Real Plaza es la cadena de centros comerciales más grande del Perú y la de mayor crecimiento de la industria retail en los últimos 8 años.

Visión:

Ser reconocida como la mejor cadena de Centros Comerciales de la región, teniendo la pasión de nuestra gente como pilar principal.

Misión:

Nos preocupamos por mejorar la calidad de vida de las familias peruanas, creando puntos de encuentro que brinden modernidad, entretenimiento y experiencias únicas en todo el Perú.

Valores de la empresa

Innovación

Compromiso

Vocación de Servicio

Transparencia

Sentido del Humor

Trabajo en Equipo

Dirección: Cal. Miguel de Cervantes Nº. 300, CF-07, Chiclayo, Lambayeque. - C.C. Real Plaza, Jose Baquijano, ČiklajoTeléfono:(01) 6131000Horario: domingo 10:00 – 21:00lunes 10:00 – 21:00martes 10:00 – 21:00miércoles 10:00 – 21:00jueves 10:00 – 21:00viernes 10:00 – 21:00sábado 10:00 – 21:00

MATRIZ FODA

FORTALEZAS Que es el centro comercial

más grande del Perú. Tienes las mejores marcas

posicionadas en el mercado Está bien segmentado el

mercado Ubicación privilegiada Real plaza es considerado

como un aliado estratégico Cuenta con 3 anclas

supermercados , cines y tiendas por departamento

Respaldo del grupo IBK Tiene una página web bien

elaborada

DEBILIDADES Relación con

retailers Estandarización de

procesos operativos

Falta ancla de mejoramiento del hogar.

OPORTUNIDADES Tendencia creciente a

comprar en supermercados (lima y provincias)

Economía estable – mayor poder adquisitivo

Situación política estable para la inversión

Crecimiento en el mercado

PBI en crecimiento Mejora del estilo de vida

y desarrollo humano Incremento tasa de

empleo

Estrategia –fo*continuar con la expansion a provincias*crecimiento de locales nacionales*incrementar la oferta diversificada de los productos*buscar inversionistas para poner locales en provincias nuevas*demanda de la poblacion

Estrategia- do*aumentar las ventas por producto a fin de obtener mayor liquidez t reducir el endeudamiento

*elegir una estrategia a largo plazo que pueda sustentarse con una inversion

AMENAZAS Mayor competencia

extranjera y nacional Reducción del margen

por productos importados

Entrada de grupos económicos con grandes capitales

Estrategia –fa*reforzar el posicionamiento de las marcas segun el formato de tienda*otorgar una baja tasa tasa de interes*hacer una alianza para ontener un beneficio de aprovechamiento

Estrategia –da*destinar recursos en posicionar la marca en vez de desarrollar productos propios*incrementar ventas ,para reducir gastos* aplicar estrategias a largo plazo en epocas festivas para posicionamiento de nuestra marca

Ventajas Competitivas.

Lo que realmente caracteriza y diferencia a Real Plaza es contar con una amplia oferta de ocio donde los clientes puedan combinar la realización de sus compras con la posibilidad de distracción para todos los miembros de la familia en cines, juegos infantiles, entre otros; adecuando su oferta a cada uno de los distintos grupos de clientes a los que se dirige dependiendo de su ubicación. Real Plaza se asegura de tener sus establecimientos en lugares estratégicos de fácil acceso, asimismo cuenta con un surtido de marcas acorde a la ubicación. Los servicios adicionales que ofrece como limpieza, seguridad y estacionamiento; hacen agradable la estadía de los clientes tener cada día clientes satisfechos.

.2.2.Factor Económico.

. Mediante el Marco Macroeconómico Multianual El incremento del PBI de los servicios, la manufactura y el comercio son los principales contribuyentes a este crecimiento para el 2013

http://es.scribd.com/doc/42241035/Analisis-de-Estrategias-de-Centros-Comerciales-en-el-Peru-Caso-Empresarial-Real-Plaza

.2.3.

Factor Social.

El incremento del índice empleo creció al segundo trimestre, creció 4% según cifras del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE)

Este incremento de empleabilidad en la población demuestra la estabilidad de la economía de las familias, confirmando el incremento de su capacidad de compra. Estas familias que con anterioridad no contaban con ingresos seguros, como muestran el índice de desocupación, ha disminuido logrando que en la actualidad sólo sea el5.9% de la PEA el

cual consideramos que es una oportunidad muy grande pues representa un incremento en el mercado potencial.