Reclutamiento de Personal

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Diapositiva 1

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURAAPRENDIZAJE SIN FRONTERAS

INTEGRANTES DEL GRUPO:

PINGO ARRIETA GERARDOALZAMORA CASTILLO IGORPURIZACA MARTINEZ RAUL

22/08/2015

INTRODUCCION En la siguiente informacin brindada daremos a conocer todo lo relacionado con lo que es La etapa de Reclutamiento de Personal. Ya que dicha etapa es muy importante pues aqu donde se generan candidatos con caractersticas, con las posibilidades de optar a cargos laborales dentro de una empresa u organizaciones.OBJETIVOSDar a conocer la importancia que tiene la etapa de reclutamiento de personal en una empresa.

Lograr la comprensin de la informacin expuesta en el Trabajo.

Crear un concepto claro en los lectores de lo que es la etapa de reclutamiento en una empresa. ETAPA DE RECLUTAMIENTO

Una vez que se han definido los puestos en la organizacin, se debe planificar las vacantes para el puesto y definir como sern cubiertas. Seguidamente se debe desarrollar la investigacin pertinente, para determinar si existe personal de la organizacin que rena los requisitos para desempear un cargo.

Su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionar los futuros integrantes de la organizacin. En forma simple y general se puede definir a el Reclutamiento de Personal como el proceso que permite identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante; ste proceso se inicia con la bsqueda de candidatos potencialmente calificados y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Clases de ReclutamientoReclutamiento InternoSe da cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal). El reclutamiento interno implica:Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de profesionalizacin de personal

6Reclutamiento Interno

VentajasMas econmicoMas rpidoMas seguro en cuanto a resultados finalesMotiva a los empleadosEs un retorno de la inversin de la empresa en entrenamiento de personal.Propicia un estado de competitividad entre los empleados

DesventajasExige potencial de los empleados para poder ascender, y que la organizacin ofrezca oportunidades de progreso.Puede generar conflictos de intereses.Evita la renovacin que la gente nueva aporta7Reclutamiento Interno

Clases de ReclutamientoReclutamiento ExternoSe da cuando al existir determinada vacante, una organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.

Este proceso implica una o ms de las siguientes tcnicas de reclutamiento:Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontnea o proveniente de otros reclutamientos. Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.

9Clases de ReclutamientoCarteles o avisos en la puerta de la empresa.Anuncios en diarios, revistas, etc. Contactos con asociaciones gremiales. Contactos con universidades, centros de capacitacin u otros centros de estudio.

10Reclutamiento Externo

VentajasTrae nuevos elementos y nuevas experiencias a la organizacinRenueva los recursos humanos de la empresaAprovecha inversiones en capacitacin y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.

DesventajasEs mas lento que el reclutamiento internoMas costosoMenos seguro que el internoPuede ser visto por los empleados como deslealtad hacia ellosPuede atraer mayores exigencias salariales, no consideradas.

11Reclutamiento Externo

Clases de ReclutamientoReclutamiento MixtoEn la practica no se hace slo reclutamiento interno o externo. Uno siempre debe complementar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo transferido a la posicin vacante debe reemplazarse en su posicin previa. Si es reemplazado por otro empleado, el retiro produce una vacante que debe llenarse. Cuando se hace el reclutamiento interno, en algn punto de la organizacin siempre surge una posicin que debe llenarse mediante reclutamiento externo, a menos que sta se cancele.13Reclutamiento MixtoFrente a las ventajas y desventajas de los reclutamientos interno y externo, muchas empresas han preferido el reclutamiento mixto.

El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras: a. Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno. b. Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo. c. Reclutamiento externo y reclutamiento Interno, concomitantemente. 14Reclutamiento Mixto

Proceso de ReclutamientoExiste un proceso de reclutamiento que en general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos. El reclutador identifica la vacante mediante la planeacin de RRHH a peticin de la direccin. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente til, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.Ese plan permite al reclutador actuar en forma prctica, al poseer informacin sobre las necesidades de personal presentes y futuras. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar informacin adicional ponindose en contacto con el gerente que solicit el nuevo puesto.16Proceso de Reclutamiento

17Fases del ReclutamientoRequision de empleadoAnlisis de las fuentes de reclutamientoEleccin de los medios de reclutamientoEleccin del contenido del reclutamiento

CONCLUSION Podemos decir que la etapa de reclutamiento forma parte fundamental en lo que es la seleccin adecuada del personal que formara parte en las actividades laborales dentro de una empresa u organizacin.

Vacante

- Asesor

- Reclutador

- Intermediario

R.R.H.H.

Proceso

Reclutamiento

Reclutamiento Mixto

Reclutamiento Externo

Reclutamiento Interno