REGLAMENTO DE APRECIACION Y CALIFICACION DE OFICIALES.doc

TITULO I

REGLAMENTO DE APRECIACION Y CALIFICACION

DE OFICIALES DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU

RESOLUCION MINISTERIAL N 0213-89-IN/DM

EXPOSICION DE MOTIVOSTITULO I:GENERALIDADES

CAPITULO I:FINALIDAD, CONTENIDO Y ALCANCECAPTULO II:DE LA BASE LEGAL Y DEFINICION DE TERMINOSCAPITULO III:DE LA COMPETENCIATITULO II:DE LA OBSERVACION

CAPITULO I:DE LA OBSERVACION DIARIA Y BIMESTRALCAPTULO II:DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES A OBSERVARSETITULO III:DE LA APRECIACION Y CALIFICACION

CAPITULO I:DE LA APRECIACIONCAPTULO II:DE LA CALIFICACION Y SUS INSTANCIASCAPITULO III:DE LOS PROCEDIMIENTOS, PLAZOS Y DISTRIBUCIONTITULO IV:DE LOS RECLAMOS

CAPITULO I:DEL DERECHO DE RECLAMOCAPTULO II:DE LAS JUNTAS REVISORASTITULO V:DE LOS DOCUMENTOS PARA LA OBSERVACION, APRECIACION Y CALIFICACION

CAPITULO I:DE LA HOJA DE OBSERVACION BIMESTRALCAPTULO II:DE LA HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACIONCAPITULO III:DE LA HOJA DE INFORME ESPECIALTITULO VI:DISPOSICIONES DIVERSAS

CAPITULO I:DISPOSICIONES COMPLEMENTARIASCAPTULO II:DISPOSICION TRANSITORIACAPITULO III:DISPOSICION FINALANEXO N 01DEFINICION DE TERMINOSANEXO N 02HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL DEL OFICIAL DE LA PNPANEXO N 03HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION DEL OFICIAL DE LA PNP INFORME GENERALANEXO N 04INFORME ESPECIALANEXO N 05CUADRO DEMOSTRATIVO DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES DE APRECIACION Y CALIFICACION PARA OFICIALES QUE DESEMPEAN CARGOS ADMINISTRATIVOS, OPERATIVOS, COMO INSTRUCTORES ASI COMO PARA OFICIALES DE SERVICIOS Y PERSONAL AUXILIARANEXO N 06FACTORES DE APRECIACION Y CALIFICACION PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A TIEMPO COMPLETOANEXO N 07TABLA DE EVALUACION - SISTEMA CUALITATIVO Y CUANTITATIVOANEXO N 08DEMERITOSRESOLUCION MINISTERIAL

Lima, 06 de Octubre de 1989

N 0213-89-IN/DM

CONSIDERANDO:

Que, por Ley 24949 de 06DIC88, se modific la Constitucin Poltica del Per, creando la Polica Nacional, asumiendo sta la organizacin y funciones de la Guardia Civil, Polica de Investigaciones y Guardia Republicana, con todos sus derechos y obligaciones;

Que, en el proceso gradual de formalizacin de la Polica Nacional, es conveniente adecuar y actualizar la normatividad que vena rigiendo en las ex instituciones policiales en cuanto a la Apreciacin y Calificacin del personal de Oficiales de la Institucin;

Que, mediante RD. N 0774-DGPNP de 24ABR89, se nombr una Comisin encargada de la formulacin del Proyecto de Reglamento de Apreciacin y Calificacin de Oficiales Policas, de Servicios y Personal Auxiliar de la Polica Nacional del Per.

Estando a lo propuesto por la Direccin General PNP y a lo opinado por la Oficina General de Asesora Jurdica del Ministerio del Interior;

SE RESUELVE:

Artculo 1.- Aprobar el Reglamento de Apreciacin y Calificacin de Oficiales Policas, de Servicios y Personal Auxiliar de la Polica Nacional del Per, que consta de seis (06) Ttulos, diecisis (16) Captulos, setenta y cuatro (74) Artculos y ocho (08) Anexos.

Artculo 2.- El citado Reglamento entrar en vigencia a partir de la fecha de la aprobacin de la presente Resolucin Ministerial.

Artculo 3.- La Direccin General de la Polica Nacional del Per queda encargada de su impresin y difusin.

Regstrese, comunquese y archvese.

Mximo A. Mantilla Campos

Ministro del Interior

Retornar al ndice EXPOSICION DE MOTIVOS

1. Por Ley 24949 de 06DIC88, se modific la Constitucin Poltica del Per, crendose la Polica Nacional, asumiendo esta organizacin y funciones de la Guardia Civil, Polica de Investigaciones y Guardia Republicana, con todos sus derechos y obligaciones.En el proceso gradual de formalizacin de la Polica Nacional, es conveniente adecuar y actualizar la normatividad que vena rigiendo en las ex Instituciones Policiales en cuanto a la Apreciacin y Calificacin del personal de Oficiales de la PNP; motivo por el cual el Comando General de la Institucin dispuso mediante RD. N 0774-DG-PNP de 24ABR89 la elaboracin del Proyecto de Reglamento de Apreciacin y Calificacin de Oficiales Policas, de Servicios y Personal Auxiliar de la Polica Nacional del Per.

La Comisin encargada de formular el mencionado instrumento normativo, luego de realizar los estudios y anlisis pertinentes, ha presentado el Proyecto correspondiente para su revisin y aprobacin.

2. El proyecto que se presenta es un documento til y aplicable en razn que minimiza al mximo los aspectos subjetivos que se pudieran dar en el proceso de evaluacin del Oficial, obstaculizando una buena Administracin de Personal.

3. Consta de seis ttulos y quince captulos, en cuyo contenido resalta la importancia que tiene el Proceso de Observacin, que permite al Oficial que califica en primera instancia, realizar una Apreciacin y Calificacin objetiva del rendimiento profesional del calificado sobre la base de Factores y Subfactores que eliminan en lo posible, la subjetividad, de cuyo resultado se obtiene una Nota de Calificacin Anual, reflejo de los mritos y demritos comprobados evitando as la exaltacin de falsos valores o la minimizacin de quienes acusan buen rendimiento por parte del calificador; proceso que se materializa tanto en la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin que sintetiza a su vez el rendimiento y la eficiencia profesional del Oficial

Estos documentos evitarn por parte del calificador olvidos o anotaciones errneas y servir como elemento de juicio para que el segundo calificador y el Oficial encargado de Control, puedan ratificar o rectificar la calificacin impuesta por el primer calificador.

El sistema propuesto plantea la actuacin de las autoridades y rganos siguientes:

a. Observador:Oficial con el grado inmediato superior al Oficial Observado, dentro de la lnea de mando de la Unidad, Dependencia o Centro.

b. Calificador en Primera Instancia:Oficial con el grado mnimo de Capitn o Teniente, Superior inmediato al Oficial calificado, dentro de la lnea de mando de la Dependencia, Unidad o Centro.

c. Calificador en Segunda Instancia:Oficial con el grado Superior inmediato al calificador en primera instancia, dentro de la lnea de mando de la Dependencia, Unidad o Centro.

d. Oficial de Control:Oficial con el grado Superior inmediato al calificador en segunda instancia, encargado de supervisar, verificar y conciliar las discrepancias que pudieran producirse entre los calificadores en Primera y Segunda Instancia.

e. Las Juntas Revisoras:Organismos que resuelven en ltima instancia las controversias o reclamos que se produzcan por efectos de la calificacin.4. Se plantea el uso de la Tabla Factorial Cualitativa y Cuantitativa para la evaluacin de personal, la misma que facilita la eleccin de la nota que corresponde a la persona que se califica, permitiendo no slo apreciar los Subfactores contenidos en cada Factor, sino que establece una graduacin mesurable con la finalidad de tabular una cualidad o deficiencia, orientando mejor su apreciacin y evitando en lo posible la subjetividad.5. Se ha determinado que los Factores por Calificar son tres permanentes y uno eventual con sus respectivos Subfactores:

a. Factores Permanentes: Factor Cualidades Personales, con subfactores clasificados en funcin a aspectos intelectuales, morales y fsicos. Este factor debe ser apreciado a todos los Oficiales. Factor Cualidades Profesionales, constituidos por un grupo de Subfactores que son apreciados a todos los Oficiales, a excepcin de los que estudian a tiempo completo, y otro grupo para los que trabajan en determinada actividad funcional, tales como las siguientes:

Oficiales que desempean cargos Operativos

Oficiales que desempean cargos Administrativos

Oficiales que se desempean como Instructores

Oficiales que estudian a tiempo completo

Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar

Factor Inherente al Cargo, con sus Subfactores de Ambiente y/o Condicin de Trabajo, Riesgo y Sacrificio, que son aplicables a la totalidad de los Oficiales.b. Factor Eventual:Correspondiente a los Demritos. En este factor se evalan las sanciones, la parcialidad como calificador y las actitudes contrarias a la unificacin Institucional, cuyo puntaje se resta del total alcanzado en los tres factores anteriores.6. El perodo considerado para la calificacin es de un ao: del 11 de diciembre del ao anterior al 10 de diciembre del ao de la Calificacin, a fin de que se haga sobre un ciclo completo en concordancia con los dems dispositivos en actual vigencia.7. El Sistema propuesto en el Proyecto de Reglamento de Apreciacin y Calificacin, presenta las siguientes ventajas:

a. Garantiza la vida profesional del Oficial calificado, en cuanto a su rendimiento, eficiencia y proyeccin.

b. Da mayor nfasis al aspecto profesional sin descuidar la moral y disciplina.

c. Aplica las normas con objetividad, minimizando la subjetividad.Retornar al ndice

TITULO IGENERALIDADES

CAPITULO I

FINALIDAD, CONTENIDO Y ALCANCE

Art. 1.-El presente Reglamento tiene por finalidad asegurar que la Observacin, Apreciacin y Calificacin del Oficial de la Polica Nacional del Per, estn enmarcadas en principios de objetividad, justicia y equidad.

Art. 2.-El presente Reglamento contiene las prescripciones que deben observar las autoridades que intervienen en le proceso de Observacin, Apreciacin y Calificacin.

Art. 3.-Las disposiciones de este Reglamento son aplicables a los Oficiales de la Polica Nacional, Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar con Status de Oficial.

Retornar al ndice CAPITULO II

DE LA BASE LEGAL Y DEFINICION DE TERMINOS

Art. 4.-La Base Legal del presente Reglamento esta constituida por:

La Constitucin Poltica del Per

Ley de Bases de las Fuerzas Policiales

Estatuto Policial

Ley de Ascensos de las Fuerzas Policiales y su reglamentacin; y

Dems disposiciones legales y administrativas en vigencia.

Art. 5.-Definicin de Trminos. (ANEXO N01)

Retornar al ndice CAPITULO III

DE LA COMPETENCIA

Art.6.-Las autoridades que intervienen en la Observacin, Apreciacin y Calificacin del Oficial son:

a. El Oficial Observador

b. El Primer Calificador

c. El Segundo Calificador

d. El Oficial de Control

Art.7.-Ser impedimento para observar o apreciar y calificar a un Oficial, cuando se mantiene con l relaciones de parentesco hasta el cuarto grado de consaguinidad o segundo por afinidad; as como la adopcin o parentesco espiritual. En estos casos el Superior al impedido de observar o apreciar y calificar, designar dentro de la lnea de Comando, al Oficial que deba reemplazarlo; de no existir Oficial de igual grado al impedido, designar al inmediato superior.Art.8.-Para apreciar y calificar, los oficiales calificadores debern tener en cuenta las observaciones sealadas por los Oficiales Observadores, de cuyo anlisis y estudio cuidadoso le asignarn el puntaje respectivo de acuerdo a sus cualidades y aptitudes.

Retornar al ndice TITULO II

DE LA OBSERVACION

CAPITULO I

DE LA OBSERVACION DIARIA Y BIMESTRAL

Art.9.-Es el acto por medio del cual el Superior en grado toma conocimiento de la actividad profesional de un Subordinado con la finalidad de conocer progresivamente sus cualidades, aptitudes, mritos o demritos, anotndolos y describiendo los que resulten importantes o transcendentes diariamente en un registro especial y personal.

Art.10.-La Observacin del Oficial ser efectuada por los Oficiales de la Institucin desde el grado de Capitn o de Teniente que desempee cargo de aqul, hasta la de Teniente General, inclusive; quienes podrn desempearse a su vez como primer calificador, segundo calificador y/u Oficial de Control, segn les corresponda de conformidad al Cuadro de Organizacin.

Art.11.-La Observacin diaria debe efectuarse en forma descriptiva, clara, precisa y explicativa de los aspectos ms importantes, excluyendo los hechos rutinarios del servicio. Sirve de ayuda memoria y prueba para la formulacin de la Hoja de Observacin Bimestral.

Art.12.-La Observacin Bimestral del Oficial calificado es realizada por los Oficiales Observadores, encargados de evaluar el rendimiento del observado, teniendo en cuenta los factores relacionados con las cualidades personales, profesionales, factores inherentes al cargo y demritos registrados en el bimestre. Constituye a sntesis del registro efectuado en la observacin diaria; generalmente es efectuada por el inmediato superior.

Art.13.-Los Oficiales Observadores tienen como responsabilidades las siguientes:

a. Llevar y mantener al da la Hoja de Observacin Bimestral.

b. Observar constantemente al oficial para evaluar su comportamiento dentro y fuera del servicio; mantenindose informado de su rendimiento cuando aqul se encuentre distante de la sede del observador.

c. Analizar en forma justa e imparcial las cualidades personales, profesionales y manera de servir del oficial.d. Estimular al Oficial observado cuando ste demuestre efectivo propsito de superarse.

e. Anotar en la Hoja de Observacin Bimestral el resumen de la informacin necesaria e indispensable, en las fechas sealadas para tal efecto.

f. Remitir las Hojas de Observacin Bimestral debidamente cumplimentadas a la Unidad o Dependencia de destino, cada vez que el Oficial Observado sea cambiado de colocacin o al oficial encargado de realizar la Apreciacin y Calificacin Anual.


DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES A OBSERVARSE

Art.14.-La Observacin del Oficial se realizar sobre los Factores siguientes: (Anexos N 05, 06, 07 y 08).

a. Cualidades Personales

b. Cualidades Profesionales

c. Inherentes al cargo

d. Demritos

Art.15.-El Factor Cualidades Personales es comn para todos los Oficiales de la Polica Nacional del Per, Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial.

Los Subfactores que comprende el Factor enunciado son los siguientes:

a. Compresin

b. Cultura General

c. Iniciativa e Ingenio

d. Expresin

e. Espritu de superacin

f. Carcter

g. Moralidad y honradez

h. Entereza

i. Sociabilidad

j. Presencia

k. Capacidad fsica.

Art.16.-El Factor Cualidades Profesionales tambin es comn para todos los Oficiales de la Polica Nacional del Per, Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial, excepto para los que estudian a tiempo completo.

Los Subfactores que comprende el Factor enunciado son los siguientes:

a. Aptitud para el mando

b. Administracin

c. Asesoramiento

d. Control y supervisin

e. Ejecucin y/o cumplimiento de tareas

f. Perseverancia

g. Responsabilidad

h. Cooperacin

i. Asistencia

j. Puntualidad

k. Disciplina

Art.17.-Al Factor Cualidades Profesionales se la agregarn determinados Subfactores especficos que guardan relacin con el campo ocupacional del oficial, tales como los siguientes:

a.Oficiales que desempean cargos operativos:

(1)Capacidad Policial Profesional

(2)Tino y tacto en sus intervenciones

(3)Equidad y justicia

b.Oficiales que desempean cargos administrativos:

(1)Capacidad Administrativa

(2)Delegacin de funciones

(3)Calidad de trabajo

c.Oficiales que se desempean como Instructores:

(1)Capacidad educativa

(2)Comunicacin

(3)Actitud con los alumnos

d.Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar:

(1)Capacidad en la especialidad profesional

(2)Rendimiento

(3)Conocimientos Policiales

Art.18.-Los Oficiales que estudian a tiempo completo sern observados en cuanto a Cualidades Profesionales se refiere, emplendose los subfactores siguientes:

a. Aprendizaje

b. Rendimiento Acadmico

c. Entusiasmo

d. Cooperacin

e. Comportamiento

f. Responsabilidad

g. Asistencia

h. Puntualidad

i. Disciplina

Los Subfactores antes sealados tendrn el mismo valor que la suma de los subfactores generales y especficos que se utilizan para observar a los oficiales que desempean cargo Operativos, Administrativos e Instructores, los Oficiales de Servicios y el Personal Auxiliar con status de Oficial.

Art.19.-El Factor Inherente al Cargo es comn para todos los Oficiales de la Polica Nacional, Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial.

Los Subfactores que comprende el Factor enunciado, son los siguientes:a. Ambiente y/o condicin de trabajo

b. Riesgos

c. Sacrificio

Art.20.-El Factor Demritos es eventual, considerndose slo en el caso que los Oficiales de la Polica Nacional, de Servicios y Personal Auxiliar con status de Oficial, se hagan merecedores a su anotacin y disminucin del total de la nota final obtenida en el proceso de calificacin.

Los Subfactores que comprende el Factor enunciado, son los siguientes:

a. Sanciones Administrativas y Judiciales

b. Parcialidad como Observador o Calificador

c. Actitud contraria a la Unificacin Institucional.

Art.21.-Los valores cualitativos y cuantitativos de los Factores y Subfactores de Observacin antes enunciados, son descritos en la Tabla de Evaluacin que forma parte del presente Reglamento.

Retornar al ndice TITULO III

DE LA APRECIACION Y CALIFICACION

CAPITULO I

DE LA APRECIACION

Art.22.-Apreciacin es el acto por el cual el Superior en grado analiza y cualifica los Factores y Subfactores sealados en el presente Reglamento, en base a las Hojas de Observacin Bimestral del Oficial.

Art.23.-La Apreciacin se realizar en forma objetiva, imparcial y con espritu de justicia, en correspondencia al grado, cargo o funcin que desempea el Oficial Apreciado, con la finalidad de determinar los fundamentos que sustentan el acto de la calificacin.

Art.24.-Los elementos de juicio que dispone el Superior para Apreciar y Calificar a sus subordinados, independientemente de los datos que contiene el legajo Personal del Oficial y los diferentes registros internos, son los siguientes:a. Los factores, subfactores y conceptos diversos del sistema de evaluacin del presente Reglamento.

b. Las Hojas de Observacin Bimestral del Oficial Calificado.c. La Tabla de Evaluacin que expresa el sistema factorial, cualitativo y cuantitativo.

Art.25.-La Apreciacin ser efectuada por los Superiores en grado a que se refiere el Art.29 y observndose lo prescrito en el Art.10 del presente Reglamento.


DE LA CALIFICACION Y SUS INSTANCIAS

Art.26.-Calificacin es el acto por el cual los Oficiales Calificadores, de acuerdo a los Factores y Subfactores apreciados, asignan al Oficial Calificado el valor correspondiente en puntos segn la Tabla de Evaluacin.

La Calificacin ser anual y abarcar el perodo comprendido entre el 1 de Diciembre del ao anterior al 10 de Diciembre del ao de la Calificacin.

Art.27.-Los Oficiales Generales y los Coroneles sern evaluados slo por Factores.

Art.28.-El sistema establecido para la Calificacin ser en centesimal, debiendo utilizarse fracciones de tres (03) dgitos.

La Calificacin se sujetar a la siguiente escala:

a.Sobresaliente(SB):95 a 100 puntos

b.Muy Bueno(MB):85 a 94.999 puntos

c.Bueno(B):75 a 84.999 puntos

d.Regular(R):65 a 74.999 puntos

e.Deficiente(D):Menos de 65 puntos

Art.29.-La Calificacin del Oficial se llevar a cabo de dos instancias:

a. Primera instancia, por el Superior inmediato que ha apreciado al calificado.

b. Segunda instancia, por el Superior de quien depende el Calificador en primera instancia.

Se excepta de esta disposicin a los Oficiales Generales de la Institucin, quienes sern calificados en nica instancia por el Director General. Igual procedimiento se observar en el caso de los Coroneles que desempean cargo de General, siempre y cuando dependan directamente de la Direccin General de la Polica Nacional.

Art.30.-Los Oficiales que aprecian y califican en primera instancia tienen las siguientes responsabilidades:

a. Si se desempean como Observadores, tendrn las mismas responsabilidades de stos, previstas en el Art.13.

b. Conocer y cumplir las disposiciones del presente Reglamento para una Apreciacin y Calificacin justa y objetiva.

c. Analizar la informacin contenida en las seis (06) Hojas de Observacin Bimestral y dems elementos de juicio para formarse una opinin imparcial del Calificado.d. Cuantificar los Subfactores y demritos del Oficial, los que deben estar debidamente documentados y justificados.

e. Establecer la responsabilidad correspondiente en caso de comprobar que el Oficial Observador no ha cumplido con las prescripciones establecidas en el presente Reglamento.

f. Formular el Informe Justificatorio, adjuntando la documentacin que acredite los hechos y sustente la calificacin impuesta, cuando sta alcance los Atributos de Sobresaliente o Deficiente.

g. Remitir la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin y documentos conexos, al Calificador en segunda instancia, en el plazo previsto.

Art.31.-Los Oficiales que Aprecian y Califican en segunda instancia, tienen las siguientes responsabilidades:

a. Las mismas del calificador en primera instancia, excepto las sealadas en los prrafos e, f y g.

b. Calificar en base a su propia apreciacin, la que puede coincidir o no con la del Calificador en primera instancia. En este ltimo caso podr aumentar o disminuir la nota total hasta un mximo de cinco (05) puntos.

c. Devolver al Calificador en primera instancia la Hoja de Apreciacin y Calificacin para su rectificacin, de comprobar errores o cuando la evaluacin no se ajusta a lo previsto en el presente Reglamento. De subsistir la controversia por este ltimo caso, formular las observaciones pertinentes debidamente fundamentadas de las que se dar cuenta al Oficial de Control con el Informe respectivo.

d. Considerar como demrito para el Calificador en primera instancia, si se determina que no ha actuado con justicia en la Apreciacin y Calificacin del Oficial.

Art.32.-Los Oficiales de Control tienen como responsabilidades las siguientes:

a. Designar al Oficial Observador, Calificador en primera instancia y/o segunda instancia en los casos previstas en el Art. 7 del presente Reglamento.

b. Conocer las cualidades, defectos y rendimiento de los Oficiales Calificados y Calificadores.

c. Verificar las anotaciones y clculos aritmticos de las Hojas Anuales de Apreciacin y Calificacin del Oficial, imponiendo la Nota promedio; autorizando con Visto Bueno su conformidad o devolverlas a los responsables para su rectificacin en caso de constatar errores, as como cuando la evaluacin no se ajusta a las prescripciones de este Reglamento. De mantenerse esta situacin, deber formular las observaciones pertinentes, debidamente fundamentadas, para que posteriormente sean vistas por la Junta Revisora.d. Resolver las controversias que se pudieran suscitar entre el primer y segundo calificador.

e. Atender en primera instancia al Oficial Calificado en caso de no estar conforme con su evaluacin.

f. En caso de presentarse alguna solicitud de reclamo deber elevarla a la Junta Revisora, acompaando el Informe respectivo.

g. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones contenidas en el Captulo III del presente Ttulo sobre plazos y distribucin.

h. Considerar como demrito la parcialidad del Calificador en primera y segunda instancia.


DE LOS PROCEDIMIENTOS, PLAZOS Y DISTRIBUCION

Art.33.-La autoridad que califica en primera instancia se ceir al siguiente procedimiento:

a. Verificar la primera parte de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin.

b. Informarse plenamente de las Hojas de Observacin Bimestral y de todo otro elemento de juicio acumulado durante el perodo que se califica.

c. Leer cuidadosamente los conceptos de cada uno de los Factores con que se evala al Oficial, teniendo en cuenta la ndole del trabajo que desempea.

d. Efectuar un anlisis del desempeo del Oficial Calificado en cada uno de los Subfactores de la Tabla de Evaluacin y aplicar el puntaje que le corresponda.

e. Para los demritos el Calificador seguir el procedimiento sealado en c y d.

f. Sumar los puntos correspondientes a cada Factor para obtener el subtotal de los mismos.

g. Obtener el total general sumando los Subtotales. A este total se le resta los demritos para obtener la nota del Calificador en primera instancia.

h. Esta calificacin concluye con las anotaciones del lugar, fecha y firma del Calificador en primera instancia, imprimiendo los sellos de su postfirma, cargo que desempea y el redondo de la Unidad o subunidad, segn corresponda.

Art.34.-El Calificador en segunda instancia evala al Oficial Calificado observando el procedimiento contemplado para el Calificador en primera instancia.Art.35.-El Oficial de Control adoptar el siguiente procedimiento:

a. Obtendr la nota anual que resultar del promedio aritmtico de las notas impuestas por los Calificadores en primera y segunda instancia, anotndola de su puo y letra.

b. Har conocer al oficial Calificado su nota anual, quien marcar con un aspa (X) su conformidad o disconformidad en el lugar respectivo, autorizndola con su firma y nmero de Carnet de Identidad Personal.

c. Remitir los dos ejemplares de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin, por conducto regular, a la Direccin de Personal.

d. La Direccin de Personal, en caso de conformidad, agregar el original de la Hoja Anual en su respectivo Legajo y el duplicado ser devuelto para su entrega al interesado. En caso de no estar conforme la Evaluacin, de presentarse reclamos, haber sido observado o aquellos consignados en el Art.46 del presente Reglamento, sern tramitados en sus dos ejemplares a la Junta Revisora.Art.36.-Los plazos para la calificacin y distribucin de los documentos pertinentes, son los siguientes:

a. El lapso para la Calificacin comprende del 10 al 31 de Diciembre de cada ao.

b. El primer Calificador aprecia y califica del 10 de Diciembre. La Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin con las Observacin del Oficial y los elementos de juicio deben encontrarse en poder del segundo Calificador el 16 de Diciembre.c. El segundo Calificador aprecia y califica a partir del 16 de Diciembre. La Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin, Hojas de Observacin del Oficial y los elementos de juicio deben encontrarse en poder del Oficial de Control el da 22 de Diciembre.d. La Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin con el visto bueno del Oficial de Control se tramita a ms tardar el 31 de Diciembre, por conducto regular a la Direccin de Personal, donde se agregar a su Legajo Personal o se proceder a su trmite a la Junta Revisora correspondiente.

Retornar al ndice TITULO IV

DE LOS RECLAMOS

CAPITULO I

DEL DERECHO DE RECLAMO

Art.37.-El Oficial que no est conforme con la nota anual de Apreciacin y Calificacin tiene derecho a reclamar dentro de los cinco (05) das de haber firmado el enterado.

Art.38.-Todo reclamo de los Oficiales Superiores y Subalternos se formula mediante solicitud dirigida al Presidente de la Junta Revisora respectiva, por conducto de las autoridades que intervinieron en el Proceso o al Director General en los casos del Art.29 ltima parte, debiendo adjuntarse los documentos o elementos de juicio que amparen su peticin.

Art.39.-Los Calificadores en primera y segunda instancia y el Oficial de Control segn corresponda, tienen la obligacin de emitir los Informes correspondientes con opinin, acompaando los elementos de juicio pertinentes ante una solicitud de reclamo.


DE LAS JUNTAS REVISORAS

Art.40.-Las Juntas Revisoras son organismos que tienen por finalidad resolver en ltima instancia las solicitudes de reclamo y las controversias que se presenten en la Apreciacin y Calificacin del Oficial.

Art.41.-Los reclamos de los Oficiales Generales y Coroneles calificados en nica instancia por el Director General, sern resueltos nicamente por l.

Art.42.-Frente a las Resoluciones de las Juntas Revisoras no cabe recurso de ninguna naturaleza.

Art.43.-Las Juntas Revisoras funcionaran el Lima desde el 10 de Enero hasta el 31 de marzo, indefectiblemente.Art.44.-Las Juntas Revisoras estarn integradas por:

PARA OFICIALES SUPERIORES

a.El Jefe de Estado Mayor GeneralPresidente

b.El Director de PersonalVocal

c.El Director del INAEPVocal

d.El Coronel Jefe del DAPO DIPERSecretario

PARA CAPITANES

a.El Inspector GeneralPresidente

b.El Sub Director de Administracin de Personal SuperiorVocal

c.El Director de la ESUPOLVocal

d.Un Coronel de la Inspectora GeneralSecretario

PARA TENIENTES Y ALFERECES

a.El Sub Jefe de Estado Mayor GeneralPresidente

b.El Director de la ECAEPOLVocal

c.Un Coronel del Area de Personal del EMGVocal

d.Un Comandante del DAPO DIPERSecretario

Art.45.-Anualmente, la Direccin General nombrar en el mes de enero por Resolucin Directoral, a los integrantes de las Juntas Revisoras.

Art.46.-Son responsabilidades de las Juntas Revisoras las siguientes:

a. Aprobar o desaprobar la calificacin del Oficial en los casos que sea calificado con los atributos de SOBRESALIENTE O DEFICIENTE, pudiendo aumentar o disminuir hasta un mximo de siete (07) puntos de la calificacin impuesta.

b. Resolver en ltima instancia las solicitudes de reclamos que pudieran presentarse, previo estudio de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin y documentacin adjunta, aplicando la nota que haga justa la calificacin, cuando resulten fundados los reclamos.c. Anular parte o toda la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin, cuando confirme las observaciones por controversias referidas a que los conceptos y puntajes asignados por los calificadores han sido concedidos violando disposiciones a este Reglamento, en cuyo caso restituir el derecho reclamado por el Oficial afectado.

d. Aplicar las sanciones administrativas y/o disciplinarias para los responsables de la Apreciacin y Calificacin en primera y segunda instancia y al Oficial de Control, segn corresponda, como consecuencia de las solicitudes de reclamo o de las observaciones por controversias que resulten fundadas.

e. Hacer conocer al Oficial Calificado la Resolucin recada en la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin sometida a su consideracin.

f. Formular el Acta correspondiente, anotando la Resolucin en las Hojas Anuales de Apreciacin y Calificacin, remitindolas a la Direccin de Personal para el trmite correspondiente.Retornar al ndice TITULO V

DE LOS DOCUMENTOS PARA LA OBSERVACION, APRECIACION Y CALIFICACION

CAPITULO I

DE LA HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL

Art. 47.-Es un documento que sintetiza los hechos o acciones mas importantes de la actividad diaria del Oficial observado y tiene por finalidad proporcionar al oficial Calificador y Oficial de Control, los elementos de juicio necesarios para formarse un concepto definido y as poder apreciar las cualidades personales, profesionales y dems aspectos del comportamiento profesional y personal del Oficial; es formulado para todos los Oficiales en Situacin de Actividad.

Art. 48.-La Hoja de Observacin Bimestral esta compuesta de dos partes; en el anverso se consigna el titulo, el nombre del observado, la Unidad donde presta servicios, el periodo de observacin, as como la fecha y los espacios correspondientes para efectuar las anotaciones o descripciones explicativas de los hechos observados; en el reverso se consignan los espacios correspondientes para continuar las anotaciones que fueran menester, y el pie de la misma se seala la fecha y un espacio para la firma del Oficial Observador. (Anexo No. 02).

Art. 49.-El Oficial que tiene la responsabilidad de formular la Hoja de Observacin Bimestral, se ceir a las reglas siguientes:

a. Deber efectuarla bimestralmente por duplicado.

b. El original seta remitido dentro de los cinco primeros das del mes, al Jefe de Unidad o Dependencia para su archivo temporal en el Legajo Personal del Oficial, y el duplicado ser entregado al Observado.

c. En esta Hoja se anotara cronolgicamente todos los hechos, acciones y demritos y dems aspectos de la actividad del Oficial, debidamente comprobados.

d. Si el formulario de la Hoja resultar insuficiente, se podrn agregar hojas adicionales, tantas como sean necesarias, a fin de consignar las anotaciones pertinentes.

e. Tener presente que la veracidad y justeza de las anotaciones que se efectan en la Hoja de Observacin depender la Apreciacin y Calificacin del Oficial Observado.

f. Deber ser firmada, por el Oficial Observador o el primer calificador, segn corresponda, quien empleara la antefirma y sello de la Unidad o Dependencia respectiva.

g. Si el Oficial Observado fuera cambiado de colocacin o destacado, las hojas de observacin de la actividad del Oficial, al da, se emitirn al Jefe de la Unidad, dependencia o centro de trabajo con el Legajo Personal del Oficial.

Art. 50.-EL Jefe de Unidad o Dependencia deber entregar al primer Calificador las seis (06) hojas de observacin Bimestral, el 10 de Diciembre, para la evaluacin y calificacin del Oficial Observado.


DE LA HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION

Art. 51.-La Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin es un documento impreso que sirve para evaluar, cualitativa y cuantitativamente, el rendimiento del Oficial Observado en el desempeo de sus actividades, considerando para ellos los factores y subfactores relacionados con las cualidades personales, profesionales, inherentes al cargo y demritos. Es aplicable a todos los Oficiales de la Polica Nacional del Per as como a los Servicios y Personal Auxiliar Con status de Oficial y se formulara por duplicado.

Art. 52.-Esta hoja consta de siete (07) partes que son las siguientes:

a. La primera parte contiene la Informacin General con los datos del Oficial y el periodo de calificacin correspondiente.

b. La segunda parte esta constituida por la Informacin Especial con el resumen de los hechos o acciones ms importantes extrados de las seis (06) hojas de Observacin Bimestral, Comisiones o Trabajos Especiales, etc.

c. La tercera parte consta del Informe de Calificacin Profesional, el cual se extrae de la aplicacin cuantitativa de los factores y subfactores apreciados.

d. La cuarta parte contiene el Resumen de la Calificacin que traduce los factores calificados y notas obtenidas.

e. La quinta parte considera la actuacin del Oficial de Control y un recuadro especial a fin de que se consigne el Visto Bueno y Observaciones que se realice al acto de la Apreciacin y Calificacin.

f. La sexta parte se refiere al conocimiento que toma el Oficial Calificado como resultado del proceso de Observacin y Apreciacin correspondiente.

g. La sptima parte corresponde a la Resolucin de la Junta Revisora y las firmas de sus miembros, caso de ser pertinente su actuacin.

El formato de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin forma parte el presente Reglamento y se detalla en el Anexo No. 03.

Art. 53.-El Oficial Calificador que tiene la responsabilidad de formular la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin, observara las reglas siguientes:

a. Deber efectuarla en forma personal, a manuscrito, con letra clara y legible, no debiendo tener borraduras ni enmendaduras.

b. Deber ser llenada en base a los documentos que previamente le han sido remitidos.

c. Las Comisiones o Trabajos Especiales que se consideran en el formato respectivo, sern solo tomadas en cuenta si se trata como mnimo de Resoluciones Directorales o Regionales.

d. Antes de asignar el puntaje correspondiente a la Calificacin, estudiara concienzudamente las seis (06) hojas de observacin bimestral, con el fin de tener un juicio claro de la eficiencia, rendimiento y comportamiento personal y profesional del Oficial.

e. La Evaluacin del Oficial ser efectuada por el Primer y Segundo Calificador asignado a cada subfactor y valor cuantitativo que le corresponda en relacin con la tabla de evaluacin que forma parte de presente Reglamento. Anexo No. 07.

f. De manera general la actuacin del Oficial de Control se deber ceir al procedimiento sealado en el presente Reglamento.

Art. 54.-El resumen de la calificacin segn el formato que es parte de la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin, deber ser llenado por el Primer y Segundo Calificador.

Art. 55.-El recuadro correspondiente para el Oficial de Control ser llenado por ste, expresando su conformidad con un Visto Bueno o su disconformidad, a travs de observaciones justificadas que realice al proceso.


DE LA HOJA DE INFORME ESPECIAL

Art. 56.-La Hoja de Informe Especial es un documento que tiene por finalidad evaluar en forma cualitativa el rendimiento del Oficial Observado en el desempeo de sus actividades, considerando para ellos los Factores Personales y Profesionales con sus respectivos Sub-Factores.

Art. 57.-La Hoja de Informe Especial es aplicable a todos los Oficiales de la Polica Nacional, as como a los de Servicios y personal Auxiliar que se encuentran en las siguientes situaciones:

a. estudiando a tiempo completo en Centros o Escuelas ajenas al Instituto.

b. Los que se encuentran en el extranjero en misin de estudios, comisin o prestando servicios.

c. Los que se encuentran prestando servicios en el Fuero Privativo Militar o en organismos extra Institucionales.

Art. 58.-Esta Hoja consta de tres partes que son las siguientes:

a. La primera parte contiene la informacin con los datos del Oficial y la dependencia donde presta servicios.

b. La segunda parte esta constituida por los Factores Personales y Profesionales, sus respectivos Sub Factores con su correspondiente definicin y los atributos.

c. La tercera parte considera la fecha y la firma de la autoridad que aprecia al Observado y el desagregado de los atributos.

El formato de la Hoja de Informe Especial forma parte del presente Reglamento. (Anexo No. 04).

Art. 59.-La autoridad encargada de efectuar la Apreciacin del Oficial Observado, deber encerrar en un circulo el atributo que le merezca el rendimiento profesional del Oficial materia de la apreciacin, acompaando, de ser necesario, la documentacin que sustente los atributos otorgados.

Retornar al ndice TITULO VI

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

CAPITULO I

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

Art. 60.-El Oficial solo ser apreciado y calificado cuando se encuentre prestando servicios reales y efectivos, continuos o discontinuos, por un mnimo de seis (06) meses durante el periodo respectivo. De no cumplir con este requisito, se remitir a la Direccin de Personal la Hoja Anual de Apreciacin y Calificacin en blanco haciendo constar esta situacin.

Art. 61.-Se excepta de lo dispuesto en el artculo anterior, los que por actos del servicio o como consecuencia de l resulten impedidos por enfermedad o lesin temporal, prisioneros, desaparecidos o rehenes, quienes sern apreciados y calificados por el Director de Personal en nica instancia.

Art. 62.-El Oficial cambiado de colocacin o destacado antes de la fecha de calificacin, ser apreciado y calificado en su lugar de destino en base a las Hojas de Observacin Bimestral al da, remitidos por el Jefe de Unidad de procedencia.

Art. 63.-El Oficial que se encuentre cursando estudios a tiempo completo en Centros o Escuelas ajenas al Instituto en el pas, ser calificado en primera instancia por el Sub Director de Administracin de Personal Superior; y en segunda instancia por el Director de Personal, en base al informe Especial de Rendimiento remitido por el responsable de la dependencia donde estudia

.

Art. 64.-El Oficial que se encuentra en el extranjero en misin de estudios ser calificado por las autoridades y en la forma prescrita en el artculo anterior y sobre la base del Informe Especial que solicitara oportunamente el responsable del Instituto, por intermedio del Agregado Militar o Policial o del Jefe de la Misin Diplomtica acreditado en ese pas.

Art. 65.-El Oficial que se encuentre prestando servicios en el extranjero ser calificado, segn corresponda, de la siguiente forma:

a. Cuando el Calificado tiene en su lnea de Comando Oficiales de la Polica Nacional del Per, estos actuaran como calificadores en primera y segunda instancia.

b. De no existir lnea de Comando ser calificado por el Sub Director de Administracin de Personal Superior y Director de Personal en las instancias respectivas.

c. Los Oficiales Generales sern calificados por el Director General de la Polica Nacional del Per, en instancia nica.

En los casos de los incisos b y c, la Apreciacin y Calificacin se efectuar en base al Informe Especial solicitado al embajador o Jefe de la Misin Diplomtica del Per acreditados en ese pas.

Art. 66.-El Oficial que se encuentre prestando servicios en el Fuero Privativo Militar o en organismos extras Institucionales, ser calificado de conformidad al Art. 29. En caso de no existir calificadores para las instancias requeridas, estas sern asumidas en Lima por el Sub Director de Administracin de Personal Superior y/o Director de Personal; y en las Regiones por el Jefe de Regin. Los Oficiales Generales lo sern por el Director General de la Polica Nacional en instancia nica. Se solicitara el Informe Especial en los casos pertinentes.

Art. 67.-En los casos de los Oficiales a que se refieren los Artculos 61, 63, 64, 65 y 66 del presente Reglamento, el Jefe de Estado Mayor General de la PNP se desempear como Oficial de Control, EXCEPTO PARA EL CASO DE LOS Oficiales Generales que sern calificados y controlados en instancia nica por el Director General de la PNP.

Art. 68.-Los Oficiales de Servicios y el Personal Auxiliar sern observados, apreciados y calificados por Oficiales Policas en la forma prescrita para estos en el presente Reglamento.

Art. 69.-El personal comprendido en el presente Reglamento que sea calificado con atributo deficiente en dos aos consecutivos o tres alternos, previo Informe de la Direccin de Personal, ser sometido al Consejo de Investigacin para resolver su situacin en el Instituto.

Art. 70.-Cualquier negligencia, debilidad, favor o sentimiento extrao a la observancia y cumplimiento de las normas que prescriben el presente Reglamento, de parte de quien califica, ser considerado como acto de parcialidad y originar responsabilidad administrativa y/o disciplinaria del Superior que as proceda.

Art. 71.-La Direccin General de la Polica Nacional, para los casos no contemplados en el presente Reglamento, podr emitir la Directiva aclarativa correspondiente o disponer la elaboracin de los manuales pertinentes.

Art. 72.-La Direccin de Personal ser responsable de la distribucin oportuna de los formatos que contiene el presente Reglamento y la Direccin de Economa y de Logstica de proveer los recursos necesarios.Retornar al ndice CAPITULO II

DISPOSICION TRANSITORIA

Art. 73.-El presente Reglamento, al trmino de dos (02) aos ser evaluado por una Comisin con la finalidad de hacer las rectificaciones y/o ajustes que la experiencia de su ejecucin aconseje.


DISPOSICION FINAL

Art. 74.-Derganse todas las disposiciones que se opongan al presente Reglamento.Retornar al ndice ANEXO N 01

DEFINICION DE TERMINOS

1. ACTIVIDAD

Tareas que se realizan en el cumplimiento de la funcin.

2. ADMINISTRATIVO

Cargo que se relaciona con el Comando o nivel directivo y que cumplen funciones de planeamiento, supervisin, integracin, adquisicin, control, documentacin, etc.

3. ADMINISTRACION DE PERSONAL

Forma o formas de organizar, dirigir y emplear a las personas para el logro de los objetivos de la Institucin, mejor utilizacin de sus aptitudes y habilidades a fin de obtener de ellos su mxima eficiencia y contribucin a la organizacin.

4. ADMINISTRACION INDIVIDUAL

Es la funcin de personal que trata de la organizacin, empleo y proyeccin de la persona en al carrera profesional a fin de utilizar adecuadamente sus aptitudes, cualidades y destrezas en beneficio de la Institucin, de la comunidad y de la propia persona.

5. APRECIAR

Acto por el cual un Superior se forma juicio y opina respecto de las cualidades y aptitudes personales y profesionales de un subordinado.

6. ATRIBUTO

Valoracin cualitativa que se le asigna a una persona luego del proceso de Observacin, Apreciacin y Calificacin.

7. AUTORIDADES

Oficiales o Superiores en grado a los calificados y que intervienen directamente en el proceso de Observacin, Apreciacin y Calificacin.

8. CALIFICACION

Es el resultado del proceso de Observacin y Apreciacin que realiza el calificador. Acto por el cual los Superiores en grado o calificadores, aplican los valores cualitativos y cuantitativos de la Tabla de Evaluacin a la Apreciacin efectuada a un Oficial Observado.

9. CALIFICADOR

Personal que tiene mando directo sobre el personal subordinado y que interviene directamente en el proceso de Calificacin, asignando un puntaje o valor cuantitativo a la observacin y apreciacin formulada anteladamente al calificado.

10. CAMPO OCUPACUIONAL

rea de trabajo que requiere conocimiento y aplicacin profesional especifica que forma parte de la organizacin policial.

11. CAPACIDAD

Es la inteligencia, talento, aptitud o suficiencia que posee una persona que la diferencia de otra y que es susceptible de ser medida.

12. CARGO

Es el empleo que un funcionario o persona tiene asignado por disposicin superior o reglamentaria.

13. CONOCIMIENTO POLICIAL

Tener conceptos y juicios verdaderos de la naturaleza, caractersticas y fundamentos de la profesin y funcin del polica.

14. CUALIDADES PERSONALES O PROFESIONALES

Factores comunes inherentes al personal de oficiales y que deben ser evaluados con criterio uniforme.

15. DEMERITO

Son hechos o acciones negativos que desmerecen el rendimiento del Oficial y que disminuyen el puntaje de la calificacin anual.

16. DERECHAO A RECLAMAR

Potestad del calificado de solicitar, con razones justificadas y de acuerdo a las prescripciones del presente Reglamento, la revisin del proceso de Observacin, Apreciacin y Calificacin efectuado.

17. DEPENDENCIA

Oficina dependiente de otra o subordinacin de una persona a otra.

18. DEPENDENCIAS ADMINSITRATIVAS

Organismos que dependen de la Direccin General de la Polica Nacional del Per que forman el nivel directivo-administrativo de la organizacin general.

19. DISCIPLINA

Subordinacin consciente de la voluntad individual en provecho del conjunto.

20. EFICIENCIA

Es la virtud para realizar actos o acciones positivas de provecho para la organizacin. Relacin existente entre el trabajo desarrollado, el tiempo invertido y la inversin realizada para hacer algo.

21. EFICACIA

Es el resultado logrado de la orden o disposicin impartida por un Superior y que es cumplida por un Subordinado.

22. ESPECIALIDAD

Aptitud profesional relativa al conjunto de conocimientos y habilidades que tiene el personal para el desarrollo de una actividad especifica.

23. EVALUACION O EVALUAR

Acto de realizar una valoracin cualitativa y/o cuantitativa como resultado del proceso de Observacin, Apreciacin y Calificacin que se efecta al personal de Oficiales, de Servicios y Auxiliar con status de Oficial de la PNP, y en base a los factores y subfatores contenidos en una tabla especifica.

24. FACTORES

Elementos que se toman en cuenta para la evaluacin de personal de oficiales de la PNP.

25. HOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL DE LA ACTIVIDAD DEL OFICIAL

Documento que tiene por finalidad promocionar los elementos de juicio al Oficial Calificador para apreciar la manera de servir, conducta, moralidad y dems aspectos de la actividad profesional de un oficial.

26. HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION

Documento que tiene por finalidad evaluar el rendimiento profesional del Oficial, en el desempeo de sus actividades, considerando los factores relacionados con cualidades personales, profesionales, inherentes al cargo, y demritos.

27. IMPEDIMENTO PARA OBSERVAR, APRECIAR Y CALIFICAR

Situacin especial del Oficial Calificador que reglamentariamente esta prohibido de intervenir en el proceso.

28. MERITO

Son los hechos o acciones positivas que acreditan y/o incrementan el rendimiento del Oficial.

29. OBSERVACION

Es el acto por el cual un Superior en grado toma conocimiento de la actividad profesional de un subordinado y la describe y explica en la Hoja de Observacin Bimestral.

30. OFICIAL OBSERVADOR

Es el inmediato Superior al Observado que conoce y supervisa su comportamiento y rendimiento profesional.

31. OPERATIVO

Se considera al personal que realiza actividades relacionadas con el cumplimiento de la misin institucional y que se encuentra asignado en Unidades Ejecutivas-Operativas.

32. SANCION ADMINISTRATIVA

La que establece el presente Reglamento como parcialidad en la Observacin y Calificacin.

33. SENTENCIA JUDICIAL CONDENATORIA

Resolucin de la autoridad judicial que determina responsabilidad penal.

34. SUBFACTORES

Parte integrante de un factor. Conjunto de aspectos que se relacionan con las cualidades individuales, profesionales e inherentes al cargo que ocupa una persona en base a su situacin mental o intelectual, volitiva y fsica, y que guardan relacin con la funcin o trabajo que desempea.

35. RIESGO EN EL SERVICIO

Situacin que cumplen actividades propias de la funcin policial, considerndose dentro de ellas a los que realizan apoyo directo a dicha funcin.

36. UNIDADES OPERATIVAS

Organismos que cumplen actividades propias de la funcin policial, considerndose dentro de ellas a los que realizan apoyo directo a dicha funcin.

37. TABLA DE EVALUACION

Sistema factorial cualitativo y cuantitativo que expresa los conceptos y las cantidades que se le asignan a cada uno de los factores y sub - factores

38. VALORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS

Estimacin alfabtica y/o numrica otorgada a cada de los conceptos, segn los valores que le corresponda a cada factor o subfactor.Retornar al ndice ANEXO N 02

MEMBRETEHOJA DE OBSERVACION BIMESTRAL DEL OFICIAL DE LA PNP

GRADO

:

NOMBRES Y APELLIDOS:

UNIDAD

:

FECHADESCRIPCION DE ACTOS OBSERVADOSOBS

(Fecha)

---------------------------

(Firma)

ANEXO N 03

POLICIA NACIONAL DEL PERU

AO:

UNIDAD:

HOJA ANUAL DE APRECIACION Y CALIFICACION

DEL OFICIAL DE LA PNP

INFORME GENERAL

1. Apellidos y nombres:

2. Jerarqua: 3. Fecha del ltimo ascenso:

4. Apreciado desde el:hasta el:

INFORMACION ESPECIAL5.Actos o hechos importantes apreciados durante el perodo:

6. Comisiones o trabajos especiales que han realizado durante el perodo, as como los estudios que siga, que no sean a tiempo completo, tanto Institucionales con extra-Institucionales.

7. Cargos desempeados en la Dependencia, Unidad o Centro durante el perodo de calificacin, con indicacin de tiempo en meses, en orden cronolgico.

8. Das de inasistencia durante el perodo:

Motivos:Permisos:Vacaciones:Enfermedad:

Licencia:Trnsito:Falt:

Otros:(Especificar)

9. Demritos:OFICIAL DE CONTROL:

Nota Promedio:

(en letras)(en cifras)

V B Y/U OBSERVACIONES DEL OFICIAL DE CONTROL

Fecha

Firma

OFICIAL CALIFICADO:

Tomo conocimiento de mi Nota:ConformeNo Conforme

FechaFirma

RESOLUCION DE LA JUNTA REVISORA

NOTA:

(en letras)(en cifras)

FIRMA DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA REVISORA

PRESIDENTE

VOCALVOCAL

SECRETARIO

Retornar al ndice INFORME DE CALIFICACION PROFESIONALI.FACTOR C.PERSONALES(Para todos los Oficiales de Cmdte. a Alfrez)1ra.Calificacin2da.Calificacin

COMPRENSIONCULTURA GENERAL

INICIATIVA E INGENIO

EXPRESION

ESPIRITU DE SUPERACION

CARCTER

MORALIDAD Y HONRADEZ

ENTEREZA

SOCIABILIDAD

PRESENCIA

CAPACIDAD FISICA

SUB TOTAL:

II.FACTORES C.PROFESIONALES

(Excepto los que estudian a tiempo completo)1ra.Calificacin2da.Calificacin

APTITUD PARA EL MANDO

ADMINISTRACION

ASESORAMIENTO

CONTROL Y SUPERVISION

EJECUCION Y/O CUM.DE TAREAS

PERSEVERANCIA

RESPONSABILIDAD

COOPERACION

ASISTENCIA

PUNTUALIDAD

DISCIPLINA

ASOLO PARA OFICIALES QUE DESEMPEAN CARGOS OPERATIVOS1ra.Calificacin2da.Calificacin

CAPACIDAD POLICIAL PROFESIONALTINO Y TACTO EN SUS INTERVENCIONES

EQUIDAD Y JUSTICIA

SUB TOTAL:

BSOLO PARA OFICIALES QUE DESEMPEAN CARGOS ADMINISTRATIVOS1ra.Calificacin2da.Calificacin

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

DELEGACION DE FUNCIONES

CALIDAD DE TRABAJO

SUB TOTAL:

CSOLO PARA OFICIALES QUE SE DESEMPEAN COMO INSTRUCTORES1ra.Calificacin2da.Calificacin

CAPACIDAD EDUCATIVA

COMUNICACION

ACTITUD CON LOS ALUMNOS

SUB TOTAL:

DSOLO PARA OFICIALES DE SERVICIOS Y PERSONAL AUXILIAR1ra.Calificacin2da.Calificacin

CAPACIDAD EN LA ESPECIALIDAD

RENDIMIENTO

CONOCIMIENTOS POLICIALES

SUB TOTAL:

ESOLO PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A TIEMPO COMPLETO1ra.Calificacin2da.Calificacin

APRENDIZAJE

RENDIMIENTO ACADEMICO

ENTUSIASMO

COOPERACION

COMPORTAMIENTO

RESPONSABILIDAD

ASISTENCIA

PUNTUALIDAD

DISCIPLINA

SUB TOTAL:

IIIFACTORES INHERENTES AL CARGO1ra.Calificacin2da.Calificacin

AMBIENTE Y/O CONDICION DE TRABAJO

RIESGOS

SACRIFICIO

SUB TOTAL:

TOTAL:

IVDEMERITOS1ra.Calificacin2da.Calificacin

SANCIONES ADMINISTRATIVAS O JUD.

PARCIALIDAD COMO CALIFICADOR

ACTITUD CONTR. A LA UNIF.POLICIAL

TOTAL:

TOTAL FINAL

RESUMEN DE CALIFICACION PARA TODOS LOS OFICIALES CALIFICADOS

PARA CALIFICAR POR FACTORES A LOS OO.GG Y CORONELES

FACTORES CALIFICADOS1ra.Calificacin2da.Calificacin

I.CUALIDADES PERSONALES

II.CUALIDADES PROFESIONALES

III.INHERENTES AL CARGO

TOTAL:

IVDEMERITOS

T O T A L F I N A L :

FECHA

(Firma)

1er. CalificadorFECHA

(Firma)

2do. Calificador

Retornar al ndice ANEXO N 04INFORME ESPECIALSrvase expresar el concepto que le merece el:

Jerarqua:

Apellidos y nombres:

Dependencia donde presta servicios:

I.PERSONALES

ComprensinEvaluar el esfuerzo mental y criterio con que desempea en sus obligaciones.SBMBBRD

Cultura GeneralConsiderar el grado de cultura que demuestra.SBMBBRD

Iniciativa e IngenioEvaluar la forma como trata de resolver los problemas que se presentan.SBMBBRD

ExpresinEvaluar su claridad de su comunicacinSBMBBRD

Espritu de SuperacinEvaluar la preocupacin y el logro de resultados para mejorar su capacidad profesional y personal.SBMBBRD

CarcterEvaluar el grado de firmeza o energa con que se acta.SBMBBRD

Moralidad y HonradezEvaluar el comportamiento ajustado a la tica personal como profesional tanto en la vida pblica como privada.SBMBBRD

EnterezaEvaluar la integridad y rectitud en el obrarSBMBBRD

SociabilidadEvaluar el grado de desempeo en el aspecto social.SBMBBRD

PresenciaEvaluar el alio en el vestir y el porte policialSBMBBRD

Capacidad FsicaEvaluar el estado fsico para el desempeo del servicioSBMBBRD

II.PROFECIONALES

Aptitud para el MandoEvaluar las condiciones y habilidades del Jefe como Autoridad para dirigir, persuadir, obtener confianza, obediencia y respeto de sus subordinadosSBMBBRD

AdministracinEvaluar la capacidad para el logro de objetivos, empleando adecuadamente el personal y los recursos asignados.SBMBBRD

AsesoramientoEvaluar las habilidades y condiciones para aconsejar y/o recomendar soluciones.SBMBBRD

Control y SupervisinEvaluar la actividad desplegada para verificar el cumplimiento de las rdenes y/o disposiciones.SBMBBRD

Ejecucin y/o cumplimiento de tareasEvaluar la aplicacin de sus conocimientos profesionales con relacin al cargo que desempea.SBMBBRD

PerseveranciaEvaluar la constancia con que acta en el desempeo de sus obligacionesSBMBBRD

ResponsabilidadEvaluar su actitud frente a las consecuencias derivadas de su trabajo u obligaciones.SBMBBRD

CooperacinEvaluar la capacidad para realizar trabajos de equipoSBMBBRD

AsistenciaEvaluar los das de ausencia justificada sin contar las vacaciones o permisos a cuenta de ellos o por actos o consecuencias del servicio.SBMBBRD

PuntualidadConsiderar la oportunidad con que llega al desempeo de sus laboresSBMBBRD

DisciplinaEvaluar su actitud frente a la observancia y cumplimiento de las rdenes y disposiciones superiores.SBMBBRD

Fecha

(Firma)

Sobresaliente:SB

Muy Bueno:MB

Bueno:B

Regular:R

Deficiente:D

Nota:Encerrar en un crculo el atributo elegido

Si hubiera algn atributo no apreciado, no calificar.Retornar al ndice ANEXO N 05CUADRO DEMOSTRATIVO DE LOS FACTORES Y SUBFACTORES DE APRECIACION Y CALIFICACION PARA OFICIALES QUE DESEMPEAN CARGOS ADMINISTRATIVOS, OPERATIVOS, COMO INSTRUCTORES ASI COMO PARA OFICIALES DE SERVICIOS Y PERSONAL AUXILIARCUALIDADES PERSONALESPunt.

MaxCUALIDADES PROFESIONALES

GENERALESPunt.

Max

01.Comprensin301.Aptitud para el mando4

02.Cultura General302.Administracin4

03.Iniciativa e Ingenio403.Asesoramiento3

04.Expresin304.Control y Supervisin3

05.Espritu de Superacin305.Ejecucin y/o cumplimiento de tareas4

06.Carcter306.Perseverancia2.5

07.Moralidad y Honradez507.Responsabilidad4

08.Entereza308.Cooperacin2.5

09.Sociabilidad309.Asistencia3

10.Presencia410.Puntualidad3

11.Capacidad Fsica311.Disciplina5

Total : 37 ptosTotal : 38 ptos

CUALIDADES PROFESIONALES

ESPECIFICASPunt.

MaxFACTORES INHERENTES

AL CARGOPunt.

Max

Para Oficiales que desempean cargos Operativos01.Ambiente y/o condicin de trabajo2

1.Capacidad Policial Profesional502.Riesgo4

2.Tino y Tacto en sus intervenciones503.Sacrificio4

3.Equidad y Justicia5

Para Oficiales que se desempean como Instructores

1.Capacidad Educativa5

2.Comunicacin5

3.Actitud con los Alumnos5

Para Oficiales que desempean cargos Administrativos

1.Capacidad Administrativa5

2.Delegacin de Funciones5

3.Calidad de Trabajo5

Para Oficiales de Servicios y Personal Auxiliar

1.Capacidad en la Esp.Profesional5

2.Rendimiento5

3.Conocimientos Policiales5

Total : 15 ptos para c/asp.Total : 10 ptos

Retornar al ndice ANEXO N 06

FACTORES DE APRECIACION Y CALIFICACION PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A TIEMPO COMPLETOCUALIDADES PERSONALESPunt.

MaxCUALIDADES PROFESIONALES

ESPECIFICASPunt.

Max

01.Comprensin301.Aprendizaje8

02.Cultura General302.Rendimiento Acadmico8

03.Iniciativa e Ingenio403.Entusiasmo5

04.Expresin304.Cooperacin5

05.Espritu de Superacin305.Comportamiento5

06.Carcter306.Responsabilidad7

07.Moralidad y Honradez507.Asistencia5

08.Entereza308.Puntualidad5

09.Sociabilidad309.Disciplina5

10.Presencia4

11.Capacidad Fsica3

Total : 37 ptosTotal : 53 ptos

FACTORES INHERENTES

AL CARGOPunt.

Max

01.Ambiente y/o condicin de trabajo2

02.Riesgo4

03.Sacrificio4

Total : 10 ptos


TABLA DE EVALUACION

SISTEMA CUALITATIVO Y CUANTITATIVO

I. CUALIDADES PERSONALES.- Aspecto Intelectual, volitivo y psicomotriz.

-Considerar a todos los Oficiales

COMPRESION.- Evaluar el esfuerzo mental y criterio con que desempea sus obligaciones.

Criterio limitado, acepta con dificultad otros puntos de vista.Criterio normal sin demostrar gran amplitud. Trata de comprender.Aceptable mentalidad, atiende e interpreta correctamente el punto de vista de otras personas.Razona con lgica y toma decisiones prcticas y correctas.Adquiere conocimientos e ideas rpidamente, razona con lgica y toma decisiones prcticas metdicas y correctas.

P : 1P : 1.5P : 2P : 2.5P : 3

CULTURA GENERAL.- Considerar el grado de cultura que demuestra.

No demuestra sus conocimientos.Se le aprecia conocimientos de mediana cultura.Se le aprecia inclinacin al estudio y demuestra su cultura.Posee buenos conocimientos de cultura general y se mantiene informado.Demuestra su cultura por los estudios realizados y/o trabajos presentados.

P : 1P : 1.5P : 2P : 2.5P : 3

INICIATIVA E INGENIO.- Evaluar la forma como trata de resolver los problemas que se le presentan.

Imaginacin pobre, confusa, negligente y muy desatento.Espera siempre instrucciones, sin ingenio ni originalidad para resolver problemas.Pone en juego su iniciativa e ingenio, limitndose al cumplimiento de sus obligaciones.Diligente, sugiere mejoras, efecta con ventaja su trabajo.De mucha iniciativa y seriedad. Mente ingeniosa. Alta habilidad planificadora.

P : 2P : 2.5P : 3P : 3.5P : 4

EXPRESION.- Considerar la claridad de su comunicacin oral y escrita.

Se expresa sin claridad y en forma impresa.Se expresa con rodeos en forma algo imprecisa.Expresin normal, vocaliza bien, se expresa adecuadamente.Goza de facilidad de expresin, es claro y preciso por escrito y verbalmente.Expresa perfectamente sus ideas, su diccin es muy buena, hbil en la redaccin.

P : 1P : 1.5P : 2P : 2.5P : 3

ESPIRITU DE SUPERACION.- Evaluar la preocupacin y el logro de resultados para mejorar su capacidad personal y profesional.

No tiene inters por superarse, es conformista.Demuestra poco inters por superarse.Requiere incentivos para superarse.Acta por conviccin para mejorar sus conocimientos personales y profesionales.Demuestra sus conocimientos y los aplica en beneficio Institucional. Ha sido felicitado en la Orden General.

P : 1P : 1.5P : 2P : 2.5P : 3

CARACTER.- Evaluar el grado de firmeza o energa con que acta.

Dbil en sus actos, sumiso, con tendencia al servilismo.Dubitativo en sus actos y/o decisiones, de nimo influenciable, de reacciones violentas.Estable en sus actos y/o decisiones. Acta con serenidad.Acta con conviccin y firmeza, influye positiva y permanentemente en sus subordinados. Hace respetar sus decisiones.Firme y enrgico en sus actos, de elevada ascendencia sobre su personal, posee gran voluntad para el logro de sus objetivos.

P : 1P : 1.5P : 2P : 2.5P : 3

MORALIDAD Y HONRADEZ.- Evaluar el comportamiento ajustado a la tica personal como profesional tanto en la vida pblica como privada.

Ha cometido actos en su vida profesional o privada que afectan a su moralidad y/o honradez.Se han presentado quejas contra su persona que afectan su moralidad o su honradez.Observa conducta normal y buenas costumbres. No se le conocen hechos que afecten su moralidad u honradez.De apreciable conducta y principios morales. Es honrado y acta con rectitud en el cumplimiento de sus funciones.De conducta intachable y de elevados principios morales, es un ejemplo para los dems.

P : 1P : 2P : 3P : 4P : 5

ENTEREZA.- Evaluar la integridad y rectitud en el obrar.

Falsea la verdad, no reconoce sus errores, evade su responsabilidad en otras personas.Demuestra ambigedad en sus actos, pocas veces acepta su responsabilidad, slo la acepta por imposicin.Se rectifica en caso de error. Es veraz para afrontar su responsabilidad.Demuestra integridad, reconoce un error aunque ello lo perjudique, incapaz de falsear la verdad.Demuestra fortaleza espiritual y rectitud en sus acciones. Es confiable y digno de credibilidad.

P : 1P : 1.5P : 2P : 2.5P : 3

SOCIABILIDAD.- Evaluar su grado de desempeo en el aspecto social.

Elude las reuniones sociales y/o de camaradera, no se le ha podido observar.Carcter introvertido, poco afecto a las reuniones sociales o con sus compaeros. Es tmido.Conoce y aplica limitadamente las reglas de urbanidad y cortesa. Su desempeo en reuniones sociales es aceptable.Demuestra conocimiento y aplica acertadamente las reglas de urbanidad y cortesa. Es correcto y asiste normalmente a reuniones sociales y/o de camaradera.Participa voluntaria y correctamente en reuniones sociales y/o de camaradera, actuando con sobriedad, cordialidad y cortesa. Propicia reuniones.

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PRESENCIA.- Evaluar el alio en el vestir y el porte policial.

De escaso porte policial, descuida su persona uniformado o en traje de civil. Incumple las disposiciones al respecto.Descuida en algunas oportunidades su presentacin con uniforme o en traje de civil. De regular porte policial.Presentacin aceptable, cumple con las disposiciones sobre uso de uniforme o traje de civil. De buen porte policial.Demuestra porte policial cuida su presentacin tanto uniformado como en traje de civil.Irreprochable en su persona tanto uniformado como en traje de civil. Es digno de imitar.

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CAPACIDAD FISICA.- Evaluar el estado fsico para el desempeo del servicio.

De estado fsico descuidado que no le permite cumplir con sus funciones. No practica deportes.Descuida en algunas oportunidades su estado fsico, rehuye las exigencias del servicio. Rara vez prctica deportes.De capacidad fsica normal, no rehuye las exigencias del servicio. Prctica deportes con alguna regularidad.Goza de buena preparacin fsica. Se puede contar con sus servicios sin limitaciones. Prctica diversos deportes.Su buena capacidad fsica y constante preparacin permite contar con sus servicios sin restricciones. Resiste a la fatiga, prctica deportes.

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Retornar al ndice II. CUALIDADES PROFESIONALES.- (Considerar a todos los Oficiales, excepto los que estudian a tiempo completo).

APTITUD PARA EL MANDO.- Evaluar las condiciones y habilidades del Jefe como autoridad para dirigir, persuadir, obtener confianza, obediencia y respeto de sus subordinados.

Escasa aptitud para dirigir e influir; no inspira confianza en sus subordinados.Da mucha importancia a la rutina del trabajo. No conduce adecuadamente al personal. Sus rdenes se ejecutan slo por razn de su autoridad.Persuade y conduce apropiadamente a sus subordinados. Se interesa por elevar la moral del personal.Demuestra condiciones para dirigir y conducir a sus subordinados, obtiene fcilmente confianza, obediencia y respeto. Emite rdenes acertadas, supervisa y controla su ejecucin.Demuestra gran habilidad para dirigir, persuadir y conducir personas. Goza de ascendencia sobre sus subordinados. Influye en el personal

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ADMINISTRACION.- Evaluar la capacidad para el logro de objetivos empleando adecuadamente el personal y los recursos asignados.

Escasa preparacin administrativa, falto de inters, tcnicas, procedimientos y disposiciones.Aplica con dificultad la tcnica, procedimientos y disposiciones administrativas. Se confa en sus subalternos.Conoce las disposiciones, tcnicas y procedimientos administrativos, relativos nicamente al cargo que ocupa.Aplica adecuadamente las tcnicas, disposiciones y procedimientos administrativos. Se actualiza permanentemente.De amplios conocimientos en la Ciencia Administrativa, se mantiene actualizado. Demuestra inters en aplicar nuevas tcnicas para el mejoramiento de la organizacin.

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ASESORAMIENTO.- Evaluar la habilidad y condiciones para aconsejar y/o recomendar soluciones.

Indiferente a la responsabilidad del Superior, evita asesorar.No asesora por falta de conocimientos adecuados.Asesora en forma adecuada slo cuando es requerido.Asesora en forma adecuada y oportuna. Demuestra iniciativa para asesorar.Asesora adecuada, oportuna y eficientemente en todo momento

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CONTROL Y SUPERVISION.- Evaluar la actividad desplegada para verificar el cumplimiento de las rdenes y/o disposiciones.

Demuestra negligencia en la verificacin del cumplimiento de sus rdenes y disposiciones y/o de las impartidas por los escalones superiores.Considera suficiente dar o transmitir una orden o disposicin para quedar relevado de la responsabilidad de su cumplimiento.Verifica algunas veces el cumplimiento de las rdenes y/o disposiciones.Normalmente cumple verificar y/o supervisar las rdenes o disposiciones.Verifica y supervisa permanentemente que lo planeado y lo ejecutado se cumpla estrictamente, obteniendo habitualmente resultados positivos.

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EJECUCION Y/O CUMPLIMIENTO DE TAREAS.- Evaluar la aplicacin de sus conocimientos profesionales con relacin al cargo que desempea.

De escasos conocimientos policiales que no favorece el cumplimiento de su funcin y/o tarea.De aceptable preparacin profesional que no favorece el cumplimiento de su funcin y/o tarea. Carece de experiencia y no trata de superarse.Conoce los asuntos de su profesin y los aplica aceptablemente. Requiere ser motivado para ampliar sus conocimientos y contribuir a la solucin de los problemas de la Institucin.De buena preparacin profesional que le permite un rendimiento apreciable en el cargo que desempea.Demuestra capacidad y experiencia en las funciones que desempea y para cargos de responsabilidad que lo habilitan para el grado inmediato superior. Se actualiza permanentemente proponiendo con frecuencia innovaciones en beneficio de la Institucin.

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PERSEVERANCIA.- Evaluar la constancia con que acta en el desempeo de sus obligaciones.

Indiferente en la realizacin de trabajos que se le encomienda o que son de su responsabilidad.Se limita al cumplimiento de las rdenes sin demostrar constancia o iniciativa para la realizacin del trabajo o tarea encomendada.Es perseverante y entusiasta en determinados aspectos de su trabajo o cuando lo anima algn inters personal. Requiere motivacin.Laborioso o constante en su trabajo, cumple satisfactoriamente lo que se le encomienda.Demuestra contraccin en el trabajo, es firme y constante para efectuar los trabajos que se le encomienda, salvando los obstculos que se le presentan.

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RESPONSABILIDAD.- Evaluar su actitud frente a las consecuencias derivadas de su trabajo u obligaciones.

Por temor a la responsabilidad consulta hasta los casos ms simples.Eventualmente acta en situaciones normales, rehuye la responsabilidad.Acta por temor a la responsabilidad, requiere supervisin y control.Normalmente se preocupa por el trabajo que realiza y asume su responsabilidad.Acta por conviccin sin necesidad de supervisin y control. Asume responsabilidades.

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COOPERACION.- Evaluar la capacidad para realizar trabajos en equipo.

Individualista, intolerante y reservado, no aporta mayores elementos de juicio y/o soluciones al grupo.Tiene dificultad para realizar trabajos en equipo. Lo hace slo por obligacin.Su desempeo en trabajos de grupo es satisfactorio.Demuestra voluntad y eficiencia para cooperar con el grupo y/o equipo y ayudar a sus compaeros.Despliega y orienta cpn habilidd su cooperacin en trabajos de equipo, colabora y conoce de dinmica de grupo.

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ASISTENCIA.- Evaluar los das de ausencia justificada sin contar las vacaciones o permisos a cuenta de ellos, o por actos o consecuencia del servicio.

Frecuentemente llega con retrazo al desempeo de sus labores.Ha dejado de asistir al desempeo de sus labores dando excusas razonables; por no ms de 24 das.Ha dejado de asistir a su trabajo por permisos, enfermedad u otros motivos, por no ms de 12 das.Registra buena asistencia, ha faltado por menos de 6 das por motivos razonables.100% de asistencia durante el ao a su trabajo.

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PUNTUALIDAD.- Considerar la oportunidad con que llega al desempeo de sus funciones.

Frecuentemente llega retrazado al desempeo de sus funciones.Registra faltas de puntualidad sin motivo justificado.Pocas veces ha llegado con retraso.Es muy puntual en su asistencia al desempeo de sus funciones.100% de puntualidad, no registra llegadas tardes a sus labores.

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DISCIPLINA.- Evaluar su actitud frente a la observancia y cumplimiento de las rdenes y disposiciones superiores.

Es renuente a la observancia y/o cumplimiento de las rdenes y/o disposiciones superiores. Requiere control.Tiende a la indisciplina, proclive a criticar las disposiciones superiores.Tiene concepto de disciplina y se esfuerza por mantenerla, pero requiere supervisin y control de los escalones superiores.Demuestra ser disciplinado y se esfuerza por mantenerla.Acta por conviccin cumple constantemente con las rdenes y/o disposiciones superiores.

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Retornar al ndice III. FACTORES INHERENTES AL CARGO.

AMBIENTE Y/O CONDICION DE TRABAJO.- Evaluar las condiciones de habitabilidad y de trabajo que rodean al cargo, y que los haya experimentado.

Buenas condiciones de habitabilidad en el trabajo. Ambiente confortable.Exposicin ocasional a condiciones de habitabilidad no agradables ni confortables.Exposicin intermitente a condiciones no adecuadas y/o confortables.Exposicin contina a condiciones de habitabilidad y/o confortabilidad insuficientes.Presta servicios en lugares carentes de los servicios esenciales (luz, agua, desage, carreteras).

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RIESGO.-Considerar la exposicin a peligro de su integridad fsica que supone el desempeo de su cargo (que haya experimentado).

No existe peligro contra su integridad fsica.Exposicin ocasional de peligro en el desempeo de sus labores.Exposicin intermitente a peligros en contra de su integridad fsica en el desempeo de sus labores.Generalmente existe peligro contra su integridad fsica en el desempeo de sus labores.Constante peligro an de la vida en el desempeo de sus labores. Presta servicio en Zona declarada por Emergencia, por tiempo no menor de 3 meses.

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SACRIFICIO.- Considerar el desempeo de sus actividades en la noche, madrugada, feriados u horas extras.

Desempea sus actividades dentro del horario oficial.Ocasionalmente ha trabajado en horas extras para cumplir con las tareas a su cargo.Continuamente desempea labores con horas extras.Est sujeto a turnos que frecuentemente desempea de noche, madrugada o feriados.El desempeo de sus actividades, ha requerido su atencin a cualquier hora del da, noche o feriado. Ha desempeado comisiones por RD de la DG y/o superiores.

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Retornar al ndice CUALIDADES ACADEMICAS SOLO PARA OFICIALES QUE ESTUDIAN A TIEMPO COMPLETO.APRENDIZAJE.- Evaluar el inters de aprender o renovar sus conocimientos.

Indiferente, slo le interesa aprobar el curso.Demuestra inters y vehemencia slo en una materia.Demuestra inters en casi todas las materias no es perseverante.Demuestra inters en todas las materias, interviene activamente en clases haciendo preguntas.Demuestra inters en todas las materias, acucioso en sus preguntas, trata de profundizar sus conocimientos.

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RENDIMIENTO ACADEMICO.- Considerar su evaluacin como estudiante.

Desaprob en una o ms materias al finalizar el curso.Su promedio de notas al fin del curso lo ubica en la clasificacin suficiente.Al finalizar el curso el promedio de notas lo ubica en la clasificacin de bueno.Ha obtenido promedio de Muy Bueno o Sobresaliente al finalizar el curso.Ha obtenido nota Sobresaliente o Muy Bueno en cada una de las materias estudiadas.

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ENTUSIASMO.- Evaluar la voluntad que pone para el desempeo de su trabajo.

Demuestra falta de voluntad o disminucin notable de su energa.Se limita al cumplimiento de sus obligaciones, sin demostrar espritu de trabajo y/o colaboracin.Normalmente entusiasta, laborioso en los trabajos que realiza.Demuestra entusiasmo y dinamismo en las labores que le competen. Acta con emocin Institucional.Acta con emocin, dinamismo y conviccin profesional, capaz de influenciar en otros alumnos.

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COOPERACION.- Considerar su capacidad para trabajos de grupo.

Trabaja slo, intolerante y reservado, no aporta nada al grupo.Tiene dificultad para realizar trabajos de grupo, lo hace slo por obligacin.Su desempeo en trabajo de grupo es satisfactorio.Demuestra voluntad y eficiencia para cooperar con el grupo y ayudar a sus compaeros.Despliega y orienta con habilidad su cooperacin en trabajos de equipos, colabora y conoce de dinmica de grupo.

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COMPORTAMIENTO.- Evaluar su manera de conducirse en la clase.

Adopta habitualmente actitudes incorrectas e intervenciones que afecta el normal desenvolvimiento de las clases.Indisciplinado con algunos profesores, no es oportuno en sus intervenciones.Demuestra correccin no interrumpe y respeta su turno para intervenir.De buen comportamiento y correccin, interviene oportunamente.Comportamiento irreprochable, alterado y respetuoso; coopera con el profesor. Atento a prestar su colaboracin en el desarrollo de las clases.

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RESPONSABILIDAD.- Evaluar su preocupacin en el cumplimiento de sus obligaciones como estudiante.

No cumple con las normas, recomendaciones y disposiciones o tareas propias de su centro de enseanza.En algunas ocasiones ha dejado de cumplir con las obligaciones y/o disposiciones asignadas.Trabaja con responsabilidad cuando se le ordena, requiere control.Responsable en sus obligaciones y disposiciones del centro de estudios.Acta por conviccin tiene especial cuidado en el cumplimiento de sus obligaciones. Demuestre gran sentido de responsabilidad.

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ASISTENCIA.- Considerar las faltas a clases.

Dej de asistir a clases por ms de 30 das por razones justificadas.Ha dejado de asistir a clases dando excusas razonables, por no ms de 24 das.Ha dejado de asistir a clases, por permisos, enfermedades u otros motivos, por no ms de 12 das.Registra buena asistencia a clases, ha faltado por menos de 6 das por motivos razonables.100% de asistencia durante el ao a su centro de estudios.

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PUNTUALIDAD.- Evaluar la puntualidad como llega al desempeo de sus clases.

Frecuentemente llega a sus clases despus de la hora indicada.Algunas veces ha llegado tarde por causas no justificadas.Pocas veces ha llegado tarde y sus excusas han sido justificadas.Es puntual, excepcionalmente ha llegado fuera de la hora.Excelente puntualidad, nunca ha llegado tarde.

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DISCIPLINA.- Evaluar su actitud, frente a la observancia y cumplimiento de las rdenes y disposiciones superiores del Centro de Estudios.

Es renuente a la observancia y/o cumplimiento de las rdenes y/o disposiciones superiores. Requiere control.Tiende a la disciplina, proclive a criticar las disposiciones superiores.Tiene concepto de disciplina y se esfuerza por mantenerla; pero requiere supervisin y control de los escalones superiores.Demuestra ser disciplinado y se esfuerza por mantenerla.Acta por conviccin cumple constantemente con las rdenes y disposiciones superiores.

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Retornar al ndice CUALIDADES PROFESIONALES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES QUE TRABAJAN EN UNIDADES OPERATIVAS.

CAPACIDAD POLICIAL PROFESIONAL.- Evaluar la eficiencia policial en el trabajo Operativo.

Sus intervenciones y/o trabajos realizados son mnimos e insuficientes. De escaso rendimiento. Requiere supervisin y control permanente.Sus intervenciones y/o trabajos realizados se limitan slo al cumplimiento de sus obligaciones. Produce solo lo necesario. Requiere control.Sus intervenciones y/o trabajos realizados son acertados o aceptables. Cumple las orientaciones, normas generales y especficas y los plazos establecidos. Requiere supervisin.Interviene con frecuencia eficazmente y/o realiza trabajos importantes en cantidad y calidad; cumple los trabajos o tareas encomendadas anteladamente.De gran productividad en sus intervenciones y/o trabajos efectuados. Cumple las tareas y/o trabajos que se le encomienda con anticipacin y evidente preparacin profesional. Su rendimiento lo habilita para desempearse en cargos superiores.

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TINO Y TACTO EN SUS INTEVENCIONES.- Evaluar el acierto, la habilidad, el juicio, la cordura y serenidad para decidir y/o buscar la solucin ms conveniente a los problemas policiales.

Dbil y tmido en sus intervenciones y/o trato con el pblico. Demuestra indecisin.Hace uso inconveniente de la fuerza a su mando o de su autoridad, ocasionando situaciones difciles.Generalmente acta haciendo uso racional de la ley, reglamentos o medios, de acuerdo a la situacin que afronta.Acta con conocimiento, experiencia y acierto en la solucin de los problemas policiales.Demuestra habilidad, certeza y buen juicio para el empleo de las disposiciones y medios, actuando con xito en la solucin de los problemas policiales. Domina los procedimientos y tcnicas policiales.

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EQUIDAD Y JUSTICIA.- Evaluar su capacidad para actuar con imparcialidad.

Acta con parcialidad, injusto en sus apreciaciones. Ha dado lugar a quejas.Algunas veces ha actuado con parcialidad, afectando los derechos de terceros.Trata de resolver los problemas policiales con equidad y justicia.Mesurado y firme, generalmente adopta decisiones justas y equitativas.Muy cuidadoso en adoptar resoluciones justas y equitativas. Se preocupa que el personal a su mando siga el mismo ejemplo.

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Retornar al ndice CUALIDADES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES QUE TRABAJAN COMO INSTRUCTORES.CAPACIDAD EDUCATIVA.- Evaluar su conocimiento y el mtodo empleado para llenar su cometido.

No domina la asignatura a su cargo, ni planifica sus clases.Conoce muy superficialmente la asignatura a su cargo, carece de mtodo para la enseanza.Conoce la asignatura que dicta y normalmente emplea mtodos de disertacin, planifica sus clases.Domina la asignatura y emplea diferentes mtodos de enseanza. Planifica sus clases.Amplio dominio de la asignatura que dicta, tiene experiencia en la aplicacin de mtodos de enseanza, formula planes con desarrollo lgico en sus clases.

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COMUNICACION.- Evaluar su capacidad para hacerse comprender por los alumnos.

Confuso en sus explicaciones. Sin condiciones para trasmitir sus conocimientos.Inseguro en su comunicacin, no atrae el inters de los alumnos.Mantiene la atencin de sus alumnos, trasmitiendo adecuadamente sus conocimientos.Demuestra condiciones como Instructor Acadmico. Establece una buena comunicacin con los alumnos.Logra la atencin total y permanente de sus alumnos. Domina las tcnicas de comunicacin.

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ACTITUD CON LOS ALUMNOS.- Evaluar sus relaciones y trato con los alumnos.

Dbil de carcter, pocas veces demuestra energa, es muy tolerante, no es buen ejemplo para los alumnos.Parcial, poco comprensivo de los anhelos y aspiraciones de los alumnos. Trato duro e intransigente.Mantiene un buen ambiente de relaciones, justo y considerado, observa y orienta adecuadamente a sus alumnos.Enrgico y equilibrado. Comprende las defensas subconscientes de los alumnos, reduce sus frustraciones. Los motiva permanentemente.Mantiene un adecuado ambiente de relaciones con los alumnos, eliminando toda frustracin de crtica. Admite errores, justo, mesurado y firme.

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Retornar al ndice CUALIDADES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES QUE TRABAJAN EN UNIDADES ADMINISTRATIVAS.CAPACIDAD ADMINISTRATIVA.- Analizar sus conocimientos para el desempeo del cargo que ocupa.

Escasa preparacin administrativa. Falto de inters en conocer procedimientos y disposiciones relativos a su cargo.Ha demostrado poca preocupacin respecto a disposiciones y procedimientos administrativos. Se confa en sus Subalternos.Conoce las disposiciones y procedimientos administrativos. Se mantiene informado.Posee buenos conocimientos de disposiciones y procedimientos administrativos. Se mantiene informado.De slidos conocimientos administrativos. Se mantiene informado, con mucho inters en conocer nuevas tcnicas que aplica en provecho del rendimiento a su cargo.

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DELEGACION DE FUNCIONES.- Disposiciones para asignar trabajos a sus subordinados con precisin y claridad, sin descuidar, los que fundamentalmente le competen.

Centraliza todo el trabajo en si mismo, no distribuye roles entre sus subordinados.Delega y asigna algunas funciones entre sus subordinados, pero en forma imprecisa.Frecuentemente asigna roles en forma clara y delega funciones.Siempre delega funciones y asigna roles en forma clara y precisa.Conoce de las tcnicas de administracin, delega funciones y asigna roles en forma clara y precisa, que redunda en un buen rendimiento de la oficina.

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CALIDAD DEL TRABAJO.- Evaluar los trabajos realizados que aseguren la implementacin y funcionamiento de la organizacin general.

Sus trabajos son intrascendentes de escasa utilidad e importancia.Realiza trabajos de relativa utilidad, requiere ser motivado.Presenta trabajos por iniciativa propia, con aceptable resultado para el logro de los objetivos Institucionales.Efecta trabajos importantes que redundan en la implementacin oportuna de la organizacin general.Los trabajos efectuados han permitido a la organizacin general contar con los recursos necesarios y suficientes para su funcionamiento eficaz.

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Retornar al ndice CUALIDADES ESPECIFICAS SOLO PARA OFICIALES DE SERVICIO Y PERSONAL AUXILIAR.CAPACIDAD EN LA ESPECIALIDAD PROFESIONAL.-Evaluar los conocimientos que demuestra en su especialidad.

Descuidado en su preparacin, no tiene inters por mejorar, carece de experiencia.Indiferente a los problemas de su especialidad demuestra alguna experiencia.De conocimientos aceptables, tiene experiencia y se mantiene informado.Demuestra conocimientos y experiencia en su especialidad se mantiene informado.Ha participado en eventos relacionados con su profesin con resultado meritorio. Demuestra conocimiento y experiencia.

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RENDIMIENTO.- Considerar su actividad y produccin en el cargo que desempea.

Su desempeo es limitado insuficiencia. Demuestra falta de responsabilidad.Demuestra negligencia en algunos actos en el desempeo de sus labores. Requiere supervisin y control.Cumple normalmente con las obligaciones de su cargo, generalmente a satisfaccin.Activo, asesora oportunamente, acusa un buen rendimiento profesional.Preocupado en mejorar y solucionar los problemas de su especialidad.

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CONOCIMIENTOS POLICIALES.- Evaluar sus conocimientos de las leyes, reglamentos, normas y/o disposiciones que regulan la Institucin.

Demuestra escasa preparacin y conocimiento de las normas que regulan la organizacin, dificultando su contribucin en dicha rea.Demuestra conocimientos elementales de las normas que regulan la Institucin. Trata de superarse.Posee conocimientos aceptables de las normas que regulan la Institucin. Demuestra inters por mantenerse informado.Conoce las normas que regulan la Institucin y contribuye acertadamente con sus conocimientos profesionales en la solucin de los problemas.Posee experiencia y conocimiento de las normas que regulan la Institucin. Se actualiza permanentemente en su especialidad y contribuye con acierto en la resolucin de los problemas.

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IV. DEMERITOS.

SANCIONES ADMINISTRATIVAS Y JUDICIALES.- Evaluar el aspecto cualitativo de las sanciones impuestas durante el perodo de Calificacin.

Registra sanciones de Arresto Simple, por motivos no graves.Registra sanciones de Arresto Simple por motivos graves o Arresto de Rigor.Registra sanciones de Rigor por hechos que afectan gravemente el prestigio de la Institucin, el servicio o la disciplina.Haber sufrido sentencia judicial condenatoria, sin separacin del servicio.Haber pasado a la Situacin de Disponibilidad por sentencia judicial condenatoria.

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PARCIALIDAD COMO CALIFICADOR.-Evaluar el espritu de justicia demostrado al calificar.

Negligente en la Apreciacin, ha cometido algunos errores que favorecen o perjudican al calificado.Indiferente de su responsabil

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