Reclutamiento Internacional:

Buenas Prácticas para Empleadores. Plataforma SIRI

Ricardo Cordero

Especialista Regional en Migración Laboral

Oficina Regional de OIM para América del Sur

“La movilidad laboral es un importante

motor de la economía mundial, con

incidencia positiva en el desarrollo; pero

si no se gestiona bien, es también una

fuente de explotación de trabajadores(as) ,

de desigualdad y de pobreza” -

AMSPE/WAPES -

“Los SPE tienen un papel muy importante

que desempeñar a la hora de poner en

práctica políticas de gestión ordenada

de la movilidad de los trabajadores(as)

para la inserción laboral, en todas las

etapas del proceso migratorio” -

AMSPE/WAPES -

POLÍTICA

MIGRATORIA

INTEGRAL

PROGRAMAS,

PROYECTOS Y

ACTIVIDADES

MARCO

LEGAL DE LA

MIGRACION

Enfoque de la OIM sobre la Gestión de la Migración Laboral

Rol de la OIM en materia de

contratación laboral internacional Alianzas con gobiernos, empleadores y agencias de

contratación en origen y destino

Creación de bases de datos de los trabajadores

disponibles en puestos/sectores específicos

Preselección, pruebas de habilidades, selección y

actualización de capacidades

Orientación previa a la salida, tanto cultural como

profesional (adaptada a las necesidades del empleador)

Chequeos médicos y de seguridad

Asistencia con los trámites migratorios

Arreglos de viaje y asistencia en tránsito

Asistencia en el retorno y la reintegración

La experiencia de la OIM en materia de

contratación laboral internacional

Más de 10,000 trabajadores(as) originarios de

Colombia, El Salvador, Ghana, Guatemala,

Honduras y Mauricio apoyados/contratados en

empresas canadienses, españolas, italianas y

portuguesas.

• Definir perfil de trabajadores(as) requeridos(as)

• Recepción de ofertas de empleo en origen

• Publicación de ofertas de trabajo en origen

• Preselección y selección* final

• Documentación de viaje/visas

• Orientación y capacitación

• Preparación al viaje, traslado, acompañamiento

• Seguimiento en país de destino

• * En coordinación con empleador

• Principales medios

escritos

• Televisión y Radios

• Volantes

• Lideres comunitarios

• Alcaldías

Anuncio publicado en los

principales periódicos del país.

Según perfil acordado con el empleador

• Revisión de CV y verificación de requisitos básicos

• Entrevista de pre-selección (SPE-OIM)

• Entrevista personalizada (SPE-OIM)

• Exámenes médicos y psicológicos

• Visitas domiciliarias

• Preparación del listado final de candidatos(as)

• Envío de CVs pre-seleccionados al empleador

En coordinación con SPE en país de origen

• Entrevista final de

candidatos(as) con

representantes de las

empresas contratantes

• Pruebas de habilidades,

destrezas y sicológicas

• Firma de contrato de

candidatos(as)

seleccionados(as)

Por parte del Empleador

Curso básico de idioma (si fuera necesario)

Orientación pre-salida para migrantes y cónyuges

○ Explicación sobre contratos de trabajo

○ Derechos y deberes en país de destino

○ Información sobre país de acogida

○ Comunicación con familiares y envío de remesas

○ Alojamiento, alimentación y transporte

• Se hace a medio período del

contrato de trabajo

• Importante para trabajadores(as)

como para empleadores

• Identifica fortalezas y

debilidades del programa

• Momento de definir término o

continuidad del contrato laboral

• Momento para iniciar cambio de

estatus migratorio (si aplica)

La plataforma SIRI: Sistema de

Integridad para el Reclutamiento

Internacional

La contratación/reclutamiento es la etapa más

importante en el proceso de migración laboral

Creciente interés por parte del sector privado y

gobiernos en la integridad/transparencia en los procesos

de contratación internacional y migración

La contratación no ética afecta negativamente los

programas gubernamentales y los marcos normativos

La contratación fraudulenta tiene amplias implicaciones

en las personas y en los negocios.

¿Qué entendemos por

contratación justa y ética?

Los empleadores pagan la totalidad de los costos de

contratación (ningún pago para los/as trabajadores/as);

No retención ilegal de pasaportes, documentos de identidad u

otra propiedad personal;

Transparencia en el proceso de contratación: todos los

intermediarios tienen que ser identificados y registrados;

No sustitución de contratos: los mismos deben estar

redactados en el idioma del trabajador(a);

Existencia de mecanismos de resolución de conflictos;

Respeto de todos los derechos laborales establecidos por ley.

Contratación laboral

internacional: los temas

Implicaciones de la contratación no ética para los trabajadores,

los empleadores y el sector de la contratación laboral

Sector Privado

Daño a la reputación comercial

Responsabilidad penal

Disminución de la productividad

del trabajador(a)

Competencia desleal

Falta de transparencia

Poca adecuación de las

habilidades al mercado de

trabajo

Migrantes

Violación de los derechos

humanos y laborales

Disminución de los ingresos

Servidumbre por deudas

Trata laboral

Alianza Público-Privada para la

Contratación Justa y Ética

La OIM está creando una APPabierta a todas las partesinteresadas comprometidas enbuscar nuevas formas de abordarla contratación no ética. Reclutadores y Agencias de

Empleo Temporal Gobiernos Organizaciones

Intergubernamentales Organizaciones de la Sociedad

Civil Empleadores/Marcas

El Sistema de Integridad para el

Reclutamiento Internacional (SIRI)

A través de la Alianza Público-Privada, el SIRI planea:

Establecer una acreditación y un marco de auditoría

para la contratación laboral internacional, basada en un

código de conducta.

Operar sobre la base de una membresía voluntaria para

los reclutadores y empleadores.

Apoyar en superar los vacíos jurisdiccionales y

normativos entre los países de origen y los de destino.

Establecer un mecanismo de quejas y remisión.

Reducir la contratación no ética, a través del fomento de

capacidades de gobiernos, reclutadores y empleadores.

Próximos pasos

Finalizar los Principios Rectores y el Código de

Conducta del SIRI (en coordinación con los socios).

Convocar grupos de trabajo con los socios para

desarrollar los procedimientos del Proceso de

Certificación y el Protocolo de Monitoreo.

Implementar 3 proyectos piloto a nivel global para

probar el Proceso de Certificación del SIRI.

Consolidar la estructura operativa del SIRI de manera

que se preserve la imparcialidad y la transparencia.

Mejorar la visibilidad y divulgación del SIRI, incluyendo

el sitio web y el portal de Internet.