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2PresentacinHoy en da existe una creciente conciencia sobre la importancia de la contribucin
del sector empresarial a la solucin de los desafos que enfrentan nuestras so
ciedades y la responsabilidad que ste comparte con el Estado y la sociedad civil
en esta tarea. Entre las diferentes formas de contribucin de las empresas al
desarrollo social, destaca una institucin que se est expandiendo muy rpida
mente en Amrica Latina y sobre la cual, a pesar de su importancia, sabemos
todava muy poco: la fundacin empresarial.
Las fundaciones empresariales son instituciones que articulan la esfera de los
negocios y la de la solidaridad. Estas entidades no pertenecen enteramente al
segundo las empresas o al tercer sector las entidades sin fines de lucro,
sino a uno intermedio entre ambos, por lo cual pueden denominarse el sector
2. Esta posicin le imprime a las fundaciones empresariales una dinmica par
ticular sobre la que resulta necesario profundizar.
En Fundaciones empresariales en Mxico: un estudio exploratorio nos dimos
a la tarea de explorar las dimensiones y dinmicas ms relevantes de este sector
para expandir nuestra comprensin de estas entidades. Para este efecto disea
mos y aplicamos la Encuesta Nacional a Fundaciones Empresariales (enfe), coor
dinamos tres grupos focales y generamos un directorio actualizado de
fundaciones.
En este documento ofrecemos los hallazgos ms importantes de la investiga
cin. Invitamos al lector a consultar el reporte completo en el sitio de internet del ciesc:
www.ciesc.org.mx, donde encontrar un anlisis detallado que le permitir conocer
a profundidad el estado que guardan las fundaciones empresariales en Mxico.
Definicin y alcance
A pesar de la existencia de algunas coincidencias entre los autores que estudian
estas entidades, no hay un acuerdo sobre las definiciones y los aspectos centra
les que permita establecer qu es y qu no es una fundacin empresarial. Por ello,
adoptamos una definicin operativa que delimita claramente el alcance de la
investigacin y nos permiti establecer los criterios para la identificacin del uni
verso de fundaciones empresariales en el contexto particular de Mxico:
del estudio
D.R. 2014, Centro de Investigacin y
Estudios sobre Sociedad Civil, a.c.,
En el Tecnolgico de Monterrey, Campus Ciudad de Mxico,
Escuela de Humanidades y Ciencias Sociales, Calle del Puente 222,
col. Ejidos de Huipulco, 14380, Tlalpan, Mxico, d.f.
www.ciesc.org.mx
Centro Mexicano para la Filantropa, a.c.
Cerrada de Salvador Alvarado #7,
col. Escandn, 11800, Miguel Hidalgo, Mxico, d.f.
www.cemefi.org
Primera edicin: 2014
Autores:
Rodrigo Villar, Jacqueline Butcher y Luciana Gandini
con la colaboracin de Santiago Sordo
Diseo de interiores y portada:
www.genioyfigura.mx
Impreso y hecho en Mxico
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3Una fundacin empresarial es una organizacin privada, sin fines de lucro, orientada al beneficio pblico, que ha sido establecida por una empresa, constituida como una entidad legalmente independiente de la misma pero con estrechos vnculos con ella a nivel estratgico, financiero y del gobierno mismo de la fundacin.
Empresas con fundacin
Entre las empresas ms importantes, tiene fundacin
10 40%
20 55%
50 62%
100 49%
150 43%
200 41%
300 36%
400 31%
500 29%
Fuente: Las 500 empresas ms importantes de Mxico, Expansin (2013).
Para entender a las fundaciones empresariales nos concentramos en dos ejes
de estudio. Por un lado, est el eje fundacin-sociedad, pues las fundaciones
empresariales estn orientadas al beneficio pblico y para esto han desarrollado
estrategias de intervencin en la sociedad. En este eje estudiamos las temticas
atendidas, el alcance de los programas y las expectativas en torno a sus apor-
tes a la sociedad. Por el otro, est el eje fundacin-empresa, pues las fundaciones
empresariales no pueden entenderse por fuera de la relacin que mantienen con
las empresas que les dieron lugar. En el estudio analizamos varios aspectos de
este vnculo (flujo de recursos, gobierno, comunicacin, etc.) pero sobretodo el
papel que juega la fundacin en la estrategia de responsabilidad social de la em-
presa. Antes de abordar nuestros hallazgos en estos rubros, ofrecemos primero
algunas de las caractersticas ms importantes de las fundaciones empresariales
en Mxico.
CaractersticasUniversoEl universo de las fundaciones empresariales en Mxico est compuesto por 131
organizaciones. De stas, 64% fueron creadas por alguna de las 500 empresas
ms importantes (en trminos de facturacin) de Mxico. Dada la distribucin de
empresas con fundacin en este grupo, es posible afirmar que en trminos
generales mientras ms grande es una empresa es ms comn que sta tenga
fundacin. Sin embargo, esto no obsta para que empresas pequeas o medianas
participen: el 36% de las fundaciones empresariales en Mxico fueron crea-
das por empresas que no estn dentro de las 500 ms grandes. El sector de
negocios que ms fundaciones ha creado es el de los servicios financieros y se-
guros, con casi el doble de participacin que el segundo lugar bienes de con-
sumo y el triple que el tercero el de medios y telecomunicaciones.
generales
-
4406=210=140=98=84=70=56=42=42=42=42=28=28=28=14=14=14=14=14=14=14=
Sector al que pertenecen las empresas con fundacin
Fuente: enfe-ciesc, 2013
Servicios financieros y seguros
Bienes de consumo
Medios y telecomunicaciones
Comercio minorista
Holding
Hotelera y restaurantes
Construccin
Cemento, cermica y vidrio
Farmacutica
Industria del metal
Transporte y almacenamiento
Maquinaria y equipo
Qumica y petroqumica
Recreacin, cultural y deportivo
Automotriz y autopartes
Otros servicios
Servicios profesionales
Industria agropecuaria
Madera, papel y celulosa
Minera, petrleo y gas
Servicios de salud
29%
15%
10%
17%
6%
4%
5%
3%
3%
2%
1%
1%
3%
2%
1%
1%
3%
2%
1%
1%
1%
Un sector jovenEn trminos generales, el sector de las fundaciones empresariales mexicanas es
un grupo joven: el 94% de las fundaciones fueron creadas despus de 1991. Se
experiment un importante auge en el nacimiento de fundaciones entre 2002 y
2008, periodo en el cual se crearon ms del 50% de las fundaciones que actual-
mente componen el universo.
Fundaciones por ao de creacin, en porcentajes
1971
1973
1978
1985
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
200
020
01
200
220
03
200
420
05
200
620
07
200
820
09
2010
2011
2013
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 1.5 %
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Nmero de empleados de las fundaciones
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 1.5 %19+24+57+l57.6% 23.7%18.6%De 1 a 5 empleados Ms de 10 empleadosDe 6 a 10 empleados
Organizacionalmente pequeas pero operativamente grandesLa gran mayora de las fundaciones casi el 60% cuenta nicamente con cin-
co o menos empleados en su plantilla laboral. Aunque la mayora de estos em-
pleados estn en la nmina de la fundacin, 40% de stos recibe su salario de la
empresa. Adems, cerca del 60% de las fundaciones cuentan con la colaboracin
de voluntarios externos en sus tareas.
41+59++l
-
5340=370=290=
41+59++l
No respuesta= 1.5%
34%
37%
29%
Ms de 100
De 11 a 100
De 1 a 10
Presencia de voluntarios externos en las fundaciones
Fuente: enfe-ciesc, 2013
59.4%40.6%Nmero de voluntarios
No S
Fuente: enfe-ciesc, 2013
70= 230=
190=230=
280=
Has
ta 1
00
0
Ms
de
1 m
illn
hast
a 3
mill
ones
Ms
de
3 m
illon
esha
sta
10 m
illon
es
Ms
de
10 m
illon
esha
sta
20 m
illon
es
Ms
de
20 m
illon
es
7% 19%23% 23% 28%140=270=
270=
230=
90=40+60++l
No respuesta= 38.9%
14% 27% 27% 23% 9%M
s d
e 40
M
entr
e 10
M y
40
M
entr
e 1
M y
10
M
entr
e 10
0 m
il y
1 M
hast
a 10
0 m
il
Tiene fondo patrimonial
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta: 6.3%
60%40%D
istr
ibuc
in
porc
entu
al d
el
valo
r act
ual p
or ra
ngos
, 20
12(m
iles
de p
esos
mex
ican
os)
SNo
A pesar de tener una nmina pequea, la mayora de las fundaciones empre-
sariales cuenta con presupuestos anuales considerables, siendo estos mayores
a los 10 millones de pesos en ms de la mitad de los casos. Por otro lado, 60%
de las fundaciones cuenta con un fondo patrimonial y, de stos, cerca de un ter-
cio asciende a 10 millones de pesos o ms.
Tamao de la fundacin de acuerdo al presupuesto
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6El eje fundacin-
Ubicacin y alcance geogrficoLa gran mayora de las fundaciones empresariales tienen su sede en el Distrito
Federal, Nuevo Len y Jalisco. Sin embargo, esta concentracin no implica nece-
sariamente lo mismo para las zonas de impacto de sus actividades. El alcance de un
alto porcentaje de las intervenciones de las fundaciones que tienen sede en el d.f. es
nacional o de varios estados. Las fundaciones que tienen sede fuera del d.f. tienen
un alcance estatal o local mayor.
10
16
2
2
5
5
2
33
1
1
1
1
2
1
1
1
74
Ubicacin de las sedes de las fundaciones
Fuente: sat, 2012
Entidad federativa
Nmero de fundaciones
Porcentaje del total
Distrito Federal 74 56.5%
Nuevo Len 16 12.2%
Jalisco 10 7.6%
Quintana Roo 5 3.8%
Sinaloa 5 3.8%
Estado de Mxico 3 2.3%
Veracruz 3 2.3%
Baja California 2 1.5%
Chihuahua 2 1.5%
Coahuila 2 1.5%
Yucatn 2 1.5%
Baja California Sur 1 0.8%
Chiapas 1 0.8%
Hidalgo 1 0.8%
Michoacn 1 0.8%
San Luis Potos 1 0.8%
Sonora 1 0.8%
Tamaulipas 1 0.8%
Total 131 100%
Alcance geogrfico que tienen los programas de la fundacin
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 1.5%
140=187=297=
101=140=
Loca
l
Est
atal
Nac
iona
l
Inte
rnac
iona
l
Var
ios
esta
dos
o z
onas
ge
ogr
ficas
28.1% 59.4%37.5% 20.3% 28.1%
sociedad
-
7Inversin socialLa inversin social privada de las empresas con fundacin no se realiza solamen-
te a travs de las estas ltimas. En un poco ms de la mitad de los casos tanto la
fundacin como la empresa tienen programas de inversin social. Cuando esto
sucede, un poco ms de la mitad del total de la inversin es manejada por la
empresa. El voluntariado corporativo es otro buen ejemplo de la interaccin en-
tre la empresa y la fundacin: en casi tres cuartas partes de los casos, la empre-
sa cuenta con dichos programas y en esa misma proporcin, la fundacin es la
lder o coordina los programas de voluntariado.
48+52+lNo respuesta= 4.6%
La fu
ndac
in
en s
u to
talid
ad
La fu
ndac
in
una
part
e y
la
empr
esa
otra
Manejo de la inversin social de la empresa
Fuente: enfe-ciesc, 2013
51.5%
48.5%
Res
pons
able
de
l man
ejo
La fundacin
La empresa
234=
266=
No respuesta= 7.7%
26.7 % 73.3 %No S
Fuente: enfe-ciesc, 2013
S, y la funcin de la fundacin es:
22= 58=
39+7+19+35+l
7%39.5%
34.9%
18.6% Otra
Coordinar algunas actividades en el
programa
Realizar todas las actividades con el programa, pero no coordinar
Liderar el programa
En cuanto a la inversin que es canalizada mediante las fundaciones, la op-
cin mayoritaria es combinar los donativos a organizaciones o individuos con la
operacin de programas propios (61%). Las fundaciones que son slo donantes
o slo operativas constituyen grupos menores. El porcentaje de fundaciones que
realizan donaciones, ya sea que son slo donantes o que combinan con los pro-
gramas propios, es muy alto (89%). Entre las fundaciones que son donatarias
autorizadas registradas ante el Servicio de Administracin Tributaria (sat) casi
el 90% del universo el monto total de donativos entregados en el ejercicio
fiscal 2012 ascendi a cerca de 2,700 millones de pesos. Un hallazgo importante
en este rubro es que, independientemente de la estrategia empleada para inver-
tir, el efecto multiplicador es importante: por cada peso que invierten las funda-
ciones, otras instituciones o personas aportan 1.14 pesos.
actuacin de fundaciones
89%
11%28%61%
Total donantes
Slo opera
Slo financia
Opera y financia
46.8
%
53.2
%
Existencia de voluntariado corporativo en la empresa
-
8A la hora de entregar donativos, aunque cerca de un tercio de las fundaciones los
entrega mediante algn tipo de convocatoria, la mayora de las fundaciones eligen
directamente a los beneficiarios de sus donativos. En relacin a la operacin de los
las fundaciones empresariales que fueron donatarias
$ 2,697,883,963autorizadas en el ejercicio fiscal 2012 donaron:
216=126=89=
No respuesta= 1.8%
Estrategias de donacin
Fuente: enfe-ciesc, 2013
Hace donaciones
Seleccin directa de
beneficiarios
Convocatoria pblica
Convocatoria cerrada
71.9% 42.1% 29.8%
267=89.1%235=
150=196=33=
No respuesta= 1.5%
Operacin de programas y estrategias de operacin
Fuente: enfe-ciesc, 2013
Opera programas
OtraEn forma directa, con
personal de la fundacin
A travs de terceros como operadores o contratistas
A travs de alianzas
78.3% 50% 65.2% 10.9%
216=71.9%
programas, dos terceras partes de las fundaciones lo
hace directamente con su propio personal, y un grupo
importante hacer alianzas u opera a travs de terceros.
-
9Estrategias, causas y beneficiariosLas reas que reciben mayor atencin por parte de las fundaciones empresaria-
les en Mxico son los servicios humanos, la educacin y la utilidad pblica y so-
cial. Llama la atencin la pequea proporcin de fundaciones que tienen
programas de desarrollo comunitario y desarrollo econmico empresarial. Estas
reas, como proporcin del total de las fundaciones (y no como parte de la cate-
Nios y jvenes
Desastres y apoyo
a damnificados
Nutricin
Personas discapacitadas
Mujeres
Familias
Poblacin de escasos recursos
Recreacin y deportes
Vivienda y albergues
400=143=143=114=85=29=29=29=29=
Servicios humanos
Fuente: enfe-ciesc, 2013 n= 35
40%
14.3%
14.3%
11.4%
8.6%
2.9%
2.9%
2.9%
2.9%
547=516=469=323=234=188=
Lneas o reas programticas que atiende la fundacin
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 3.1%
54.7%
51.6%
46.9%
32.3%
23.4%
18.8%
Servicios humanos
Educacin
Utilidad pblica y social
Salud
Medio ambiente / animales
Arte, cultura y humanidades
367=233=133=133=100=33=
Utilidad pblica y social
Fuente: enfe-ciesc, 2013 n= 30
36.7%
23.3%
13.3%
13.3%
10%
3.3%
Mejoras y desarrollo para la comunidad
Apoyo a osc y otras fundaciones
Ciencia y tecnologa
Derchos civiles, accin y promocin social
Desarrollo econmico empresarial
Beneficiencias sociales y pblicas
gora utilidad pblica y social), representan sola-
mente el 16.9% en el caso de programas de mejoras
y desarrollo para la comunidad y nicamente 4.6%
en el caso de de programas de desarrollo econmi-
co empresarial.
-
10
Los beneficiarios de las iniciativas de las fundaciones son, en orden de impor-
tancia, organizaciones de la sociedad civil (osc), individuos apoyados sin inter-
mediarios y entidades de gobierno. La gran mayora de las fundaciones orienta
sus programas a la atencin directa de las necesidades de la poblacin. El por-
centaje de fundaciones que tiene a la generacin de capacidades (individuales u
organizacionales) en su horizonte estratgico es bastante menor y an menor el
de quienes orientan sus programas a la generacin de modelos replicables. En
esta misma lnea, se aprecia una todava escasa participacin de los mismos
beneficiarios en el diseo de los proyectos en los cuales estn involucrados.
55+9+34+2+l
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 4.7%
Quin elabora los proyectos de la fundacin?
33.9 %9.7 %
54.8 %1.6 %
Se realiza un diseo conjunto
la fundacin y beneficiarios
Los beneficiarios
La fundacin o terceros contratados por la fundacinDe otra forma
Fuente: enfe-ciesc, 2013
778=703=250=125=12.5%
77.8%
70.3%
25%
osc
Individuos
Entidades de gobierno
Otros
No respuesta= 1.5%
Tipos de beneficiarios
Fuente: enfe-ciesc, 2013
563=250=94=63=
25%
9.4%
6.3%
Atencin directa a las necesidades
de la poblacin
Generacin de capacidades en personas
Generacin de capacidades en organizaciones
Generacin de modelos replicables
No respuesta= 1.5%
Objetivos estratgicos de las fundaciones
56.3%
-
11
No respuesta= 1.5%
Medidas utilizadas por la fundacin para evaluar el impacto de sus programas
Fuente: enfe-ciesc, 2013
189=44= 128=122=6=
S tiene metodologa OtraCantidad de actividades realizadas
Medidas
Nmero de beneficiados alcanzados
Cambios en la calidad
de vida de los beneficiados
62.9% 14.8% 42.6% 40.7%1.9%
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 1.5%
Medicin de los impactos de los programas
8+47+30+15+l29.7% 46.9%7.8%15.6%La mayora De todosNo mide el impactoSlo de
algunos
A pesar de que un importante porcentaje de fun-
daciones dice llevar a cabo actividades de medicin
de impacto, entre las fundaciones en Mxico es ms
En lo que respecta a la colaboracin con otros ac-
tores las principales alianzas de las fundaciones se
realizan con osc y con la academia. Los gobiernos
(local, estatal y federal) constituyen un tercer grupo
con el que las fundaciones colaboran frecuente-
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 9.4%
168=181=213=
Pub
licad
o en
la
pg
ina
web
Con
tien
e in
form
aci
n fin
anci
era
Pre
sent
a re
sulta
dos
y la
eva
luac
in
del p
rogr
ama
60.3
%
55.9
%
71.2
%
comn el conteo de actividades realizadas y beneficiarios atendidos que la eva-
luacin de los cambios en la calidad de vi da y el impacto propiamente dicho de los
proyectos.453
=413=
373=
373=
357=
334=
278=
48=
Alianzas de la fundacin
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 3.1%
74.6
%
90.5
%
82.5
%
74.6
%
71.4
%
55.6
%
66.7
%
9.5%
Con
otr
as
fund
a-
cion
es
osc
Aca
dem
ia
Gob
iern
o lo
cal
Gob
iern
o es
tata
l
Gob
iern
o na
cion
al
Aso
c.,
rede
s y
gre
mio
s
Otr
asmente para establecer alianzas. Finalmente, en cuanto a la transparencia hacia
la sociedad, poco ms de la mitad de las fundaciones publica su informe anual
en su pgina de internet. La informacin que con ms frecuencia aparece en
estos documentos es la relativa a los resultados y la evaluacin de los programas
y la financiera.
El informe anual de actividades para el pblico es:
-
12
Para qu crear una
400=365=290=290=275=
Ser el brazo social de la empresa
Profesionalizar las actividades filantrpi-
cas de la empresa
Continuar con las activi-dades filantrpicas de los fundadores de la empresa
Ser el instrumento de rse de la empresa
Apoyar a la empresa en las relaciones
con la comunidad
80%
55%
73%
58%
58%
Beneficios para la empresa de haber creado una fundacin
475=415=220=210=165=80=
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 1.5%
Contar con una entidad especializada en el rea social
Contar con una entidad capaz de gestionar donaciones, aportes y
contribuciones de la sociedad
Contar con una fuente de informacin sobre
la comunidad/sociedad
Tener posibilidad de recibir donaciones de instituciones nacionales e internacionales
Contar con incentivos tributarios
Otra
95%
33%
83%
16%
44%
42%
No respuesta= 1.5%
240=65=55=45=25=
Fuente: enfe-ciesc, 2013
Desarrollo local o susten table de la zona de influencia de la empresa
Mejora en la reputacin de la empresa
Transferencia de conocimiento de la
fundacin a la empresa en temas sociales
Ambiente ms favorable para la operacin de
Ninguno
48%
5%
13%
11%
9%
El eje fundacin- En la gran mayora de los casos las fundaciones fueron creadas para que la em-
presa contara con una entidad que hiciera las veces de brazo social y para pro-
fesionalizar las actividades filantrpicas que ya se desempeaban. En dos
terceras partes de los casos la decisin de crear la fundacin fue de la empresa
aunque el liderazgo individual tambin tuvo un peso importante. Esta decisin
fue tomada en la mayora de los casos para contar con una entidad especia-
lizada en lo social que fuera capaz de gestionar contribuciones que impulsaran
el desarrollo de la zona de influencia de la empresa.
empresa
Retornos que espera la empresa de la fundacin
El principal retorno esperado por las empresas
que tienen fundacin es el apoyo para el desarrollo
local de la zona de influencia de la empresa y el se-
gundo, la mejora en reputacin.
fundacin?
-
13
400=365=290=290=275=
La fundacin y la responsabilidad social empresarialEn la mitad de los casos, las fundaciones empresariales mexicanas aparecieron
antes de que las empresas hubieran establecido una poltica de responsabilidad
social empresarial (rse). Las razones principales para crearlas tenan pocos vn-
culos con la rse y ms con estrategias filantrpicas (crear un brazo social, profe-
sionalizar la filantropa, etc.). Actualmente, las funciones principales de las
fundaciones empresariales se relacionan en mayor proporcin con las estrate-
gias de rse, tema que ha ido adquiriendo una importancia estratgica central.
Comparacin de la relacin de las fundaciones con la estrategia de rse en el origen y actualmente
Origen: ser instrumento de rse
TotalActualmente:
hace parte de la estrategia de rse
No S
S 32.8% 48.4% 81.3%
No 9.4% 9.4% 18.8%
Total 42.2% 57.8% 100%
No respuesta= 2.3%Fuente: enfe-ciesc, 2013
Se cre la fundacin y se defini la poltica rse
de manera simultnea
Se cre primero la fundacinSe defini primero
la poltica de rse 50+38+12+l50%38%12%Entre las fundaciones empresariales de Mxico como sucede en otros pa-
ses de la regin hay una tendencia creciente a la alineacin entre la fundacin
y la estrategia de rse. Para analizar este fenmeno establecimos tres modelos:
(1) integracin estratgica total, (2) integracin estratgica parcial y (3) separacin
estratgica. En el primero, empresa y fundacin trabajan para garantizar la rea-
lizacin de la poltica y de la estrategia de sostenibilidad o de rse y funcionan
como dos unidades diferenciadas pero alineadas. En el segundo caso, la funda-
cin se alinea con la estrategia corporativa para algunos programas o la asesora
en temas sociales, pero mantiene su autonoma para otros, diseando y ejecu-
tando sus propias estrategias y programas. En el tercer caso, el equipo de rse de
la empresa se encarga de los temas sociales de dicha estrategia o de sostenibi-
lidad y la fundacin de sus propios temas estratgicos. Casi la mitad de los casos
de las fundaciones operan con el esquema de integracin parcial. Estos, junto a
los que operan con un esquema de integracin total, equivalen a cuatro veces los
que tienen un modelo de separacin estratgica total.Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 7.8%
136+63+102=
En la actualidad
33.9%
21%
45.2% Integracin estratgica parcial
Separacin estratgica
Integracin estratgica total
Relacin entre el ao de creacin de la fundacin y el ao de definicin de la poltica de rse
Tres modelos de relacin de la fundacin con estrategia de rse
-
14
528=498=402=264=84=48=
Tipo de recursos que aporta la empresa a la fundacin
Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 6.2%
Para el presupuesto
Recursos humanos
En especie
Para un fondo patrimonial
Solicita aportes de sus colaboradores
Otra
88%
28%
83%
8%
67%
44%
59+26+15++lFuente: enfe-ciesc, 2013
25.7%
15.4% 58.8%
De la empresaDe la fundacin
Externos
No respuesta= 3.1%
Pertenencia institucional de las personas que conforman el consejo ejecutivo o la junta directiva de la fundacin
Fuente: enfe-ciesc, 2013
51+49++l49.1% 50.9%Externos
No respuesta= 4.6%
Existencia de comit asesor en la fundacin y pertenencia institucional
Son:
271=S
45.2%
De la empresa
La relacin empresa-fundacinEn la mayora de los casos, las empresas mantienen una relacin estrecha con
sus fundaciones y las dimensiones ms importantes de sta son los recursos y el
gobierno de la fundacin. En cuanto la primera, los recursos que ms le aportan
las empresas a sus fundaciones son los de carcter econmico y humano. En
cuanto a la segunda, la mayora de los integrantes de los rganos directivos de
las fundaciones pertenece a la empresa que las origin. En los casos en los que
existe un comit asesor, la mitad de los miembros de ste estn vinculados a la
empresa. En general, la participacin de elementos externos en la direccin y
orientacin de las fundaciones empresariales es bastante baja.
-
15
La comunicacin entre fundacin y empresa es bastante fluida y se da espe
cialmente con el objetivo de compartir informacin sobre actividades y resultados.
Conclusiones
Las fundaciones empresariales en Mxico son un pequeo pero muy influyente
grupo dentro del amplio campo de la inversin social privada. Sus aportes en
recursos humanos, financieros y programas son muy importantes para el pas,
pero existe un gran campo de oportunidad para hacer ms efectivo su contribu
cin social. La creacin de un foro de aprendizaje de fundaciones empresariales
contribuira de manera importante a facilitar el
encuentro, intercambio y reflexin de las fundacio
nes con sus pares, para conjuntamente aprender y
mejorar la efectividad de sus intervenciones.
Fuente: enfe-ciesc, 2013
41=137=16=121=33=105==33=16=
Diaria
Semanal
Quincenal
Mensual
Bimestral
Trimestral
Cuatrimestral
Semestral
Anual
3.2%
8.1%
21%
24.2%
0%
6.5%
3.2%
6.5%
27.4%
Frecuencia de la comunicacin
No respuesta= 3.1% (fundacin) y 4.6% (empresa)
Informar sobre los programas y proyectos
Informar sobre las actividades de la fundacin
Informar sobre los resultados de la fundacin
Motivar a los voluntarios de la empresa
Otra
484=467=445=222=56=
96.8%
93.4%
88.9%
44.4%
11.1%
Objetivos de la comunicacin
Comunicacin formal de la fundacin hacia la empresa, frecuencia y objetivo de la comunicacin
Comunicacin formal de la empresa hacia la fundacin492=98.4%
generales
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