Aplicaciones Biológicas de la Ingeniería Ricardo Taborda Rodrigo Bruni Ezequiel Chesini Juan Atea.
Reconocimiento juan taborda
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RECONOCIMIENTO GESTION DE PERSONAL JUAN DAVID TABORDA AVILEZ CODIGO:1063075665 CURSO: GESTION DE PERSONAL TUTORA: YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CCAV SAHAGUN – CORDOBA AGOSTO DEL 2014
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RECONOCIMIENTO GESTION DE PERSONAL
JUAN DAVID TABORDA AVILEZ
CODIGO:1063075665
CURSO: GESTION DE PERSONAL
TUTORA:
YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CCAV SAHAGUN – CORDOBA
AGOSTO DEL 2014
Objetivos
Tendrá mejores conocimientos sobre la gestión de talento humano,
Conocerá su importancia, así como su proceso de aplicación en la vida práctica
Tendrá las herramientas básicas para comenzar a aplicarla en su empresa o ámbito de acción y tratar de mejorarlo
Metodología
Exposición del Instructor, buscando la participación constante de los participantes.
Promover la discusión entre los participantes así como la realización de ejercicios prácticos.
Realizar al iniciar y al finalizar cada tema, una verificación rápida del aprendizaje.
Introducción
“Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista”
Combinaciones de Eficiencia y Eficacia
No se alcanzan losObjetivos, pero
no se desperdician recursos
Se alcanzan los objetivos y se
Utilizan bien recursos
No se alcanzan losobjetivos y se desperdician
recursos
Se alcanzan los objetivos , pero se
desperdician recursos
Alcance de Objetivos
Uso
de
Rec
urs
os
EFICIENTE
INEFICAZ EFICAZ
INEFICIENTE
El Proceso Administrativo
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
El Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
El Proceso Administrativo Clásico
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
El Proceso Administrativo
PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE:
FASE MECÁNICA:
Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos.
Organización: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentalización, descripción de funciones.
FASE DINÁMICA:
Dirección: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión Control: Establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y corrección.
La Planeación Estratégica como parte de la Administración
La Planeación Estratégica (PE) es un nuevo enfoque del proceso administrativo, más proactivo.
"Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y después actúe conforme a ellos“ Stoner
¿Qué es la Planeación Estratégica?
La PE es un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos que a través de planes detallados permiten la implantación de objetivos y estrategias que logren el cumplimiento de dichos propósitos.
¿Qué es la Planeación Estratégica?
La PE implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar a cabo esas acciones.
¿Qué es la Planeación Estratégica?
La PE se enfoca en la dirección y la posición futuras de la institución.
Es más intuitiva que analítica y se enfoca principalmente en el ambiente y en los factores externos que podrían requerir de cambios fundamentales durante un periodo largo.
Lo que no es la PE
La PE no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento.
La PE no pronostica las ventas de un producto o servicio.
La PE no representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.
Lo que no es la PE
La PE no representa un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores o propietarios de empresa.
La PE no es nada más un conjunto de planes funcionales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
Beneficios de la Planeación Estratégica
Uniforma criterios hacia dónde se quiere mover la empresa.
Identifica las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito.
Mejora la visión de largo plazo del negocio.
Limitaciones de la Planeación Estratégica
El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado
Requiere de un esfuerzo significativo para lograr una planeación efectiva.
Implica tiempo Requiere un alto grado de imaginación,
capacidad analítica, creatividad y entereza para seleccionar y comprometerse a un cierto curso de acción.
Ofrece resistencia al cambio
El Proceso de Dirección Estratégica
2. Planteamiento de misión, visión y valores
Definición de la misión
DEFINICIÓNDEL NEGOCIO
¿A QUIÉN SATISFACE?GRUPO DE CLIENTES
¿ QUÉ SE SATISFACE?NECESIDADES DEL
CLIENTE
¿CÓMO SE SATISFACEN LAS NEC. DEL CLIENTE?
HABILIDADES DISTINTIVAS
El Proceso de Dirección Estratégica
LOS OBJETIVOS
Un objetivo es… Un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo
de tiempo específico, Un estado futuro deseado.
El Proceso de Dirección Estratégica
Factores a considerar para elaborar
Estrategias
1. Definir y determinar los factores estratégicos
– Productos, servicios, necesidades del mercado, rendimiento uti l idades, tamaño, crecimiento, tecnología, recursos humanos.
– Otros factores potenciales: necesidades del cl iente, capacidad de producción y o servicio, método de venta o distr ibución, etc.
El Proceso de Dirección Estratégica
Factores a considerar para elaborar
Estrategias
2. Establecer éstos factores estratégicos en orden de prioridad
3. Determinar cuál de éstos factores es y será la fuerza impulsora de la empresa
4. identif icar cambios que deben llevarse a cabo o identif icar una nueva dirección
Planeación Táctica
La Planeación Táctica define con claridad qué desea o qué pretende lograr su institución o empresa, cómo y cuándo se realizará esto y quién será el encargado o responsable.
Es la implantación del plan estratégico y la producción de resultados a corto plazo.
Es básicamente analítica, tiene un enfoque más interno y mucho más específica y detallada. Tiene un horizonte de un año generalmente.
Elementos del Proceso de Planeación Táctica
Áreas de resultados críticas
Análisis de cuestiones críticas
Indicadores clave de rendimiento
Objetivos
Planes de acción
Implantación y resultados del plan
