REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

EXTENSIÓN MARACAY

Integrantes:

Serrano, Vismil.

C.I: 20.894.533

En la dinámica actividad empresarial, la competitividad y elcreciente desarrollo de la oferta y la demanda, los individuos y lasorganizaciones encajan en un continuo proceso de atracciónmutua. así como los individuos son atraídos y seleccionan a lasorganizaciones y haciéndose sus opiniones acerca de ellas

la función del reclutamiento consiste en reunir el mayor numero posibles de aspirantes, con el fin de poder escoger entre ellos, los que se someterán al proceso de selección para determinar los que ingresaran a prestar servicios a la empresa.

Desde el punto de vista del ámbito de la aplicación la función del reclutamiento puede ser de carácter interno de la organización o de carácter externo.

Se le considera de carácter interno, cuando las necesidades de personal sesatisfacen con recursos ya existentes dentro de la empresa.

Es más económico parta la empresa.

Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera

Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial-

Puede generar un conflicto de intereses

Asegurar que los puestos vacantes sean ocupados por las personas máscalificadas en la empresa.

Satisfacer las necesidades de personal tan pronto como sea posible.

Reducir la rotación y ofrecer oportunidades de carrera para el personalmás eficiente de la organización

Solicitudes Espontaneas

Agencias de Empleos

Instituciones educacionales

Anuncios

Recomendaciones de Empleados

Sindicatos

Asociaciones yReunionesProfesionales

Los siguientes son algunos de los medios a través de los que lasorganizaciones contactan:

Trae nuevas experiencias a la organización.

Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.

Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.

Es más costoso y exige inversiones y gastos con anuncios de prensa.

El reclutamiento implica un proceso que varía según laorganización y depende de la decisión de línea, es decir, ladependencia de reclutamiento no tiene autoridad para efectuarninguna actividad de reclutamiento sin la debida toma dedecisión por parte de la dependencia que tiene vacante por llenar

El reclutamiento y selección de personal son dos fases de unmismo proceso: consecución de recursos humanos para laorganización, siendo la selección una actividad de opción ydecisión de clasificación.

De esta manera la selección busca solucionar los problemas fundamentales:

Higiene y Seguridad Industrial. Selección de Personal.

Contratación. Sueldos y Salarios.

Entrevista y Selección:La entrevista de selección consiste en una plática formal y enprofundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto quetenga solicitante.

Hoy en día, las organizaciones se preocupan mucho por la excelencia, laética, la eficiencia y la calidad de sus relaciones con sus clientes.

• Obtener Información: Revisar los antecedentes del candidato con un basepredecir como funcionara en determinado cargo.

• Suministrar Información: Informar al candadito sobre el cargo.• Promover el Goodwill: Asegurarse de que los candidatos se retiren de la

entrevista con la sensación de haber sido plenamente oídos y justamentetratados.

a.) Entrevista Planeada

b.) Entrevista Modelada

c.) Entrevista Abierta

d.) Entrevista Detallada

e.) Entrevista de Grupo

ENTREVISTA PRELIMINAR

- Conocer al solicitante de empleo.- Chequear los datos del curriculum.

ENTREVISTA PROFUNDA

- Recabar la mayor información posible acerca del solicitante.- Conocer sobre el nivel socioeconómico al que pertenece al entrevistado.

ENTREVISTA TÉCNICA

- Detallar la información referente a trabajos especiales y proyectos elaborados.- Especificar las funciones ejercidas en los diferentes cargos

ENTREVISTA DE CONTRATACIÓN

- Convenir con el candidato seleccionado las condiciones de la empresa.

CLASIFICACIÓN EN CUANTO AL ÁREA A LA MANERA DE APLICARLAS:

Orales: Pruebas aplicadas mediante preguntas específicas que tienencomo objetivo respuestas orales específicas.

Escritas: Preguntas y respuestas escritas, para medir los conocimientosespecíficos adquiridos.

De Realización: Pruebas aplicadas mediante la ejecución de un trabajo otarea, de manera uniforme y en un tiempo determinado.

CLASIFICACIÓN EN CUANTO AL ÁREA DE CONOCIMIENTOS ABARCADOS:

Pruebas Generales: Miden nociones de cultura o conocimientosgenerales.

Pruebas Especificas: Indagan conocimientos técnicos directamenterelacionados con el cargo en referencia.

En cuanto a la

organización

Preguntas amplias y

extensas.

Respuestas

indeterminadas.

Examina un sector

específico de la materia.

Aprecia la organización de

ideas.

Preguntas focalizadas y

especificas.

Respuestas determinadas y

cortas.

Examina todo el campo de

la materia.

Planeación cuidadosa.

En cuanto a la

planificación

Condiciones

indeterminadas de la

aplicación.

Requiere tiempo para la

aplicación.

Dificulta y demora en su

aplicación.

Condiciones determinadas

y constantes de la

aplicación.

Poco tiempo para la

aplicación.

Aplicaciones sencillas y

rápidas.

Evalúan las aptitudes generales y especificas del individuo para una función. Las pruebas psicométricas presentan dos importantes características, que las entrevistas no consiguen alcanzar:

Validez: Capacidad de la prueba para pronosticar demanera correcta la variable que pretende medir.

Precisión: capacidad de la prueba para presentarresultados semejantes al aplicarla varias veces enuna misma persona.

Evalúan la capacidad del aspirante para expresarse, valorarse, relacionarse, estar motivado, superar frustraciones, plantearse metas.

La selección de personal funciona como un proceso compuesto devarias etapas o fases secuenciales que atraviesan los candidatos. Enlas primeras etapas se encuentran las técnicas más sencillas yeconómicas, al final se hallan las técnicas más complejas y costosas.

1. Entrevista Formal

consiste en que el entrevistador pueda derivar conclusiones de las observaciones

2.Verificación de los Antecedentes de Trabajo.

3. Pruebas de Empleo.

4.Selección Preliminar por el Departamento de Personal.

preliminar permite a la gerencia de personal tener un registro de los candidatos

5. Selección Final.

6. Exámenes médicos.

7. Colocación del Trabajador en el Puesto.