TwitterFacebookGoogle+RSS Feed

30 March 2011 0 commentsErrores mas comunes en la evaluacion de desempeo

Los evaluadores que integran el comit o los jefes suelen cometer errores en la evaluacin de desempeo de laspersonas, porque como es natural en toda organizacin surgen amistades, grados de con+anza, simpatas, antipatas,sumisin total o rebelda, etc. Situaciones que pueden llegar a generar ciertas distorsiones en la evaluacin quesealamos a continuacin:

Efecto del halo o deslumbramiento: Es cuando se realiza la evaluacin considerando solo un factor resaltante operjudicial para el trabajador, por ejemplo una secretaria guapa aun cuando no sabe digitar como mecangrafa ycomete errores frecuentes se le califica alto solo porque tiene una buena figura y un rostro agradable.

Tendencia central: Este error surge cuando en la evaluacin el evaluador para evitarse con1ictos o simplemente deser equitativo con todos cali+ca en el nivel intermedio o regular por temor sin tomar en cuenta las cali+cacionesextremas.

Learning EnglishExercise

Learn English with Films.Sign Up for Free Trial!

converted by Web2PDFConvert.com

Benevolencia o lenidad: Es cuando se asume la postura del buena gente y entonces solo otorgan puntajes en losniveles altos de la cali+cacin, sin discriminar adecuadamente los factores o caractersticas del puesto que tienenbajo puntaje.

Rigor o severidad: Es lo opuesto al anterior, se cali+ca con muy bajos puntajes, es cuando el evaluador asume unapostura de malo injustificadamente o considera que todos son ineptos.

Parcialidad: Es cuando los evaluadores cali+can tendenciosamente para favorecer a algunos puestos, que son de surea o lo ocupan personas que son sus amigas, esta puede ser una sobre o infra calificacin.

Proximidad: Es cuando algn acontecimiento reciente ya sea positivo o negativo afecta a la evaluacin, olvidando sudesempeo general a lo largo del periodo de evaluacin.

Prejuicios: Este error se produce porque los evaluadores tienen algn prejuicio, mal concepto o idea negativa delpuesto, del jefe del rea o de la persona que ocupa el puesto, por tanto cali+can con gran distorsin, sin ceirse alos factores. Puede originarse en el cargo tnico, lugar de procedencia, religin, nivel socioeconmico, etc. Tambinpor prejuicio pueden calificar excesivamente alto.

Psicologia OrganizacionalTagged: benevolencia, comunes, desempeo, errores, evaluacion, halo, parcialidad, prejuicios, proximidad,rigor, tendencia central

0 Tweet

Posted by Juan CarlosSoy Juan Carlos, psiclogo y fan empedernido de la tecnologa e Internet

Leave a ReplyRequired fields are marked *.

converted by Web2PDFConvert.com

Next Post Previous Post

B U S C A S A L G O E N E L B L O G :

Buscar

S U S C R I B E T E A L B L O G :

Ingresa tu email:

Enviar

Name *

Email *

Website

Message *

Send Comment

converted by Web2PDFConvert.com

Psicologia y Empresa

3,650 people like Psicologia y Empresa.

Facebook social plugin

LikeLike

B L O G R O L LCocina peruanaEditar FotosNegociosPhotoshop y Diseo graficoSeriesyo Psicologo

C O M E N T A R I O S R E C I E N T E SJuan Carlos on Libro gratis: Psicologia de las organizacionescentro-armonia.com on Tipos de ventaEMI on La calificacion de meritosHenry Cordero on La Entrevista de Trabajooscar on Las 10 ramas de la psicologia con mas empleo

Gracias por visitar el blogTop

converted by Web2PDFConvert.com