Reclutamiento, Selección y Políticas de Contratación Inclusivas

Grupo Roble Costa Rica

Alejandra Salas Avilés

Promueve la construcción de una sociedad más justa y más humana.

Tiene una actitud incluyente con los demás.Reconoce la dignidad de todas las personas y actúa en consecuencia.

Nuestra Visión

Empresa modelo y líder en Latinoamérica, con claros lineamientos estratégicos y responsabilidad social, con procesos eficientes, con

recursos humanos innovadores, comprometidos y apasionados y con una dirigencia participativa que

promueve el crecimiento rentable de sus accionistas y la calidad de vida de los integrantes de la organización.

Nuestra Misión

A través de un crecimiento sostenible, Grupo Roble ofrece la alternativa más confiable en el desarrollo de proyectos inmobiliarios habitacionales y comerciales, con diseños y servicios de avanzada, dirigida a inversores que buscan obtener soluciones tangibles con la

mejor relación precio-valor futuro y, a su vez, buscar estar en armonía con el medio ambiente y mejorar la calidad de vida de las comunidades en las que operamos.

¿Dónde estamos ahora?

Estrategia ValoresProcesos Políticas

¿Hacia donde va mi empresa?

¿Qué tanta importancia le da su empresa a lacultura organizacional?

Si no tengo una cultura organizacionalDefinida aún, ¿cómo promuevo la inclusión? (políticas)

(políticas inclusivas)

¿Cómo le doy sostenibilidad a mi cultura organizacional? (Empresa que tenga talento

alineado a la estrategia) ALCANCE D

E LA VISION

Alineación de la Estrategia y la Inclusión

Competitividad Responsable

DESARROLLOSOSTENIBLE Gobernabilidad

Público Interno

Proveedores Comunidad

Medio Ambiente

Política Pública

Mercado Responsable

Enfoque Inclu

sivo

Donde está usted?

Reclutamiento y Selección Inclusivo

Antecedentes: Aprobación de la Gerencia General para la contratación de PcD Comunicación previa a las jefaturas y mandos medios Sensibilización a la organización, trabajar Cultura Organizacional

Procedimiento de Reclutamiento y Selección del personal

1. Documentación en R&S: 1. Solicitud de empleo 2. Formulario de entrevista 3. Formulario de solicitud de referencias laborales 4. Batería de pruebas 5. Formulario de entrevista técnica 6. Declaración de la competencia 7. Matriz de Funcionalidades por puesto 8. Perfiles de puestos y Descriptores de puestos

Determinar grados de exigencia y habilidades requeridas para los puestos que tengo en la organización. (Asesoría POETA) Investigación previa

Identificación de los puestos existentes, se deben poner todos los puestos ya que la matriz misma determinará cuáles son inclusivos en qué grado y a qué nivel

Determinación de los niveles de exigencia requeridos por los puestos. Este cotejo será la guía para poder contratar PcD que esté de acuerdo al perfil y al descriptor de puesto

Matriz de Funcionalidades por Puesto NO ES SI ES

Una imposición Una guía para toda la organización

No me indica que estoy obligado a contratar PcD en esos puestos

La contratación de PcD se basa en la estrategia de la Organización, pero con esta matriz, el departamento de RRHH puede contar con una herramienta técnica que sustente estos procesos de selección

No está escrita en piedra (tampoco es un machote) Puede ser modificada de acuerdo a las variaciones de los puestos y otros factores externos

Recordemos que estamos contratando personas, la matriz no busca etiquetar, busca ser una guía que permita al reclutador no solo buscar el perfil ideal si no ofrecer las condiciones adecuadas a cada candidato para poder desempeñarse de la mejor manera.

Políticas de Contratación Inclusivas

Antecedentes: Marco Regulatorio a nivel interno Políticas internas, Reglamento interno de trabajo Consideraciones a nivel de institución pública, empresas certificadas por la Norma ISO etc.

Cuento con una política de contratación?

Políticas de Contratación Inclusivas

Se basa en el procedimiento de contratación, se incluyen criterios de contratación basados en la estrategia de la organización

Una política de contratación inclusiva no debe distinguirse de una “cualquiera” si no que debe contar con el lenguaje y los conceptos inclusivos que permitan tomar en cuenta a PcD

La política que debe fundamentar y respaldar a esta política de contratación será una política de no discriminación que se basa en nuestras leyes y Constitución

Rompamos Paradigmas!

La inclusión no implica comenzar de cero o cambiarlo todo, ser inclusivo es aquella incorporación de conceptos, procedimientos y estrategia para ser un empleador que pueda ofrecer condiciones optimas a PcD

Utilizar canales de comunicación de las ofertas de empleo que faciliten el reclutamiento de personas con discapacidad.

Revisar y eliminar los sesgos en la definición de perfiles de puestos, matrices de competencias, etc.

Explicitar de forma clara, precisa y objetiva los procedimientos de selección utilizados, de manera que se reduzca al máximo la incidencia de discriminación en las fases y herramientas (pruebas) de selección de personal.

Formar y capacitar reclutamiento inclusivo al equipo o responsable de la definición de los perfiles profesionales, y los procedimientos implicados en los procesos de selección de personal, (convocatoria, establecimiento de requisitos y criterios, diseño de las pruebas, etc.)

TIPS

Geovanny Calderón (misceláneo, discapacidad física) Alejandra Salas RRHH, Julio Serrano Administrador Multiplaza del Este

“ninguna empresa me quería contratar por mi condición de discapacidad hasta que llegué aquí a Grupo Roble (…) Las empresas deben tomar conciencia… un impedimento físico no puede impedir el desarrollo laboral de las personas… deben buscar el área adecuada donde uno pueda trabajar”

Gracias