Red de I+D+i Responsable - Tecnalia€¦ · Alfa Idei CAF SINNPLE AZTI-Tecnalia AMPO (NER-GROUP)...

Junio 2014

Red de I+D+i Responsable

Resultados y Conclusiones

Programa Territorio Emprende Red de Impacto Social y Valor Compartido

Proyecto Red de Impacto Social y Valor Compartido

Resultados obtenidos

Pasos hacia una I+D+i Responsable

Resultados generales

Siguientes acciones

1.

2.

3.

4.

5. Conclusiones

6.


• Ofrecer a la Diputación Foral de Gipuzkoa la capacidad de mejorar los beneficios que la actividad I+D+i aporta en su territorio.

• Trabajar de forma colaborativa entre empresas y agentes sociales.

• Difundir entre las organizaciones que producen I+D+i, junto con sus empleados e investigadores, la necesidad de acentuar el impacto social de su actividad.

• Transferir el conocimiento sobre los aspectos sociales de la tecnología a las empresas.

• Mejorar y maximizar la evaluación del impacto social de la I+D+i.

• Objetivos• Objetivos

Proyecto Red de Impacto Social y Valor Compartido1.


DEPARTAMENTO DE INNOVACIÓN, DESARROLLO RURAL Y TURISMO

Programa“Gipuzkoa como un Territorio que Emprende”Proyectos de impulso de la innovación y el compromi so

con las personas y el Territorio

• Marco de desarrollo• Marco de desarrollo



Presentación Proyecto Taller Evaluación Impacto Social

Entrevistas con Organizaciones/Análisis y entrega de Informes

21 Febrero 28 Marzo Mayo - Junio

• Fases de actuación• Fases de actuación



Presentación Proyecto

21 Febrero Asistentes:

� Lotura S. Coop� Informática 68 I+D� SALUDNOVA S.COOP.� Akting Ingeniaritza� Askora Plus S.L. � Gureak� Hispavista Labs� Olaker, Soc. Coop (GOIZPER)� Ibermática� Alfa Idei� CAF� SINNPLE� AZTI-Tecnalia� AMPO (NER-GROUP)

� FEVAS� GAUTENA� ULIAZPI� ASPACE GIPUZKOA� Ikastola Arizmendi� ASMOZ Fundazioa� VITIA� EUSKO IKASKUNTZA,

Sociedad de Estudios Vascos

� Fundación NOVIA SALCEDO

� Gipuzkoa Berritzen� SINNERGIAK� ERROAK SARTU� INNOBASQUE




Contexto de cambioActividad empresa (I+D+i) más cercana a la Sociedad

Desarrollo Sostenible“Nuevo modelo productivo”

Presentación Proyecto

21 Febrero




Taller Evaluación Impacto Social

28 MarzoEntidades participantes en la evaluación

� MAS INNOVACIÓN� CAF, S.L� SALUDNOVA S.COOP.� OLAKER S. COOP. (GOIZPER)� INFORMÁTICA 68 I+D, S.L� AZTI-TECNALIA� LOTURA S. COOP� ERROAK SARTU DONOSTIA ELKARTEA� GAUTENA� VITIA� FUNDACIÓN NOVIA SALCEDO� GUREAK




Entrevistas con Organizaciones

Mayo - Junio








Siguientes acciones

1.

2.

3.

4.

5. Conclusiones

6.


• Características de los proyectos evaluados• Características de los proyectos evaluados

38%

23%

8%

31%

Tipología de proyectos evaluados

TIC Servicios Biociencia Industrial

8%

15%

77%

Fase en la que se encuentra el proyecto en el

momento de la evaluación

Sin iniciar En desarrollo Finalizado

Resultados obtenidos2.


• Sencilla• Ágil• Estructurada• Hace reflexionar• Integral• Exhaustiva

• No devuelve resultado al final• Conceptos no comprensibles• Difícil identificarse con

algunas preguntas• Opciones de respuesta rígidas

• Justificación de la puntuación asignada para consulta posterior• Adaptable a un sector específico• Optimizar navegación, permitir no recorrer todos los capitales• Conceptos menos técnicos• Incluir otros tipos Impacto: visual, sonoro, etc.• Mostrar impacto planificado Vs logrado• ….

• Herramienta de evaluación• Herramienta de evaluación



• Los proyectos evaluados• Los proyectos evaluados



La herramienta permite: • Visualizar desequilibrios• Puntos de mejora• Otros aspectos no previstos• Nuevas oportunidades

• Sobre los proyectos evaluados• Sobre los proyectos evaluados



• Capital Relacional

• Capital Conocimiento

• Capital Cultural

Emergentes

• Capital Cultural

• Capital Conocimiento

Ocultas

• Capital Bienestar

• Capital Ecológico

Ciegas

• Acciones que sugiere la evaluación de los seis Capitales Sociales• Acciones que sugiere la evaluación de los seis Capitales Sociales







Siguientes acciones

1.

2.

3.

4.

5. Conclusiones

6.


• GAUTENA

• GOIZPER

• GAUTENA

• GOIZPER

Pasos hacia una I+D+i Responsable3.






Siguientes acciones

1.

2.

3.

4.

5. Conclusiones

6.


Grupos de Interés

Jornadas, charlas,

encuestas y test de

mejora

Equipos de estrategia

Equipos de Proyectos

Usuarios-as

Involucrando al usuario en

• la fase de diseño

• la fase de gestión

• la fase de evaluación

Visitas, cursos, reuniones

• Colaboración con la propia cadena de valor• Colaboración con la propia cadena de valor

Resultados generales4.


• Valoración de las organizaciones sobre la Evaluación del Impacto Social• Valoración de las organizaciones sobre la Evaluación del Impacto Social

“Oportunidad para incorporar una visión diferente

y global de la actividad de I+D+i”

“Oportunidad para incorporar una visión diferente

y global de la actividad de I+D+i”

“Útil para sensibilizar y

abre posibilidades hasta ahora

ocultas”

“Útil para sensibilizar y

abre posibilidades hasta ahora

ocultas”

“Lo más significativo es hacer pensar, sensibilizar sobre todos los

capitales”

“Lo más significativo es hacer pensar, sensibilizar sobre todos los

capitales”

“Nueva moda o tendencia en la gestión empresarial”“Nueva moda o tendencia en la gestión empresarial”

“Se pueden realizar avances con poco esfuerzo”“Se pueden realizar avances con poco esfuerzo”

“Se ve interesante, siempre y

cuando el VALOR que aporte

(en términos comerciales y de

competitividad) sea evidente”

“Se ve interesante, siempre y

cuando el VALOR que aporte

(en términos comerciales y de

competitividad) sea evidente”


“Del impacto social no hay

exigencia aún pero se ve

interesante porque las acciones van

integradas en el ADN de la empresa

y adquieren más sentido que RSC “

“Del impacto social no hay

exigencia aún pero se ve

interesante porque las acciones van

integradas en el ADN de la empresa

y adquieren más sentido que RSC “


Gra

do d

e A

dopc

ión

Interés a nivel personal pero se desconoce si se dará apoyo en sus organizaciones.

A partir de ahora se incorporará desde la etapa de diseño, la visión de los seis capitales sociales.

Se ve viable introducir esta visión en su organización.

Pretenden desarrollar su propio aplicativo de Impacto Social y tenerlo maduro en 5 años.

• Perspectiva de adopción• Perspectiva de adopción


+

+


�Requisito para los concursos públicos

Reconocimiento: Sello

� Requisito de impacto social en investigaciones, proyectos I+D+i subvencionados

Diferenciación competitiva frente a otros competidor es o mercados.

• Impulso para fomento del impacto social• Impulso para fomento del impacto social



Despliegue del impacto social dentro del

ecosistema de la empresa

En general, se recoge uninterés bajo en crear red(saturación)

Sí a un intercambiode experiencias obuenas prácticas ,que permitan continuaravanzando en estesentido.

• Oportunidad para una RED de Impacto Social y Valor Compartido• Oportunidad para una RED de Impacto Social y Valor Compartido







Siguientes acciones

1.

2.

3.

4.

5. Conclusiones

6.


� Cada organización YA realiza acciones sobre SU “impacto”

� Estado actual FAVORABLE para fomentar el impacto social

Conclusiones5.

Sobre la evaluación Sobre la adopciónGrupos de interés Clientes


¿Cuáles son los factores que pueden actuar como catalizador ?

Conclusiones5.

¿Qué papel juega la Innovación y la

Tecnología?

¿La Colaboración es siempre necesaria? ¿Concienciación en las aulas?

¿Cómo se ponen en valor el esfuerzo y los resultados ?






Siguientes acciones

1.

2.

3.

4.

5. Conclusiones

6.


Siguientes acciones6.


Siguientes acciones6.

Ciudadanía

Herramienta de evaluación

Empresas

POLÍTICAS

Agentes Sociales

Proceso con AA.PP.


www.tecnalia.com/impactosocial

ESKERRIK ASKO!!


Se facilitan algunas referencias sobre los conceptos tratados a los largo del proyecto:

European Commission (2013). Options for StrengtheningResponsible Research and Innovation

European Commission (2013). Guide to Social Innovation

Porter, M. et. al (2013). Measuring Shared Value :How to Unlock Value by Linking Social and Business Results

Promoting Global Responsible Research and Social and Scientific Innovation (PROGRESS) http://www.progressproject.eu/

Von Schomberg, Rene ( 2013). "A vision of responsible innovation ". In: R. Owen, M. Heintzand J Bessant (eds.) Responsible Innovation. London: John Wiley

ANEXO: Referencias

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