Reclutamiento y Seleccion de Personal

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Reclutamiento y Selección De Personal s 1

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Que es reclutamiento y seleccion de personal

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  • Reclutamiento y SeleccinDe Personals1

  • Anlisis de necesidades de personalEl proceso de seleccin de personal inicia cuando el jefe del rea vacante informa al jefe de recursos humanos la necesidad de realizar el proceso de reclutamiento y seleccin del puesto vacante para lo cual utilizar una requisicin de personal.

  • Puesto que no tiene titular, disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempear, que puede ser de nueva creacin debido a imposibilidad temporal o permanente de la persona que lo vena desempeando. Vacante

  • El formato debe ser sencillo pero en l se deben indicar el tipo de puesto a contratar, el rea de adscripcin, el anlisis de puesto y los datos generales de contratacin. En seguida se presenta un ejemplo. La requisicin de personal

  • Recibida la requisicin de personal, se recurrir al anlisis y evaluacin de puestos, que se con el objeto de determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, as como el salario a pagrsele.Anlisis y valuacin de puestos

  • Se define como el conjunto de esfuerzos que hace la organizacin para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integracin.Concepto de Reclutamiento Necesitamos un almacenista

  • Son los lugares de origen donde se podrn encontrar los elementos o candidatos necesarios. El reclutamiento de Personal puede darse de 2 formas:

    Reclutamiento Interno Se da cuando la organizacin recurre a los candidatos que trabajan dentro de la organizacin para promoverlos o transferirlos a otras actividades.

    Reclutamiento Externo

    Se da cuando la organizacin recurre al mercado laboral, candidatos fuera de ella para someterlos posteriormente a un proceso de seleccin de personal. Fuentes de Reclutamiento

  • Son las diferentes formas o conductos que usaremos para enviar el mensaje e interesar a los candidatos y as atraerlos hacia la empresa. Medios de ReclutamientoMedios internos

    Avisos en el interior de la organizacin Boletn informativo Revistas internas de la empresaPromocin de personal Concurso de ascenso

    Medios externos

    Internet RadioPrensaTelevisinLetreros semifijos

  • Recepcin de solicitudesTras la revisin de todas las candidaturas y valoracin de los currculum vitae o solicitudes, se realizar una preseleccin, la cual implicar que pasarn a la siguiente fase slo algunos de los candidatos: aqullos que cumplan los requisitos imprescindibles y que hayan obtenido las puntuaciones ms altas en la calificacin.

  • La informacin que se presenta en la solicitud de empleo es:

    Datos generales del solicitante. Estado de salud y hbitos personales. Datos familiares. Datos acadmicos o de cualquier tipo de preparacin personal o profesional. Conocimientos generales sobre el manejo de algn equipo. Informacin de empleos actuales o anteriores. Adicionalmente las solicitudes requieren de informacin sobre referencias personales y datos financieros.

  • Es el proceso mediante el cual las caractersticas y cualidades personales y laborales de un candidato de empleo se comparan con las de otros, a efecto de elegir de entre ellos al mejor para cubrir la plaza vacante en una organizacin Concepto de Seleccin de Personal

  • Tcnicas de Seleccin de PersonalSon los medios empleados para buscar informacin sobre el candidato y sus caractersticas personales.

    Las tcnicas de seleccin buscan proporcionar una rpida muestra de comportamiento de los candidatos, un conjunto de informacin que puede ser profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las tcnicas y de los profesionales que las utilizan.

  • Proceso de Seleccin de PersonalEn el proceso de seleccin se utilizan una serie de tcnicas que permiten elegir a la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar quines renen los requisitos mnimos que necesitan cubrirse para ocupar el puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no satisfagan.

    Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas psicolgicas, pruebas de conocimiento o de prctica, investigacin socioeconmica y examen mdico.

  • Inicio del Proceso de Seleccin de personal1.- ENTREVISTA PRELIMINAR

    Se pretende detectar, los aspectos ms ostensibles del candidatos y su relacin con los requerimientos del puesto.

    Con el objeto de destacar aquellos candidatos que de manera manifiesta no renen los requisitos del puesto que se pretende cubrir; debe informrsele tambin la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneracin ofrecida, las prestaciones, a fin de que l decida si le interesa seguir adelante el proceso.

  • 2.- SOLICITUD DE EMPLEOEs la base del proceso de seleccin (es la cabeza del expediente del empleado). Puede utilizarse este paso para rechazar amablemente a los candidatos notoriamente inhbiles por razn de edad, sexo, apariencia fsica, etc.3.- INVESTIGACIN DE REFERENCIASLa mayor parte de las empresas usa el correo y el telfono para verificar las referencias. Por lo general es preferible hacer verificaciones telefnicas porque ahorran tiempo y favorecen la imparcialidad.

  • Tipos de investigaciones:

    Investigacin de antecedentes de trabajoInvestigacin de antecedentes penalesInvestigacin de las caratas de recomendacinInvestigacin en el domicilio y familia del solicitante

    EJEMPLO DE UNA ENTREVISTA PERSONAL O TELEFNICA

  • 4.-ENTREVISTA FORMALConcepto de EntrevistaEs una conversacin o comunicacin oral y personal entre dos personas, con un propsito definido que es el de investigar los factores que nos interesan. Es uno de los instrumentos ms sencillos, pero a la vez ms valiosos. Su importancia, validez y frutos dependen de la habilidad de quien la emplea.5.- PRUEBAS DE EMPLEOEs necesario verificar las capacidades que el trabajador posee para ocupar el puesto.Las pruebas de empleo se pueden dividir en:

  • 1. Aptitud: imaginacin, percepcin, atencin, memoria y habilidad manual

    2. De capacidad.- Suele ponerse antes de otorgar el puesto durante un perodo de prueba.

    3. Temperamento- Personalidad son las pruebas ms difciles de aplicar y menos confiables6.- EXAMEN MEDICOEl examen mdico es uno de los ltimos pasos del proceso de seleccin porque puede ser costoso.

    Por lo general se aplica un examen mdico para asegurarse de que la salud de los solicitantes sea adecuada para los requisitos del trabajo.

  • 7.- ENTREVISTA FINALEn algunas ocasiones es necesario que el jefe inmediato realice tambin una entrevista con el candidato, con la finalidad de conocerlo y aprobar la seleccin. De esta forma, compartir la responsabilidad de la seleccin con la oficina de reclutamiento y seleccin de personal.

    Con informacin obtenida en cada una de las diversas fases del proceso de seleccin, se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las caractersticas de los candidatos.

  • 8.- CONTRATACINEs formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.

    Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo:Solicitud de empleo.Copia de contrato de trabajo.Aviso de alta en el sindicato.Aviso de alta en el IMSS.Alta de su Registro Federal de Causante.La contratacin se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador.La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado.El contrato deber ser firmado por el director general, el responsable directo y el trabajador.

  • Para su contratacin las personas seleccionadas deben presentar documentos comprobatorios de su entidad, por eso las empresas solicitan algunos documentos como por ejemplo:Currculum vitaeActa de nacimiento.Registro Federal de Causantes.Cdula nica de Registro de Poblacin.Cartilla liberada del Servicio Militar Nacional (en su caso).Constancia de estudios.Comprobante de domicilio.Filiacin al Gobierno Federal. (siFotografas

  • ContratoUn contrato, en trminos generales, es definido como un acuerdo privado, oral o escrito, entre partes que se obligan sobre materia o cosa determinada, y a cuyo cumplimiento pueden ser exigidas.

    Es un acuerdo de voluntades que genera derechos y obligaciones para las partes. Por ello se seala que habr contrato cuando varias partes se ponen de acuerdo sobre una manifestacin de voluntad destinada a reglar sus derechos.

  • Proceso de Reclutamiento y Seleccin