Red Sindical Eléctricas

Red Sindical ElRed Sindical Elééctricas: ctricas: Endesa Endesa –– FenosaFenosa--Iberdrola Iberdrola EspaEspañña a --AmAméérica Latinarica Latina

Buenos Aires, 2ºEncuentro: 10 a 12 de Marzo de 2010

Informe Fortaleza 2009

Red Sindical Eléctricas Informe Resultados Debates Encuentro

FortalezaMayo, 2009



Buenos Aires, 2º Encuentro: 10 a 12 de Marzo de 2010

Introducción Introducción

Esta presentación es RESUMEN del INFORME de síntesis sobre debates y reflexiones del 1er Encuentro (Fortaleza / Brasil/ Mayo de 2009) (Texto en Pendrive) (Después de esta puesta en común, el Informe figurará entre los materiales de nuestra página Web: www.redsindical-electricas.org)

1. Identificar Dificultades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (Análisis DAFO) que contextualizan la formación de la RED SINDICAL

2. Y establecer objetivos y prioridades de su puesta en marcha (DEFINICIÓN)

En Fortaleza … reflexionamos y debatimos sobre 2 aspectos esenciales para constituir esta RED SINDICAL

http://www.redsindical-electricas.org/




Desde entonces ha pasado un año. Los OBJETIVOS AHORA :

1. CONSENSUAR contenido del Informe

2. RETOMAR REFLEXIÓN compartida para:

Clarificar CONCEPTOS.

Revisar autocríticamente lo REALIZADO (Evaluar PRAXIS)

Y, sobre todo, afinar en identificar OBJETIVOS;

definir MÉTODOS y COMPROMISOS de trabajo y …

por tanto, establecer el modelo ORGANIZATIVO y la PRAXIS necesaria para ORGANIZAR la RED




• DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades):–Técnica de Análisis Organizacional de origen empresarial para evaluar la adecuación a los mercados.–Éxito por aplicación sencilla y escaso coste.

• Dos planteamientos posibles: – (1) La dualidad:

• “Debilidades/Fortalezas” de factores internos de la organización• y “Amenazas/Oportunidades” de factores externos

– (2) Plano temporal: •“Debilidades/Fortalezas” del plano actual•y “Amenazas/Oportunidades” del plano futuro

1. Análisis DAFO1. Análisis DAFO




• En el Encuentro de Fortaleza, dado el contexto, hubo una cierta confusión sobre el plano en el que se realizaron las reflexiones. Factores “positivos” / “negativos”

• Se realizaron en reuniones por GRUPOS EMPRESARIALES. En los análisis se han agrupado

• Y se plantearon 2 Matrices DAFO:

– Desde el PLANO NACIONAL

– Desde PLANO INTERNACIONAL

1. Análisis DAFO (cont.)1. Análisis DAFO (cont.)




Debilidades FortalezasContinuidad Proyecto. Implicación organización (falta la persona, no pasa nada)

Vinculación sindicato poderoso Organización en Centrales Sindicales

Falta garantías para ejercer función sindical (algún país)

Fluidez relaciones entre sindicatos

Conflictos con otras organizaciones. Desunión sindical

Elevada afiliación

Política empleo empresa (capacitación, terciarización, subcontratación)

Reconocimiento por los trabajadores de la red sindical. Creación de la red

Resistencia patronal a la organización y la red sindical. Falta de Diálogo Empresa-Sindicato

Red informática

Ausencia legislación que garantice negociación colectiva y regulen subcontratación

Fortalecer RR Sindicales

Ausencia o debilidad representación sindical en muchas empresas

Control subcontratación

Amenazas OportunidadesEntrada Sindicatos amarillos Unificación federacionesFusiones empresas (Gas Natural, en concreto)

Modificación leyes laborales

Terciarización actividades Intercambio de experienciasSubcontratación no regulada Nuevas tecnologíasPérdida de empleo Mejora condiciones por NC Reformas laborales a la baja (CLT? ) Posibilidad crecimiento sindicalDesconocimiento importancia red sindical Alianza estratégica de la sociedadCarencias estructura sindical. Escasez recursos

Diálogo social permanente

Impacto Crisis Mundial Reducir existencia sindicatos de base Falta Libertad sindical. Políticas antisindicales. Violencia

DAFO NACIONAL




Dificultades origen en ámbito socio-político de los Estados : “carencia de libertad” “falta reconocimiento del hecho sindical”, “reformas laborales”, “legislación poco garantista con la negociación colectiva” “persecución sindical” // “crisis económica” Dificultades origen en prácticas empresariales prácticas reorganizativas (“subcontratación y externalización de actividades”, “fusiones, etc.) no reconocimiento (o “resistencia”) empresarial a la interlocución sindical

Factores Negativos (Debilidades y Amenazas)

Externos

Internos

La “desunión sindical” y la presencia (y potenciación) de “sindicatos amarillos” La “ausencia o debilidad” de representación sindical en las empresas” Las “carencias organizativas” y/o “escasez de recursos sindicales” peligro de “personalización” de los contactos, en detrimento del establecimiento de relaciones entre las Organizaciones que forman la Red




Tendencia (inevitable) a considerar factores positivos = resultados esperados (futuros) de la RED (soluciones a las dificultades): “fortalecer relaciones sindicales”, “potenciar sindicato de rama”, “mejorar las condiciones de trabajo”, “controlar subcontratación”. Algunas, maximalistas: “cambiar las leyes laborales”

Idea subyacente: la propia constitución de la RED constituye el factor más positivo (algunos ítems los señalan explícitamente: “Creación de la red sindical”; “pertenencia a sindicatos fuertes”) Idea anterior apoyada por un factor adicional: el “reconocimiento” de dicha red por parte de los trabajadores. Sobre esto: la condición necesaria para “re-conocer” algo es “conocerlo” previamente y, por tanto, que una de las claves del éxito del desarrollo de la red sindical es explicarla (darla a conocer) y extenderla entre la mayor parte de los trabajadores y las trabajadoras; cada cual en su Empresa/Centro.

Un último factor positivo de tipo instrumental, que pueden ayudar a crear la Red Sindical: “red Informática”, “nuevas tecnologías”.

Factores Positivos (Fortalezas y Oportunidades)




Debilidades FortalezasEstructura Sindical Representatividad en los CEEuDiversidad Legislación laboral Relaciones con Organizaciones Sindicales

InternacionalesRelaciones sistemáticas, periódicas Creación Red SindicalDiferentes Legislaciones de cada país Página Web (intranet empresas)Escasa participación eventos sindicales internacionales

Sindicato poderoso en país origen

Intercambio de información; herramientas adecuadas para hacerlo

Relación entre centrales sindicales

Diferencias ideológicas entre sindicatos Intercambio experienciasComunicación dificultosa

Amenazas OportunidadesConsolidación mando societario y las inversiones.

Relaciones con dirigentes sindicales empresas matrices. Intercambio relaciones y políticas. Fluidez intercambio sindical

Falta de dinamismo (riesgo burocratización) Lentitud toma de decisiones

Creación base de datos información NC

Situación Política Latinoamericana Foro exponer puntos en común Control decisiones organizaciones internacionales

Participar en los planes de empresa

Reacción empresa ante denuncias sindicales Equiparación condiciones sociales y salarialesCrisis Internacional. Cierre y traslado empresas a otro país

Consolidar red sindical

Falta participación accionistas en gestión RRHH Relaciones periódicas

Incertidumbre Gas Natural Ampliar a otros temas; medio ambiente, género, seguridad

Inestabilidad laboral Acuerdo global por empresa

DAFO INTERNACIONAL




Factores Negativos (Debilidades y Amenzas)

Lo primero resaltar que ambos DAFO s (Nacional / Internacional) tratan aspectos similares (no se reiteran)

La diversidad de contextos sociopolíticos y legislaciones de los distintos Estados

La diversidad de situaciones organizativas (y contextos) de los SINDICATOS que conforman la RED.

Las diferencias ideológicas (¿objetivos y praxis sindicales?) de los SINDICATOS que conforman la RED

Las dificultades asociadas a la comunicación y las relaciones continuadas entre los componentes de la RED.




Como antes, la idea de poner en marcha la RED sindical es, en sí mismo, un factor positivo Otras apuntan sobre elementos más básicos de la RED:

“Intercambio de experiencias y “Foro donde exponer puntos en común”. Establecer canales organizados y estables de comunicación se considera una necesidad básica (La página WEB es la parte positiva)

Expectativas puestas en el liderazgo de CC.OO. (“sindicato poderoso en país de origen”) y de los “sindicalistas de las empresas matriz” en la constitución de la red También la conexión con organizaciones internacionales, incluidos los CEE)

Algunos puntos señalan objetivos sustanciales en la constitución de la RED:

“Lograr Acuerdos Globales por Empresa”; incluidos algunos más maximalistas: “Equiparación salarial y social”

Por último, una sugerencia (“crear base de datos de NC”) que encierra un aspecto crucial para avanzar en la constitución de la RED, como es conocernos sindicalmente

Factores Positivos (Fortalezas y Oportunidades)




A modo de RESUMEN Factores DAFO: ¿Diagnóstico organizacional?

¿Nosotros mismos?

(1) Si las “diferencias” entre Sindicatos se convierten barreras insalvables (más por diferencias de intereses y objetivos que por diferencias organizativas y de recursos)

(2) Si las voluntades e intenciones no se convierten en prácticas, en trabajo, en acción (¿en implicación?)

¿Y las empresas?

¿Son la amenaza o en realidad son el objetivo?

(Dificultades): Las diferencias (organizativas, contextuales e ideológicas.. ) entre NUESTROS Sindicatos DIFICULTAN ORGANIZAR RED (Necesitamos conocernos mejor y compartir trabajo sindical) // Otras: Dificultades distancia y comunicación // Recursos

El interés y la voluntad compartida por organizar la RED y fortalecer el movimiento sindical. La fortaleza de la unión de los trabajadores/as para defender sus intereses.

FortalezasFortalezas

DebilidadesDebilidades

AmenazasAmenazas




¿Y las Oportunidades?

Tenemos (algunos)Tenemos (algunos)Recursos MaterialesRecursos Materiales

Actuales: Internet / WEB / AECID-CCOO

Futuros. ¿Las empresas? pactos /acuerdos

Tenemos Tenemos Recursos RelacionalesRecursos Relacionales

Contactos con organizaciones sind. internacionales // otros sindicatos potentes // con otras organizaciones internacionales.. Una oportunidad: explorar posibilidades

TenemosTenemosRecursos Humanos Recursos Humanos

CualificadosCualificados

Tenemos “saber hacer” sindical. La oportunidad: aplicarlo en forma de trabajo organizado. (También la Formación sindical).

Contamos también con (cierto) apoyo técnico, sindicalmente cualificado.

La voluntad sindical y el trabajo organizado son las mejores La voluntad sindical y el trabajo organizado son las mejores (¿únicas?) OPORTUNIDADES de CREAR y ORGANIZAR la RED (¿únicas?) OPORTUNIDADES de CREAR y ORGANIZAR la RED

SINDICAL SINDICAL




La Red Sindical de Eléctricas España-América Latina constituye un proceso encaminado a constituir un espacio (foro, marco) organizado y estable de relaciones (intercambio de información, experiencias, ideas y prácticas) entre sindicatos ideológicamente afines de nuestro ámbito para la identificación y consecución de fines compartidos

(1) Nuestro ámbito = Sector de Generación, Producción, Distribución, Servicios y Comercialización de energía eléctrica de las empresas de matriz española, con filiales en Latinoamérica (UNIÓN FENOSA/GAS NATURAL, IBERDROLA y ENDESA)

2. Definición y objetivos de la RED SINDICAL

2.1 Una posible definición ...




Esta RED tiene una DOBLE DIMENSIÓN: • Somos TRES REDES SINDICALES de EMPRESA• y UNA RED SINDICAL SECTORIAL Conlleva implicaciones en estructuración organizativa

(Equivalente en CCOO FEDERACIÓN / SECC. SINDICAL)

“La Red Sindical de Eléctricas España-América Latina …”

Desentrañemos los elementos que contiene ...

“.. constituye un PROCESO encaminado…”

“PROCESO” (RAE) = Acción de ir hacia delante //Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o una operación artificial // Transcurso del tiempoSe quiere indicar que (por el momento) estamos en fase preparatoria de la constitución de la RED; pero en sentido estricto, aún no la hemos formado. O dicho de otro modo: estamos en fase de crear la RED…




“… a constituir un ESPACIO (foro, marco) ORGANIZADO y estable de RELACIONES (intercambio de información, experiencias, ideas y prácticas)…”“ORGANIZACIÓN” (RAE) = Asociación de personas reguladas por un conjunto de normas en función de determinados fines // Disposición , arreglo, orden // Acción y efecto de organizar

Constituir (construir, erigir….) ese ESPACIO ORGANIZADO de RELACIONES es el objetivo. Crear la RED SINDICAL = crear una forma ORGANIZADA de trabajo y de acción sindical.

En el fondo, el reto de una Red sindical es lograr crear una ESTRUCTURA (ORGANIZACIÓN) SINDICAL, aunque su formato no contemple estrictamente los mismos elementos formales que la creación de un Sindicato.




“… entre SINDICATOS (ideológicamente) AFINES de nuestro ámbito..”

“ …para la identificación (el planteamiento) y la consecución de FINES COMPARTIDOS”

Determinar afinidad

Determinar afinidad

Identificar/Definir Fines y Objetivos

Compartidos

Identificar/Definir Fines y Objetivos

Compartidos Organizar RED SINDICAL

Organizar RED SINDICAL

Compartir planteamientos

Compartir planteamientos

Organización Acción SindicalOrganización

Acción Sindical




2. 2 Finalidad y Objetivos de la RED...

Segundo objetivo: Capacitar y fortalecer la ACCIÓN sindical que tienden a situarse en 2 posiciones-tipo:Segundo objetivo: Capacitar y fortalecer la ACCIÓN sindical que tienden a situarse en 2 posiciones-tipo:

POSICIÓN <<REACTIVA>> (DEFENSIVA) “Trasladar denuncias”,

“Denunciar persecución sindical”, “Colaboración sindical en un conflicto”.

POSICIÓN <<REACTIVA>> (DEFENSIVA) “Trasladar denuncias”,

“Denunciar persecución sindical”, “Colaboración sindical en un conflicto”.

POSICIÓN <<PROACTIVA>> “Posibilidad de Firmar Acuerdos Internacionales”,“Interlocución real y efectiva con las empresas”,

“Globalizar derechos”

POSICIÓN <<PROACTIVA>> “Posibilidad de Firmar Acuerdos Internacionales”,“Interlocución real y efectiva con las empresas”,

“Globalizar derechos”

Primer objetivo: Capacitar y fortalecer la ORGANIZACIÓN sindical “Unificar esfuerzos y acciones para progresar” / “Cooperar”, “Asesoramiento sindical mutuo”, “Compartir información”, “Comunicarse”.

Primer objetivo: Capacitar y fortalecer la ORGANIZACIÓN sindical “Unificar esfuerzos y acciones para progresar” / “Cooperar”, “Asesoramiento sindical mutuo”, “Compartir información”, “Comunicarse”.




1. Nombrar coordinadores por empresa, sindicato y país. 2. Dotarse de recursos e infraestructuras. 3. Mantener una reunión (presencial) anual como mínimo,

rotativa entre los distintos países participantes, con objeto de evaluar los avances y la evolución de la red.

4. Mantener comunicación continuada, con la página Web como vehículo y crear un foro permanente de discusión.

5. Intercambiar (aportar) información sindicalmente relevante de cada país. Otra aportación en este sentido: adjuntar documentos (acuerdos colectivos, legislación, sentencias)

6. Elaboración revista digital trimestral 7. Hacer formación

2.3 Prioridades de actuación (enumeración propuestas concretas)




Nosotros partimos de la idea de que “conocer” la realidad, es condición necesaria (aunque no suficiente) para intervenir en ella

De ahí que el primer trabajo que nos propusimos fuera la elaboración de un MAPA descriptivo y dinámico. Sobre 3 ejes: •Censo de empresas / centros de trabajo (extensible a subcontratas)•Mapa de sindicalización de cada una de esas empresas•Aproximación a los marcos legales y normativos de la NC. Acuerdos, pactos, convenios de cada empresa / centro.

ELABORAMOS Y REMITIMOS UN CUESTIONARIO, CON LOS SIGUIENTES RESULTADOS:

Entre Fortaleza y Buenos Aires ... 1) Los cuestionarios

No somos los únicos. La Guía CUT (Brasil) para la Construcción de Redes Sindicales en Multinacionales (Proyecto CUT Multi FNV Holandesa), sugiere el siguiente Objetivo, en los pasos iniciales para la constitución de Redes: “Recolección de información y auto-diagnostico (ADOS) de los sindicatos implicados en la red”




SI NO OTRAS TOTAL

IBERDROLA 3 3 6UNIÓN FENOSA 3 2 1 6ENDESA 5 3 3 11TOTAL 11 8 4 23

ARGENTINA 1 1BRASIL 2 4 2 8BOLIVIA 1 1COLOMBIA 1 1 2CHILE 1 1ESPAÑA 3 3GUATEMALA 2 2NICARAGUA 2 2PERÚ 1 1 2PANAMÁ 1TOTAL 11 8 4 23

Por Grupo Empresarial

Por País

Cumplimentación Cuestionarios

Respuesta sólo en menos de la mitad de los casos Escasez de información incluida en las respuestas (salvo contadas, pero honrosas excepciones)




PAIS SINDICATO FEDERACIÓN CONFEDERACIÓN EMPRESA / CENTRO CONTACTO RESP

EspañaSecc. Sind. CC.OO. Iberdrola

FED. INDUSTRIA CC.OO.

Conf. Sind Comisiones Obreras (CC.OO.) IBERDROLA Hans Diedrich SI

Bolivia

CSTL-FTAJB (Conf.Sind.Trab.Luz y Fuerza, Telecomunicaciones, Agua y Gas de Bolivia ) Maximo Rolando NO

GuatemalaLUZ Y FUERZA de la Rep de Guatemala No tiene afiliación

CUSG (Confederación Unidad Sindical Guatemala)

Empresa Eléctrica de Guatemala, S.A

Manuel de Jesus Palma SI

Brasil SINTERN FNU (Federaçao Nacional dos Urbanitarios)

CUT (Central Única dos Trabalhadores)

COSERN- Companhia Energética Rio Grande Norte.

Ari dos Santos de Azevedo SI

Brasil CELPE PernanbucoFNU (Federaçao Nacional dos Urbanitarios)


André Ricardo Monteiro NO

Brasil COELBA Bahia FNU (Federaçao Nacional dos Urbanitarios)


Paulo de Tarso Guedes NO

IBERDROLA





EspañaSecc. Sind. CC.OO. U.Fenosa / G.Natural

FED. INDUSTRIA CC.OO.

Conf. Sind Comisiones Obreras (CC.OO.)

U.FENOSA / GAS NATURAL José Bujía SI

Colombia SINTRAELECOL

SINTRAELECOL (Sind Trab. Electricidad Colombia)

CUT (Central Unitaria de los Trabajadores) ELECTRICARIBE Felix David Oviedo SI

Guatemala SITRADEORSA

FESTRAEESAG (Fed Sind Trabj Energía y Empre.Similares y Afines de Guatemala) ¿Tiene afiliación CONF?

DEORSA (Distribuidora Elec Oriente, SA)

Miguel Angel Sagastume SI

Nicaragua FESTRABOCH Dick Rivera NONicaragua CONTEDISNOSUR Noel Gonzalez NO

Panamá

SITEDEMET (Sind.Trab.Empresa Distrib.Eléct.Metro Oeste) Jorge García NUEVO

UNIÓN FENOSA / GAS NATURAL





España Secc. Sind. CC.OO. Endesa FED. INDUSTRIA CC.OO.

Conf. Sind Comisiones Obreras (CC.OO.) ENDESA Isabel Fraga SI

ArgentinaAsoc.Personal Superior Empresas Energía (APSEE) No tiene afiliación No tiene afiliación

Edesur/Costanera/ Dock Sud S.A

Luis Alberto Marrale SI

Chile

SINTEF Sind Interempresa Nacio. Trab. ENDESA y Filiales No tiene afiliación No tiene afiliación ENDESA Chile

Walter Van Battenburg SI

Colombia

SINTRAELECOL (Sind Trab. Electricidad Colombia)

CUT (Central Unitaria de los Trabajadores)

J airo Eduardo Cifuentes NO

Peru SUTREL/ CAM Peru Saturnino Ramirez ¿Procede?

Peru Sind Trabaj de Edegel ¿Tiene afiliación FED?CGTP (Confe. Gral. Trabajadores de Perú) EDEGEL SAA

Dimas Roberto Cristobal SI

Brasil SINDELETRO CEARAFNU (Federaçao Nacional dos Urbanitarios)


COELCE (Cia Energéica CE) José Flávio Maia SI

BrasilFNU-CUT (Goias, Termica Cachoeira Dourada)

FNU-CUT (Goias, Termica Cachoeira Dourada)

ENDESA CACHOEIRA (Térmica Cachoeira Dourada) Estado GOIAS Eleir Rodrigues NO

BrasilFNU-CUT (Goias, Centrais elétricas de Goiás)

ENDESA CACHOEIRA (Centrais Eléctricas de Goiás) Javan Rodrigues

¿Estaría dentro del

cuestionario anterior?

BrasilFNU-CUT (Rio de Janeiro, Ampla)

FNU-CUT (Rio de Janeiro, Ampla) AMPLA Rio do Janeiro

Eduardo dos Santos

NO. El compañero

pide el cuestionario el 19 FEB

BrasilSenergisul-Rio Grande do Sul ENDESA CIEN Franco NUEVO

ENDESA

Actualizar: Cuestionario de AMPLA-Brasil recibido el 1 de Marzo (también Cuadro diapositiva 21)




¿Cómo seguir... ?

¿Definir Coordinación?

¿Planificar Agendade Trabajo?

¿Establecer Componentes de las RED?

¿Preparación Reglamento / Normas Básicas?

¿Organizar y distribuir . Trabajos?

¿Preparar reconocimiento RED por la Empresa?

¿Preparación Plan de Acción?

¿Boletín Informativo?¿Página WEB?

¿Trabajar Mapa Laboral y Sindical?

?

¿Formación Sindical?Preparar Encuentros

?


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