Recursos humanos
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Gestión de los Recursos Humanos del proyecto
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS DEL PROYECTO
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
INTRODUCCIÓN
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
La gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluyen los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.
El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les ha asignado roles y responsabilidades.
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
La Gestión de los Recursos Humanos debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la definición del puesto de trabajo y confección de organigramas, hasta la selección, formación, evaluación y retribución de los empleados y la gestión de riesgos laborales
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL
PROYECTO
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Son procesos que interactúan entre si y también con procesos de otras áreas
En cada uno de esos procesos pueden trabajar una o más personas o grupos de personas.
Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se realiza en una o más fases del proyecto.
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL
PROYECTO
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Dirigir el
Equipo del
Proyecto
Desarrollar el
Equipo del
Proyecto
Adquirir el
Equipo del
Proyecto
Desarrollar el
Plan de RRHH
Estos procesos son:
DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Dirigir el
Equipo del
Proyecto
Desarrollar el
Equipo del
Proyecto
Adquirir el
Equipo del
Proyecto
Desarrollar el
Plan de RRHH
Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y
las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Entradas:Factores ambientales de la Empresa.Activos de procesos de la organización.Plan de gestión del proyecto. Requisitos de recursos de las
actividades.Herramientas y Técnicas
Organigramas y descripciones de cargos.
Creación de conexiones.Teoría de la organización.
SalidasRoles y responsabilidades.Organigramas del proyecto.Plan de Gestión del Personal.
DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS
ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Dirigir el
Equipo del
Proyecto
Desarrollar el
Equipo del
Proyecto
Adquirir el
Equipo del
Proyecto
Desarrollar el
Plan de RRHH
Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las
asignaciones del proyecto
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Entradas:Factores ambientales de la Empresa.Activos de procesos de la organización.Roles y Responsabilidades.Organigramas del proyecto.Plan de Gestión del Personal.
Herramientas y TécnicasAsignación previaNegociación.Adquisición.Equipos virtuales.
SalidasAsignación del personal del Proyecto.Disponibilidad de recursos.Plan de gestión del personal.
ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Dirigir el
Equipo del
Proyecto
Desarrollar el
Equipo del
Proyecto
Adquirir el
Equipo del
Proyecto
Desarrollar el
Plan de RRHH
Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del
equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Entradas:Asignación del personal del
Proyecto.Plan de Gestión del Personal.Disponibilidad de recursos.
Herramientas y TécnicasHabilidades de gestión Generales.Formación.Actividades de formación de
equipos.Reglas básicas.Reubicación.Reconocimiento y Recompensas.
SalidasEvaluación del rendimiento del
equipo.
DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Dirigir el
Equipo del
Proyecto
Desarrollar el
Equipo del
Proyecto
Adquirir el
Equipo del
Proyecto
Desarrollar el
Plan de RRHH
Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver
problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Entradas: Activos de procesos de la organización. Asignación del personal del proyecto. Roles y responsabilidades. Organigramas del proyecto. Plan de gestión de personal. Evaluación del rendimiento del equipo. Información sobre el rendimiento del
trabajo. Informes de rendimiento.
Herramientas y Técnicas Observación y conversación. Evaluaciones del rendimiento del proyecto. Gestión de conflictos. Registro de polémicas.
Salidas Cambios solicitados. Acciones correctivas recomendadas. Acciones preventivas recomendadas. Activos de los procesos de la organización. Palan de gestión del Proyecto.
DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 4a Edición (PMBOK), EEUU 2009.
Fundamentos de la dirección de Proyectos(Tercera Edicón); GUÍA DEL PMBOK.
BIBLIOGRAFÍA