REESTRUCTURACION ADMINISTRATIVA DIRECCION DE INSPECCION

RestructuraciónadministrativadelaDirecciónGeneraldeInspeccióndeTrabajo

DIRECCIÓNGENERALDEINSPECCIÓNDETRABAJO

MATRIZDERESPONSABILIDADES



1. RestructuracióndelDepartamentodeInspeccióndeIndustriayComercio.EstructurarunsolosectorquepermitadistribuirdemaneraigualitariayequitativalasInspeccionesenlos37inspectoresqueconformanelequipodetrabajodelDepartamento.

2. DesignacióndelCoordinadordeSupervisores

3. Anivelnacionaleltrabajoseráplanificadoypriorizadohaciasectoresvulnerablestomandocomobaseenlosprincipalesriesgos,segúndatosdeinstitucionescomo:ISSS,SuperintendenciadePensiones,AFP,SNNATyotras.

4. ImplementacióndelaOficinaReceptoraÚnicadeSolicitudesdeInspección.

5. Implementacióndeunaactaúnicadeinspección

6. Automatizaciónacortoplazodelprocesodeinspección

7. Formaciónintegralyfortalecimientoalequipodeinspectores(convocatoria2013)

• CREACIÓNDELAUNIDADDEAPELACIONES(paragarantizarrevisiónvíarecursodeactuaciones)

1 NombramientodelaCoordinadora2 Nuevametodologíadetrabajo3 Refuerzodepersonal4 Refuerzodemobiliarioyequipoinformático



DIRECTOR

JefesdeDepartamentode

Inspección

*

Colaboradores

CoordinadordelaSecciónMultas

ColaboradoresJurídicos

CoordinadordeNo<ficadores

No<ficadores

JefadeOficinaAsesoríaLaboral

Colaboradores

JefadeOficinaLiquidaciónLaboral

Colaboradores

OficinaReceptoraÚnicade

SolicitudesdeInspección

Colaboradores

JefesOficinasRegionalesy

Departamentales

CoordinadoradeUnidaddeApelaciones

ColaboradoresJurídicosdeApelación

JefadelaUnidadEspecialdeActos

LaboralesDiscriminatorios

SupervisoradeUEPALD

InspectoresUEPALD



POLÍTICAS PARA IMPLEMENTAR LA NUEVA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN DE INDUSTRIA Y COMERCIO Y DEPARTAMENTO AGROPECUARIO:

1. Aplicaciónycumplimientoalanormativavigenteenmateriadeinspección(verificaciónintegral)

2. DistribuciónequitativadecargadetrabajomonitoreadoporDirector,Sub‐Director,JefedelDepartamento,CoordinadoradelDepartamentoysupervisores.

3. Estrictocumplimientoalasinstruccionesgiradasporlostitulares,

4. LaplanificacióndecadaoficinadebeestarcircunscritaalcumplimientodelasmetastrazadasporelPAT2013delaDirecciónGeneraldeInspeccióndeTrabajo

5. PlanificaciónanualdeInspeccionesProgramadas,comomediodeprevenirconflictoslaboralesycorregircondicionesinsegurasenlosLugaresdeTrabajo.

LÍNEAS GENERALES

• MejorareltiempoderespuestadelasInspeccionesEspeciales.

• MejorarlacalidadyprocurarminimizarerroresenlevantamientodeActaseinformes.

• GarantizarelcomportamientodelasobligacionespropiasdelInspector.Cumplimientodelasobligacionespropiasdelcargo,cuyoasideroseencuentraen:CódigodeÉticadelInspectordeTrabajo,LeydeÉticaGubernamentalyLeydelServicioCivil.



• Creacióndeunprocedimientoparacanalizarconductasagresivasdelosrepresentanteslegalesodueñosdelasempresas;sinperjuiciodelasanciónestablecidaenelartículo59incisosegundoLOFSTPS.Loanteriorparaevitarcargaremocionalalosinspectoresenelejerciciodesusfunciones.

• Evaluaciónpermanentedelservicioalusuario,encuestasperiódicas(atravésdeDirecciónAdministrativa/atenciónalcliente).

QUE SE PRETENDE CON LOS CAMBIOS

1)GARANTIZARELRESPETODELOSDERECHOSLABORALESDEMANERAEFICAZYEFICIENTE,PRIORIZANDO,LOSLUGARESDETRABAJODONDEDEMANERASISTEMÁTICAEXISTENVIOLACIÓNAESTOSDERECHOS

2)MEJORARLACREDIBILIDADDETRABAJADORAS,TRABAJADORESYCIUDADADANÍAENLAFUNCIÓNDEINSPECCIÓN

3)COMBATIRACTOSDECORRUPCIÓN

4)MEJORARELPROCESO,DESDELATOMADELADENUNCIAHASTALANOTIFICACIÓN

5)MEJORARLACOORDINACIÓNCONLASINSTITUCIONESQUELEDANCONTINUIDADALASANCIÓN

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