REDES NACIONALES - Redimifredimif.org/wp-content/uploads/2017/06/REVISTA-24.pdf · Transparencia,...

Esta edición de la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe ha sido publicada gracias a la colaboración de ADA de Luxemburgo y del Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo.

REDES NACIONALES

Red de Microfinancierasde Honduras

Iván GutiérrezEditor

Yoselin GaloDennisse QuantEditores Adjuntos

GINA DE SAÉNZDirectoraREDPAMIF - Panamá

JOSÉ LUIS GONZÁLEZPresidenteASOMI - El Salvador

GUILLERMO RONDÓNTesoreroREDOMIF - República Dominicana

JACKSON ARGEÑALDirectorREDMICROH - Honduras

FERNANDO GUZMÁNDirectorASOMIF - Nicaragua

REYNOLD WALTERSecretarioREDIMIF - Guatemala

Junta Directiva de REDCAMIF

FABIO MARTÍNEZDirector SuplenteREDPAMIF - Panamá

GERALDO OROZCODirector SuplenteREDOMIF - República Dominicana

SANTA DE EUCEDADirectora SuplenteREDMICROH - Honduras

JULIO FLORES COCADirector SuplenteASOMIF - Nicaragua

Directores Suplentes

Editor y Colaboradores

Editora de Arte:Innova Publicidad

CARLOS ROJAS Vice-PresidenteREDCOM - Costa Rica

JUAN PABLO MONTOYA Director SuplenteREDCOM - Costa Rica

MIGUEL LÓPEZ Director SuplenteASOMI - El Salvador

CATARINA MENDOZADirectora SuplenteREDIMIF - Guatemala

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Presentación de REDCAMIF .................................................................................................................. 3

Artículo ................................................................................................................................................. 4

a) Proceso de Coaching gerencial: Crecimiento, Calidad y Compromiso ...................................... 4

Perfil REDCAMIF ................................................................................................................................... 8

Datos consolidados de REDCAMIF ........................................................................................................ 9

1. Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala (REDIMIF) ............................................... 13

a) Directorio de Instituciones Afiliadas ............................................................................... 14

b) Estructura de Cartera y Clientes ...................................................................................... 16

2. Asociación de Organizaciones de Microfinanzas de El Salvador (ASOMI) ................................... 24



3. Red de Microfinancieras de Honduras (REDMICROH) ................................................................ 35


b) Estructura de Cartera y Clientes ....................................................................................... 39

4. Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (ASOMIF) ....................................... 48



5. Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM) .................................... 61



6. Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) ............................................................................ 72



7. Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF) ........................................................................... 81



CONTENIDO

Nota del EditorLos datos estadísticos de la presente Revista surgen como parte del proceso de estandarización de los sistemas de información que desde REDCAMIF se viene promoviendo en Centroamérica y el Caribe, con el objeto de crear un sector microfinanciero más abierto y transparente ante el público en general, en especial los clientes, instituciones financieras, inversionistas privados y organismos de cooperación internacional.

Este esfuerzo contiene datos reportados de una amplia mayoría de Instituciones de Microfinanzas, las cuales, por las características propias de sus sistemas de información no han realizado la presentación completa de los datos requeridos; sin embargo, si bien la información reportada de algunas instituciones no está disponible en un 100% para cada uno de los ítems en la publicación, la masa crítica de Instituciones de Microfinanzas presentes es un indicativo real y tangible del estado del sector microfinanciero en Centroamérica y el Caribe y su aporte al desarrollo económico y social de la región.

PRESENTACIÓN

En nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF me complace presentarles la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe en su Edición Número 24, la cual contiene información institucional y de alcance de las 137 Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las Redes Nacionales que conforman REDCAMIF. Esta edición permite actualizar la información sistematizada de una parte importante del sector de las microfinanzas de Centroamérica y República Dominicana.

A Diciembre del 2015, las Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las 7 Redes Nacionales de Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe suman en total una cartera colocada de 1,756.17 millones de dólares con un millón quinientos ochenta y nueve mil clientes atendidos mediante una red de 1,057 oficinas diseminadas en todos los municipios y cantones de la región y con una fuerza laboral de 13,981 funcionarios y funcionarias, de los cuales 5,125 son asesores de crédito.

Las Instituciones de Microfinanzas siguen contribuyendo al desarrollo de los microempresarios(as) de la región siendo así, que el 35.3% de la cartera colocada está destinada al sector comercio, representando la principal actividad, con un 47.6% de la clientela atendida; luego le sigue el sector consumo representando el 16.8% de la cartera y el 20%de la clientela; en tercer lugar de importancia se ubica el sector vivienda con 15% de la cartera y 7.1% en clientes. Las actividades agropecuaria y forestal, pequeña industria, servicios y otros suman el 32.9% en cartera y 25.2% en clientes. En cuanto a la distribución por plazos, los préstamos menores a un año representan al 50.7% de la clientela y el 21.5% de la cartera. Referente a las metodologías utilizadas, el crédito individual prevalece sobre las metodologías grupales representando el 75.2% de los clientes y el 93.2% de la cartera.

En términos generales las economías de Centroamérica mantuvieron su ritmo de expansión en el 2015, con una tasa de crecimiento regional del 4.4%, muy por encima del promedio para América Latina. La inflación finalizó en 1.7%, una tasa menor a la del año anterior, influenciada significativamente por la disminución en el precio mundial de algunas materias primas, en especial el petróleo y sus derivados. Otro elemento distintivo de la dinámica de la economía regional fue su composición sectorial, la actividad de los sectores de servicios y de construcción, manufactura y electricidad, gas y agua incrementó de manera considerable y tanto el consumo privado como público mostraron un crecimiento del 4.4%.

REDCAMIF continúa su estrategia de representatividad e impacto social de las microfinanzas a través de sus programas de Gestión de Desempeño Social, Gestión de Riesgo, Gobernabilidad, Coaching, Género, Gestión del Conocimiento, Transparencia, Microseguros, Micropensiones, Vivienda Social, Finanzas Rurales y Ambiente, Protección al Cliente y otros.

Agradezco en nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF a los organismos de cooperación internacional que han apoyado este esfuerzo de institucionalizar las microfinanzas en Centroamérica y el Caribe y posicionarlas a nivel mundial, particularmente a las instituciones siguientes: ADA de Luxemburgo, Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo, Oikocredit, BID/FOMIN, Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), SEEP Network, The Mix y CAF.

José Luis GonzálezPresidente

Junta Directiva REDCAMIF

3

4

Proceso de Coaching Gerencial:Crecimiento, Calidad y Compromiso

1. Diagnóstico gerencial e institucional

El diagnóstico gerencial se aplica por medio de una evaluación de 360°, donde cada gerente se auto evalúa y es evaluado por su supervisor, sus pares y sus empleados en áreas de comunicación, liderazgo, acompañamiento y eficiencia gerencial; recibiendo insumos y sugerencias de mejora por área.

Paralelamente el equipo gerencial aporta insumos sobre las debilidades y potencial de mejora de la organización. Se analizan la evolución/tendencias y perspectivas de mejora de los principales indicadores financieros y sociales de la organización.

2. Terapia de mejora del equipo gerencial

Partiendo del diagnóstico personal e institucional y en función a sus prioridades, cada gerente elabora y presenta su plan de mejora con indicadores de desempeño y metas, las cuáles son sujeto de apoyo y seguimiento periódico.

El equipo gerencial participa en talleres de desarrollo de áreas críticas para su desempeño como manejo del tiempo, efectividad de comunicaciones, supervisión de calidad, inteligencia emocional, ventas, análisis de crédito y control de fraudes.

1. Reflexión pronunciada al finalizar el proceso de Coaching por uno de los gerentes con más de 30 años de antigüedad en su institución, que vivió el proceso de Coaching Gerencial con su equipo.

“Para Ser Gerente, Rodéese de Buenos Gerentes ”1

Proceso de Coaching Gerencial

El Coaching Gerencial es un proceso de acompañamiento para el desarrollo de actitudes y habilidades del equipo gerencial, orientado a mejorar: a) la productividad y volúmenes de negocios (cartera), b) motivación y compromiso de los empleados y c) calidad y rentabilidad de la cartera de créditos.

El proceso de Coaching Gerencial se compone de tres etapas: Diagnóstico, Terapia y Evaluación.

Diagnóstico

• Equipo Gerencial• Institución• Plan de Mejora

Terapia

• Desarrollo de Capacidades• Aplicación• Seguimiento

EvaluaciónResultados

• Evaluación• Mejora Equipo e Institución

5


Las herramientas prácticas proporcionadas en cada taller son sujetas a un proceso de acompañamiento para asegurar y apoyar su implementación a nivel de terreno durante un periodo que generalmente va de cuatro a seis meses.

3. Evaluación de resultados

A la finalización del proceso del Coaching se realiza una evaluación de resultados comparando la evolución de indicadores cuantitativos y cualitativos anteriores al inicio y los logrados al finalizar el proceso:

Indicadores cuantitativos de crecimiento (cartera y clientes), calidad de cartera, productividad, rentabilidad, deserción de clientes y tasa de rotación de empleados.

Indicadores cualitativos de evaluación de mejoras del equipo gerencial en áreas trabajadas de cumplimiento de metas, comunicación, presencia y acompañamiento con sus equipos, motivación, manejo del tiempo y calidad de la supervisión.

Cadena de efectos del proceso de Coaching sobre los resultados de la institución

Existen tres aspectos fundamentales que son objeto de trabajo en el proceso de Coaching Gerencial y permiten mejorar el desempeño financiero y social (mayores utilidades con buenos índices de retención de empleados y clientes):

1. Mejora en la motivación y compromiso del equipo gerencial y sus colaboradores

Los talleres y herramientas de comunicación, supervisión e inteligencia emocional fomentan una mayor presencia

y cercanía del equipo gerencial con las agencias y se trabaja las necesidades de apoyo y la responsabilidad de dar acompañamiento/consulta/solución con clientes y empleados.

Los gerentes reciben y aplican herramientas y tácticas para poder comunicarse mejor (con mayor respeto, empatía y asertividad), controlando mejor sus reacciones emocionales y orientando sus mensajes al logro del objetivo mayor, reconociendo y motivando a sus colaboradores.

Se Identifica las mejores prácticas tanto a nivel de gerentes de agencia como de oficiales de crédito y se transmite/clona dichas prácticas; paralelamente se procura ir disminuyendo las debilidades/ puntos de mejora identificados en las visitas y con el equipo de las agencias y con los clientes.

En esencia, cada gerente se transforma en un proveedor de servicios de motivación, orientación, apoyo, retroalimentación, desarrollo de capacidades y supervisión para su equipo de trabajo.

La mejora del chip gerencial reside en voltear el típico organigrama donde el gerente está arriba y decide y controla todo para pasar a situarse en la base de la pirámide, fomentando la motivación y productividad del equipo y convertirse en un modelo de ejemplo a seguir (lidera con el ejemplo).

El cambio de actitud (chip gerencial) y mejora en el estilo de comunicación, consulta y apoyo permiten mejorar la motivación y compromiso del equipo gerencial y sus colaboradores.

6

2. Mayor crecimiento de clientes y cartera

Los talleres de ventas, manejo del tiempo y supervisión brindan el equipo gerencial instrumentos para ampliar su base de clientes, aprender a manejar mejor el tiempo propio y de sus colaboradores, mejorar su manejo de agenda de reuniones y aprender a identificar sucesión y delegar funciones.

Los gerentes reciben y aplican herramientas que les permiten mejorar su estrategia y el crecimiento en clientes y cartera mediante:

• Desarrollo y seguimiento de bases de clientes referidos, recuperados y referenciados.

• Desarrollo y seguimiento de alianzas estratégicas que amplían el número de clientes.

• Evaluación de la atención a clientes, fidelización y venta cruzada a clientes antiguos.

• Mejora de los diálogos de pre aprobación (evitando hacer perder el tiempo al cliente y a la institución para clientes que no van a calificar).

• Estandarización y mejora de los diálogos de preventa, venta y cobranza.

• Mejoran la competitividad de productos y mejoran el tiempo de proceso de créditos incorporando controles de tiempo de desembolso y respuesta a clientes.

• Identifican y clonan las mejores prácticas de los buenos gerentes y oficiales de crédito en temas de análisis, productividad, comunicación, manejo del tiempo y análisis de créditos.

• Mejoran el manejo y tiempo de agenda de reuniones y dan seguimiento sistemático a los acuerdos y compromisos generados en las mismas ahorrando tiempo a toda la organización.

• Se diseña un Plan de crecimiento y aprendizaje (PLACA) para cada gerente dentro de la organización; de acuerdo a su potencial de desarrollo identificado. El PLACA constituye la base del plan de sucesión de cada gerente y se acompaña con una estrategia de desarrollo de capacidades, necesidades del futuro cargo y proceso de delegación/aprendizaje.

3. Mejor control y calidad de la cartera de créditos

El equipo gerencial y oficiales de crédito identificados reciben y aplican herramientas y tácticas que permiten mejorar la calidad de la cartera de créditos por medio de talleres de análisis de crédito, supervisión y la revisión de políticas, productos y procedimientos de crédito, con lo que:

• Mejoran el análisis de la calidad del sujeto de crédito como empresario, referencias sociales, cruce de variables para estimar la exactitud de la capacidad de pago, respaldan gráficamente (fotografías) los activos productivos y analizan la evolución del endeudamiento del cliente para reducir la posibilidad de sobre endeudarlo.

• Mejoran la calidad del comité de créditos asegurando el cumplimiento de políticas de crédito, identificando claramente operaciones de crédito aprobadas con excepciones a la política, y monitoreando posteriormente su evolución/comportamiento.

• Trabajan en el análisis de aprendizajes de los casos de fraude que ha tenido la institución tanto a nivel


7

operativo como de créditos; para identificar los controles que fallaron y las medidas preventivas a tomar para disminuir pérdidas.

Resultados del proceso de Coaching Gerencial

Los resultados promedio del proceso de Coaching Gerencial implementado en 15 instituciones financieras con las que se trabajó entre los años 2013 y 2015 se resumen en lo siguiente:

• A nivel cualitativo se aprecian mejoras en las capacidades gerenciales de comunicación, motivación, presencia y apoyo en agencias, uso del

tiempo y capacidades de supervisión que ayudaron a los gerentes a mejorar su cumplimiento de metas.

• A nivel cuantitativo se aprecia que el crecimiento en cartera y clientes; así como la calidad de cartera se mejoró significativamente en el año del Coaching Gerencial, con respecto al periodo anterior al proceso de mejora.

• Los resultados obtenidos variaron por institución y estuvieron siempre en función de la voluntad de cambio del equipo gerencial, del grado de apoyo y compromiso de la gerencia general, y de la calidad del equipo y proceso del Coaching Gerencial.


Fuente: Elaborado por Juan Vega Gonzales,Consultor Independiente

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RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS

La Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas nace con el objetivo de promover la Industria de Microfinanzas y su impacto en el desarrollo económico y social de Centroamérica y el Caribe, así como incidir e impulsar condiciones políticas, normativas y regulatorias que beneficien y fortalezcan al sector de las microfinanzas en la región Centroamericana y en el Caribe.

REDCAMIF está conformada por las siguientes Redes de Microfinanzas:

MisiónREDCAMIF tiene como finalidad desarrollar la industria de las Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe, mediante la representación gremial, el fortalecimiento institucional, la sostenibilidad de las Redes y la generación de alianzas estratégicas, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de hombres y mujeres en situación de pobreza.

VisiónSer la organización representativa de las Redes de Microfinanzas de Centroamérica y el Caribe, con liderazgo mundial, con estándares de alto desempeño financiero, social y ambiental, sobre la base de principios, valores e igualdad de género.

Objetivos Estratégicos1. Posicionamiento, Incidencia y Fortalecimiento del Sistema REDCAMIF.

Fortalecer el desarrollo institucional, el posicionamiento y la capacidad de incidencia del sistema REDCAMIF, para ampliar su impacto en el desarrollo económico y social del Istmo Centroamericano y del Caribe, mediante el esfuerzo conjunto con las redes nacionales de microfinanzas.

2. Promover la competitividad en productos y servicios y la sostenibilidad de las Instituciones de Microfinanzas a través de las Redes Nacionales en el Istmo Centroamericano y del Caribe.

Impulsar programas y proyectos formativos e innovadores orientados a contribuir a la competitividad y sostenibilidad de los productos y servicios financieros con enfoque de género, así como la profesionalización de los recursos humanos de las instituciones de Microfinanzas del Istmo Centroamericano y el Caribe.

3. Impacto a Clientes.Promover el acceso en condiciones de igualdad de las familias en situación de pobreza o en alguna situación de vulnerabilidad a productos y servicios financieros y no financieros innovadores, que permitan mejorar su calidad de vida.

Redes País

GUATEMALA 19

14

26

25

18

5

30

81.1%

57.1%

55.0%

56.2%

40.9%

38.3%

59.0%

74.9%

53.9%

52.8%

52.1%

81.4%

5.0%

21.0%

El SALVADOR

HONDURAS

NICARAGUA

COSTA RICA

PANAMÁ

REPÚBLICA DOMINICANA

Agencias Clientes% Clientes

Mujeres% Cartera

RuralIMF

afiliadas

REDCAMIF 137

152

108

256

192

12

30

307

1,057

170,403

99,258

216,967

449,683

14,861

33,559

604,780

1,589,511

103.36

203.14

299.00

295.71

33.85

188.52

632.60

1,756.17 59.3% 38.1%

Cartera(Millonesde USD)


Fuente: Estimaciones a Diciembre 2015

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RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZASRESUMEN DE DATOS GENERALES INSTITUCIONALESAL 31 DE DICIEMBRE 2015

REDCAMIF

NÚMERO DE CLIENTES Y TAMAÑO DE CARTERA POR OFICIAL DE CRÉDITO

Instituciones REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIFTotal/

Promedio

Instituciones Afiliadas

Agencias

INFORMACIÓN DE PERSONAL

Total de Empleados

Número de Oficiales de Crédito

Oficiales Crédito al total de empleados

INDICADORES DE GÉNERO

Clientes Mujeres/Clientes Totales

Cartera Mujeres/Cartera Total

PARTICIPACIÓN RURAL

Cartera Rural/Cartera Total

Clientes Rurales/Clientes Totales

INDICADORES DE ESCALA

Préstamo Promedio (En US$)

Número de Clientes por Oficial de Crédito

Cartera por Oficial de Crédito (En US$)

INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO

Cartera de préstamos / Total de activos

Gasto por Cliente

Cartera en Riesgo mayor a 30 días

Patrimonio/Activo total

Gastos Operacionales / Cartera Bruta

19

152

1,502

660

43.9%

81.1%

69.8%

74.9%

74.1%

606.6

258

156,604.4

68.8%

204.2

6.0%

49.1%

33.7%

14

108

1,319

490

37.2%

57.1%

44.7%

53.9%

54.5%

2,046.6

203

414,576.1

79.8%

303.7

7.0%

44.5%

21.1%

26

256

2,421

955

39.5%

55.0%

49.3%

52.8%

57.1%

1,378.1

227

313,085.4

78.1%

230.6

4.3%

42.6%

21.8%

25

192

2,972

1,076

36.2%

56.2%

46.5%

52.1%

39.1%

657.6

418

274,819.5

75.4%

380.7

5.9%

25.4%

23.3%

18

12

112

31

27.7%

40.9%

36.8%

81.4%

90.4%

2,277.8

479

1,091,959.5

81.2%

279.7

7.0%

36.1%

9.4%

5

30

496

146

29.4%

38.3%

31.2%

5.0%

16.0%

5,617.6

230

1,291,249.7

48.1%

540.7

3.0%

30.0%

13.7%

30

307

5,159

1,767

34.3%

59.0%

50.1%

21.0%

29.6%

1,046.0

342

358,006.4

77.6%

239.5

8.9%

31.3%

21.8%

137

1,057

13,981

5,125

36.7%

59.3%

47.6%

38.1%

42.6%

1,104.9

310

342,668.1

72.7%

311.3

6.0%

37.0%

20.7%

INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

0

100

200

300

400

500

600 1,400,000

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

0REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF

Número de Clientes por Oficial Credito Cartera por Oficial de Credito (En US$)

10

RED

CEN

TRO

AM

ERIC

AN

A Y

DEL

CA

RIB

E D

E M

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OFI

NA

NZ

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DIS

TRIB

UC

IÓN

DE

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ENTE

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CA

RTE

RA

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CTI

VID

AD

EC

ON

ÓM

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AL

31 D

E D

ICIE

MB

RE

2015

RED

CA

MIF

Clientes Cartera(Miles de dólares)

DIS

TRIB

UC

IÓN

DE

CLI

ENTE

S PO

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TIV

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TRIB

UC

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RTE

RA

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RA

CTI

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MIF

ASOM

I

REDM

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H

ASOM

IF

REDC

OM

REDP

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REDO

MIF

TOTA

L

39,

677

23.3

% 1

3,97

1 14

.1%

49,

264

22.7

% 3

8,19

8 8.

5% 8

,845

61

.3%

3,5

57

11.6

% 2

0,65

2 3.

4% 1

74,1

64

11.0

%

93,

831

55.1

% 5

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.2%

112

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52

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140

,145

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.2%

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22

13.3

% 5

,004

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.3%

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,881

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%

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18

5.1%

5,8

24

5.9%

19,

672

9.1%

17,

735

3.9%

1,4

57

10.1

% 9

,095

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.6%

89,

969

14.9

% 1

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17,

149

10.1

% 3

,003

3.

0% 7

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3.

2% 8

,892

2.

0% 636

4.

4% 2

,026

6.

6% 2

7,20

1 4.

5% 6

5,91

6

4.2%

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49

2.1%

5,6

49

5.7%

8,1

43

3.8%

206

,920

46

.0%

308

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748

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% 3

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20.0

%

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,975

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0% 1

12,2

33

7.1%

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1.4% 104

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1% 1

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0.

7% 320

0.

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170

,403

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0.0%

99,

258

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100.

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0% 1

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0.0%

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100.

0% 6

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0%

15 13 21 20 9 3 17 98

NO. I

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L

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98,69

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RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA (REDIMIF) Afiliadas: 19

Sucursales: 152

MisiónSomos una organización de instituciones especializa-das en microfinanzas, creada para la defensa y repre-sentación gremial, mediante la incidencia en políticas públicas. La Red busca la autosostenibilidad de sus programas y la mejora continua de las afiliadas, facili-tándoles productos y servicios financieros, técnicos y de capacitación a efecto de contribuir al desarrollo del sector de la micro y pequeña empresa del país.

VisiónSer la organización representativa que integra a todas las organizaciones especializadas en microfinanzas, incidiendo en políticas públicas para promover la reducción de la pobreza en Guatemala.

Valores• Unidad • Responsabilidad

• Transparencia • Lealtad

• Solidaridad • Compromiso

Presidente de la Red: Ing. Reynold Walter

Director Ejecutivo: Lic. Daniel RuizDirección de Oficina: Avenida Reforma, 10-00. Edificio Condominio Reforma, Oficina 4 “A”. Zona 9. Ciudad de Guatemala, C.A.Teléfono: (502) 2361-3647 Fax: (502) 2232-1920Correo Electrónico: [email protected]ágina web: www.redimif.org

La Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala, REDIMIF, se constituyó el 30 de marzo del año 2001. REDIMIF integra a 17 de las Organizaciones de Desarrollo más representativas de

Guatemala, que se especializan en Programas de Microfinanzas. A través de sus asociadas activas atienden a más de 170,403 clientes, ubicados en todo el país, con una cobertura del 74.1% en el área rural y con atención del 81% a mujeres, a través de 152 oficinas y sucursales en todo el territorio nacional.

Entorno Macroeconómico de Guatemala

Según el informe preliminar emitido por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), el Producto Interno Bruto (PIB) creció 3.9% en el 2015, ligeramente inferior al 4% mostrado el año anterior. Las actividades de servicios, en especial la intermediación financiera, seguros y actividades similares fueron las que generaron mayor contribución en la economía; adicionalmente, se destacaron las actividades de comercio al por mayor y al por menor; agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca; servicios privados; industrias manufactureras; y transporte, almacenamiento y comunicaciones.

El ingreso de divisas en concepto de remesas familiares fue de US$ 6,285.1 millones, la cifra de mayor valor histórico alcanzado en el país. Por su parte, el turismo generó ingresos de US$ 991.8 millones, inferior al registrado en el 2014.

Las exportaciones disminuyeron 0.7% con respecto a lo presentado en el 2014, como resultado de la reducción en algunos productos como azúcar, cardamomo, frutas y sus preparados, productos químicos, productos de vidrio y otros; sin embargo, las exportaciones de banano, flores, plantas y semillas y la madera y sus manufacturas presentaron mayor dinamismo. Por el lado de las importaciones, hubo una disminución del 3.5% como consecuencia de la contracción de la factura petrolera.

14

Guatemala

Asociación de Desarrollo para el Fortalecmiento de la Mujer Indígena (ADFMI)

Quetzaltenango7ª. Avenida 12-6-10 zona 1 Quetzaltenango (502) 4768-7709; 5513-3067(502) [email protected]@yahoo.esAracely Chojolan1

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Telefax:Correo Electrónico:

Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Asociación de Desarrollo Integral Rural-Cooperativa CrediGuate (ASDIR-CREDIGUATE)

TotonicapánCaserío Xetinimit, Edificio No.184 Aldea Nimasac (502) 7766-2582; 7766-5299(502) [email protected]; [email protected] Carlos Tzoc10

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Telefax:Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Directorio

Asociación Share de Guatemala (ASOCIACIÓN SHARE)

Sacatepéquez3ra. Avenida "A" Casco urbano 1-00 Zona 2 San Lucas, Sacatepéquez(502) 7828-2626(502) 7828-2627www.shareguatemala.org [email protected] Arrivillaga22

Ciudad Sede:Dirección:

Teléfono:Telefax:Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Fundación de Asesoría Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social (FAFIDESS)

Ciudad Guatemala5a. Avenida 16-68 zona 10, Guatemala (502) 2311-5800(502) [email protected] Walter18


Agencia de Desarrollo Económico Local de Ixcán(ADEL-IXCÁN)

QuichéLote 40 calle a la parroquia, zonia 1 Ixcán, El Quiché(502) 7755-7761; 3053-5607 [email protected]@adel.org.gtMelvin Cabrera1


Teléfono:Página Web:Correo Electrónico:


Asociación Guatemalteca para el Desarrollo(AGUDESA)

Chimaltenango1era. Ave. 2-36, zona 2(502) 7839-5844(502) [email protected]; [email protected] Luis José Almendares Archaga6


Asociación Crecimiento Económico con Esperanza Real (ASOCIACIÓN CREER)

Sacatepéquez2a Avenida Norte # 4, Antigua Guatemala (502) [email protected] Davis1

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Cooperativa Integral de Ahorro y CréditoCOOPEDEL R.L. (COOPEDEL)

QuichéCalle a la Parroquia, Zona 1, Ixcán(502) [email protected] Macz1

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Fundación de Asistencia para la PequeñaEmpresa (FAPE)

Ciudad Guatemala14 Avenida "A", Lote 28-B, Urbanización González, Zona 2 de Mixco.(502) 2250-7800(502) [email protected] García2



Fundación Internacional para la Asistencia Comuni-taria (FINCA GUATEMALA)

Ciudad Guatemala3ra Ave. 10-35 zona 9, Ciudad Guatemala (502) [email protected]@fincaguatemala.orgSona Natwarlat Gandhi31

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Página Web:Correo Electrónico:


15

GuatemalaDirectorio

Fundación Crecimiento y Solidaridad(FUNDACIÓN CRYSOL)

Jalapa6a. Avenida 1-29 zona 2. Barrio La Esperanza, Jalapa.(502) [email protected] Estrada2


Teléfono:Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Fundación Progresar (FUNDACIÓN PROGRESAR)

Ciudad GuatemalaAvenida Reforma 8-60 zona 9, of.4716, Edificio Galerías Reforma(502) 2332-3659(502) 2318-1279www.fundacionprogresarguatemala.org [email protected]@gmail.comLeticia Velásquez1


Teléfono:Telefax:Página Web:Correo Electrónico:


Fondo para el Desarrollo Solidario (FONDESOL)

Ciudad GuatemalaKilometro 15, Carretera Roosevelt 4-54, zona 3Mixco(502) 2303-4100(502) [email protected]; [email protected] Castillo29



Fundación para el Desarrollo de la Microempresa(FUNDACIÓN MICROS)

Ciudad Guatemala20 calle 6-37 zona 11, Colonia Mariscal, Guatemala.(502) [email protected] González1


Teléfono:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Fundación de Desarrollo de Mixco (FUNDEMIX)

Ciudad GuatemalaDiagonal "A" 2-49, Colonia Lomas de Portugal, Zona 1 de Mixco, Guatemala.(502) 2438-8002(502) [email protected] Santos1



Fundación para el Desarrollo de la PequeñaEmpresa (FUNDESPE)

Quetzaltenango2a calle 4-21 zona 9,Quetzaltenango, Guatemala.(502) 7763-6026(502) [email protected] Filiberto Molina5



Asociación de Mujeres en Desarrollo (MUDE)

Ciudad Guatemala2da. Calle "B" 1-16 zona 2, Colonia Lomas del Sur, Villa Nueva(502) 6630-0897(502) [email protected]@mudeguatemala.orgCatarina Mendoza2




Puente de Amistad (PUENTE DE AMISTAD)

SololáCalle Santander 5-38 zona 2 Panajachel, Solola. (502) 7762-0222(502) 7762-2386www.friendshipbridge.orgrcueto@friendshipbridge.orgAstrid Cardona7


Cooperativa Integral de Ahorro y CréditoREFICOM R.L. (REFICOM)

TotonicapánParaje Tierra Blanca, Cantón Chuicruz, Totonicapán. (502) [email protected] Abraham Tocón15


16

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17

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ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS EL SALVADOR (ASOMI) Afiliadas: 14

Sucursales: 108

MisiónSomos la entidad gremial líder de la industria de las Microfinanzas en El Salvador, que vela por los intereses comunes de sus miembros, mediante la representación gremial y el fortalecimiento institucional de sus asociadas y de la industria en general, brindando servicios de calidad con equidad y sostenibilidad financiera y social.

VisiónUna Industria de Microfinanzas que crece en forma sostenible y contribuye a cambios positivos en la situación de los empresarios de la micro y pequeña empresa de El Salvador.

Objetivos Estratégicos de ASOMI• Incidencia Gremial: Incidir a nivel nacional ante los

desafíos y retos del entorno, que impactan el trabajo de las instituciones de Microfinanzas miembros de ASOMI y de la industria en general.

• Transparencia del Sector: Lograr un nivel de transparencia y cumplimiento de compromisos, que genere confianza desde y hacia ASOMI y sus miembros, para consolidar las relaciones y acciones entre los actores principales que influyen en la industria.

• Nuevos Productos y Servicios: Promover el fortalecimiento de las IMF a través de la innovación o mejora de productos y servicios financieros que contribuyan a la sostenibilidad, diversificación y ampliación de la oferta de productos y servicios de los miembros de ASOMI.

• Desarrollo del Talento Humano: Fortalecer la capacidad humana e institucional de los miembros de ASOMI y por extensión su eficiencia y sostenibilidad.

• Fortalecimiento institucional y sostenibilidad de ASOMI: Lograr en los servicios brindados la calidad deseada, contribuyendo así a la sostenibilidad de la gremial en el mediano plazo.

Presidente de la Red: Lic. Miguel López

Director Ejecutivo: Lic. Roxana Durán de Ayala Correo electrónico: [email protected]ágina web: www.asomi.org.svTeléfono: (503) 2206-7800Dirección de Oficina: 12 Calle Poniente No.2124, Colonia Flor Blanca, San Salvador.

La Asociación de Organizaciones de Microfinanzas El Salvador, ASOMI: fue legalmente constituida el 8 de abril de 1999. Surgió a raíz de la visión de representación gremial de tres ONG con Programas de Microcrédito, siendo éstas la Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI), la Asociación Génesis y la Fundación José Napoleón Duarte (FJND). Cuenta con 99,258 clientes activos, de los cuales el 57.1% son mujeres. El monto de la cartera de crédito asciende a 203.14 millones de dólares de los cuales el 53.9% está colocado en el área rural.

Entorno Macroeconómico de El Salvador

En el 2015 la economía Salvadoreña muestra un leve crecimiento del 2.4% según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), siendo los sectores agropecuario, industria, comercio, transporte y servicios personales los que mostraron mejor desempeño en los últimos meses del año.

Las exportaciones a agosto 2015 crecieron 5.4%, lo cual estuvo influenciado por el buen comportamiento de las exportaciones tradicionales, que aumentaron 26.7% debido al crecimiento en las ventas externas de café y azúcar. Por su parte, las exportaciones de bienes no tradicionales crecieron 3%, en las que prevaleció el incremento de las ventas destinadas a Centroamérica.

Por otro lado, las importaciones se contrajeron en 1.3% producto de la caída en los bienes de consumo, intermedios y maquila; no obstante, las importaciones de bienes de capital aumentaron 8.9% impulsados por la industria manufacturera, la construcción y el comercio.

25

El SalvadorDirectorio

Sociedad Cooperativa de Ahorro y Microcrédito de R.L. de C.V. (AMC)

San Miguel8a. Calle Oriente y 4a. Av. Norte # 203, San Miguel. (503) 2682-1600(503) [email protected] Luis Moreno17


Asociación Salvadoreña de Extencionistas Empresaria-les del INCAE (ASEI)

San SalvadorDiagonal Dr. Arturo Romero N. 231, Colonia Médica, El Salvador.(503) [email protected] Segovia9



Asociación El Bálsamo (ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO)

San SalvadorResidencial San Luis, Calle principal y avenida 4, Block "1" casa No. 3.(503) 2274-7721(503) 2274-6913www.asociacionelbalsamo.orgasociacionelbalsamo@gmail.comAllan Ernesto Martell Salazar2



Credicampo S.C. de R. L. de C.V. (CREDICAMPO)

San Miguel14 Calle Pte. Block 6, casa 20-21, Col. Hirleman, San Miguel.(503) 2609-6600(503) [email protected] Brígido García11



Fundación para el Autodesarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE)

San Salvador21 Avenida Norte y 25 Calle Poniente No. 1205 Colonia Layco, San Salvador.(503) 2234-0300(503) [email protected] López2



Asociación de Fomento Integral Comunitario de El Salvador (FINCA EL SALVADOR)

San SalvadorPaseo General Escalón y Calle Circunvalación # 4647, San Salvador.(503) 2121-0600(503) [email protected] O´Brien11



Fomenta, S.C. de R.L. de C.V (FOMENTA)

San Vicente2°Avenida Sur N°11 Barrio San Francisco San Vicente, San Vicente.(503) 2393-5843(503) [email protected] Misael Pozo1



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El SalvadorDirectorio

Asociación Hábitat para la Humanidad El Salvador(HPHES)

San SalvadorColonia General Arce, Calle Jorge Domínguez, N°H-4, San Salvador.(503) 2510-6400(503) 2510-6402www.habitatelsalvador.org.svinformacion@habitatelsalvador.org.svJorge Demetrio Molina Meléndez9



Información de Referencias Crediticias en Red, S. A. de C.V. (INFORED)

San SalvadorColonia Ávila, Calle “A” y Pasaje 3, # 108, San Salvador.(503) 2213-3000(503) [email protected]; [email protected] Nidia Lisseth Guevarra Carbajal3



Micronegocios S.A. de C.V. (MICRÉDITO )

San SalvadorTercera Calle Poniente # 945, San Salvador.(503) 2501-7474 [email protected]@micredito.com.svMaría Cristina Duarte3

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Correo Electrónico:


Asociación para la Organización y Educación Empre-sarial Femenina de El Salvador (OEF)

San VicenteLotificación Vaquerano No. 25(503) [email protected] Dinora Mendez Quintanilla4


Optima Servicios Financieros, S.A. de C.V.(OPTIMA)

San Salvador75 Av. Norte y 9ª calle poniente # 536 Col. Escalon, San Salvador.(503) [email protected] Simán7



Sociedad Cooperativa PADECOMSMCREDITO de R.L. de C.V. (PADECOMSMCREDITO)

MorazánAvenida Presbítero, Norbertro Cruz, Barrio La Soledad, #11 frente a ISSS, San Francisco Gotera Morazán.(503) 2668-8700(503) 2668-8709www.padecomsmcredito.com.svjoseluis.gonzalez@padecomsmcredito.com.sv José Luis González6



Sociedad de Ahorro y Crédito Apoyo Integral, S.A. (SAC INTEGRAL)

San SalvadorAlameda Roosevelt y 47 Avenida Sur, Colonia Flor Blanca, San Salvador.(503) 2250-6000(503) [email protected] Pablo Meza26



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honduras

RED DE MICROFINANCIERASDE HONDURAS (REDMICROH)

Afiliadas: 26Sucursales: 256


MisiónContribuir al desarrollo de la microempresa Hondureña, a través del fortalecimiento, integración y representación de sus organizaciones afiliadas.

VisiónREDMICROH es la organización que lidera el sector de las microfinanzas en Honduras, para lo cual se basa en el compromiso de sus organizaciones afiliadas y en su sostenibilidad financiera.

Principios y ValoresLa REDMICROH se regirá en todos y cada uno de sus actos y de sus asociadas sobre la base, principios y valores siguientes:

Principios Valores • Eficiencia • Ética

• Integración • Transparencia

• Sostenibilidad • Integridad

• Representatividad • Confidencialidad

• Asociación • Amistad

• Confianza

Presidente de la Red: Lic. Jackson Argeñal

Director Ejecutivo: Lic. Martha María Salgado

Correo electrónico: [email protected]

Página web: www.redmicroh.org

Teléfono: (504) 2232-2311

Dirección de Oficina: Colonia Las Minitas, Edificio El Faro cuarto piso, Tegucigalpa, Honduras.

La Red de Microfinancieras de Honduras REDMICROH es una organización gremial, sin fines

de lucro. La red cuenta con 216,967 clientes de los cuales el 55% son mujeres, atendidas a través de 256 agencias. La cartera de crédito activa asciende a más de 298.99 millones de dólares de los cuales el 52.8% está colocada en el sector rural.

Entorno Macroeconómico de Honduras

Según la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) el Producto Interno Bruto de Honduras creció 3.4% en el 2015. Las principales actividades que impulsaron el crecimiento económico durante el año fueron: industria manufacturera, comunicaciones, agricultura, ganadería, caza y pesca y electricidad.

Las exportaciones se situaron en US$ 3,824.5, destacó el aumento en los volúmenes exportados de café, aceite de palma, bananos, langostas, piñas y textiles; no obstante, disminuyeron los volúmenes de camarón, melón, minerales metálicos, cigarrillos y azúcar. Por otro lado, las importaciones crecieron 4.9%, debido a las importaciones de bienes de consumo y materias primas para la industria eléctrica, lo que fue contrarrestado con la reducción de la factura petrolera provocada por la caída en el precio del crudo.

Según el Banco Central de Honduras, la inflación anual medida a través del Índice de Precios al Consumidor (IPC) fue de 2.36%, resultado que estuvo influenciado por los menores precios del petróleo a nivel mundial, las condiciones favorables en la oferta de los principales productos alimenticios y la adecuada política monetaria.

36

Directorio

Honduras

Asociación de Desarrollo Pespirense (ADEPES)

CholutecaBarrio El Centro Calle Principal Contiguo al RNP Pespire.(504) 2776-1100(504) [email protected] Javier Casco2



Asociación para el Desarrollo Integral Comunitario de Honduras (ADICH)

OlanchoCol. Lempira, 1/2 cuadra al este de los Juzgados, Juticalpa.(504) 2785-6810; 2785-6286(504) [email protected]é Suazo5



Asociación Hondureña para el Desarrollo de Servi-cios Técnicos y Financieros (AHSETFIN)

Francisco MorazánColonia Tres caminos calle principal edificio GYM 2 nivel apto No. 1 y 2(504) 2235-7605(504) 2235-7434 [email protected] Acosta3



Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA)

Francisco MorazánColonia El Prado, frente al INHFA, Tegucigalpa. (504) 2235-4845(504) [email protected] Trundle1


Adel Microcréditos S.A. de C.V.(AMC HONDURAS)Ciudad Sede:Dirección:

Teléfono:Telefax:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

CholutecaBarrio Guadalupe, entre Avenida Melecio Carranza,y calle Paulino Valladares.(504) 2782-9895(504) [email protected] Alberto Gómez Jaime6

Banco Popular, S.A. (BANCO POPULAR)

Francisco MorazánCol. Castaños Sur, Av. Ramón E. Cruz, Bloq. A, 3 ½ cuadras al sur del Centro Comercial Los Castaños. (504) 2221-5150(504) [email protected]@bancopopular.hnDiego Moncayo23




Banco Hondureño del Café, S. A.BANHCAFE (DPTO DE MICROFINANZAS)Ciudad Sede:Dirección:


Cámara de Comercio e Industrias de Choloma(CCICH)

CortésBarrio El Chaparro 3Av 5 Calle S E.(504) 2617-0028(504) [email protected] Amaya1


CortésBarrio Lempira, 3era Avenida 9na y 10ma calle, San Pedro Sula.(504) 2545-0443; 2545-0444(504) [email protected]; [email protected]ésar Zavala29

Fondo para el Desarrollo Local de Honduras OPDF(CREDISOL)Ciudad Sede:Dirección:


AtlántidaCol. Naranjal, 1/2 cuadra al sur de clinicas Medicentro.(504) [email protected]úl Alfaro5

37

Directorio

Honduras

Fundación Horizontes de Amistad (FHA)

CortésBarrio Barandillas Sexta calle, 2 - 3 avenida, N.E. San Pedro Sula.(504) 2557-1823; 2557-3116(504) 2252-7761www.fundacionhorizontes.comprincipal@[email protected] Sang Pang5




Fundación José María Covelo (FJMC)

Francisco MorazánEdificio Torre Alianza/Lomas de Guijarro Sur, Blvd. San Juan Bosco, frente a Ficohsa nivel 10, Tegucigalpa.(504) 2271-0089/90(504) 2271-0089 EXT [email protected] José Lagos1



Asociación Familia y Medio Ambiente OPDF(FAMA)

OlanchoBarrio el Centro 1 cuadra al este del parque central, Juticalpa.(504) 2785-1258(504) [email protected]@famaopdf.org.hnEloísa Acosta21




Fundación Hondureña para el Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FUNHDE)

Francisco MorazánCol. Humuya, Calle Alpha, Casa 2520, frente Escuela Rosa Agazi, Tegucigalpa.(504) 2239-4242 / 4217(504) [email protected]; [email protected] González1



Fundación para el Desarrollo de la Vivienda Social Urbana y Rural (FUNDEVI)

Francisco MorazánEdificio FUNDEVI, Residencial Tres Caminos, Calle atrás de Televicentro, contiguo Gimnasio Maria Auxiliadora.(504) 2290-5200(504) [email protected]; [email protected] Carlos Reyes19



Fundación para el Desarrollo de Honduras Vision-Fund OPDF (FUNED VISION FUND)Ciudad Sede:Dirección:


Francisco MorazánCol. Montecarlo Contiguo a Vision Mundial Honduras, Tegucigalpa.(504) 2221-1178(504) [email protected] Martell14

Fundación Adelante (FUNDACIÓN ADELANTE)


AtlántidaColonia El Naranjal, ave. Victor Hugo, La Ceiba. (504) 2442-0705; 2443-3238 [email protected] Oscar Mejía5

Consorcio de Organizaciones Privadas deDesarrollo (FINSOCIAL)

Francisco MorazánCol. Lomas del Guijarro Sur, Aptos. Lomas, No. 204, frente a la entrada de la Escuela Americana.(504) [email protected] [email protected] Humberto Reyes 1


Teléfono:Correo Electrónico:


Financiera Solidaria, S.A. (FINSOL)

CortésBarrio el Centro, 1 y 2 calle, 5 avenida, edifico Finsol, San Pedro Sula.(504) 2253-7101; 2553-7104; 2553-7100 (504) [email protected]; [email protected] Francisco Madrid23



38

Directorio

Honduras

Fundación Microfinanciera Hermandad deHonduras OPDF (HDH)Ciudad Sede:Dirección:


Instituto para el Desarrollo Hondureño (IDH)

Francisco MorazánFinal Boulevar Los Próceres, Desvío a la Colonia San Miguel, Contiguo a Agencia Barret, Colonia Izaguirre.(504) 2221-1396(504) 2221-3964www.idh.hn [email protected]; [email protected] Banegas11



OcotepequeSan Marcos de Ocotepeque, Barrio la Herradura, salida al Sur de Lempira.(504) 2663-4459(504) [email protected] Argeñal17

Instituto Hondureño de Estudios y Desarrollo Integral de la Comunidad (INHDEI)

Francisco MorazánPieza 201, 2do. Piso Edificio San Cayetano, Ave. Cervantes, Bo. La Plazuela, Tegucigalpa. (504) 2237-3154(504) [email protected] Aspra 5



Organización de Desarrollo Empresarial Femenino Financiera, S.A. (ODEF FINANCIERA)

CortésCol. Alameda 4 calle, 13 y 14 avenida N.E. San Pedro Sula.(504) 2564-0700(504) 2564-0700 ext [email protected] De Euceda32



Microfinanciera Prisma de Honduras, S.A. (PRISMA)

Francisco MorazánColonia Loma Linda Sur, calle Paseo Loma Linda Casa No. 2704, Tegucigalpa. (504) 2232-4714; 2232-2169(504) 2235- [email protected];[email protected]; [email protected] Valeriano8




Proyecto e Iniciativas Locales para el Autodesarrollo Regional de Honduras OPDF (PILARH)

CopánBarrio El Carmen, 1 Calle, 2 Y 3 Avenida, Contiguo Seguros Atlántida, Santa Rosa de Copán. (504) 2662-2749; 2662-5758(504) 2662-5663 ext. [email protected]é René Banegas9



Wanigu, S.A. de C.V. (WANIGU)



AtlántidaBarrio El Iman, Entre Ave. El Naranjal y 14 de Julio,9 calle, La Ceiba.(504) 2440-2445(504) [email protected] Paco1

World Relief de Honduras (WRH)

Francisco MorazánEdificio El Faro, 2o. Nivel, Avenida Las Minitas # 734, Col. Las Minitas, Apartado Postal 3303, Tegucigalpa.(504) 2232-6010(504) [email protected] ; [email protected] Roberto Ruiz13



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,063.5

645.3

3,

002.3

35

4.0

105.8

4,

948.9

97

2.8

1,36

8.0

28,

507.

2 9.

5%

Hon

dura

s

Agro

pecu

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alCo

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Serv

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vien

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22.7

%

52.1

%

9.1%

3.2%

3.8%

8.5%

0.7%

Agro

pecu

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y Fo

rest

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sPe

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riaCo

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18.1

%

39.1

%

9.5%

4.1%

5.1%

23.7

%

0.4%

43

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ITU

CIO

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RO

FIN

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l 31

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e 20

15

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Chol

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Com

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Yoro

TOTA

L

4.3%

4.8%

4.9%

9.9%

5.2%

16.0

%

5.2%

11.3

%

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3.7%

0.6%

1.2%

4.8%

2.2%

8.1%

7.9%

1.7%

8.2%

100.

0%

TOTA

LADICH

325

852

1,6

77

849

3,7

03

9,1

73

10,

238

10,

426

21,

377

11,

181

34,

471

11,

202

24,

380 0

8,0

16

1,1

94

2,4

75

10,

377

4,8

24

17,

373

16,

952

3,5

76

17,

732

214

,967

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TRIB

UC

IÓN

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CLI

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MEN

TO

ADRA

2,4

99

2,4

99

AHSETFIN

1,4

36

1,0

15

3,2

52

5,7

03

BANCOPOPULAR

1,1

56

931

1,1

26

1,5

86

1,7

29

5,4

26

915

4,1

87

1,3

68

662

1,6

90

20,

776

BANHCAFE (DPTO DEMICROFINANZAS)

214

1,2

36

322

915

1,4

70

1,2

07

403

266

161

129

2,3

86

761

589

10,

059

CREDISOL

502

2,1

10

793

2,3

30

5,7

35

FAMA

616

901

2,0

94

1,5

44

2,6

05

1,7

49

604

152

149

7,2

70

348

120

18,

152

FHA

2,4

56

2,4

56

FINSOL

352

342

799

361

4,0

00

240

1,5

50

404

803

977

9,8

28

FUNDACIÓNADELANTE

1,5

03

1,3

10

1,4

60

291

1,0

41

227

276

270

1,5

09

7,8

87

FUNDEVI

1,1

47

1,3

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960

232

195

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42

398

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46

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416

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385

802

11,

028

HDH

2,26

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5,07

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647

1,1

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58

3,7

82

3,0

10

3,9

43

21,

230

IDH

739

683

561

593

489

663

513

1,3

36

687

6,2

64

INHDEI

301

350

823

625

2,0

99

ODEFFINANCIERA

3,15

8

1,19

4

4,31

1

15,2

07

1,1

40

992

1,8

09

7,1

28

5,06

1

40,

000

PILARH

2,3

58

1,9

96

3,0

58

1,6

28

1,0

48

10,

088

PRISMA

688

611

1,6

70

252

123

931

4,2

75

WRH

801

4,16

0

366

2,1

12

4,61

9

2,39

3

519

14,

970

AMCHONDURAS

1,5

25

1,3

50

167

26

320

1,3

02

486

1

1,0

33

6,2

10

FUNEDVISIONFUNDOPDF

782

1,0

50

1,4

99

1,2

77

1,2

34

1,1

93

1,4

14

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2,5

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0.0%

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TOTA

L

4.5%

3.9%

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4.2%

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4.6%

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0.0%

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3.4%

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7.6%

6.1%

1.4%

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100.

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TOTA

L

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97.

9

215

.4

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284

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47.0

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1

11,

484.

1

16,

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5

12,

526.

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627.

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696.

5

37,

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4

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44.5

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2,2

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95.6

4,6

75.5

22,

397.

1

17,

922.

2

3,9

98.8

22,

054.

3

295

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.4

ADRA

1,2

32.9

1,2

32.9

AHSETFIN 7

61.0

380

.8

1,6

42.0

2,7

83.9

BANCOPOPULAR

1,4

99.4

1,2

32.9

1,2

83.1

3,2

53.1

2,9

73.0

11,

205.

0

1,9

69.3

13,

903.

3

2,3

64.5

1,0

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3,1

64.1

43,

886.

0

BANHCAFE (DPTO DEMICROFINANZAS)

314

.2

1,8

87.9

388

.5

1,6

17.1

1,8

05.8

1,8

68.0

467

.9

442

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.3

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76.0

924

.6

725

.1

14,

426.

6

CREDISOL

894

.5

2,9

43.4

968

.3

2,1

52.1

6,9

58.3

FAMA

606

.5

734

.9

2,0

96.7

1,5

02.0

3,7

45.7

1,9

94.6

548

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287

.3

178

.3

9,6

78.5

490

.0

93.

5

21,

956.

8

FHA

1,6

95.4

1,6

95.4

FINSOL

948

.5

570

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2,1

66.3

899

.5

21,

518.

6

551

.5

5,0

67.3

833

.2

1,5

45.3

2,9

97.2

37,

098.

5

FUNDACIÓNADELANTE

260

.5

259

.0

300

.0

39.

5

180

.6

54.

4

43.

5

36.

8

308

.9

1,4

83.2

FUNDEVI

5,2

65.2

5,2

31.7

5,2

24.4

694

.0

845

.7

11,

566.

9

1,3

40.7

6,9

78.9

134

.8

345

.9

6.7

321

.1

2,5

43.8

1,3

59.5

1,7

72.9

3,3

64.7

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997.

0

HDH

1,6

62.9

4,5

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.2

737

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12.0

2,7

19.4

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831.

2

IDH

410

.2

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706

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1,0

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537

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INHDEI

186

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ODEFFINANCIERA

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3

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6,0

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384.

0

PILARH

2,2

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1,6

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03.7

1,3

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.6

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60.1

PRISMA

298

.4

396

.5

1,4

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382

.2

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.1

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WRH

400

.2

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1,1

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61.7

AMCHONDURAS

1,0

79.9

1,0

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1

831

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12.7

FUNEDVISIONFUNDOPDF

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,675

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,634

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FAMA

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FINSOL

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FUNDEVI

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Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas(asomif) Afiliadas: 25

Sucursales: 192

MisiónContribuir substantivamente a la institucionalización de la industria de las microfinanzas de Nicaragua y a la de sus entidades asociadas, en beneficio del desa-rrollo de los empresarios y empresarias de la micro, pequeña y mediana empresa urbana y rural.

VisiónSomos una Asociación de Instituciones Microfinancieras integrada por actores diversos, cohesionada, sólida, dinámica, transparente, eficiente, en constante crecimiento, promotora de la tecnología de punta de la industria microfinanciera, que ofrece variedad de productos microfinancieros por todo el país, es líder en el sector microfinanciero y micro y pequeño empresarial, y contribuye al desarrollo de sus asociados, a la equidad (social y de género) y al desarrollo sostenible de Nicaragua.

Valores• Eficiencia Financiera• Profesionalización• Cooperación • Igualdad• Lealtad• Participación Democrática• Equidad de Género• Legalidad, Ética y Transparencia• Protección del Medio Ambiente• Confidencialidad

Presidente de la Red: Lic. Fernando GuzmánDirector Ejecutivo: Lic. Alfredo AlanizCorreo Electrónico: [email protected]ágina web: www.asomif.orgTeléfono: (505) 2278-8613 Dirección de Oficina: Semáforos Villa Fontana, 1 c. al este, 30 metros al norte, casa 16, Managua, Nicaragua.

La Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas, ASOMIF, fue constituida el 27 de Noviembre de 1998. Actualmente cuenta con 25 Instituciones afiliadas, una cartera de crédito de 295.70 millones de dólares distribuida en 449,683 clientes activos, de los cuales el 56.2% son mujeres.

Entorno Macroeconómico de Nicaragua

La economía nicaragüense mostró una evolución positiva, según el Banco Central de Nicaragua el Producto Interno Bruto (PIB) del país creció 4.9%, comportamiento que estuvo influenciado por el mayor dinamismo en las actividades de comercio y servicio; construcción; y la actividad agrícola, pecuaria y silvicultura.

El valor de las exportaciones de bienes y servicios se redujo 4.6%, debido a la afectación en los rendimientos productivos de algunos cultivos de exportación ante condiciones climáticas menos favorables y al vencimiento de preferencias arancelarias en la industria textil nacional.

Por otro lado, las importaciones se redujeron 0.3% como resultado de la disminución de la factura petrolera, lo que a su vez fue parcialmente contrarrestado por las importaciones de bienes de consumo, equipos de transporte y materiales de construcción.

Otro aspecto importante en la economía nicaragüense fue el incremento en los ingresos provenientes por turismo y por remesas familiares, los cuales aumentaron 18.7% y 5.1% respectivamente.

49

Centro de Promoción del Desarrollo Local y Superación de la Pobreza (CEPRODEL)

ManaguaEmbaja alemana 2c. al oeste(505) [email protected] Elvidia Villarreal Larios14


Asociación Aldea Global Jinotega (ALDEA GLOBAL)

JinotegaGasolinera PUMA 1 1/2 C. al norte(505) 2782-2237(505) 2782 2237 ext [email protected]; [email protected] Diedericks Gadea2


AMC Nicaragua, S.A. (AMC NICARAGUA)

ChinandegaDe la esquina de los bancos 1c. al sur,10 varas al este.(505) 2341-0258 [email protected] Alfredo Silva Álvarez1



Asociación de Desarrollo de Rivas (ASODERI)

RivasContiguo al BANPRO(505) 2563-3020 [email protected] [email protected]ás Valdés3

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Correo Electrónico:


Asociación para el Fomento al Desarrollo de Nicaragua(AFODENIC)

ManaguaAltamira, Del BDF 1c. norte, 2c. este, 20 vrs. sur (505) 2277-3543(505) [email protected]@afodenic.comFrancisco Montoya5

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Telefax:Página Web:Correo Electrónico:


Asociación de Consultores para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (ACODEP)

ManaguaDe donde fue la embajada USA 1 c al este y 1 1/2 c al norte(505) 2255-6690(505) [email protected]@acodep.org.niMartha Espinoza14




Asociación Alternativa para el Desarrollo Integral de las Mujeres (ADIM)

ManaguaAltamira D´este, de donde fue la vicky 2c. Sur, 2 1/2c al este. Mano Derecha.(505) 2278-1500; [email protected]; [email protected] Javier Flores5



Consultores Financieros, S. A. (CONFIANSA)



ManaguaRotonda Rubén Dario, 100 mts. al sur, 75 mts. al este.(505) 2278-2737 [email protected]@creditosyservicios.com Carlos Velazquez8

Directorio

Fondo de Desarrollo Local (FDL)


ManaguaCampus Universitario UCA(505) 2277-4245(505) 2277-4245 ext [email protected]; [email protected] Flores38

AFODENIC

Nicaragua

50

DirectorioFinancia Capital, S.A. (FINANCIA CAPITAL)

ManaguaDe la loteria Nacional, 100 metros al oeste,100 metros al sur (505) 2276-8920www.financiaenlinea.comeobando@financiaenlinea.comEnrique Obando1



Fundación para el Desarrollo de la Microempresa(FUDEMI)

ManaguaReparto Los Robles, 11 avenida sureste casa No. 34. (505) 2278-7571; 2277-3242(505) [email protected] Guzmán7

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Telefax:Correo Electrónico:Página Web:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Fundación para el Desarrollo de la Mujer(FUNDEMUJER)

EstelíFerreteria Briones 3c. al este(505) 2713-4428; [email protected] Olivas3

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

FUNDENUSE, S.A, (FUNDENUSE)



Nueva SegoviaCentro De Salud José Dolores Fletes 1C norte, Ocotal(505) 2732-2060(505) [email protected]; [email protected] Alemán17

Financiera Fundeser, S.A. (FINANCIERA FUNDESER)

ManaguaCostado Sur Hotel Mansión Teodolinda (505) 2268-1520www.FinancieraFundeser.com.niFinancieraFundeser@FinancieraFundeser.com.ni René Romero22


Asociación Fondo del Instituto Nicaragüense de Desar-rollo (FINDE)

ManaguaLos Robles, del Hotel Colón, 1 c al sur, 75 varas al oeste, Edificio INDE, Managua(505) 2278-9049; 2277-9996; 2277-0690 www.inde.org.ni/[email protected] Vanegas1



Financiera Fama, S.A. (FINANCIERA FAMA)

ManaguaCarretera Sur, de la estatua de Montoya 3 1/2 c. al oeste.(505) 2268-4826; 2222-4994www.financierafama.com.nivtelleria@financierafama.com.niVíctor Manuel Tellería Gabuardi23



Fundación José Nieborowski (FJN)

ManaguaAltamira, de los semaforos de Lozelza 2 cuadras al lago, 1 cuadra abajo, donde fueron las oficinas de Estesa.--- Jenny Reyes Alcántara-


Teléfono:

Página Web:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Nicaragua

Financiera Finca Nicaragua (FINANCIERA FINCA)

ManaguaRotonda el Güegüense, 300 vrs al norte contiguo a SUMEDICO(505) 2254-5120(505) 2254-5271www.fincanicaragua.com.nifabio.palacios@fincanicaragua.com.niKlaus Geyer17



51

León 2000 IMF, S.A. (LEÓN 2000)

LeónDel parque de los Poetas 20 varas al norte (505) 2311-6680(505) [email protected] José Gómez6


Empresa para el Apoyo y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa Urbana y Rural, S. A. (MICRÉDITO)

ManaguaEntrada a Villa Austria, fte Al BDF Rubenia (505) 2289-5255; 2289-4698(505) [email protected]; [email protected] Verónica Herrera11


Directorio

Asociación Fondo Nicaragüense para el Desarrollo Comunitario (PRESTANIC)

ManaguaCementerio General 1 cuadra al norte(505) 2268-5229; 2268-1440(505) 2268-2165 ext 109www.prestanic.org.ni [email protected] Gutiérrez9


PRO MUJER Nicaragua LLC (PRO MUJER)

LeónBarrio San Juan de la Estatua de la Madre 1 c. abajo. (505) 2311-3802(505) 2311-3971www.nicaragua.promujer.orgComunicaciones.nica@promujer.orgGloria Ruiz 14


Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica (PANA PANA)

Atlántico NorteCarretera a Lamlaya, Contiguo a Atlanor, Bilwi, Puerto Cabezas(505) [email protected] Law4



Gente más Gente S.A. (GENTE MÁS GENTE)


ManaguaEdificio El Centro II, piso 5, Plaza España (505) [email protected] Barrios-

GMG Servicios Nicaragua, S.A. (GMG SERVICIOS)

ManaguaParque Industrial Portezuelo, de la aguja 200 metros arriba, 100 metros al sur(505) [email protected] Ahlers Hayn1



Nicaragua

LEÓN 2000 IMF, S.A.Crecemos juntos!!!

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costa rica

COSTA RICA

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Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM) Afiliadas: 18

Sucursales: 12

MisiónLiderar y desarrollar el sector de las microfinanzas en Costa Rica, a través de la integración, el fortalecimien-to y la representación de sus organizaciones asocia-das.

VisiónSer en el 2014 la red más importante de consulta, información y fortalecimiento del sector de las microfinanzas en Costa Rica.

Objetivos Estratégicos1. Representatividad2. Integración3. Sostenibilidad4. Capacitación y Ejecutividad

Presidente de la Red: Lic. Carlos Rojas Hidalgo

Director Ejecutivo: Lic. Roinel Vargas

Correo Electrónico: [email protected]

Página web: www.redcom.or.cr

Teléfono: (506) 2253-8478

Dirección de Oficina: 75 mts este de la iglesia católica del Barrio Betania, Montes de Oca.

La Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa REDCOM, agrupa a 18 Organizaciones de Desarrollo (ONG) orientadas al financiamiento de la micro y pequeña empresa. Atiende a 14,861 clientes de los cuales el 40.9% son mujeres y la cartera de crédito asciende a 33.85 millones de dólares de los cuales el 81.4% está colocada en el área rural.

Entorno Macroeconómico de Costa Rica

Durante el 2015 la economía de Costa Rica creció 3.7%, impulsada principalmente por la demanda interna y por las actividades relacionadas con los servicios, en especial los empresariales; actividades financieras y de seguros; comercio y reparación de vehículos; y servicios de información y comunicación. Lo anterior contrarrestado, parcialmente, por el comportamiento negativo de la actividad agropecuaria debido al fenómeno ENOS que afectó la producción de piña y banano, así como el estancamiento de la industria manufacturera.

Las exportaciones aumentaron 2.5%, particularmente por las ventas provenientes de zonas francas. Por otro lado, el valor de las importaciones disminuyó en 2.8% como consecuencia de la menor factura petrolera y el bajo precio de las materia primas.

Al finalizar el 2015 la inflación, medida a través del Índice de Precios al Consumidor (IPC), fue de -0.8%. Este resultado estuvo determinado por la reducción en los precios de materias primas en el mercado internacional, en especial petróleo y sus derivados; así como en los precios de bienes y servicios regulados (principalmente agua y electricidad); y en los de algunos productos agrícolas.

62

Costa Rica

Asociación Pro Fomento de Proyectos Productivos de la Sub Región San Ramón (ASOPROSANRAMÓN)

Alajuela100 Oeste del Colegio Julio Acosta García, San Ramón(506) 2445-7660(506) [email protected]@asoprosr.comGrisel Fernández1




Asociación ADRI (ADRI)

San JoséDel Centro Comercial Plaza Mayor, 225 metros sur, frente al parque del ICE, Rohrmoser.(506) 2290-4334(506) [email protected] Pablo Montoya6



Cooperativa de Productores Agrícolas y de Servicios Múltiples de la Zona de los Santos R.L. (APACOOP)

San JoséSanta Cruz de León Cortés zona los Santos, 500 metros al sureste de la Escuela.(506) 2544-1680(506) 2544-1680, ext [email protected] Gamboa2



Asociación de Productores Industriales y Artesanales de Golfito (APIAGOL)

PuntarenasGolfito, Barrio Parroquial, casa 4528.(506) 2775-0098/9(506) [email protected] Blanco1


Asociación de Desarrollo Transformador y Apoyo a la Micro Empresa (ADESTRA)

San JoséAvenida 12, calle 5, casa de la mujer 363. (506) 2256-9779(506) [email protected] Leandro1


Asociación Costarricense para Organizaciones de Desarrollo (ACORDE)

San JoséCalle 3, Avenida 5 y 7, 150 metros al norte del Automercado(506) 2256-4901(506) [email protected] Montero6



Asociación de Ayuda al Pequeño Trabajador yEmpresario (ADAPTE)

San JoséFrente al parqueo Facultad de Educación, Universidad de Costa Rica, San Pedro Montesde Oca.(506) 2253-0835(506) [email protected] Howells2



Asociación Progresista de Productores de laArgentina (ASPPROA)Ciudad Sede:Dirección:

Teléfono:Telefax:Correo Electrónico:


LimónLa Argentina de Pocora, 75 mts sur del salón comunal, Pocora, Guácimo.(506) 2760-1425(506) [email protected]@gmail.comLuis Salas1

Directorio

Centro de Promoción y Desarrollo Campesino(CEMPRODECA)Ciudad Sede:Dirección:



GuanacasteCosta Rica, Hojancha, Guanacaste, 200 metroseste de la municipalidad.(506) 2659-9038(506) [email protected]@ice.co.crMarvin López1

63

Costa RicaDirectorio

Asociación Credimujer (CREDIMUJER)

San JoséDe la entrada norte del centro comercial Novacentro, 50 metros norte,Urb.Villa Capri,casa nº 23.(506) 2234-9070(506) [email protected] Quesada1



Fundación Integral de Desarrollo Rural del Pacífico Central (FIDERPAC)

San JoséSantiago, Puriscal 50 metros al sur del asilo de ancianos, barrio Corazón de Jesús.(506) 2416-4233(506) [email protected]ías González1



Fundación Integral Campesina (FINCA)

San José200 mts este y 25 mts norte del Parqueo del Hotel San José Palacio.(506) 2520-2076(506) [email protected] Jiménez1



Fondo de Microproyectos Costarricenses, S.C.(FOMIC)

San JoséBarrio El Carmen paso ancho, 600 mts sur iglesia San Cayetano.(506) 2226-1557(506) [email protected]én Chacón1



Fundación para el Desarrollo de las Comunidades del Sur (FUDECOSUR)

San JoséBarrio Antigua Cruz Roja, 100 metros sur y 50 metros oeste de Coopealianza Central, Pérez Zeledón.(506) 2771-6131; 2772-1507(506) 2771-6131 ext [email protected] Azofeifa2



Fundación Mujer (FUNDACIÓN MUJER)

San JoséDe la Escuela de Betania 200 metros al norte y 50 metros al este, Mercedes, Montes de Oca. (506) 2253-1661(506) 2253-1613www.fundacionmujer.orgmzobeida@[email protected] Moya2




Fundación para el Desarrollo de Base (FUNDEBASE)

San JoséSan José, Curridabat, de la Pops Curridabat 25 este, 1er piso, local #11(506) 2234-8534; 2281-2760(506) 2234-0393www.fundebasecr.orgrjimé[email protected];[email protected] Jiménez1




Fundación Unión y Desarrollo de las Comunidades Campesinas (FUNDECOCA)

Alajuela125 metros este centro comercial Plaza San Carlos.(506) 2460-6035(506) [email protected] Rojas1


Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible (FUNDECOOPERACIÓN)Ciudad Sede:Dirección:



San JoséBarrio Escalante, 550 mts este de la Iglesia de Santa Teresita. Casa de ladrillos a mano derecha. (506) 2225-4507(506) [email protected],[email protected] Feoli1

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PANAMÁ

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panamá

Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) Afiliadas: 5

Sucursales: 30

MisiónDesarrollar las Microfinanzas en Panamá, fortaleciendo las instituciones asociadas, para mejorar la calidad de vida de los empresarios(as) de las micros, pequeñas y medianas empresas urbanas y rurales.

VisiónSer la Red representativa y de referencia de las Microfinanzas en Panamá, fundamentada en principios de transparencia, autosuficiencia, innovación y equidad.

Presidente de la Red: Lic. Gina de Sáenz

Director Ejecutivo: Ing. Dixenia Saavedra


Teléfono: (507) 340-0003

Dirección de Oficina: Torre Delta, primer piso,

Vía España y Elvira Méndez, Cuidad de Panamá,

Panamá.

Página web: www.redpamif.com

La Red Panameña de Microfinanzas REDPAMIF, fue constituida formalmente el día 20 de Mayo del 2005. Actualmente está conformada por 5 instituciones, las cuales tienen una cartera colocada de 188.5 millones de dólares de los cuales el 5% está colocada en el sector rural. El total de clientes atendidos es de 33,559 de los cuales 38.3% son mujeres.

Entorno Macroeconómico de Panamá

La Comisión Económica para América Latina estimó que el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de Panamá en el 2015 fue de 5.8%. Las actividades económicas que más crecieron fueron suministro de electricidad, gas y agua y la intermediación financiera. Asimismo, aportaron de manera significativa la construcción y transporte, almacenamiento y comunicaciones. Sin embargo, la actividad en la zona libre de Colón y la actividad agrícola, ganadera, caza y silvicultura continuaron decreciendo.

Las exportaciones disminuyeron 14.4% en relación con el 2014; una de las razones para este decrecimiento fue la menor producción agrícola e industrial. Los principales destinos de exportación fueron Estados Unidos, Alemania, Costa Rica, China y Países Bajos. Por otro lado, el valor de las importaciones bajó 8.8%, consecuencia mayormente del menor precio del combustible.

La inflación del año 2015 cerró en 0.16%, determinado principalmente por los menores precios del petróleo y sus derivados, en especial en lo correspondiente a gastos de transporte.

En el 2015 el sistema financiero nacional creció 8.2% en sus activos totales, de manera primordial por el crecimiento en el portafolio de inversiones y de créditos internos. Los pasivos también crecieron 8.1% con respecto al año anterior, experimentando mayor crecimiento en los intereses por pagar de depósitos, captaciones y obligaciones con instituciones financieras.

73

Directorio

PanamáVía España , antiguo Edificio Elga planta baja (507) 301-0672/73(507) [email protected] Bruno Arsenault8

Ciudad Sede:Dirección:Teléfono:Telefax:Correo Electrónico:Director Ejecutivo/Gte. General:No. Sucursal:

Centro Financiero Empresarial (CFE)

PanamáVía España y Calle Elvita Méndez, Torre Delta, Planta Baja, Panamá(507) 340-0000(507) [email protected];[email protected] Gina de Sáenz10




Banco Delta, S.A. (BANCO DELTA)

Cooperativa de Servicios Múltiples Juan XXIII, R.L.(COOP. DE S.M. JUAN XXIII)

VeraguasCalle Segunda -Santiago de Veraguas(507) 998-6728; 998-4575(507) [email protected]@cwpanama.net Aldo Aldeano1



Asociación para el Desarrollo de las Cajas Rurales (PROCAJA)

VeraguasCalle Novena Final, Frente al Ministerio de la Vivienda, Veraguas(507) 998-7619; 998-6913(507) [email protected] Rodríguez11



Suma Financiera (SUMA FINANCIERA)

PanamáCentro Comercial Los Andes, Local A21. Av Simón Bolívar (Transistmica), San Miguelito(507) 201-8820; 6982-7690 [email protected] Ibañez2



Panamá

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república dominicana

Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF) Afiliadas: 30

Sucursales: 307

MisiónSer la voz representativa y unificada del sector de las microfinanzas en la República Dominicana a fin de contribuir al desarrollo de la población meta de las organizaciones afiliadas a través del fortalecimiento e integración institucional.

VisiónPara el 2015 REDOMIF será reconocida como la voz representativa del sector de las microfinanzas en la República Dominicana distinguiéndose por sus principios de transparencia, eficiencia, innovación e inclusión social.

Presidente de la Red: Lic. Guillermo Rondón

Diretor Ejecutivo: Lic. Valerie Valette Llaverías


Teléfono: (809) 549 - 5316

Dirección de Oficina: Av. Ortega y Gasset # 48, Centro Capacitación ADOPEM (frente al Centro Olímpico), Santo Domingo.

La Asociación sin fines de lucro Red Dominicana de Microfinanzas REDOMIF, fue constituida en Asamblea General el 19 de Noviembre del 2008. Actualmente está conformada por 26 instituciones y 4 aliados estratégicos que atienden a 604,780 clientes, de los cuales el 59.5% son mujeres. Asimismo tienen colocada una cartera de 632.59 millones de dólares de los cuales el 21% está colocado en el sector rural.

Entorno Macroeconómico de República Dominicana

En el 2015 la economía de República Dominicana creció 6.6%, ubicándose como el país con mayor crecimiento en la región Latinoamericana, dinamismo que fue impulsado principalmente por las actividades de explotación de minas y canteras; construcción; servicios financiero; enseñanza; hoteles, bares y restaurantes.

Las exportaciones se contrajeron 2.5% debido a la veda aplicada por Estados Unidos a 18 productos dominicanos y a la prohibición de Haití de comercializar de 23 productos dominicanos. Por otro lado, la principal planta de explotación de oro y plata presentó problemas técnicos que le impidieron operar durante varios meses del año, lo anterior sumada a la fuerte sequía que afectó la producción agrícola nacional.

Por su parte, las importaciones disminuyeron 2.2%, lo cual fue ocasionado por la disminución de la factura petrolera; no obstante las importaciones no petroleras aumentaron por el mayor dinamismo de la actividad económica.

Otro aspecto positivo en la economía, fue el aumento extraordinario en la llegada de turistas al país, además del crecimiento sostenido de los ingresos en concepto de remesas familiares. La inversión extranjera directa creció 3.8%, como consecuencia de aumentos en las inversiones en los sectores de minería, turismo y zonas francas.

82

Asociación Esperanza Internacional(ASOCIACIÓN ESPERANZA)

Santo DomingoCalle Frank Felix Miranda #1 Ensanche Naco, Santo Domingo(809) 450-0333(809) [email protected] Núñez10



Asociación de Instituciones Rurales de Ahorro y Crédito(AIRAC)

Distrito NacionalCalle Aristides Fiallo Cabral 256, zona universitaria, Distrito Nacional(809) 686-2229(809) [email protected]; [email protected] Virginio Gerardo99



Asociación La Vega Real de Ahorros y Préstamos(ALAVER)

La VegaC/Presidente Ant. Guzmán Fernández, esq. Juan Rodríguez(809) 573-2655(809) [email protected]é Deschamps17



Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos(ALNAP)

Santo DomingoAv. 27 de Febrero, No. 218, el Vergel, Santo Domingo(809) 688-6631(809) [email protected] Melo53



Agencia Francesa (AFD)

Distrito NacionalCalle Andrés Julio, Aybar No. 204 Torre Málaga II, 4to piso, Ens. Piantini(809) 547-1289(809) [email protected] Genre-Grandpierre 1



Banco BHD León, Unidad de Microfinanzas Crédito Amigo (BANCO BHD LEÓN - CRÉDITO AMIGO)

Distrito NacionalAv. Winston Churchill, Esq. 27 Febrero, Distrito Nacional, Santo Domingo(809) 534-2929(809) [email protected]án Guzmán6



Banco de Ahorro y Crédito ADOPEM, S. A.(BANCO ADOPEM)Ciudad Sede:Dirección:


Distrito NacionalCalle Heriberto Pieter No.12, Ensanche Naco,Distrito Nacional, Sto. Domingo(809) 563-9003(809) [email protected] de Beras70

Asociación para el Desarrollo de la Provincia Espaillat(ADEPE)

EspaillatCalle Presidente Vasquez No. 28 (Altos), Moca, Provincia Espaillat.(809) 578-2811(809) [email protected] Barcacel1



Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer(ADOPEM ONG)

Distrito NacionalOtega y Gasset No.48, frente al Centro Olimpico Juan Pablo Duarte, Santo Domingo, D.N. (809) 563-0926(809) [email protected] de Beras9



Banco Múltiple Ademi, S.A. (BANCO ADEMI)



Santo DomingoAvenida Pedro Henríquez Ureña No. 78, La Esperilla, Distrito Nacional, Santo Domingo. (809) 683-0203(809) [email protected] Rondón67

Directorio

República Dominicana

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Fundación Dominicana de Desarrollo, Inc. (FDD)

Santo DomingoCalle Las Mercedes #4, Casa de las Gárgolas, Zona Colonial, Santo Domingo (809) 338-8101(809) [email protected] Trullols12



Cooperativa de Ahorro, Crédito y Servicios Múltiples ASPIRE (COOP-ASPIRE)

Santo DomingoCalle Juan de Morfa # 67, Villa Consuelo, Santo Domingo(809) 688-5101(809) [email protected] Orozco Martínez 19



Cooperativa de Servicios Adepe, Inc. (COOP-ADEPE)

EspaillatCalle Presidente Vásquez No.30, Moca Provincia Espaillat(809) 578-6060(809) [email protected] Díaz5



Fondo Ecuménico de Préstamos de la República Dominicana (ECLOF)

Distrito NacionalCalle Alberto Peguero # 103 Miraflores, Distrito Nacional(809) 333-5273(809) [email protected] Jiménez7



Fundación Codespa (CODESPA)

Santo DomingoC/Mahatma Gandhi, 206, Apto 301, Gazcue, Santo Domingo, D.N.(809) 688-0004(809) [email protected]é González1



Fondo para el Desarrollo (FONDESA)

Santo DomingoCalle Restauración No. 127, Santiago de los Caballeros(809) 226-3333(809) [email protected]@fondesa.orgQuilvio Jorge42




Fondo Cooperativo para el DesarrolloAgroempresarial (FONDAGRO)Ciudad Sede:Dirección:


Santo DomingoCalle Euclides Morillo, No. 51, Arroyo Hondo,Santo Domingo(809) 683-0972; [email protected] Paulino3

Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN)

Santo DomingoCalle San Luis F. Thomen Esquina WinstonChurchill Torre BHD, piso 10(809) 562-6400 www.iabd.org/dominicana [email protected] Ramírez1



Centro Dominicano de Desarrollo, Inc. (CDD)

Santo DomingoAve. Isabel Aguiar, Esquina Las Palmas, Centro Comercial Isabel Aguiar, Edificio B-2; local B-3, 3er nivel, sector de Herrera, Santo Domingo (809) 561-9544; 560-3191(809) [email protected]@cdd.org.doGladys Caraballo4




Banco de Ahorro y Crédito Fihogar S.A.(FIHOGAR )Ciudad Sede:Dirección:


Santo DomingoAve. San Martín 252, Edificio Santanita,Ensanche La Fe, Santo Domingo, D.N. (809) [email protected] Muñoz 11

Directorio


84

Soluciones Scotiabank (SOLUCIONES SCOTIABANK)

Santo DomingoAve. John F. Kennedy, Frente a Teleantillas (809) 987-2044www.solucionesscotiabank.com.doLuis.heyaime@scotiabank.com.doLuis Heyaime1


Mujeres en Desarrollo Dominicana, Inc. (MUDE)

Santo DomingoCalle Juan Tomás Mejía y Cotes No. 2, Esq. Paseo Las Palmas, Arroyo Hondo, Santo Domingo (809) 563-8111(809) [email protected] Julia Jorge7



Corporación de Crédito Nordestana de Préstamos, S.A. (NORPRESA)

DuarteCalle Castillo, esquina Colón No.66, centro ciudad, San Francisco de Macorís (809) 588-2116(809) [email protected] Rodríguez13



Corporación de Crédito Préstamos a las Ordenes, S.A.(PALOSA)

DuarteCalle San Francisco esq. Mella no. 49, centro ciudad San francisco de Macoris(809) 588-2047(809) [email protected]@claro.net.doOrlando Sánchez11




Motor Crédito, S.A. Banco de Ahorro y Crédito(MOTOR CRÉDITO)

Distrito NacionalAve. Lincoln 1056, Edificio Ambar(809) 540-3900(809) 227-9014www.motorcredito.com.dob.pichardo@[email protected]ía Rodríguez1



VisiónFund República Dominicana (VISIONFUND RD)

Santo DomingoLea de Castro 205, Gazcue, Distrito Nacional, Santo Domingo.(809) 221-0402(809) [email protected][email protected]ía Ureña8




Asociación Tú, Mujer, Inc. (TÚ, MUJER)


Santo DomingoCalle Huáscar Tejeda No. 56 (altos), Santo Domingo (809) 535-3233; 543-4618(809) [email protected] Sánchez1

FondoMicro (FONDOMICRO)

Santo DomingoAve. Bolívar No. 235, Ens. La Julia(809) 534-8141(809) [email protected] Ortiz1


Instituto Dominicano de Desarrollo Integral(IDDI)

Santo DomingoCalle Luis F. Thomen # 654, Santo Domingo (809) 534-1077(809) [email protected] Luther 4


Fundación Sur Futuro, Inc. (SURFUTURO)



Santo Domingo27 de febrero esquina Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, tercer nivel. Santo Domingo(809) 472-0611(809) [email protected]; [email protected] Katia Mejía2

Directorio


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Soluciones Scotiabank (SOLUCIONES SCOTIABANK)

Santo DomingoAve. John F. Kennedy, Frente a Teleantillas (809) 987-2044www.solucionesscotiabank.com.doLuis.heyaime@scotiabank.com.doLuis Heyaime1


Mujeres en Desarrollo Dominicana, Inc. (MUDE)

Santo DomingoCalle Juan Tomás Mejía y Cotes No. 2, Esq. Paseo Las Palmas, Arroyo Hondo, Santo Domingo (809) 563-8111(809) [email protected] Julia Jorge7



Corporación de Crédito Nordestana de Préstamos, S.A. (NORPRESA)

DuarteCalle Castillo, esquina Colón No.66, centro ciudad, San Francisco de Macorís (809) 588-2116(809) [email protected] Rodríguez13



Corporación de Crédito Préstamos a las Ordenes, S.A.(PALOSA)

DuarteCalle San Francisco esq. Mella no. 49, centro ciudad San francisco de Macoris(809) 588-2047(809) [email protected]@claro.net.doOrlando Sánchez11




Motor Crédito, S.A. Banco de Ahorro y Crédito(MOTOR CRÉDITO)

Distrito NacionalAve. Lincoln 1056, Edificio Ambar(809) 540-3900(809) 227-9014www.motorcredito.com.dob.pichardo@[email protected]ía Rodríguez1



VisiónFund República Dominicana (VISIONFUND RD)

Santo DomingoLea de Castro 205, Gazcue, Distrito Nacional, Santo Domingo.(809) 221-0402(809) [email protected][email protected]ía Ureña8




Asociación Tú, Mujer, Inc. (TÚ, MUJER)


Santo DomingoCalle Huáscar Tejeda No. 56 (altos), Santo Domingo (809) 535-3233; 543-4618(809) [email protected] Sánchez1

FondoMicro (FONDOMICRO)

Santo DomingoAve. Bolívar No. 235, Ens. La Julia(809) 534-8141(809) [email protected] Ortiz1


Instituto Dominicano de Desarrollo Integral(IDDI)

Santo DomingoCalle Luis F. Thomen # 654, Santo Domingo (809) 534-1077(809) [email protected] Luther 4


Fundación Sur Futuro, Inc. (SURFUTURO)



Santo Domingo27 de febrero esquina Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, tercer nivel. Santo Domingo(809) 472-0611(809) [email protected]; [email protected] Katia Mejía2

Directorio


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43.6%

67.8%

5,13

8.5

75

384,7

15.6

80.9%

1,07

2.7

14.8%

13.8%

20.9%

3

23.1%

35.0%

35.0%

67.0%

78.7%

2,80

9.9

243

681,8

66.4

72.1% 33

.9

40.9% 5.4

%

1.2%

49

29.5%

54.7%

49.5%

28.5%

34.8%

638.7

250

159,8

00.3

84.9%

144.5

9.1%

20.6%

23.4%

VISIONFUND RD 44

51.2%

63.4%

59.2%

58.6%

58.8%

326.8

217

71,05

0.6

68.9% 39

.2

2.8%

46.9%

11.0%

47

32.4%

60.9%

57.8%

47.5%

46.3%

599.5

209

125,0

07.8

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152.4

10.0%

17.0%

26.5%

36

4.0%

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34.0%

5,389

.3

123

660,4

91.7

66.0% 2.7

%

11.0%

FONDAGRO

15

21.4%

85.9%

90.0%

95.0%

95.0%

321.9

194

62,33

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79.1% 20

.4

14.5%

65.4% 6.3

%MUDE

COOP-ASPIRE 133

44.5%

65.5%

61.2%

43.8%

45.8%

614.3

246

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83.2% 92

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3.4%

22.2%

13.0%

COOP-ADEPE 20

19.8%

37.6%

37.6%

5,773

.1

336

1,94

0,918

.5

76.9%

360.7

13.6%

28.4% 6.3

%

86


INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDOMIFDATOS DE CARTERA Y CLIENTESAl 31 de Diciembre 2015


ALNAP

ASOCIACIÓN ESPERANZA

BANCO ADEMI

BANCO ADOPEM

BANCO BHD LEÓN - CRÉDITO AMIGO

CDD

COOP-ADEPE

COOP-ASPIRE

ECLOF

FDD

FIHOGAR

FONDAGRO

MOTOR CRÉDITO

MUDE

NORPRESA

PALOSA

VISIONFUND RD

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Cartera (miles US$)


53

10

67

70

6

4

5

19

7

12

11

3

1

7

13

11

8

307

4,412

8,879

236,914

219,029

7,830

4,519

6,724

32,763

18,387

17,121

4,567

728

8,376

2,905

12,260

9,800

9,566

604,780

23,777.7

2,796.9

282,847.0

111,257.4

20,603.9

1,910.4

38,818.4

20,125.0

6,704.2

5,295.7

23,467.7

2,045.6

75,180.6

935.1

7,830.2

5,875.4

3,126.2

632,597.2

3.8%

0.4%

44.7%

17.6%

3.3%

0.3%

6.1%

3.2%

1.1%

0.8%

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0.3%

11.9%

0.1%

1.2%

0.9%

0.5%

100.0%


Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

Distrito Nacional

Distrito Nacional

Santo Domingo

Espaillat

Santo Domingo

Distrito Nacional

Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

Distrito Nacional

Santo Domingo

Duarte

Duarte

Santo Domingo

ALNAPASOCIACIÓN ESPERANZA

BANCO ADEMIBANCO ADOPEM

BANCO BHD LEÓN - CRÉDITO AMIGOCDD

COOP-ADEPECOOP-ASPIRE

ECLOFFDD

FIHOGARFONDAGRO

MOTOR CRÉDITOMUDE

NORPRESAPALOSA

VISIONFUND RD

3.8%0.4%

44.7%17.6%

3.3%0.3%

6.1%3.2%

1.1%0.8%

3.7%0.3%

11.9%0.1%

1.2%0.9%

0.5%

ALNAPASOCIACIÓN ESPERANZA

BANCO ADEMIBANCO ADOPEM

BANCO BHD LEÓN - CRÉDITO AMIGOCDD

COOP-ADEPECOOP-ASPIRE

ECLOFFDD

FIHOGARFONDAGRO

MOTOR CRÉDITOMUDE

NORPRESAPALOSA

VISIONFUND RD

0.7%1.5%

39.2%36.2%

1.3%0.7%1.1%

5.4%3.0%2.8%

0.8%0.1%

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2.0%1.6%1.6%

87

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13 NORPRESA

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

11 FIHOGAR

1

1

1

3 FONDAGRO

1

1 MOTOR CRÉDITO

VISIONFUND RD

1

1

1

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1

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1

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5 COOP-ADEPE

1

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1

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3

2

1

7

19 COOP-ASPIRE

1

1

1

1

1

1

1

7 MUDE

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