Reclutamiento y Selección de Personal

10
Capítulo V INTEGRACIÓN Si tus armas han perdido el filo, si tu ardor se extingue, si tus fuerzas se agotan y si tu tesorería ha quedado reducida a nada, los soberanos vecinos se aprovecharán de tu apuro para actuar. Y aunque tengas consejeros sagaces, ninguno de ellos será capaz de trazar planes adecuados para el futuro. El arte de la guerra, Sun-Tzu, siglo IV a.C.

description

Administración

Transcript of Reclutamiento y Selección de Personal

Page 1: Reclutamiento y Selección de Personal

Capítulo V INTEGRACIÓN

 Si tus armas han perdido el filo, si tu ardor se extingue, si tus fuerzas se agotan y si tu

tesorería ha quedado reducida a nada, los soberanos vecinos se aprovecharán de tu apuro para actuar. Y aunque tengas consejeros sagaces, ninguno de ellos será capaz de

trazar planes adecuados para el futuro. 

El arte de la guerra, Sun-Tzu, siglo IV a.C.

Page 2: Reclutamiento y Selección de Personal

La integración de Recursos Humanos

Page 3: Reclutamiento y Selección de Personal

5.3.1 Reclutamiento5.3.1 Reclutamiento

Reclutamiento internoReclutamiento interno.-cuando el presentarse alguna vacante, la empresa la cubre a través de sus empleadossus empleados, ya sea por medio de concurso, convocatoria o por ascensos. Esta forma de reclutamiento es altamente motivadoramotivadora para el personal de la empresaReclutamiento externo.-Son aspirantes que no pertenecen no pertenecen a la organización. Las fuentes externas más usuales son bolsas de bolsas de trabajo, los avisos en prensa e Internet, las agencias de empleo y trabajo, los avisos en prensa e Internet, las agencias de empleo y las escuelaslas escuelas, entre otras.Reclutamiento mixto.-De preferencia una empresa no debe no debe utilizar una sola utilizar una sola fuente de reclutamiento; deben utilizarse todas, mediante el proceso de selección de personal

El reclutamiento de personal consiste en allegarse del mayor número de candidatos de un puesto para seleccionar el idóneoseleccionar el idóneo. El reclutamiento puede ser:

Page 4: Reclutamiento y Selección de Personal
Page 5: Reclutamiento y Selección de Personal

5.3.2 Selección de personal5.3.2 Selección de personalLa selección de personal debe sustentarse en el análisis del puesto análisis del puesto que sirve como guía de todo el procesos de selecciónSi se realiza de manera empírica, con base a corazonadas o por recomendaciones, puede elegirse a personal ineficiente o que no reúna el perfil requeridoperfil requerido, lo cual origina consecuenciasconsecuencias que van desde la baja productividad, y altos costos, hasta otras más graves e irreversibles

Page 6: Reclutamiento y Selección de Personal

Proceso de selección de personal

Page 7: Reclutamiento y Selección de Personal

Etapas de un proceso científico de Etapas de un proceso científico de selección de personalselección de personal

Recepción preliminar de candidatosRecepción preliminar de candidatos.-Revisión de la documentacióndocumentación del candidato para asegurarse de que reúne los requisitos básicosElaboración de solicitud de empleoElaboración de solicitud de empleo.-Se usa para conocer los datos conocer los datos del solicitante y para llevar a cabo la entrevista inicialEntrevista previaEntrevista previa.-Sirve para determinar si el candidato reúne los requisitos del perfil del puesto. Se utiliza para hacer una evaluación rápida evaluación rápida de que tan aceptable es el candidato

Page 8: Reclutamiento y Selección de Personal

Etapas de un proceso científico de Etapas de un proceso científico de selección de personalselección de personal

Aplicación de pruebas de conocimientos.-Aplicación de pruebas de conocimientos.-Las pruebas y exámenes de admisión son indispensables para evaluar las capacidadesevaluar las capacidades, aptitudesaptitudes y competenciascompetencias de los candidatosEntrevista profundaEntrevista profunda.-Su objetivo es comprobarcomprobar la autenticidad autenticidad de la información y evaluar aspectos más específicos acerca de las competencias del candidatoAplicación de pruebas psicométricas y de Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad.-personalidad.-Para evaluar la inteligencia, inteligencia, personalidad y salud mental personalidad y salud mental de los aspirantes

Page 9: Reclutamiento y Selección de Personal

Etapas de un proceso científico de Etapas de un proceso científico de selección de personalselección de personal

Entrevista de selección.-Entrevista de selección.-Se realiza con el jefe jefe inmediatoinmediato para constatar que reúne todos los requisitosEncuesta socioeconómicaEncuesta socioeconómica.-InvestigaciónInvestigación de antecedentesantecedentes y verificaciónverificación de referencias. Se comprueba la veracidad de la información proporcionada en la solicitud y en la entrevistaExamen médicoExamen médico.-Consiste en una revisión física revisión física del empleador, para ello se recurre a clínicas o consultorios médicos

Page 10: Reclutamiento y Selección de Personal

Etapas de un proceso científico de Etapas de un proceso científico de selección de personalselección de personal

Contratación.-Contratación.-Cuando el candidato ha aprobado todas las etapas anteriores, se realiza la entrevista de contratación donde se le informa su aceptación informa su aceptación y las condiciones del trabajo condiciones del trabajo y del puesto del puesto Inducción.-Inducción.-Es la introducción introducción y bienvenidabienvenida hacia la empresa, los compañeros y el puesto