Reclutamiento y seleccion de personal

download Reclutamiento y seleccion de personal

of 12

Embed Size (px)

Transcript of Reclutamiento y seleccion de personal

Repblica Bolivariana De Venezuela Instituto Universitario De Tecnologa Antonio Jos De Sucre Extensin Maracay

Repblica Bolivariana De VenezuelaInstituto Universitario De Tecnologa Antonio Jos De SucreExtensin Maracay

Integrantes:Serrano, Vismil.C.I: 20.894.533ReclutamientoY Seleccin de Personal

Reclutamiento de Personal En la dinmica actividad empresarial, la competitividad y el creciente desarrollo de la oferta y la demanda, los individuos y las organizaciones encajan en un continuo proceso de atraccin mutua. as como los individuos son atrados y seleccionan a las organizaciones y hacindose sus opiniones acerca de ellas

Funcin del Reclutamientola funcin del reclutamiento consiste en reunir el mayor numero posibles de aspirantes, con el fin de poder escoger entre ellos, los que se sometern al proceso de seleccin para determinar los que ingresaran a prestar servicios a la empresa.

Medios de ReclutamientoDesde el punto de vista del mbito de la aplicacin la funcin del reclutamiento puede ser de carcter interno de la organizacin o de carcter externo.

Funciones del ReclutamientoInternoSe le considera de carcter interno, cuando las necesidades de personal se satisfacen con recursos ya existentes dentro de la empresa. Ventajas Desventajas

Es ms econmico parta la empresa.

Es ms rpido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera

Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial-

Puede generar un conflicto de interesesInternasAsegurar que los puestos vacantes sean ocupados por las personas ms calificadas en la empresa. Satisfacer las necesidades de personal tan pronto como sea posible.Reducir la rotacin y ofrecer oportunidades de carrera para el personal ms eficiente de la organizacinObjetivos del Reclutamiento InternoSolicitudes EspontaneasFunciones de Carcter ExternoAgencias de EmpleosInstituciones educacionalesAnunciosRecomendaciones de EmpleadosSindicatosAsociaciones y ReunionesProfesionalesLos siguientes son algunos de los medios a travs de los que las organizaciones contactan:

1234567Ventajas DesventajasExternas

Trae nuevas experiencias a la organizacin.Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin.

Generalmente tarda ms que el reclutamiento interno.

Es ms costoso y exige inversiones y gastos con anuncios de prensa.

El reclutamiento implica un proceso que vara segn la organizacin y depende de la decisin de lnea, es decir, la dependencia de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento sin la debida toma de decisin por parte de la dependencia que tiene vacante por llenarProceso de Reclutamiento

El reclutamiento y seleccin de personal son dos fases de un mismo proceso: consecucin de recursos humanos para la organizacin, siendo la seleccin una actividad de opcin y decisin de clasificacin.Seleccin de PersonalDe esta manera la seleccin busca solucionar los problemas fundamentales:

Higiene y Seguridad Industrial. Seleccin de Personal.

Contratacin.Sueldos y Salarios. Tcnicas de SeleccinEntrevista y Seleccin: La entrevista de seleccin consiste en una pltica formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga solicitante.

Importancia de la EntrevistaHoy en da, las organizaciones se preocupan mucho por la excelencia, la tica, la eficiencia y la calidad de sus relaciones con sus clientes.

Propsito de la EntrevistaObtener Informacin: Revisar los antecedentes del candidato con un base predecir como funcionara en determinado cargo.Suministrar Informacin: Informar al candadito sobre el cargo.Promover el Goodwill: Asegurarse de que los candidatos se retiren de la entrevista con la sensacin de haber sido plenamente odos y justamente tratados.

Tipos de Entrevistaa.) Entrevista Planeadab.) Entrevista Modeladac.) Entrevista Abiertad.) Entrevista Detalladae.) Entrevista de Grupo

Modalidades de la EntrevistaENTREVISTA PRELIMINAR- Conocer al solicitante de empleo.- Chequear los datos del curriculum.ENTREVISTA PROFUNDA- Recabar la mayor informacin posible acerca del solicitante.- Conocer sobre el nivel socioeconmico al que pertenece al entrevistado.ENTREVISTA TCNICA- Detallar la informacin referente a trabajos especiales y proyectos elaborados.- Especificar las funciones ejercidas en los diferentes cargos ENTREVISTA DE CONTRATACIN - Convenir con el candidato seleccionado las condiciones de la empresa.

Pruebas de ConocimientoCLASIFICACIN EN CUANTO AL REA A LA MANERA DE APLICARLAS:

Orales: Pruebas aplicadas mediante preguntas especficas que tienen como objetivo respuestas orales especficas.Escritas: Preguntas y respuestas escritas, para medir los conocimientos especficos adquiridos.De Realizacin: Pruebas aplicadas mediante la ejecucin de un trabajo o tarea, de manera uniforme y en un tiempo determinado. CLASIFICACIN EN CUANTO AL REA DE CONOCIMIENTOS ABARCADOS:

Pruebas Generales: Miden nociones de cultura o conocimientos generales. Pruebas Especificas: Indagan conocimientos tcnicos directamente relacionados con el cargo en referencia.

En cuanto a la organizacin Preguntas amplias y extensas.Respuestas indeterminadas.Examina un sector especfico de la materia.Aprecia la organizacin de ideas.Preguntas focalizadas y especificas.Respuestas determinadas y cortas.Examina todo el campo de la materia.Planeacin cuidadosa.En cuanto a la planificacin Condiciones indeterminadas de la aplicacin.Requiere tiempo para la aplicacin.Dificulta y demora en su aplicacin.Condiciones determinadas y constantes de la aplicacin.Poco tiempo para la aplicacin. Aplicaciones sencillas y rpidas.

Pruebas PsicomtricasEvalan las aptitudes generales y especificas del individuo para una funcin. Las pruebas psicomtricas presentan dos importantes caractersticas, que las entrevistas no consiguen alcanzar:

Validez: Capacidad de la prueba para pronosticar de manera correcta la variable que pretende medir.

Precisin: capacidad de la prueba para presentar resultados semejantes al aplicarla varias veces en una misma persona. Pruebas de Personalidad

Evalan la capacidad del aspirante para expresarse, valorarse, relacionarse, estar motivado, superar frustraciones, plantearse metas. La seleccin de personal funciona como un proceso compuesto de varias etapas o fases secuenciales que atraviesan los candidatos. En las primeras etapas se encuentran las tcnicas ms sencillas y econmicas, al final se hallan las tcnicas ms complejas y costosas.

Proceso de SeleccinEtapas del Proceso de Seleccin

1. Entrevista Formalconsiste en que el entrevistador pueda derivar conclusiones de las observaciones 2.Verificacin de los Antecedentes de Trabajo.

3. Pruebas de Empleo.

4.Seleccin Preliminar por el Departamento de Personal.

preliminar permite a la gerencia de personal tener un registro de los candidatos5. Seleccin Final.

6. Exmenes mdicos.

7. Colocacin del Trabajador en el Puesto.