Reclutamiento de personal

Click here to load reader

download Reclutamiento de personal

of 27

  • date post

    01-Dec-2014
  • Category

    Business

  • view

    20.780
  • download

    3

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Reclutamiento de personal

  • 1. El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente nmero y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organizacin Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organizacin a solicitantes capacitados e idneos. Es importante sealar que los planes de reclutamiento, seleccin, capacitacin y evaluacin deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboracin de poltica de la empresa, los planes de los recursos humanos y la prctica de reclutamiento. RECLUTAMIENTO DE PERSONAS

2. INVESTIGACION INTERNA: Es la verificacin de las necesidades de la organizacin sus necesidades de recursos humanos a corto, mediano y largo plazo, para saber que se requiere de inmediato y cuales son sus planes a futuro de crecimiento y desarrollo, que significarn nuevos aportes de recursos humanos.Este debe ser continuo y constante y debe abarcar todas las reas y niveles de la organizacin para conocer cuales son sus necesidades de personal y cules son el perfil y las caractersticas que los nuevos miembros deben mostrar y ofrecer. PLANEACION DE PERSONAL: Es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin. 3. Al determinar el nmero y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin y otras ms. Esta permite al departamento de personal suministrar a la organizacin el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.MODELO BASADO EN LA DEMANDA DEL PRODUCTO O SERVICIO: Las necesidades del personal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto en el caso de la industria. 4. MODELO DE SITUACION DE PUESTO CLAVE Muchas organizaciones utilizan un modelo denominado mapas de sustitucin u organigramas de carrera que son una representacin visual de quien sustituye a quien en la organizacin ante la eventualidad de que exista alguna vacante a futuro y considera la informacin mnima para la toma de decisiones relacionadas con sustituciones futuras dentro de la organizacin en funcin de estatus de los diversos candidatos internos.MODELO BASADO EN EL FLUJO PERSONAL Este modelo intenta caracterizar el flujo de las personas hacia adentro , de la organizacin en sta y hacia fuera de ella. La verificacin histrica y el seguimiento de ese flujo de entradas y salidas, ascensos y trasferencias permiten predecir, a corto plazo, las necesidades de personal por parte de la organizacin 5. MODELO DE PLANEACION INTEGRADA Es el modelo ms amplio y totalizante desde el punto de vista de insumos, la planeacin del personal debe tener en cuenta 4 factores o variables intervinientes: -Volumen de produccin planeado -Cambios tecnolgicos que alteran la productividad del personal -Condiciones de oferte y demanda y comportamiento de la clientela -Planeacin de Carreras en la organizacin Proceso de reclutamiento El comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisin de la lnea, el rgano de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento si el rgano que tiene la vacante no toma la decisin de llenarla, el reclutamiento es una funcin del staff sus actos dependen de una decisin de linea, generalmente denominada solicitud de empleo o solicitud personal 6.

  • MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
  • El mercado de RRHH presenta diversas fuentes que la empresa puede identificar y localizar, con el propsito de atraer candidatos que suplan sus necesidades.
  • Estos candidatos pueden estar empleados o disponibles.
  • El Reclutamiento es Externo:cuando examina candidatos, reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas, y su consecuencia en una entrada de recursos humanos.
  • Reclutamiento Interno:El reclutamiento es interno, cuando, al presentarse determinada vacante , la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados , los cuales pueden ser ascendidos.
  • Transferencia de personal
  • Ascensos personales
  • Transferencia con ascensos personales
  • Programas de desarrollo personal

7. Clases de Reclutamiento

  • Reclutamiento Interno
  • Se da cuando, al presentarse determinadavacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cualespueden ser ascendidos (movimiento vertical)otransferidos(movimiento horizontal).
  • El reclutamiento interno implica :
  • Transferencia de personal
  • Ascensos de personal
  • Transferencias con ascensos de personal
  • Programas de desarrollo de personal
  • Planes de profesionalizacin de personal

8. Reclutamiento Interno

  • Ventajas
  • Mas econmico
  • Mas rpido
  • Mas seguroencuantoa resultados finales
  • Motivaalos empleados
  • Esunretornodel ainversin delaempresa enentrenamientode personal.
  • Propiciaunestadode competitividad entre los empleados
  • Desventajas
  • Exigepotencialdelos empleadosparapoder ascender,yquela organizacinofrezca oportunidadesde progreso.
  • Puede generarconflictos de intereses.
  • Evitalarenovacin que lagentenuevaaporta

9. Clases de Reclutamiento

  • Reclutamiento Externo
  • Se da cuando al existir determinada vacante, una organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.
  • Este procesoimplicaunaomsde las siguientes
  • tcnicas de reclutamiento:
  • Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontnea o proveniente de otros reclutamientos.
  • Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.

10. Clases de Reclutamiento

  • Carteles oavisosenlapuerta delaempresa.
  • Anuncios en diarios, revistas, etc.
  • Contactos con asociaciones gremiales.
  • Contactosconuniversidades,centrosde capacitacin u otros centros de estudio.

11. Reclutamiento Externo

  • Ventajas
  • Traenuevoselementosy nuevasexperienciasala organizacin
  • Renuevalosrecursos humanosdelaempresa
  • Aprovechainversionesen capacitacinydesarrollo efectuadasporotras empresas o por los propio spostulantes.
  • Desventajas
  • Esmaslentoqueel reclutamiento interno
  • Mas costoso
  • Menosseguroqueel interno
  • Puedeservistoporlos empleadoscomo deslealtad hacia ellos
  • Puedeatraermayores exigenciassalariales,no consideradas.

12. Clases de Reclutamiento

  • Reclutamiento Mixto
  • En la practica no se hace slo reclutamiento interno o externo. Uno siempre debe complementar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo transferido a la posicin vacante debe reemplazarse en su posicin previa.
  • Si es reemplazado por otro empleado, el retiro produce una vacante que debe llenarse. Cuando se hace el reclutamiento interno, en algn punto de la organizacin siempre surge una posicin que debe llenarse mediante reclutamiento externo, a menos que sta se cancele.

13. Reclutamiento Mixto

  • Frentealasventajasydesventajasdelos reclutamientosinternoyexterno,muchas empresas han preferido el reclutamiento mixto.
  • El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres
  • maneras :
  • a. Inicialmente, reclutamiento externo, seguido
  • de reclutamiento interno.
  • b. Inicialmente, reclutamiento interno, seguido
  • de reclutamiento externo.
  • c. Reclutamiento externo y reclutamiento
  • Interno, concomitantemente.

14. Proceso de Reclutamiento

  • Existe un proceso de reclutamiento que engeneral los reclutadoresllevanacaboen varios pasos.El reclutadoridentificalavacantemediantela planeacin de RRHH a peticin de la direccin.
  • Elplanderecursoshumanospuede mostrarse especialmentetil, porqueilustralasvacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
  • Eseplanpermitealreclutador actuar en forma prctica,alposeerinformacinsobrelas necesidades de personal presentes y futuras.
  • Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitarinformacinadicionalponindoseen contactoconelgerentequesolicitel nuevo puesto.

15. Proceso de Reclutamiento 16. SELECCION DE PERSONALEl proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se emplean para decidir qu solicitantes deben ser contratados.El proceso comienza en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se toma la decisin de contratar a uno de los solicitantes 17. Importancia de la seleccin de personal

  • Dependiendo del tamao de la organizacin, el departamento de personal se encarga de la contratacin (reclutamiento y/o seleccin).
  • Si no se selecciona adecuadamente: Ni se logra los objetivos de la empresa ni los deseos profesionales.
  • Una errada seleccin puede impedir el ingreso de una persona con gran potencial o librar el ingreso a una con influencia negativa

18. ....Importancia de la seleccin de personal

  • La funcin d