Gestión de los Recursos Humanos del proyecto

GESTIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS DEL PROYECTO

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

INTRODUCCIÓN

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

La gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluyen los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.

El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les ha asignado roles y responsabilidades.

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

La Gestión de los Recursos Humanos debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la definición del puesto de trabajo y confección de organigramas, hasta la selección, formación, evaluación y retribución de los empleados y la gestión de riesgos laborales

PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL

PROYECTO

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Son procesos que interactúan entre si y también con procesos de otras áreas

En cada uno de esos procesos pueden trabajar una o más personas o grupos de personas.

Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se realiza en una o más fases del proyecto.

PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL

PROYECTO

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Dirigir el

Equipo del

Proyecto

Desarrollar el

Equipo del

Proyecto

Adquirir el

Equipo del

Proyecto

Desarrollar el

Plan de RRHH

Estos procesos son:

DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Dirigir el

Equipo del

Proyecto

Desarrollar el

Equipo del

Proyecto

Adquirir el

Equipo del

Proyecto

Desarrollar el

Plan de RRHH

Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y

las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Entradas:Factores ambientales de la Empresa.Activos de procesos de la organización.Plan de gestión del proyecto. Requisitos de recursos de las

actividades.Herramientas y Técnicas

Organigramas y descripciones de cargos.

Creación de conexiones.Teoría de la organización.

SalidasRoles y responsabilidades.Organigramas del proyecto.Plan de Gestión del Personal.

DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Dirigir el

Equipo del

Proyecto

Desarrollar el

Equipo del

Proyecto

Adquirir el

Equipo del

Proyecto

Desarrollar el

Plan de RRHH

Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las

asignaciones del proyecto

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Entradas:Factores ambientales de la Empresa.Activos de procesos de la organización.Roles y Responsabilidades.Organigramas del proyecto.Plan de Gestión del Personal.

Herramientas y TécnicasAsignación previaNegociación.Adquisición.Equipos virtuales.

SalidasAsignación del personal del Proyecto.Disponibilidad de recursos.Plan de gestión del personal.

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Dirigir el

Equipo del

Proyecto

Desarrollar el

Equipo del

Proyecto

Adquirir el

Equipo del

Proyecto

Desarrollar el

Plan de RRHH

Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del

equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Entradas:Asignación del personal del

Proyecto.Plan de Gestión del Personal.Disponibilidad de recursos.

Herramientas y TécnicasHabilidades de gestión Generales.Formación.Actividades de formación de

equipos.Reglas básicas.Reubicación.Reconocimiento y Recompensas.

SalidasEvaluación del rendimiento del

equipo.

DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Dirigir el

Equipo del

Proyecto

Desarrollar el

Equipo del

Proyecto

Adquirir el

Equipo del

Proyecto

Desarrollar el

Plan de RRHH

Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver

problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Entradas: Activos de procesos de la organización. Asignación del personal del proyecto. Roles y responsabilidades. Organigramas del proyecto. Plan de gestión de personal. Evaluación del rendimiento del equipo. Información sobre el rendimiento del

trabajo. Informes de rendimiento.

Herramientas y Técnicas Observación y conversación. Evaluaciones del rendimiento del proyecto. Gestión de conflictos. Registro de polémicas.

Salidas Cambios solicitados. Acciones correctivas recomendadas. Acciones preventivas recomendadas. Activos de los procesos de la organización. Palan de gestión del Proyecto.

DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 4a Edición (PMBOK), EEUU 2009.

Fundamentos de la dirección de Proyectos(Tercera Edicón); GUÍA DEL PMBOK.

BIBLIOGRAFÍA