INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL.

EQUIPO: KIAU

INTEGRANTES:

GONZALEZ FLORES ALEJANDRA.

GARCIA CETINA YAHAIRA.

LOPEZ KIAU MARTHA LUCERO.

REESTRUCTURA Y REINGENIERÍA

PROFESOR:RICARDO AGUILAR Y ÁNGULO.

MATERIA:DISEÑO ORGANIZACIONAL.

La restructuración, también conocida como reducción de personal, recorte de personal o reducción de niveles jerárquicos, implica la reducción del tamaño de la empresa en términos del número de empleados, el número de divisiones, y el número de niveles jerárquicos en la estructura organizacional de la empresa.

Los tiempos de recesión económica ha obligado a muchas empresas europeas a reducir su tamaño y despedir a muchos gerentes y empleados.

REESTRUCTURA Y REINGENIERÍA

La seguridad de las empresas europeas esta siguiendo el ejemplo del escenario estadounidense, en el cual las empresas despiden casi a voluntad a los empleados. De los bancos de Milán a las fábricas en Mannheim los patrones europeos están comenzando a despedir a sus empleados en un esfuerzo por agilizar sus operaciones, aumentar su eficiencia y competir contra las empresas estadounidenses ya esbeltas y recortadas.

Los despidos masivos al estilo estadounidense sigue siendo poco comunes en Europa, pero las tasas de desempeño en todo el continente siguen aumentando a gran rapidez. Por causas culturales, jurídicas y sindicales, las empresas europeas aún prefieren reducir el personal mediante tácticas como el desgaste o las jubilaciones y no mediante despidos globales.

La reingeniería, también llamada administración de procesos, innovación de procesos o rediseño de procesos, supone la reconfiguración o el rediseño del trabajo, empleados y procesos, con el fin de mejorar el costo, la calidad, el servicio y la velocidad.

La reingeniería no suele afectar la estructura de la organización o el organigrama, tampoco implica la pérdida de empleos o despidos.

En tanto que la reestructura tiene que ver con eliminar o establecer, reducir o alargar, y mover departamentos o divisiones organizacionales, el enfoque de la reingeniería está cambiando la forma en que el trabajo en realidad se realiza.

La reingeniería se caracteriza por muchas decisiones tácticas (a corto plazo y específicas de una función de negocio), mientras que la reestructura está caracterizada por las decisiones de estrategias (a largo plazo y que afectan a todas las funciones de negocio).

REESTRUCTURA

Las empresas suelen aplicar la reestructura cuando varios indicadores son muy inferiores a las de los competidores, según lo determinan los ejercicios de evaluación por comparación (BENCHMARKING).

BENCHMARKING

Recuerde que el benchmarking simplemente supone comparar a una empresa con las mejores empresas de la industria según varios criterios relacionados con el desempeño.

INDICADORES DEL BENCHMARKING

Volumen por ventas por personal

Personal corporativo por empleados operativos

O cifras de trama de control

BENEFICIO DE LA REESTRUCTURA

El beneficio principal que se pretende con la reestructura es la reducción de costos. Para algunas empresas altamente burocráticas, la reestructura en realidad puede rescatar a la empresa de la competencia global y la desaparición.

DESVENTAJA

De la reestructura es que puede reducir el compromiso de los empleados, su creatividad e innovación, por causas de la incertidumbre y trauma asociados con los despidos reales y pendientes.

AVON PRODUCTS

Se reestructuró en 2011, en parte debido a las investigaciones de corrupción en sus operaciones rusas y Brasileñas. La empresa redujo sus seis unidades comerciales de negocios a dos: 1)Mercados desarrollados y2)Mercados en vías de desarrolloLo cual implico un cambio a una estructura divisional basada en región geográfica.

Avon a estado reportando ventas y utilidades mas bajas en medio de tropiezos en mercados claves. La CEO, Andrea Jung, esta instalando cinco nuevos directores regionales y nueve presidentes en los mercados Estadounidenses y Rusos de Avon.

Otro punto negativo de la reestructura es que en la actualidad muchas personas no aspiran a convertirse en gerentes y muchos gerentes modernos están intentado dejar sus puestos directivo. El sentimiento en contra de formas parte del equipo directivo es hoy mas alto que nunca.

Cerca de 80% de los empleados afirman que no desean tener nada que ver con la administración, un cambio importantes a solo una década de distancia cuando 60% de los empleados anhelaba convertirse en gerente. Administrar a otros históricamente a sus puestos una mejora en el acenso profesional, recompensas financieras y bonos ejecutivos; pero en la arena global, mas competitiva y reestructurada de hoy, los puestos gerenciales demandan mas horas y dolores de cabeza a cambio de menos recompensas financieras.

Los gerentes de hoy tienen a su cargo mas gente dispersa en muchos lugares, viajan mas, administran diversas funciones y son agentes de cambio a un cuando no tienen nada que ver con la creación de plan o están en desacuerdo con el. Los empleadores modernos están en busca de personas que hagan las cosas, no personas que hagan que otras personas las hagan. La reestructuración en muchas empresas a echo que el trabajo de un gerente sea invisible e ingrato.

Hoy cada vez mas trabajadores son autónomos, emprendedores, emprendedores internos o administrados por equipo. Los gerentes actuales necesitan ser consejeros, motivadores, asesores financieros y psicológicos. También corren el riesgo de quererse tecnológicamente rezagados en sus áreas de experiencia. Las caricaturas de ´Dilbert ´ suelen retractar a los gerentes como enemigos o retrasados mentales.

REINGENIERÍA

LA REINGENIERIA ES UNA RESPUESTA A:

CONCEPTO:

INGENIERIA:

ES LA APLICACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS CIENTIFICOS A LA INVENCION, PERFECCIONAMIENTO Y UTILIZACION DE LA TECNICA INDUSTRIAL.

REINGENIERIA:

ES EL REAJUSTE RADICAL DE LOS PROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN, ESPECIALMENTE SUS PROCESOS DE NEGOCIOS.

¿ESTAMOS ACASO HACIENDO LAS COSAS BIEN? ¿PODRIAMOS HACER LAS COSAS MEJOR?

ES UNA CAMBIO RADICAL EN LA ESTRUCTURA DE LOS PROCESOS, COMO UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES QUE CREAN VALOR PARA EL CLIENTE

REINGENIERIA DE PROCESOS

1.- IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS

2.- SELECCIÓN Y ANALISIS

DE LOS RPOCESOS A REINGENIAR

3.-APLICAR LOS

PRINCIPIOS DE

REINGENIERIA Y BUSCAR Y DESTRUIR SUPUESTOS EXISTENTES.

4.-REDISEÑAR EL PROCESO

Y PROBLARLO

5.-EVISION DEL NUEVO PROC ESO

PASOS:

Gracias!!!!!

BibliografíaFred, R. D. (2013). ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. MEXICO: Always Learning.