Recursos Humanos y Recursos Humanos y necesidades de formación en el necesidades de formación en el sector de la náutica deportiva y sector de la náutica deportiva y

de recreo en Cataluñade recreo en Cataluña

En los últimos años el sector de la náutica recreativa y deportiva en Cataluña ha experimentado un indiscutible crecimiento, posicionándose entre los más importantes de nuestro país.

El turismo náutico ha adquirido un gran protagonismo y se ha consolidado como un segmento de especial relevancia para el sector turístico de Cataluña.

La industria de la náutica de recreo, se encuentra en un momento de recesión económica y de relativa incertidumbre.

La complejidad del sector y la amalgama de subsectores que lo conforman, hacen que la necesidad de recursos humanos sea muy variada.

El número medio de empleados por empresa del sector de la náutica recreativa y deportiva de Cataluña es de 15,2 empleados.

45,9%

15,5%

10,7%

10,2%

6,1%

10,0% 1,7%

1 a 5 empleados 6 a 10 empleados 11 a 15 empleados 16 a 20 empleados

21 a 25 empleados 25 a 99 empleados 100 o más empleados

9,2%

3,7%

11,9% 0,0%

14,8%

12,3%

48,0%

COMERCIALIZACIÓN

Producción: 28,7

Servicios: 11,4

Comercialización: 13,2

Producción: 28,7

Servicios: 11,4

Comercialización: 13,2

Número medio de empleados en cada empresa por Subsector

2,4%

6,5%

7,3%

14,6%

10,5%18,5%

40,2%

PRODUCCIÓN

4,6%

11,9%4,4%1,3%

13,1%

19,0%

45,6%

SERVICIOS

Algo más de 3 de cada 4 empleados tienen un contrato laboral fijo (77%).

Las empresas complementan sus necesidades puntuales con personal eventual y autónomos.

19,7

0,2

3,3

76,8Personal

fijo/plantilla

PersonalEventual

Autónomos

ETT´s

Las categorías profesionales más demandadas son: Carpinteros, electricistas, mecánicos, administrativos y vendedores.

7,0

6,9

54,5

27,4

24,0

12,2

22,5

11,4

27,0

49,5

10,8

10,7

Administrativos

MonitorActividades

Marinero

Capitán /Patrón

Mecánico

Buceador

Vendedor

Gerente

Dir. Admón. yFinanzas

Directorcomercial/

Electricista

Otros

7,3

7,2

67,5

47,7

21,5

13,6

14,8

7,5

45,9

56,0

7,5

7,4

Mecánico

Administrativos

Vendedor

Dir. Admón. yFinanzas

Electricista

Capitán /Patrón

Directorcomercial/

Operador Grúa

Otros

Montaje

Comercial

Otros

10,4

9,8

82,4

37,3

32,6

20,2

20,8

17,9

36,8

43,3

11,2

10,7

Carpintero

Administrativos

Operador fibra

Mecánico

Vendedor

Ingenieros

Electricista

Almacén

Montaje

Directorcomercial/

Pintor

Otros

SERVICIOSPRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN%

Cuentan con poco apoyo y potenciación de las mismas.

El sector manifiesta la falta de profesionales cualificados y la carencia de ciclos formativos específicos en el ámbito de la náutica recreativa y deportiva.

Una gran parte de los empleados han desarrollado sus carreras profesionales dentro de las propias empresas. La fuerte atomización del sector y el carácter familiar de muchas de las empresas que lo componen ha propiciado este hecho.

El cambio intergeneracional y la inclusión en las empresas de las nuevas tecnologías y de I+D+i hace necesaria la incorporación en las mismas de nuevos profesionales cualificados que cubran las necesidades propias del sector.

Profesiones con mayor número de empleados con Titulación Universitaria

Montaje Instalador Pintor Operador fibra Carpintero Operador grúa Mecánico Jefe de Taller Seguridad Marinero Moldista Ayudante Almacén Servicio Técnico Soldador Comercial

Profesiones con mayor número de empleados

SIN ESTUDIOS

Mecánico Montaje Estratificador Operador Travellift Técnico de

laboratorio Contramaestre Vendedor Buceador Gestor náutico

Monitor de actividades náuticas

Mantenimiento

Tapicero

Servicio Técnico

Oficial

Profesiones con mayor número de empleados con

F.P. GRADO MEDIO

Electricista

Técnico de laboratorio

Maestro industrial o de taller

Jefe de ventas

Promotor servicios náuticos

Director Administración y finanzas

Administrativo

Contable

Gerente

Informático

Profesiones con mayor número de empleados con F.P. GRADO SUPERIOR

Técnico de organización

Maestro industrial o de taller

Ingeniero

Director comercial

Publicidad/Marketing/Administración y finanzas

Promotor servicios náuticos

Capitán/patrón

Contable

Oficial

Informático

Falta de difusión de los pocos ciclos existentes entre los potenciales profesionales del sector.

72,2

59,9

48,8

58,1

39,6

66,9

83,6

4,9

Faltan profesionales cualificados en el sector

Carencia de ciclos formativos de enseñanza regladaespecializados en el sector

Falta de interés de potenciales profesionales hacia elsector de náutica

Carencia de ciclos formativos para aumentar laproductividad del personal existente

Condiciones en las que se desarrolla la actividad

Estacionalidad de la actividad

Salarios

Ns/Nc

El sector considera que se debería recuperar el prestigio que la formación profesional tiene en otros países, así como crear en este marco ciclos formativos específicos.

Potenciar dicha formación con una base práctica importante, bien sea en la propia escuela bien a través de acuerdos con empresas del sector.

Los empresarios reconocen la influencia directa del personal en el desarrollo económico de sus empresas.

22,1

15,2

1,6

4,3

35,4

21,4En mucha medida

En bastante medida

En alguna medida

En poca medida

En ninguna medida

NS/NC

La situación de los recursos humanos en Europa es más profesional que la existente actualmente en España. Algunas empresas españolas cubren sus necesidades de personal con profesionales de otros países de nuestro entorno.

La falta de formación, la falta de cultura náutica, así como, la escasa evolución del sector son los principales motivos para atraer a profesionales extranjeros a nuestro país.

29,2

28,2

19,7

14,7

4,5

1,9

7,9

1,8

Falta de formación / formación especifica/ no hay buenos

profesionales

En España esta poco evolucionado este sector

Falta de empuje y de identidad del sector náutico desde la

Administración Publica

En España hay poca cultura náutica

No existe una formación reglada y concreta para esta

profesión

Fuga de personal cualificado a otros países

Otros

Ns/Nc

El crecimiento del sector de la náutica en términos de nuevas contrataciones se prevé moderado.

El 54% de las empresas tan sólo tiene la intención de contratar a 1 o 2 personas en los próximos 2 años.

Las categorías profesionales por subsectores más demandadas son:

Producción: operador de fibra, montaje, carpintero y mecánico. Comercialización: vendedor, administrativos y mecánicos. Servicios: monitores de actividades náuticas.

Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo

Poca oferta de ciclos formativos específicos.

Falta de difusión de los ciclos formativos existentes.

Falta de relación entre la oferta formativa y las necesidades profesionales del sector.

Actualmente

Profesionales formados por las propias empresas

Carencia de profesionales cualificados.

Incorporación de profesionales de ciclos de otras especialidades ya existentes, necesidad de ciclos formativos de reciclaje en las propias empresas.

Dificultades para la implementación de programas o planes de I+D+I en las empresas del sector.

Bajada de la competitividad del sector.

Aumento del número de profesionales provenientes de países de nuestro entorno.

Los RRHH pasarán a convertirse en uno de los principales problemas para el desarrollo económico del sector: Carencia de profesionales cualificados, ausencia de ciclos formativos específicos en consonancia con los nuevas técnicas y procesos de fabricación, etc.

Falta de competitividad y disminución de la calidad en la prestación de servicios del sector de la náutica recreativa y deportiva en Cataluña.

Necesidad de contratar profesionales provenientes de países de nuestro entorno.

Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo

• Captación y atracción

de talento al sector

• Creación de especialidades en ciclos formativos

ya existentes

• Incremento de la oferta de nuevos ciclos formativos

• Potenciación y difusión de los

ciclos formativos

• Existencia de nuevas

generaciones de profesionales debidamente cualificados

• Mayor calidad en la prestación de servicios de las

empresas del sector

• Sector más competitivo

Recomendación de acciones a tomar para la potenciación de la formación de los recursos humanos del sector