Red de la Sociedad Civil del movimiento SUN Informe de...

Red de la Sociedad Civil del movimiento SUN

Informe de Esquematización

Identificación de las necesidades prioritarias de las alianzas de sociedad civil de SUN

Noviembre 2013

Informe final del ejercicio de esquematización de la Red de la Sociedad Civil de SUN: identificación de las necesidades de apoyo que tienen las Alianzas de la Sociedad Civil de SUN

Noviembre de 2013 - 2

Informe final del ejercicio de esquematización de la Red de la Sociedad Civil de SUN:

identificación de las necesidades de apoyo que tienen las Alianzas de la Sociedad Civil de SUN

Resumen ejecutivo

El Grupo Directivo de la Red de la Sociedad Civil de SUN (RSC SUN) encargó el ejercicio de esquematización de las

actuales Alianzas de la Sociedad Civil de SUN (ASC SUN), con el fin de contar con un panorama más detallado del

actual progreso dentro de cada país y de identificar los activos y las necesidades de apoyo. Los resultados de esta

esquematización serán utilizados por la RSC SUN para desarrollar y poner en marcha una estrategia de desarrollo

de capacidades de la RSC SUN en 2014.

Propósitos:

El propósito general de la esquematización de la RSC SUN es apoyar el trabajo de las ASC que se hace a nivel

nacional y, especialmente, a nivel de la comunidad.

Objetivos:

- Permitir la identificación de las áreas donde existe una mayor necesidad de apoyo a las capacidades por parte de

la RSC SUN para ampliar los servicios de nutrición dirigidos a aquellos grupos desatendidos; desarrollar

capacidades para intervenciones de nutrición a nivel de la comunidad; aumentar la demanda por parte de las

comunidades; mejorar la integración de los servicios a nivel de la comunidad; desarrollar capacidades para el

monitoreo de los servicios de nutrición con el fin de aumentar la rendición de cuentas en cuanto a su provisión en

la comunidad;

- Permitir que la RSC SUN tenga un mejor conocimiento de las capacidades de la RSC global para apoyar tanto los

esfuerzos de promoción y de rendición de cuentas en el país, exigiendo cuentas a las partes de todo el Movimiento

SUN, como los esfuerzos de promoción a escala global.

Metodología

Se encargó a un pequeño grupo de trabajo la tarea de dirigir la planificación de la esquematización y de elaborar y

acordar una serie de interrogantes clave dirigidos a guiar el proceso. La esquematización consistió en un trabajo de

documentación en base a material existente y ampliamente disponible, literatura gris y documentos internos, así

como la retroalimentación recibida por medio de conversaciones telefónicas y reuniones con diversas partes

interesadas del país. Estas gestiones fueron seguidas de nuevas llamadas de una o dos horas de duración a las

personas responsables de las ASC para validar información, resumir los activos y las necesidades, y sus respectivas

prioridades. Cuando fue posible, las visitas sobre el terreno también sirvieron de base para documentar la

información. Entre septiembre y noviembre de 2013, se llevó a cabo la esquematización inicial de manera

exhaustiva en doce ASC nacionales, y en otras cinco ASC nacionales se realizó trabajo de documentación.

Este documento presenta las conclusiones generales, las conclusiones por país y las recomendaciones para el

desarrollo de capacidades.

Conclusiones

Este proceso ha mejorado la comprensión de cómo se han desarrollado las ASC y cómo se han vinculado con el

proceso de SUN en cada contexto nacional. Además, ha puesto de relieve las áreas donde se necesita más apoyo,

así como los activos y las oportunidades de colaboración potencial entre algunos países. Los colegas han

demostrado un gran entusiasmo por las oportunidades de aprendizaje mutuo por medio de varias modalidades,

así como para documentar y compartir experiencias. Deberían realizarse esfuerzos para abordar este interés en

beneficio no sólo de las ASC individuales sino también de la Red de la Sociedad Civil de SUN en su conjunto.

Es indudable que existe la necesidad de invertir en el fortalecimiento de las ASC, ya que estas contribuyen de

forma clave a un fomento de la nutrición eficaz, equitativo y sostenible a todo nivel y, en última instancia,

desempeñarán un papel crucial en el éxito general del Movimiento SUN.



Índice

Resumen ejecutivo ....................................................................................................................................................... 2

Introducción ................................................................................................................................................................. 3

Objetivos ....................................................................................................................................................................... 3

Metodología ................................................................................................................................................................. 3

Conclusiones generales ................................................................................................................................................ 4

Conclusiones por país: breve resumen ......................................................................................................................... 7

Recomendaciones ....................................................................................................................................................... 33

Conclusión .................................................................................................................................................................. 34

Reconocimientos ........................................................................................................................................................ 34

Anexos ........................................................................................................................................................................ 34

Glosario ....................................................................................................................................................................... 34

Anexo 1. Esquematización de las necesidades de apoyo de las ASC: representación de las principales prioridades

.................................................................................................................................................................................... 28

Anexo 2: Visión general de la situación de las ASC en los países de SUN .................................................................. 30



Introducción

El Grupo Directivo de la Red de la Sociedad Civil de SUN (RSC SUN) encargó la presente esquematización de las

actuales Alianzas de la Sociedad Civil de SUN (ASC SUN), con el fin de contar con un panorama más detallado del

actual progreso dentro de cada país y de identificar los activos y las necesidades de apoyo en detalle. Los

resultados de esta esquematización serán utilizados por la RSC SUN para desarrollar y poner en marcha una

estrategia de desarrollo de capacidades de la RSC SUN en 2014. La esquematización inicial se llevó a cabo entre

septiembre y noviembre de 2013.

Objetivos

El propósito de este ejercicio de esquematización, tanto en su primera etapa como en la incorporación de nuevos

perfiles de ASC nacionales, es apoyar el trabajo que las ASC realizan a nivel nacional y, especialmente, a nivel de la

comunidad. Por consiguiente, los objetivos de la esquematización son los siguientes:

permitir la identificación de las áreas donde existe una mayor necesidad de apoyo a las capacidades por

parte de la RSC SUN para ampliar los servicios de nutrición dirigidos a aquellos grupos desatendidos;

desarrollar capacidades para intervenciones de nutrición a nivel de la comunidad; aumentar la demanda

por parte de las comunidades; mejorar la integración de los servicios a nivel de la comunidad; desarrollar

capacidades para el monitoreo de los servicios de nutrición con el fin de aumentar la rendición de cuentas

en cuanto a su provisión en la comunidad; y

permitir que la RSC SUN tenga un mejor conocimiento de las capacidades de la RSC global para apoyar

tanto los esfuerzos de promoción y rendición de cuentas en el país, exigiendo cuentas a otras partes en

todo el Movimiento SUN, como los esfuerzos de promoción a escala global.

Metodología

Tras el acuerdo respecto a que este ejercicio de esquematización resultaría fundamental para servir de base a los

esfuerzos de la RSC SUN, el Grupo Directivo de la red global formó un pequeño grupo de trabajo con el fin de que

elaborara el plan para llevar a cabo dicho ejercicio. El pequeño grupo de trabajo se reunió por Internet y por

medio de teleconferencias para definir una serie de interrogantes clave que darían forma a la esquematización,

así como la propuesta de un plan que posteriormente fue validado por el Grupo Directivo. Con el fin de asegurar

la calidad del ejercicio, hubo consenso con relación a que esta actividad debería encargarse a un consultor

independiente; así, se garantizaba que se dedicara suficiente tiempo a estos importantes esfuerzos.

La coordinadora de la RSC SUN identificó doce ASC, que constituyeron el objetivo principal del presente ejercicio

de esquematización: Bangladesh, Nepal, Ghana, Mozambique, Perú, Tanzania, Uganda, Zambia, Sierra Leona,

Níger, Malaui y Malí. Debido a limitaciones de tiempo y consideraciones de costos, estos doce países fueron

seleccionados en base al progreso que se ha logrado a nivel nacional y al hecho de que podían resultar de utilidad

al constituir una muestra representativa de países en diferentes etapas de desarrollo de la ASC. También se

realizó un trabajo de documentación en otros cinco países donde se disponía de escasa información, pero que se

consideró que se encontraban en la etapa inicial de la formación de su ASC: Indonesia, Guatemala, Senegal,

Etiopía y Nigeria. Sin embargo, con el objeto de consolidar los datos, es necesario llevar a cabo nuevos análisis

con estas ASC en el respectivo país. El trabajo de documentación inicial que se realizó para todas las ASC se centró

en la información de la que ya disponía la RSC SUN y la Secretariado del Movimiento SUN (SMS). Con el fin de

triangular los datos disponibles, esta tarea abarcó una revisión del sitio web de SUN; informes trimestrales del

Fondo Fiduciario de Diversos Socios de SUN (MFTP, por sus siglas en inglés); informes de julio de 2013 sobre

países específicos de la Red de la Sociedad Civil de SUN; Informe de referencia de SUN de 2013; borrador del

informe de progreso de SUN de 2013; y fichas de los países de SUN correspondientes a 2012. Esta información se

registró en hojas de cálculo detalladas y específicas para cada país y se compartió con los doce coordinadores de

las ASC de cada uno de los países sometidos a análisis (ver Anexo 1 para consultar las hojas de cálculos por país).



Para determinar las necesidades de apoyo de las ASC, los respectivos coordinadores revisaron una lista de

necesidades potenciales que fue elaborada tras la reunión inaugural de la RSC SUN1, consolidada mediante

debates y conversaciones telefónicas con las ASC SUN. La lista compilada se analizó y acordó en un taller de la RSC

global el 25 de septiembre de 2013 en Nueva York.2 Las personas responsables de las ASC posteriormente

priorizaron sus necesidades en consecuencia (ver Anexo 2). Se celebró, además, una entrevista a través de Skype

de una hora de duración con los coordinadores de ocho de las doce ASC, con el fin de asegurar que la información

fuese lo más completa y exacta posible.

La esquematización de las ASC SUN será un proceso iterativo y en tiempo real. Deberá acordarse la metodología

que se utilizará en la próxima fase de la esquematización para mantener la información actualizada e incorporar

los datos de las nuevas ASC en los esfuerzos de la RSC SUN.

Conclusiones generales

Según la información cualitativa disponible, los países analizados como parte de este ejercicio de esquematización

parecen encontrarse ya sea en la Etapa 1 o en la Etapa 2 de la fase de preparación (ver Cuadro 1). Esta conclusión

se basa en la fecha de lanzamiento, la disponibilidad y el acceso a financiamiento para dar inicio a las actividades

y la existencia de un coordinador y/o un comité directivo que dirija y desarrolle la ASC. Todos los países se

encuentran bien aún desarrollando su ASC y/o fortaleciendo los procesos dentro de ella o bien ya cuentan con

una ASC establecida y en funcionamiento.3 Los países han informado que las relaciones de trabajo con los puntos

focales en el gobierno son, en general, buenas y productivas. Además, aquellas ASC que se encuentran en el

proceso de desarrollo de sus términos de referencia y estructuras de gobernanza han afirmado que igualmente

pueden participar en las plataformas multiactor de SUN en los casos en que estas existen.

Todas las ASC eran conscientes de la necesidad de establecer una membresía diversa con el objeto de tener el

máximo impacto en la agenda de SUN en el país, tanto a nivel nacional y de distrito como de la comunidad. Las

1 La reunión inaugural de la RSC SUN tuvo lugar el 11 de junio de 2013 en Washington D.C., EE UU: http://scalingupnutrition.org/wp-

content/uploads/2013/07/SUNReunionInauguralRedSociedadCivil_Resumen_11jun2013ES.pdf 2 Con ocasión de la Reunión Global del Movimiento SUN de 2013: http://scalingupnutrition.org/wp-

content/uploads/2013/10/SideMeetingSUNCSN_NY_25sep2013_NOTESACTIONS.pdf 3 ASC establecidas con términos de referencia en vigor y estructuras de gobernanza en funcionamiento: Bangladesh, Mozambique, Perú,

Tanzania, Uganda y Malí. ASC que se encuentran desarrollando o concluyendo sus términos de referencia y estructuras de gobernanza: Sierra Leona, Ghana y Zambia. ASC que se encuentra en vías de celebrar conversaciones iniciales con relación a los términos de referencia y las estructuras de gobernanza: Nepal.

Cuadro 1: Etapas de preparación (extraído de la Estrategia del Movimiento SUN:

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2012/10/SUN-MOVEMENT-STRATEGY-Spanish.pdf):

Etapa 1: realización de un inventario e inicio del proceso. Se realiza un inventario de las necesidades, las

capacidades y los compromisos: se identifican las actuales necesidades y capacidades, y se confirma un

compromiso de alto nivel.

Etapa 2: preparados para el trabajo de fomento. Se establecen plataformas de partes interesadas del país y se

desarrollan estrategias comunes, como planes con presupuestos incluidos para acciones eficaces dirigidas al

fomento; además, se fortalecen las capacidades nacionales para la implementación y el monitoreo.

Etapa 3: rápido fomento para lograr resultados. Se ejecutan programas e intervenciones a escala en los casos

en que se dispone de recursos; se presentan informes sobre el progreso en torno a los resultados esperados;

los sectores pertinentes trabajan en conjunto para asegurar el suministro.

Etapa 4: impacto sostenible. Una vez que se ha dado inicio al trabajo de fomento, el desafío es mantener el

liderazgo político, ampliar las actividades y monitorear el rendimiento, mantener la inversión financiera y

sostener el impacto.

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/07/SUNReunionInauguralRedSociedadCivil_Resumen_11jun2013ES.pdf

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/07/SUNReunionInauguralRedSociedadCivil_Resumen_11jun2013ES.pdf

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/10/SideMeetingSUNCSN_NY_25sep2013_NOTESACTIONS.pdf

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2013/10/SideMeetingSUNCSN_NY_25sep2013_NOTESACTIONS.pdf

http://scalingupnutrition.org/wp-content/uploads/2012/10/SUN-MOVEMENT-STRATEGY-Spanish.pdf



ASC han logrado un progreso considerable en cuanto a este propósito y están intentando tomar decisiones

estratégicas, con esfuerzos para llegar a los sectores menos representados o grupos a los que está previsto llegar.

Aquellos coordinadores de ASC entrevistados informaron que tenían actividades en marcha en zonas a nivel

subnacional o que tenían planes para realizarlas. Entre las actividades que ya estaban en marcha, las que fueron

mencionadas con mayor frecuencia eran aquellas de sensibilización y educación de las comunidades, y la

colaboración con las autoridades del distrito y locales en el monitoreo y la implementación de planes de nutrición

nacionales. Tres ASC –Mozambique, Zambia y Nepal– informaron sobre planes para establecer plataformas de

ASC a nivel subnacional. Con la excepción de Ghana, Zambia, Malaui y Sierra Leona, las ASC no informaron sobre

actividades de participación en eventos regionales más allá de las fronteras nacionales.

En términos de activos, una membresía diversa se mencionó constantemente como un importante activo. Las ASC

consideran que los conocimientos técnicos, combinados y diversos, de las organizaciones miembros les han

permitido participar más a fondo en las plataformas de SUN de sus respectivos países e influir en la elaboración e

implementación de planes, programas y/o políticas de nutrición. También se citó como activo una buena

cobertura geográfica y la presencia a nivel subnacional, así como la importancia de haber forjado buenas

relaciones con el gobierno y otras partes interesadas clave.

En cuanto a las necesidades de apoyo, hubo coincidencia entre aquellas necesidades que fueron identificadas

como las cinco principales prioridades de cada ASC y aquellas que fueron mencionadas con mayor frecuencia

como necesidades importantes (ver Cuadro 2). La capacitación en promoción y apoyo para crear programas

sólidos y acceder a financiamiento fueron las áreas de desarrollo de habilidades más comúnmente identificadas

por las ASC e identificadas como necesidades de mayor prioridad.4 Dentro de estas últimas, se mencionó la

orientación en esquematización de donantes y recursos financieros, así como en redacción de propuestas para

donantes. También se citaron constantemente como necesidades de mucha importancia la documentación de

experiencias, la esquematización de recursos5, la capacitación en liderazgo, la capacitación en comunicación –

especialmente, elaboración de mensajes– y la capacitación técnica. Con relación a los procesos, cabe destacar

que el apoyo para documentar las experiencias obtuvo una clasificación particularmente alta, al igual que ocurrió

con la importancia de compartir experiencias entre las ASC. Con el fin de evitar la duplicación de esfuerzos, sería

posible agrupar algunas de las necesidades de apoyo de la siguiente manera:

Desarrollo de programas sólidos y acceso a financiamiento, junto con esquematización de los

recursos. Esto incluiría lo siguiente: apoyo y/u orientación para el ejercicio de esquematización y el

análisis de financiamiento/recursos para la nutrición por parte de múltiples actores; y orientación

sobre cómo redactar propuestas, incluidos marcos lógicos, para donantes clave.

Capacitación en promoción junto con capacitación en comunicación. Esto incluiría orientación en la

elaboración de mensajes sobre nutrición con propósitos de promoción y de información al público

más amplio.

Capacitación técnica en nutrición, ya sea junto con la elaboración de programas sólidos o con

actividades de promoción. Según la retroalimentación de las ASC, entre las organizaciones de la

Sociedad Civil (OSC) existe una necesidad potencial de apoyo para adquirir conocimientos en

nutrición tanto con propósitos de promoción, especialmente a nivel subnacional, como con

propósitos de programación.

4 Para más detalles, ver Anexo 1 "Esquematización de las necesidades de apoyo de las ASC".

5 Las ASC interpretaron la esquematización de recursos de maneras ligeramente diferentes aunque similares, abarcando desde

esquematización del financiamiento y los recursos para la nutrición en todas las partes interesadas clave, hasta redacción de propuestas y marcos lógicos para donantes.



Cuadro 2: Conclusiones de la esquematización de las necesidades de apoyo de las ASC

Clasificación Necesidades de apoyo incluidas en las primeras 5 prioridades de las ASC

Necesidades de apoyo que se mencionaron con mayor frecuencia

1. Capacitación en promoción Capacitación en elaboración de programas más sólidos y acceso a financiamiento

2. Capacitación en elaboración de programas sólidos y acceso a financiamiento

Documentación de experiencias

Capacitación en comunicación

Capacitación en promoción

Esquematización de recursos


Apoyo para el intercambio de experiencias sobre el terreno con otras ASC

3. Capacitación en liderazgo

Capacitación técnica


Capacitación en liderazgo

Capacitación en comunicación

Capacitación técnica

4. Traducción de materiales

Capacitación de tutores

Intercambio de experiencias sobre el terreno

Traducción de materiales

Capacitación de tutores

5. Análisis de políticas Análisis de presupuestos

Esquematización de partes interesadas

Apoyo para el trabajo que se lleva a cabo a nivel de distrito

6. Análisis de presupuestos


Apoyo para el intercambio de experiencias sobre el terreno con otras ASC

Análisis de políticas



Conclusiones por país: breve resumen

Bangladesh Noviembre de 2013

Contacto Dra. Shahida Akter, Coordinador Nacional de la Alianza de la Sociedad Civil para el Fomento de la Nutrición Bangladesh (Civil Society Alliance for Scaling up Nutrition Bangladesh, o CSA for SUN).

Situación de la ASC ASC establecida con estructura de gobernanza en funcionamiento y un equipo de coordinación. Debates continuos para consolidar la ASC dada la presencia de un proceso paralelo de ASC en el país. Se han establecido plataformas para el diálogo y la comunicación con partes interesadas clave y buenas relaciones con el gobierno. Se están desarrollando colaboraciones con organizaciones miembros de la sociedad civil; por ejemplo, ONG locales e internacionales, también conocidas como el "Comité General" de CSA for SUN para incrementar de manera colectiva la actividad nacional en el ámbito de la nutrición, especialmente a nivel de organizaciones de base.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – MPTF. Cantidad y plazo: USD 535.000 – Enero de 2013 a diciembre de 2015 Cómo contribuye a los esfuerzos: desarrollo de capacidades de ONG contrapartes y organizaciones gubernamentales; monitoreo y evaluación; promoción y programas de sensibilización; y elaboración de materiales de comunicación para diferentes niveles de partes interesadas. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084692

Tipo de OSC en la ASC Una diversa membresía de ONG internacionales y nacionales, organizaciones comunitarias, instituciones académicas y de investigación, organizaciones religiosas y confesionales, medios de comunicación, organizaciones de pequeños agricultores y grupos de mujeres. Estas organizaciones operan en los siguientes sectores: agricultura; salud; agua, saneamiento e higiene; desarrollo económico; cambio climático y gestión de desastres; seguridad alimentaria; educación; mujeres e infancia. Existen planes para llegar a grupos sensibles a la nutrición, asociaciones de consumidores, sindicatos, empresas del sector privado y organizaciones de derechos humanos.

Actividades clave Promoción a nivel nacional para la lucha contra el retraso del crecimiento y a favor de un código para la comercialización de sucedáneos de la leche materna, así como para el fomento de una mejor coordinación de recursos e implementación de actividades entre las autoridades del gobierno local.

Aumento de conciencia en la comunidad respecto al fomento de la nutrición; el actual énfasis se dirige al enfoque de los mil días y a la alimentación de lactantes y la infancia temprana.

Análisis de presupuestos y esquematización de recursos de todos los organismos ejecutores para reunir pruebas dirigidas al trabajo de promoción.

Coordinación y aumento de la ASC SUN y creación de plataformas para colaborar con otras redes, partes interesadas y el gobierno con el fin de mantener el impulso.

Vinculación con la comunidad

La ASC está evaluando la percepción que tienen las partes interesadas clave a nivel subnacional y local respecto a la nutrición; además, está organizando eventos para informar sobre la importancia multisectorial de la nutrición y el enfoque de los mil días. Las organizaciones miembros independientes que trabajan con las comunidades están aumentando conciencia en ellas, con el fin de generar demanda para la nutrición a nivel de la comunidad. La ASC también está estableciendo relaciones con las ONG que trabajan como organizaciones de base con el objeto de asistirlas en su desarrollo de capacidades y aumentar el alcance

http://scalingupnutrition.org/es/recursos/fondo-fiduciario-de-diversos-socios-de-sun

http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084692



de la ASC. Se están elaborando materiales de comunicación y promoción para varios tipos de partes interesadas, que posteriormente se distribuirán en el Comité General de la ASC y en otros lugares.

Participación en iniciativas regionales.

Ninguna

Activos Conocimientos técnicos especializados en nutrición y en monitoreo y evaluación, así como habilidad para colaborar a alto nivel con el gobierno en el diseño y la revisión de políticas y en programas a escala nacional y subnacional.

Las organizaciones miembros de la ASC están activas en todo Bangladesh y tienen una buena relación con los organismos gubernamentales y las organizaciones locales.

Necesidades de mayor prioridad

1. Capacitación en promoción para responder a las necesidades multisectoriales de las organizaciones miembros de la ASC a nivel nacional y subnacional.

2. Capacitación en liderazgo para los miembros del Comité General. 3. Capacitación técnica en: (i) Gestión y análisis de datos. (ii) Base científica del enfoque de los mil días y otros indicadores de nutrición. 4. Capacitación en técnicas de comunicación, incluida la puesta a prueba de

la eficacia de materiales de comunicación dirigidos a cambiar comportamientos; mensajes específicos y sensibles a la nutrición; e incorporación de mensajes específicos de SUN en intervenciones sensibles a la nutrición.

5. Documentación de experiencias y traducción de materiales para apoyar el aprendizaje compartido dentro del país y con otras ASC SUN.



Ghana Noviembre de 2013

Contacto Alianza contra el Hambre de Ghana (Hunger Alliance of Ghana): Nana Ayim Poakwah

Situación de la ASC La ASC fue lanzada en agosto de 2013 y tiene una estructura en funcionamiento que abarca un Consejo Ejecutivo y tres subcomités que dirigen la coalición. Sus términos de referencia se encuentran sometidos a debate y estarán listos en enero de 2014. La alianza está estrechamente vinculada a otras plataformas de SUN y cuenta con el reconocimiento del gobierno en el ámbito de debates sobre nutrición.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – MPTF. Cantidad y plazo: USD 374.500 – Enero de 2013 a diciembre 2015. Cómo contribuye a los esfuerzos: promoción y creación de conciencia respecto a la actual situación de la nutrición en Ghana; esfuerzos para apoyar las iniciativas nacionales de fomento de la nutrición en Ghana; desarrollo de herramientas de comunicación adecuadas para mejorar el cambio de comportamientos; extensión comunitaria y establecimiento de contactos. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00085325

Tipo de OSC en la ASC La ASC está formada por ONG internacionales y nacionales, organizaciones comunitarias, grupos de mujeres, asociaciones juveniles, organizaciones de pequeños agricultores, instituciones académicas y de investigación, organizaciones confesionales y un sindicato: el Sindicato de Trabajadores Agrícolas de Ghana. Entre los sectores que cubre, se incluyen la agricultura, la educación, la seguridad alimentaria y los medios de vida, infancia/juventud, género, nutrición, salud, protección social y agua, saneamiento e higiene.

Actividades clave Promoción: apoyo para finalizar la política de nutrición nacional y participar en el desarrollo del plan de nutrición nacional. Esfuerzos dirigidos a hacer que la nutrición constituya un tema central en los debates sobre el presupuesto nacional en noviembre de 2013.

Sensibilización en la comunidad y el público en general respecto a la nutrición a través de los medios de comunicación y la educación.

Monitoreo y evaluación continuos.


Sensibilización/educación en materia de nutrición.

Programación directa de nutrición por parte de las organizaciones miembros de la ASC.


Organización miembro de la Alianza de África Occidental contra el Hambre y la Malnutrición. Reunión en Sierra Leona en noviembre de 2013 para compartir experiencias.

Activos Los miembros poseen conocimientos técnicos especializados para involucrarse en el desarrollo de políticas.

La ASC está bien vinculada con otras plataformas de SUN existentes y tiene la capacidad y el acceso para influir en los procesos nacionales y dar forma a la agenda de nutrición.

Cuenta con una sólida capacidad de promoción y buenas relaciones con los medios de comunicación.

Trabaja con parlamentarios y para ofrecer un programa de capacitación de tutores que puede ser compartido con otras ASC.






1. Financiamiento para traslados de la Secretaría a los distritos rurales. Acceso a experiencias de otras ASC y orientación en:

2. Análisis de presupuestos. 3. Esquematización de donantes y recursos financieros, y redacción de

propuestas para donantes. 4. Capacitación para organizaciones miembros a nivel de distrito en elaboración

de programas más sólidos, habilidades de liderazgo y planificación. 5. Esquematización de conocimientos técnicos especializados en el conjunto de

partes interesadas.



Malaui Noviembre de 2013

Contacto La ASC SUN está coordinada por Concern Worldwide y codirigida por la Iniciativa Clinton de Acceso a la Salud (CHAI, por sus siglas en inglés). Tisungeni Zimpita es el coordinador a tiempo completo de la ASC SUN.

Situación de la ASC La ASC fue fundada en mayo de 2013 como Alianza de Organizaciones de la Sociedad Civil para la Nutrición (Civil Society Organisation Nutrition Alliance, o CSONA) y actualmente se encuentra en la etapa de inicio de actividades con una secretaría y un comité directivo provisional. El lanzamiento oficial está planeado para principios de 2014. Ya se han elaborado y finalizado los términos de referencia. También se ha preparado y se ha puesto en marcha una hoja de ruta. En agosto de 2013 se contrató a un coordinador a tiempo completo, que dirige la ASC.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – MPTF. Cantidad y plazo: USD 428.000 – Mayo de 2013 a diciembre de 2015. Cómo contribuye a los esfuerzos: el financiamiento se está utilizando para facilitar el establecimiento de una CSONA con influencia para que adopte un rol principal dirigido a influir y apoyar las iniciativas nacionales por medio de diálogos significativos, las promoción entre las partes interesadas, incluido el gobierno, los donantes y el sector privado y, por consiguiente, contribuir a la puesta en marcha con éxito de las intervenciones de nutrición a nivel nacional. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084721

Tipo de OSC en la ASC Organizaciones de agricultores, educación, protección social, organizaciones comunitarias, ONG orientadas a los medios de vida, instituciones académicas y otras alianzas y redes. Por el momento, la membresía se concentra en gran medida en ONG internacionales debido a la capacidad en materia de nutrición de este sector. CSONA se propone procurar de manera activa más OSC locales para que se le unan; se espera que una vez que la alianza se haya lanzado formalmente y las actividades se hayan puesto en marcha a nivel de distrito, se produzca una mayor participación por parte de este tipo de organizaciones.

Actividades clave - Promoción para la integración de la nutrición (se está elaborando un documento de posición que destacará las carencias así como las recomendaciones para que el gobierno avance en materia de nutrición).

- Análisis de presupuesto en proceso, dirigido por Save the Children (organización miembro de la ASC). Los análisis y las recomendaciones formarán parte de una presentación para el Comité Nacional de Nutrición y el Comité de Nutrición del Parlamento.

- Seguimiento mensual de lo que otras OSC están haciendo en cuanto a la puesta en marcha de intervenciones específicas y sensibles en materia de nutrición, y al intercambio de experiencias por medio de varias plataformas.

- Miembro del grupo de trabajo / plataforma multiactor de SUN, el Comité Nacional de Nutrición, el Grupo de Seguridad Alimentaria de Donantes y el foro de ONG internacionales. El Comité Nacional de Nutrición es un grupo multisectorial con participación en los ministerios y las partes interesadas. El grupo de trabajo de SUN es un grupo que trabaja al amparo del Comité Nacional de Nutrición.

- Mecanismo de intercambio regular de lecciones entre las ASC. - El gobierno está emprendiendo una esquematización de actores y

programas de nutrición y CSONA se encuentra buscando maneras de contribuir a estos esfuerzos.

- Identificación de embajadores. - Contribuyó al Plan Nacional de Nutrición. - Iniciativas sensibles a la nutrición:

o Algunas organizaciones miembros de la ASC han comenzado a poner





en marcha la Estrategia de Educación y Comunicación sobre Nutrición, que pone un considerable énfasis en los importantes mil días. No se dispone de datos por el momento debido a que la puesta en marcha se encuentra en sus etapas iniciales.

o Una OSC miembro de la alianza está vinculada a una cadena de valor de fabricación de alimentos fortificados y mezclados. Actualmente, aún no se dispone de documentación.

o Las organizaciones miembros de la alianza están vinculadas y tienen experiencia en agricultura de conservación y sensible al género; por ejemplo, Concern Worldwide contribuyó en The Impact of Concern’s Approach to Conservation Agriculture on Women: Evidence from Malawi [El impacto en las mujeres del enfoque de Concern en la agricultura de conservación: el caso de Malaui]. http://intranet/SearchCenter/Pages/Results.aspx?k=conservation%20agriculture%20malawi&s=All%20Sites.


Por medio de su plataforma de nutrición del distrito, la ASC fortalecerá importantes eventos de aprendizaje y apoyará campañas de nutrición que mejorarán la coordinación en la distribución de mensajes dentro de la comunidad y la promoción de mejores prácticas dirigidas a cambiar comportamientos dentro de los hogares. Además, CSONA identificará y apoyará a embajadores de la nutrición dentro de la comunidad, quienes informarán sobre las experiencias positivas al público. Actualmente estamos sentando las bases para una plataforma nacional, central y sólida, que facilitará dicho proceso.


- Reuniones e intercambios por Internet con la ASC SUN de Zambia y Zimbabue.

Activos La ASC está compuesta por organizaciones miembros cuyas opiniones y conocimientos técnicos especializados son altamente respetados en el ámbito nacional. Las organizaciones miembros tienen conocimientos especializados en desarrollo, monitoreo y evaluación de intervenciones específicas de nutrición y sensibles a ella, así como en financiamiento de salud, búsqueda de recursos y análisis de presupuestos.

Convocatoria de reuniones regulares y publicación de boletines periódicos.

Matriz de esquematización de las partes interesadas. Además, CSONA puede hacer una contribución al intercambio de experiencias en las siguientes áreas:

Análisis de presupuestos.

Análisis de políticas.

Intercambio de buenas prácticas.

Participación en eventos prominentes, tanto a nivel nacional como internacional.

Propuestas de planes nacionales y presupuestos relacionados.

Actualización sobre los logros obtenidos en cuanto a planes y compromisos.

http://intranet/SearchCenter/Pages/Results.aspx?k=conservation%20agriculture%20malawi&s=All%20Sites

http://intranet/SearchCenter/Pages/Results.aspx?k=conservation%20agriculture%20malawi&s=All%20Sites




1- Capacitación y/o apoyo en comunicación: desarrollo de marca para las ASC, desarrollo e integración de programas para medios de comunicación en materia de promoción, redacción de documentos de posición y comunicados de prensa, sensibilización y campañas para cobrar impulso, e identificación de embajadores de la nutrición.

2- Capacitación en liderazgo y facilitación de planificación estratégica por medio de un enfoque de investigación apreciativo para definir la visión, los objetivos y el plan para la ASC.

3- Capacitación en promoción: monitoreo, evaluación y análisis del impacto de la promoción, planificación estratégica de promoción, desarrollo de campañas y presión política.

4- Documentación de experiencias: reunión de datos empíricos y documentación.

5- Facilitación de visitas de personas expertas en el área con el fin de generar interés y compartir los últimos avances en el campo de la nutrición.

6- Capacitación en creación de programas sólidos y acceso a financiamiento: estrategia y actividades de recaudación de fondos, movilización de recursos y planificación financiera coordinada.

7- Apoyo al trabajo realizado a nivel de distrito: establecimiento de una plataforma de nutrición a nivel de distrito con influencia; análisis de sinergias y coordinación de presupuestos de diferentes OSC a nivel de distrito; y creación de sistemas armonizados de intercambio de información sobre nutrición.

8- Intercambio de experiencias sobre el terreno con otras ASC: aprendizaje mutuo con ASC dentro y fuera del país.

9- Apoyo técnico para el desarrollo de un sitio web dirigido a compartir noticias y crear un portal para intercambiar informes y documentación.



Malí Noviembre de 2013

Contacto Coordinador del programa: Massaman Sinaba Director de Programas de OMAES: Boureïma Touré

Situación de la ASC El programa de la sociedad civil de SUN en Malí fue lanzado oficialmente en abril de 2013. La plataforma de la sociedad civil de SUN en Malí está coordinada por la Organización Maliense de Ayuda para la Infancia del Sahel (L’Œuvre Malienne d’Aide à l’Enfance du Sahel, OMAES), ONG nacional, con el apoyo técnico de Helen Keller International (HKI), y está abierta a todas las organizaciones de la sociedad civil.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – MPTF. Cantidad y plazo: USD 374.500 – Abril de 2013 a marzo de 2015. Cómo contribuye a los esfuerzos: hace posible establecer e implementar las actividades planeadas por la Alianza de la Sociedad Civil de SUN en el país. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00085562

Tipo de OSC en la ASC Doce organizaciones miembros: Organización Maliense de Ayuda para la Infancia del Sahel (L’Œuvre Malienne d’Aide à l’Enfance du Sahel, OMAES; ONG nacional), Helen Keller International (HKI, ONG internacional), OGES, Asociación de Apoyo para el Desarrollo de Actividades de la Población (Association pour le Soutien du Développement des Activités de Population, ASDAP), Grupo de Acción para el Desarrollo (Groupe d’Action Développement, GAD), GP/SP, WOIYO KONDEYE, CSPEEDA, AED, AMSS, GRAT, FENASCOM, World Vision y Catholic Relief Service. Los tipos de OSC que forman parte de la coalición nacional abarcan ONG internacionales, nacionales y regionales, así como redes de ONG. Estas OSC operan en todos los sectores; en particular, agricultura, educación, agua, saneamiento e higiene, medioambiente y nutrición.

Actividades clave Un taller para desarrollar una nota conceptual sobre el rol integrado de la sociedad civil en nutrición y asuntos relacionados: nutrición, seguridad alimentaria, salud, educación y derechos humanos.

Adopción de una estrategia para fortalecer la promoción con el fin de que en el país se dé prioridad a la nutrición.

Lanzamiento del programa de la Sociedad Civil de SUN en Malí.

Participación activa en el desarrollo de la Política Nacional de Nutrición.

Participación activa en el desarrollo del Plan Multisectorial de Acción en el campo de la Nutrición.

Participación en reuniones de alto nivel para lograr que la voz de la sociedad civil maliense sea oída a nivel mundial, en relación a su lugar y su rol en la mejora de la nutrición en el país.

Participación en las convocatorias de los países de SUN para la coordinación y la actualización.

Taller para la realización de una esquematización de los compromisos del gobierno, las partes interesadas y las herramientas de promoción pertinentes a la nutrición (25 de junio de 2013).

Desarrollo de un plan para monitorear los compromisos de nutrición del gobierno.

Establecimiento de grupos regionales que puedan influir en materia de nutrición.

Un taller sobre herramientas de promoción; concretamente, PROFILE.

Un taller sobre políticas, normas y procedimientos en materia de nutrición que permita a los actores de la sociedad civil prestar los mismos servicios y del mismo nivel de calidad a la población en su conjunto. Colaboración con el gobierno.


Organiza campañas nacionales, regionales y/o comunitarias para lograr que la política de nutrición sea incorporada en los programas.





Participación en iniciativas regionales

Participación con el fin de impulsar al Movimiento SUN al nivel regional.

Activos - Buenas relaciones con el gobierno por medio del punto focal nacional y vinculación activa en los esfuerzos gubernamentales para considerar la nutrición en las políticas y los programas de desarrollo;

- Capacidad de las OSC para la movilización, la credibilidad y el liderazgo.


1- Capacitación en promoción: las OSC tienen escasos conocimientos especializados en promoción.

2- Análisis de políticas: indispensable para una promoción eficaz. 3- Análisis de presupuestos: indispensable para una promoción eficaz. 4- Esquematización de necesidades: indispensable para un apoyo

personalizado. 5- Esquematización de actores: necesaria para establecer la alianza y

organizar campañas de promoción. 6- Intercambio de experiencias sobre el terreno con otras ASC SUN: ampliar

la visión y ofrecer nuevas oportunidades para informarse sobre ella. 7- Capacitación para tutores: no existen suficientes tutores competentes. 8- Capacitación en liderazgo: el liderazgo es escaso o poco definido. 9- Capacitación técnica: escasos conocimientos entre las OSC de nutrición

sobre las políticas, las normas y los procedimientos en materia de nutrición.

10- Establecimiento de un sistema de comunicación eficaz.



Mozambique Noviembre de 2013

Contacto La ASC está dirigida por ANSA, con apoyo técnico de Helen Keller International. La coordinadora es Carina Ismael.

Situación de la ASC ASC recientemente establecida. Existen términos de referencia en vigor y una estructura de gobernanza en funcionamiento para las organizaciones miembros; un coordinador a tiempo completo que realiza trabajo de extensión para captar nuevas organizaciones miembros y crear tres plataformas de ASC a nivel de provincia; y una estrategia de promoción en desarrollo. Participa en el desarrollo de políticas dentro de las actuales plataformas de SUN y se encuentra en las primeras etapas de alineamiento de programas con las políticas nacionales.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – MPTF. Cantidad y plazo: USD 428.000 – Abril de 2013 a marzo de 2015. Cómo contribuye a los esfuerzos: este financiamiento hace posible establecer e implementar las actividades planificadas por la Alianza de la Sociedad Civil de SUN en el país. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084693

Tipo de OSC en la ASC Diecinueve organizaciones miembros, incluidas ONG internacionales y nacionales, universidades y redes existentes de los siguientes sectores: nutrición, salud, género, derechos humanos, infancia, personas mayores, investigación y agricultura. La ASC está llegando a UNAC, un grupo de agricultores, y su objetivo es ampliarse con el fin de incluir organizaciones sensibles a la nutrición, organizaciones de la comunidad y grupos de consumidores.

Actividades clave Promoción: la ASC participó en el desarrollo de la Estrategia de Promoción Nacional para la Desnutrición Crónica (dirigida por SETSAN con el apoyo de REACH) y su estrategia de promoción se encuentra en desarrollo. Se desarrollaron manuales de capacitación para formar a las organizaciones miembros de la ASC sobre conceptos básicos en nutrición, promoción, recaudación de fondos y presión política; ya se ha realizado una actividad de capacitación.

Políticas: las organizaciones miembros de la ASC han participado en el desarrollo de políticas y planes del gobierno; por ejemplo, en seguridad alimentaria y estrategia de nutrición, ESAN II, plan de acción multisectorial para reducir la malnutrición crónica y un plan de enriquecimiento de alimentos. No obstante, la ASC aún no ha participado de forma oficial como entidad.

Investigación: en 2013, Michigan State University, organización miembro de la ASC, llevará a cabo dos estudios; uno, sobre la diversidad de la dieta y otro, sobre producción de macronutrientes por parte de hogares rurales. Estos estudios se compartirán con otras partes interesadas.


La ASC se propone crear plataformas de la sociedad civil en tres provincias (Tete, Inhambane y Nampula); en septiembre y octubre se harán los primeros contactos con las provincias con el fin de tener establecidas estas plataformas para fines de octubre de 2013.


Ninguna

Activos Membresía diversa con investigaciones sólidas y conocimientos técnicos especializados en revisión de las políticas y colaboración con el gobierno, los donantes y el sector privado.

Defensores entusiastas del cambio, con acceso a personas clave de alto nivel dentro del gobierno.






1. Promoción: intercambio de mejores prácticas y experiencias con otras ASC para poder esquematizar y representar mejor la voz de la comunidad y las preocupaciones públicas, así como para entregar retroalimentación respecto al progreso a las comunidades.

2. Promoción: intercambio de mejores prácticas y experiencias en el campo de la promoción para la recaudación de fondos.

3. Ejemplos de comunicaciones públicas y mensajes sobre nutrición para adaptarlos al contexto.

4. Orientación e intercambio de mejores prácticas con donantes y sus propios miembros para desarrollar un sistema de monitoreo sólido dirigido a evaluar el progreso en el gobierno.



Nepal Noviembre de 2013

Contacto Save the Children está coordinando esfuerzos para establecer la ASC en Nepal. Neera Sharma

Situación de la ASC Actualmente se están realizando conversaciones respecto al establecimiento de una ASC SUN con Nepal Nutrition Group, Nepal Nutrition Foundation y otras redes existentes. En diciembre de 2013 se celebrará un taller de OSC con el fin de acordar los próximos pasos; es decir, la gobernanza, el énfasis que tendrá la ASC, etc. Debido a que actualmente no hay una ASC SUN, las OSC han colaborado en el desarrollo del plan de acción multisectorial para la nutrición en Nepal, ya sea por medio de plataformas existentes o de forma individual.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – MPTF. Cantidad y plazo: USD 428.000 – Agosto de 2013 a diciembre de 2015. Cómo contribuye a los esfuerzos: estos fondos apoyan los esfuerzos de la ASC dirigidos a trabajar en coordinación con otros organismos involucrados en la implementación del plan nacional multisectorial. La ASC es responsable del monitoreo y la promoción en materia de nutrición, que incluye participación en el diseño y análisis del presupuesto. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00087074

Tipo de OSC en la ASC Se planea que la ASC esté compuesta por ONG internacionales y nacionales, redes de agricultura, la organización Right for Food Network e instituciones académicas a nivel nacional. Estas organizaciones se concentrarán en colaborar en el desarrollo de políticas nacionales y difundir información y enfoques dentro de la comunidad.

Actividades clave Estas se acordarán en un taller de OSC en diciembre de 2013.


En 2014 se planea establecer plataformas de ASC en uno de los cinco distritos piloto de MSNP que abarcarán grupos de mujeres, asociaciones de pequeños agricultores y organizaciones de la comunidad. Se planea defender el establecimiento de plataformas de la ASC similares en todos los distritos del MSNP.


Ninguna

Activos Capacidad de las OSC para crear demanda dentro de las comunidades.

El gobierno está animando la participación de la sociedad civil en SUN.


1. Capacitación en promoción; en particular, a nivel subnacional. 2. Capacitación en comunicación para las OSC con el fin de apoyar la promoción. 3. Análisis del presupuesto y mecanismo para buscar financiamiento. 4. Visita a terreno a un país con una ASC ya establecida con el fin de aprender de

la experiencia. 5. Documentación de experiencias, ya que actualmente existe una deficiencia en

esta área.





Níger Noviembre de 2013

Contacto Coordinador de la ASC SUN: Dr. Harouna Souley.

Situación de la ASC En agosto de 2011 se fundó una alianza de la sociedad civil de SUN en Níger. Esta alianza, Todos Unidos en Favor de la Nutrición (Tous Unis en faveur de la Nutrition), o TUN, fue reconocida oficialmente el 30 de octubre de 2013. Se ha creado una secretaría permanente para dirigir la alianza. La ASC se reúne con regularidad, cuenta con una constitución y se financia a través de MPTF de SUN. La OSC principal es FORSANI, una ONG local.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – MPTF. Cantidad y plazo: USD 428.000 – Enero de 2013 a diciembre de 2015. Cómo contribuye a los esfuerzos: los fondos asignados por MPTF permiten el funcionamiento del proyecto de promoción de la RSC SUN. Ya se han realizado algunas actividades; específicamente, el análisis de los costos de producción en Níger de Plumpy nut (pasta de cacahuete enriquecido nutritivamente), análisis de financiamiento de la nutrición en Níger y contratación de un equipo de proyecto para dirigir las actividades. Además, dentro del marco de este proyecto, se han programado las siguientes actividades: capacitación en promoción para organizaciones miembros de la RSC SUN, una campaña en los medios de comunicación dirigida a mejorar la nutrición y coordinación de actividades de la sociedad civil, incluyendo actividades de intercambio entre estructuras de la sociedad civil de SUN a nivel subregional. http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084722

Tipo de OSC en la ASC La ASC en Níger se fundó como una ASC SUN en agosto de 2011. En un inicio, estaba compuesta por dieciocho organizaciones que trabajan en el campo de la nutrición y en áreas sensibles a la nutrición. Actualmente, la ASC está compuesta por 26 organizaciones miembros. Algunos sectores sociales no están completamente representados en la ASC, como protección social, educación y grupos de la comunidad. Debería llegarse a estos sectores y así fortalecer la ASC.

Actividades clave Promoción para lograr un mejor financiamiento para la nutrición y para armonizar las intervenciones en este campo, e integrar la nutrición en todas las estrategias gubernamentales pertinentes.

Se planea crear una comisión dedicada a monitorear los compromisos y logros tanto del gobierno como de los donantes.

Encuesta anual sobre el financiamiento de las intervenciones de nutrición por medio del presupuesto del gobierno y el financiamiento de los donantes. Ya se realizó la primera de estas encuestas, que permitirá a la ASC monitorear el progreso y el cumplimiento del gobierno y los donantes con relación al financiamiento de la nutrición. El informe final fue validado por las organizaciones miembros de la ASC durante un taller organizado para este propósito.

También está en marcha un estudio para evaluar el costo de producción en Níger de alimentos terapéuticos listos para el consumo.

Se invita a la ASC a participar en todas las actividades oficiales relacionadas con la nutrición a nivel de gobierno. La participación de la ASC en dichas actividades es siempre coordinada y colectiva.





Participación de la comunidad

Capacitación de siete OSC miembros subregionales para establecer sucursales de la OSC SUN locales en las otras siete regiones de Níger. Cabe destacar que la República de Níger está dividida en ocho regiones administrativas, incluyendo el territorio de la capital, Niamey. La oficina central de la ASC SUN está basada en Niamey. En enero de 2014 se capacitará a siete representantes de la ASC de las demás regiones en el Movimiento SUN con el fin de que representen y pongan en marcha actividades de la ASC SUN a través de sucursales locales. Estas sucursales estarán a cargo de la movilización de la comunidad y de enviar retroalimentación a la ASC SUN respecto a las actividades a nivel de distrito.


- Se planea organizar intercambios con las partes interesadas de SUN a nivel nacional e internacional para la promoción de mejores prácticas en el campo de la nutrición.

Activos - Una buena relación con el punto focal en el gobierno y participación activa en los esfuerzos del gobierno para implementar eficazmente las intervenciones de fomento que realiza la plataforma multiactor de SUN, dirigidas a combatir la desnutrición.

- Patrocinada conjuntamente por WFP y REACH, dos instituciones con una excelente reputación en Níger. Además, la oficina del facilitador de REACH se encuentra dentro del comisionado de la iniciativa 3N, una institución vinculada a la oficina del Presidente. Estas instituciones patrocinadoras también prestan un apoyo técnico sin precedentes por medio de su participación en reuniones y sesiones de la plataforma de la sociedad civil.


1- Capacitación en promoción: técnicas de promoción. 2- Capacitación de tutores: capacitación de organizaciones en promoción y

apoyo a los servicios públicos para dar mayor notoriedad a la nutrición en las políticas públicas.

3- Capacitación en desarrollo de programas sólidos y en acceso a financiamiento: procuración de financiamiento y criterios de calidad para los donantes.

4- Documentación de experiencias: programas con éxito en gestión de crisis alimentarias y una reducción duradera en la prevalencia de la desnutrición.

5- Intercambio de experiencias sobre el terreno con otras ASC SUN: red para compartir experiencias e información en el campo de la nutrición.

6- Análisis de políticas: coherencia en las políticas en materia de nutrición y seguridad alimentaria en Níger.

7- Capacitación y/o apoyo en comunicación (agradecemos la inclusión de los detalles): desarrollo de documento de promoción para las organizaciones miembros del grupo TUN con el fin de que su programa de promoción logre que exista una mayor representación de la nutrición en el presupuesto estatal.

8- Traducciones de recursos y comunicaciones: traducción al francés de recursos proporcionados por la Secretaría de SUN.

9- Análisis de presupuestos: gastos en nutrición en el presupuesto nacional de Níger.

10- Capacitación en liderazgo: capacitación en empresas sociales. 11- Esquematización de las necesidades: análisis causal y de contexto de la

malnutrición en Níger.



Perú Noviembre de 2013

Contacto CARE Perú ha coordinado la Alianza desde 2006. El coordinador es Milo Stanojevich.

Situación de la ASC La ASC fue establecida en 2006, antes del Movimiento SUN. Cuenta con términos de referencia para las organizaciones miembros, una estructura de gobernanza en funcionamiento y una estrategia común. Aunque no existe una plataforma multisectorial de SUN, la ASC trabaja en colaboración con el ministerio gubernamental coordinador para ejercer influencia en las políticas y las prácticas en materia de nutrición. Las organizaciones miembros suelen trabajar de manera autónoma, pero siempre coordinan las actividades en las diversas zonas donde implementan programas, así como el trabajo de promoción cuando es necesario.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – MPTF. Cantidad y plazo: USD 278.200 durante 24 meses, comenzando en febrero de 2014. Cómo contribuye a los esfuerzos: el proyecto contribuirá a una mejor coordinación de la formulación, el consenso y el monitoreo entre las autoridades regionales/locales y la sociedad civil, dentro del marco de las políticas nacionales en materia de desarrollo social e inclusión del país. Las regiones que se han priorizado para este proyecto son las provincias de Huancavélica, Ayacucho, Apurímac, la unidad regional conocida como MANCOMUNIDAD y algunas zonas de Lima. Todas estas regiones tienen una alta incidencia de malnutrición infantil.

Tipo de OSC en la ASC La ASC está compuesta por ONG internacionales y nacionales, un organismo cuasi gubernamental (Mesa de Conversación de Lucha contra la Pobreza), USAID y organizaciones comunitarias; está procurando financiamiento para contar con una mayor representación de grupos de mujeres, asociaciones de pequeños agricultores y organizaciones de la comunidad, con el fin de ampliar su membresía. Entre los sectores en los que operan, se incluyen la salud, el de agua, saneamiento e higiene, la educación y la protección social. La ASC se concentra en la agricultura por medio de la participación en el establecimiento de una nueva ley de seguridad alimentaria y de nutrición.


Las organizaciones miembros están implementando intervenciones de nutrición en diferentes comunidades de Perú, pero su principal esfuerzo se dirige a apoyar a las autoridades nacionales, regionales y municipales en la implementación de la estrategia nacional de nutrición.


Aunque existe interés entre las organizaciones miembros de la ASC por apoyar las redes en otros países dentro de la región (Guatemala, Nicaragua y El Salvador), lograrlo requeriría mayores recursos.

Actividades clave Promoción: ejercer influencia en el desarrollo de una nueva ley y estrategia de seguridad alimentaria y de nutrición, así como en la producción de micronutrientes. Esfuerzos continuos para ejercer influencia en el gobierno municipal y alcaldes a nivel de distrito para priorizar y financiar intervenciones de nutrición y para hacer uso adecuado del financiamiento.

Monitoreo y evaluación: monitoreo de la implementación de un Plan Nacional de Nutrición por medio de programas gubernamentales, diversos programas de alimentación, programas de trabajadores de la salud de la comunidad y acciones gubernamentales para comprar y distribuir micronutrientes.




Activos Conocimientos técnicos especializados de las organizaciones miembros de la ASC en nutrición e investigación: técnicas para evaluar las políticas, aportaciones al desarrollo de marcos de políticas y legales, así como análisis y seguimiento de presupuestos.

Planificación e implementación de promoción, y habilidad para acceder a los niveles más altos del gobierno gracias a la amplia variedad de la membresía.

La ASC cuenta con una presencia en aproximadamente doce regiones con la incidencia más alta de malnutrición crónica (alrededor de la mitad de las regiones del país).


1. La ASC informa que carece de financiamiento para un trabajo de fomento eficaz y para ampliar su membresía e impacto a nivel municipal, especialmente el desarrollo de una red de organizaciones de mujeres y de la comunidad para ampliar el alcance de la nutrición infantil por medio de la promoción.

2. Apoyo para documentar el trabajo de promoción que se ha realizado para lograr que se le dé prioridad nacional a la nutrición, así como para documentar la asistencia técnica a las autoridades nacionales y subnacionales dirigida a implementar la estrategia nacional de nutrición.

3. Apoyo para traducir los materiales existentes al inglés y al francés con el objeto de distribuirlos a otras ASC.



Sierra Leona Noviembre de 2013

Contacto El punto de contacto provisional es Melrose Tucker, Directora de Salud y Nutrición de FOCUS 1000.

Situación de la ASC La ASC se creó en abril de 2013. Ya se han desarrollado los términos de referencia y la estructura de gobernanza, que se encuentran en proceso de ponerse en marcha. Aún es necesario contratar un coordinador.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – MPTF. Cantidad y plazo: USD 280.000 para dos años – Enero de 2014 a diciembre de 2015 (MPTF, ronda 2). Cómo contribuye a los esfuerzos: este enfoque –de establecimiento de una secretaría y de creación de una estrategia conjunta para la Plataforma de la Sociedad Civil (PSC)– mejorará la habilidad de la PSC de potenciar ideas y mejores prácticas, energía y recursos de las diversas contrapartes para la causa común. Por medio de la creación de una PSC eficaz, con una secretaría nacional bien definida y en funcionamiento, así como una estrategia común, la eficacia y la eficiencia de la PSC aumentará al reducirse la duplicación de esfuerzos, identificar y cubrir las posibles lagunas, maximizar la complementariedad y aumentar la visibilidad y el impacto, más allá del alcance de las organizaciones miembros de la PSC de forma individual. Además, lograr los objetivos del Movimiento SUN requiere esfuerzos combinados de varias partes interesadas que no es posible lograrlos por medio del trabajo individual de ninguna OSC, independientemente de su capacidad.

Tipo de OSC en la ASC La ASC está formada por 50 OSC, como ONG internacionales y nacionales, sindicatos de estudiantes, una asociación de profesionales de enfermería, una asociación médica y de odontología y el Consejo de Investigación Médica, entre otros organismos. Cuando se dio inicio a la formación de la Plataforma de la Sociedad Civil de SUN, se invitó a varias organizaciones, no sólo aquellas que estaban vinculadas a intervenciones de nutrición, sino también organizaciones con algún tipo de relación directa con la nutrición o que eran sensibles a ella; algunas pertenecen al sector del medio ambiente y el cambio climático, agua, saneamiento e higiene, salud, protección de la infancia (huérfanos y grupos en situación vulnerable) y educación (ONG en educación infantil de niñas). Cualquier organización relacionada con el bienestar de la mujer y la infancia, y que tenga un impacto en el estado nutricional de estos grupos, es bienvenida a unirse a la PSC de SUN.

La ASC ampliará su membresía con el fin de abarcar asociaciones de abogados, grupos de hombres y grupos de líderes (líderes tradicionales, mujeres líderes, parlamentarios como líderes de circunscripciones electorales, jefes supremos y líderes eclesiásticas; todas ellas, autoridades con considerables poblaciones bajo su control).

Actividades clave • Consolidación de la estructura de la ASC, incluyendo la contratación de un coordinador y el consenso de una estrategia y un plan de trabajo anual.

• Puesta en marcha de SUN a nivel de distrito: esta tarea comprenderá un proceso de consultas inclusivo y abierto con todas las partes interesadas a nivel nacional, de distrito y de la comunidad, con el fin de asegurar que la estrategia conjunta y el plan de implementación reflejen las prioridades y las voces de la sociedad civil en Sierra Leona. Lograrlo requerirá una amplia difusión y aumento de conciencia en torno a los objetivos del Movimiento SUN y su enfoque, así como sobre el plan nacional de eliminación de la malnutrición. Este alineamiento de estrategias, programas y recursos de OSC debería resultar en iniciativas con mayor impacto, de mejor calidad y más eficaces y eficientes; un aumento de sinergias entre las organizaciones y más intervenciones multisectoriales en




el ámbito de la malnutrición. La actividad estará caracterizada por la puesta en marcha de la estrategia de la PSC SUN en los distritos y las comunidades, así como a escala nacional/central, a través de una serie de reuniones y diálogos nacionales en torno al fomento de la nutrición. Además, estará orientada de cerca por el próximo lanzamiento del Movimiento SUN nacional a nivel de distrito en el país, con el fin de asegurar la uniformidad y armonización de los mensajes. NC-CSP dirigirá el proceso de su implementación con el apoyo de los miembros del grupo de trabajo.

• Identificación de la participación de la ASC en comités técnicos clave de SUN y el gobierno.

• Trabajo de promoción dirigido a obtener recursos adecuados y mayor capacidad técnica para implementar intervenciones de nutrición a nivel de distrito y financiamiento adecuado para la nutrición a nivel nacional.


Iniciativas de sensibilización de la comunidad en materia de nutrición en distritos clave.


No se ha entregado información con relación a la participación de la ASC con organismos regionales u otras redes u organizaciones en la región. Sin embargo, Sierra Leona está celebrando conversaciones con Ghana con el objeto de intercambiar experiencias.

Activos - Las organizaciones miembros de la PSC cuentan con conocimientos técnicos especializados en nutrición y en monitoreo y evaluación, así como la habilidad para colaborar a alto nivel con el gobierno en el diseño y la revisión de políticas, programas e investigaciones a nivel nacional y de distrito.

- Trabajo colectivo con la Dirección Nacional de Alimentación y Nutrición, por medio del Comité Técnico de Nutrición.

- Representación de la ASC en la reunión de coordinación de SUN en la oficina del Vicepresidente.

- Planificación e implementación del trabajo de promoción y la habilidad para acceder a los niveles más altos del gobierno gracias a la amplia variedad de su membresía.

- Conocimientos técnicos especializados de las organizaciones miembros de la ASC en nutrición e investigación: habilidad para evaluar las políticas y aportaciones al desarrollo de marcos de políticas y legales.


1. Capacitación en promoción para las OSC miembros con el fin de mantener la nutrición como prioridad principal en la agenda gubernamental.

2. Capacitación técnica en nutrición para cubrir las lagunas de conocimientos entre las organizaciones de base, que carecen de conocimientos sobre nutrición, pero que tienen la habilidad de convertirse en buenas defensoras de la causa.

3. Capacitación en comunicación: desarrollo y difusión de mensajes a las partes interesadas clave, incluyendo el público, y apoyo para desarrollar buenas prácticas de intercambio de información entre las organizaciones miembros de la ASC.

4. Adquisición de técnicas de esquematización de recursos, como partes interesadas clave y contrapartes potenciales, para las actividades de la ASC.

5. Financiamiento para establecer una firme presencia de la ASC a nivel de distrito y de la comunidad.

6. Capacitación en liderazgo para las organizaciones miembros de la ASC a nivel nacional y de distrito.

7. Financiamiento para capacitar en desarrollo de programas, movilización de recursos y técnicas de documentación a un nuevo coordinador de la ASC



tras su contratación. 8. Capacitación en formación de tutores para permitir que algunas

organizaciones miembros de la ASC sirvan de facilitadoras de iniciativas continuas en el ámbito del fomento de la nutrición.

9. Intercambio de información con otras ASC para mejorar las prácticas.



Tanzania Noviembre de 2013

Contacto Save the Children coordina la ASC. La persona de contacto es Joyce Ngegba.

Situación de la ASC Creada en 2011, se trata de una ASC grande, bien establecida y con representación en las 26 regiones de Tanzania y con coordinadores en nueve zonas. Debido a su tamaño, el actual énfasis se dirige al fortalecimiento de la coordinación, el desarrollo de capacidades, la comunicación, el monitoreo y evaluación, y la esquematización de los activos de las organizaciones miembros y los programas, con el fin de maximizar su eficacia e impacto.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – UNICEF y Irish Aid. Cantidad y plazo: EUR 362.876 (en 2013) – Financiamiento de UNICEF: 2012-2013; financiamiento de Irish Aid: 2012-2014. Cómo contribuye a los esfuerzos: la ayuda de UNICEF y de Irish Aid patrocina el actual plan de trabajo anual, que abarca actividades de desarrollo de capacidades, coordinación, monitoreo y evaluación, ampliación de la membresía y actividades de movilización. Este apoyo ha contribuido al crecimiento de la ASC. Con un mayor apoyo, la ASC podrá poner en marcha iniciativas de promoción a nivel subnacional. Futuro financiamiento: la ASC está considerando la necesidad de recaudar fondos en el sector privado, el sector empresarial y por medio de la contribución de las organizaciones miembros.

Tipo de OSC en la ASC ASC compuesta por 280 organizaciones que incluyen ONG internacionales y nacionales, grupos de la comunidad, organizaciones confesionales e instituciones académicas. Dado su actual tamaño, no existen planes para ampliar la membresía. Los sectores representados son: agricultura, educación, agua, saneamiento e higiene, derechos humanos, protección social, salud, medio ambiente, cambio climático, nutrición, desarrollo comunitario, medios de vida y generación de ingresos.

Actividades clave Promoción: creación de una red sólida de parlamentarios embajadores de la nutrición en Tanzania y Zanzíbar, y puesta a prueba de la estrategia de promoción de la ASC en un distrito, con la intención de implementarla en otros distritos.

Análisis de los planes de nutrición, los presupuestos y los gastos a nivel de distrito en distritos seleccionados para que sirvan de base empírica para la promoción.

Participación inicial en marcos de políticas y legales, como el desarrollo de una política de alimentación y nutrición.

Apoyo a los parlamentarios que supervisan el desempeño del gobierno en el ámbito de la nutrición en base a conocimientos técnicos especializados y visitas a terreno.

Movilización del público y aumento de conciencia en la comunidad respecto al plan nacional estratégico de nutrición.

Desarrollo de capacidades de las organizaciones miembros de la ASC en materia de iniciativas, promoción, políticas y gestión de proyectos en el campo de la nutrición.

Apoyo a las organizaciones miembros de la ASC para asistir a diversos foros de nutrición con propósitos de capacitación, promoción y participación en grupos técnicos.

Participación de la comunidad

Sensibilización sobre la nutrición y participación en el plan nacional estratégico de nutrición.

Apoyo a las organizaciones miembros de la ASC para que formen parte de los comités directivos de nutrición de los distritos.




Ninguna

Activos movilización y coordinación de las OSC.

desarrollo de capacidades de las OSC en áreas como monitoreo y evaluación, y promoción.

relaciones de trabajo sólidas con los medios de comunicación y los parlamentarios.


1. Apoyo a las OSC miembros para la adquisición de conocimientos sobre cómo planificar o fortalecer, implementar y monitorear programas.

2. Conocimientos en financiamiento, como redacción de propuestas y relaciones con los donantes.

3. Capacitación en comunicación para utilizar mejor los medios sociales y fortalecer el intercambio de información entre las organizaciones miembros.

4. Apoyo para asegurar que se registren las experiencias positivas y los estudios de caso, y se compartan con propósitos de promoción.

5. Financiamiento para poner en marcha una iniciativa piloto de promoción a nivel de distrito en otros distritos, con el fin de mejorar la calidad del trabajo en materia de presión política y negociaciones.



Uganda Noviembre de 2013

Contacto Christine Muyama y Kato Peterson, KIKOMEKO.

Situación de la ASC Se ha establecido UCCO-SUN y se encuentra a la espera del registro formal en el gobierno. Se registrarán los documentos de constitución en la oficina de registro gubernamental de documentos, pero la coalición no se registrará como entidad independiente. Existen términos de referencia en vigor para las organizaciones miembros y una estructura de gobernanza en funcionamiento. Actualmente, cuenta con una organización anfitriona provisional y se encuentra a la espera de la contratación final de un coordinador a tiempo completo en noviembre de 2013. El énfasis se dirige a fortalecer la coordinación entre las organizaciones miembros con el fin de maximizar el impacto de la ASC.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – MPTF. Cantidad y plazo: USD 321.000 – Enero de 2013 a diciembre de 2015. Cómo contribuye a los esfuerzos: fortalecimiento de la capacidad de los actores de

la sociedad civil de Uganda para contribuir al fomento de la nutrición. Los fondos

de MPTF financiarán las actividades incluidas en el plan trienal del proyecto UCCO-

SUN y catalizarán el proceso de reunir a los actores para una acción sostenible

dirigida a contribuir al fomento de la nutrición.

http://mptf.undp.org/factsheet/project/00084723.

Tipo de OSC en la ASC La membresía consiste principalmente en ONG internacionales y nacionales, además de algunas organizaciones comunitarias. UCCO-SUN emprenderá iniciativas para incluir organizaciones comunitarias de zonas desfavorecidas en diferentes partes del país y organizaciones que operan en el sector de la protección social. Los sectores representados son: salud, nutrición, agricultura, agua, saneamiento e higiene, educación y medios de vida.

Actividades clave Finalización de estructura de gobernanza junto con el acuerdo respecto a la organización anfitriona y el puesto de coordinador.

El foro de ONG nacionales y la iniciativa REACH de la ONU han demostrado interés en trabajar con la ASC con el fin de realizar, para fines de 2013, un inventario de existencias más completo de las actuales OSC que operan en el campo de la seguridad alimentaria, la nutrición y los medios de vida. Estas organizaciones serán invitadas a unirse a la ASC después del ejercicio de esquematización.

El 27 de noviembre de 2013 se publicó un informe sobre nutrición, presupuesto y transparencia en asociación con Save the Children Uganda.

UCCO-SUN coordinó las organizaciones miembros de cara a su participación en una reunión del foro de nutrición. Este evento fue organizado por la secretaría de nutrición de la Oficina del Primer Ministro, se celebró el 2 y el 3 de diciembre de 2013 y contó con la presencia del Primer Ministro de Uganda.


UCCO-SUN ha puesto en marcha algunas iniciativas para atraer la participación de actores a nivel de distrito en la elaboración de presupuestos y sensibilización en el campo de la nutrición.

Vinculación con el liderazgo cultural del Reino de Toro para promover la nutrición en este territorio.


Ninguna





Activos Diversos conocimientos técnicos y especializados en promoción con que cuentan miembros individuales, que pueden ser aprovechados una vez que se haya fortalecido la coordinación.

Las cinco necesidades de mayor prioridad

1. Capacitación en liderazgo, comenzando con los miembros del comité directivo, que incluya: toma de decisiones, gestión de la coalición, comunicación, planificación y negociación.

2. Capacitación en redacción de propuestas de financiamiento y en esquematización de fuentes de financiamiento.

3. Orientación sobre cómo fortalecer, diseñar, implementar y evaluar programas de salud y nutrición.

4. Capacitación en análisis de políticas y presupuesto. 5. Financiamiento para la puesta en marcha de actuales paquetes de

capacitación en promoción a nivel de distrito o de comunidad.



Zambia Noviembre de 2013

Contacto Save the Children es la organización convocante de forma provisional. El coordinador es William Chilufya.

Situación de la ASC Se ha establecido la ASC, pero aún debe finalizarse su constitución, y las OSC se están esforzando por armonizar sus actividades, comenzando con actividades conjuntas en torno a momentos clave, como la Semana de la Lactancia Materna y la presentación de Propuestas de Impuestos al gobierno. Se ha acordado un plan de trabajo y objetivos de promoción de la ASC, y para fines de 2013 se finalizará el borrador de un plan de promoción. Las OSC aún deben terminar de armonizar sus actividades, pero han dado los primeros pasos para hacerlo en torno a momentos clave, como la Semana de la Lactancia Materna y las iniciativas de justicia impositiva.

Financiamiento de la ASC Fuente (tipo e institución/organización): Donantes – Irish Aid y DFID. Cantidad y plazo: GBP 210.000 al año – De 2013 a 2015. Cómo contribuye a los esfuerzos: el financiamiento se está asignando a la implementación de intervenciones y al programa de acción de la alianza de la sociedad civil. Está permitiendo a la ASC contribuir positivamente al fomento de la nutrición en Zambia.

Tipo de OSC en la ASC La ASC tiene 90 organizaciones miembros (40 nacionales y 50 locales), así como 18 organizaciones miembros en cada uno de los tres distritos donde tiene presencia. Las organizaciones miembros incluyen ONG internacionales y nacionales, instituciones confesionales, organizaciones comunitarias, grupos juveniles, grupos de mujeres, asociaciones de pequeños agricultores, instituciones académicas y organizaciones de investigación. En 2014 la ASC planea llegar a más grupos confesionales, de mujeres y juveniles, así como a organizaciones que operan en el sector del agua, saneamiento e higiene. Los sectores actualmente representados son: protección social, agricultura, salud y nutrición.

Actividades clave Dar mayor notoriedad a la nutrición y crear conciencia en torno a ella en la población zambiana y en los planes y presupuestos del sector gubernamental, tanto a nivel nacional como en tres distritos. Se están logrando adelantos, pero las actividades se encuentran en sus etapas iniciales.

La ASC está revisando y analizando las políticas y los planes del gobierno para asegurar la inclusión de un lenguaje e intervenciones con énfasis en la nutrición. Además, un análisis del presupuesto nacional para alimentación y nutrición constituye la base del trabajo de promoción para el futuro inmediato.

Revisión del reciente anuncio del presupuesto nacional del gobierno y trabajo de promoción cuando es necesario.


Plan para monitorear y apoyar al gobierno en la implementación del programa de los mil días a nivel de distrito, a partir de enero de 2014.

Se han identificado los puntos focales de la ASC en tres distritos y se cuenta con mecanismos de coordinación a nivel de distrito.


Ninguna

Activos Conocimientos técnicos especializados para defender el argumento práctico en favor del fomento de la nutrición con otras partes interesadas clave.

Una amplia variedad de OSC miembros y una presencia a nivel de distrito.

Importante capacidad en materia de medios de comunicación y en técnicas de comunicación para aumentar la notoriedad de la nutrición y asegurar que esta ocupe un lugar preponderante en la agenda del gobierno.



Las cinco necesidades de mayor prioridad

1. Apoyo en la realización de una esquematización de la disponibilidad de financiamiento de donantes para la nutrición en Zambia y capacitación en redacción de propuestas y marcos lógicos para donantes, como el DFID y la UE.

2. Asistencia técnica para revisar y mejorar la redacción de documentos clave de promoción y políticas.

3. Capacitación técnica en nutrición para OSC miembros de Zambia sobre aspectos clave del fomento de la nutrición; por ejemplo, las intervenciones propuestas por The Lancet.

4. Financiamiento para traducir materiales clave dirigidos a la sensibilización a los cinco idiomas locales para su distribución a nivel de la comunidad.

5. Apoyo para documentar las experiencias y lo que se ha logrado hasta la fecha con el fin de compartir mejores prácticas y aprendizajes.

6. Establecimiento de contactos en el ámbito internacional y regional.



Recomendaciones

El propósito de esta esquematización es proporcionar información para apoyar la creación de un programa de

desarrollo de capacidades para las ASC. Considerando el ritmo al que las ASC se están creando, cualquier

respuesta a esta esquematización debería hacerse por etapas, empezando por las necesidades que puedan

atenderse de manera rápida, eficaz y sin requerir financiamiento o recursos adicionales. Posteriormente, habrá

una segunda etapa que se centrará en las necesidades que requerirán más inversión y/o planificación. Las

siguientes recomendaciones se basan en esta premisa.

1. Es necesario esquematizar las necesidades de apoyo de la ASC junto con los recursos, las habilidades y los

conocimientos especializados actualmente disponibles entre las organizaciones miembros de la RSC. Esta

esquematización determinará el potencial y el ritmo con el cual cada necesidad podría ser abordada de

manera realista como parte de un programa de desarrollo de capacidades de las ASC, así como identificar

lagunas en cuanto a recursos y/o conocimientos dentro de la RSC que podrían requerir apoyo y/o

financiamiento externo.

2. La prioridad inicial debería darse a la identificación de las líneas directrices, las herramientas y/o los

materiales de capacitación existentes en las organizaciones miembros de la RSC y que puedan difundirse

rápidamente en toda la red. Es probable que las actuales organizaciones miembros de la RSC ya tengan un

amplio caudal de información sobre las diferentes áreas, como promoción, redacción de propuestas y

desarrollo de marcos lógicos, información con relación a las oportunidades de financiamiento de donantes y a

las herramientas para realizar una esquematización de donantes y otras partes interesadas. En las entrevistas,

los coordinadores de las ASC también solicitaron detalles sobre los términos de referencia y las estructuras de

gobernanza de otras alianzas. Esto sería de mucha utilidad para países como Nepal, que se encuentran en

proceso de establecer su propia ASC.

3. El intercambio de información y de líneas directrices constituye un punto de partida muy útil. Sin embargo, la

RSC podría optar por considerar el desarrollo y la realización de cursos de capacitación específicos para

representantes de las ASC, ya sea en los países clave o a nivel central. Esta actividad es posible que requiera

financiamiento adicional. Si se opta por la realización de dichos cursos, valdría la pena investigar si las

organizaciones miembros de la RSC que ya están realizando cursos de capacitación similares en los países de

SUN podrían ampliar la oferta de capacitación a otros colegas de las OSC. Un enfoque en la capacitación de

tutores en el marco de cualquier capacitación podría resultar más rentable y sostenible a largo plazo.

4. Durante la realización de la presente esquematización, algunas ASC afirmaron que contaban con

conocimientos especializados en áreas técnicas, como monitoreo y evaluación, promoción, medios de

comunicación y técnicas de comunicación. Al mismo tiempo, otras ASC también han solicitado estos

conocimientos especializados. En base al nivel de apoyo que se requiere, es necesario llevar a cabo nuevos

análisis con estas ASC con el fin de determinar mejor su nivel de experiencia y disposición para recibir una

oferta de apoyo por parte de otra ASC. Es importante destacar que la respectiva ASC podría requerir recursos

adicionales para lograrlo en caso de que el grado de apoyo que se ofrece sea continuo o si se contempla

explorar opciones de intercambio sobre el terreno.

5. Tras la revisión de la actual documentación para la presente esquematización, se ha hecho patente que la

calidad de la presentación de informes de las ASC nacionales varía considerablemente. Mientras se avanza,

deberían hacerse esfuerzos para racionalizar y/o consolidar el proceso de presentación de informes en la

medida de lo posible, así como de efectuar un control de calidad para asegurar una coherencia en el nivel de

presentación de informes de los países.

6. Existe demanda por parte de las ASC para recibir apoyo dirigido a documentar experiencias con propósitos de

promoción, aprendizaje e intercambio de información y lecciones entre las ASC. La creación de una cultura de



aprendizaje de lecciones y de identificación de maneras de adquirir técnicas para documentar e intercambiar

experiencias e información puede ser de gran beneficio para las ASC durante esta etapa de su desarrollo,

mientras la red en su conjunto se fortalece y aumenta su relevancia dentro del Movimiento SUN. Se requieren

nuevas investigaciones sobre las posibles opciones dirigidas a lograr este objetivo, además de una propuesta

compartida con las ASC con el fin de garantizar al máximo su utilización y la identificación de las ASC con ella.

Conclusión

Este proceso ha mejorado la comprensión de cómo se han desarrollado las ASC y cómo se han vinculado con el

proceso de SUN en cada contexto nacional. Además, ha dirigido la atención sobre el avance respecto a las

necesidades de apoyo clave, así como los activos y las oportunidades de colaboración potencial entre algunos

países. Los colegas han demostrado un gran entusiasmo por las oportunidades de aprendizaje mutuo, así como

para documentar y compartir experiencias. Deberían realizarse esfuerzos para abordar este interés en beneficio

no sólo de las ASC individuales sino también de la Red de la Sociedad Civil de SUN en su conjunto.

Es interesante destacar que, a nivel nacional, las conclusiones indican que las alianzas de la sociedad civil

nacionales del Movimiento SUN interactúan activamente con su membresía y la han ampliado para llegar a una

gran variedad de actores (por ejemplo: agua, saneamiento e higiene, protección social, pequeños agricultores,

derechos humanos, instituciones académicas y sindicatos, entre otros).

Algunas ASC ya han comenzado un modelo de intercambio de aprendizaje por medio de iniciativas de

hermanamiento (por ejemplo, Zambia con Malaui y Sierra Leona con Ghana). La RSC SUN continuará estimulando,

apoyando y promoviendo de manera sistemática este tipo de iniciativas de hermanamiento para el intercambio,

junto con la documentación del proceso, las lecciones aprendidas y los resultados obtenidos. Como parte de la

estrategia de desarrollo de capacidades de la RSC SUN, se explorarán modos de intercambio de aprendizaje sobre

el terreno más completos, dirigidos a facilitar un aprendizaje mutuo en profundidad y una documentación

temática de las experiencias.

Existe una clara necesidad de invertir en el fortalecimiento de las ASC, ya que estas son clave para los esfuerzos

multisectoriales y multiactores en cada país, así como debido al hecho de que contribuyen de forma clave a un

fomento de la nutrición eficaz, equitativo y sostenible a todo nivel. En última instancia, una sociedad civil sólida e

inclusiva, que trabaje de forma eficaz con múltiples actores y dentro de una plataforma nacional multiactor,

desempeñará un papel crucial en el éxito global del Movimiento SUN.

Reconocimientos

Agradecemos especialmente a todos los coordinadores de las ASC por el tiempo, la energía y el apoyo

dispensados al presente ejercicio de esquematización.

Anexos

1. Esquematización de las necesidades de apoyo de las ASC SUN: visión general

2. Visión general de la situación de las ASC en los países de SUN

3. Hojas de cálculo de las ASC SUN (disponibles a solicitud)

4. Necesidades de apoyo de las ASC SUN de cada país (disponibles a solicitud)

Glosario

- SUN: Scaling Up Nutrition (Fomento de la Nutrición)

- ASC: alianza de la sociedad civil

- OSC: organización de la sociedad civil

- RSC: red de la sociedad civil



Anexo 1. Esquematización de las necesidades de apoyo de las ASC: representación de las principales prioridades

Bangladesh Ghana Malí Malaui Mozambique Nepal Níger Perú Sierra Leona

Tanzania Uganda Zambia Nº total de menciones

NECESIDADES


5 10 2 5 3 2 3 6 5 9

Traducción de materiales

5 11 10 5 3 7 4 7

Capacitación en liderazgo

2 3 8 3 6 2 8 1 8

Capacitación en promoción

1 1 6 1 1 1 1 4 5 9

Capacitación en formación de tutores

6 7 4 1 2 10 3 7

Capacitación técnica 3 9 4 10 1 9 3 2 8

Capacitación en elaboración de programas sólidos y acceso a financiamiento

6 4 13 7 1 2 1 1 2 1 10

Capacitación y/o apoyo en comunicación (por favor, especifique)

4 12 1 1 2 4 1 2 8

Análisis de políticas 2 12 4 4 4

Análisis de presupuestos

3 13 3 5 10 5


5 4 14 7 1 5 12 1 9


5 11 10 6 11 5

Intercambio de experiencias sobre el terreno con otras ASC

x 2 6 9 4 3 3 7 8 6 9

Apoyo para el trabajo que se lleva a cabo a

1 7 7 1 9 5



nivel de distrito

Otros tipos de apoyo mencionados se centran en áreas como monitoreo y evaluación, y apoyo de financiamiento para crear una red de organizaciones de mujeres.



Anexo 2: Visión general de la situación de las ASC en los países de SUN

Países de SUN Situación de la ASC Financiamiento Nombre de la plataforma

1 Bangladesh Sí; está establecida. Financiada por medio de

la ronda 1 de MPTF

Alianza de la Sociedad Civil para el

Fomento de la Nutrición en Bangladesh

(Civil Society Alliance for Scaling Up

Nutrition in Bangladesh, o CSA for SUN,

BD)

2 Benín En proceso de ser

establecida.

A la espera de recibir

respuesta sobre ronda 2

del financiamiento de

MPTF.

3 Burkina Faso En proceso de ser

establecida.




MPTF.

4 Burundi En proceso de ser

establecida.

5 Camerún No

6 Chad No

7

República

Democrática del

Congo

No

8 Costa de Marfil En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

9 El Salvador En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

10 Etiopía Sí


respuesta sobre el

financiamiento bilateral

del DFID.

Coalición de la Sociedad Civil Etíope

(Ethiopian Civil Society Coalition, o ECSC)

11 Gambia No

12 Ghana Sí Financiada por medio de

la ronda 1 de MPTF

Coalición de la Sociedad Civil de Ghana

para el Fomento de la Nutrición (Ghana

Civil Society Coalition for Scaling Up

Nutrition, GHACSSUN)




13 Guatemala Sí Financiada por medio de

la ronda 1 de MPTF ?

14 Guinea En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

15 Haití No

16 Indonesia En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

17 Kenia En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

18 República de

Kirguistán

En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

19

República

Democrática

Popular de Lao

En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

20 Madagascar Sí




MPTF.

Hina

21 Malaui Sí Financiada por medio de

la ronda 1 de MPTF

Alianza de Organizaciones de la

Sociedad Civil para la Nutrición de

Malaui (Malawi Civil Society

Organisations Nutrition Alliance, CSONA)

22 Malí Sí Financiada por medio de


23 Mauritania No

24 Mozambique Sí Financiada por medio de

la ronda 1 de MPTF

ASC dirigida por ANSA, con apoyo

técnico de Helen Keller International:

Carina Ismael, [email protected].




25 Myanmar En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

26 Namibia No

27 Nepal Sí Financiada por medio de


28 Níger Sí Financiada por medio de

la ronda 1 de MPTF

Todos Unidos en favor de la Nutrición

(Tous Unis en faveur de la Nutrition,

TUN)

29 Nigeria En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

30 Pakistán No

31 Perú Sí




MPTF.

Iniciativa contra la Desnutrición Infantil

32 República del

Congo No

33 Ruanda No




MPTF.

?

34 Senegal En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

35 Sierra Leona Sí




MPTF.

?

36 Sri Lanka En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

37 Sudán del Sur No




38 Tayikistán No

39 Tanzania Sí

Financiada por donantes

bilaterales (posiblemente

DFID y Irish Aid)

PANITA

40 Uganda Sí Financiada por medio de

la ronda 1 de MPTF UCCO-SUN

41 Yemen No

42 Zambia Sí

Financiada por donantes

bilaterales (posiblemente

DFID y Irish Aid)

Alianza CSO-SUN de Zambia

43 Zimbabue En proceso de ser

establecida.




MPTF.

?

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