropuertos, aeródromos y estaciones de la Corporación.

10) Coordinar con la Gerencia de Finanzas, la formulación y actualización de datos para el controlpatrimonial y la tributación municipal.

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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11) Autorizar todo proyecto de construcción y/o remodelación de la infraestructura y/o edificaciones,realizadas dentro de las instalaciones aeroportuarias, por los usuarios y/o concesionarios de losservicios aeronáuticos y aeroportuarios, verificando que no obstaculicen la visibilidad delpersonal que brinde el servicio de tránsito aéreo.

12) Conocer, aplicar y cumplir con lo establecido en los Reglamentos “Marco de Acceso a laInfraestructura de Transporte de Uso Público” y “Atención de los Reclamos de los usuarios porlos Servicios Aeroportuarios”, emitidos por OSITRAN, así como de las normas y disposicionesemitidas por instituciones externas que regulan los servicios que se brindan.

13) Efectuar el saneamiento legal de los terrenos, propiedades e inmuebles de la Corporación a nivelnacional.

14) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

15) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de Aeropuertos.

ART. 77º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Infraestructura, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Gerencia de Infraestructura

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Área de Catastro y Cartografía* Área de Pistas* Área de Edificaciones

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

ÁREA DE EDIFICACIONESÁREA DE CATASTRO YCARTOGRAFÍA ÁREA DE PISTAS

GERENCIA DEINFRAESTRUCTURA

GERENCIA CENTRAL DEAEROPUERTOS

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD

ART. 78º La Gerencia de Seguridad, es un órgano de línea de la Gerencia Central de Aeropuertos, de quiendepende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde eltercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 79º Regular y controlar las actividades y procedimientos relativos a los servicios de seguridad y salvamentoy extinción de incendios en las Sedes Aeroportuarias bajo el ámbito de control y administración deCORPAC S.A., con el fin de asegurar la salvaguarda del personal, pasajeros, tripulaciones, personal entierra y público en general; así como las instalaciones y equipos de propiedad de la Corporación, contralos actos de interferencia ilícita, accidentes de aeronaves y otros tipos de emergencia.

ART. 80º FUNCIONES GENERALES :

1) Regular y controlar que los servicios de Seguridad Aeroportuaria (AVSEC) y Salvamento yExtinción de Incendios (SEI) a nivel nacional, se desarrollen de acuerdo a las normas yprocedimientos establecidos.

2) Elaborar los planes y procedimientos generales en materia de seguridad aeroportuaria (AVSEC) ySalvamento y Extinción de Incendios (SEI), con el fin de que sean desarrollados y aplicados en losaeropuertos a nivel nacional.

3) Formular los lineamientos para la implementación de Comités AVSEC en los aeropuertos a nivelnacional, así como regular y controlar que los mismos se lleven a cabo de acuerdo a losprocedimientos y lineamientos establecidos.

4) Participar en el Comité Nacional AVSEC.

5) Planificar, dirigir y controlar la realización de operativos y simulacros de seguridad a nivelnacional, de acuerdo a los planes y procedimientos establecidos.

6) Planificar, dirigir y coordinar enlaces rápidos y eficaces con las Fuerzas Armadas, PolicíaNacional y Autoridades de Aduana, Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú y otrasinstituciones que tengan relación con la seguridad de los Aeropuertos.

7) Formar parte del equipo de planificación y diseño de aeropuertos, con el fin de asegurarse que seconsideren características de seguridad en los planes, para la construcción y remodelación de lasinstalaciones aeroportuarias.

8) Coordinar con la Gerencia de Logística y Gerencia de Personal la permanente operatividad ydisponibilidad de los equipos y personal, a fin de contribuir a la seguridad de las operacionesaeroportuarias.

9) Planificar, dirigir y controlar la adquisición e implementación de sistemas, vehículos y equipos deseguridad y salvamento y extinción de incendios en los aeropuertos a nivel nacional.

10) Organizar, dirigir, coordinar y conducir las actividades relacionadas con el Sistema de DefensaCivil en la Corporación.

11) Regular y controlar la implementación de sistemas y procedimientos de identificación de personasy vehículos que por la naturaleza de sus funciones requieran acceso a zonas restringidas.

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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12) Emitir los documentos de identificación (fotocheck, calcomanías, etc.) al personal de laCorporación y usuarios en general.

13) Establecer las especificaciones técnicas, así como el número de personal para la contratación delos servicios de Agentes de Seguridad Aeroportuaria, Vigilancia Particular y personal deSalvamento y Extinción de Incendios, en caso de ser necesario.

14) Evaluar periódicamente el servicio que brindan las empresas de seguridad contratadas para talfin, emitiendo reportes sobre incumplimiento de cláusulas del contrato, para efectos de aplicar lassanciones pertinentes.

15) Supervisar y controlar la operatividad de los equipos, vehículos de seguridad y SEI, asignados alos aeropuertos a nivel nacional.

16) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

17) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de Aeropuertos.

ART. 81º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Seguridad, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Gerencia de Seguridad

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

* Área de Seguridad Aeroportuaria* Área de Salvamento y Extinción de Incendios

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA DE SEGURIDAD

ÁREA DE SALV. YEXTINCIÓN DE INCENDIOS

ÁREA DE SEGURIDADAEROPORTUARIA

GERENCIA DE SEGURIDAD

GERENCIA CENTRAL DEAEROPUERTOS

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ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

REGLAMENTO DEORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

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DE LA GERENCIA DE OPERACIONES DE AEROPUERTOS

ART. 82º La Gerencia de Operaciones de Aeropuertos es un órgano de línea de la Gerencia Central deAeropuertos, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, aquien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

ART. 83º Lograr una óptima prestación de los servicios aeroportuarios, de aeronavegación y administrativos acargo de las Sedes Aeroportuarias, en concordancia a las normas legales vigentes y disposicionesinternas.

Lograr la protección del medio ambiente en las diferentes Sedes Aeroportuarias.

ART. 84º FUNCIONES GENERALES :

1) Supervisar y evaluar las diversas actividades que se desarrollan en las Sedes Aeroportuarias.

2) Evaluar la gestión de los Jefes de Zona y Administradores de Aeropuertos, adoptando las medidascorrectivas pertinentes que fuesen necesarias.

3) Coordinar con la Gerencia de Operaciones Aeronáuticas la ejecución de los serviciosoperacionales de tránsito aéreo, meteorología, comunicaciones e información aeronáutica en lasSedes Aeroportuarias.

4) Verificar el cumplimiento de la normatividad establecida para la administración y control de laoperación de los servicios de Plataforma y de Facilitación de las Sedes Aeroportuarias.

5) Consolidar y revisar los proyectos de Planes y Presupuestos derivados por las SedesAeroportuarias de acuerdo a sus requerimientos, políticas y plan de desarrollo.

6) Supervisar la ejecución del Presupuesto de Operación y de Inversión de la Gerencia, así comoverificar el grado de ejecución de las Sedes Aeroportuarias.

7) Coordinar con la Gerencia Técnica la instalación y/o mantenimiento técnico de los equipos alservicio de la aeronavegación en las Sedes Aeroportuarias.

8) Coordinar con la Gerencia de Infraestructura la formulación y/o ejecución de proyectos deconstrucción y remodelación de instalaciones aeroportuarias y su mantenimiento, así como elmantenimiento de las pistas de aterrizaje en las Sedes Aeroportuarias.

9) Coordinar con las Sedes Aeroportuarias la elaboración del Plan Anual de Adquisiciones yContrataciones.

10) Consolidar de las Sedes Aeroportuarias y presentar a la Gerencia de Logística al finalizar el añocalendario, el informe sobre la ejecución del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, laejecución real de lo planeado y las adquisiciones o contrataciones extraordinarias efectuadas yque no estuvieron previstas en el Plan Anual.

11) Cautelar la adecuada y oportuna aplicación de la normatividad establecida para la "Entrega dePuestos de las Jefaturas de Aeropuertos"; así como su respectiva Declaración Jurada de Bienes yRentas.

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12) Planificar y dirigir las actividades de protección ambiental, a fin de promover la implementaciónde mecanismos de prevención, remediación, manejo y monitoreo de los aspectos ambientales,resultantes de las actividades aeroportuarias, de aeronavegación y administrativas en la SedeCentral y Sedes Aeroportuarias.

13) Conducir y supervisar la implementación de los sistemas de gestión del peligro de la faunasilvestre en las diferentes Sedes Aeroportuarias, coordinando con las diversas Gerencias lasmedidas precautorias.

14) Coordinar con la Gerencia de Operaciones Aeronáuticas, Gerencia de Logística y Gerencia dePersonal, la permanente operatividad y disponibilidad de equipos y personal, a fin de contribuir ala seguridad de las operaciones aeronáuticas y aeroportuarias.

15) Coordinar con la Gerencia de Seguridad la adquisición e implementación de sistemas, vehículos yequipos de seguridad y salvamento y extinción de incendios para las Sedes Aeroportuarias a nivelnacional.

16) Proponer políticas comerciales que permitan mejorar la gestión comercial en las SedesAeroportuarias.

17) Efectuar el seguimiento de la ejecución de los Planes de Explotación Comercial remitidos porcada Sede Aeroportuaria, evaluando los resultados y proponiendo mejoras.

18) Supervisar periódicamente la aplicación de tarifas comerciales por los diversos serviciosaeronáuticos y aeroportuarios que se brindan en las Sedes Aeroportuarias.

19) Supervisar periódicamente la formulación de contratos comerciales, bajo cualquier modalidad,que se suscriban en las diversas Sedes Aeroportuarias.

20) Coordinar y efectuar el seguimiento de la suscripción de contratos comerciales y cualquier otroservicio que superen los topes máximos establecidos para las Sedes Aeroportuarias.

21) Conocer, aplicar y cumplir con lo establecido en los Reglamentos “Marco de Acceso a laInfraestructura de Transporte de Uso Público” y “Atención de los Reclamos de los usuarios porlos Servicios Aeroportuarios”, emitidos por OSITRAN, así como de las normas y disposicionesemitidas por instituciones externas que regulan los servicios que se brindan.

22) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el ART. 89º del presente Reglamento.

23) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de Aeropuertos.

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ART. 85º La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos, es la siguiente :

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

* Gerencia de Operaciones de Aeropuertos

UNIDADES ORGÁNICAS DE APOYO

* Área de Gestión Técnico-Administrativo

UNIDADES ORGÁNICAS DESCONCENTRADOS

* Zona Norte* Zona Oriente* Zona Sur

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAGERENCIA DE OPERACIONES DE AEROPUERTOS

GERENCIA CENTRAL DEAEROPUERTOS

GERENCIA DEOPERACIONES DE

AEROPUERTOS

AEROPUERTOS ZONANORTE

PIURA (*)

ÁREA DE GESTIÓNTÉCNICO-ADMINISTRATIVA

CHICLAYO

TRUJILLO

TALARA

CAJAMARCA

TUMBES

JAÉN

RDO. DE MENDOZA

CHACHAPOYAS

CHIMBOTE

ANTA-HUARAZ

AEROPUERTOS ZONAORIENTE

TARAPOTO (*)

IQUITOS

PUCALLPA

JUANJUÍ

RIOJA

YURIMAGUAS

HUÁNUCO

TINGO MARÍA(TOCACHE - UCHIZA)

JAUJA

MASAMARI

AEROPUERTOS ZONASUR

AREQUIPA

CUSCO

TACNA

JULIACA

PISCO

NAZCA

PTO. MALDONADO

AYACUCHO

ANDAHUAYLAS

ILO

(*)

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DE LAS ZONALES Y SEDES AEROPORTUARIAS

ART. 86º Las Sedes Aeroportuarias son órganos desconcentrados de CORPAC S.A., dependen jerárquicamente delJefe de Zona y están a cargo de un funcionario con el nivel jerárquico correspondiente al nivelestructural organizativo, de acuerdo con la categoría del Aeropuerto.

ART. 87º Las Sedes Aeroportuarias para el cumplimiento de sus funciones estarán dotadas de una estructuraorgánica desagregada, de cargos y plazas necesarias, así como de los recursos materiales y financierosacordes con su categoría y servicios que presta.

ART. 88º Las Sedes Aeroportuarias se agruparán por Zonas : Norte, Sur y Oriente. La Gerencia de Operaciones deAeropuertos agrupará a los Aeropuertos en las respectivas zonas.

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TITULO XII

DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL, DE APOYO, DEASESORAMIENTO Y DE LÍNEA

ART. 89º Las Gerencias Centrales, Gerencias y Oficinas de la Corporación, complementariamente a lasrespectivas funciones generales establecidas, deberán ejecutar las funciones siguientes :

1) Formular el Plan Operativo Empresarial de su Gerencia, de acuerdo con los objetivos y políticasestablecidas por las normas del FONAFE y la Alta Dirección.

2) Formular y proponer las políticas en su ámbito de competencia y desarrollar estrategiasorientadas al logro del nivel de eficiencia y eficacia de las actividades administrativas y/o técnico-operacionales a su cargo.

3) Cumplir con lo establecido en el Reglamento de Organización y Funciones, Manual deOrganización y Funciones y demás normas administrativas y/o técnico-operacionales internas.

4) Coordinar con el Área de Organización y Métodos la formulación de proyectos de Reglamentos,Manuales, Directivas, Normas y Procedimientos, para su análisis, visación y trámites deaprobación de la Gerencia General.

5) Ejecutar su Presupuesto en el marco establecido por las normas legales vigentes conciliados conel cumplimiento de metas y objetivos previsto.

6) Desconcentrar, en coordinación con el Área de Organización y Métodos, las actividadesadministrativas y/o técnico-operacionales a su cargo.

7) Promover la automatización de los procesos administrativos y/o técnico-operacionales.

8) Compendiar y aplicar los dispositivos legales y normas administrativas vigentes relacionados conlas actividades de su cargo.

9) Promover, en coordinación con el CIAC, programas de desarrollo y capacitación del personal a sucargo.

10) Cumplir con las Normas Técnicas de Control Interno emanadas por el Sistema Nacional deControl, así como con las recomendaciones emitidas por la Contraloría General de la República ypor el Órgano de Control Institucional.

11) Implementar y evaluar las acciones que conlleven a la ejecución del control previo, concurrente yposterior en las unidades orgánicas a su cargo y en el ámbito de competencia.

12) Prever las necesidades de bienes, servicios y obras de su área, según corresponda.

13) Controlar el inventario de los bienes a su cargo, cautelando su uso racional.

14) Proporcionar mediante medios electrónicos (Páginas WEB, correo electrónico, intranet, etc.),información oportuna, adecuada y continua respecto a las operaciones y servicios que brindan.

15) Coordinar con la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos, si amerita el caso, sobre las medidasprecautorias que tengan impacto ambiental, que incidan en el desarrollo de sus actividades.

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16) Cautelar y motivar el cumplimiento de valores y principios de integridad, orden, moral, disciplina,honestidad, diligencia y rectitud en el trabajo que ejecutan los funcionarios y demás trabajadores.

17) Revisar permanentemente la promulgación, modificación o derogatoria de las normas legales y delas normas administrativas que regulan sus funciones.

18) Revisar periódicamente sus políticas, estrategias, normas y procedimientos a fin de introducir lasreformas necesarias, vigilando continuamente sus operaciones y adoptar inmediatamente lasmedidas pertinentes.

19) Generar y tramitar ante la Gerencia General información útil, oportuna, pertinente, comprensible,confiable y verificable.

20) Elaborar Informes Técnicos para la aprobación del Directorio, coordinando con la Oficina deAsesoría Legal y Gerencia de Finanzas, de ser necesario, para la opinión correspondiente,adjuntando además el Resumen Ejecutivo.

21) Requerir el apoyo de Asesores Externos, solamente para casos de mucha complejidad, debiendocumplir sus funciones, con eficiencia y eficacia, con el personal asignado de funcionarios yprofesionales de planta.

22) Cumplir con las normas de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal emanadas por elFONAFE y/o disposiciones internas.

23) Suscribir y/o modificar contratos de acuerdo al asunto de su competencia, en las SedesAeroportuarias, así como agregar addendas de ser el caso, de conformidad a lo establecido en elReglamento de Poderes.

24) Efectuar el Control Interno previo, simultáneo y posterior en el ámbito de su competencia.

25) Mantener línea funcional propias de su competencia con las Sedes Aeroportuarias, encoordinación con la Gerencia de Operaciones de Aeropuertos.

26) Mantener informada a la Gerencia General o Gerencia Central sobre el desarrollo y logrosobtenidos en su gestión.

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TITULO XIII

DE LAS RELACIONES INTER-INSTITUCIONALES

ART. 90º CORPAC S.A. para el cumplimiento de sus objetivos y metas mantiene relaciones institucionales conentidades públicas y privadas, nacionales e internacionales.

TITULO XIV

DEL RÉGIMEN LABORAL

ART. 91º Los trabajadores de CORPAC S.A. están comprendidos en el Régimen Laboral de la actividad privada yse rigen por las normas establecidas en el Reglamento Interno de Trabajo, Directivas del FondoNacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE) y Convenios Colectivos.

TITULO XV

DEL RÉGIMEN ECONÓMICO Y FINANCIERO

ART. 92º El Régimen económico-financiero de CORPAC S.A., se sustenta en la normatividad y principiosestipulados en la Ley de la Actividad Empresarial del Estado, su Reglamento y modificatorias yDirectivas del FONAFE.

TITULO XVI

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

PRIMERA

El Área de Organización y Métodos, de acuerdo con la política de la Alta Dirección, propondrá las respectivasEstructuras Orgánicas Desagregadas de las Gerencias, Oficinas y Sedes Aeroportuarias, las mismas que seránaprobadas por la Gerencia General y se incorporarán en el presente Reglamento.

SEGUNDA

El Área de Organización y Métodos y en coordinación con las Gerencias Centrales, Gerencias, Oficinas ySedes Aeroportuarias, formularán los respectivos Manuales de Organización y Funciones, documentonormativo de gestión que detalla los objetivos y funciones de las unidades orgánicas desagregadas que laconforman.

TERCERA

El presente Reglamento podrá ser modificado en razón del cambio producido por la dinámica organizacional.Toda propuesta de modificación deberá presentarse por escrito y sustentada de manera técnico-legal a laGerencia General quien requerirá opinión técnica del Área de Organización y Métodos. Luego de laaprobación por la Gerencia General, ésta deberá informar al Directorio de las acciones tomadas.

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CUARTA

Las Funciones Generales establecidas en el ART. 89º son complementarias a las funciones de cada GerenciaCentral, Gerencias, Oficinas, sedes aeroportuarias y unidades orgánicas que la conforman, las mismas que seadecuarán para su cumplimiento de conformidad a la actividad que realiza.

QUINTA

La Desconcentración Administrativa se aplicará en forma gradual y estará orientada a la delegación defunciones y atribuciones a las Sedes Aeroportuarias.

SEXTA

Las Gerencias Centrales, Gerencias, Oficinas y Sedes Aeroportuarias para el cumplimiento de sus funcionescontarán con un equipo de profesionales, técnicos y administrativos, en la calidad y cantidad suficiente deacuerdo a su Cuadro de Asignación de Personal (CAP) y la disponibilidad presupuestal de la Corporación.

SEPTIMA

Los Cargos del Grupo Ocupacional Funcionario que tienen responsabilidad directriz y del Grupo OcupacionalProfesional, serán cubiertos por profesionales con especialidad afín al puesto y título o grado académico derango universitario. Para los casos de las áreas técnico-operacionales los cargos se cubrirán conprofesionales y/o especialistas con formación y experiencia acreditada con las calificaciones, licencias ypatentes pertinentes.

OCTAVA

Las Gerencias Centrales, Gerencias, Oficinas, Sedes Aeroportuarias y unidades orgánicas que la conforman,cumplirán con las Normas Técnicas de Control Interno establecidas por la Contraloría General de laRepública.

TITULO XVII

DISPOSICIONES FINALES

PRIMERA

El presente Reglamento entrará en vigencia a partir del día siguiente de su aprobación, por lo tanto déjese sinefecto el Reglamento de Organización y Funciones aprobado por el Directorio mediante Acuerdo deDirectorio Nº 035-1933-2001/PD/SD del 09-04-2001.

SEGUNDA

La Gerencia General a través del Área de Organización y Métodos y cada Gerencia u Oficina cautelarán suvigencia y actualización del presente Reglamento en el ámbito de su competencia.

TERCERA

El Órgano de Control Institucional cautelará la adecuada aplicación de lo establecido en éste Reglamento.