Reclutamiento de Personal

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 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL “Proceso de Reclutamiento, Selección Contratación  de Personal!

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Estrategias de reclutamiento, tanto internas como externas

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RECLUTAMIENTO DE PERSONALProceso de Reclutamiento, Seleccin y Contratacin de Personal1Temario de PresentacinProceso de Reclutamiento, Seleccin y Contratacin de Personal

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO1.1. IMPORTANCIA DEL PROCESO1.2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO1.2.1 RECLUTAMIENTO INTERNO1.2.2.RECLUTAMIENTO EXTERNO1.3. PUBLICIDAD COMO FUENTE DE ATRACCIN DE CANDIDATOS1.4.LA REDACCION DEL ANUNCIO2. SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL2.1. PASOS DEL PROCESO DE SELECCIN RECEPCION DE SOLICITUDESPRUEBAS DE IDONEIDADENTREVISTA DE SELECCINVERIFICACION DE DATOS Y REFERENCIASEXAMEN MDICOENTREVISTA CON EL COMIT DE SELECCINCONTRATACION DEL PERSONALI. PROCESO DE RECLUTAMIENTOI. PROCESO DE RECLUTAMIENTOEs el proceso, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de la organizacin. Inicia con el requerimiento del Departamento donde surge la vacante. Termina cuando se tiene a los candidatos que cumplen con los requisitos para el puesto.

Tipos de vacantesRegularesRenunciasJubilacinCesantaMuerteEspecialesLicenciasTrasladosDestaques

El proceso de reclutamiento1.1 Importancia del Proceso de Reclutamiento de PersonalLas organizaciones se esfuerzan por atraer a los profesionales y tcnicos ms calificados, para lo cual emplean diversos mecanismos de atraccin.

1.2. FUENTES DE RECLUTAMIENTOSon los lugares donde se encuentra la fuerza de trabajo disponible para ocupar los puestos vacantes. Para realizar esta tarea, se requiere: identificar, seleccionar y mantener actualizadas las fuentes que se consideren adecuadas para buscar candidatos que presenten posibilidades para cubrir los requerimientos de la empresa.

Pueden ser. Internas: la empresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa. Externas: La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa.1.2.1 RECLUTAMIENTO INTERNOPolticas de reclutamiento InternoSe utiliza cualesquiera de las siguientes polticas:Promocin de personal (movimiento vertical)Traslados de personal (movimiento horizontal)Para cubrir la plaza vacante de un puesto.Ventajas del Reclutamiento InternoMs econmico para la empresaMs rpidoEs una fuente poderosa de motivacin para los empleados.Desarrolla un espritu de competencia entre el personal.Desventajas del Reclutamiento InternoPuede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.Puede generar conflicto de intereses.Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.1.2.2.RECLUTAMIENTO EXTERNOEs cuando, habiendo determinado la vacante, la organizacin trata de llenarla con personas extraas, o sea, con candidatos externos que son atrados por las tcnicas de reclutamiento aplicadas. El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones.Polticas de Reclutamiento ExternoBase de datos de la empresa, presentaciones espontneasContactos personales, recomendaciones de empleados.Instituciones educativas (escuelas, universidades, etc.)Organizaciones profesionalesconsultora/Anuncios o avisos a travs de los mediosSindicatosinternetVENTAJASReclutamiento ExternoTrae sangre nueva y experiencias nuevas a la organizacin.Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin.Aprovecha las inversiones en preparacin.DESVENTAJASReclutamiento ExternoToma mayor tiempo que el reclutamiento interno.Es ms caro y exige inversiones y gastos inmediatos.Es menos seguro que el reclutamiento interno.1.3. PUBLICIDAD COMO FUENTE DE ATRACCIN DE CANDIDATOS

La publicidad es una fuente importante para atraer candidatos pero, para que los anuncios de oferta de empleos tengan resultados, existen dos elementos que se tienen que se tienen que considerar:Los medios que sern utilizadosLa elaboracin del anuncio

Ventajas Y Desventajas De Los Principales Tipos De Medio

1.4.LA REDACCION DEL ANUNCIOPartes indispensables en un anuncio.

2. SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL2. SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

2.1. Pasos del proceso de seleccinRecepcin de solicitudesPruebas de idoneidadEntrevista de seleccinVerificacin de datos y referenciasExamen mdicoEntrevista con el comit de seleccinContratacin del personal2.1. Pasos del proceso de seleccin1.Recepcin de solicitudes

CURRICULUM VITAEDocumento promocional que muestra la trayectoria laboral, intereses profesionales y aptitudes generales ara desempear tal o cual puesto.

2.1. Pasos del proceso de seleccin2. Pruebas de idoneidadTipos de pruebas:Pruebas de conocimiento o de capacidad.Pruebas de desempeo en el puesto de trabajo.Test Psicomtricos.Test de personalidad.Tcnicas de simulacin (juego de roles) y pruebas de grupo (assessment center)

2.1. Pasos del proceso de seleccin3. Entrevista de seleccinEntrevista tradicional

Objetivo de la entrevista:La finalidad principal de una entrevista de seleccin es determinar la educacin de un candidato a una vacante especfica dentro de una empresa determinada.

Tipo de entrevista.No estructuradaEstructuradaMixta.

2.1. Pasos del proceso de seleccin7. Decisin de contratar

Se realiza teniendo en cuenta:Adecuacin al perfil del puestoCumplimiento de competenciasPotencial del candidatoAcuerdo con condiciones objetivas del puesto (forma de contratacin, salario, beneficios, etc.)Mapa mental

GRACIAS POR SU ATENCIN