Reclutamiento de personal bajo conflicto

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1. PARTICIPANTE: LCDA. NILDA SANABRIA 2. Muchas empresas al tener lanecesidad de personal paralaborar en ellas, toman aotras empresas que leprestenlos servicios dereclutamiento de personal. 3. Personal C.A, se dedic a labsqueda de un Ingeniero Luis Monasterios hizo caso ala convocatoria y remiti lospapeles necesarios comorequisitos solicitados paracubrir la demanda. 4. PersonalC.A. recibidocumentos de LuisMonasterios procediendocon rutina en el proceso dereclutamiento. 5. Al validar la informacinsuministrada por el seorMonasteriosel ttulo deIngeniero, no era real, porcuanto, no estaba en losregistros de la Institucin. 6. Personal C.A. no diocontinuidad al procesopor la nulidad de lainformacin 7. Los datos del seorMonasterios coincidancon el apellido y nombredel conyugue de unaempleada de la institucinemisora del supuestotitulo. 8. La informacin fue validadaresultando cierta la afinidadde Luis Monasterios y laempleada de la institucin. 9. La mencionada empleada era considerada porsus actividades y comportamiento unapersona responsable y comprometida. 10. Antela situacinplanteada surge la duda,elpresunto ttulouniversitario del seorMonasterios ,haba sidoforjado o falsificadomostrando antePersonal C.A. undocumento falso. 11. Como desligar a laempleadade estasituacin?Siendo esto un delitoy antelaincertidumbre seinsto a su superiorsolicitarle la renuncia. 12. El supervisor comprendeel conflicto con suempleada.Rene los recursos, losorganiza cuidadosamentey los pone bajo su control. 13. El supervisor ha recurridoa la informacin interna ya consultores a fin de nopresionar a la empleada ycomunicarse de maneraclara. 14. PROYECTO DE NEGOCIACION DE HARVARDcul es la mejor manerade que las personas tratensus diferencias?GUIAUsar criterios METODOobjetivos Crear opciones para ganancia mutuaEnfocarse en losintereses, no enlas posiciones Separar las personas del problema 15. PROYECTO DE NEGOCIACION DE HARVARDcul es la mejor manerade que las personas tratensus diferencias?GUIA (4) METODO (3)(2) (1)Separar las personas del problema 16. PROYECTO DE NEGOCIACION DE HARVARDcul es la mejor manerade que las personas tratensus diferencias? GUIA(4) METODO(3)(2) Enfocarse enlos intereses, noen las posiciones (1) 17. PROYECTO DE NEGOCIACION DE HARVARDcul es la mejor manerade que las personas tratensus diferencias? GUIA(4) METODO (3)Crear opciones para ganancia mutua(2) (1) 18. PROYECTO DE NEGOCIACION DE HARVARDcul es la mejor manerade que las personas tratensus diferencias?GUIA (4) UsarMETODO criterios (3) objetivos(2) (1) 19. No fuerces un enfrentamientoprecipitado.No desafes conprisas a un grupo.Espera aque cambie la situacin.Donald KrauseGRACIAS