Reclutamiento de Personal
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA APRENDIZAJE SIN FRONTERAS INTEGRANTES DEL GRUPO: PINGO ARRIETA GERARDO ALZAMORA CASTILLO IGOR PURIZACA MARTINEZ RAUL 22/08/2015
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURAAPRENDIZAJE SIN FRONTERAS
INTEGRANTES DEL GRUPO:
PINGO ARRIETA GERARDO
ALZAMORA CASTILLO IGOR
PURIZACA MARTINEZ RAUL
22/08/2015
INTRODUCCION En la siguiente información brindada
daremos a conocer todo lo relacionado con lo que es La etapa de Reclutamiento de Personal. Ya que dicha etapa es muy importante pues aquí donde se generan candidatos con características, con las posibilidades de optar a cargos laborales dentro de una empresa u organizaciones.
OBJETIVOSDar a conocer la importancia que tiene la
etapa de reclutamiento de personal en una empresa.
Lograr la comprensión de la información expuesta en el Trabajo.
Crear un concepto claro en los lectores de lo que es la etapa de reclutamiento en una empresa.
ETAPA DE RECLUTAMIENTO
Una vez que se han definido los puestos en la organización, se debe planificar las vacantes para el puesto y definir como serán cubiertas. Seguidamente se debe desarrollar la investigación pertinente, para determinar si existe personal de la organización que reúna los requisitos para desempeñar un cargo.
Su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionará los futuros integrantes de la organización.
En forma simple y general se puede definir a el Reclutamiento de Personal como el proceso que permite identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante; éste proceso se inicia con la búsqueda de candidatos potencialmente calificados y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Clases de ReclutamientoReclutamiento InternoSe da cuando, al presentarse determinada
vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal).
El reclutamiento interno implica:Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de profesionalización de personal
Reclutamiento InternoVentajasMas económicoMas rápidoMas seguro en cuanto
a resultados finalesMotiva a los
empleadosEs un retorno de
la inversión de la empresa en entrenamiento de personal.
Propicia un estado de competitividad entre los empleados
Desventajas• Exige potencial de
los empleados para poder ascender, y que la organización ofrezca oportunidades de progreso.
• Puede generar conflictos de intereses.
• Evita la renovación que la gente nueva aporta
Reclutamiento Interno
Clases de ReclutamientoReclutamiento ExternoSe da cuando al existir determinada vacante, una
organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.
Este proceso implica una o más de las siguientes
técnicas de reclutamiento:Archivo conformado por candidatos que se
presentan de manera espontánea o proveniente de otros reclutamientos.
Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
Clases de ReclutamientoCarteles o avisos en la puerta de la
empresa.Anuncios en diarios, revistas, etc. Contactos con asociaciones gremiales. Contactos con universidades, centros
de capacitación u otros centros de estudio.
Reclutamiento ExternoVentajasTrae nuevos elementos
y nuevas experiencias a la organización
Renueva los recursos humanos de la empresa
Aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.
Desventajas• Es mas lento que
el reclutamiento interno
• Mas costoso• Menos seguro que
el interno• Puede ser visto por
los empleados como deslealtad hacia ellos
• Puede atraer mayores exigencias salariales, no consideradas.
Reclutamiento Externo
Clases de ReclutamientoReclutamiento MixtoEn la practica no se hace sólo reclutamiento
interno o externo. Uno siempre debe complementar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo transferido a la posición vacante debe reemplazarse en su posición previa.
Si es reemplazado por otro empleado, el retiro produce una vacante que debe llenarse. Cuando se hace el reclutamiento interno, en algún punto de la organización siempre surge una posición que debe llenarse mediante reclutamiento externo, a menos que ésta se cancele.
Reclutamiento Mixto Frente a las ventajas y desventajas de
los reclutamientos interno y externo, muchas empresas han preferido el reclutamiento mixto.
El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres
maneras: a. Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno. b. Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo. c. Reclutamiento externo y reclutamiento Interno, concomitantemente.
Reclutamiento Mixto
Proceso de ReclutamientoExiste un proceso de reclutamiento que en
general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos. El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de RRHH a petición de la dirección.
El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
Ese plan permite al reclutador actuar en forma práctica, al poseer información sobre las necesidades de personal presentes y futuras.
Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo puesto.
Proceso de Reclutamiento
Vacante
R.R.H.H.
Proceso Reclutamiento
Reclutamiento Externo
Reclutamiento Interno
Reclutamiento Mixto
- Asesor - Reclutador - Intermediario
Fases del Reclutamiento
1. Requision de empleado2. Análisis de las fuentes de
reclutamiento3. Elección de los medios de
reclutamiento4. Elección del contenido del
reclutamiento
CONCLUSION Podemos decir que la etapa de
reclutamiento forma parte fundamental en lo que es la selección adecuada del personal que formara parte en las actividades laborales dentro de una empresa u organización.
