Red nacional I+D+I

i+GHSuplemento elaborado por GRUPO HORO, único responsable de su contenido, para su distribución en España con el diario EL PÁIS

GESTIÓN ENERGÉTICA

ISD IbéricaSistemas de control para la gestión energética deedificios de uso terciario

SepsaConvertidores estáticos de potencia y de sistemas de comunicación, información y control

SECTOR DEL FERROCARRIL

NesploraTecnología e innovación al servicio del estudio de la conducta

REALIDAD VIRTUALP.3 P.5 P.15

RED NACIONAL I+D+i

LUNES, 29 DE JUNIO DE 2015

Lunes, 29 de junio de 2015RED NACIONAL I+D+i2

¿Cómo se introdujo Exkal en el mer-cado?Desde 2006 fabricamos una gran variedad demuebles de refrigeración comercial para su-permercados, desde 2009 cubrimos todos losformatos del mercado, y desde 2011 somos lí-deres. Estamos en todas las cadenas de distri-bución, grandes y pequeñas y hemos crecidotodos los años de la crisis. Los socios tenía-mos 33 años de experiencia en el sectorcuando fundamos la empresa, y queríamosofrecer a nuestros clientes un producto dife-renciado.

¿Por qué es diferente?Nos gusta hablar de costo ciclo vida, que es loque le cuesta al cliente, porque en un mueblenuestro, sobre un valor de diez, el coste iniciales muy pequeño, entre uno y 1,5; los consu-

mos energéticos cuestan entre siete y ocho,los gastos de mantenimiento y pérdida deproducto cuestan en torno al 5%, y cuandoacaba la vida útil del mueble hay que recupe-rarlo y reciclarlo. La diferenciación de nues-tro producto viene de nuestros planes parareducir el costo ciclo vida total. Hicimos unprimer plan 2005-2010 con el objetivo de re-ducirlo un 40%. Lo conseguimos y en el plan2010-2015 nos propusimos bajarlo hasta el36%. Lo volvimos a alcanzar y ahora tenemosun plan 2015-2020 para llegar al 22% respec-to al costo original. El aspecto fundamental esla reducción de consumo, pero también hayuna reducción de intervenciones de manteni-miento y de pérdidas de producto y un diseñopensado para que la recuperación y el recicla-je sean más sencillos, e incluso que se puedallegar a reutilizar. Tenemos el Certificado

SR10-003 2011 AENOR que nos identificacomo la tercera empresa en España en obte-ner la Certificación de nuestro Sistema deGestión de la Responsabilidad Social y actua-mos en consecuencia.

¿Cuánto invierten en I+D?Hacemos inversiones en I+D muy altas, yreinvertimos el 100% de los beneficios. Tene-mos nueve proyectos aprobados por el CDTIy un décimo en vías de aprobación, lo que su-pone más de un proyecto de innovación poraño. Todos están apoyados fuertemente conpréstamos a muy bajo interés. En dos de ellostenemos dos sellos importantes que nos reco-nocen como empresa tecnológica e innova-dora: un sello Eureka concedido por la Confe-rencia Ministerial Eureka y un sello Chineka,que es un acuerdo bilateral entre el CDTI y laagencia Torch de China.

¿A qué países exportan?Para nosotros el medio ambiente es muy im-portante, y hacer traslados de 10.000 kilóme-tros con nuestros muebles es poco sostenible,porque llevas poco producto y gastas muchocombustible. Por eso, nuestra expansión pri-mero fue con fábricas. En 2009 abrimos en

México y China, en 2011 añadimos otra enChile, y en 2014 en Colombia. En 2011 empe-zamos a exportar a países cercanos. Llega-mos a Portugal, Francia y Bélgica, desde Chi-na a Malasia y a Taiwan, y desde Chile a Perú.El próximo objetivo es, como la situación hamejorado tanto para la exportación, poten-ciar nuestra salida hacia los países árabes,norte de África y grandes países europeos co-mo Inglaterra y Alemania.

¿Cómo van a afrontar ese reto?Estamos inmersos en una inversión de ochomillones de euros para ser más competitivosen la exportación y para incrementar la capa-cidad de producción porque en los cuatro pri-meros meses de este año hemos crecido másdel 60% respecto a 2014. Para una empresapequeña, que ha facturado 32 millones el añopasado, es una cifra enorme, pero si Españaremonta, que es lo previsible, nuestros clien-tes tendrían capacidad para comprar por va-lor de entre 80 y 100 millones de euros, y nos-otros tenemos que estar preparados para nodefraudar la confianza que nos han otorgado.

Exposición y Conservación de Alimentos nació en abril de 2005 para di-señar, fabricar y poner en el mercado muebles de refrigeración comer-cial que redujeran ampliamente el consumo energético y el costo totaldel ciclo de vida respecto a los existentes en el mercado. Exkal, la mar-ca con que se comercializan, es líder del mercado desde 2011 y en diezaños ha logrado reducir hasta el 36% el costo ciclo vida de su productogracias a sus inversiones en I+D.

www.exkalsa.com

ENTREVISTA

ALFONSO ANTOÑANZAS director general y presidente de EXKAL

“Nuestra alta inversión en I+D permite a nuestros clientesreducir un 64% los gastos de consumo, mantenimiento yreciclaje con nuestros muebles refrigerados”

Para ponernos en antecedentes, ¿cuá-les fueron los primeros pasos de RTS?RTS nació en los años ochenta gracias a lainiciativa de tres industriales de la comarcadel Bajo Deba, con Amadeo Ugarteburu alfrente, que detectaron una oportunidad denegocio en la fabricación de rótulas para elmercado del recambio. El esfuerzo en loscomienzos ubicados en un pequeño taller ylos continuos viajes alrededor del mundo,pronto dieron sus frutos haciendo crecer laempresa hasta consagrarse como el fabri-cante de referencia a nivel europeo que es adía de hoy. Desde la crisis de 2008 y la irrup-

ción en el mercado de los fabricantes asiáti-cos, somos prácticamente el único fabrican-te europeo que ha quedado en este sectordel recambio.

La innovación habrá jugado un papelimportante en este logro…Aunque innovar no es algo fundamental en elmercado del recambio, en RTS considera-mos la innovación como un aspecto básicoporque nuestra referencia es siempre el fa-bricante original, no nuestra competencia di-recta. A través de la innovación conseguimosque nuestros productos de dirección y sus-pensión sean de la misma calidad o inclusosuperen a la de los recambios originales. Invertimos una parte muy importante denuestros beneficios en innovación, concre-tamente en nueva maquinaria, laboratorio,

instalaciones, procesos, etc. Nuestras ma-yores ventajas competitivas se centran en lacalidad, en el servicio y la amplia gama deproducto.

El pasado mes de abril recibieron elPremio a la Internacionalización Em-presarial otorgado por la Cámara deComercio de Gipuzkoa. ¿Hasta quépunto la internacionalización ha con-tribuido al éxito de la compañía?Desde el principio vimos que para subsistirera necesaria la internacionalización, por loque ha sido fundamental para alcanzarnuestro posicionamiento actual. En estosmomentos exportamos el 94% de lo que fa-bricamos y trabajamos en más de 75 paísesrepartidos en los cinco continentes.

¿Qué planes tienen marcados en su ho-ja de ruta para continuar creciendo?En cuanto a ventas, estamos buscando ladiversificación tanto en producto como enmercados, incluido equipo original, y cana-les. Como fabricantes, trabajamos para lo-grar una gestión cada vez más similar a lautilizada por los fabricantes de primerequipo.

Situada en la localidad guipuzco-ana de Mendaro, la empresa RTSse ha convertido, tras más de tresdécadas de actividad, en el refe-rente europeo en la fabricaciónde recambios de suspensión y di-rección de calidad equivalentes alos originales. Frente a la fabrica-ción low cost asiática, RTS se eri-ge como una apuesta europeapor la calidad en este sector.

“Invertimos una parte importante denuestros beneficios en innovación”

www.rts-sa.net

ENTREVISTA

IÑAKI PRIETODirector general de RTS

Lunes, 29 de junio de 2015 RED NACIONAL I+D+i 3

“El objetivo es conseguirconfort con el mínimoconsumo energético”

ISD es una realidad desde 2004…Sí. Los fundadores estudiamos ingeniería elec-trónica en Suiza y pudimos constatar de pri-mera mano cómo se gestionaban allí los recur-sos energéticos. Nos asombraba ver la canti-dad de medidas que tenían implantadas a fa-vor del ahorro, que sin embargo no se contem-plaban en nuestro país, así que nos motivó laidea de traer ese enfoque a España. De esamotivación nacía en 2004 ISD Ibérica, comouna spin-off de la Universidad de Granada.

¿Qué actividad vienen desarrollandodesde entonces? ISD Ibérica es una ingeniería-integradora es-pecializada en sistemas de control para la ges-tión energética de edificios de uso terciario,aunque actualmente empezamos a ofrecertambién nuestros servicios a comunidades depropietarios. Nuestro objetivo es conseguiredificios eficientes desde el punto de vistaenergético, a través de la automatización de lagestión de la energía que consume. Y tenemosmucho margen de maniobra, porque en Espa-ña se desperdicia mucho la energía y hay po-cas medidas implementadas para evitar queeso ocurra.

A grandes rasgos, ¿De qué manera puedeahorrarse energía en los edificios?Desde dos grandes frentes: el alumbrado inte-rior y la climatización, que son los dos grandesconsumos en un edificio. En cuanto al alum-brado, lo que hacemos es regular las lumina-rias en función de la aportación de luz natural yde la ocupación del espacio (presencia o no depersonas). En cuanto a la climatización, la cla-ve está en desarrollar una buena estrategia enla producción para alcanzar unas condicionesóptimas en el en el entorno del trabajador: noes lo mismo climatizar un quirófano que unaoficina. Al final, el objetivo es conseguir que ha-ya confort pero con ahorro energético.

¿Y cómo se consigue? A través de estrategias para la producción dela energía del edificio, de manera que, comodecía, consigamos que sea eficiente en un mar-co de confort para los usuarios. Por ejemplo,no tiene sentido tener todo el tiempo las lucesencendidas de un edificio con grandes venta-nales por los que entra gran cantidad de luz; nicuando no hay gente trabajando. En este caso,estableceríamos un nivel de iluminación y re-gularíamos de 0 a 100 las luminarias para quemantengan ese nivel constante, nivel de ilumi-nación recomendado para un puesto de traba-jo. Solo esta medida ya permite tener las lucesreguladas o apagadas la mayor parte del día.

¿Qué ahorros pueden alcanzarse en lafactura energética?En términos generales, los ahorros se cifran entorno a un 40%, pero nuestra experiencia nosdice que siempre son mayores de los que enun principio se prevén.

¿Estamos hablando de lo que se conocecomo edificios inteligentes?Sí, en el sentido que se trata de edificios queautogestionan la energía que consumen, opti-mizando el consumo y generando ahorro. Elproblema es que en muchos casos se ha habla-do de edificios inteligentes cuando en realidadlos ahorros no eran tales y el proyecto no esta-ba bien estudiado ni bien ejecutado. A nos-

otros, particularmente, nos gusta más el con-cepto de edificios energéticamente eficientes,orientados a conseguir el máximo beneficiocon el menor consumo. La clave está en que elproyecto lo realice un equipo especializado,como el de ISD, capaz de establecer un controlenergético al más alto nivel. Porque cuantomás se controle, más se ahorra y más se acortael periodo de retorno de la inversión.

¿En qué tipo de instalaciones se concre-ta todo esto? En el montaje de controladores, algo así comopequeños ordenadores, distribuidos por todoel edificio, a los que se les implementa un algo-ritmo o estrategia de programación para ges-tionar las distintas instalaciones.

¿Dónde empieza y dónde termina el tra-bajo de ISD?Empieza con una auditoría energética del edi-ficio. De ahí surge el proyecto de sistema decontrol a implantar. Este es nuestro fuerte,aunque para garantizar una mayor calidad entodo el proceso y conseguir los resultados de-seados, también hacemos la instalación, pro-gramación y puesta en marcha del edificio e in-cluso nos encargamos del mantenimiento.

¿Qué referencias tiene ISD? ISD ha hecho todo esto en más de 300 edificiosde toda España-algunos a nivel internacional-,desde hospitales a oficinas, pasando por gim-nasios, universidades y centros comerciales.Entre ellos, destacar la nueva sede de BBVAen Madrid, las oficinas centrales de Nestle enBarcelona, el aeropuerto de Palma, universi-dades como la Pablo de Olavide en Sevilla,ICAI en Madrid, establecimientos comerciales

como Carrefour, gimnasios Virgin y, en el sec-tor sanitario, la Clínica Ruber en Barcelona, elHospital de Motril en Granada o el de Zumárra-ga en el País Vasco. Destacar que también trabajamos en lo que sedenomina alumbrado arquitectural (decorati-vo del edificio), como es el caso del Palacio deCorreos-Ayto. Madrid, el Port Vell de Barcelo-na y en combinación con una gestión de alum-brado público en la Av. Parallel de Barcelona.Además también hacemos gestión eficientedel alumbrado público en algunas ciudades,como Palencia, Barcelona, Cádiz, Leganés oGetafe.

En el marco de la I+D+i, ¿qué líneas es-tán investigando para nuevas aplicacio-nes de sus soluciones? Estamos aprovechando nuestra amplia expe-riencia en edificios de uso terciario para lanzar-la también a comunidades de propietarios, porejemplo para la gestión de agua caliente y ca-lefacción central. Se trata de una iniciativamuy innovadora que estamos aplicando enedificios de viviendas en Madrid, con la que yaobtuvimos resultados satisfactorios en unamacro urbanización de 32 bloques con anillotérmico en Valladolid.

Observar y comparar es segura-mente el mejor camino para aca-bar mejorando algo. Es lo que hi-cieron los responsables de ISDIbérica. Les bastó ver cómo segestionaba la energía en Suiza,durante sus estudios allí, para de-cidir que, al regresar, querían ha-cer lo mismo en España… De esaidea nació ISD Ibérica.

“La optimización de la gestión energéticada mucho margen para el ahorro”JUAN FRANCISCO GÓMEZ CEO ISD Ibérica

ENTREVISTA

Edificio I+D+i, Granada

Torre Cepsa, Madrid

Sede Nestlé, Barcelona Edificio Moneo, Murcia www.isd-iberica.com


¿En qué consiste la actividad del IRP?Nuestra principal actividad es la investigaciónsobre todo aquello que guarde relación con laconservación y salvaguarda del patrimonio, yasea directa, básica o en forma de difusión delpatrimonio. Para ello contamos con tres áreasesenciales: intervención sobre bienes inmue-bles (patrimonio arquitectónico), intervenciónsobre bienes muebles (patrimonio artístico ydocumental) y difusión del patrimonio.

¿Cómo es el equipo que conforma estaentidad?Contamos con un total de 130 investigadores,profesores de la UPV, que están integrados enuna plantilla pluridisciplinar en la que encon-tramos arquitectos, ingenieros, especialistasen conservación y restauración, en bellas ar-

tes, biólogos, químicos, geólogos, historiado-res, arqueólogos, etc., todos ellos dotados delos equipos e infraestructuras más innovado-ras para llevar a cabo sus trabajos en las mejo-res condiciones posibles.

¿Cuáles son las actuaciones principalesque suelen realizar?En cuanto al apartado de bienes inmuebles ymuebles, los equipos se dedican a realizar in-tervenciones directas e investigaciones sobreconservación de patrimonio arquitectónico,artístico y documental, especialmente en ca-sos que sean de especial interés o presentenimportantes problemáticas que requieran me-todologías punteras. También efectuamos in-vestigación básica, con distintos prototipos yequipamientos para mejorar los sistemas de

conservación, así como actividades de coope-ración con países en vías de desarrollo para for-mar a otros profesionales autóctonos y dotar-les de la capacidad suficiente para que puedanrealizar intervenciones futuras sobre su propiopatrimonio, como ha sido el caso de México,Ecuador, Taiwán, Cuba, Marruecos, Albania,Jordania, Argelia, Túnez, etc.

Uno de los principales proyectos que es-tán liderando en estos momentos esCARNVAL. ¿En qué consiste?Se trata de un proyecto europeo de investiga-ción sobre patrimonio cultural inmaterial, cofi-nanciado por el programa EUROPA CREATI-VA de la Unión Europea, que comenzó en ene-ro de 2015 y finalizará en abril de 2017, donde

participarán 13 socios de cinco países, con la fi-nalidad de estudiar aquellas fiestas que tienenun componente de arte efímero, como puedenser las Fallas de Valencia en España o los car-navales que se celebran en varias ciudades eu-ropeas, como por ejemplo Mainz (Alemania),Tomar (Portugal), Viareggio y Putignano (Ita-lia). Colaboran conjuntamente ayuntamien-tos, universidades, organizaciones culturales yempresas con el objetivo de investigar las raí-ces históricas, sociológicas y turísticas de estepatrimonio, ponerlo en valor y difundirlo, asícomo conectar entre sí las industrias creativasy culturales que lo rodean.

En el año 2000, el rector de la Universitat Politècnica de València (UPV),Justo Nieto, consideró pertinente crear una institución transversal queoptimizara los recursos en torno a la conservación del patrimonio de losdiversos centros de investigación que estaban repartidos en varias facul-tades. Fue así como surgió el Instituto Universitario de Restauración delPatrimonio (IRP), dirigido actualmente por Mª Teresa Doménech.

“Investigamos todo aquello que guarde relacióncon la conservación y salvaguarda del patrimonio”

www.irp.webs.upv.es

ENTREVISTA

Mª TERESA DOMÉNECHDirectora del Instituto Universitario de Restauración del Patrimonio de la Universitat Politècnica de València

Después de 25 años de trayectoria, ¿cuá-les son los retos que se plantea ahora elITQ? Intentamos desarrollar catalizadores sólidospara hacer reaccionar moléculas difíciles deactivar como los hidrocarburos saturados (al-canos) y el CO2. Intentamos, tanto por vía cata-lítica como fotocatalítica, hacer reaccionar elCO2 con agua e hidrógeno para obtener alco-holes, olefinas y alcanos. Por otro lado, trata-mos de conseguir catalizadores sólidos enan-tioselectivos que nos permitan aproximarnosal reconocimiento molecular.

Dentro del área de la fotoquímica, ¿quélíneas de investigación están siguiendo?Pretendemos utilizar la luz solar para activar elCO2 con el objetivo final de convertirlo en pro-ductos con una alta densidad de energía.

¿Y en cuanto a nuevos materiales y ca-tálisis?

Trabajamos en materiales microporosos es-tructurados y en materiales híbridos orgánicose inorgánicos que ofrezcan una mayor flexibili-dad para lograr catalizadores selectivos.

¿Podría ponernos algún ejemplo con-creto sobre cómo estas innovacionesaumentan la productividad de las em-presas?Podríamos presentar varios casos en nuestroinstituto. En uno de nuestros proyectos conuna empresa española se ha desarrollado uncatalizador y un proceso que está establecidoen 22 plantas industriales repartidas por todoel mundo y que producen cada una de ellas delorden de 30 Tm por hora de producto. Estacompañía está obteniendo retornos muy con-siderables. Como se puede ver, estas innova-ciones tienen un impacto económico muy im-portante. Sin embargo, hay que considerarque los centros de investigación públicos y lasuniversidades tienen una función clave en la

sociedad en lo referente a la generación de co-nocimiento y la formación de profesionalescon una alta cualificación técnica y científicaque se puedan incorporar al tejido productivo.

Sin embargo gran parte de estas innova-ciones se siguen licenciando a compañíasextranjeras, ¿qué cambio es necesariopara que puedan crear valor en nuestropaís?Sí que tenemos varios desarrollos industrialescon empresas españolas. Sin embargo, uno delos problemas fundamentales en la empresaespañola es el nivel de inmediatez con el quese trabaja (necesitan desarrollos a relativa-mente, corto plazo) aunque, afortunadamenteesto está empezando a cambiar. Es evidenteque se requiere una mayor inversión de lascompañías en investigación, pero también escierto que las empresas pueden aprovecharsede la investigación que se hace en el mundo através del conocimiento ya publicado. Sin em-bargo, para revalorizar este conocimiento de-ben contratar investigadores y tener una es-tructura de investigación suficiente.

El aumento en la partida de investiga-ción en los Presupuestos Generales delEstado, ¿se traducirá en nuevos proyec-tos de investigación desarrollados en Es-paña?Un país debe mantener un impulso continua-do en investigación; la investigación necesitacontinuidad y estabilidad. La fuga de investiga-dores es un problema al que hay que dar solu-

ción de forma urgente, no solamente por partede los centros públicos de investigación sinotambién por parte del tejido industrial. Hayque dar oportunidades a los científicos jóvenesy bien formados.

El Instituto de Tecnología Química (ITQ) cumple 25 años de vida. Es-te centro de investigación mixto creado por la Universitat Politècnicade València (UPV) y el Consejo Superior de Investigaciones Científi-cas (CSIC), reconocido con el galardón de excelencia científica Seve-ro Ochoa, es un referente mundial en el área de catálisis, nuevos ma-teriales y fotoquímica.

“La investigación necesita continuidad y estabilidad”

itq.upv-csic.es

ENTREVISTA

AVELINO CORMAInvestigador del ITQ y premio Príncipe de Asturias de Investigación Científica y Técnica 2014

EN PRIMERA PERSONA

Avelino Corma - Premio Príncipe de Asturias deInvestigación Científica y Técnica 2014

- Autor de 120 patentes de invención- Uno de los 4 químicos más citados delmundo

- Autoridad internacional en el campo dela catálisis heterogénea

- Ha publicado tres libros y 900 artículosen revistas científicas internacionales


¿Cuándo inició su andadura Sepsa?Sepsa fue fundada en 1981 y actual-mente tiene dos líneas de negocio. Eldiseño y la fabricación de convertido-res de potencia y de cargadores de ba-tería para el ferrocarril, es decir, aque-llos que se ocupan de captar la energíade la catenaria del tren para utilizarlaen usos auxiliares como el aire acondi-cionado, las puertas o los frenos. Y laotra el diseño y fabricación de sistemasde comunicación, información y con-trol. ¿Ejemplos? Diseñamos y fabrica-mos desde la caja negra de un tren,hasta sistemas de video vigilancia y se-guridad, sistemas de información alviajero, sistemas de comunicación trentierra, como el acceso a conexión wifi abordo , sistemas control de la energía osistemas y equipos embarcados para laseguridad como el ASFA digital, por ci-tar sólo algunos.

¿Siempre centrados en el ferroca-rril?El 90% de nuestra actividad se des-arrolla en ese sector, sí. También tene-mos presencia en el mundo aeropor-tuario, donde suministramos converti-dores de potencia que suministran laenergía en los "fingers" o pasarelas deacceso al avión.

Hablaba de ingeniería...Así es. Sepsa cuenta con un equipo de335 personas y más de la mitad es per-sonal técnico altamente cualificado, loque da una idea de la importancia quedamos a la ingeniería, la investigación,la innovación y al desarrollode productos. Hayque tener encuenta que elmundo del ferro-carril, a diferen-cia de otros comola automoción, esun sector de seriescortas en el que

hay que adaptarse mucho al entorno ya las necesidades del cliente. Ademásla normativa ferroviaria es muy exigen-te y el entorno de trabajo es técnica-mente muy hostil. Y para mayor com-plicación fabricamos equipos para todotipo de vehículos ferroviarios desdetranvías o metros a trenes de alta velo-cidad.

¿En qué mercados está presente lacompañía?El 90% de nuestro negocio se desarro-lla en el exterior principalmente en Es-tados Unidos, Latinoamérica y Europapero también en Asia. Trabajamos enlos metros y sistemas de transporte deciudades como Nueva York, Washing-ton, Chicago, Boston, Estambul y entrenes que circulan por países comoBrasil, Méjico, Chile, Argentina, Tai-wán, Nueva Zelanda, China, Francia oel Reino Unido, además de España. Entodos ellos tenemos servicio de asis-tencia técnica y post venta y en algu-nos lugares fabricamos.

¿Qué papel juega la innovación enel día a día de Sepsa?Es importantísima, tanto como la expe-riencia en el sector. Los orígenes de Sep-sa se remontan a 1920, cuando mi abue-lo empezó a diseñar y fabricar sistemas yequipos para ferrocarril y desde enton-ces no hemos parado de innovar .Estosantecedentes y dedicación al sector, nospermiten conocer muy bien el mundodel tren, a los clientes y las necesidadesde cada administración ferroviaria.Sepsa destina entre el 10 y el 15% de suvolumen de negocio a I+D+i lo que nospermite estar en la vanguardia tecnoló-gica y cumplir con las necesidades denuestros clientes que cada vez requie-ren equipos de menor peso y dimensión,pero con mayores prestaciones. Un retotecnológico que exige estar al día en elempleo de nuevas tecnologías y materia-les y contar con equipos humanos de al-to rendimiento y profesionalidad.

Un sector en constante evolución...Sin duda. El ferrocarril es el medio detransporte del futuro, más cómodo, efi-

ciente y con menorimpacto ambien-tal. Sepsa, con35.000 sistemas decomunicación, in-formación y con-trol instalados en elmundo y 30.000convertidores ha

ido evolucionan-do al ritmo delsector y apos-tando por elI+D+i como lavía para mejo-

rar su competi-tividad. Solo

contratando o for-mando a los mejores

especialistas y apostando por la excelen-cia se puede competir en la actualidad.

¿Qué retos afronta la compañía decara al futuro?El reto es seguir potenciando nuestrapresencia en los mercados internaciona-les y aprovechar las plantas productivasque tenemos en Gran Bretaña, Brasil yEstados Unidos para dar un servicio ca-da vez más próximo a nuestros clientesen esos países. Para hacerlo, continuare-mos apostando por la innovación más al-ta en sistemas y materiales y por aque-llas metodologías que nos permitan opti-mizar nuestros procesos y abordar nue-vos proyectos. La clave está en utilizaradecuadamente el capital humano y elresto de recursos de la empresa para serlos mejores, más competitivos y más proactivos en la resolución de problemas,anteponiendo la calidad y el servicio alcliente por encima de todo.

Sin perder la identidad...Sepsa es una ingeniería española quetrabaja con tecnología propia en elmundo entero y que, desde el primerdía, viene innovando y aportando valora sus clientes en un entorno global,con la máxima calidad. Creemos queese camino es el más adecuado paracolaborar, a través del binomio indus-tria-innovación, a regenerar la econo-mía española.

Sepsa es una empresa especiali-zada en el diseño y fabricación deconvertidores estáticos de poten-cia y de sistemas de comunica-ción, información y control parael sector del ferrocarril. Habla-mos con Jaime Fúster, su Conse-jero Delegado.

“El binomio industria-innovaciónes la vía para la regeneración de la economía”JAIME FUSTER Consejero Delegado de Sepsa

ENTREVISTA

“Sepsa cuenta con un equipo de 335 personas y 150 de ellasson técnicos, lo que da una idea de la importancia que damos a

la ingeniería y al desarrollo de producto”

Datos contacto

¡Que inventeEspaña!

Ahora que todo parece indicar que porfin hemos tomado la deseada sendade la recuperación económica, es el

momento de reflexionar sobre cuáles debenser las bases de esta nueva etapa de creci-miento. España no puede basar su modelode desarrollo exclusivamente en el turismo, nimucho menos en la construcción, como lohizo en el pasado. Debe impulsar el desarro-llo y fortalecimiento de una industria de altocontenido tecnológico que nos permita cape-ar el temporal de futuras recesiones. Soloapoyándonos en la industria como generadorde crecimiento y como principal factor de cre-ación de empleo cualificado y estable podre-mos asegurar una recuperación más sólida.Los países que mejor han resistido estos últi-mos años son los más industrializados. Hoypor hoy, la contribución de la industria espa-ñola al PIB sigue estando muy por debajo delobjetivo europeo del 20% del PIB. Es el sector industrial el que más esfuerzo in-versor realiza en I+D+i y, en mi opinión, debeseguir siendo así pues es el que conoce el tipode innovación que el mercado demanda. Paraque la economía crezca necesitamos innovarcon resultados prácticos. Europa invierte enI+D+i más que EE.UU. pero lo hace de unaforma menos eficiente, menos productiva y, la-mentablemente, en España todavía estamos ala cola de Europa con un gasto (deberíamoshablar de inversión) que ligeramente supera el1% del PIB, mientras que los países más in-dustrializados no bajan del 3% (Alemania,USA, Japón) y Corea supera el 4% del PIB. España debe de convertirse en una potenciacientífica industrial y tecnológica.

Jaime Fuster


¿Con qué misión trabaja en formaciónla Escuela Politécnica InternacionalSLG?La Escuela Politécnica Internacional es unauniversidad privada online con convenio deuniversidades extranjeras, que tiene comomisión formar a nivel superior con una edu-cación de excelencia, principalmente enmateria de nuevas tecnologías, aunque últi-mamente hemos diversificado más la oferta.Sobre esta base, concedemos especial im-portancia a los valores, promoviendo la edu-cación y el respeto para una correcta forma-ción, de la mano de la calidad educativa.

¿Y S.L.G. Instituto de Formación?Desde SLG impartimos certificados deprofesionalidad, ofrecemos cursos sobre

temáticas muy diversas y somos tambiéneditorial de libros técnicos. Estamos en elcamino de homologar nuestra plataformaonline para impartir los certificados deprofesionalidad, una titulación que va a sermuy importante en adelante, en el marcodel proyecto Bolonia, y que pronto se exi-girá para poder desempeñar numerosospuestos de trabajo.

¿Ambas están relacionadas con la mar-ca de calidad Exibed?Efectivamente. EXIBED es una marca decertificación internacional para la Exce-lencia Iberoamericana Educativa, que re-conoce a instituciones, organizaciones yempresas educativas que apuestan por lainnovación, la calidad de la formación y la

mejora constante. En esa línea estamosnosotros y este enfoque es el que trabaja-mos en España y el que estamos llevando aLatinoamérica.

Acaban de celebrar la II Cumbre inter-nacional Educativa Exibed…Sí, en el hotel Cándido, en Segovia. En IICumbre internacional Educativa EXIBEDhemos reunido a los líderes educativos quemarcan la diferencia y que persiguen lomejor en educación con las máximas ga-rantías. Ha sido un éxito de participación yrepercusión. En ella hemos galardonado apersonas con relevancia en el mundo edu-cativo y empresarial; y hemos disfrutado

de ponencias de alto nivel en las que sehan tratado temas que, como educadores,nos interesan y preocupan a todos, cen-trándonos sobre todo en la educación encalidad con valores.

¿En la cumbre hubo también espaciopara las reivindicaciones?Sí. Creemos que urge un pacto entre parti-dos que blinde la Ley de Educación y acabecon normas "absurdas" en las CC.AA, impi-diendo que las leyes modifiquen cada vezque haya un cambio político en el Gobierno.

Ampliamente formada y con gran recorrido en el ámbito educativo,Susana Linares González es una respetada profesional de la formacióntanto en España como en Latinoamérica, donde ha recibido importan-tes reconocimientos. En nuestro país está al frente de la Escuela Poli-técnica Internacional SLG y de S.L.G. Instituto de Formación.

“Compromiso con una formación decalidad y en valores para el futuro”

Celebrada en Segovia,la II Cumbre internacional

Educativa EXIBED ha sido un éxito www.epislg.edu.es

www.slgformacion.com

ENTREVISTA

SUSANA LINARESPresidenta de la Escuela Politécnica Internacional SLG y directora de SLG Instituto de Formación

Para el tratamiento de una enfermedadtan devastadora como el Alzheimer handesarrollado la vacuna EB-101. Aunqueesté en fase preclínica, tengo entendidoque los resultados son muy esperanza-dores…Actualmente hay en el mercado unas seis osiete vacunas en fase de desarrollo preclínico

y clínico. La nuestra, registrada en 2011 en laOficina de Patentes de Estados Unidos, es unade ellas, y bastante diferente del resto. Hemosobtenido muy buenos resultados preclínicosen ratones transgénicos, en los que logramosevitar que la degeneración cerebral se des-arrollase e incluso se detuviese en aquellos ca-sos en los que la enfermedad ya había dadosíntomas.

Ahora toca verificar su eficacia en huma-nos…Así es. Es altamente probable que en un ho-rizonte de 6-8 años haya una vacuna para elAlzheimer aprobada por la FDA, pero debe-mos ser realistas ya que aunque esta modali-dad de inmunoterapia activa (o la inmunote-rapia pasiva con anticuerpos) entre en elmercado terapéutico antes de una década,su nivel de eficacia sólo afectará positiva-mente a un 30% de la población enferma. ElAlzheimer es una enfermedad muy comple-

ja en la que nunca un único tratamiento serásuficiente para detenerla. Un mal multifac-torial requiere siempre de soluciones multi-factoriales.

Existe la creencia generalizada de que elcerebro es aún un gran desconocido parala Ciencia…El cerebro es más enigmático que desconoci-do. Ha llamado la atención de los científicosdesde siempre, pero su complejidad y las limi-taciones tecnológicas han impedido abordar lacomprensión de sus funciones con precisión, yeste inconveniente también ha hecho que lasenfermedades del cerebro no hayan podidoser analizadas con la profundidad necesariahasta hace pocas décadas. La inaccesibilidaddel cerebro para investigarlo in vivo tambiénconstituye una limitación.

Sin embargo, ¿se está avanzando signifi-cativamente en el diagnóstico y trata-

miento de las patologías relacionadascon el cerebro y el sistema nervioso?Con el desarrollo de las nuevas tecnologías deneuroimagen hemos podido avanzar muchoen la última década, y con las tecnologías delADN recombinante hemos podido penetrar enel santuario molecular del cerebro. Con estosavances se ha podido mejorar notablemente laprecisión diagnóstica de las enfermedades ce-rebrales y progresar también en el desarrollode nuevos fármacos. En los últimos 20 años ha habido un salto cuali-tativo en el desarrollo de fármacos más efica-ces y menos tóxicos para el tratamiento de lasenfermedades neuropsiquiátricas, pero debe-mos reconocer que la mayoría de los trata-mientos son todavía bastante primitivos e ines-pecíficos dirigidos a eliminar los síntomas, perono a curar la enfermedad en su raíz causal. Es-te es el gran reto del futuro: tratamientos neu-roprotectores para prevenir la degeneracióncerebral, y tratamientos etiopatogénicos paracombatir las causas de las enfermedades delcerebro.

El CIBE lleva 20 años trabajandoen el entendimiento de las causasde las enfermedades del cerebro,especialmente los trastornosneurodegenerativos y los trastor-nos mentales. Desde este centropionero han desarrollado la vacu-na EB-101 para tratar el Alzhei-mer, habiendo obtenido muybuenos resultados preclínicos enratones transgénicos.

“Es probable que antes de una década haya una vacuna para el Alzheimer que será efectiva en un30% de la población enferma”

www.euroespes.com

ENTREVISTA

DR. RAMÓN CACABELOSPresidente del Centro de Investigación Biomédica EuroEspes (CIBE)


www.montorobotella.com

Los tres hermanos Montoro Botella son ahoralos encargados de continuar la tradición fami-liar de la mano de su padre, el Dr. Alfredo Mon-toro, fundador del Laboratorio Alfredo Monto-ro Soriano. LAMB desarrolla actualmente suactividad con el objetivo de liderar el sector delos análisis clínicos en el siglo XXI, desde unconcepto más innovador e integral, con elcompromiso de ofrecer cobertura no solo en elámbito humano sino en todo aquello que leafecta y le rodea: su entorno. Por ello, la labor

de LAMB se ha visto ampliada a nuevas áreas,como son los análisis clínicos veterinarios y losanálisis agroalimentarios.

TRES DIVISIONES ESPECIALIZADASCon una gran experiencia acumulada en mi-crobiología, bioquímica y físico-química, LAMBtoma forma hoy en torno a tres divisiones espe-cializadas: División Humana, División Veterina-ria y División Medioambiental, centrada esta úl-tima en el análisis de aguas y alimentos. “Conestas tres divisiones –explica Ana Montoro- sepretende ofrecer una respuesta integral a lasnecesidades de los usuarios, presentando unabanico de servicios que cubre prácticamentela totalidad de la demanda analítica”.En materia de análisis clínicos humanos,LAMB cuenta con una sección de análisis ge-nerales y secciones de análisis microbiológi-cos, de toxicología y de biología molecular.Gran paso adelante daría esta empresa familiar

en 2005, al crear su división veterinaria. El ob-jetivo –asegura Ana Motoro- fue el de “ayudara cuidar la salud del entorno animal, haciendouna firme apuesta por la prevención y promo-viendo la innovación”. En esta división merecemención especial su sección de hemoterapiacanina. No en vano, el banco de sangre caninaLAMB es el primero de la Comunidad Valen-ciana. “Decidimos crearlo a raíz de una necesi-dad que tuvimos con uno de nuestros perros.Funciona del mismo modo que un banco desangre humana, pero en lugar de estar desti-nada a personas es para perros, garantizandode este modo la disponibilidad de sangre encualquier intervención. En LAMB garantiza-mos además que toda la sangre de nuestrobanco ha sido analizada, tratada, clasificada yalmacenada siguiendo los más estrictos con-troles de higiene y calidad”, asegura la respon-sable del laboratorio. En lo que se refiere a la división de análisisagroalimentarios, LAMB ha desarrollado mé-todos de detección de impurezas en productosfitosanitarios, aumentando su catálogo de de-tección de sustancias, siendo un laboratoriomuy activo en el análisis de aguas y calidad ali-mentaria.

INNOVACIÓN Y FIABILIDADLa apuesta por la calidad ha sido una constan-te de LAMB desde su fundación. Para ello, el

laboratorio mantiene implantado un sistemade gestión de la calidad basado en la NormaUNE-EN-ISO 9001, lo que asegura que dichacalidad está presente en todos sus procesos. Ala práctica, esa calidad viene también de la ma-no de sus equipamientos. “Invertimos en equi-pos de última tecnología (cromatografía, es-pectrometría de masas, etc.) para poder ofre-cer unos resultados más fiables y más precisos,tanto en la división humana como en veterina-ria y agroalimentaria. Esto es lo que nos ha per-mitido ganarnos nuestro sitio a lo largo de losaños y posicionarnos como un laboratorio devanguardia”. La innovación, el otro gran pilar de LAMB, sematerializa en la ampliación de su oferta analíti-ca en base al desarrollo de nuevos métodosanalíticos, algunos de ellos atendiendo a requi-sitos concretos del cliente. En su sección de to-xicología, LAMB ha implementado métodosmultiparamétricos que permiten la detección ycuantificación simultánea de aproximadamen-te 40 sustancias tóxicas, disminuyendo el um-bral de cuantificación hasta concentracionesdel rango de microgramos. La inclusión de nue-vas drogas de abuso en métodos analíticos rela-cionados con el ámbito de la seguridad vial, per-mite la colaboración de este laboratorio con laDGT y otros Cuerpos de Seguridad del Estado.

Laboratorios Montoro Botella, LAMB, nace de la tercera generaciónde analistas y enfermeros de la familia valenciana Montoro, vinculadaa los análisis clínicos desde 1930. Su vocación por ofrecer la máximacobertura en su campo de trabajo le ha llevado a ofrecer servicios nosolo en el ámbito de los análisis clínicos humanos, sino también en elcampo veterinario y agroalimentario, posicionándose como uno de loslíderes de su sector.

Laboratorios Montoro BotellaAnálisis clínicos para el siglo XXI

ANÁLISIS CLÍNICOS

Dr. ¿En qué consiste el avance que le havalido el reconocimiento?Hemos sido pioneros en España y uno de lostres centros en el mundo en los que se han uti-lizado endoprótesis traqueo-bronquiales bio-degradables en niños/as. Estos pacientes pre-sentaban patología obstructiva traqueobron-quial muy grave, fundamentalmente estenosistraqueal extensa y traqueo-broncomalacia.Son patologías raras que comprometen la vidadel paciente, ya que le impiden respirar y re-quieren un tratamiento quirúrgico o endoscó-pico inmediato.

La técnica no requiere incisiones…¿Se trata de un método mínimamenteinvasivo?Efectivamente. Es un procedimiento mínima-mente invasivo, ya que las prótesis se colocanpor vía endoscópica (broncoscopia), sin reque-rir cirugía abierta ni incisiones. El procedimien-

to de implantación es relativamente sencillo,pero se debe hacer en unidades especializadas.

¿Qué ventajas aporta el hecho de que laprótesis sea biodegradable?La prótesis es de polidioxanona, que es unpolimero totalmente reabsorbible, por lo que

al cabo de 14-15 semanas ha desaparecidopor completo de la vía aérea y no es necesa-rio retirarla. Otra gran ventaja es que su tole-rancia tisular es mucho mejor que la observa-da con otros tipos de prótesis, como los de ti-po metálico o de silicona, que producen másreacción inflamatoria o tapones de moco.

¿Qué pacientes pueden beneficiarse deesta técnica? ¿Tiene cobertura en la sani-dad pública?Los candidatos a ser tratados con este tipo deprótesis son pacientes con estenosis traquealo bronquial, en los que otros tratamientosquirúrgicos o endoscópicos han fracasado, yniños con malacia traqueal o bronquial en losque existe un colapso de su vía aérea y estasprótesis les proporcionan un soporte internoeficaz. También se pueden emplear en una es-tenosis bronquial después de un trasplantepulmonar.Estos dispositivos se fabrican fuera de España,se solicitan a la medida de cada paciente y es-tán cubiertos por la sanidad pública.

El Dr. Antón-Pacheco es un reconocido experto en cirugía torácica pediátrica y, especialmente, en el diagnóstico y tra-tamiento de la patología de la vía aérea en niños. Coordinador de la Unidad multidisciplinar de la Vía Aérea Pediátricadel Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid, que es referencia nacional para pacientes con este tipo de patolo-gía, este reconocido especialista ha sido recientemente galardonado con el Premio Neumomadrid 2015 a la innovación yprogreso en el campo de la neumología y cirugía torácica. Le entrevistamos para conocer de primera mano una técnicade la que es pionero en España y que aporta importantes ventajas a los pacientes.

“Nuevas alternativas en el tratamiento de la patologíaobstructiva traqueo-bronquial grave en niños”

[email protected]@biomed.es

ENTREVISTA

Traqueomalacia grave con prótesis colocadaTraqueomalacia grave antes de colocar la endoprótesis biodegradable

DR. JUAN L. ANTÓN-PACHECO Cirujano Pediátrico Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid


www.scsistemas.com

Fundada en 1992 a partir de la experien-cia en el mundo de la tecnología de suimpulsor, Francisco Sancho, la compa-

ñía trabaja para algunas de las principales enti-dades bancarias del país, a las que proporcionasistemas pensados para satisfacer sus necesi-dades en diferentes ámbitos.

En este sentido, S&C Sistemas fue una delas empresas pioneras en el desarrollo de siste-mas digitales de captura y grabación de imáge-nes para ser aplicadas por la banca. Tal comoexplica el propio Sancho, “en 1995 desarrolla-mos un grabador digital que mejoraba y per-feccionaba los sistemas que existían en el mer-cado. Y lo hicimos, además, a un precio máscompetitivo y sin renunciar a las prestacionesdel momento”.

SERVICIO A MEDIDAUno de los aspectos que define desde el pri-

mer día a S&C Sistemas es su voluntad paraadaptar sus desarrollos a las necesidades del

sector bancario y de cada cliente. “Frente a lasmultinacionales que tienen sistemas más rígi-dos, lo que proponemos es convertirnos enuna especie de sastre a medida que, escuchan-do lo que nos piden los clientes, confeccionarun traje que les encaja perfectamente”, noscuenta Francisco Sancho.

Así es como esta empresa ubicada en elCampo de Gibraltar ha logrado desarrollar pro-ductos innovadores como el primer sistema dereconocimiento facial para el control de acce-sos –que utiliza en sus propias instalaciones– uotros que incluyen sensores de movimientopor imagen, robótica o do-mótica. “Siempre desarro-llamos soluciones abiertasy que no se quedan obso-letas, sino que con unmantenimiento y una ac-tualización permanentepueden funcionar a plenorendimiento duranteaños”, añade el gerente dela firma.

UNA FIRMA VERSÁTIL

Tras 23 años de pre-sencia ininterrumpida en

el sector, S&C Sistemas achaca su éxito a lafuerte apuesta por el I+D, que en ocasiones harecibido reinversiones de hasta el 60% de losbeneficios de la empresa. “Para nosotros, la in-geniería es fundamental a la hora de diferen-ciarnos de la competencia y nos permite apor-tar soluciones a medida que se basan en tecno-logía avanzada. No todo el mundo necesita o

quiere lo mismo y debe-mos ser capaces de darrespuesta a esa inquie-tud”, explica FranciscoSancho.

En la práctica, S&CSistemas está en condi-ciones de ofrecer produc-tos como centrales recep-toras de alarmas integra-das que pueden soportartanto los sistemas nuevoscomo los existentes en elmercado, grabadores digi-tales de vídeo, sistemasdomóticos, instalaciones

de comunicación TCP/IP para alarmas o má-quinas para bancos como cajeros o separado-res de billetes o detectores de moneda falsa.Uno de sus más recientes logros es, sin embar-go, el desarrollo de una centralita de alarmasde grado 3 que aporta eficacia y alto rendi-miento a un coste muy asequible.

De cara al futuro, los responsables de estaempresa gaditana apuestan por mantener supolítica de servicio al cliente a través de la tec-nología. “Nuestra intención es continuar pro-porcionando al sector de la banca aquellas so-luciones globales que le permitan satisfacerunas necesidades cada vez más exigentes enmateria de seguridad integral y control total deinstalaciones y recintos”, concluye FranciscoSancho.

S&C Sistemas es una empresa es-pecializada en la investigación, eldesarrollo y la implantación desistemas de seguridad.

S&C SistemasTecnología punta al servicio de la seguridad de la banca

SEGURIDAD

www.kypaccesories.com

Las necesidades del sector químico/farmacéutico, se hacen cada vezmás exigentes, por eso para poder

adaptarse a esas exigencia, KYP ACCE-SORIES ha recorrido un largo caminodesde su constitución en 1992 realizando

desde entonces unos procesos de mejoracontinua, tanto de sus productos comode sus líneas de producción, utilizandosiempre la última tecnología del mercadoaplicada a la fabricación de ampollas, de1 a 25 ml esto ha permitido a KYP obte-

ner la confianza de los mayores grupos elsector.

KYP Accesories, anticipándose a laprofunda crisis vivida en Europa, iniciaen 2009 su expansión a otros mercados,y decide abrirse al mercado asiático,culminando de esta forma un procesode internacionalización con el que ex-porta el 98% de su volumen productivoa un total de 48 países de los cinco con-tinentes.

El afán siempre presente en KYP deinnovación y mejora en la producción hallevado a su maquinaria a las más altascuotas tecnológicas y productivas, fac-tores siempre acompañados por la cali-dad, ya que sus productos son los mástecnológicos en su sector y siempre fa-bricadas a la medida de cada cliente.

KYP Accesorios ha logrado posicio-narse como la opción preferida del mer-cado, al considerar sus clientes comosocios y compañeros de viaje, con unservicio pre y posventa muy cercano encualquier parte del mundo aprovechan-do los nuevos recursos que hoy día te-nemos a nuestra disposición, de maneraque la utilización de Skype, WhastApp,Wechat, etc. son herramientas de usocotidiano.

I+D+IPero dentro de esta política estratégi-

ca existe un elemento más que, sin duda,marca la diferencia para que una empre-sa que empezó como un pequeño pro-yecto personal haya logrado este posi-cionamiento tan destacado frente a mul-tinacionales con muchísimos más recur-sos: la presencia de profesionales que,gracias a su experiencia y completo co-nocimiento del sector, junto con lasconstantes visitas a clientes y fabrican-tes, han hecho posible una labor deI+D+i capaz de crear máquinas que pro-ducen a mayor velocidad y con un nivelcualitativo mejor, un talento humano di-fícil de conseguir y de igualar.

KYP Accesories se consolida como laprimera empresa del sector en innovación

Su estrategia corporativa está basada en una premisamáxima: que el clienteproduzca más y mejor

MAQUINARIA

Calidad, servicio e innovación. Los tres ejes que han llevado a KYP Ac-cesorios a posicionarse como la primera empresa del mundo en inno-vación y con un nivel de satisfacción de sus clientes de 4,11 sobre 5.


www.entecnia.com

La compañía nació en el año 2009 co-mo spin-off de una multinacional lí-der en el diseño y desarrollo de sis-

temas de seguridad activa en automoción.Desde entonces, como explica su gerente,Javier Sanz, “Entecnia ha experimentadoun crecimiento que nos ha hecho pasar delas 4 personas que arrancamos el proyecto alos 15 profesionales que somos hoy, todos

ellos de un perfil técnico”. En efecto, el100% de la plantilla de la empresa está inte-grada por ingenieros industriales, mientrasque el resto de las actividades tradicionalesde cualquier firma se ha externalizado.

Además de su oficina central ubicada enPamplona, Entecnia proporciona también ser-vicios de ingeniería tanto mediante su empre-sa filial en USA “Entecnia Consulting Inc.”, conoficina en Detroit, como a través de ingenierosresidentes actualmente en Alemania y China.

TRES ÁREAS PRINCIPALESActualmente, Entecnia divide su activi-

dad en tres áreas de negocio principales. La

primera de ellas la conforman los proyectoscon clientes externos, que representan alre-dedor del 65% de sus recursos. En segundolugar encontramos los proyectos internos,productos que Entecnia decide desarrollarpara comercializar sus resultados y patentes.En este sentido, Javier Sanz nos cuenta que“acabamos de terminar un proyecto de I+Dsoportado tanto por el CDTI como por el Go-bierno de Navarra y tenemos otros dos abier-tos, ambos con soporte de I+D del Gobiernode Navarra, para 2015”. Finalmente, comosocio de la empresa GAN Technologies, la fir-ma presta el soporte que tanto esta empresacomo los otros cuatro socios de ésta pudie-sen puntualmente necesitar.

Desde que iniciara su andadura, la filosofíade trabajo de Entecnia se ha basado en laorientación al cliente, el compromiso con la ex-celencia, la confianza, transparencia e integri-dad en las relaciones, la proactividad, innova-ción y creatividad en sus acciones y, por últi-mo, en el compromiso con el entorno social yel medio ambiente. “Conseguir todo eso enuna ingeniería requiere de un factor funda-mental: el equipo humano. Estoy especial-mente orgulloso de las aptitudes y actitudesindividuales de todos nuestros ingenieros, asícomo de su capacidad y flexibilidad para traba-jar en equipo en entornos internacionales”,sostiene Sanz.

SERVICIO INTEGRALA diferencia de otro tipo de ingenierías

que fundamentalmente proporcionan inge-nieros a sus clientes, Entecnia ofrece solu-ciones a sus desafíos tecnológicos propor-cionándoles desde desarrollos conceptualesa diseños industrializables y planes de ensa-yo. “En relación a los centros tecnológicos y

universidades –añade Javier Sanz–, nuestraprincipal diferenciación es la capacidad derespuesta internacional y, seguramente, unmayor conocimiento de los procesos y he-rramientas reales en las ingenierías de lasmultinacionales de automoción. Además,contamos con seguros de responsabilidadcivil internacional que, a día de hoy, son im-prescindibles para poder trabajar con algu-no de nuestros clientes”.

Esa estructura de gestión de talento y es-pecialización ha llevado a Entecnia a consoli-dar una cartera de clientes integrada poraquellas ingenierías de multinacionales deautomoción (Tier 1) con producto complejopropio y que desean un partner tecnológicofiable, estable e independiente para el diseñoglobal de sus productos o para que le acom-pañe en alguna fase del proyecto. “No obs-tante, también estamos teniendo éxito conempresas locales más pequeñas, fabricantesde conjuntos o componentes que prefierenbasar su estrategia técnica de producto en elapoyo de una ingeniería de nuestras caracte-rísticas.”, nos cuentan desde la empresa.

De cara al futuro, la idea de Entecnia es“potenciar la presencia exterior, de modo queestamos en conversaciones para crear sendasjoint ventures con socios en China e India quenos permitan asentar nuestro mercado enesos países”, concluye Javier Sanz.

Entecnia Consulting, S.L. es unaingeniería de producto especiali-zada en el desarrollo de proyectospara la industria del automóvil.

EntecniaSoluciones para los desafíos de la automoción

INGENIERÍA

www.viverosbermejo.es

Juan Bermejo, responsable de la em-presa, explica que “desde nuestrosinicios somos un referente a nivel

nacional gracias a nuestro afán de supera-ción y a la apuesta por la innovación, tantoen sistemas de recogida y reutilización del

100% del agua de riego y lluvia, como tam-bién en sistemas de climatización”. Esavocación sostenible se plasma también ensu carácter pionero a la hora de ser el pri-mer vivero del mundo en utilizar el Seg-way como medio de transporte ecológicopara facilitar y agilizar los desplazamien-tos del personal dentro de la empresa.

Bajo su eslogan “La calidad y servi-cio unidos por la naturaleza”, la em-presa recoge una filosofía de trabajo basa-da en el uso de materias primas de prime-ra calidad, en la personalización de los pe-didos y en el servicio y la atención conti-nuada al cliente.

INVESTIGACIÓN BIOTECNOLÓGICA

En el año 2006 y como resultado de suafán de superación y progreso científico ytécnico, Viveros Bermejo construyó ensus instalaciones un laboratorio de inves-tigación en el que, a través de un conve-nio con la Universidad de Murcia, se for-mó un Departamento de I+D+I para reali-zar un proyecto biotecnológico para pro-ducir a gran escala fitoalexinas extraídas

de células vegetales, un producto de altovalor en la industria farmacéutica y agroa-limentaria. “El objetivo de esta investiga-ción es la implantación de un sistema decultivo in vitro de células vegetales para laproducción de compuesto bioactivos deinterés, en gran cantidad y a un precio ac-cesible, puesto que se necesita una enor-me cantidad de plantas adultas para ex-traerlos”, explica Juan Bermejo.

Tres años después de iniciar esta aven-tura, el proyecto "Fitoalexinas Farmaco-lógicas" de Viveros Bermejo fue reconoci-do con el Primer Premio de InvestigaciónAplicada del Centro Europeo de Empre-sas e Innovación de Murcia (CEEIM).

En la actualidad el departamento deI+D+I de Viveros Bermejo está comen-zando a trabajar con la micro-propaga-ción de plantas de interés ornamental pa-ra la empresa.

Desde 1989, Viveros Bermejo centra su actividad en la producción deplanta ornamental en maceta –sobre todo flor y aromáticas– para sucomercialización en centros de jardinería de España y Francia. Ubica-da en la localidad murciana de Totana, la compañía cuenta con una su-perficie de producción de 144.000 metros cuadrados, la mitad de loscuales se encuentra en pleno funcionamiento.

Viveros BermejoCalidad y servicio unidos por la naturaleza

VIVEROS


Damel es una empresa casi octogena-ria que sigue estando en primera línea.¿Cómo se han adaptado a los nuevostiempos? Hemos pasado de seruna empresa producto-ra de artículos de confi-tería a formar un grupoempresarial que englobacinco plantas producti-vas con un portfolio deproducto muy amplio.Siempre hemos confia-do en España como unlugar excelente para es-tablecer nuestras plan-tas de producción desdelas que exportar nues-tros productos a más de65 países. Es cierto que

nos queda mucho trabajo por hacer, pero labase está puesta y el objetivo es claro: grupocon historia y tradición preparado para un en-torno moderno y muy competitivo.

¿Cuánto hay de innovación y de desarrollo en el éxito de Damel? La inversión y la innovación ocupan un lu-gar prioritario junto con la calidad, la expe-riencia y el compromiso social. La apuestadel Grupo por la innovación ha permitido ladiversificación y la evolución de la empresaconvirtiéndola en un potente generador deproductos adaptados a necesidades moder-nas de consumidores modernos. Desde 2011 el Grupo ha invertido más de 18millones de euros en mejoras estructurales,plataformas productivas, nuevas líneas deproducción y envasado, certificaciones, etc.,que le han permitido dar un salto cuantitati-vo y cualitativo que ha concluido con la crea-

ción de la compañíaBoston NutraceuticalScience S.L.U., con sede en Alicante, dedi-cada al desarrollo y ela-boración de productosnutracéuticos y funcio-nales destinados almercado dietético, desuplementos nutricio-nales y la parafarmacia.

¿Qué característicastienen estos nuevosproductos?Son productos con as-

pecto, textura y sabor de caramelos y golo-sinas, pero que contienen complejos suple-mentos como los probióticos, la fibra, el cal-cio o las multivitaminas, entre otros. Conse-guimos generar un momento de placer en latoma de estos elementos indispensables pa-ra mejorar nuestra salud.

Tras esta apuesta decidida por la inno-vación, ¿cómo encaran el futuro?Estamos convencidos de que tenemos unfuturo muy interesante. Hemos conseguidola diferenciación y el desarrollo de la com-pañía hacia segmentos de futuro preocupa-dos mucho más por la salud, sin perder laesencia y la tradición de los productos quenos han acompañado durante nuestra infancia.

Si existen unos productos que nos evocan directamente la niñez son lasllamadas “golosinas”. ¿Quién no recuerda los “PALOTES”, el “PECTOL”o los “CHEIW”? Pues estos productos llevan produciéndose en Españagracias a GRUPO DAMEL desde hace 75 años. Pero además de esta línea tradicional, Damel ha innovado en el desarrollo de una novedosagama de productos adaptados a segmentos más preocupados por la salud y la nutrición lanzando su línea “VITALGUMMIES”.

www.damel.com

ENTREVISTA

JOSÉ VICENTE LÓPEZ CEO de Grupo Damel

“La inversión y la innovación ocupan un lugar prioritario en Damel”

www.lodynmilk.net

- Queso puro y 100% natural, de texturacompacta y cremosa de pasta de colorblanco marfil.

- Mejora el perfil de riesgo cardiovascular.- Su consumo regular dentro del contexto deuna dieta hipocalórica mejora el perfil lipí-dico en personas con sobrepeso y obesi-dad con riesgo cardiovascular.

- Evita la pérdida de masa magra y promue-ve la partida de masa grasa.

- Conserva la densidad mineral ósea y lapuntuación T que diagnostica la osteope-nia/osteoporosis.

- Su ingesta regular mantiene estable los ni-veles de Ca, P y Vitamina D.

Resultados ensayo intervención clínica realizados por el Hospital Universitario de La Paz con este queso

Principales propiedades

Los dos socios fundadores de LODYN,S.L., Juan Carlos Rodríguez y AlfonsoGarcía, cuentan con una experiencia de

más de 20 años en el ámbito de la nutriciónanimal. Su inquietud por hacer algo diferenteles llevó a iniciar su propio proyecto empresa-rial a partir de una pregunta clave: ¿Cómo dife-renciarse del resto de operadores del sector?La respuesta la tenían muy meditada, pues ha-bían decidido que lo harían mediante I+D+I.

Su objetivo inicial se enfocó en la posibili-dad de influir en la producción del animal a tra-

vés de su alimentación, centrándose en ovejas,cabras y vacas de leche por ser las especiesque mejor conocían. Desde LODYN queríanque la leche de estos animales fuera diferentea partir tan solo de su alimentación, es decir,sin necesidad de manipularla con posteriori-dad para que aportara beneficios a la salud delas personas. Gracias a un proyecto en colabo-ración con el CSIC entre el periodo 2004-2008,crean y patentan un suplemento con semillasvegetales y cereales que, mezclado con el pien-so y la ración de forrajes, en distintas dosis,

permite la obtención de un tipo de leche quecontiene hasta un 20% menos de ácidos grasossaturados y hasta cien veces más de Omega 3.

Luego vino el siguiente paso, que consistió

en transformar esa leche en un producto quemantuviera intactas sus propiedades benefi-ciosas para la salud de las personas. El resulta-do fue un queso puro de leche de cabra que es-tá acreditado incluso con el sello del comitécientífico de la Fundación Española del Cora-zón y que gracias a la financiación de CDTI,junto con CSIC y el Hospital Universitario deLa Paz, pudieron comprobar sus beneficios sa-ludables en las personas. Su principal diferen-cia con respecto a otros lácteos que aportanOmega 3 es que es el propio animal quien loproduce de una forma completamente naturaly gracias a la alimentación que recibe, por loque no es necesario añadir ningún aceite depescado ni cualquier otro aceite vegetal paraproporcionar ese perfil de ácidos grasos mássaludable, tal y como hacen otras empresas.

En los próximos días los consu-midores españoles vamos a en-contrar en las principales tiendasy supermercados del país el pri-mer queso puro de cabra que, adiferencia de otros lácteos, con-tiene ácidos grasos Omega 3 pro-ducidos de manera natural por elpropio animal. Este innovadorproducto alimenticio es el resul-tado de un amplio y complejoproceso de I+D+I llevado a cabopor LODYN, S.L.

LODYN presenta el primer queso de cabra con Omega 3 producido de forma natural por el propio animal

Este queso de cabra cuentacon el sello del comité

científico de la FundaciónEspañola del Corazón

QUESO DE CABRA


¿Qué motivación le llevó a crear iGestek?Mi objetivo fue el de aprovechar el hueco queexiste en la cadena de innovación, entre losdiferentes agentes (universidad, laboratorios,centros tecnológicos…) y el tejido Industrial,actuando como proveedores tecnológicos, afin de llevar una innovación más madura a lasempresas y, a su vez, poder generar nuevosproyectos empresariales para iGestek.En el campo de la ingeniería, trabajamos enlas diferentes tecnologías de transformaciónde termoplásticos y de sus medios específicos;

y en el de la consultoría, realizamos implanta-ción de sistemas de I+D+i, consultoría estra-tégica, planes de actuación y viabilidad, etc.

¿Cuáles son sus principales líneas de In-vestigación?En estos cuatro años de vida, iGestek ha tra-bajado en nuevas tecnologías de motopropul-sión, decoración para aplicaciones Soft-Touch, materiales compuestos y Biotecnolo-gía. En este marco, estamos impulsando dosnuevas empresas de base tecnológica y he-mos obtenido una patente propia. A finalesde 2015, constituiremos una nueva sociedad:IGESTEK COMPOSITES.

¿A qué se dedicará esta nueva sociedad?A la fabricación de componentes de materia-les compuestos para TIER1 de automoción yOEMs de otros sectores. Desde 2011 estamostrabajando en materiales compuestos de ba-se polimérica termoplástica, reforzados con

fibras de vidrio, carbono… (tipo Fabric), ob-teniendo excelentes resultados tanto en elproceso de transformación como en la aplica-ción de productos de clientes, y con nuevas lí-neas de desarrollo para los próximos años.En este momento todavía es una nueva líneade negocio dentro de iGestek, donde aplica-mos la tecnología de composites termoplásti-cos a la familia de producto del cliente, reali-zando prototipos y series cortas, desde el di-seño hasta el suministro de los componentesfinales. Hemos realizado componentes dechasis, suspensión, carrocería y de interior devehículo para el sector de automoción, así co-mo para otros sectores.

¿Qué valor añadido va a aportar iGestekComposites?iGestek Composites responde a una necesi-dad del mercado de aligerar componentes, enespecial para el sector de automoción. La tec-nología empleada por iGestek en compositestermoplásticos ofrece productos de altasprestaciones técnicas y bajo impacto me-dioambiental , garantiza calidad y productivi-dad con bajos tiempos de producción y demano de obra asociada. Además, el materialcompuesto se puede sobremoldear para inte-grar funciones.

iGestek es una empresa joven ¿Los re-sultados de sus investigaciones estánllegando ahora?Sí. Como resultado de la investigación de es-tos años, hemos obtenido estrategias de dise-ño, de producto, de utillajes y de proceso es-pecíficas para estos materiales; una tecnolo-gía de hibridación de composites con la inyec-ción de termoplásticos; y capacidades para eldiseño y la construcción de moldes y matri-ces, junto con los medios para la realizaciónde componentes de composite termoplásti-co. Además, en 2015 se ha firmado un acuer-do con Dassault Systèmes para desarrollar yvalidar un proceso de caracterización y simu-lación de las diferentes fases de los procesosde fabricación, así como del comportamientoestructural de estos compuestos laminadosde matriz termoplástica. En virtud de esteacuerdo, iGestek utilizará la plataforma3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes paragestionar el proceso de investigación y efec-tuar los estudios de simulación con la aplica-ción SIMULIA. Dassault Systèmes nos brin-dará soporte y apoyo tecnológico a lo largo deeste proceso de investigación y desarrollo.

Creada en Bilbao en 2010, iGestek es una empresa que centra su acti-vidad en la generación y desarrollo de proyectos tecnológicos de inge-niería y consultoría, en el campo de la innovación tecnológica y orga-nizativa. Genera tecnología propia, que después explota mediantetransferencia tecnológica o la creación de startups.

“Composites Termoplásticos” Sector automoción y Series largas

www.igestek.com

ENTREVISTA

RICARDO FERNÁNDEZDirector y Socio único fundador de iGestek Increase & Win, S.L.

¿Con qué objetivo crearon Nom-mon?Detectamos una demanda de herramien-tas de análisis de datos y ayuda a la tomade decisiones con un enfoque estratégicoen unos sectores que conocíamos pornuestra trayectoria profesional anterior yque están inmersos en un proceso de mo-dernización: planificación y gestión deltransporte, smart cities, gestión de tráficoaéreo, energía y medioambiente, o turis-mo, entre otros.

¿Era la crisis más una oportunidadque un problema?Teníamos la intuición de que existía esademanda y, partiendo de nuestro conoci-miento previo de los sectores antes men-cionados, fuimos validando nuestra hipó-

tesis. La crisis ha sido una oportunidad enel sentido de que las organizaciones seplantean buscar nuevas herramientasque les hagan ser más eficientes y tomarmejores decisiones.

¿Cuáles fueron vuestros primerosproyectos y cómo se financiaron?Empezamos con dos tipos de actividades.Por un lado, proyectos de consultoría adhoc, y por otro desarrollo de productos yservicios a través de proyectos internacio-nales de I+D+i, con financiación de pro-gramas europeos. Apostamos por esta víade financiación frente a otras porque co-nocíamos el entorno y porque el propio di-seño de estos proyectos se adaptaba muybien a lo que queríamos hacer, al implicara todos los agentes de la cadena de valor,

desde universidades y centros de investi-gación punteros a usuarios finales queayudan a detectar e incorporar sus necesi-dades desde las fases iniciales de la inves-tigación.

¿Cuáles han sido los frutos de su tra-bajo en I+D?Entre 2012 y 2014 la mayor parte denuestros ingresos ha venido de proyec-tos europeos de investigación. Este añoalgunos de ellos se han traducido ya enproductos y servicios que hemos lanza-do al mercado. Estamos avanzando ha-cia un equilibrio entre el I+D financiadoy la comercialización de productos y ser-vicios, y esperamos que el año que vienecada una represente en torno al 50% denuestra facturación.

¿Qué productos tienen en el mercado?El primero que hemos lanzado ilustra muybien el ciclo que queremos seguir desde lainvestigación hasta el mercado. Surgió deun proyecto europeo de I+D, EUNOIA,que tenía como objetivo explorar nuevasfuentes de datos geolocalizados para dar

En abril de 2012 Ricardo Herranz y Manuel Álvarez fundaron Nom-mon Solutions and Technologies para dar respuesta a la necesidad deherramientas para la toma de decisiones estratégicas en sectores co-mo el del transporte. Hasta ahora su actividad fundamental ha sido deI+D, y este año empieza a ganar peso la comercialización de los prime-ros resultados de su trabajo.

“Nuestro primer proyecto de I+D dio lugar a productosque ya están en el mercado con la marca Kineo”

www.nommon.es - www.kineo-analytics.com

ENTREVISTA

Manuel Álvarez (izq.) y Ricardo Herranz (der.)

RICARDO HERRANZDirector General de Nommon Solutions and Technologies MANUEL ÁLVAREZDirector General Adjunto de Nommon Solutions and Technologies

soporte a los procesos de planificación ygestión del transporte. El propósito eradesarrollar algoritmos que permitieranextraer información útil de esos datos ysustituir o complementar la informaciónque tradicionalmente se ha recogido a tra-vés de encuestas. El proyecto dio lugar aun prototipo en 2014, que en el último añohemos traducido en un conjunto de pro-ductos y servicios que hemos llevado almercado con la marca Kineo.


http://coterena.es/

ÁÁngel Portas, Director Técnico deCoterena, explica que su sectorde actividad “está obligado a llevar

a cabo una renovación constante de pro-cesos” a causa de varios factores. Por unlado encontramos la fuerte compe-titividad que impone un tipo de in-dustria muy internacionalizada;por otro, el importante desarrollode la legislación medioambiental.“Estos condicionamientos –sostie-ne Portas– imponen modelos inno-vadores tanto en los procesos dereparación, como en la investiga-ción y desarrollo de nuevas herra-mientas que mejoren los rendi-mientos globales de buques y equi-pos mecánicos terrestres”.

Coterena, que se define ante to-do como una empresa industrial,busca desde el primer día desarro-llar soluciones e innovar tecnologí-as orientadas a aportar mejoras a

los sectores de su actividad. De ahí que,como explican desde la empresa, la partede investigación se realice siempre en co-laboración con centros tecnológicos yuniversidades.

MEJORAR LA COMPETITIVIDADUno de los aspectos que define la tra-

yectoria de Coterena es que la búsquedade la innovación en sus procesos se haorientado siempre hacia la mejora de supropia competitividad. De este modo escomo han logrado optimizar aspectos co-mo la producción o la innovación en téc-nicas de monitorización y estudios decomportamiento, técnicas previstas, ini-cialmente, para que fueran sus propiostécnicos quienes las utilizaran. “Una vezque estas herramientas están desarrolla-

das y se dan a conocer a nuestros clientesmostrando la capacidad de las mismas, seproduce una trasferencia, y como conse-cuencia, una demanda de servicios denuestro departamento técnico para po-der atender las necesidades específicasde nuestros clientes”, explica Ángel Por-tas, quien añade que “las nuevas normati-vas medioambientales y los impulsos demejora en eficiencia energética exigidos anuestros clientes nos han ofrecido laoportunidad de desarrollo de herramien-tas innovadoras específicas, exclusiva-mente pensadas para ellos”.

PROYECTOS PÚBLICOSDesde el año 2000, Coterena participa

en proyectos de I+D en programas de in-novación, tanto en los promocionados porla Unión Europea como en los del CDTI yla Xunta de Galicia. Se trata de iniciativasque, además de aportar financiación anuevos proyectos de investigación, ofre-cen a la compañía la oportunidad de cola-borar con otras empresas, universidadesy centros tecnológicos. “Esta colabora-ción potencia el desarrollo de proyectosde mayor envergadura que serían total-mente inaccesibles para nosotros, y tam-bién nos ha permitido el acceso a otrossectores estratégicos para la mejora de ladiversificación de nuestra actividad”,concluye Ángel Portas.

Coterena La innovación como recurso industrial

SECTOR NAVAL

Coterena es una empresa especializada en la reparación de equiposnavales y terrestres, actividad que desarrolla desde hace un cuarto desiglo. En este tiempo, la compañía ha sabido adaptarse a las exigen-cias de un mercado cada vez más competitivo gracias a su apuesta porla calidad, el servicio y, sobre todo, la innovación.

PROYECTO NES. Equipo trigeneración portatil. Motor policombustión: Gas - Gasolina - Diesel

www.proyfe.com

Uno de los principales valores aña-didos que ofrecen las empresasdel Grupo PROYFE es su capaci-

dad para gestionar de manera integral to-do el ciclo de vida de un proyecto, salvan-do las dificultades que conlleva la forma-ción de consorcios pluridisciplinares enconvocatorias competitivas nacionales einternacionales en áreas como transporte(ferrocarriles, carreteras, puertos), agua(recursos hídricos, abastecimientos, sa-neamientos), energía e industria, des-arrollo urbano y regional, medio ambien-te, control y aseguramiento de la calidad,y geotecnia.

En todos los casos, sus responsablesaplican el modelo de Innovación Abiertarecomendado por la Agencia Galega deInnovación, orientado hacia la colabora-

ción con administraciones públicas, uni-versidades, centros tecnológicos y em-presas de cualquier tamaño, con la inten-ción de compartir ideas que potencien sucarácter innovador y lleguen a ser comer-cializadas posteriormente con las máxi-mas garantías en el mercado.

El responsable de su Área de Innova-ción, David del Río, afirma que empleande forma estratégica esta labor de I+D+Icomo "factor de competitividad, para lamejora de nuestros procesos y para ofre-cer a nuestros clientes proyectos que sediferencien en base a la innovación". Y es

que son múltiples las ventajas y benefi-cios que consiguen las empresas queapuestan por esta decisión corporativa:"En primer lugar, adquirimos las compe-tencias y capacidades para incorporar

nuevas tecnologías a los proyectos denuestros clientes, con un menor impactoambiental, costes más reducidos e impor-tantes mejoras sociales", así como la con-secuente apertura del sector de la cons-trucción "a otras áreas del conocimientocomo pueden ser los nano materiales ouna mejor integración de las infraestruc-turas bajo distintos puntos de vista", afir-ma del Río.

CALIDAD CERTIFICADALas empresas que conforman Grupo

PROYFE están ubicadas en países comoEspaña o Brasil, con la intención de se-guir incrementando a medio plazo su po-sicionamiento geográfico, sus áreas tec-nológicas de estudio y el número de so-cios con los que trabajar y colaborar. Paraello, las empresas Proyfe y CyE Control yEstudios –ambas con el Sello de Pyme In-novadora del MINECO- cuentan con unequipo de profesionales multidisciplinar yde un laboratorio reconocido en base alos más elevados estándares internacio-nales, así como de un sistema integradode calidad, medioambiente e I+D+I certi-ficado por AENOR.

Grupo PROYFE es la marca queaglutina de forma sinérgica lasactividades de varias empresasindependientes con 30 años detrayectoria que apuestan por lainnovación en los ámbitos de laingeniería y consultoría, el des-arrollo de nuevos materiales y detecnologías para la construcción.

Grupo PROYFE, expertos en gestiónintegral de proyectos de I+D+i

“Nuestra I+D+I es un factorde competitividad para

ofrecer a nuestros clientesproyectos diferenciadores en

base a la innovación”

I+D+i


Crear una empresa dedicada a I+D enEspaña, atravesar una etapa de fuertecrisis económica y seguir con fuerza enel mercado resulta difícil de creer. ¿Có-mo lo han logrado?En los años inmediatamente anteriores ala recesión nos supimos financiar correc-tamente para crear una estructura orien-tada a realizar un tipo de I+D que, ya enplena etapa de crisis, no fue generalista,sino focalizada a aspectos muy concretosy prácticos. Nuestro campo es la nanotec-nología, que es una disciplina que se en-carga de dar nuevas soluciones a proble-mas viejos, así que comenzamos con unprimer proyecto que consistió en exten-der la vida útil de los alimentos, O2Block,y luego vinieron otros dos en los que esta-mos ahora inmersos, que son BactiBlocky OilBlock.

¿En qué consiste el proyecto Bacti-Block?El principal objetivo de BactiBlock es reducirel índice de contagios entre los usuarios queacuden a un hospital. Por ello, hemos esta-blecido convenios con los hospitales máspunteros de la comunidad valenciana tantopúblicos, como el Hospital La Fe, como pri-vados, el grupo Nisa. Un ejemplo, es la insta-lación de biombos separadores de camas

-que suelen ser uno de los mayores reservo-rios de bacterias- elaborados con iones deplata que mejoran la calidad del entorno delpaciente, hasta el punto de que hemos logra-do que en un año prácticamente se hayan eli-minado las infecciones por este motivo. Portanto, ya no hablamos de investigación bási-ca, cuyo público es muy reducido, sino deaplicaciones concretas para beneficio de lasociedad, es decir, creamos patentes que lue-go son vendidas a aquellas empresas que lasquieran explotar a nivel internacional.

Entonces, la sinergia entre NanoBio-Matters y las empresas es fundamental.El 90% de la actividad de NanoBioMattersestá orientada a labores de I+D, un porcenta-je muy superior al que dedican los departa-mentos de I+D de cualquier compañía, inclu-so de las más grandes. Este hecho nos permi-te reducir enormemente los tiempos quetranscurren entre la investigación y el lanza-miento de la tecnología al mercado, que ade-más facilita el retorno de la inversión. Si ade-más estos desarrollos los llevamos a cabojunto con la propia empresa-cliente segúnsus indicaciones previas, el impacto de la me-jora todavía será más directo y focalizado.

Por último, ¿cómo describiría el pro-yecto OilBlock?En pocas palabras, proporcionamos propie-

dades magnéticas a un absorbente -en estecaso, un corcho- a partir de nanoimanes paraaportar una solución rápida, sencilla y eficien-te -en comparación con las técnicas habitua-les- a la hora de limpiar el mar si se produceun derrame de petróleo. Así, el hidrocarburopermanece atrapado en esta especie de tram-pa magnética que es el corcho y el agua que-da separada y completamente limpia de ma-nera muy fácil.

NanoBioMatters fue constituida en el año 2005 con el objetivo de rea-lizar un tipo de I+D que fuera más allá de la simple teoría y acabara lle-gando en forma de utilidad práctica al conjunto de la sociedad. Losdos proyectos más destacados en los que están trabajando son Bacti-Block y OilBlock. Su consejero delegado, Javier Menéndez, nos expli-ca en la siguiente entrevista en qué consisten.

“No hacemos investigación en general, sino aplicada para el beneficio de la sociedad”

www.nanobiomatters.com

“Asesorar en tiempos de crisisrequiere de profesionales congran experiencia en el mundo

de la empresa.”

ENTREVISTA

JAVIER MENÉNDEZ Consejero delegado de NanoBioMatters

“El principal objetivo de BactiBlock es reducir

el índice de contagios entrelos usuarios que acuden

a un hospital”

Una de sus líneas de trabajo se centraen un proyecto para el desarrollo deun geolocalizador de interiores ¿Enqué consiste esta tecnología? ¿Qué esun geolocalizador de interiores?Hemos desarrollado una solución que escomo un GPS para interiores, utilizandolos sensores disponibles en los smartpho-nes actuales, de manera que se pueda co-nocer la posición del usuario dentro de unedificio, donde no llega la señal de GPSconvencional.

¿Qué aplicaciones puede tener un geo-localizador de interiores? ¿En qué ám-bitos puede aportar más valor? Es de gran utilidad en edificios públicos, co-mo campus universitarios (para localizardespachos, aulas, etc.), en centros comer-ciales (para localizar tiendas), en hospitales(para localizar recursos materiales y huma-nos) y en empresas, para localizar emplea-dos, entre otros ejemplos.

¿En qué punto se encuentra el proyecto?Después de 2 años de trabajo, tenemos unprototipo operativo en el Campus de laUniversidad Jaume I, que consiste en unaaplicación de móvil que nos permite nave-gar por los edificios y localizar el despa-cho de un profesor, el aula de una asigna-tura e incluso la estantería donde se en-cuentra un libro en la biblioteca. Esta so-lución puede ser aplicada en cualquierotro entorno.

¿Existe ya tecnología similar en elmercado? ¿Al respecto, cuál es la dife-rencia con su geolocalizador?La localización en interiores es un problemaabierto en el que están trabajando muchasempresas y universidades, desarrollandosoluciones basadas en wifi o en bluetooth.Ambas soluciones tienen grandes limitacio-nes de precisión y fiabilidad. Y la soluciónbasada en balizas bluetooth requiere uncoste sustancial de instalación y manteni-miento.La solución de Geotec/Ubik es un sistema-hibrido que integra wifi, campos magnéti-cos, sensores inerciales y balizas bluetooh,aunando las ventajas de todas para conse-guir un posicionamiento muy preciso (me-nos de 2 metros), con un coste de implanta-ción y mantenimiento mínimo.

Además del geolocalizador, en quémarco de actividad se mueve Ubik?

Nuestra spin-off, Ubik (http://ubikgs.com)está especializada en aplicaciones basadasen localización, en especial en el ámbito delas Smart Cities. Desarrollamos aplicacio-nes de móviles de cualquier tipo que inclu-yan una componente geográfica, para loca-lización y navegación en interiores, realidadaumentada, gestión de incidencias, geovi-sualización, etc.

Geotec (http://geotec.uji.es) es un grupo de investigación y desarrollo que acumula más de 15años de experiencia en participación de proyectos internacionales y está formado por expertosde talla internacional. De este grupo ha nacido la empresa UBIK Gesopatial Solutions, paratransfereir la tecnología del grupo al mercado.

“La Universidad Jaume I de Castellón logra un GPS de interiores preciso y de bajo coste”

www.geotec.uji.eswww.ubikgs.com

ENTREVISTA

JOAQUÍN HUERTADirector del Grupo de Investigación GEOTEC de la Universidad Jaume I y socio fundador de UBIK Geospatial Solutions


La filosofía de trabajo de Esmalglass-Itaca Grupo siempre ha sido anticiparsea las necesidades futuras de la industriacerámica. ¿Cuáles son las últimas inno-vaciones que han lanzado al mercado?Tras haber demostrado a los fabricantes de pa-vimentos y revestimientos cerámicos las ven-tajas productivas y económicas que aporta latecnología digital en el mundo de la cerámicagracias a las tintas pigmentadas (Digitalinks),tras años de investigación, Esmalglass-ItacaGrupo ha logrado aportar materia digitalmen-te a la cerámica por medio de dos diferentes fa-milias de productos: Digital Effects y DigitalMaterials.

¿Qué ofrecen estas dos nuevas familiasde productos? Están diseñadas para su aplicación a través desistemas digitales y aportan materia a la cerá-mica. Ahora, además de poder decorar con tin-

tas pigmentadas, podemos crear texturas,contrastes, brillos y diferentes tactos. Esta fa-milia de productos incorpora sólidos que pue-den depositarse a través de los cabezales deimpresión de las impresoras cerámicas y crearestos efectos en la cerámica en un solo pasocon tecnología “Single Pass”. Queremos serpioneros en la creación de efectos cerámicosdigitalmente a través de Digital Effects, y tam-bién en la tercera generación de productos

que se ocupan de la esmaltación digital, DigitalMaterials.

¿Qué ventajas aportan estos sistemas di-gitales?Los sistemas analógicos están quedando rele-gados ya que la decoración digital aporta ven-tajas a nivel estético, logístico, mejora los nive-les de productividad y agiliza la entrada de pro-ducto en las tiendas, sin olvidarnos de la reduc-ción en los costes. En este sentido, tenemosestimados retornos de inversión menores a losocho meses. En el mundo existen unas 10.000 líneas de fa-bricación de pavimentos y revestimientos ce-rámicos, y en apenas 5-6 años más del 60% deestas se ha transformado con sistemas de de-coración digitales; se ha producido una conver-sión tecnológica drástica en un tiempo record.Somos uno de los sectores industriales que seha reconvertido de forma más importante, y

prevemos que en muy poco tiempo se acabede reconvertir todo el sector y se decore todala cerámica con tecnología digital.

¿Cuáles son los próximos objetivos deEsmalglass-Itaca?Después del desarrollo de las tintas pigmenta-das para inyección digital y habiendo ya creadoproductos que crean efectos en la cerámica conla familia de productos “Digital Effects”, ahoraestamos trabajando de forma más fuerte en latercera generación de productos: “Digital Mate-rials”. Con esta gama podemos llegar a digitali-zar las líneas producción cerámica con unida-des más eficientes, flexibles y que aporten ma-yor productividad, con el fin último de enrique-cer el producto cerámico y hacerlo cada vezmás competitivo gracias a la tecnología digital.

La estrategia de Esmalglass-Itaca Grupo se basa en la innovación en el proceso de fabricación, el diseño, elconstante apoyo a la I+D+i, y el eficiente servicio técnico. Esta empresa castellonense que trabaja en másde 50 países, es una de las cuatro primeras compañías del mundo dedicada a aportar soluciones en todoslos campos de la industria cerámica moderna. Ahora han vuelto a revolucionar el sector con nuevos efectosy materiales para su aplicación en cerámica a través de sistemas digitales.

www.esmalglass-itaca.com

ENTREVISTA

JESÚS FERNÁNDEZDigital Solutions Director de Esmalglass- Itaca Grupo

“En la industria cerámica se ha producido una conversión tecnológica drástica”

www.metaposta.com

Compuesta por ocho socios, entre losque participa Ezten (fondo de capi-tal riesgo de la SPRI y el Gobierno

Vasco a través de su Departamento de Des-arrollo Económico y Competitividad), EJIE(sociedad informática del Gobierno Vasco),las Cámaras de Comercio de Bilbao, Gipuz-koa y Álava, la Corporación Mondragón, através de Mondragón Inversiones, la Corpo-ración Tecnalia y Gureak Marketing, Meta-posta es un servicio incluido en la AgendaDigital Euskadi 2015, inspirado en iniciati-vas similares que ya funcionan con éxito enpaíses como Dinamarca, como es el caso dee-boks.

Se trata de un buzón y caja fuerte en In-ternet, que permite a particulares y empre-sas recibir, enviar y custodiar con total se-guridad y confidencialidad los documentosque envían las entidades financieras, factu-ras, nóminas, certificados académicos, in-formes de salud… Además, permite subirdocumentos digitalizados con el fin de con-servarlos en un lugar seguro y con la posibi-lidad de firmarlos electrónicamente. En laactualidad, envían a través de Metapostacasi 150 emisores, como Iberdrola, Edp,Euskaltel, Laboral Kutxa, los consorcios deagua vascos, Ayuntamiento de Bilbao, Mer-cedes-Benz o Corporación Mondragón.

NUEVOS INSTRUMENTOSDesde su puesta en marcha en 2011, se

han acometido continuas mejoras y se hanimpulsado nuevos servicios que afectan alos más de 50.000 usuarios que Metaposta

tiene actualmente. En el último año, se hadiseñado y puesto en marcha Metabox yMetafaktur (para envío de facturas electró-nicas cumpliendo normativa vigente), dosinstrumentos con todas las garantías de se-guridad y confidencialidad, dirigidos a pres-criptores de particulares y empresas; y ade-más servicios específicos de Custodia Legal,como Metafirma y Metazain. Además, se haampliado la capacidad de la caja fuerte y sehan añadido diversos automatismos y facili-dades, como la compartición y sincroniza-ción de carpetas entre usuarios; también seha renovado la aplicación smartphones.

UN SERVICIO EN EXPANSIÓNCon 60.000 suscripciones a emisores, 4,5

millones de envíos (facturas, contratos, do-cumentación sanitaria, seguros, documen-tación académica, etc…) y un total de 7,5millones de documentos (el 1,5% firmadosdigitalmente y con sello de tiempo), el ser-vicio Metaposta se encuentra en plena ex-pansión. De hecho, Metaposta pretendeconseguir lo antes posible los 130.000 usua-rios que permitan, junto con un promediode 12 millones de envíos al año, la completaautofinanciación del proyecto.

Uno de los retos fundamentales a cortoplazo es la integración de entidades de losdiversos niveles de la Administración y Sec-tor Público en el sistema. Asimismo, se con-templa la apertura de colaboraciones conempresas de aplicaciones sectoriales y conotras de servicios similares en otros países.

Constituida en 2010 dentro delPlan Euskadi Sociedad de la In-formación, la sociedad Metapostasurge como un servicio estratégi-co para impulsar la Sociedad dela Información y romper con labrecha digital en Euskadi. Entresus objetivos, está promulgar eluso de la administración digital,pero también el acceso a la factu-ra electrónica o la utilización delcertificado digital.

Metaposta Un servicio seguro de buzón y caja fuerte en Internet

El servicio permite aparticulares y empresasrecibir, enviar y custodiardocumentos con total

seguridad y confidencialidad

TIC


www.nesplora.com

El aporte innovador de Nesplora no ha pasadodesapercibido para las administraciones públi-cas, que han visto un gran potencial en sus he-rramientas. Tras el apoyo recibido por parte delAyuntamiento de Donostia-San Sebastián, laDiputación de Guipúzcoa, el Gobierno Vasco,los Ministerios o el CDTI, el último reconoci-miento llega de Europa. Así, “Evaluación detrastornos mentales basada en la realidad vir-tual” –el proyecto presentado al programa dela Comisión Europea Dedicated SME Instru-ment por la empresa– ha obtenido una valo-ración de 14 puntos sobre 15, lo que repre-senta una de las mejores notas de la convoca-toria en la temática ICT 37 “Innovación Abier-ta Disruptiva”, la más competitiva de las de suclase. Esta tecnología posiciona a Nesplora enuna posición de liderazgo mundial que, con elapoyo necesario, logrará imponerse como latecnología de diagnóstico de trastornos men-tales de referencia a escala global.Con este reconocimiento, la CE ofrece a NES-PLORA la oportunidad de acceder a entre 1 y2,5 millones de euros de subvención a fondoperdido para que desarrolle su negocio a nivelinternacional.

Reconocimientoeuropeo

Gema Climent, Consejera Delegada dela firma, explica que “la intención eracrear herramientas fiables, objetivas y

estandarizadas que permitieran al profesionalclínico disponer de sistemas de evaluación enel ámbito del estudio de la conducta”. Y así fue.En 2011 veía la luz Aula Nesplora, un test enrealidad virtual que ofrece un perfil cognitivoatencional recreando el escenario de una claseescolar, lo que lo hace idóneo para medir diver-sos parámetros relacionados con el Trastornopor Déficit de Atención con Hiperactividad(TDAH). “La novedad que aporta Aula no esúnicamente la tecnología de RV, sino que eltest se ha desarrollado con una muestra de2.000 niños de entre 6 y 16 años, y esa muestra

es mucho más amplia de lo que existía en elmercado. El resultado es que clasifica correc-tamente al 93,5% de los casos y esa finura deltest ayuda al profesional a emitir el diagnósticoy a comprobar la evolución del niño”, explicaGema Climent.

LA GAMA CRECETras la buena acogida de Aula, Nesplora

comenzó a desarrollar nuevos productos.Uno de ellos es Isla Calma, que empleatambién la realidad virtual para crear esce-

narios de relajación en entornos de dolor,ansiedad o estrés, como las clínicas denta-les, casos de cirugía menor o incluso miedoa volar. Otros productos de Nesplora sonICS Test (el test más completo para la eva-luación de las funciones ejecutivas en po-blación adulta) y Monité, un videojuegocomercializándose desde el pasado Marzo,que tiene como objetivo la prevención delbullying y que se acompaña de material di-dáctico para profesores y padres. Graciasal know how adquirido por la empresa en

estos años, Nesplora está desarrollandoproyectos de evaluación del comporta-miento en otros entornos, como la conduc-ta de compra para retail y el perfil cogniti-vo del consumidor.

Medir la conducta de manera objetiva“es lo que mejor saben hacer”.

En octubre de 2008 nacía Nes-plora, un innovador proyecto quetenía como objetivo desarrollarherramientas tecnológicas quefacilitaran el estudio de la con-ducta. Tras unos inicios centra-dos en el desarrollo a medida, laempresa puso en marcha su ideainicial: contar con productos pro-pios que aportaran valor añadidoa la investigación del comporta-miento en todos sus ámbitos.

Nesplora: Tecnología e innovación al servicio del estudio de la conducta

REALIDAD VIRTUAL

¿A qué nuevos retos se enfrenta laempresa en cuanto a movilidad? ¿Có-mo se están transformando los pues-tos de trabajo?En el contexto global en el que trabaja-mos hoy en día, estamos asistiendo a uncambio de cultura empresarial en la quelos medios informáticos no son un lastresino un impulso. La empresa está allí don-de está el trabajador. Hasta ahora tan sólo podíamos controlarlos dispositivos que se encontraban dentrodel propio lugar de trabajo pero, en estosmomentos, el puesto de trabajo se trasladaallí donde el usuario esté, por lo que el em-presario debe estar preparado para con-trolar todos aquellos dispositivos –empre-sariales y personales (BYOD) – a través delos cuales el empleado puede acceder a in-formación corporativa. Para lograrlo es ne-cesario crear entornos flexibles, totalmen-te securizados, pero no intrusivos.

¿De qué forma colabora Cistec Tech-nology con las empresas para lograr

dar un paso hacia adelante en estode la movilidad?Nos acercamos al mercado de forma dife-rente; trabajamos una informática máshumana. Siempre nos ponemos del ladode nuestros clientes y les ayudamos acumplir con los objetivos que se han mar-cado. Sus objetivos son nuestra meta.

¿Estamos asistiendo ya a una verda-dera transformación de la empresa oaún queda mucho camino por reco-rrer?Se está avanzando pero queda trabajo porhacer. La movilidad es una cuestión quelas empresas deben abordar si no quierenperder competitividad. Está claro que ne-

cesitamos dar al usuario lo que anterior-mente le ofrecíamos dentro de la empre-sa en cualquier dispositivo allí donde esté,pero el gran cambio, realmente, reside encómo crear sistemas que permitan traba-jar con agilidad y de forma segura dentroy fuera de la empresa a través de disposi-tivos personales y empresariales de cual-quier tipo.

¿Cómo se presenta el futuro de Cistec Technology? Hoy por hoy trabajamos fundamental-mente para grandes empresas como Iber-drola o Volkswagen aquí en España, aun-que estamos comenzando a trabajar enLatinoamérica, concretamente en Colom-bia, un mercado emergente. El futuro esprometedor, aunque es necesaria unamayor ayuda financiera. La innovación esel camino para lograr empresas más com-petitivas, pero la financiación debe con-tribuir a ello.

Cistec Technology es unastart-up navarra que, en apenasdos años de trayectoria, ha logra-do emplear a 32 personas y ha al-canzado una facturación de dosmillones de euros. Son especialis-tas en desarrollar infraestructu-ras tecnológicas y su eje de traba-jo es la movilidad y la seguridadempresarial. Su próximo reto,completar su integración en lafirma TI SERBAN para con-vertir a la nueva compañía en“el laboratorio tecnológico dela banca”.

“La innovación es el camino para lograr empresas más competitivas”

“El futuro es prometedor,aunque es necesaria unamayor ayuda financiera”

www.cistec.es

ENTREVISTA

JOSÉ ANTONIO GURUCELAIN CEO de Cistec Technology


¿Cómo ayudan a las empresas quequieren innovar?Ayudamos a las empresas a identificarsus necesidades de innovación y a dise-ñar los proyectos de I+D+i adecuados, aencontrar los socios tanto empresarialescomo tecnológicos que necesitan, a ali-near su estrategia con entornos de opor-tunidad regional, nacional y europea y aencontrar las mejores vías de financia-ción de su I+D+i. Estamos a su disposi-ción para hacer una adecuada planifica-ción estratégica de su innovación. Lasempresas necesitan y deben transfor-mar en negocio y riqueza los resultadosde su I+D+i.

¿Qué motivaciones llevaron a crearCTA en 2005?En 2004, el gasto en I+D de Andalucía sesituaba por debajo de los mil millones deeuros y suponía apenas en el 0,76% delPIB regional. La Junta de Andalucía yun grupo de más de 40 empresas com-prometidas con la innovación decidieronimpulsar la creación de CTA en 2005, enel marco de un ecosistema de innova-ción, para aunar esfuerzo público y pri-vado en el desarrollo de la innovación enla región, a partir de la cooperación uni-versidad-empresa, mediante la financia-ción de proyectos de I+D+i en colabora-ción. Según los últimos datos disponi-bles, el gasto en I+D andaluz superaba alcierre de 2013 los 1.400 millones de eu-ros y la intensidad en I+D se sitúa en el1,04% del PIB regional.

¿Cómo trabaja la Corporación paraimpulsar la I+D+i en Andalucía?CTA se ha consolidado como un modelode éxito de transferencia e impulso a la

innovación regional y se han interesadopor él gobiernos e instituciones de otrascomunidades autónomas y de otros paí-ses. Se trata de un modelo sin preceden-tes, que ha basado su éxito sobre todo ensu estrategia de cooperación en un triplesentido: cooperación público-privada,cooperación entre empresas y coopera-ción de las empresas con la Universidad. Tras partir de una situación inicial, en laque el tejido productivo andaluz era po-co proclive a abordar una estrategia es-table de I+D+i, en general, y a la coope-ración con el mundo científico, en parti-cular, después de casi una década de tra-bajo CTA ha conseguido que empresas ygrupos de investigación trabajen en sin-tonía. La tasa de subcontratación de gru-pos públicos de investigación en los pro-yectos CTA se sitúa en el 22%, muy porencima del mínimo exigido del 15%, y elestudio ImpaCTA, elaborado en colabo-ración con la consultora Deloitte, señalaque el 30% de los proyectos financiadospor la Corporación son el principio deuna relación estable posterior entre laempresa y el grupo de investigación sub-contratado.

¿En qué sectores estratégicos cen-tran su interés?Tenemos capacidad para atender las ne-cesidades de empresas de todos los ta-

maños y todos los sectores. Contamoscon expertos en siete sectores estratégi-cos para Andalucía, como son aeroespa-cial y procesos productivos, agroalimen-tario, biotecnológico, edificación y obracivil, energía y medio ambiente, ocio yturismo y TIC, pero trabajamos con pro-yectos, empresas y otras entidades quedesarrollen innovación en cualquier sec-tor productivo.

¿Qué volumen de proyectos mane-jan?En sus casi diez años de vida, CTA ha fi-nanciado más de 581 proyectos de I+D+iempresarial con 148 millones de eurosen incentivos, en los que se ha subcon-tratado a 335 grupos de investigación delas nueve universidades públicas andalu-zas y otros centros públicos de investiga-ción por valor de más de 82 millones deeuros. Más allá de las cifras, el mayor va-lor del trabajo realizado por CTA es queha ayudado a un grupo referente de em-presas andaluzas a ordenar y sistemati-zar su I+D, así como a apreciar la valiosadespensa de conocimiento que suponenla Universidad y la investigación pública.

¿Financian proyectos empresaria-les innovadores?CTA financia proyectos empresarialesde I+D+i en sectores estratégicos quesean económica o socialmente viables.Desde un robot humanoide capaz de co-laborar en el montaje de aviones hasta laaplicación de drones al trazado de carre-teras, un método para calcular la huelladel carbono en los productos agrícolas ola patente de un nuevo método de diag-nóstico del Alzhéimer. Ya son más de 440proyectos finalizados que han generadopatentes, nuevos productos y servicios ynuevas maneras de producirlos o nuevaslíneas de negocio.

Además de la financiación de pro-yectos, ¿qué otro tipo de serviciosprestan?Ofrecemos a las empresas y otras enti-dades, como las universidades o centrostecnológicos, servicios especializados de

comercialización de tecnología: desdeevaluar el potencial valor de una tecno-logía a detectar sus posibles mercados ypotenciales clientes, pasando por aseso-ramiento sobre cómo introducir la tec-nología en dichos mercados, cuáles sonlos cauces y las mejores herramientas,etc. Destacamos especialmente pornuestros servicios de evaluación de pro-yectos de I+D+i, planes de negocio e ini-ciativas empresariales basadas en tecno-logía, con más de 1200 evaluaciones rea-lizadas en los últimos años. En general,queremos solucionar cualquier proble-ma o necesidad que surja a las empresasen el proceso de la innovación. Por eso,no ponemos límite a nuestros servicios.

Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) financia proyectos em-presariales de I+D+i en cooperación con grupos públicos de investiga-ción, asesora en la planificación estratégica de la innovación y ayuda aempresas, universidades, centros tecnológicos, Administración yotras entidades a transformar en riqueza y negocio los resultados desu I+D+i.

“Empresas y universidades deben transformaren riqueza los resultados de su I+D+i”JOAQUÍN MOYA-ANGELER Presidente de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA)

ENTREVISTA

“CTA ha ayudado a un gruporeferente de empresasandaluzas a ordenar ysistematizar su I+D”

“Los más de 440 proyectosfinalizados han generado

patentes, nuevos productos yservicios y nuevas líneas de

negocio”

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