REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

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2000-09-13 REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

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2000-09-13

REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

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2000-09-13 2VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

CONTENIDO

• Generalidades• Desempeño de la Refinería

– Indicadores claves de desempeño– Hechos destacables– Situación de mantenimiento

• Programas estratégicos– Proyecto Optimización de Refinerías– Confiabilidad de la Refinería– Certificaciones ISO de productos– Inversiones 1995 - 2000– Plan de desarrollo– Gerencia basada en valor (EVA)– Entorno

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GENERALIDADES

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2000-09-13 4VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

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2000-09-13 5VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

MAXIMIZAR LAS RESERVAS DE PRODUCIÓN DE PETRÓLEO Y GAS DEL PAÍS, DENTRO DE UN CRITERIO DE COMPETITIVIDAD

OBJETIVOS DE ECOPETROL

ALCANZAR Y MANTENER ALTOS ÍNDICES DE COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL “DOWNSTREAM”

ASEGURAR LA GESTIÓN COMERCIAL EN TODAS LAS ÁREAS DE ECOPETROL

PROMOVER Y PARTICIPAR EN NUEVOS NEGOCIOS DE ALTO VALOR AGREGADO

DESARROLLAR Y ASEGURAR EL CAPITAL HUMANO, INTELECTUAL Y TECNOLÓGICO

AUMENTAR EN FORMA SOSTENIDA EL VALOR AGREGADO DE LA PRODUCCION, COMERCIALIZACION DE LOS COMBUSTIBLES Y DEMAS DERIVADOS DEL PETROLEO

DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS O ADECUAR LOS EXISTENTES DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL

CONTRIBUIR A LA FORMULACION DE UN PLAN DE IMPULSO A LA PETROQUIMICA NACIONAL A TRAVES DEL SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS Y PETROQUIMICOS BASICOS

RECONVERSIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LAS UNIDADES DE PROCESO EXISTENTES

PLAN MAESTRO DE DESARROLLO DE LA REFINERÏA DE CARTAGENA

OPTIMIZACIÓN DE LAS REFINERIAS

NUEVOS PRODUCTOS Y NUEVOS NEGOCIOS

PLAN PETROQUÍMICO

PROPICIAR EL CLIMA LABORAL DE SUPERACIÓN PERSONAL, APORTE EFECTIVO Y ALTO COMPROMISO CON LA EMPRESA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS VRM PROGRAMAS CLAVES VRM

GARANTIZAR LA GESTIÓN DE ECOPETROL CON UN ALTO GRADO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, DENTRO DE UN MARCO DE DESARROLLO SOSTENIBLE

CONTROL DE PÉRDIDAS

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2000-09-13 6VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

POLÍTICA DE CONTROL DE PÉRDIDAS

Salud Ocupacional

CalidadISO 9000

AmbientalISO 14000

Control de Perdidas

En la Gerencia Complejo Barrancabermeja, estamos comprometidos con el Control de Pérdidas para mejorar la seguridad industrial, la salud ocupacional, la protección y conservación del ambiente, cumplir la legislación y alcanzar un excelente nivel de calidad en todos sus procesos, productos y servicios para lograr de esta manera altos niveles de productividad, rentabilidad, crecimiento sostenido y la satisfacción de nuestros clientes.

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2000-09-13 7VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

EVOLUCION HISTÓRICA DE LA REFINERÍADE BARRANCABERMEJA

Ampliación U - 150

1951

1960

1970

1980

1990

1999

INICIO

1953

1967

1972

1985

Reversión de Mares22

38

42

81

102

140

160

192

220

1° ampliación: Unidad de destilacion de 30 KBPD, primera cracking (Modelo 4), primera viscorreductora y ampliación servicios industriales.

Segunda Unidad de Destilación, segunda URC (Orthoflow) Primera unidad de destilación al vacio y planta De lubricantes.

Plantas Petroquímicas (Parafinas, Aromaticos,Alquilos, Polietileno I)

En servicio la unidad de Balance y Expansion en Petroquímica (Etileno II, Polietileno II)

Ensanche en unidad de destilacion U-150Incrementos marginales en unidades de destilaciónModernización U-200,

Nueva Unidad Ruptura Catalítica

0 50 100 150 200 250KBPD: MILES DE BARRILES POR DIA OPERACIÓN

1995

Ampliación U - 2000

230

Optimizaciones marginales

2000 245

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2000-09-13

CIÉNAGA MIRAMAR

PUERTA PPAL.

UNIDAD DE

BALANCE

AREA TOTAL: 254 HECTÁREAS

N

Barrio El

Rosario

Puerta25 Agosto

VISTA AÉREA

PLANTAS DE PETROQUÍMICA

NURC

RIO MAGDALENA

PLANTAS DE REFINACIÓN

ALMACENAMIENTO

Barrio

Yariguíes

Barrio 25

de

Agosto

Club Mira

mar

8

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2000-09-13 9VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

Refinería actual y Productos6 UNIDADES6 UNIDADESDE CRUDODE CRUDO

230230

4 UNIDADESDE VACIO

94

PROCESAMIENTODE

FONDOS

45

4 UNIDADESCRACKINGCATALITICO

108

ALQUILACION2.0

3 UNIDADESAZUFRE - 50

•11 TURBOGENERADORES PARA127 MW. DE GEN. ELECTRICA•11 MB. DE ALMACENAMIENTO•19 CALDERAS•3.2 MLB/H DE VAPOR

DESTIL. MEDIOSDESTIL. MEDIOS

29.0 %

COMBUSTOLEOCOMBUSTOLEO21.0 %21.0 %

GLP Y GASOLINASGLP Y GASOLINAS50.0 %

ACPM.- Jet A-Keroseno

PETROQUIMICOSPETROQUIMICOSY LUBRICANTESY LUBRICANTES

1.6 %1.6 %

ALMACENAMIENTO Y SERVICIOS

INDUSTRIALES

PETROQUIMICAY

LUBRICANTES

Unidades en Miles de Barriles por Día (KBPD), excepto azufre en Toneladas por Día (TPD)

Gas natural

9

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2000-09-13 10VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

ProductosPetroquímicosGASNATURAL

PayoaProvinciaEl Centro

TREN DEPOLIOLEFINAS 62,000 TM/AÑO

UNIDAD DEAROMÁTICOS

Aromaticos• Benceno• Tolueno• Xilenos• O-xileno

• Ciclohexano

NAFTAVIRGEN DEL CRUDO

72,000 TM/AÑO

38,000 TM/AÑO

PARAFINAS Y BASES

LUBRICANTES

• Bases lubricantes

• Ceras

DESTILADOSDEL CRUDO

69,000 TM/AÑO

27,000 TM/AÑO

Polietileno

10

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2000-09-13 11VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

PARTICIPACIÓN EN MERCADO DE COMBUSTIBLES

ENERO - JUNIO 2000

2.50.4 2.10.5

125

69

10284

6576

020406080

100120

KB

PD

C

020406080100120140

%

DEMANDA PRODUCCIÓN PARTICIPACIÓN (%)

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2000-09-13 12VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

PARTICIPACIÓN EN MERCADO DE PETROQUÍMICOS Y PRODUCTOS

INDUSTRIALESENERO - JUNIO 2000

7.48.02.4

8.0

4.61.11.2

94 101

48 49

7862

14

0

30

60

DI SOLVENTESAROMATI COS BASES

TOTALES

PARAFI NAS AZUFRE ASFALTO POLI ET I LENO

0

30

60

90

120

DEMANDA PRODUCCIÓN PARTICIPACIÓN (%)

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2000-09-13 13VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

CRUDO MUS$

1,795

MERCADO NAL.• COMBUSTIBLES

MUS$ 2,200• PETROQUIMICOS

MUS$ 61TOTAL NACIONAL

MUS$ 2,261

EXPORTACIONESMUS$ 289

IMPORTACIONES MUS$ 193

TOTAL INGRESOS

MUS$ 2,550TOTAL M. PRIMA

MUS$ 1,988MARGEN BRUTO

MUS$ 562C. OPERACIÓN

MUS$ 271

CIFRAS DE LA CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA

CRUDOS Y PRODUCTOS A PRECIO INTERNACIONAL

REFINERÍA B/BERMEJA

(GCB)

Cifras reales Enero-Octubre y proyectadas Noviembre- Diciembre de 1999(*) Ingresos totales de ECP= 3,243 MUS$

Cifras reales Enero-Abril y proyectadas Mayo - Diciembre de 2000(*) Ingresos totales de ECP= 4,980 MUS$

El total de ingresos por ventas de GCB previstos en 2000, representan el 50% de los ingresos por ventas de ECOPETROL (*)

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DESEMPEÑO DE LA REFINERÍA

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2000-09-13 15VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

La mejor por

GCB/1992 GCB/1998 cada indicador

95.8

IMantenimiento

CostosOperación

Expansión

Volumétrica70

9.6

26.2

17.8

7.24

20.2

140

79

6.8

77.7

22

1.97

152

Convenciones

83.8

32

Factor de Utilización

Energía

PersonalEquivalente

RetornoInversión

Marg

en

Refinació

n

183

28

35146

1.8

5.9

67

179

RESULTADOS SOLOMON 1992-1998(%)

(US$/EDC)

(%)

ADIMENSIONAL(¢US$/UEDC)

(US$/B

)

(%)

(%)

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2000-09-13 16VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

La mejor por

GCB/1999 GCB/2003 cada indicador

95.8

IMantenimiento

Costos

Operación

Expansión

Volumétrica70

9.6

26.2

17.8

7.24

20.2

140

78

9.6

83.3

23

3.3

138

Convenciones

88.1

30.4

Factor de Utilización

Energ

ía

PersonalEquivalente

Retorno

Inversión

Marg

en

Refinac

ión

143

16

29.4

62

4.6

13.2

81

119

RESULTADOS 1999 Y PROYECCIÓN 2003

(%)

(US$/EDC)

(%)

ADIMENSIONAL

(¢US$/UEDC)

(US$/B

)

(%)

(%)

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2000-09-13 17VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO

2.87 2.64

4.90

0

2

4

6US$/B

1998 1999 2000

MARGEN DE REFINACIÓN

77.7

83.385.0

70

75

80

85

%

1998 1999 2000

FACTOR DE UTILIZACIÓN

197.9205.4

215.8

180190200210220

KBPDC

1998 1999 2000

CARGA DE CRUDO

152138

130

100

120

140

160

%

1998 1999 2000

ÍNDICE DE INTENSIDAD DE ENERGÍA

4.313.57 3.47

0

2

4

6US$/

B

1998 1999 2000

COSTOS DE OPERACIÓN

4.2

2.1

4.3

0

2

4

6MW/DÍA

1998 1999 2000

ENERGÍA COMPRADA

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2000-09-13 18VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

32.9%

25%

37%

5.9%

20.1%

30%

40%

8.7%

21.7%

28%

41%

9.1%

21.3%

28%

41%

9.5%

20.5%

28%

42%

9.6%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1988 1998 1999 2000 ENE-JUN 2000PROYECCION

AÑOS

FUEL OIL-ASFALTO DESTIL. MEDIOS GASOLINAS GLP

RENDIMIENTO DE PRODUCTOS VALIOSOS 1988: 67.9% ; 1999: 79.4% Por cada punto adicional de valiosos respecto al combustóleo incrementan los ingresos en MUS$ 7.2 /año (diferencial de precios US$10/B)

RENDIMIENTO DE PRODUCTOS

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2000-09-13 20VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

HECHOS DESTACABLES 2000

• CARGA PROMEDIO RÉCORD EN MAYO: 225 KB/DC. • ACPM DE BAJO AZUFRE (0.1% S) PARA BOGOTÁ: 15KBPDC• RECUPERACIÓN DEL LADO FRÍO DE ORTHOFLOW

– BENEFICIO: 7.6 MUS$/AÑO INVERSIÓN: 1.25 MUS$• PROYECTO PARA MANEJO DE EXCEDENTES

– BENEFICIO: 20 MUS$/AÑO INVERSIÓN: 11 MUS$• CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN RÉCORD DE CERAS Y

BASES EN JULIO• ELIMINACIÓN DE LA IMPORTACIÓN DE GASOLINAS• INCREMENTO EN LA UTILIDAD OPERACIONAL

PRESUPUESTADA DE 21.4 MUS$ ENTRE ENERO - AGOSTO• CERTIFICACIONES DE CALIDAD ISO 9002 Y SELLOS DE

CALIDAD PARA EL JET A1 Y EL KEROSENO• ELIMINACIÓN DE LOS PEC´S Y VENTAS DIRIGIDAS

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2000-09-13 21VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

EVA: Economic Value Added , es un sistema utilizado para medir y evaluar el crecimiento sostenido (creación de valor) de una empresa.

COSTO DE CAPITAL INVERTIDO = CAPITAL * TMARTMAR : Tasa Mínima Atractiva de Retorno para el accionista

GERENCIA BASADA EN VALOR ( GBV )

+ INGRESOS- COSTOS- DEPRECIACION

+ UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS- IMPUESTOS

+ NOPAT(Net Operating Profit after Taxes)

- COSTO DE CAPITAL INVERTIDO

EVA

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2000-09-13 22VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

EVOLUCION DEL EVA (M U$)

1998 1999 2000 2001 2002 2003CARGA, KBDC 197.90 205.37 216.40 221.05 230.00 230.00MARGEN BRUTO, US$/ BL 7.46 6.22 6.71 6.69 6.30 7.87

INGRESOS OPERATIVOS 1,493 1,796.0 2,703.4 1,721 1,827 1,850

COSTO DE VENTAS, MUS $ 1,364.7 1,680.3 2,500.3 1,496.3 1,599.0 1,470.1

* MATERIA PRIMA Y PRODUCTOS, MUS $ 954 1,330 2,172 1,181 1,299 1,189

* COSTOS OPERACIONALES , MUS $ 411.16 350.69 328.44 315.60 300.47 281.15* COSTOS OPERACIONALES , US$/B 5.7 4.7 4.1 3.9 3.6 3.3

UTILIDAD Bruta 127.94 115.65 203.05 224.40 228.16 379.72GASTOS DE ADMINISTRACION, VRM 30.92 25.10 21.39 18.33 14.91 11.53GASTOS DE COMERCIALIZACION 19.8 21.5 19.1 18.9 18.8 18.0

UTILIDAD OPERACIONAL 77.2 69.0 162.5 187.1 194.4 350.2UTILIDAD OPERACIONAL, US$/B 1.1 0.9 2.1 2.3 2.3 4.2IMPUESTOS, 35% 27.0 24.2 56.9 65.5 68.0 122.6

UTILIDAD NETA 50.2 44.9 105.6 121.6 126.4 227.6

VALOR ACTIVOS 1583.4 1315.4 1154.8 1034.3 906.3 770.7DEPRECIACION ACUMULADA PERIODO 172.6 160.2 158.2 161.1 161.9 161.4INVERSIONES 80.6 85.0 72.5 83.5 68.9 60.5

Costo capital, 11% 174.2 144.7 127.0 113.8 99.7 84.8EVA, MUS$ (124.0) (99.8) (21.4) 7.9 26.7 142.8

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2000-09-13

DESEMPEÑO DE LA REFINERÍA

SITUACIÓN MANTENIMIENTO

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2000-09-13 24VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

DIMENSIÓN

MA

NTEN

EM

OS

:46 PLANTAS DE PROCESO (46705 Equipos)

41 HORNOS(22) Y CALDERAS (19)

10 TURBOGENERADORES

1794 INTERCAMBIADORES DE CALOR

2128 BOMBAS

3446 MOTORES

1712 VASIJAS A PRESION

350 TANQUES DE ALMACENAMIENTO

497 TURBINAS

50 COMPRESORES

8450 INSTRUMENTOS DE CONTROL

3315 CASILLAS ELECTRICAS (Baja y media tensión)

1456 RÉLES ELECTRICOS Y 529 TRANSFORMADORES

5 TALLERES Y 75 EQUIPOS PESADOS

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2000-09-13 25VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

EL PROCESO MANTENIMIENTO EN GCB

PREVENTIVO

CORRECTIVO

INSPECCIONES PROGRAMADAS

Valvulas, filtros, clarificadores, lazos de control, analizadores, UPS, cromatografos, antenas, equipos rotativo, equipo estatico, equipo electrico, termografia, lubricacion, generadores, bancos de baterias, equipo automotor, computadores, etc.

Daños - Emergencias

PlantasTanquesCalderasTurbogeneradoresCompresoresTorres Enfriadoras

PREDICTIVO

Herramientas de monitoreoVibracion, Temperaturas,

Termografias, Condición de aceite, etc.Analisis Estadistico

Page 25: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 26VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

AERONAUTICA

PETROQUIMICA

PAPEL

ACERO & METALES

MINERIA

CEMENTERA

AUTOMOTRIZ

REFINACION

TECNOLOGIA DE CONFIABILIDAD

AVANZADA

COMPUTADOR Y

CONFIABILIDAD

BASES DE MANTENIMIENTO

Predictivo

Preventivo

Reactivo

Predictivo

Preventivo

Reactivo

MANT AEROESPACIAL

TPM & WCM

DISCIPLINA DE PROCESO

PROCESO ELIM CUELLOS DE BOTELLA AVANZADO

MANT CENTRADO EN CONFIABILIDAD AVANZADO

MANT EJECUTADO POR OPERADOR (AUTONOMO)MANT COMPROMETIENDO AL OPERADOR

TECNOLOGIA de M. PREDICTIVO

MGT PARADAS / INSPECCIONES DE PLANTA

PROCESO ELIM CUELLOS DE BOTELLA

M.PREVENTIVO AVANZADO

CONFIABILIDAD CONDUCIDA POR OPERADOR

MANT CENTRADO EN CONFIABILIDAD BASICO

CMMS

ANALISIS DE FALLA BASICO

ASEGURAMIENTO DEL DESEMPEÑO (MEDICION)

HISTORIAL DE EQUIPOS

ALMACENES & SOPORTE

M.PREVENT. BASICO (BASADO EN TIEMPO)

SEGUIMIENTO

ASIGNACION

PLANEACION & PROGRAMACION

ALCANCE DEL TRABAJO

MANEJO DE “BACKLOG”

PRIORIDADES

SISTEMA DE ORDENES DE TRABAJO

IDENTIFICACION DEL TRABAJO

LISTAS Y LLAMADAS TELEFONICAS

PredictivoPreventivo

Reactivo

PASOS PARA MANTENIMIENTO CLASE MUNDO

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2000-09-13 27VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

93.6

93.4

95.5

92.8

93.7

93.6

96.1 96

.6

93.7

94.6

96.7

95.095

.5

92.0

96.0

95.7

96.8

91.4

89.0

90.0

91.0

92.0

93.0

94.0

95.0

96.0

97.0

98.0

99.0

GCB USA CANADA LATIN.

IDM

%

1992 1994 1996 1998 1999 2000Líneas 7 Líneas 8 Líneas 9

126/132126/132

DISPONIBILIDAD MECÁNICA PLANTAS

DISPONIBILIDAD MECÁNICA PLANTAS

1° Cuartil

2° Cuartil

3° Cuartil

4° Cuartil

Page 27: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 28VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

28.1

20.523 22

26.4

22.3 22

.2

26.9

21.6

22.5

18.2

25.0

21.5

17.0

20.6

24.7

16.821

.6

5.0

15.0

25.0

35.0

45.0

55.0

65.0

75.0

85.0

GCB USA CANADA LATIN.

ITM

1992 1994 1996 1998 1999 200017.1 19.4 24.4

61/13261/132

INDICE TOTAL DE MANTENIMIENTOUS $/EDC

INDICE TOTAL DE MANTENIMIENTOUS $/EDC

INCENTIVO ANUAL: 2.49 MUS$/1US$ DE DISMINUCION DEL ITM

1° Cuartil

2° Cuartil3° Cuartil

4° Cuartil

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2000-09-13 29VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

12.312.9

17.7

3.60.90.4

66.66.5

0

5

10

15

20

1998 1999 2000

ITM MANTENIMIENTO RUTINARIO ITM INVERSIONES

ITM INSPECCIONES

DISTRIBUCION DEL INDICE DE MANTENIMIENTO

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2000-09-13 30VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

Ultimas Corridas

EL ESTANDAR MUNDIAL ES DE 52 MESES

TENDENCIA EN CORRIDAS DE TOPPING.

05

101520253035404550

du

ració

n c

orr

ida

en

me

ses

U 150/130 U200 U2100 Promedio

Page 30: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 31VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

Ultimas Corridas

EL ESTANDAR MUNDIAL ES DE 48 MESES

TENDENCIA EN CORRIDAS DE CRACKING

0

10

20

30

40

50

60d

ura

ció

n c

orr

ida

en m

eses

URC UOP-I MODELO IV ORTHOFLOWURC UOP-II Promedio

Page 31: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

13.7

21.522.5

28.1

21.6

0

25

50

1992 1994 1996 1998

DIAGNOSTICO = Baja reposición de equipos. Parejas por Especialidad. Mantenimiento Primario hecho por

Mantenedores. Ejecución directa de Paradas. Baja Tecnología. Acciones sindicales con paro de

producción. Alto Nivel de Mantenimiento correctivo

(emergencias). Personal con baja especialización.

PROYECCION = Mayor inversión en reposición. Operarios Multioficio. Mantenimiento primario hecho por operadores (M.P.T). Contratación de Trabajos con

justificación económica. Ejecución contratada de paradas. Contratación temporal de especialistas Alto Nivel de Planeación y ejecución disciplinada de lo planeado. Personal más técnico.

COMPARACIÓN DE MANTENIMIENTO CON EL MUNDOINDICES SOLOMON

ITM CLASE MUNDO

INDICE TOTAL DE MANTENIMIENTO$US/EDC

97

93.793.493.691.4

88

90

92

94

96

98

1992 1994 1996 1998

INDICE DE DISPONIBILIDADMECANICA

ITM CLASE MUNDO

INDICE PERSONAL EQUIVALENTEDE MANTENIMIENTO

13.8

69.287.2

99.963.3

0

50

100

150

1992 1994 1996 1998

ITM CLASE MUNDO

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2000-09-13 33VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

ESTRATEGIAS

1. Bajo liderazgode la administración

2. Sistemas deinformación yregistro deficientes

3.Deficiente análisisoperacionaly de falla

4. Bajamotivacióndel personal

5. Deficiente controlde ingeniería en loscambios

¿Porqué fallanlos equipos?

Criterios demantenimiento

Actuación frenteal sindicato

Saber lo que se debehacer y asegurar quelo que se debe hacerse haga

Herramientasinformáticasde análisis

Control yadministraciónde documentos

Cultura de ladocumentaciónCostos de no

confiabilidad

Modelo deanálisisOperacionaly de falla

Mejoramientodel desempeño

Modelo decontrol delos cambios

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2000-09-13 34VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

ASEGURAMIENTO DE LA CONFIABILIDAD INTEGRAL

AÑO 2000 AÑO 2001 AÑO 2002

PROGRAMA DE OPTIMIZACION DE REFINERIASCONFIABILIDAD EN LAS PARADAS DE PLANTAREPOSICION DE EQUIPOSMANEJO PROACTIVO CON EL SINDICATOCRITERIOS DE MANTENIMIENTO

EQUIPOS DEDICADOSPROGRAMAS PREVENTIVOS PREDICTIVOS 100%

MANTENIMIENTO BASADO EN CONFIABILIDAD

MODELO ANALISIS OPERACIONAL Y DE FALLASISTEMA DE CALIDAD EN MANTENIMIENTO

CONTRATOS DE SERVICIO CON FABRICANTES PARA INSTECCIÓN Y REPARACIONPROGRAMA DE MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO

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2000-09-13 35VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

EQUIPOS DEDICADOS• OBJETIVO GENERAL

Recuperar la confiabilidad operacional y mecánica de 219 equipos en petroquímica y 192 en servicios industriales

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS– Asegurar la disponibilidad de los repuestos requeridos para

la reparación de los equipos específicos– Implementar el plan de aseguramiento de calidad para la

reparación de los equipos– Asegurar los procesos de Planeación y Programación del

Mantenimiento de estos equipos– Documentar todos y cada uno de los trabajos realizados– Análisis de falla en los equipos críticos y ejecución de sus

recomendaciones– Protocolos de entrega y recibo de Custodia de Equipos– Revisar y actualizar los parámetros de reposición en el

Sistema

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2000-09-13 36VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

ASESORÍA DE FABRICANTES

• Para reparar equipos y entrenar a nuestros mecánicos e ingenieros han estado presentes– Thomassen– Elliot– Prager– Ingersoll Rand

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2000-09-13 37VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

REPUESTOS

• Actualización del catálogo• Revisión de los parámetros de reposición en

MIMS• Revisión del procedimiento de compras• Adición en el presupuesto de compras• Sustitución de importaciones• Alianzas con fabricantes

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2000-09-13 38VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

INVERSIONES DE REPOSICIÓN

• Orientadas a mantener el valor de los activos– Obsolescencia mecánica– Obsolescencia tecnológica– Obsolescencia por exigencias del mercado

• Resultados esperados– Recuperación de factores de servicio y

utilización– Aumento en los tiempos de corrida– Menores costos de mantenimiento– Menores tiempos de inspección– Recuperación de la capacidad perdida– Menores costos de operación

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2000-09-13

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

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2000-09-13

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

OPTIMIZACIÓN DE REFINERÍAS

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2000-09-13 41VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

PROYECTO DE OPTIMIZACIÓN

OBJETIVO Incrementar significativamente el rendimiento

económico de cada una de las refinerías mediante• Mejoramiento integral de su desempeño, su

productividad y su competitividad• Uso óptimo de los activos existentes con

mínima inversión, con la gestión conjunta entre Ecopetrol y el contratista

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2000-09-13 42VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

AREAS DE MEJORA EN MARGEN OPERATIVO

Gestión

Mejores prácticas.

Cambios esquemas mercadeo y comercialización.

Nuevas oportunidades negocio.

Optimización capital de trabajo.

Toma de decisiones.

Planeación.

Nuevos esquemas de compra.

Reducción de pérdidas.

Tecnología Eliminación Cuellos de Botella

mediante pequeñas modificaciones del activo pero de gran impacto.

Actualización tecnológica de bajo costo.

Máxima recuperación de productos blancos.

Optimización uso de catalizadores.

Mayor confiabilidad operacional.

Mejores prácticas operativas y de mantenimiento.

PROGRAMA DE OPTIMIZACION

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2000-09-13

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

RECUPERACIÓN DE LA CONFIABILIDAD

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2000-09-13

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

CERTIFICACIONES Y SELLOS DE CALIDAD

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2000-09-13 45VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOSY OBTENCIÓN DE SELLOS

Certificado de Aseguramiento: se otorga al sistema de producción, e incluye tanto los aspectos de proceso como los administrativos.

Sello de Calidad: se concede al producto como tal y garantiza que este cumple consistentemente los requisitos de la NTC (Norma Técnica Colombiana). Exigencia de la Superintendencia de Industria y Comercio para Gasolina y Jet A-1.

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2000-09-13 51VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

DESCRIPCION PROYECTO

M$ MUS$

CON VFF APROBADAS 100,002.0 48.79MODERNIZACION PLANTA DE ALQUILACION 44,130.0 21.53 AUTOMATIZACION 18,010.0 8.79 REFORMAS URC-UOP I 1,150.0 0.56 PROTECCION MUELLE GALAN 13,360.0 6.52 ACTUALIZACION AREA OFFSITE (BLENDING) 0.0 - OPTIMIZAC. SISTEMA ALMACENAMIENTO GLP 12,500.0 6.10 TRATAMIENTO DE COMBUSTIBLES (SODA) 5,700.0 2.78 ACTUALIZACION TECNOLOGICA ORTHOFLOW 112.0 0.05 TRASLADO E INSTALACION DEL TURBOGAS 5,040.0 2.46

Presupuesto aprobado

GERENCIA COMPLEJO DE BARRANCABERMEJA

PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2000

EN TRAMITE VFF 7,500.0 3.66ACTUALIZACION PLANTA DE PLANTA DE ACIDO 7,500.0 3.66

AMBIENTALES EN CURSO 1,000.0 0.49OBRAS DE CONTROL AMBIENTAL(SOA) 1,000.0 0.49

INFORMATICOS EN CURSO 1,125.0 0.55SEGURIDAD Y CONTINGENCIA S. INFORMACION 482.0 0.24 ACTUALIZACION RED DATOS Y SERVICIO RED 643.0 0.31

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2000-09-13 52VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

DESCRIPCION PROYECTO

M$ MUS$

Presupuesto aprobado

GERENCIA COMPLEJO DE BARRANCABERMEJA

PRESUPUESTO DE INVERSIONES 2000

REPOSICIONES EN CURSO 30,874.0 15.06REPOSICION EQUIPO MAYOR UNIDADES TOPPING U150/250/2100 2,000.0 0.98 REPOSICIONES DE EMERGENCIA DE GCB 3,460.0 1.69 NUEVO SISTEMA DE CAPTACION AGUA RIO 2,790.0 1.36 REPOSICIÓN DE EQUIPOS REFINACION DE CRUDO 6,085.0 2.97 REPOSICION DE EQUIPOS DE PETROQUIMICA 10,000.0 4.88 REPOSICION EQUIPOS REFINACION DE FONDOS 1,600.0 0.78 REEMPLAZO DE EQUIPOS SERVICIOS INDUSTRIALES 3,337.0 1.63 REEMPLAZO DE EQUIPOS MANTENIMIENTO 1,602.0 0.78 NUEVA TEA No. 2

TOTAL 140,501 68.55COMPRA DEL BARRIO YARIGÜIES 7,300.0 3.56

GRAN TOTAL 147,801 72.11

Tasa de cambio estimada oficial para 2000 2049.6 $/US$

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2000-09-13 53VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

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2000-09-13 58VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

Act. pendiente ofic.de Res. 898 de Ago. 23/95, MinAmbiente

REAL 1997 1998 2001 2003

1. GASOLINASRON EXTRA mín. 94 94 94 94RON REGULAR mín. 86 86 86 86Azufre máx.- % masa 0.08 0.12 0.12 0.05AROMÁT máx - % vol. 28 28 28 25OXÍGENO mín.- % mas(1) . - 2 2.0RVP máx. - psia 8 8.5 8 8BENCENO máx.-% vol 1 1.1 1.1 1.0

2. DIESEL (ACPM)

Azufre máx.- % masa 0.3 0.45 0.45 0.05ÍNDICE DE CETANO 45 45 45 45

3. COMBUSTOLEOAzufre máx.- % masa 1.4 1.7 1.5 1.5

Exigencia AmbientalCALIDAD COMBUSTIBLES LÍQUIDOS EN COLOMBIA

(1) Solo para Bogotá

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2000-09-13 59VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

REF: PETROLEO.PPT //

PETROLEO CRUDO

PRECIO:190 US$/Ton

FARMACOS

COSMETICOS

REFINACION

COMBUSTIBLES

COMBUSTIBLES

PETROQUIMICA

GAS, GLP, NAFTA

GASOLINA, ACPM

JET,COMBUSTOLEO

PRODUCTOS

PRODUCTOS

PETROQUIMICOS

PETROQUIMICOS

BENCENO, ESIIRENO, PVC,POLIETILENO,

POLIPROPILENO

SINTETICOS

PRECIO: 320 US$/TonC. DE I: 200 US$/TMA

PRECIO: 1090 US$/TonC. DE I: 550 US$TMA

PRECIO: 1800 US$/TonC DE I: 1500 US$/TMA

SOLVENTES

PINTURASTEXTILES

PLÁSTICOS

PRODUCTOS DE

PRODUCTOS DE

TRANSFORMACIÓN

TRANSFORMACIÓN

TEJIDOS/FIBRAS

EMPAQUES

TUBERIAS Y ACCESORIOS

LAMINAS Y PELICULAS

LLANTAS Y CAUCHOS

LUBRICANTES Y SOLVENTES

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

DESARROLLO DE LA PETROQUÍMICA

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2000-09-13 60VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

PORTAFOLIO DE PROYECTOS POTENCIALES (SECTOR PETROQUIMICO E INDUSTRIAS CONEXAS)

EMPR

ESAS

DEL

CL

USTE

R PE

TRO

QUI

MIC

O PROYECTOS DE PRODUCCION DE

MATERIAS PRIMAS PETROQUIMICAS

INDUSTRIALIZACION DE CORRIENTES DE

REFINERIA

INDUSTRIAS DE PRODUCCION DE

MATERIAS PRIMAS SECUNDARIAS

EMPRESAS DE TRANSFORMACIÓN DE

MATERIAS PRIMAS PETROQUIMICAS

EMPRESAS DE FABRICACION DE

PRODUCTOS ESPECIALIZADOS

EMPR

ESAS

DEL

CLU

STER

DE

SERV

ICIO

S EM

PRES

ARIA

LES

PRODUCTORAS DE PARTES METALMECANICAS

FABRICA Y RECONSTRUCCION DE EQUIPOS ELECTRICOS/ELECTRONICOS

FABRICACION DE PARTES CERAMICAS Y REFRACTARIOSEMPR

ESAS

DEL

CL

USTE

R M

ETAL

MEC

ANIC

O

SERVICIOS ESPECIALIZADOS DE MANTENIMIENTO (Reparaciones de planta)

SERVICIOS DE CONTROL DE CALIDAD Y LABORATORIO (metrología, certificaciones ISO, etc)

SERVICIOS DE COMERCIALIZACION (Compras, importación, exportacion, inventarios, bodegaje, etc)

SERVICIOS INDUSTRIALES (Energía eléctrica, agua industrial, aire compirmido, nitrogeno, etc)

SERVICIOS DE TRANSPORTE Y CARGA (Terrestre y fluvial)

SERVICIOS GENERALES (aseo, vigilancia, alimentación, comunicaciones, etc)

Page 60: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 61VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

La mejor por

GCB/1999 GCB/2003 cada indicador

95.8

IMantenimiento

Costos

Operación

Expansión

Volumétrica70

9.6

26.2

17.8

7.24

20.2

140

78

9.6

83.3

23

3.3

138

Convenciones

88.1

30.4

Factor de Utilización

Energ

ía

PersonalEquivalente

Retorno

Inversión

Marg

en

Refinac

ión

143

16

29.4

62

4.6

13.2

81

119

RESULTADOS 1999 Y PROYECCIÓN 2003

Page 61: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13

ENTORNO

Page 62: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 63VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

ENFOQUE EN ACCIONES CON EL ENTORNO

• INDUSTRIAL• CULTURAL• DEPORTIVO• PROYECCIÓN

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2000-09-13 64VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

SAN PABLOISLA 6

PUERTO WILCHES

CANTAGALLO

SABANA TORRES

BARRANCABERMEJACASABE

PLANTA CONDORPLANTA INYECCION

EL CENTRO

PUERTO BERRIO

PUERTO PARRA

SANTA HELENA

LANDAZURI

CIMITARRA

SAN VICENTE DE CHUCURY

RIO MAGDALENA

SANTANDERANTIOQUIA

BOLIVAR

N. DE SANTANDER

BOYACA

CESARSIMITI

MORALES

.

PTO. BOYACA

BUCARAMANGA

EL CARMEN.

POPULARES (FURY)

• AUTODEFENSAS

• NARCOTRAFICO

• MILICIAS URBANASBOLIVARIANAS

• SUBBVERSION

FARC EPLELN

OBRERAS

ACCION GRUPOS DESESTABILIZADORES

• DELINCUENCIA

BOYACA

Miguel Gilberto Barbosa Z

JOSE SOLANO S

HEROES DE STA. ROSA

MANUEL G. CHACON

XX

XXIV

XII

IV

XLVI

CAPITAN PARMENIO

AMILCAR GRIMALDO BARON

Page 64: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 65VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

BARRANCABERMEJA

• “Territorio de paz”• “Abrazo cálido de Colombia”• “Barrancabermeja es mundial”• “Un lugar en Suramérica, donde Colombia

sonríe y sueña”

Page 65: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 66VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

LECTURA DEL MUNICIPIO

• "QUE NO NOS OCURRA LO DE LA CIUDAD SANTUARIO, QUE VIVEN DEL SANTO PERO SON LOS QUE MENOS CREEN EN ÉL. EN BARRANCABERMEJA QUEREMOS VIVIR DE ECOPETROL, PERO SUCEDE QUE EL SANTO YA NO HACE MILAGROS". (MONSEÑOR JAIME PRIETO AMAYA).

• "A BARRANCABERMEJA NO HAY QUE TEMERLA, HAY QUE AMARLA" (GERMÁN BULLA, MINISTRO DE EDUCACIÓN NACIONAL).

• "EN BARRANCABERMEJA QUEREMOS CAMBIAR LA V DE LA VIOLENCIA POR LA B DE LA BUENA VOLUNTAD" (ELKIN BUENO ALTAHONA, ALCALDE).

• "EL NIÑO QUE TOME EN SUS MANOS UN INSTRUMENTO MUSICAL, JAMÁS EMPUÑARÁ UN ARMA" (CARLOS URIEL CHÁVEZ, EX-DIRECTOR BANDA JUVENIL DE LA PAZ DE BARRANCABERMEJA).

• "LA CRISIS DE BARRANCABERMEJA ES RESPONSABILIDAD DE UN ESTADO QUE INVIERTE EN LA GUERRA Y NO EN LA INDUSTRIA" (DAVID RAVELO CRESPO, CONCEJAL DE BARRANCABERMEJA).

• "LAS TIERRAS DE BARRANCABERMEJA SON LAS MÁS PROPICIAS PARA REALIZAR LA REVOLUCIÓN DEL ORO VERDE" (RICARDO RODRÍGUEZ, ASESOR DEL PGEE PARA EL PROYECTO DE SIEMBRA DE PALMA AFRICANA).

• "EN BARRANCABERMEJA HAY QUE DESARROLLAR UNA POLITICA DE INDUSTRALIZACIÓN A PARTIR DE LOS DERIVADOS DEL PETRÓLEO" (WOLFRAN CASTRO, PRESIDENTE SINTRADIB).

• “BARRANCABERMEJA, PRESENTE CONFLICTIVO, FUTURO POR INVENTAR” (DANIEL PARRADO, POT).

Page 66: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 67VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

ACCIONES CON EL ENTORNO

• Acuerdo con 11 gremios de la ciudad– Reactivar la economía de la ciudad mediante la

contratación de bienes y servicios en la región– Se reglamentó en equipo con los gremios– En junio comenzó la recepción de inscripciones– En julio comenzó la contratación y compras con el

nuevo directorio• Creación del grupo “Barrancabermeja con futuro”

– Ejercicio de prospectiva de la ciudad– Mesas de trabajo con participación de las fuerzas

vivas

Page 67: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 68VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

ConvivenciaEmpleo ydesarrolloempresarial

Culturaciudadana

Medioambiente

Inversiónsocial

Page 68: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 69VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

DESARROLLO DEL SECTOR METALMECÁNICO

• Se ha triplicado la fabricación de ejes, camisas, bujes en los talleres locales– Aumento en la contratación de M$ 150 en 1999 a M$

1,050 en 2000• Digitalización de planos

– De 900 en 1999 a 1,500 en 2000• Capacitación a 18 talleres de la ciudad• Alianzas con empresas extranjeras para que

instalen sedes en la ciudad– Hoerbiger presentó propuesta de trabajo– John Crane, Turbocare, Flowserbe, Tecval han

enviado cartas de intención

Page 69: REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

2000-09-13 70VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

PROPUESTA DE COTEMPETROL

• Fabricación de haces de repuestos para intercambiadores de calor

• Prefabricados de tubería• Fabricación de partes internas para torres y

tamboras• Fabricación de estructuras metálicas en general• Mantenimiento locativo

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2000-09-13 71VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

BARRANCABERMEJA CON FUTURO

ConvivenciaEmpleo ydesarrolloempresarial

Culturaciudadana

Medioambiente

Inversiónsocial

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2000-09-13 72VISITA COMISIÓN V DEL SENADO

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

Podríamos consolidar un mayor aporte al país mediante:– Definición de un Marco Jurídico flexible para las alianzas

estratégicas siendo Ecopetrol socio industrial– Apoyo al plan de inversiones– Definición de plan de desarrollo petroquímico nacional

con participación de Ecopetrol– Apoyo a un plan integral para el desarrollo de la región

• Puerto multimodal• Conexión con la troncal del Magdalena Medio y con

Antioquia• Otras industrias en la zona que presten servicios a

Ecopetrol• Industrias que agreguen valor a productos de la

refinería• Otros tipos de industria (agroindustria, turismo)

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2000-09-13

Gracias por su tiempo y atención