Recursos Humanos 2014 Comunicación Organizacional Organizacional.

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Recursos Humanos 2014 Comunicación Comunicación Organizacional Organizacional

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RecursosHumanos

2014

Comunicación Comunicación

Organizacional Organizacional

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Crear sentido de pertenencia con toda la organización, transformando una sinergia de integración e

identificación empresarial Merik.Merik.

Es la comunicación dirigida al cliente interno = al trabajador.

Propósitos a Corto plazo* Crear campañas internas para aumentar la motivación empresarial.* Hacer conciencia interna de cómo todos le aportan directa e indirectamente al número. * Información relevante para mantener contacto con CySA y Sucursales vía web y/o pantallas según sea el caso.

Propósitos a Largo plazo* Crear un canal de comunicación nacional e internacional Merik.

Es un proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización.Dicho proceso sucede de manera interna basándose en situaciones dentro de la organización, las cuales son trasmisibles a través de un canal de información llamado ……… COMUNICACIÓN INTERNA.

Qué es la Comunicación Organizacional?

Objetivo:

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Canales:•Correos semanales •Correos de bienvenida•Noticias importantes •Casos de éxito •Crear una página interna, blog interno de Merik y CySA que contenga información relevante y noticias actualizadas de toda las regiones•Estar en constante comunicación con los proveedores y distribuidores manteniéndolos altamente informados de noticias Merik.

¿Qué tenemos para hacerlo?-Pantallas o tableros en las sucursales

-Pantallas para exhibirse en puntos estratégicos dentro de MerikMerik.-Correo personalizado [email protected]

¿Qué tipo de información? - Informar algunos datos de porcentaje y en dónde nos encontramos- Noticias de la empresa - Bienvenidas- Objetivos empresariales - Reconocimientos especiales - Eventos (fotos)-Casos de éxito -Cumpleaños-Reglamentaria, políticas, reglamentos, códigos, otros.

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Serie de Beneficios:* Unificar criterios de, a dónde se quiere dirigir la organización. * Alinear áreas clave del negocio. * Identificar las principales variables que permitirán lograr el éxito. * Señalar asuntos estratégicos. * Estructura para la toma de decisiones. * Exigir al establecimiento de objetivos bien formulados. * Fomentar la colaboración entre las áreas. * Proporcionar la participación y compromiso de los empleados. * Construir un sistema flexible, sensible y disciplinado.

¡ Gracias por su Atención !