Consulte el informe completo online:

sustainability.baxter.com

Sostenibilidad en Baxter 2011

Los asuntos tratados en este Informe de sostenibilidad 2011 que no son hechos históricos son proyecciones, incluyendo las declaraciones relacionadas con el cumplimiento y con los resultados futuros de la compañía. Estas proyecciones implican numerosos riesgos e incertidumbres. Son muchos los factores que podrían afectar los resultados reales de la compañía, haciendo que dichos resultados difieran -posiblemente de forma material- de los expresados en las proyecciones. Dichos factores incluyen: acciones de los organismos reguladores y de otras autoridades gubernamentales, tales como la FDA de Estados Unidos (U.S.Food and Drug Administration) efectos de las condiciones económicas desarrollos tecnológicos en el área de la salud avances en los procesos de protección ambiental; y otros factores más ampliamente descritos en el Informe Anual de Baxter sobre el Formulario 10-K y en otros documentos presentados por la compañía a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) de Estados Unidos, los cuales están disponibles en la página web de la compañía en www.baxter.com. La compañía renuncia a cualquier obligación de actualizar ninguna proyección.

Las referencias a Baxter realizadas en este informe se refieren de forma colectiva a Baxter International Inc. y a sus filiales en Estados Unidos e internacionales.

Baxter, Flexbumin, Science@Work y Xenium son marcas registradas de Baxter International Inc. Todos los demás productos o marcas registradas que aparecen en este informe son propiedad de sus respectivos titulares.

© Baxter International Inc., 2012. Todos los derechos reservados.

Consulte el informe completo online

El Informe completo de sostenibilidad 2011 de Baxter online ofrece más información acerca de

los resultados de sostenibilidad de la compañía

Este informe está disponible en: sustainability.baxter.com.

Sobre la portada: Los productos Baxter proporcionan terapias que salvan y mejoran la vida de pacientes en más de 100 países. Teeramanas Tanaekakarapong de Bangkok, Tailandia, tiene enfermedad renal en etapa terminal y confía en los productos de diálisis peritoneal de Baxter.

Baxter International Inc.One Baxter ParkwayDeerfield, Illinois 60015-4625Estados Unidos de América

www.baxter.com

Hecho con materiales reciclados

Nuestra impresiónapoya laenergía eólica

RECICLADO

Resumen

Perfil de la compañía

Baxter International Inc., desarrolla, produce y comercializa productos para personas con hemofilia, trastornos inmunológicos, enfermedades infecciosas, enfermedad renal, traumatismos y otras afecciones médicas, crónicas y agudas. El variado portafolio de la compañía se centra en tratamientos que salvan y mejoran vidas. Como una compañía diversificada y global del cuidado de la salud, Baxter aplica una combinación exclusiva de experiencia en dispositivos médicos, productos farmacéuticos y biotecnología para investigar y crear productos que mejoran la atención a pacientes de todo el mundo.

Sostenibilidad en Baxter

El compromiso de Baxter con la sostenibilidad complementa la misión de la compañía de salvar y mantener vidas, creando valor económico, ambiental y social duradero para todos nuestros grupos de interés. Aunque las iniciativas de Baxter cubren un amplio rango de áreas, la compañía reconoce la importancia de contar con prioridades claras para enfocar sus esfuerzos. La compañía cuenta con nueve prioridades de sostenibilidad, con sus correspondientes objetivos, divididas en tres categorías: Nuestra Gente, Nuestras Operaciones y Productos; y Nuestro Mundo (ver página 2). Estas prioridades reflejan los aspectos de sostenibilidad más importantes para Baxter, así como las áreas en las que la compañía ocupa una posición destacada para generar un efecto positivo.

El Comité Directivo de Sostenibilidad a nivel ejecutivo de Baxter lidera los esfuerzos de la compañía por integrar la sostenibilidad en sus actividades y en la planificación estratégica a largo plazo. Los miembros del comité patrocinan las prioridades de sostenibilidad de Baxter y deben justificar el avance en el logro de los objetivos de la compañía para 2015. El comité se reúne todos los trimestres con el personal directivo con el fin de analizar los avances respecto a los objetivos definidos, tratar la forma de abordar los desfases en los resultados y evaluar nuevas iniciativas de sostenibilidad.

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Auditoría/Verificación

Baxter encargó a Bureau Veritas North America, Inc. la realización de una auditoría independiente de las secciones Medio ambiente, Salud y Seguridad Cadena de suministro y Transporte de producto del Informe de sostenibilidad online de Baxter 2011 así como del contenido relacionado en este folleto. Bureau Veritas ha establecido que las secciones marcadas con este símbolo son precisas, fiables y no presentan errores materiales ni declaraciones inexactas. En el informe online de Baxter se ofrecen más detalles sobre la auditoría.

sustainability.baxter.com/sustainability/baxters.html

Tabla resumen de datos

Consulte las secciones correspondientes del informe completo online para encontrar más datos y gráficos sobre los resultados, así como años adicionales de datos históricos.

sustainability.baxter.com/quick-links/data-index.html

¹Incluye fuentes estacionarias (punto Operaciones de Baxter – Fuentes estacionarias totales de la tabla “Uso de energía y emisiones de gases de efecto invernadero” en el informe completo online) y excluye los consumos energéticos asociados con fuentes móviles operadas por Baxter, con la entrega de productos y materiales; y con viajes y traslados de los empleados.

2Las emisiones netas de gases de efecto invernadero de las operaciones de Baxter incluyen emisiones asociadas con el uso de energía en sus instalaciones (tanto de combustible consumido in situ como de electricidad adquirida), vehículos de distribución y de ventas administrados por la compañía, otros vehículos y pérdidas de refrigerantes. Las emisiones netas de las operaciones también tienen en cuenta la compra de energía renovable, de créditos de carbono y de compensaciones de carbono. Bureau Veritas North America, Inc, verificó en 2011 las emisiones directas de gases de efecto invernadero en los ámbitos 1 y 2 de las operaciones globales bajo control de Baxter.

3Excluye los residuos relacionados con las operaciones de Atención Domiciliaria de Renal en Estados Unidos, dado que ahora los pacientes pueden deshacerse del producto no usado en lugar de devolverlo a Baxter para su eliminación. Asimismo, excluye los escombros de construcciones y demoliciones, los desechos de la recuperación del agua y los sedimentos del tratamiento del agua residual. La eliminación de estas categorías de residuos del total de la compañía permite una evaluación más coherente de los resultados de la instalación, así como la creación de tendencias a largo plazo.

4Todos los índices están basados en 100 empleados a tiempo completo trabajando durante un año, lo que equivale a 200.000 horas de trabajo. Para efectos de seguimiento, Baxter aplica globalmente las prácticas de la Administración de Salud y Seguridad Social de Estados Unidos. De esta manera, en aquellos casos en los que se produzca una lesión y haya opiniones médicas opuestas acerca del número de días perdidos y/o de días reducidos que se deben registrar, Baxter registra la opinión del médico de mayor autoridad.

5Casos registrados: lesiones o enfermedades laborales que requirieron atención médica además de los primeros auxilios, incluyendo los casos con días perdidos. Casos con días perdidos: lesiones o enfermedades laborales que originan que un empleado pierda al menos un día completo de trabajo después de la fecha del incidente. Días perdidos: número de días perdidos recomendado por el médico de mayor autoridad (incluyendo fines de semana y festivos) debido a una lesión o enfermedad relacionada con el trabajo. Baxter no cuenta la fecha de la lesión ni la del regreso al trabajo en turno completo como días perdidos.

6Incluye donaciones de productos, contribuciones económicas de las instalaciones y de las áreas de actividad Baxter, y contribuciones de la Fundación Baxter Internacional.

Indicador de resultados 2009 2010 2011

Perfil de la compañía

Ventas netas (en millones de dólares) $12.562 $12.843 $13.893

Inversión en I+D (en millones de dólares) 917 915 946

Empleados

Fuerza de trabajo global 49.700 47.600 48.500

Diversidad de sexos en Baxter 52,5% 51,9% 51,3%(% de mujeres a nivel global)

Medioambiente, Salud y Seguridad

Uso de energía de las operaciones (trillones de julios)1 8.440 8.675 8.869

Emisiones netas de gases de efecto invernadero

de las operaciones (miles de toneladas métricas de CO2e)2 727 710 718

Residuos totales (toneladas métricas)3 60.270 58.380 70.700

Consumo de agua (miles de metros cúbicos) 13.334 13.237 13.832

Índice de casos registrables4,5 1,07 1,00 0,95

Índice de casos con días perdidos4,5 0,15 0,17 0,16

Índice de días perdidos4,5 4,16 4,56 5,47

Apoyo a la comunidad

Donaciones benéficas totales (en millones de dólares)6 $52.90 $79.45 $80.11

13

Carta del presidente y director general

Estimados miembros de nuestros

En Baxter, sostenibilidad significa crear valor económico, ambiental y social duradero, respondiendo a las necesidades de nuestra amplia base de grupos de interés.

En nuestra misión de salvar y mejorarvidas, atendemos a una gran variedad de personas: pacientes y profesionales de la salud, quienes confían en los productos de hoy y en las innovaciones de mañana; gobiernos, sistemas de salud y socios comerciales que cuentan con

nuestra colaboración continuada; empleados, que buscan un lugar de trabajo seguro e integrador y oportunidades de crecimiento profesional; accionistas, que esperan y merecen un retorno de su inversión; y comunidades de todo el mundo, en las que influimos positivamente en la salud, a la vez que contribuimos al desarrollo económico. Obtenemos éxito empresarial también por operar responsablemente al servicio de nuestros grupos de interés, lo que garantiza, a su vez, que podamos continuar impulsando nuestras prioridades sociales, ambientales y económicas de cara al futuro.

Con la asesoría del Comité Directivo de Sostenibilidad a nivel ejecutivo de Baxter y el compromiso de los empleados en todo el mundo, hemos logrado progresos significativos en nuestras nueve prioridades de sostenibilidad en 2011. Pusimos en práctica iniciativas novedosas energéticas basadas en las instalaciones y seguimos cambiando a métodos de transporte de producto con menor generación de carbono. Finalizamos cinco nuevos proyectos de construcción ecológica. Respondimos a desastres naturales en todo el mundo con millones de dólares en productos y donaciones en efectivo. Pueden obtener más información en las páginas y a través del informe de sostenibilidad online.

Nuestra evaluación anual de los avances registrados también sirve como recordatorio de lo mucho que podemos lograr. Vemos grandes oportunidades para aumentar el acceso a la salud en todo el mundo, reducir aún más nuestra huella de carbono, usar los recursos naturales de forma más eficiente, contribuir a mejorar la educación en matemáticas y ciencias en las comunidades a las que servimos; y muchas más.

Gracias a nuestro enfoque equilibrado y a la participación generalizada de nuestros empleados, estamos seguros de que Baxter se encuentra en condiciones de ejercer un efecto positivo durante muchos años.

Robert L. Parkinson, Jr. Junio 2012

sustainability.baxter.com/sustainability/chairman-ceo-letter.html

grupos de interés:

1

Baxter fortalecerá el compromiso de la compañía con la educación, especialmente con las matemáticas y la ciencia

Los líderes globales han identificado la educación en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (o STEM, por sus iniciales en inglés) como una de las principales prioridades para la juventud hoy en día. Baxter considera que tiene una responsabilidad especial en esta área. La compañía trabaja para inspirar a las generaciones futuras creando iniciativas locales que mejoren los programas educativos existentes junto con el desarrollo profesional y las experiencias reales.

En 2008 Baxter lanzó “Science@Work” -o “La ciencia en el trabajo”, como se conoce en español- que ofrece capacitación y educación en sanidad y biotecnología a profesores y estudiantes de las Escuelas Públicas de Chicago (CPS). Durante el año escolar 2010-2011, este programa llegó a casi 14.000 estudiantes y a casi

150 profesores de 55 escuelas, a través de planes formativos para profesores y con lecciones por módulos sobre biotecnología.

Otras iniciativas educativas incluyen:

Junior Achievement

En 2011, 370 voluntarios deBaxter, incluyendoa los miembros de la gerencia, invirtieron casi 2.000 horas enseñando

conocimientos de finanzas a más de 9.000 estudiantes de todo el mundo.

FIRST® Baxter es uno de los miembros fundadores de FIRST (siglas en inglés de “Para la Inspiración y el Reconocimiento de la Ciencia y la Tecnología”), y la compañía apoya anualmente a los estudiantes locales en competencias regionales y nacionales.

sustainability.baxter.com/community-support

Estudiantes de las Escuelas Públicas de Chicago realizan un experimento durante un acto patrocinado por la iniciativa “La ciencia en el trabajo” de Baxter.

12

sustainability.baxter.com/priorities-goals

Prioridades y objetivos de sostenibilidad de Baxter

Baxter formentará el acceso a la salud a través del desarrollo

de productos y las donaciones estratégicas de productos

Baxter fortalecerá el compromiso de la compañía con la

educación, especialmente con las matemáticas y la ciencia

• Crear un nuevo modelo empresarial para mejorar el acceso a la salud desde la "base de la pirámide" (economías en vías de desarrollo).

• Trabajar con los socios donantes para desarrollar y poner en práctica un plan estratégico de donación de productos a partir del año 2010 que incluya: ser los primeros en las escena después de un desastre, contribuir con productos de primera necesidad para estabilizar el suministro y contribuir con productos críticos a las economías menos desarrolladas y en vías de desarrollo.

• Facilitar el aprendizaje de las matemáticas y las ciencias a través de la educación en Biotecnología, a profesores y estudiantes de educación pública de Chicago, y asociarse con otras organizaciones educativas para ofrecer oportunidades similares en otras localidades.

Nuestro Mundo Páginas 11-12

Baxter fomentará una cadena de suministro ecológica

Baxter impulsará reducciones en su huella de carbono

Baxter impulsará reducciones en el uso de recursos naturales

Baxter impulsará mejoras en la tutela de sus productos

• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero por kilómetro de la flota de vehículos de Baxter en Estados Unidos en un 20% respecto al valor inicial del 2007. • Incorporar principios ecológicos en el programa de compras de Baxter con 100 proveedores seleccionados.

• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 45% vinculado a ingresos respecto al valor de referencia del 2005.• Aumentar el uso de energías renovables en sus instalaciones en un 20% (del total).

• Reducir el uso de energía en un 30% vinculado a ingresos con relación al valor inicial del 2005. • Reducir el consumo de agua en un 35% vinculado a ingresos con relación al valor inicial del 2005. Para lograr este objetivo, evaluar antes del 2010 las cuencas hidrográficas potencialmente vulnerables asociadas con las instalaciones de Baxter y establecer objetivos efectivos de conservación de agua para las áreas de alto riesgo.• Poner en práctica dos proyectos para contribuir a proteger las cuencas vulnerables u ofrecer a las comunidades un mejor acceso al agua limpia. • Reducir la generación total de desechos en un 30% vinculado a ingresos con relación al valor inicial del 2005.• Eliminar 5.000 toneladas métricas de materiales de embalaje de los productos enviados a los clientes con relación al valor inicial del 2007.

• Diseño de productos más sostenibles mediante la identificación y la reducción de su impacto durante su ciclo de vida y llevando a cabo iniciativas para eliminar o reducir las sustancias peligrosas conocidas en productos nuevos y embalajes, cuando sea posible. • Identificar nuevas oportunidades para reemplazar, reducir y refinar (“3R”) el uso de pruebas con animales.

Nuestras Operaciones y Productos Páginas 7-10

Baxter fomentará un lugar de trabajo sano y seguro

Baxter fomentará un lugar de trabajo diverso e integrado

Baxter fomentará el cumplimiento legal y la conducta ética

• Poner en práctica los mejores programas para proteger la seguridad y mejorar la salud de los empleados, que den como resultado un desempeño que nos sitúe entre las tres primeras compañías de la industria.

• Crear y mantener una cultura de integración en la que se valoren y se respeten las diferentes ideas, orígenes, experiencias y perspectivas.

• Continuar apoyando el uso de prácticas de mercadeo y ventas éticas, tanto a nivel interno como de la industria, mediante: » La puesta en práctica del Programa de Cumplimiento en Atención en Salud de Estados Unidos mejorado por Baxter y del Programa Internacional Anticorrupción dentro de la compañía, y » La colaboración con asociaciones comerciales, organizaciones no gubernamentales y gobiernos, tanto de Estados Unidos como de otros países, para armonizar y hacer cumplir unos estándares de relaciones financieras con los proveedores de atención en salud que propicien la educación, la investigación y el diálogo adecuados sobre productos y servicios; disuadiendo del uso de incentivos inapropiados.

Nuestra Gente Páginas 4-6

2 3

Baxter fortalecerá el acceso a la salud a través del desarrollo de producto y las donaciones estratégicas de producto

Son numerosos los factores que impiden que las personas reciban atención médica, incluyendo infraestructuras deficientes, inestabilidad política, falta de educación, pobreza, marcos regulatorios restrictivos e inadecuada disponibilidad y accesibilidad de los productos médicos. Baxter tiene el compromiso de incrementar el acceso a la atención en salud a nivel global.

Durante 2011, Baxter continuó trabajando con AmeriCares y Direct Relief International (DRI) para asegurar la disponibilidad de productos en caso de emergencias, así como para responder a las necesidades constantes de las comunidades desatendidas. Por ejemplo, Baxter

donó más de 4.000 unidades de antibióticos intravenosos y otras soluciones intravenosas en respuesta al terremoto y al tsunami que golpearon la costa oriental de Japón en 2011.

Financiada en parte con una subvención bianual de $85.000 de la Fundación Baxter Internacional, la rama filantrópica de Baxter,

AmeriCares India lanzó en 2011 un proyecto piloto para ofrecer servicios médicos in situ y medicamentos gratis en la barriada marginal de Andheri en Mumbai. Desde el inicio del programa, ha realizado más de 25.000 visitas de pacientes empleando dos unidades médicas móviles totalmente equipadas, dotadas de un médico y un asistente de farmacia. Los empleados de Baxter también se han ofrecido como voluntarios para apoyar esta labor. En octubre de 2011, aproximadamente 25 empleados de Baxter se unieron al personal de AmeriCares para distribuir medicinas y recoger datos de más de 150 hogares sobre hábitos alimentarios e higiénicos y sobre necesidades de medicamentos y vacunas.

En el año 2011 las donaciones conjuntas de Baxter y de la Fundación Baxter Internacional sumaron más de $80 millones, la mayoría de las cuales se enfocaron en aumentar el acceso a la salud.

Otro aspecto clave de la estrategia de Baxter para ampliar el acceso a la salud es desarrollar modelos de negocio y de producto innovadores dirigidos a la “base de la pirámide”, las aproximadamente cuatro mil millones de personas de todo el mundo que viven con menos de $1.500 al año y que disponen de un acceso limitado al mercado de la salud.

sustainability.baxter.com/access-to-healthcare

Las relaciones de larga data con AmeriCares y con DRI contribuyeron a facilitar un apoyo oportuno y específico en respuesta al terremoto y al tsunami que golpearon la costa oriental de Japón en 2011

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sustainability.baxter.com/priorities-goals

Prioridades y objetivos de sostenibilidad de BaxterObjetivos del 2015

(salvo que se especifique otra cosa)

Baxter formentará el acceso a la salud a través del desarrollo

de productos y las donaciones estratégicas de productos

Baxter fortalecerá el compromiso de la compañía con la

educación, especialmente con las matemáticas y la ciencia

• Crear un nuevo modelo empresarial para mejorar el acceso a la salud desde la "base de la pirámide" (economías en vías de desarrollo).

• Trabajar con los socios donantes para desarrollar y poner en práctica un plan estratégico de donación de productos a partir del año 2010 que incluya: ser los primeros en las escena después de un desastre, contribuir con productos de primera necesidad para estabilizar el suministro y contribuir con productos críticos a las economías menos desarrolladas y en vías de desarrollo.

• Facilitar el aprendizaje de las matemáticas y las ciencias a través de la educación en Biotecnología, a profesores y estudiantes de educación pública de Chicago, y asociarse con otras organizaciones educativas para ofrecer oportunidades similares en otras localidades.

Nuestro Mundo Páginas 11-12

Baxter fomentará una cadena de suministro ecológica

Baxter impulsará reducciones en su huella de carbono

Baxter impulsará reducciones en el uso de recursos naturales

Baxter impulsará mejoras en la tutela de sus productos

• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero por kilómetro de la flota de vehículos de Baxter en Estados Unidos en un 20% respecto al valor inicial del 2007. • Incorporar principios ecológicos en el programa de compras de Baxter con 100 proveedores seleccionados.

• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 45% vinculado a ingresos respecto al valor de referencia del 2005.• Aumentar el uso de energías renovables en sus instalaciones en un 20% (del total).

• Reducir el uso de energía en un 30% vinculado a ingresos con relación al valor inicial del 2005. • Reducir el consumo de agua en un 35% vinculado a ingresos con relación al valor inicial del 2005. Para lograr este objetivo, evaluar antes del 2010 las cuencas hidrográficas potencialmente vulnerables asociadas con las instalaciones de Baxter y establecer objetivos efectivos de conservación de agua para las áreas de alto riesgo.• Poner en práctica dos proyectos para contribuir a proteger las cuencas vulnerables u ofrecer a las comunidades un mejor acceso al agua limpia. • Reducir la generación total de desechos en un 30% vinculado a ingresos con relación al valor inicial del 2005.• Eliminar 5.000 toneladas métricas de materiales de embalaje de los productos enviados a los clientes con relación al valor inicial del 2007.

• Diseño de productos más sostenibles mediante la identificación y la reducción de su impacto durante su ciclo de vida y llevando a cabo iniciativas para eliminar o reducir las sustancias peligrosas conocidas en productos nuevos y embalajes, cuando sea posible. • Identificar nuevas oportunidades para reemplazar, reducir y refinar (“3R”) el uso de pruebas con animales.

Nuestras Operaciones y Productos Páginas 7-10

Baxter fomentará un lugar de trabajo sano y seguro

Baxter fomentará un lugar de trabajo diverso e integrado

Baxter fomentará el cumplimiento legal y la conducta ética

• Poner en práctica los mejores programas para proteger la seguridad y mejorar la salud de los empleados, que den como resultado un desempeño que nos sitúe entre las tres primeras compañías de la industria.

• Crear y mantener una cultura de integración en la que se valoren y se respeten las diferentes ideas, orígenes, experiencias y perspectivas.

• Continuar apoyando el uso de prácticas de mercadeo y ventas éticas, tanto a nivel interno como de la industria, mediante: » La puesta en práctica del Programa de Cumplimiento en Atención en Salud de Estados Unidos mejorado por Baxter y del Programa Internacional Anticorrupción dentro de la compañía, y » La colaboración con asociaciones comerciales, organizaciones no gubernamentales y gobiernos, tanto de Estados Unidos como de otros países, para armonizar y hacer cumplir unos estándares de relaciones financieras con los proveedores de atención en salud que propicien la educación, la investigación y el diálogo adecuados sobre productos y servicios; disuadiendo del uso de incentivos inapropiados.

Nuestra Gente Páginas 4-6

2 3

Baxter impulsará mejoras en la tutela de sus productos1

Baxter tiene el compromiso de fabricar productos que salven y mejoren la vida de personas en todo el mundo, a la vez que se reduce su impacto ambiental. Esto exige un enfoque integral, desde las primeras fases del diseño y la selección de los materiales, pasando por la fabricación, el transporte y en última instancia, el final de la vida útil del producto.

El programa de diseño sostenible de Baxter comienza con la Revisión de Sostenibilidad del Producto (RSP), una evaluación realizada durante las primeras fases de desarrollo del producto en todos nuestros dispositivos médicos, desde los envases de soluciones intravenosas hasta las máquinas de diálisis. Baxter utiliza los resultados para confirmar la viabilidad del producto, establecer los requisitos del mismo y reducir los potenciales impactos sobre la salud y el medioambiente.

En 2011 los dializadores XENIUM+ de Baxter recibieron la certificación de reducción de emisiones de dióxido de carbono del Carbon Trust, el segundo producto médico de Baxter en recibir dicha certificación. FLEXBUMIN [albúmina (humana)] de Baxter –la primera y única albúmina humana en un envase de plástico flexible– fue el primero (en 2009, recertificado a comienzos de 2012). La nueva familia de dializadores XENIUM+ de la compañía es entre un 13% y un 22% más ligera que las versiones anteriores, lo que ofrece la posibilidad de reducir el consumo de combustible durante su transporte y la generación de residuos con riesgo biológico. Los dializadores XENIUM+ también emplean aproximadamente un tercio menos de cartón en sus embalajes, lo que disminuye el uso de recursos naturales y los requisitos para el desplazamiento de desechos. Asimismo, los materiales empleados en XENIUM+ no contienen bisfenol-A.

Baxter se ha comprometido a mejorar el bienestar animal mediante las “3R”: reemplazar, reducir y refinar (el uso de pruebas con animales). En

relación con este tema, la compañía aplica una serie de novedades, incluyendo varias puestas en práctica en 2011. Para obtener más información al respecto, véase el informe completo online.

La auditoría revisó el primer

objetivo de esta prioridad.

Ver la página 3

sustainability.baxter.com/product-responsibility

La enfermera Heather Evans del Centro de Salud Regional Southlake de Newmarket en Ontario, Canadá, administra nutrición parenteral.

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Baxter impulsará reduccionesen el uso de recursos naturales

Baxter trabaja para emplear los recursos naturales de manera eficiente con el fin de garantizar su disponibilidad para las generaciones futuras. Esto también mejora el desempeño ambiental de la compañía y aumenta su ventaja competitiva.

Baxter ha logrado importantes avances en sus objetivos de reducción del uso de recursos naturales para el 2015.

Energía – El programa de energía “Limpia” (o “Lean”, como se conoce) de la compañía y el uso de tecnologías innovadoras, como la cogeneración y la iluminación de alta eficiencia son básicas para la estrategia de Baxter. Desde 2005, los esfuerzos de conservación de energía han logrado un ahorro acumulado de aproximadamente $39 millones en una base anual.

Agua – Debido a la estrecha conexión entre el consumo de energía y el procesamiento del agua, la conservación del agua sigue constituyendo el eje central de las evaluaciones energéticas de las instalaciones. Baxter también integra las herramientas y los principios de la producción “limpia”, como el mapa de flujo de valor en la administración del agua para ayudar a las sedes a identificar áreas de ahorro adicionales.

Residuos – Baxter identifica sus principales oportunidades para reducir los residuos basándose en factores que incluyen los flujos de mayor volumen residual en la compañía, las instalaciones que producen más residuos, y aquellas sedes con un potencial de mejora especialmente destacado.

Embalaje – Baxter trabaja para reducir el impacto ambiental de sus embalajes desarrollando diseños innovadores que reducen la cantidad de materiales empleados y los reemplazan –cuando es posible– por materiales mejores desde el punto de vista ambiental. Los ahorros anuales en esta área desde 2007 equivalen a 4.300 toneladas métricas, el 86% del objetivo de reducción de 5.000 toneladas métricas.

sustainability.baxter.com/environment-health-safety

Avances en las metas ambientales del 2015

-35

-30

-25

-20

-15

-10

-5

0

2005 2007 2008 2009 2010 2011 2015 Meta

Uso de energía 0% -12% -19% -20% -20% -24% -30%

Uso de agua 0% -17% -26% -29% -31% -33% -35%

Residuos totales* 0% -6% -12% -16% -20% -11% -30%

% de reducción vinculadaa ingresos

*De la retirada de un producto en Europa generó aproximadamente 9.400 toneladas métricas de residuos totales en 2011, el 13% del total global en 2011. Si se excluyera esta cantidad, Baxter habría presentado un aumento en la generación de residuos del 9% en términos absolutos y una reducción del 23% vinculada a ingresos respecto a 2005.

9

..

Baxter fomentará un lugarde trabajo sano y seguro

La creación de lugares de trabajo seguros y saludables es importante para las compañías. Baxter busca constantemente nuevas formas para reducir la posibilidad de lesiones y mejorar el bienestar de sus empleados.

En 2011 Baxter puso en práctica un triple enfoque destinado a mejorar su cultura y su desempeño en materia de seguridad:

• Estrategias enfocadas en hacer frente a las principales causas de lesiones y enfermedades en la compañía, como la ergonomía.

• Poner énfasis en los “altos riesgos” para identificar las principales causas de incidentes graves.

• Un grupo de trabajo interno y multidisciplinar sobre el “Estado Futuro de la Seguridad”, para identificar las medidas que Baxter debe tomar con el fin de lograr un desempeño a nivel mundial, en materia de seguridad.

En 2010, el año más reciente del que se dispone de datos, la tasa de casos con días perdidos1 de Baxter ocupó el tercer puesto entre sus homólogos de la industria2.

BeWell@Baxter es el programa integral de la compañía que engloba iniciativas de salud y bienestar. Su piedra angular es el Perfil de Bienestar Personal, una herramienta online que ofrece información sobre riesgos para la salud, tanto a nivel individual como de las instalaciones. Al final del año 2011 el 38% de los empleados de la compañía había realizado su evaluación, superando así el objetivo del 35%. Asimismo en este año, casi 9.000 empleados de 104

instalaciones de todo el mundo participaron en el “Mes de la Alimentación Saludable”.1 Lesiones o enfermedades laborales causantes de pérdida de al menos un día completo de trabajo, después de la fecha del incidente por parte del empleado.

2 En una comparativa de 13 compañías del sector salud que informan sobre sus datos globales de seguridad a Mercer (anteriormente ORC Worldwide) y de 2 compañias del sector salud que informan sobre sus datos en páginas web de acceso público (15 empresas en total).

sustainability.baxter.com/environment-health-safety

Los empleados de Baxter Ryan Berezich (izquierda) y Ronaldo Cabrera escalaron el Monte Baxter en California, Estados Unidos, como parte del Desafío del Ejercicio BeWell@Baxter.

4

Baxter impulsará reduccionesen su huella de carbono

Las empresas desempeñan un importante papel a la hora de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen al cambio climático. Para comenzar, hay que entender su repercusión y disminuir las emisiones de dichos gases mediante programas innovadores de reducción de emisiones. Éstos son elementos básicos de los esfuerzos de sostenibilidad de Baxter.

Baxter adopta un enfoque amplio a la hora de cuantificar y de administrar las emisiones de gases de efecto invernadero a través de su cadena de suministro. La compañía calcula sus emisiones globales de gases de efecto invernadero de su cadena de suministro (incluyendo el ámbito 1, el ámbito 2 y el ámbito 3) en el equivalente a 4,8 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono (CO2e) en 2011.

Durante este año, las emisiones netas de gases de efecto invernadero de las operaciones de Baxter igualaron el equivalente a 717.800 toneladas de dióxido de carbono (CO2e), una reducción vinculada a ingresos del 34% respecto a 2005, y una disminución absoluta del 7%. Aquí se incluyen las emisiones de las instalaciones y de los vehículos operados por Baxter, así como la resta de los certificados de energía renovable y de las compensaciones de carbono.

Durante el año, el 19% de la energía empleada en las operaciones de Baxter procedió de fuentes de energía renovables. De esta cantidad, el 8% correspondió al uso de combustible de biomasa y el 11% al componente energético renovable de la compra de certificados de energía renovable. Una pequeña cantidad del total procedió de sistemas geotérmicos in situ y de varios sistemas solares fotovoltaicos (PV) y de calentamiento de agua.

sustainability.baxter.com/environment-health-safety

Total = 4,9 millones detoneladas métricas de de CO2e

(% del Total)

Huella global de las emisiones de gases de efectoinvernadero de Baxter, 2011*

Planificación (Ámbito 3)

Bienes y servicios adquiridos ......................23,1%Bienes de equipo.................................. .........2,0%Transporte y distribucióndurante la planificación..................................2,6%Residuos generados en las operaciones ......0,1%Viajes de negocios de empleados ................1,1%Traslados de los empleados ..........................1,7%Activos fijos arrendados.................................0,5%Subtotal ...................................................... 31,1%

Operaciones de Baxter (Ámbito 1 y 2)

Uso de combustible en instalaciones/vehículos(Ámbito 1).......................................................6,9%Energía adquirida (Ámbito 2)..........................9,5%Subtotal........................................................16,4%

Ejecución (Ámbito 3)

Transporte y distribución durantela ejecución..................................................10,8%Uso de productos vendidos .........................40,3%Tratamiento al final de la vida útilde productos vendidos...................................1,2%Franquicias ....................................................0,1%Inversiones ....................................................0,1%Subtotal.......................................................52,5%

*Las emisiones que se ilustran en el gráfico se presentan de conformidad con las directrices provistas en el Protocolo de gases de efecto invernadero (Ámbito 1 y Ámbito 2) y con la norma de contabilidad y de presentación de informes de la Cadena de Valor Corporativa (Ámbito 3).En la actualidad, Baxter no informa sobre las emisiones en el Ámbito 3 en las siguientes categorías: Actividades relacionadas con energía y combustible (no incluidas en las emisiones del Ámbito 1 o del Ámbito 2), Procesamiento de productos vendidos; y Activos fijos arrendados

8

Baxter fomentará un lugar de trabajo diverso e integrado

Una plantilla diversificada es un aspecto fundamental de la inclusión, aunque por sí solo no basta. Baxter también se esfuerza por crear una cultura de integración que fomenteel respeto y permita que todos los empleados trabajen juntos de forma eficaz. Se espera de todo empleado de Baxter que demuestre el comportamiento expresado en las Expectativasde Liderazgo de Baxter, incluyendo respeto por los individuosy por las diversas contribuciones de todos.

Baxter continúa trabajando para aumentar la diversidad étnica y de género en la compañía. Cada uno de los directivos de Baxter cuenta en su plan anual de desempeño con un objetivo para aumentar

la representación de las minorías étnicas/de género en sus organizaciones, y para impulsar un ambiente de trabajo más integrador.

El Comité de Inclusión Global de Baxter aporta liderazgo intelectual, orientación y apoyo para ampliar la cultura de integración de la compañía. Áreas de actividad y regiones de todo el mundo han desarrollado planes locales de integración

junto con el Comité. Estos planes incluyen oportunidades en toda la compañía, además de abordar prioridades y requisitos específicos de la integración.

En 2011 Baxter estableció dos nuevos grupos de recursos de negocios: “Creando mujeres dirigentes” y “Latinos@Baxter”. Estos grupos ofrecen un foro para que los empleados compartan sus conocimientos e ideas, acogiendo a su vez los singulares orígenesy perspectivas de todos sus participantes.

Ademas, Baxter continúa centrandose en desarrollar relaciones mutuamente beneficiosas con pequeños proveedores de orígenes diversos. En el año 2011 Baxter destinó aproximadamente $388 millones a pequeños negocios en Estados Unidos y Puerto Rico. La compañía empleó aproximadamente $88 millones en negocios propiedad de mujeres y casi $36 millones en empresas propiedad de minorías durante el año.

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Empleados de Baxter hablan sobre carreras relacionadas con la salud con los estudiantes de enseñanza secundaria participantes en la iniciativa “La ciencia en el trabajo” de Baxter.

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Baxter impulsará una cadenade suministro ecológica

Un volumen muy importante de la repercusión ambiental de Baxter se produce en su cadena de suministro. Baxter concentra sus esfuerzos en obtener materias primas y otros bienes y servicios con impacto ambiental reducido, minimizando las emisiones relacionadas con el transporte, ayudando a los proveedores a mejorar su desempeño ambiental y fomentando los derechos humanos

Desde 2009 Baxter ha incluido 20 criterios de sostenibilidad en sus procedimientos de adquisición, destinados a brindar a su departamento de compras un marco para evaluar las iniciativas de sostenibilidad de sus proveedores. Baxter realiza anualmente una encuesta entre sus 100 principales proveedores para evaluar el desempeño de los mismos respecto a estos criterios. Las respuestas se emplean para saber más acerca de los programas de sostenibilidad de sus proveedores y para identificar oportunidades de compartir prácticas útiles y de colaboración, todo ello con el objeto de mejorar los resultados tanto de Baxter como de sus proveedores.

Baxter fomentará el cumplimiento legal y la conducta ética

La corrupción plantea un desafío significativo para la economía global. Es un obstáculo para el desarrollo sostenible, aumenta la desigualdad, socava las instituciones públicas y desestimula el crecimiento económico. Para las compañías, la corrupción incrementa los costes de la actividad empresarial, representa riesgos legales y de reputación; y genera relaciones comerciales insostenibles.

Baxter cuenta con un Código de Conducta integral, políticas, capacitaciones y otros programas que establecen las expectativas y rigen la conducta de sus empleados. La compañía se centra especialmente en fomentar prácticas éticas de comercio y de ventas tanto en Estados Unidos como en el extranjero. Las políticas de Baxter rigen sus relaciones con profesionales de la salud y con

funcionarios gubernamentales en todo el mundo; y anima a sus empleados a buscar asesoría a través de múltiples canales para evitar tomas de decisiones inadecuadas o acciones que puedan violar los estándares de ética y cumplimiento de la compañía.

En 2011 los principales esfuerzos de Baxter en Estados Unidos se centraron en poner en práctica un programa para cumplir con la Ley Sunshine sobre honorarios a médicos. Fuera de Estados Unidos, Baxter continuó ampliando su programa formativo anticorrupción basado en riesgos dirigiendo una sesión formativa intensiva sobre riesgos de corrupción en la región de Asia-Pacífico, además de la sensibilización y del entrenamiento intensivo ofrecidos cada año a los empleados que tratan habitualmente con funcionarios gubernamentales y con profesionales sanitarios.

Asimismo, durante este año, Baxter continuó con el desarrollo de su política global anticorrupción para terceros, con especial énfasis en los socios comerciales que interactúan con profesionales de la salud y con organismos gubernamentales de fuera de Estados Unidos.

Baxter también tiene el compromiso de elaborar y de mejorar códigos de conducta de la industria, así como de ampliar la conducta ética en el sector. En 2011 Baxter continuó su colaboración con Eucomed y con AdvaMed en una propuesta europea para combatir la corrupción de terceros; y también logró avances con RDPAC, la asociación de la industria china, para promover un código ético de mercadeo y ventas aplicado a la industria.

sustainability.baxter.com/governance-ethics-compliance sustainability.baxter.com/supply-chain

Resultados de la encuesta anual de sostenibilidad de proveedores*

Programa ambiental/de sostenibilidad 34% 30% 36% Criterios de ejemplo: mediciones e informesde información medioambiental

Protección de derechos humanos N/A 88% 96%Criterios de ejemplo: tiene una meta y cuentacon programas para prevenir y reducir lesionesrelacionadas con el trabajo

Reducciones en la huella del carbono 46% 61% 60%Criterios de ejemplo: tiene una meta y cuentacon un programa para reducir las emisionesde gases de efecto invernadero

Reducciones en el uso de recursos naturales 61% 55% 63%Criterios de ejemplo: tiene una meta y realizaactividades para reducir la generaciónde desechos

Mejora en la tutela del producto 24% 35% 46%Criterios de ejemplo: emplea una estrategiade tutela/ciclo de vida del producto

Porcentaje total de los proveedores que 34% 44% 43%respondieron a la encuesta considerados“sostenibles”

* Un proveedor es considerado sostenible en una categoría si respondió positivamente (“sí” o “en progreso”) al 90% de las preguntas en dicha categoría.En 2011 Baxter cambió los términos de la valoración global de “ecológico”a “sostenible” para reflejar los criterios con mayor precisión.

% de sostenibilidad*

Categoría 2009 2010 2011

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