Reclutamiento y Seleccion de Personal 2

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Universidad Nacional Autnoma de HondurasDepartamento de Ingeniera Industrial Departamento de Psicologa Psicologa Industrial

Alumnos: Oscar Santos 20061011561 Denia Bonilla 20061000381Ciudad Universitaria, Jos Trinidad Reyes Tegucigalpa M.D.C

El Proceso de Integracin de Personal: Reclutamiento y Seleccin de Personal.Qu es integracin de Personal? Es el proceso a travs del cual se convoca, elige e introduce a las personas mas adecuadas de acuerdo con los requerimientos de la organizacin. La integracin de personal comprende tres fases: Reclutamiento Seleccin Induccin

Reclutamiento El reclutamiento es un Su funcin consiste en la conjunto de actividades investigacin y eleccin de cuya finalidad es atraer las fuentes capaces de candidatos debidamente ofrecer a la organizacin un calificados y que renan los numero suficiente de requisitos para ocupar personas. puestos dentro de la organizacin

Actividades Bsicas que se realizan en el proceso de reclutamiento Investigar y analizar el mercado de personal Elegir las fuentes mas idneas Otorgar prioridad al reclutamiento interno sobre el externo. Orientar el reclutamiento hacia los criterios de seleccin, estndares de calidad y competencias establecidos. Estudiar el anlisis de puesto solicitado as como las competencias para elegir las fuentes de reclutamiento mas adecuadas.

Existen dos tipos de ReclutamientoReclutamiento Externo Las fuentes de reclutamiento externo estn constituidas por los candidatos que provienen de fuera de la empresa. Entre estas fuentes se consideran: Peridicos Sindicatos Agencias Medios de Comunicacin Internet Radio, TV Ferias de Empleo, bolsas de trabajo

Ventajas y Desventajas del Reclutamiento ExternoVentajas Traer personal nuevo, nuevos experiencias. Renueva y enriquece los recursos humanos. Aprovecha las inversiones en capacitacin y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas. Desventajas Toma mas tiempo que el reclutamiento interno. Es mas costoso que el reclutamiento interno.

Se da cuando al presentarse determinada vacante, la empresa la cubre a travs de sus empleados, ya sea por medio de concurso, convocatoria o por ascensos.

Reclutamiento Interno

El reclutamiento interno implica: Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de profesionalizacin de personal

Ventajas y Desventajas del Reclutamiento InternoVentajas Es ms econmico Es ms rpido Presenta mayor ndice de validez y seguridad Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal

Desventajas Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender Puede generar conflicto de inters. Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovacin. Descapitalizacin del patrimonio humano de la organizacin.

Seleccin de PersonalLa seleccin de personal es el proceso de bsqueda, evaluacin y determinacin de aquellas personas que se adecuan a los requerimientos del puesto en una empresa determinada. Es importante que intervenga un equipo formado por varias disciplinas como tcnicos, psiclogos, e ingenieros ya que cada uno de sus integrantes puede aportar informacin especifica.

Qu hay que tener en cuenta paraarmar una Seleccin de Personal? Cantidad de Reuniones. Duracin de cada reunin. Posibilidad de hacer reuniones grupales. Lugar donde se realizar. Tcnicas que se utilizarn. Profesionales intervinientes.

Aspectos a Considerar en el Proceso de Seleccin Candidatos que se encuentran en el mercado: sera mas sencillo seleccionar si se renen varios candidatos que tienen el perfil que el puesto requiere.

Causas de la vacante: Nueva creacin Promocin Baja

Vacante

Requisicin

Proceso de Reclutamiento

Evaluacin Tcnica

Entrevista Inicial

Solicitud

Pre solicitud

Evaluacin Psicolgica

Encuesta Socioeconmica

Entrevista de Seleccin

Examen Medico

Contratacin

Decisin

Conclusin

Polticas de la OrganizacinEs importante considerar los lineamientos generales de la empresa en cuanto a salarios, sistema de contratacin del personal, posibilidades de crecimiento dentro de la compaa y posibilidades de capacitacin.

Tcnicas de Seleccin de PersonalEntrevistaPruebas de Idoneidad Tcnicas Exmenes Psicotcnicos Pruebas de Tensin

Entrevista El objetivo, bsicamente, es tratar de detectar si el candidato es el adecuado segn el perfil del puesto. En un primer momento de la entrevista, habra que tratar de establecer un buen rapport entre entrevistado y entrevistador, es decir un clima de confianza entre ambos, lo que comnmente llamamos romper el hielo.

Tipos de EntrevistaNo estructurada o abiertaEl entrevistador tiene ciertos temas importantes planeados, pero las preguntas se van desarrollando en el transcurso de la entrevista.

Estructurada o cerradaLas preguntas estn previamente pautadas

MixtaEs una combinacin de la entrevista estructurada y la no estructurada; es decir que el entrevistador tiene una serie de preguntas previamente escritas, pero adems realiza preguntas espontneamente.

Solucin de ProblemasSe le presenta al postulante una serie de situaciones hipotticas para que resuelva, algunas de ellas tendientes a generar un alto grado de tensin en el entrevistado.

Ventajas y Desventajas de cada Entrevista La modalidad que mas se utiliza es la mixta porque si bien tiene preguntas pautadas de antemano, permite que el entrevistador tenga la libertad de hacer otras preguntas segn se va dando la entrevista y adems el entrevistado tiene la posibilidad de expresarse mas libremente, obtenindose de esta manera mas informacin.

La entrevista estructurada permite que se administre en forma grupal si es escrita; es mas sencillo su anlisis, lleva menos tiempo y resulta mas fcil la comparacin entre candidatos, sin embargo no permite que se exprese ms all de lo pautado; por lo tanto, la informacin obtenida no es tan completa como en los otros tipos de entrevista.

La entrevista no estructurada da la posibilidad de que surjan preguntas espontneamente, pero su anlisis y evaluacin son mas complejos; aunque es muy til para evaluar la expresin verbal del aspirante.

Errores ms Comunes en las Entrevistas por parte del EntrevistadorMantener la direccin de la entrevista El entrevistador no dirige la entrevista segn los objetivos especficos, saca temas que no son relevantes o realiza acotaciones fuera de lugar y esto es percibido por el entrevistado.

Realizar preguntas inducidas

Estas preguntas no dan ningn tipo de informacin porque la respuesta es producto de la induccin del entrevistador.

Tener una actitud prejuiciosa y discriminadora

El entrevistador se deja llevar por sus propios prejuicios al realizar las preguntas, sin escuchar lo dicho por el postulante.

Pruebas de Idoneidad Es uno de los instrumentos utilizados para evaluar la compatibilidad del aspirante y los requerimientos del puesto y consiste en recrear situaciones donde se simulan las condiciones de trabajo del puesto.

Exmenes Psicotcnicos Cada test es una prueba programada donde se le presenta un estimulo al sujeto (letras, manchas, dibujos, nmeros, o palabras) y se evala su respuesta (verbal o grfica).

Dos clases de TestPsicomtricos

Miden exactamente las capacidades las respuestas son correctas. Es una evaluacin

Proyectivos Evalan las caractersticas de la personalidad. La evaluacin es cuantitativa, en las respuestas se proyectan rasgos de la personalidad.

Pruebas de Tensin Se le presentan al candidato una serie de situaciones difciles y se espera una resolucin rpida, lo que genera presin. Resulta de gran utilidad cuando se evalan candidatos para desempear puestos de trabajo que implican un alto nivel de tensin.

Contratacin del personal de Legislacin

La contratacin sera la etapa final del proceso de seleccin. Si fue realizada correctamente el nuevo personal ser idneo para el puesto.

Es conveniente comunicarles a los postulantes que han llegado a ser preseleccionados pero que no fueron contratados por la organizacin y archivar sus datos para posibles puestos a cubrir en el futuro.