RDE 493-2014-MIDIS-PNCM Directiva 011 Lineamientos Cogestión UTCD

Resolución de Dirección EjecutivaN o.^-2014-M ID IS /PN C M

Lima, 2 8 MAY 2014

VISTO:

El M emorándum N° 334-2014-MIDIS/PNCM-UPR emitido por la Unidad de Planeamiento y Resultados del Programa Nacional Cuna Más; el Informe N° 055-2014- MIDIS/PNCM -UPR/JSM del Analista de Procesos del área de Organización y Métodos-UPR y el Memorándum N° 864-2014-MIDIS/PNCM/UTCD de la Jefa (e) Jefe de la Unidad Técnica de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más

CONSIDERANDO:

Que, mediante la Ley N° 29792, se creó el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, determinándose su ámbito, competencias, funciones y estructura orgánica básica;

Que, a través del Decreto Supremo N° 0 1 1-2012-MIDIS, se aprobó el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social;

Que, con el Decreto Supremo N° 003-2012-MIDIS, se creó el Programa Nacional Cuna Más, como programa social focalizado, adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, con el propósito de brindar atención integral a niñas y niños menores de 36 meses de edad en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema;

Que, con Resolución Ministerial N° 175-2012-MIDIS, de fecha 03 de octubre de 2012, se aprobó el Manual de Operaciones del Programa Nacional Cuna Más, el cual determina su nueva estructura, funciones generales del programa social, funciones específicas de las unidades que lo integran, necesidades mínimas de personal, así como los principales procesos técnicos y/o administrativos del programa orientados al logro de su misión, visión y objetivos estratégicos, de conformidad con los lincamientos establecidos por el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, el mismo que entró en vigencia el primer día hábil del año 2013;

Que, mediante Resolución de Dirección Ejecutiva N° 610-2013-MIDIS/PNCM de fecha 22 de mayo de 2013 se aprobó la Directiva N° 0 1 1-2013-MIDIS-PNCM - “Lincamientos para la elaboración, trámite, aprobación y actualización de Directivas en el Programa Nacional Cuna Más”, a través de la cual se establece el procedimiento para la elaboración, trámite, aprobación y actualización de directivas técnicas y administrativas que se expidan en el Programa Nacional Cuna Más.

Que, de acuerdo a lo establecido en la Directiva antes mencionada, la Unidad Técnica de Cuidado Diurno elaboró su proyecto de Directiva denominada: “Lincamientos para la

plementacióiKdel Modelo de Cogestión comunal del Servicio de Cuidado Diurno del ograma NacionaLUuna Más y para la transferencia de recursos financieros a sus mités de Gp^íioin”,presentándola a la Unidad de Planeamiento y Resultados, la cual con

Memorándum N° 334-2014-MIDIS/PNCM-UPR y fundamentalmente con el Informe N° 055- 2014-M IDIS/PNCM -UPR/JSM del Analista de Procesos del área de Organización y Métodos- UPR. otorga la conformidad para continuar con el trámite de aprobación de la citada directiva.

Estando a lo dispuesto por la Ley N° 29792, el Decreto Supremo N° 011-2012- MIDIS, el Decreto Supremo 003-2012-MIDIS, el Decreto Supremo N° 001-2013-MIDIS, la Resolución Ministerial 244-2013-MIDIS y la Resolución Ministerial N° 175-2012-MIDIS.

SE RESUELVE:

Artículo 1°.- Aprobar la Directiva N° Ql.l..-2014-M IDIS/PNCM “LINEAM IENTOS PARA LA IMPLEM ENTACIÓN DEL MODELO DE COGESTIÓN COM UNAL DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS Y PARA LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS A SUS COMITÉS DE GESTIÓN”, la cual forma parte integrante de la presente Resolución.

Artículo 2o.- Dejar sin efecto todas las disposiciones que se opongan a la presente Resolución.

a las unidades de apoyo, de Más, así como a sus unidades

Regístrese y comuniqúese

Artículo 3o.- Notificar, la presente Resolución asesoramiento y técnicas del Programa Nacional Cuna territoriales a nivel nacional.

Directiva N V / / -2014-MIDIS/PNCM“LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL

DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS Y PARA LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS A SUS COMITÉS DE GESTIÓN”

I. OBJETIVO

Establecer los lineamientos técnicos y administrativos para la implementación del Modelo de Cogestión Comunal del Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más y las disposiciones específicas para la transferencia de recursos financieros que se efectúa a los Comités de Gestión.

II. FINALIDAD

Garantizar un adecuado proceso de conformación y reconocimiento de los Comités de Gestión del Servicio de Cuidado Diurno para la promoción, gestión y vigilancia de la calidad del servicio de atención integral que se brinda a la primera infancia, así como el adecuado proceso de transferencia de recursos financieros que aseguren su adecuado y correcto uso.

II. BASE LEGAL

Ley N° 29792, Ley de Creación, Organización y Funciones del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.Ley No. 30114, Ley de Presupuesto Público para el Año Fiscal 2014.Ley N° 28238, Ley General del Voluntariado.Decreto Supremo N° 003-2012-MIDIS, que crea el Programa Nacional Cuna Más. Decreto Supremo N° 011-2012-MIDIS, que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.Decreto Supremo N° 001-2013-MIDIS, que establece disposiciones para la transferencia de recursos financieros a comités de gestión u organizaciones que se constituyan para proveer los bienes y servicios del Programa Nacional Cuna Más y el Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma.Resolución Ministerial N° 175-2012-MIDIS, que aprueba el Manual de Operaciones del Programa Nacional Cuna Más.Resolución Ministerial N° 017-2013-MIDIS, que aprueba la Directiva N° 002-2013- MIDIS “Procedimientos Generales para la Transferencia de Recursos Financieros, y la Conformación, Reconocimiento y Operatividad de los Comités de Gestión que intervienen en el Modelo de Cogestión del Programa Nacional Cuna Más’’.Resolución de Dirección Ejecutiva N° 485-2014-MIDIS/PNCM, que aprueba la Directiva N° 010-2014-MIDIS /PNCM “Lineamientos Técnicos del Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más”.

IV. ALCANCE

Las disposiciones contenidas en los presentes lineamientos son de obligatorio cumplimiento de todas las unidades del Programa Nacional Cuna Más, así como en sus Unidades Territoriales y en los Comités de Gestión y Consejos de Vigilancia a nivel nacional.

V. DISPOSICIONES GENERALES

5.1 ENFOQUES

5.1.1 Modelo Ecológico

Asume que el desarrollo en su conjunto depende de la interacción de la niña y el niño con su entorno. El entorno está representado por el Estado, la comunidad y la familia, y cada uno de ellos posee sus normas y valores: el Estado, a través de la formulación de políticas y marcos institucionales; la comunidad, mediante sus modelos de organización y participación; y las familias, en su papel trascendente de protección, cuidado y satisfacción de necesidades inmediatas a la niñez.

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5.1.2 Enfoque de Derechos

Integra en las prácticas de desarrollo, los principios éticos y legales inherentes a los derechos humanos para disminuir los efectos adversos de la vulnerabilidad, exclusión y pobreza que puedan haber ocasionado a la población. Los derechos humanos son aquellas libertades y facultades que los Estados reconocen a las personas humanas por el solo hecho de serlas y que constituyen una garantía para una vida digna que les permita desarrollar sus capacidades y acceder a oportunidades en el marco de un desarrollo humano sostenible.

5.1.3 Enfoque Intercultural

Proceso de diálogo y aprendizaje de valores, tradiciones, conocimientos y comunicación entre personas y grupos de diferentes culturas, orientado a generar, construir y propiciar el respeto mutuo y desarrollo pleno de capacidades de los individuos por encima de las diferencias individuales, sociales, económicas, raciales y culturales, los que son promovidos desde la familia, grupo social, políticas y/o programas.

5.1.4. Enfoque de Género

Considera la equidad en las diferentes oportunidades que tienen los varones y las mujeres, las interrelaciones existentes entre ellos y los distintos papeles que socialmente se les asignan. Es transversal a la intervención, con la inclusión de la mujer y el varón en todos los espacios y el respeto a la diferencia que naturalmente corresponde en el ejercicio de sus roles dentro de su contexto.

5.1.5. Enfoque Inclusivo

Se refiere a la incorporación, a la comunidad nacional, de grupos sociales excluidos y vulnerables (niños con necesidades diferentes y niños en condiciones de pobreza), con plenos derechos, para lo cual el Estado realiza un esfuerzo adicional a sus sistemas permanentes con intervenciones destinadas a: i) preservar ese capital humano y evitar su deterioro, y ii) desarrollar las capacidades de esta población a efectos de eliminar y/o aminorar su pobreza, desigualdad, exclusión, vulnerabilidad y riesgos; mejorando así su calidad de vida.

5.1.6. Enfoque Territorial

El territorio, visto y entendido como una construcción social, es una unidad de análisis, planificación y gestión para mejorar el trabajo con las familias y las condiciones de vida de la comunidad. El enfoque de desarrollo territorial es definido como un proceso de transformación productiva e institucional en un espacio rural determinado, cuyo fin es reducir la pobreza rural. El desarrollo territorial, para ser sostenible, debe promover sus propios recursos y capacidades locales, condición básica para mantener los servicios para la atención integral a la primera infancia.

5.1.7.- Enfoque Socio Constructivista del Aprendizaje

El constructivismo es una corriente de pensamiento que integra teorías que explican el proceso de aprendizaje del ser humano. Esta corriente se basa en el supuesto que los seres humanos construyen su propia concepción de la realidad, sus propias reglas y modelos mentales con los que dan sentido y significado a sus experiencias y acciones.

Desde este concepto, el aprendizaje es el proceso de ajustar nuestras estructuras mentales para interpretar y relacionarnos con el medio que nos rodea, donde el aprender se convierte en la búsqueda de sentidos y la construcción de significados. Es por ello que hablamos de un proceso de construcción y generación, no de memorizar y repetir información.

Con los aportes de Vygotsky (1896 - 1934), se introduce en esta corriente la idea del ser humano como resultado del proceso histórico y social donde el lenguaje desempeña un

2

papel esencial, y el conocimiento es un proceso de Interacción entre el sujeto y el medio (entendido como social y cultural).

5.1.8 Enfoque participativo

Se considera a la participación como un proceso que genera condiciones favorables para un verdadero proceso de desarrollo. La participación es también entendida como un acto democrático que transcurre en el propio proceso de toma de decisiones e implica el compromiso activo y consciente de sus participantes.

La participación comunitaria es la tarea en que los diversos sectores, las organizaciones formales e informales y la comunidad en general participan activamente tomando decisiones, asumiendo responsabilidades especificas y fomentando la creación de nuevos vínculos de colaboración.

5.2. MARCO CONCEPTUAL

5.2.1 EL DESARROLLO COMUNAL Y LA INCLUSIÓN SOCIAL

5.2.1.1. La Articulación Territorial

La gestión de la inclusión y el desarrollo requieren del concurso articulado de todos los sectores, niveles de gobierno y de la comunidad organizada, con un marco normativo, organizacional y funcional que permita una acción efectiva, eficiente y de calidad de la política social.1

El territorio (espacio de intervención) debe ser considerado como un producto social e histórico dotado de una determinada base de recursos naturales, ciertas formas de producción, consumo, intercambio y distribución de ingresos y una red de instituciones y formas de organización que se encarguen de darle adhesión social y territorial; de manera que promover su desarrollo pasa necesariamente por potenciar la diversidad de sus recursos (naturales, sociales, económicos y culturales) y sus capacidades instaladas.

La articulación territorial pone de manifiesto las potencialidades y compromisos de los actores involucrados (comunidad, instituciones públicas y/o privadas) para comprometerse con el desarrollo. Garantiza la participación consciente e informada de la población en la toma de decisiones o la solución de los problemas, aumentando la capacidad local para aprovechar las oportunidades que se presenten para su desarrollo.

5.2.1.2. El Desarrollo Comunal y la Inclusión Social

El desarrollo que se propone se orienta a lograr que las personas que son usuarios de los Programas del MIDIS mejoren sus capacidades para aprovechar las oportunidades que abre el crecimiento económico y generar sosteniblemente ingresos. De esta manera, serán agentes del progreso de sus hogares, de sus pueblos y del país.2

El desarrollo comunal implica el fortalecimiento de los procesos de articulación territorial de los actores sociales, de las personas, y de las estructuras organizativas que integran la localidad, para llevar una vida más libre y más digna haciendo un énfasis en lo que la gente puede hacer y ser, antes que en lo que pueda tener.3

El desarrollo comunal está dirigido hacia el permanente mejoramiento de la calidad de vida en sociedad y a la ampliación de las oportunidades de disfrutar del progreso, así como a la modernidad con equidad y en democracia.

La inclusión social, es entendida como la situación en la que todos los ciudadanos y ciudadanas en todo el territorio nacional puedan ejercer sus derechos, acceder a servicios

misterio de Desarrollo e Inclusión Social; MIDIS 100 Dias, Rendición de Cuentas y Lineamientos Básicos de la Politica de Desarrollo e Inclusión -Enero 2012.

lem.uiñez J. 1991.

3

públicos de calidad y tener la capacidad de aprovechar las oportunidades que abre el crecimiento económico, participando en la comunidad nacional en condiciones de igualdad. Todos los niños y niñas del Perú, independientemente de donde nacieron, el nivel educativo de sus padres, del color de su piel o la lengua de su familia, deben tener las mismas oportunidades de acceso, cuando menos, a salud, a agua segura, a saneamiento, nutrición y a una educación básica de calidad.4

5.2.2. LA COGESTIÓN COMUNAL

o >.

5.2.2.1. La Participación Social

La participación es un proceso social consiente, mediante el cual los individuos asumen responsabilidades en la toma de decisiones y ejecución de programas y medidas que les afectan.5

La participación social es un proceso conjunto a través del cual se plantea una corresponsabilidad entre las autoridades y los integrantes de cada comunidad para enfrentar los problemas que los aquejan. Esta corresponsabilidad es la base de la cogestión.

La participación social es un mecanismo que promueve capacidades de liderazgo en los actores locales, siendo indispensable que todos tengan facilidades para acceder a la información que les permita aprovechar oportunidades, obtener servicios, velar por sus derechos, negociar eficazmente y vigilar las acciones del Estado y de los sectores no estatales.

Implica tener un compromiso genuino para permitir que la gente que es sujeto de las intervenciones pueda expresar, compartir y analizar sus realidades, entender sus condiciones y ganar confianza para planear y actuar (Chambers, 1998).

5.2.2.2. El Voluntariado Sustento de la Cogestión

El voluntariado se refiere al rol que cumplen los ciudadanos en el proceso de gobierno y al compromiso personal en proyectos comunales de desarrollo.

De acuerdo a lo señalado en el articulo dos de la Ley del Voluntariado, este, consiste en labores o actividades realizadas sin fines de lucro, en forma gratuita y sin vínculos ni responsabilidad contractual. El Voluntariado comprende actividades de interés general para la población, como: actividades asistenciales, de servicios sociales, cívicas, de capacitación, culturales, científicas, deportivas, sanitarias, de cooperación al desarrollo, de defensa del medio ambiente, de defensa de la economía o de la investigación, de desarrollo de la vida asociativa, de promoción del voluntariado y otras de naturaleza análoga, tendientes al bien común.

5.2.2.3. La Vigilancia Social

La vigilancia social es un concepto que se sustenta en el derecho a la participación en la vida política, social, económica y cultural de toda persona, orientada al ejercicio del control ciudadano sobre la gestión pública.

La vigilancia permite ampliar los niveles de participación de las personas y hacer que se respeten sus derechos", en ese sentido, facilita la participación de la comunidad para la defensa de sus derechos, desde una perspectiva de igualdad y respeto.

La vigilancia social es más que controlar u observar, es asumir responsabilidades, elaborar propuestas y fortalecer la labor de la sociedad. Al vigilar los servicios que se ofrecen a las familias para el cuidado de sus niñas y niños, asumen compromisos para garantizar que los

Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social; MIDIS 100 DÍAS, Rendición de Cuentas y Lineamientos Básicos de la Política de Desarrollo e Inclusión Social-Enero 2012.

en, 1989.

servicios sean de calidad. Es importante que los mecanismos de vigilancia social ganen legitimidad y reconocimiento de todos los actores del espacio local donde se interviene.

5.2.3. MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MAS

5.2.3.1. Definición del Modelo de Cogestión Comunal

El Modelo de Cogestión Comunal, se sustenta en una estrategia de gestión concertada en la que participa el Programa y la comunidad organizada. Entendiendo por comunidad organizada a la participación articulada de los diversos actores presentes en el espacio comunal.

El Programa y la Comunidad (organizada y capacitada) se comprometen en la gestión directa del servicio, entendiendo a la gestión con todas sus funciones (planificación, organización, integración, dirección control), garantizando un servicio de calidad para el cuidado integral de sus niños y niñas menores de treinta y seis (36) meses que viven en zonas de pobreza y pobreza extrema.

La Cogestión Comunal tiene como punto de partida la comunidad; sus necesidades, capacidades, potencialidades y, finalmente, su control directo sobre los recursos y su destinación. El desarrollo de capacidades de los actores comunales es un elemento central en el modelo de Cogestión Comunal.

El Modelo de Cogestión Comunal que asume el Programa, responde a los enfoques señalados en el marco del desarrollo infantil que propone que el desarrollo en su conjunto depende de la interacción dinámica del niño o niña con su entorno. El entorno está representado por el Estado, la comunidad y la familia, y cada uno de ellos posee sus normas y valores: el Estado, a través de la formulación de políticas y marcos institucionales; la comunidad, mediante sus modelos de organización y participación; y las familias, en su papel trascendente de protección, cuidado y satisfacción de necesidades inmediatas de la niñez.6

5.2.3.2. Mecanismos para Garantizar una Gestión de Calidad

La calidad en la gestión del Servicio de Cuidado Diurno debe asegurar una alta correlación entre lo que los usuarios del servicio (niños y niñas) necesitan y aquello que obtienen. Es decir, los servicios que produce y ofrece el Programa, deben satisfacer plenamente a los usuarios que reciben, usan y hacen suyo este servicio.

La calidad en la gestión del Servicio de Cuidado Diurno debe asegurar una alta correlaciónentre lo que los usuarios del servicio necesitan y aquello que obtienen.

Es decir, los servicios que produce y ofrece el Programa, deben satisfacer plenamente a los usuarios que reciben, usan y hacen suyo este servicio.

La filosofía de la calidad proporciona una concepción global que fomenta la mejora continua en el Programa y el involucramiento de todos sus miembros, centrándose en la satisfacción del beneficiario interno como del externo.

Principios fundamentales de un sistema de gestión de calidad:

1. Dirección Ejecutiva con un alto compromiso y liderazgo activo del equipo del Programa (Sede Central y Unidades Territoriales).

2. La Organización mantiene la participación activa de sus integrantes y fomenta del trabajo en equipo hacia una gestión de calidad.

3. La Comunidad es instruida, conoce y participa en el diseño de estándares de calidad delPrograma.

4. Identificación y gestión de los procesos clave del Programa, superando las barreras departamentales, estructurales y funcionales que esconden dichos procesos

isolución de Dirección Ejecutiva N°032-2012-MIDIS/PNCM.

5. Equipos técnicos con amplio conocimiento del territorio donde intervienen.6. Desarrollo de procesos de mejora continua en todas las actividades y tareas que brinda

el Programa, sobre la base de una evaluación de la calidad de los serviciospermanentes.

7. Toma de decisiones basada en datos y hechos objetivos. Dominio del manejo y sistematización de la información.

8. Satisfacción de las necesidades y expectativas de los niños, niñas y familias, comoproducto del servicio que brinda el Programa.

Es importante garantizar una participación comunal con calidad, entendida como todos los procesos y/o procedimientos que desarrolla la representación comunal (Comités de Gestión) para brindar servicios que resuelvan las necesidades de los usuarios (niños y niñas).

Es importante también que los equipos técnicos de las Unidades Territoriales acompañen y promuevan procesos de desarrollo de capacidades que permitan fortalecer la gestión de la representación comunal; así como faciliten el protagonismo y autonomía de la comunidad organizada. Los equipos técnicos cumplen una función educadora y facilitadora de la participación, generando dinámicas y actitudes individuales y colectivas, que permitan ir construyendo una cultura social de participación; lo que requiere potenciar los niveles de responsabilidad de la comunidad para fomentar una cultura cívica.

Un buen trabajo de promoción en la comunidad por parte de los equipos técnicos delPrograma favorece la participación de calidad de los actores comunales. Esta intervención debe partir de la claridad que se tiene sobre los objetivos del Programa y los enfoques en los que se sustenta. De este modo, las acciones estarán orientadas a lograr que las comunidades superen los sentimientos de dependencia y asuman actitudes de confianza y responsabilidad7 frente a la gestión.

Condiciones básicas para potenciar la cogestión comunal:

- Entender y manejar el territorio comunal como una unidad de análisis, planificación y gestión.

- Análisis permanente de la dinámica social, identificando actores comunales, cuya participación pueda potenciar la calidad de los servicios que se brinda.

- Promover procesos de articulación territorial de los actores presentes en el espaciocomunal.

- Desarrollar capacidades de los equipos técnicos y actores comunales para una gestión orientada a resultados.

- Manejar información confiable para tomar decisiones oportunamente.- Crear mecanismos de información y difusión.- Promover el reconocimiento y valoración de los actores comunales.

5.2.3.3. Instancias de participación

A. Del Programa Nacional Cuna Más

El Programa Nacional Cuna Más (PNCM) es un programa social focalizado, adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), que tiene como objetivo general mejorar el desarrollo infantil de niñas y niños de 6 a 36 meses de edad, en zonas en situación de pobreza y pobreza extrema, para superar las brechas en su desarrollo cognltivo, social, físico y emocional.

A.1. El Servicio de Cuidado Diurno

El Servicio de Cuidado Diurno es una de las modalidades de intervención del Programa Nacional Cuna Más, mediante el cual se brinda atención integral a niñas y niños entre seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad, que viven en zonas de pobreza y pobreza extrema y requieren de atención en sus necesidades básicas de salud, nutrición, seguridad, protección, afecto, descanso, juego, aprendizaje y desarrollo de habilidades.

El Servicio de Cuidado Diurno es gratuito. El padre, madre, tutor y/o cuidador principal que requiera del servicio no debe efectuar pago alguno u aportes para la prestación del servicio.

El Servicio de Cuidado Diurno tiene como objetivos:

- Brindar atención integral a niñas y niños de seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad durante su permanencia en el servicio.

- Generar experiencias de aprendizaje a través del juego y en los momentos de cuidado, que contribuyan al desarrollo cognitivo, social, físico y emocional de niñas y niños.

- Promover buenas prácticas de cuidado y aprendizaje en los padres para promover el desarrollo integral de sus hijos/as usuarios del servicio.

- Involucrar a la comunidad organizada en la gestión y vigilancia de la prestación y la calidad de los servicios de cuidado diurno en su localidad.

El Servicio de Cuidado Diurno es ejecutado mediante un modelo de Cogestión Comunal entre el Estado y la Comunidad para favorecer su desarrollo y el de todos que la integran.

En tal sentido, los miembros de la comunidad participan de forma libre y voluntaria con el único objetivo de brindar a los niños y niñas mejores oportunidades de vida y desarrollo.

A.2. Actores Técnicos Involucrados

A.2.1. Sede Central

La Unidad Técnica de Cuidado Diurno es la unidad encargada de diseñar, dirigir, supervisar y evaluar los procesos relacionados a la organización, instalación y funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno, que comprende la atención integral a niños de seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad. Cuenta con áreas con las funciones generales siguientes:

• Atención IntegralDiseñar, formular y validar estrategias y actividades para la atención integral de calidad a niñas y niños. La cual cuenta con los componentes de Cuidado de la Salud Infantil, Nutrición, Aprendizaje Infantil y Trabajo con Familias.

• Gestión ComunalDiseñar, formular y validar propuestas y estrategias de trabajo con la comunidad en el marco del modelo de Cogestión del PNCM.

• Formación y Desarrollo de CapacidadesDiseñar, planificar y proponer los contenidos curriculares y las acciones para el fortalecimiento de capacidades de la Unidad Técnica y de las Unidades Territoriales, así como de los actores comunales.

• Infraestructura y EquipamientoDiseñar, planificar y proponer el mejoramiento y equipamiento de los ambientes donde se brindan servicios de cuidado diurno.

• Seguimiento y monitoreoRealizar el seguimiento de las tareas y actividades del Servicio de Cuidado Diurno en coordinación con los Especialistas de cada coordinación y los Equipos de las Unidades Territoriales, de manera permanente a fin de brindar alertas oportunas sobre la intervención para la toma de decisiones y hacer el seguimiento al levantamiento de las mismas, en función al avance de sus metas programadas.

A.2.2. Unidad Territorial

Es la encargada de la ejecución de actividades orientadas a la prestación de los servicios del Programa en el marco de los criterios y mecanismos establecidos por el PNCM. La Unidad Territorial está a cargo de un Jefe y depende jerárquicamente de la Dirección Ejecutiva.

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A nivel del Servicio de Cuidado Diurno, la Unidad Territorial está conformada por:

• Jefe de la Unidad TerritorialResponsable de articular, coordinar e implementar las acciones necesarias con entidades públicas, privadas y actores comunales localizados en el territorio, que sean necesarias para el cumplimiento de los objetivos y metas del Programa. Asimismo, es responsable de velar por el cumplimiento de los lineamientos y directivas del programa, así como realizar acciones de supervisión y monitoreo del funcionamiento de los servicios.

• Coordinador del Servicio de Cuidado DiurnoResponsable de planificar, coordinar, dirigir, monitorear y evaluar el adecuado funcionamiento técnico, administrativo y legal del Servicio de Cuidado Diurno en un ámbito determinado, implementando acciones orientadas a la mejora de la calidad del servicio, garantizando el cumplimiento estricto de los lineamientos técnicos y normativos.

• Especialista Zonal en Gestión ComunalResponsable de la aplicación de los lineamientos técnicos para la co-gestión del servicio y la correcta administración de los recursos de la atención integral. En el marco de sus competencias, asume la responsabilidad del monitoreo del servicio de las actividades relacionadas a la participación, vigilancia y gestión comunal en el marco del modelo de cogestión. Asimismo, brinda asistencia técnica especializada a los acompañantes técnicos y actores comunales, así como, coordina alianzas con instituciones locales a favor del desarrollo integral de la primera infancia en la región.

• Especialista Zonal en NutriciónResponsable de la aplicación de los lineamientos técnicos para asegurar una atención alimentaria de calidad, en sus tres ejes de trabajo: calidad sanitaria, calidad nutricional y calidad sensorial. En el marco de sus competencias, asume la responsabilidad del monitoreo del servicio de atención alimentaria, verificando el cumplimiento de los estándares de calidad en los servicios alimentarios. Asimismo brinda asistencia técnica especializada a los acompañantes técnicos y actores comunales, asi como coordina alianzas con instituciones locales a favor del desarrollo integral de la primera infancia en la región.

• Especialista Zonal en Salud InfantilResponsable de la aplicación de los lineamientos técnicos para la promoción, prevención, vigilancia y protección de la salud infantil. En el marco de sus competencias, asume la responsabilidad del monitoreo del cuidado de la salud infantil, verificando el cumplimiento de los estándares de calidad en los Centros Cuna Más. Además, es responsable del seguimiento de los casos derivados para la atención y prevención de enfermedades así como, de la protección contra el maltrato infantil.

Asimismo, brinda asistencia técnica especializada a los acompañantes técnicos, educadores y actores comunales, así como coordina alianzas con instituciones locales a favor del desarrollo integral de la primera infancia en la región.

• Especialista en Infraestructura y EquipamientoResponsable de la aplicación de los lineamientos técnicos de infraestructura, en el marco de sus competencias, asume la responsabilidad de brindar asistencia técnica especializada a los acompañantes técnicos y actores comunales, para garantizar la habitabilidad y las medidas de seguridad en relación a la infraestructura que administra el PNCM para sus servicios.

Asimismo, evalúa y monitorea los procesos para mejoramiento de la infraestructura de los locales, garantizando la calidad de los insumos y materiales, a fin de contribuir al adecuado Servicio de Cuidado Diurno del Programa.

Responsable de la aplicación de los lineamientos técnicos de equipamiento. En el marco de sus competencias, asume la responsabilidad de brindar asistencia técnica especializada a los acompañantes técnicos y actores comunales, para garantizar la calidad del equipamiento (mobiliario, material educativo, equipos, etc.) que el servicio requiere para una adecuada atención integral. Asimismo, evalúa y monitorea los procesos de equipamiento de los locales donde se brinda el Servicio de Cuidado Diurno.

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FormadorResponsable de la aplicación de los lineamientos técnicos para la formación y capacitación de los equipos técnicos y actores comunales. Asume el diseño, planificación, organización, implementación, sistematización y evaluación de las acciones de formación y desarrollo de capacidades dirigidas a los acompañantes técnicos, especialistas y actores comunales.

Es responsable de brindar asistencia técnica especializada en aprendizaje infantil a los especialistas y acompañantes técnicos. Monitorea y evalúa los procesos de formación y capacitación a los actores comunales por los acompañantes técnicos.

Acompañante TécnicoEs responsable del acompañamiento de un (01) Comité de Gestión. Brinda asistencia técnica a la madre cuidadora y la madre guía encargada de la atención integral, coadyuvando con la calidad del Servicio de Cuidado Diurno.

En aquellos Centros Cuna Más en los cuales haya un educador, este será el responsable del acompañamiento pedagógico a la madre cuidadora y la madre guia, siendo el Acompañante Técnico responsable de la asistencia técnica complementaria para garantizar una atención integral de calidad.

En el marco del Modelo de Cogestión Comunal y en coordinación con el Comité de Gestión, evalúa, selecciona, capacita y monitorea a la madre cuidadora y la madre guía.

Coadyuva con la madre cuidadora, la madre guía y el educador, a fin de organizar las rutinas, elaborar la programación, y demás actividades necesarias para el funcionamiento del servicio con calidad.

Considerando el marco de responsabilidad de los Especialistas de la Unidad Territorial, el Acompañante Técnico debe colaborar emitiendo las alertas que corresponda, de acuerdo a la información que tenga disponible.

• EducadorResponsable del acompañamiento pedagógico a la madre cuidadora en los Centros Cuna Más en los que hayan sido asignadas. Coordina con el Acompañante Técnico en el ámbito de su intervención y facilita las intervenciones con las familias del Centro Cuna Más.

• Asistente AdministrativoAsiste al Coordinador de Cuidado Diurno en los procedimientos administrativos de la Unidad Territorial.

Capacita y brinda asesoramiento a la Junta Directiva de los Comités de Gestión y al Apoyo Administrativo del Comité de Gestión para el uso correcto de los recursos financieros transferidos por el PNCM y la justificación de gastos correspondiente. Mantiene actualizado el inventario de bienes de la Unidad Territorial.

• Técnico InformáticoResponsable de mantener actualizada la base de datos y la información contenida en las fichas de registro de información del Servicio de Cuidado Diurno en el sistema Cuna Más Apoya en el mantenimiento de los equipos informáticos.

A.3 Actores Administrativos Involucrados

• La Unidad de AdministraciónConduce los procesos administrativos relacionados al proceso de transferencia de recursos en el módulo SIAF-SP y justificación de gastos previo informe técnico correspondiente, asociados a la instalación y funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno, así como del asesoramiento en temas de su competencia a los/las Coordinadores(as) y equipo técnico de las Unidades Territoriales.

[

Asume la responsabilidad de:

- Brindar asistencia de los procedimientos administrativos al equipo técnico de la Unidad Técnica de Cuidado Diurno para la gestión de los recursos transferidos a los Comités de Gestión y a los actores comunales que ejerzan funciones de apoyo administrativo en el proceso de instalación de los locales donde funcionará el Servicio de Cuidado Diurno.

- Revisar administrativamente las justificaciones de gastos de los Comités de Gestión, remitidas por las Unidades Territoriales o por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, tramitando u observando lo que corresponda.

A.4. La Unidad de Planeamiento y Resultados

Se encarga de conducir los procesos relacionados a la certificación presupuestaria y al manejo del sistema de información Cuna Net, a través del cual se generan los requerimientos mensuales de recursos para los Comités de Gestión y la generación de reportes en base a la información del servicio ingresado en las Unidades territoriales.

Asume la responsabilidad de brindar la asistencia técnica a la Unidad Técnica de Cuidado Diurno para el correcto procedimiento de requerimientos de recursos para la atención integral y otros relacionados al servicio. Igualmente, asiste técnicamente a las Unidades territoriales en el manejo del sistema de información Cuna Net.

B. De la Participación Comunal

Plantear un Modelo de Cogestión con la participación comunal en un programa social, implica promover la participación empoderada (acceso a la información para aprovechar oportunidades, obtener servicios, velar por sus derechos, negociar eficazmente y vigilar las acciones del Estado y de los sectores no estatales) de la población, en relación a las decisiones para su desarrollo y por lo tanto su mayor involucramiento en el conjunto de estrategias (reglas operativas). Así, la participación empoderada se constituye en un fin en sí mismo y parte de la salida de la pobreza de manera sostenible.8

B.1. Actores Comunales

• La Asamblea ComunalEs la máxima instancia de debate y decisión en la jurisdicción de la comunidad. En esta instancia se acepta la ¡mplementación de los servicios del Programa y se elige a los miembros del Comité de Gestión y del Consejo de Vigilancia.

• El Comité de GestiónEs la instancia de representación de la comunidad que tiene la responsabilidad de promover acciones que favorezcan la atención integral de los niños y niñas menores de treinta y seis (36) meses de edad. Tiene por finalidad constituir un espacio para la participación de la comunidad en la gestión del Servicio de Cuidado Diurno.El Comité de Gestión se conforma con miembros representativos de la comunidad, tales como autoridades, lideres u otros. Esta representación está conformada por cinco (05) miembros voluntarios, propuestos y elegidos en una asamblea comunal, la que delega en ellos la responsabilidad de cogestionar los servicios que impulsa y proporciona el Programa.

En esa línea, gestiona, utiliza y rinde cuenta de los recursos financieros transferidos por el Programa para el funcionamiento del servicio, y moviliza a los actores del ámbito local para la formulación e ¡mplementación de propuestas en favor de la primera infancia.

Por un tema de transparencia, los miembros del Comité de Gestión no deben tener vínculo familiar entre ellos ni con los miembros del Consejo de Vigilancia.

'residencia del Consejo de Ministros, 2004.

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El Consejo de VigilanciaEs la instancia encargada de vigilar y verificar la calidad del servicio que se brinda así como las acciones del Comité de Gestión y, teniendo en consideración los lineamientos definidos por el Programa. Su funcionamiento es de carácter preventivo y propositivo. Por su naturaleza no tiene capacidad de decisión ni de ejecución.

Como instancia de vigilancia de la comunidad, es el nexo entre el Programa, el Comité de Gestión y la representación comunal.

Este órgano de vigilancia, está integrado por familias usuarias y líderes locales elegidos en asamblea de la comunidad.

Por un tema de transparencia, los miembros del Comité de Gestión no deben tener vínculo familiar entre ellos ni con los miembros del Consejo de Vigilancia.

Madre CuidadoraLa Madre Cuidadora es mujer representativa y reconocida por la comunidad que asume la responsabilidad de la atención integral de niñas y niños en los centros Cuna Más de Cuidado Diurno; y la relación con las familias usuarias.

La Madre Cuidadora es propuesta por la comunidad entre aquellas personas que estando interesadas en prestar el servicio voluntario, tienen además el reconocimiento de su propia comunidad como personas confiables y con antecedentes de buena vecindad.

Previamente a ser elegida como Madre Cuidadora, las postulantes pasan por exámenes médicos y psicológicos rigurosos, siendo solo las que lo aprueban las que continúan a la fase de capacitación para cumplir con su labor bajo los estándares establecidos por el Programa.

La Madre Cuidadora recibirá una contribución o ayuda por los gastos de colaboración incurridos en el desarrollo de sus actividades, de acuerdo a lo establecido en las directivas del Programa y al articulo 12° de la Ley General del Voluntariado, la cual no tendrá carácter de contraprestación ni remunerativo.

Madre GuíaEs una voluntaria que se encarga de brindar acompañamiento a las familias con niñas y niños en riesgo nutricional, de salud o de desarrollo, así como promover el involucramiento de las familias en el desarrollo infantil de sus niñas y niños.

Se encarga de la atención integral de los niños y niñas en caso que la Madre Cuidadora no esté presente en el Centro de Cuidado Diurno por imponderables.

La Madre Guía recibirá una contribución por los gastos de colaboración incurridos en el desarrollo de sus actividades, de acuerdo a lo establecido en las directivas del Programa y a la Ley General del Voluntariado, la cual no tiene carácter de contraprestación ni remunerativo.

Cada Comité de Gestión propone a las Madres Guías, en base a su desempeño como Madre Cuidadora y a ciertas características favorables para el desempeño del nuevo rol, entre ellas su facilidad de comunicación y proclividad a apoyar a otros.

Socia/o de CocinaEs una (un) voluntaria (o) que se encarga de la preparación y entrega de los alimentos para las niñas y los niños, usuarios de los servicios de cuidado diurno.

Cada Socia (o) de Cocina recibirá una contribución por los gastos de colaboración incurridos en el desarrollo de sus actividades, de acuerdo a lo establecido en las directivas del Programa, y a la Ley General del Voluntariado, la cual no tendrá carácter de contraprestación ni remunerativo.

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Seleccionada la Socia/o de Cocina, pasa al proceso de la Capacitación Inicial y en adelante es capacitada de forma continua por el Equipo Técnico de la Unidad Territorial.

RepartidorEs una (un) voluntaria (o) encargada(o) de la distribución y entrega diaria de alimentos destinados a las niñas y niños usuarios del Servicio de Cuidado Diurno.

los

El Repartidor recibirá una contribución por los gastos de colaboración incurridos en el desarrollo de sus actividades, de acuerdo a lo establecido en las directivas del Programa y a la Ley General del Voluntariado, la cual no tendrá carácter de contraprestación ni remunerativo.

• Apoyo AdministrativoEs un voluntario o voluntaria que se encarga de apoyar al Comité de Gestión en los requerimientos y justificación del uso de recursos. No participa en la administración de los fondos transferidos al Comité de Gestión.

El Apoyo Administrativo recibirá una contribución por los gastos de colaboración incurridos en el desarrollo de sus actividades, de acuerdo a lo establecido en las directivas del Programa y a la Ley General del Voluntariado, la cual no tendrá carácter de contraprestación ni remunerativo.

El Comité de Gestión, con asesoramiento del equipo técnico de la Unidad Territorial, teniendo en consideración el perfil propuesto, selecciona a la persona que brindará apoyo administrativo al Comité de Gestión. Esta selección se registrará en el libro de actas del Comité de Gestión.

• Apoyo de Limpieza y vigilanciaEs un voluntario o voluntaria que se encarga de las tareas de limpieza, mantenimiento y vigilancia de los Centros Cuna Más.

El voluntario de limpieza y vigilancia recibirá una contribución por los gastos de colaboración incurridos en el desarrollo de sus actividades, de acuerdo a lo establecido en las directivas del Programa y a la Ley General del Voluntariado, la cual no tendrá carácter de contraprestación ni remunerativo.

DISPOSICIONES ESPECIFICAS

6.1 IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL

6.1.1. La Instalación del Programa en la Comunidad

La instalación del Programa es el proceso mediante el cual se establecen las condiciones para el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno; se desarrolla en los distritos que han sido focalizados para la intervención del Programa Nacional Cuna Más, y en donde la participación del gobierno local y la comunidad organizada, viabilizan el proceso de conformación del Comité de Gestión así como su operatividad en el territorio, para brindar la atención integral a niñas y niños comprendidos entre los 6 a 36 meses de edad.

Este proceso es responsabilidad del Especialista Zonal de Gestión Comunal.

Para llevar a cabo la instalación del Programa en la comunidad se debe considerar las siguientes etapas:

a) El análisis del territorioEl territorio debe ser visto y entendido como una construcción social. El Servicio de Cuidado Diurno necesita del concurso de todas las potencialidades (capital humano, social, natural, transformado) que le puede brindar el territorio local donde se interviene. En esa medida, el territorio debe ser considerado como una unidad de análisis, planificación y gestión que permita contribuir y potenciar el trabajo con las comunidades organizadas y sus familias.

b) El análisis de los actores comunalesConsiste en el proceso de identificar la naturaleza y magnitud de los intereses que tiene cada actor o grupo social en el Programa, así como de la influencia que éstos pueden ejercer en beneficio de la primera infancia. Este análisis permitirá contar con aliados estratégicos que facilitaran el proceso de instalación del programa y conformación de comités de gestión; quienes lideraran la implementación del Servicio de Cuidado Diurno.

c) Sensibilización de actores locales y comunalesConsiste en realizar reuniones, asambleas u otros espacios para difundir y promocionar los beneficios que ofrece el programa, asi como la situación de la primera infancia en su territorio y las condiciones necesarias que se requieren para el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno.

d) Conformación del Comité de Gestión y Consejo de Vigilancia

d.1. Asamblea Comunal:El equipo técnico de la Unidad Territorial, solicita a las autoridades comunales la convocatoria a una Asamblea General para ampliar la información sobre el Programa, detallando los beneficios y responsabilidades compartidas para la instalación del servicio, en base a las cuales se procede a tomar la decisión de iniciar un trabajo de Cogestión con el Programa y designar a los miembros que integrarían el Comité de Gestión y Consejo de Vigilancia, la misma que se registrará en el Libro de Actas de la Comunidad.

La Asamblea Comunal debe contar necesariamente con la presencia de las autoridades locales, comunales, líderes representativos y familias.

d.2. Elección de Miembros del Comité de Gestión y Consejo de Vigilancia:La Asamblea General de la Comunidad, mediante sus autoridades, conduce el proceso de elección del Comité de Gestión y del Consejo de Vigilancia. El cual debe ser por mayoría simple con la participación de los miembros de la comunidad, que demuestran una permanencia no menor de seis (06) meses en el lugar.

La elección del Comité de Gestión y Consejo de Vigilancia debe ser registrado en el Libro de Actas Comunal o en el Formato establecido en la presente Directiva (Anexo N°03) el cual deberá ser anexado al Libro de Actas Comunal.

Este documento formará parte del acervo documentario del Programa, del Comité de Gestión y de la representación comunal.

Los integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestión y los integrantes del Consejo de Vigilancia, deben reunir el siguiente perfil:

- Miembro reconocido por la comunidad, que radique en la comunidad por un periodo no menor a uno (01) año consecutivo.

- Mayor de edad.- Saber leer y escribir.- Declaración Jurada de no contar con antecedentes penales ni judiciales.

e) Elaboración de expediente técnico:Para la instalación del Servicio de Cuidado Diurno, el equipo técnico de la Unidad Territorial organiza y eleva un expediente técnico a la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, en el cual deberá detallar el proceso adjuntando los siguientes documentos:

• ANEXO N° 01:Esquema de Informe para reconocimiento de Comités de Gestión y suscripción de convenios.

• ANEXO N° 02Esquema de Informe del proceso de instalación del Servicio de Cuidado Diurno.

ANEXO N° 03:Acta de acuerdo de la comunidad, conformación y elección del Comité de Gestión y del Consejo de Vigilancia.ANEXO N° 04Acta de compromiso de los integrantes del Comité de Gestión.ANEXO N° 05:Acta de compromiso de los integrantes del Consejo de Vigilancia.ANEXO N° 06:Ficha de Identificación de Centros de Cuidado Diurno.ANEXO N° 07:Solicitud de reconocimiento del Comité de Gestión.ANEXO N° 08:Solicitud de financiamiento para el Servicio de Cuidado Diurno.ANEXO N° 09:Relación de postulantes a Madre Cuidadora.ANEXO N° 10:Relación de postulantes a Socia de Cocina.ANEXO N° 11:Relación de niños/niñas menores de dos (02) años.ANEXON0 12:Modelo de Acta de Cesión en Uso de local comunal/municipal u otro con el Programa Nacional Cuna Más.

El expediente deberá estar foliado, de la última hoja a la primera, todas las hojas deben ser visadas por el Coordinador y el Especialista Zonal en Gestión Comunal.

El expediente técnico, es revisado por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, quien verificará la documentación entregada y emitirá un informe técnico favorable a la Unidad de Asesoría Jurídica, a fin de continuar con el trámite correspondiente.

f) Reconocimiento de Junta Directiva del Comité de GestiónLa Unidad de Asesoría Jurídica revisará el expediente remitido y de encontrarlo conforme, elaborará el proyecto de Resolución de Reconocimiento de la Junta Directiva del Comité de Gestión. En caso el Expediente enviado por la UT presente inconsistencias o falta de documentos, la sede central comunicará por correo electrónico al Especialista Zonal en Gestión Comunal y al Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno para el levantamiento de las observaciones, teniendo un plazo máximo de diez (10) días calendarios.

El proyecto de resolución elaborado por la Unidad de Asesoría Jurídica será presentado para su aprobación por la Dirección Ejecutiva y deberá contar con los vistos de la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, de la Unidad de Asesoría Jurídica y de corresponder por la Coordinación Técnica del Programa.

La Dirección Ejecutiva procederá a suscribir la resolución de reconocimiento del Comité de Gestión, la cual será certificada por el fedatario reconocido oficialmente por el Programa y enviada a la Unidad Territorial; esta será debidamente incorporada al expediente del Comité de Gestión.

Suscripción de Convenio de CooperaciónEl expediente técnico es revisado por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, la cual verificará la documentación entregada y emitirá un informe técnico favorable a la Unidad de Asesoría Jurídica, a fin de continuar con el trámite correspondiente. El informe técnico debe establecer los objetivos, compromisos, entre otros. Asimismo debe contener anexo la certificación presupuestal correspondiente, para asumir los compromisos que se deriven de dicho convenio.

En caso el Expediente enviado por la Unidad Territorial presente inconsistencias o falta de documentos, la sede central mediante la Unidad Técnica de Cuidado Diurno comunicará por correo electrónico al Especialista Zonal en Gestión Comunal y al

Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno para el levantamiento de observaciones, teniendo un plazo máximo de diez (10) días calendarios.

El periodo de vigencia del convenio será preferentemente de dos (02) años, pudiéndose prorrogarse de acuerdo a la demanda del servicio, la evaluación favorable por la Unidad Territorial y considerando la vigencia del Programa Nacional Cuna Más.

La Unidad de Asesoría Jurídica evaluará el cumplimiento de los requisitos y normativa del Programa, y de encontrar el expediente conforme procederá con elaborar el proyecto de Convenio a ser suscrito entre el Programa y el Comité de Gestión.

La Unidad de Asesoría Jurídica presentará el proyecto de Convenio ante la Jefatura de la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, el mismo que deberá contar con los vistos de la Unidad Técnica de Servicio de Cuidado Diurno y de la Unidad de Asesoría Jurídica.

h) Apertura de Cuenta BancariaEl Comité de Gestión apertura una cuenta bancaria de ahorros a la cual el Programa le transferirá recursos para el funcionamiento del servicio.

El Comité de Gestión solicita la transferencia de recursos financieros para el funcionamiento del servicio, de acuerdo a los procedimientos establecidos en el ítem 6.6 de la presente Directiva (Procedimientos para el Requerimiento de Recursos Financieros asignados a los Comités de Gestión).

Equipamiento de locales del Servicio de Cuidado Diurno9Se realiza de acuerdo a la necesidad de equipamiento de los locales del Servicio de Cuidado Diurno. La cual debe ser sustentada por:

La Unidad Técnica de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más, y quien desarrolla la función de Infraestructura y Equipamiento.El Comité de Gestión con el apoyo del equipo técnico de la Unidad Territorial.

Selección de otros actores comunales

Madre Cuidadora

Es un estamento principal del Servicio de Cuidado Diurno y cumple una labor de voluntariado; brinda atención integral a las niñas y los niños en los Centros Cuna Más.

Proceso de selección:

La Madre Cuidadora es seleccionada en base al siguiente perfil:

Ser propuesta por la comunidad.Edad comprendida entre veintiuno (21) y cincuenta (50) años.Grado de instrucción: Secundaria (preferentemente).Conocimiento y manejo del idioma del lugar donde se encuentra el centro.Por la naturaleza del voluntariado requerido para el Servicio de Cuidado Diurno, la Madre Cuidadora podrá permanecer hasta los sesenta (60) años de edad inclusive, considerando los siguientes criterios:

Haber desarrollado el voluntariado por un periodo no menor a un (01) año en el Servicio de Cuidado Diurno.Tener certificación vigente de buena salud física y psicológica emitida por un Establecimiento de los Servicios Públicos de Salud.

El Acompañante Técnico deberá emitir un informe favorable de alineamiento de la Madre Cuidadora, a las competencias propuestas por el Programa.

■ner en cuenta el procedimiento establecido en la Directiva N° 028-2013-MIDIS-PNCM : Lineamlentos Técnicos para el Equipamiento de los 'icios de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más'

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Para desarrollar el voluntariado se deberá considerar lo siguiente:

Ceñirse al perfil detallado en los presentes lineamientos.Alineamiento a las competencias propuestas por el Programa: Comunicación, Orientación al servicio, Control de emociones, Capacidad de contacto afectivo y Trabajo en equipo.Acreditar buena salud física y psicológica emitida por un Establecimiento de los Servicios Públicos de Salud.Considerando la acreditación física y psicológica -en beneficio y protección del menor- el Programa capacitará a la Madre Cuidadora.

Seleccionada la Madre Cuidadora, ingresa al proceso de la Capacitación Inicial.

En el marco del Modelo de Cogestión Comunal, y en coordinación con el Comité de Gestión, la Madre Cuidadora es capacitada de forma continua por el Equipo Técnico de la Unidad Territorial.

La Madre Cuidadora participa con el Acompañante Técnico en la capacitación de las familias usuarias considerando las estrategias planteadas por el servicio.

Compromisos:

Al ser voluntaria en el Servicio de Cuidado Diurno, la Madre Cuidadora asume determinados compromisos, los que se detallan en el Anexo N° 16.

Para iniciar el voluntariado, la Madre Cuidadora suscribirá la “Carta de Compromiso de la Madre Cuidadora". Anexo N° 16.1.

Madre Guía

Es una voluntaria que se encarga de suplir a la Madre Cuidadora en caso de enfermedad o ausencia de esta al servicio, con el fin de garantizar la calidad de atención de niñas y niños y por lo tanto asume los mismos compromisos de la Madre Cuidadora. Asimismo, promueve el involucramiento de las familias para su participación en las actividades del servicio de cuidado diurno en el desarrollo infantil de sus niñas y niños.

El rol de la Madre Guía es ejercido preferentemente por una voluntaria que ha sido Madre Cuidadora como mínimo seis (06) meses.


Para ser seleccionada, la Madre Guía deberá cumplir con el mismo perfil establecido para la Madre Cuidadora:

Ser propuesta por la comunidad.Edad comprendida entre veintiuno (21) y cincuenta (50) años.Grado de instrucción: Secundaria (preferentemente).Conocimiento y manejo del idioma del lugar donde se encuentra el centro.

Por la naturaleza del voluntariado requerido para el Servicio de Cuidado Diurno, la Madre Guía podrá permanecer hasta los sesenta (60) años de edad inclusive, considerando los siguientes criterios:

Haber desarrollado el voluntariado por un periodo no menor a un (01) año en el Servicio de Cuidado Diurno.Tener certificación de buena salud física y psicológica vigente emitida por un Establecimiento de los Servicios Públicos de Salud.

El Acompañante Técnico deberá emitir un informe favorable de alineamiento a las competencias propuestas por el Programa.

recibe las mismas capacitaciones establecidas para la Madre Cuidadora.

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Compromisos:

La Madre Guia asume ios mismos compromisos de la Madre Cuidadora, ya que la suple en caso de enfermedad o ausencia al servicio. (Ver Anexo N° 16).

Socio(a) de Cocina

Es un (a) voluntario (a) encargado (a) de la preparación de los alimentos destinados a las niñas y niños usuarios del Servicio de Cuidado Diurno; como tal, cumple con los requisitos que la norma sanitaria establece para los manipuladores de alimentos y es capacitado (a) por el Equipo Técnico de la Unidad Territorial.


Es seleccionado(a) en base al siguiente perfil:

Ser propuesto(a) por la comunidad.Ser Mayor de edad.Acreditar buena salud física, a través de un certificado emitido por un Establecimiento de Salud del Ministerio de Salud.

Seleccionado(a) el o la Socio(a) de Cocina, pasa al proceso de la Capacitación Inicial y en adelante es capacitado(a) de forma continua por el Equipo Técnico de la Unidad Territorial.

Compromisos:

Al ser voluntaria en el Servicio de Cuidado Diurno, la Socia (o) de Cocina asume determinados compromisos que se detallan en el Anexo N° 16.

Para dar inicio al voluntariado como Socia (o) de Cocina, se suscribirá la “Carta de Compromiso de la Socia (o) de Cocina". Anexo N° 16.2.

Apoyo Administrativo

Es un voluntario o voluntaria que se encarga de apoyar al Comité de Gestión en los requerimientos y justificación del uso de recursos. No participa en la administración de los fondos transferidos al Comité de Gestión.

Para la selección debe reunir el siguiente perfil:

Ser propuesto por la comunidad.Declaración jurada de no contar con antecedentes penales, ni judiciales.Acreditar buena salud física y psicológica.Acreditar conocimientos básicos en temas administrativos.Contar con secundaria completa.Edad entre 20 a 50 años.No tener vínculo familiar ni personal con los miembros de la Junta Directiva del Comité de Gestión, ni del Consejo de Vigilancia.

Apoyo de Limpieza y vigilancia

Es un voluntario o voluntaria que se encarga de las tareas de limpieza, mantenimiento y vigilancia de los Centros Cuna Más.

Para la selección debe reunir el siguiente perfil:

Miembro reconocido por la comunidad.Declaración Jurada de no contar con antecedentes penales ni judiciales.Acreditar buena salud física y psicológica.Edad entre 21 a 50 años.

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k) Capacitación de actores comunales

Los actores comunales son capacitados por el equipo técnico de la Unidad Territorial, de acuerdo a las disposiciones vigentes contenidas en los Lineamientos para la implementación de las Acciones de Formación y Desarrollo de Capacidades en el Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más.

• Capacitación InicialLa capacitación inicial está dirigida a los miembros de los Comités de Gestión y Consejos de Vigilancia que se incorporan al Programa en el marco de la ampliación de cobertura, así como aquellos que se incorporan producto del funcionamiento normal del Comité y Consejo.

La capacitación tiene la finalidad de brindar los contenidos básicos necesarios para el inicio de sus funciones.

• Capacitación ContinuaLa capacitación está referida a aquellas acciones que se realizan durante el año y que están dirigidas a proporcionar información de forma permanente que sirva para el normal funcionamiento del Comité.

6.2. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS DE ACTORES COMUNALES:

6.2.1. EL COMITÉ DE GESTION

6.2.1.1. Integrantes del Comité de Gestión

La Junta Directiva del Comité de Gestión está conformado por cinco (05) miembros:

s Presidente/a. s Secretario/a. s Tesorero/a. s Dos (02) Vocales.

Es recomendable que en la designación de los miembros de Comité de Gestión estén representados, autoridades/líderes comunales, líderes y familias usuarias, entre otros.

6.2.1.2. Funciones y Responsabilidades del Comité de Gestión

Funciones

v Administrar los recursos financieros que recibe del Programa Nacional Cuna Más en el marco de los objetivos del Programa, del Servicio de Cuidado Diurno y del convenio de cooperación suscrito con el Programa.

s Organizar y poner en funcionamiento el Servicio de Cuidado Diurno que brinda el Programa.

s Planificar las acciones orientadas a contribuir con la mejora del desarrollo infantil de las niñas y niños, y de las prácticas de las familias de la comunidad vinculadas al servicio.

s Gestionar alianzas, orientados a mejorar la calidad de los servicios y su impacto en los usuarios.

v' Difundir e informar permanentemente a la comunidad sobre el funcionamiento del Programa y la modalidad del Servicio de Cuidado Diurno,

v Monitorear y evaluar periódicamente el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno.

Responsabilidades

s Participa en la elaboración del expediente técnico que contendrá la documentación que sustenta la conformación del Comité de Gestión para su reconocimiento en el Programa y la gestión del financiamiento de los servicios a ser implementados.

■/ Elabora e implementa un plan de trabajo con asistencia técnica del Especialista Zonal de Gestión Comunitaria y/o equipo técnico, para el funcionamiento el Servicio de Cuidado Diurno.

v' Solicita mensualmente los requerimientos de transferencia de recursos para financiar los gastos de funcionamiento del servicio y presenta mensualmente las justificaciones de gastos.

s Mantiene actualizado el registro de niños y niñas usuarios. Así como Identifica y registra a los niños y niñas potenciales usuarios del Programa.

y Participa de las acciones de capacitación que el Programa organiza, v Brinda facilidades al Consejo de Vigilancia para el cumplimiento de sus funciones y se

reúne con él para informar periódicamente sobre las acciones que lleva a cabo el Comité de Gestión.

v' Vela por la conservación y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento donde funcionan los servicios del Programa,

v Monitorea y evalúa periódicamente el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno, v Promueve y/o fortalece redes sociales locales y comunales para abordar temas

relacionados con el cuidado y desarrollo de los niños y niñas menores de 36 meses.

6.2.1.3. Responsabilidades de los Integrantes del Comité de Gestión

El/la Presidente/a:

v Liderar el funcionamiento del servicio de Cuidado Diurno.V Realizar, conjuntamente con el/la Tesorero/a, el movimiento de los recursos otorgados

mediante cheque o depósito efectuados a las cuentas bancadas por el Programa, en coordinación con el Especialista Zonal en Gestión Comunal y/o equipo técnico de la Unidad Territorial.

•/ Supervisar el cumplimiento de las responsabilidades asumidas por los demás miembros del Comité de Gestión, así como el funcionamiento del servicio que brinda el Programa en la comunidad.

v Supervisar la ejecución del gasto de los recursos financieros, materiales y equipamiento asignados al Comité de Gestión,

v Representar al Comité de Gestión y liderar las coordinaciones directas con el equipo territorial del Programa y frente a otras instituciones comunales.

s Informar a la organización comunal, a la población y a los aliados estratégicos sobre el funcionamiento y resultados del servicio,

v Convocar y promover la participación de las familias en las actividades realizadas por el Programa.

s Participar en las actividades promovidas por el Programa. y Realizar el monitoreo y evaluación de resultados del Servicio de Cuidado Diurno.

El/la Tesorero/a:

v' Realizar, conjuntamente con el/la Presidente/a, el movimiento de los recursos otorgados mediante cheque o depósitos efectuados a las cuentas bancarias realizados por el Programa, en coordinación del Especialista Zonal en Gestión Comunal y/o del equipo técnico de la Unidad Territorial del Programa,

v Efectuar y controlar los gastos de manera ordenada y documentada, v Participar en las actividades promovidas por el Programa. s Realizar el monitoreo y evaluación de resultados del Servicio de Cuidado Diurno. s Informar conjuntamente con la/el Presidenta/e a la representación comunal, a la

población y de ser el caso, a los aliados estratégicos, el balance de los recursos transferidos para el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno.

El/la Secretario/a:

v Registrar los acuerdos de las reuniones del Comité de Gestión en el respectivo libro de actas.

v' Remplazar hasta por dos (02) meses consecutivos al presidente/a o tesorero/a en caso de ausencia justificada, previa autorización de los miembros del Comité de Gestión y en presencia del Consejo de Vigilancia; la misma que será registrada en el Libro de Actas

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t

del Comité de Gestión y comunicado a la Coordinación del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial.

s Llevar el archivo documentario del Comité de Gestión.s Realizar el inventario físico periódico del equipamiento de los Servicios de Cuidado

Diurno, de acuerdo a las normas y lincamientos establecidos para esta acción, v' Mantener informado al Comité de Gestión sobre las necesidades de conservación,

mantenimiento de la infraestructura y equipamiento de los locales donde se brindan el Servicio de Cuidado Diurno.

s Participar regularmente en las actividades promovidas por el Programa, v' Realizar el monitoreo y evaluación de resultados del Servicio de Cuidado Diurno.

Las/os Vocales:

s Remplazar al Secretario/a, en caso que esté remplazando al Presidente/a o Tesorero/a. Excepcionalmente podrá reemplazar a uno de los miembros de la junta directiva para la justificación del gasto por un plazo máximo de dos (02) meses, está decisión debe de registrarse en el libro de actas del comité de gestión,

v' Almacenar y distribuir los productos, equipamiento y materiales que el Programa asigne al Comité de Gestión y/o provenientes de otras fuentes de financiamiento, con el registro correspondiente de los mismos.

s Organizar y asegurar la participación comunal en las asambleas convocadas por el Comité de Gestión.

s Participar regularmente en las actividades promovidas por el Programa. s Realizar el monitoreo y evaluación de resultados del Servicio de Cuidado Diurno.

6.2.2. EL CONSEJO DE VIGILANCIA

6.2.2.1. Integrantes del Consejo de Vigilancia

El Consejo de Vigilancia está integrado principalmente por las familias usuarias de los servicios y lideres comunales, quienes velaran por la calidad del servicio que se ofrece y el correcto uso de los recursos.

Está conformado, como mínimo por tres (03) miembros, elegidos en Asamblea comunal.

Si la jurisdicción atendida por el Comité de Gestión es muy dispersa, pueden incrementar el número de integrantes en la constitución del Consejo de Vigilancia, a fin de asegurar el buen funcionamiento del servicio en todos los locales.

Los integrantes del Consejo de Vigilancia deben ser capacitados, informados y asesorados con pertinencia por el equipo técnico de la Unidad Territorial del Programa, previo al inicio de sus tareas y en forma permanente. Los contenidos de la capacitación deben responder a las responsabilidades que asume.

6.2.2.2. Funciones y Responsabilidades del Consejo de Vigilancia

v' Verificar el funcionamiento y la calidad del Servicio de Cuidado Diurno, de acuerdo a los estándares de calidad definidos por Programa,

v' Verificar el buen uso de los recursos que el Programa asigna al Comité de Gestión y el cumplimiento oportuno de las justificaciones de gasto,

v' Verificar el cumplimiento de las funciones y acuerdos del Comité de Gestión, v' Reporta al Comité de Gestión los hallazgos encontrados en las visitas de monitoreo. v' Informar, conjuntamente con el Comité de Gestión a la organización comunal, a la

población y a los aliados estratégicos sobre el funcionamiento y resultados del servicio.

6.2.3. MADRE CUIDADORA, MADRE GUIA Y SOCIA DE COCINA

El Comité de Gestión, debe socializar los compromisos con los actores comunales; -----------------~,n coordinación con el Consejo de Vigilancia su cumplimiento. Esta acción

la en el Libro de Actas.

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6.3. PROCESOS REGULARES PARA LA OPERATIVIDAD DEL SERVICIO

6.3.1. Renovación de Convenio de Cooperación:

Para la renovación de convenio, el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial, comunicará la solicitud a la Unidad Técnica de Cuidado Diurno; adjuntando el informe técnico elaborado por el Especialista Zonal en Gestión Comunal.

La renovación del convenio debe ser tramitada preferentemente con sesenta (60) días calendarios de anticipación y como mínimo con treinta (30) días calendarios de anticipación al vencimiento del mismo.

El expediente deberá contener los siguientes documentos:

- Copia del acta de asamblea comunal en la que la comunidad y el Comité de Gestión solicitan la renovación del Convenio.

- Copia del Documento Nacional de Identidad legible del Presidente y Tesorero, según Resolución de Dirección Ejecutiva vigente.

- Copia de Convenio vigente.- Copia de Resolución de Dirección Ejecutiva de reconocimiento de integrantes de la

Junta Directiva vigente.

El expediente técnico es revisado por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, la cual verificará la documentación entregada y emitirá un informe técnico favorable a la Unidad de Asesoría Jurídica, a fin de continuar con el trámite correspondiente. En caso el Expediente enviado por la Unidad Territorial presente inconsistencias, falta de documentos o sean ilegibles; la sede central comunicará por correo electrónico al Especialista Zonal en Gestión Comunal y al Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno para el levantamiento de observaciones, teniendo un plazo máximo de diez (10) días calendarios. De lo contrario el expediente será devuelto en físico.

La Unidad de Asesoría Jurídica evaluará el cumplimiento de los requisitos y normativa del Programa, y de encontrar el expediente conforme procederá con elaborar el proyecto de Convenio a ser suscrito entre el Programa y el Comité de Gestión.

La Unidad de Asesoría Jurídica presentará el proyecto de Convenio ante la Jefatura de la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, el mismo que deberá contar con los vistos de la Unidad Técnica de Servicio de Cuidado Diurno y de la Unidad de Asesoría Jurídica.

6.3.2. Cambios en la Junta Directiva:

La Junta Directiva tiene una vigencia de hasta dos (02) años de acuerdo al convenio suscrito. Luego del cual, a partir de la evaluación de su gestión, los integrantes podrán ser ratificados en el mismo cargo o reelegidos con diferente cargo por un período de adicional. Deberá transcurrir un periodo mínimo de dos (02) años para volver a ser elegidos.

La Junta Directiva del Comité de Gestión puede ser modificada por renuncia, por abandono de cargo (si es que en el período de un (01) mes no ejerce sus funciones o se encuentra inubicable) o por evaluación y decisión de la asamblea comunal, no afectando así la vigencia del convenio.

Cualquier cambio de integrantes en la Junta Directiva, es decidido en asamblea comunal y se deberá consignar en el Acta respectiva.

El/la Coordinadora/or del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial, comunicará la solicitud a la Unidad Técnica de Cuidado Diurno; adjuntando el informe técnico elaborado por el Especialista Zonal en Gestión Comunal. Dicho informe deberá estar debidamente ( documentado y será enviado en un plazo no mayor de siete (07) días calendarios posterior a la elección.

El Informe deberá precisar la condición del integrante de la Junta Directiva del Comité de Gestión:

Elegido : Nuevo integrante de la Junta Directiva.Ratificado : Integrante de la Junta Directiva elegido para el mismo cargo.Reelegido : Integrante de la Junta Directiva que es elegido en otro cargo.

En la solicitud remitida por el Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno, deberá detallarlas razones del cambio, así como adjuntar los siguientes documentos:

- Copia del acta de la asamblea comunal, donde precise las razones que originan la elección de nuevos miembros, y los datos de quienes integran la nueva Junta Directiva.

- Copia del acta de compromiso a asumir o ratificar por los integrantes de la nueva Junta Directiva.

- Copia de los documentos de identidad vigentes de los nuevos miembros de la Junta Directiva, visados por el Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno y Especialista Zonal en Gestión Comunal. En casos de renuncia de integrantes salientes, mediante carta simple se indicará las razones de su decisión. (Ver Anexo N° 17).

El expediente es revisado por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, la cual verificará la documentación entregada y emitirá un informe técnico a la Unidad de Asesoría Jurídica, a fin de continuar con el trámite correspondiente. En caso el Expediente enviado por la Unidad Territorial presente inconsistencias, falta de documentos o éstos sean ilegibles; la sede central comunicará por correo electrónico al Especialista Zonal en Gestión Comunal y al Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno las observaciones encontradas, teniendo un plazo máximo de diez (10) días calendarios para su subsanación. De lo contrario el expediente será devuelto en físico a la Unidad Territorial. La Unidad de Asesoría Jurídica revisará el expediente remitido y, de encontrarlo conforme, elaborará el proyecto de Resolución de Reconocimiento de la Junta Directiva del Comité de Gestión.

La Dirección Ejecutiva procederá a suscribir la resolución, la cual será certificada por el fedatario reconocido oficialmente por el Programa y enviada a la Unidad Territorial; la cual será debidamente incorporada al expediente del Comité de Gestión.

En aquellos casos en que alguno de los miembros de la Junta Directiva haya salido del Comité de Gestión por incumplimiento de la presente Directiva o por situaciones que pongan en riesgo el normal funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno (malversación de fondos, hurto, robo, falsificación de firmas entre otros), la Unidad Territorial deberá comunicar a la Sede Central.

6.3.3. Reorganización de meta:

6.3.3.1. Ampliación de Metas de Atención:

Para casos de mayor demanda del Servicio de Cuidado Diurno, los integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestión, en Asamblea General acordarán bajo Acta, solicitar al Programa la ampliación de sus metas de atención, la misma que será sustentada de manera detallada con Informe Técnico por el Especialista Zonal en Gestión Comunal y derivada a la Sede Central por el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno.

En este informe, se deberá sustentar técnicamente la solicitud del Comité de Gestión y adjuntar, los siguientes documentos:

- Copia xerogràfica simple del Acta del Comité de Gestión en la que acuerdan y solicitan la ampliación de la meta de atención.

- Relación de niñas/niños menores de treinta (30) meses, en el Formato establecido. (Ver Anexo N° 11).

- Relación de posibles Madres Cuidadoras. (Ver Anexo N° 09).- Copia xerogràfica simple del Convenio y de la Resolución de Dirección Ejecutiva vigente.

únicamente para los distritos focalizados por el Programa.

El/la Coordinadora/or del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial, comunicará la solicitud a la Unidad Técnica del Servicio de Cuidado Diurno; adjuntando el informe técnico elaborado por el Especialista Zonal en Gestión Comunal el cual debe estar detallado y debidamente documentado.

El expediente es revisado por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, la cual verificará la documentación entregada y emitirá un informe técnico favorable a la Unidad de Asesoría Jurídica, a fin de continuar con el trámite correspondiente. En caso el Expediente enviado por la Unidad Territorial presente inconsistencias, falta de documentos o éstos sean ilegibles; la sede central comunicará por correo electrónico al Especialista de Gestión Comunitaria y al Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno las observaciones encontradas, teniendo un plazo máximo de diez (10) dias calendarios para su subsanación De lo contrario el expediente será devuelto en físico a la Unidad Territorial.

La Unidad de Asesoría Jurídica revisará el expediente remitido y, de encontrarlo conforme elaborará el proyecto de Resolución de Dirección Ejecutiva de ampliación de meta.


6.3.3.2. Reducción de Metas:

La meta de atención de un Comité de Gestión debe ser preferentemente como mínimo de ochenta (80) y como máximo ciento veinte (120) niñas y niños en zona urbana y de sesenta y cuatro (64) a noventa y seis (96) niñas y niños en la zona rural, debido a la necesidad de asegurar el presupuesto de gastos operativos y mantener la calidad de implementación del servicio.

En caso que disminuya la demanda del Servicio de Cuidado Diurno en la localidad, corresponde a los integrantes de la Junta Directiva analizar la situación encontrada y realizar acciones para mejorar el acceso de las familias al Programa, a fin de confirmar la meta real. De no cumplir con la meta programada en un lapso aproximado de tres (03) meses, se evaluará la decisión de reducir metas.

Se informa en asamblea comunal la decisión de disminuir la meta y con los documentos sustentatorios se solicita al Programa el reconocimiento de la nueva meta de atención, la misma que será sustentada por el/a Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial con el informe del/la el Especialista zonal en Gestión Comunal.

En el informe técnico se adjuntarán los documentos siguientes:

- Copia de acta del Comité de Gestión en la que sustentan los motivos de la disminución de su meta de atención.

- Solicitud de reducción de meta, por parte de los integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestión.

- Reporte de asistencia de niñas y niños a los servicios de cuidado diurno del PNCM en los últimos tres (03) meses.

- Copia de Convenio y Resolución de Dirección Ejecutiva vigente.

El expediente es revisado por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, la cual verificará la documentación y emitirá un informe técnico a la Unidad de Asesoría Jurídica, a fin de continuar con el trámite correspondiente. En caso el Expediente enviado por la Unidad Territorial presente inconsistencias, falta de documentos o éstos sean ilegibles; la sede central comunicará por correo electrónico al Especialista Zonal en Gestión Comunal y al Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno las observaciones encontradas, teniendo un plazo máximo de diez (10) días calendarios para su subsanación. De lo contrario el expediente será devuelto en físico a la Unidad Territorial.

La Unidad de Asesoría Jurídica revisará el expediente remitido y, de encontrarlo conforme . laborará el proyecto de Resolución de Dirección Ejecutiva de reducción de meta.

23


6.3.3.3. Transferencia de meta:

Se refiere a la transferencia de la meta total o parte de ella hacia otro comité de gestión; este proceso se establece para los siguientes casos:

- Por el cierre del Comité de Gestión: Esto permitirá crear un nuevo comité de gestión, con la meta transferida. Para este caso se presentará como documentación sustentatoria, el expediente técnico que corresponde a la instalación del Programa Nacional Cuna Más y la Resolución de Dirección Ejecutiva, de cierre de Comité de Gestión.

Esta transferencia se efectuará en la misma provincia u otra; que se encuentre dentro del ámbito de intervención de la Unidad Territorial.

- Por reducción de meta del Comité de Gestión de origen para ampliar la meta de un Comité de Gestión activo: Para este caso se debe contar con la Resolución de Dirección Ejecutiva de reducción de meta del Comité de Gestión que transfiere la meta y se adjuntará la siguiente documentación:

o Copia xerogràfica simple del Acta del Comité de Gestión en la que acuerdan y solicitan la ampliación de meta de atención con el detalle de la zona a atender,

o Relación de niños y niñas menores de treinta (30) meses, en el Formato establecido según norma del proceso de focalización. (Ver Anexo N° 11).

o Relación de posibles Madre cuidadoras. (Ver Anexo N° 09). o Copia xerogràfica simple del Convenio y Resolución de Dirección Ejecutiva vigente.

La transferencia de meta sólo aplicará en distritos focalizados por el Programa.

El Comité de Gestión informa en asamblea comunal la decisión de transferir la meta a otro Comité de Gestión y con los documentos sustentatorios solicita al Programa el reconocimiento de la nueva meta de atención, la misma que será también sustentada por el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno con el Informe del/a Especialista en Gestión Comunitaria.

El expediente es revisado por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, la cual verificará la documentación y emitirá un informe técnico a la Unidad de Asesoría Jurídica, a fin de continuar con el trámite correspondiente. En caso el Expediente enviado por la Unidad Territorial presente inconsistencias, falta de documentos o éstos sean ilegibles; la sede central comunicará por correo electrónico al Especialista de Gestión Comunitaria y al Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno las observaciones encontradas, teniendo un plazo máximo de diez (10) días calendarios para su subsanación. De lo contrario el expediente será devuelto en físico a la Unidad Territorial.

La Unidad de Asesoría Jurídica revisará el expediente remitido y, de encontrarlo conforme elaborará el proyecto de Resolución de Dirección Ejecutiva de reducción/ampliación de meta y/o cierre de comité de Gestión, según corresponda.La Dirección Ejecutiva procederá a suscribir la resolución, la cual posteriormente será certificada por el fedatario reconocido oficialmente por el Programa y enviada a la Unidad Territorial; la cual será debidamente incorporada al expediente del Comité de Gestión.

En el caso de ser un nuevo Comité de Gestión, debe contar con Convenio de Cooperación y Resolución de Dirección Ejecutiva del reconocimiento del nuevo Comité de Gestión, en la cual también se debe precisar el origen de la meta.

6.3.4. Cierre de los Comités de Gestión:

Es el retiro definitivo del servicio en el territorio donde se interviene. Son causas directas:

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- La disminución de demanda del Servicio de Cuidado Diurno por un período de tres (03) meses consecutivos en el ámbito del comité, que trae como consecuencia la reducción de metas por debajo lo establecido en el convenio vigente.

- El ámbito de intervención del Comité de Gestión ha superado la situación de pobreza yvulnerabilidad, conforme a la información oficial que determine el Programa.

- La existencia de conflictos en la comunidad que afecten el funcionamiento del Comité deGestión y por lo tanto la prestación del servicio.

- La falta de apoyo de los miembros de la comunidad que asuman la responsabilidad dedirigir y/u operar el funcionamiento de los servicios.

- La identificación, de factores de riesgo que afecten la vida y seguridad física de las niñas y niños en los Centros Cuna Más. Como locales deteriorados y en mal estado que pongan en riesgo la integridad de niñas y niños.

Para sustentar el cierre del Comité de Gestión, el Especialista Zonal en Gestión Comunal y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial deberán:

- Verificar las causales de cierre reportadas, previa visita a la zona.- Evaluar y definir la situación de las niñas y los niños que aun demandan la atención

integral que brinda el Programa.- Proponer la estrategia para la reubicación de las niñas y niños que demandan el

servicio, y del equipamiento.- Revisar el inventario físico.- Organizar y revisar el acervo documental.- Acompañar en la liquidación de cuentas del Comité de Gestión y en el cierre de cuenta

de banco.- Copia de convenio de cooperación vigente.- Copia de la Resolución de Dirección Ejecutiva de reconocimiento de Junta Directiva

vigente.

Emitir a la Dirección Ejecutiva del Programa un informe al respecto, adjuntando la documentación sustentatoria relacionada a los puntos señalados.

El cierre del Comité de Gestión debe ser comunicado vía virtual y en físico a la Sede Central por el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial, mediante un informe técnico preliminar elaborado por el Especialista Zonal en Gestión Comunal indicando la probable fecha de cierre en un plazo no menor de siete (07) días calendarios previos al requerimiento del siguiente mes. La Unidad Técnica de Cuidado Diurno comunicará del cierre a la Unidad de Planeamiento y Resultados y a la Unidad de Administración.

La documentación sustentatoria, será remitida con la última justificación de gasto ejecutada.

El expediente es revisado por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, la cual verificará la documentación y emitirá un informe técnico a la Unidad de Asesoría Jurídica, a fin de continuar con el trámite correspondiente. En caso el Expediente enviado por la Unidad Territorial presente inconsistencias, falta de documentos o éstos sean ilegibles; la sede central comunicará por correo electrónico al Especialista Zonal en Gestión Comunal y al Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno las observaciones encontradas, teniendo un plazo máximo de diez (10) días calendarios para su subsanación. De lo contrario el expediente será devuelto en físico a la Unidad Territorial.

La Unidad de Asesoría Jurídica revisará el expediente remitido y, de encontrarlo conforme elaborará el proyecto de Resolución de Dirección Ejecutiva de cierre de comité de Gestión.

La Dirección Ejecutiva suscribe la Resolución, la cual posteriormente será certificada por el fedatario reconocido oficialmente por el Programa y enviada a la Unidad Territorial; la cual será debidamente incorporada al expediente del Comité de Gestión.

6.4. PROCESO DE MIGRACION

6.4.1. Migración

La migración es un proceso participativo y de responsabilidad compartida entre el programa y la comunidad. Implica promover la participación empoderada de los actores para negociar eficazmente la Cesión en Uso de los locales, mejora de la infraestructura, equipamiento y migración de niños y niñas.

El proceso de migración, comprende el traslado de usuarios del servicio de hogares de cuidado diurno hacia Centros Infantiles de Atención Integral - CIAI y Centros de Cuidado Diurno, debe seguir el siguiente proceso:

- Gestión para consecución de locales para el servicio.- Instalación o mejoramiento de los locales.- Equipamiento complementario, cuando se requiera.- Traslado de usuarios.

6.4.2. Etapas del proceso de migración:

6.4.2.1. Gestión para consecución de locales para el servicio

Comprenden las siguientes acciones:

A nivel de la Unidad Territorial:

• Reuniones de información y sensibilización a actores locales, en la que se enfatice la importancia de la migración y la cesión de uso de locales comunales.

• Coordinación y ubicación de locales apropiados para el servicio.• Identificación de hogares de cuidado diurno que migrarían al local.• Contactar y coordinar con el o los propietarios del local para determinar las posibilidades

de que sea cedido al PNCM.• Evaluación y reporte de la situación legal y condiciones de infraestructura del local.• Elaboración del expediente, que incluye la documentación correspondiente.• Remisión del expediente por parte del/a Coordinador/a de la Unidad Territorial, con el

Informe respectivo.

nivel de la Sede Central:

• Para casos de instalación del local se debe observar lo estipulado en el ítem 6.5.2.9.4. “Gastos de instalación para locales por ampliación de cobertura y migración”.

• Para casos que ameriten la elaboración del Convenio de Cesión en Uso o Afectación en Uso o Comodato, el expediente será revisado por la Unidad de Asesoría Jurídica, la cual verificará la documentación, a fin de continuar con el trámite correspondiente.

En caso el Expediente enviado por la Unidad Territorial presente inconsistencias, falta de documentos o éstos sean ilegibles; la Unidad de Asesoría Jurídica comunicará por correo electrónico al Coordinador de la Unidad Territorial las observaciones encontradas, teniendo un plazo máximo de diez (10) días calendarios para su subsanación. De lo contrario el expediente será devuelto en físico a la Unidad Territorial.

A la conclusión del proceso de saneamiento legal del terreno; se remitirá el Convenio firmado a la Unidad Territorial, para su suscripción.

6.4.2.2. Mejoramiento de los locales o arreglos básicos de locales para transferencia de Gastos de Instalación

Mejoramiento de Locales:

Comprende dos etapas, a) Preparación, y, b) Ejecución.

Esta fase debe ajustarse a los criterios detallados en la Directiva específica de Mejoramiento del Servicio de Cuidado Diurno.

Gastos de Instalación:

En función a lo detallado en el ítem 6.4.3. y 6.5.2.9.4.

6.4.2.3. Equipamiento complementario

En los casos que amerite, en la misma forma que para el proceso de mejoramiento de los locales donde se ejecutará la migración de usuarios; los procedimientos para el equipamiento complementario se regirán por lo dispuesto en la Directiva específica de Equipamiento.

6.4.2.4. Traslado de niñas y niños usuarios

En esta fase, es deseable contar con el apoyo y colaboración de las familias usuarias, Comité de Gestión y autoridades locales, a fin de tener las mayores garantías para la migración de niñas y niños. Para ello, se deben realizar las siguientes acciones:

• Verificar que el local mejorado este equipado y con señalización de seguridad.• Coordinar con las familias, Comités de Gestión y las autoridades la migración de los niños

y niñas, convocándolos para la fecha en que esta se realizará, con la anticipación debida.• El equipo técnico de la Unidad Territorial, en coordinación con el Comité de Gestión,

organizará una ceremonia de presentación del nuevo local como “Centro de Cuidado Diurno" del PNCM. Este acto será también un espacio para promover la participación de aliados externos, particularmente del gobierno local, en la mejora del servicio.

• El equipo técnico y el Comité de Gestión asegurarán en este proceso la continuidad de atención para niñas y niños beneficiarios que demandan los servicios del Programa, considerando los lineamientos y normas que para el efecto cuenta el Programa.

6.4.3. Elaboración de expedientes para gastos de instalación por Ampliación de Cobertura o Migración:

Para solicitar los gastos de instalación del Servicio de Cuidado Diurno; para montos menores a S/.5.500.00 (Cinco Mil Quinientos y 00/100 Nuevos Soles), por Ampliación de Cobertura o Migración, el equipo técnico de la Unidad Territorial eleva a la Unidad Técnica de Cuidado Diurno un informe solicitando los gastos de instalación (Ver Anexo N° 14), adjuntando:

- En casos de locales particulares (comunidades, asociaciones civiles sin fines de lucro, parroquias), se requiere:

• Ficha de Identificación de locales para cesión en uso. (Ver Anexo N° 06).• Copia xerogràfica simple del Acta de Cesión de Uso. (Ver Anexo N° 12).• Compromiso de Firma de Cesión de Uso (en el caso de bienes de propiedad privada).

(Ver Anexo N° 13).

- En casos de instituciones educativas estatales, se requiere:• Copia xerogràfica simple del Acta de Afectación en Uso firmado por el Director y la

Directiva de la APAFA.• Ficha de Identificación de locales para cesión en uso. (Ver Anexo N° 06).

- En casos de instituciones municipales, se requiere:• Copia xerogràfica simple del Acta de Afectación en Uso firmado por el Alcalde y Ficha de

Identificación de locales para cesión en uso. (Ver Anexo N° 06).

En los casos menores a S/.5,500.00 (Cinco Mil Quinientos y 00/100 Nuevos Soles), no exonera el saneamiento legal de TODOS los locales y tampoco impide que se desarrolle el proceso de Migración y Ampliación de Cobertura; es decir, se desarrollarán de forma paralela

La Ampliación de Cobertura o Migración que requiera un monto mayor a S/.5,500.00 (Cinco Mil Quinientos y 00/100 Nuevos Soles), obligatoriamente deberá tener el saneamiento legal y

n firma de Convenio de Cesión o Afectación de Uso; cumpliendo la Directiva de la materia.

27

I

6.5. TRANSFERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS A LOS COMITÉS DE GESTION

Los Comités de Gestión, como cogestores del servicio, reciben recursos que les transfieren el Programa para la gestión y el funcionamiento de los servicios. Así, mensualmente reciben recursos de acuerdo al requerimiento que elevan al Programa, el cual se genera en función a la cantidad de niñas y niños que tienen a su cargo.

Periódicamente reciben transferencias para otros conceptos vinculados al servicio como el mejoramiento y equipamiento de los centros de atención, acciones de información, sensibilización a las familias usuarias y acciones de capacitación a los actores comunales, entre otros, que tiene a su cargo y en virtud a los lineamientos aprobados por el Programa.

6.5.1 RUBROS A LOS QUE SE DESTINARÁN LOS RECURSOS FINANCIEROS

Los recursos financieros asignados a los Comités de Gestión permiten cubrir los siguientes rubros:

6.5.1.1 Transferencias regulares por atención integral

s Atención alimentaria.s Gastos de Colaboración para las Madres Cuidadoras.s Gastos de Colaboración para las Madres Guías.s Gastos de Colaboración para las Socias de Cocina,v' Gastos de Colaboración para el Apoyo Administrativo,v' Gastos de Colaboración para Servicio de Vigilancia y Limpieza.s Gastos operativos del Comité de Gestión:

- Atención educativa.- Atención y promoción de la salud.- Ración alimentaria para actores comunales.- Movilidad para el reparto de raciones.- Otros gastos operativos:• Mantenimiento de locales donde funcionan las salas o módulos Cuna Más y servicio(s)

alimentario(s).• Mantenimiento del equipamiento de locales Cuna Más y servicio(s) alimentario(s).• Otros gastos de mantenimiento.

v' Gastos administrativos del Comité de Gestión:- Materiales de escritorio.- Movilidad del Comité de Gestión.- Otros gastos administrativos.

6.5.1.2 Otras transferencias

Mejoramiento y Equipamiento.Gastos para la ejecución de las actividades dirigidas a las familias usuarias del servicio. Gastos para la ejecución de actividades de capacitación dirigidas a los actores comunales vinculados al servicio.Gastos de instalación para locales por ampliación de cobertura y migración.Otros necesarios para la provisión del servicio.

Para efectos de lo estipulado en los presentes lineamientos, el gasto de colaboración constituye un aporte económico de carácter no remunerativo, que el Programa Nacional Cuna Más otorga a los actores comunales involucrados en la gestión directa de los servicios que se implementan, en el marco de la participación y voluntariado social y del modelo de cogestión comunal sobre el que se sustenta. 10

La denominación del tipo de ámbito de cada Comité de Gestión está predefinida de la siguiente forma:

Esta definición es concordante con lo estipulado en la Resolución Viceministerial N° 002-2011-EF/52.01, del 30.Nov.2011. que determina y precisa el no remunerativoj$ajos4iversos estipendios y propinas que se otorgan en la administración pública y de la Ley de Voluntariado. Ley N° 28238.

u = Urbano11, en el que se distingue:

1. Urbano Selva (Selva12, al cual se le asignará los mismos montos que un Comité de Gestión rural, sólo en el rubro de atención alimentaria).

2. Urbano Costa y Sierra.

R = Rural13

UD = Urbano Disperso14, al cual se le asignará los mismos montos que un Comité de Gestión rural, para la atención integral.

Para efectos de la presente Directiva y sus anexos, cuando se hace la referencia de los Comités de Gestión rurales, se está incluyendo a los de clasificación urbano disperso.

6.5.2. DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA DE LOS RUBROS

6.5.2.1. Atención Alimentaria

Este presupuesto está destinado a la adquisición de alimentos perecióles y no perecióles (incluidos los alimentos fortificados con micronutrientes) necesarios para la atención alimentaria en los Centros Cuna Más; de acuerdo a las características y procedimientos establecidos en los lineamientos técnicos de alimentación y nutrición del Programa.

De ser necesario, se permite la adquisición de suplementos nutricionales para complementar la atención alimentaria de niños que así lo requieran, de manera temporal.

Para la ejecución y control de este rubro se deberá utilizar la normatividad vigente vinculada a los instrumentos de gestión alimentaria.15

El Programa ha considerado presupuestar los recursos para la atención alimentaria de manera diferenciada, tomando en cuenta la diferencia de precios de los alimentos existente entre los ámbitos urbanos y rurales, así como, la que existe entre las regiones costa y sierra en comparación con la región selva.

La suma asignada es:

a) Para los Comités de Gestión que funcionan en las regiones de la selva, y los ubicadosen ámbito rural y urbano disperso a nivel nacional es de S/.2.20 por niño(a)/día.

b) Para los Comités de Gestión que funcionan en regiones de la costa, y sierra ubicados en ámbito urbano es de S/.2.10 por niño(a)/dia.

Para efectos de la justificación del monto asignado, se utilizará la copia del libro caja correspondiente al mes que justifican.

6.5.2.2. Gastos de Colaboración de la Madre Cuidadora

La Madre Cuidadora recibirá una contribución por los gastos de colaboración incurridos en el desarrollo de sus actividades voluntarias en el cuidado y atención de las niñas y niños, el cual no tiene carácter remunerativo ni contraprestativo.

Los gastos de colaboración se entregarán de acuerdo a la siguiente distribución:

1 ’ Denominación en base al Instituto Nacional de Estadística - INEI.1 denominación que da el PNCM a los Comités de gestión que se encuentran en Región Selva, pero por el alto costo en la zona demandan de unresupuesto similar al de los Comités de gestión rurales, denominación en base al Instituto Nacional de Estadística - INEI.

’ denominación que da el PNCM a los Comités de gestión que se encuentran en zonas urbanas (INEI), pero que por su dispersión demandan de unpresupuesto similar al de los Comités de gestión rurales.l5Ver Directiva N° 016-2013-MIDIS/PNCM Lineamientos Técnicos del Sen/Icio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más.

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CAMPO QUE IDENTIFICA A LA MADRE CUIDADORA

GASTO DE COLABORACION (en nuevos soles)

A 360.00B 330.00c 300.00

Para efectos de la justificación de gastos del monto asignado, se utilizará el Formato N° 04-A (REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACIÓN A MADRE CUIDADORA Y MADRE GUÍA), que se encuentra en el Anexo N° 01 de los formatos para requerimientos y justificación de recursos; de la presente Directiva.

6.5.2.3. Gastos de Colaboración para Madre Guía

El gasto de colaboración mensual para la Madre Guía es de SI. 400.00 (Cuatrocientos y 00/100 nuevos soles) para cada una.

Para efectos de la justificación de gastos del monto asignado, se utilizará el Formato N° 04-A (REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACIÓN A MADRE CUIDADORA Y MADRE GUÍA), que se encuentra en el Anexo N° 01 de los formatos para requerimientos y justificación de recursos; de la presente Directiva.

6.5.2.4 Gastos de Colaboración para Socia de Cocina

El gasto de colaboración mensual para Socia de Cocina es de S/.300.00 (Trescientos y 00/100 nuevos soles) para cada una.

a) Los Comités de Gestión con uno (01) servicio alimentario serán atendidos con tres (03) Socias de Cocina.

b) Los Comités de Gestión con dos (02) o más servicios alimentarios, serán atendidos con dos (02) Socias de Cocina por cada servicio alimentario.

c) Se considera un máximo de tres (03) servicios alimentarios por Comité de Gestión.

De acuerdo a la dispersión geográfica, la ubicación de los Servicios de Cuidado Diurno y/o la cantidad de Centros Infantiles de Atención Integral con servicios alimentarios que se encuentren a cargo de un Comité de Gestión, éstos, excepcionalmente podrán contar con mayor número de servicios alimentarios, lo cual deberá ser debidamente sustentado a través de un Informe Técnico por el Comité de Gestión, el Especialista Zonal en Gestión Comunal y el Especialista Zonal de Nutrición, visado por el Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial y con el informe favorable de la Unidad Técnica de Cuidado Diurno.

Para efectos de justificación de gastos del monto asignado, se utilizará el Formato N° 04-B (REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACIÓN DE SOCIAS DE COCINA), de los formatos para requerimientos y justificación de recursos; de la presente Directiva.

6.5.2.5. Gastos de colaboración para Apoyo Administrativo del Comité de Gestión

El gasto de colaboración mensual para el Apoyo Administrativo es de S/.200.00 (Doscientos y 00/100 nuevos soles).

Para efectos de justificación de gastos del monto asignado, se utilizará el Formato N° 04-C (REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACIÓN DE APOYO ADMINISTRATIVO DEL COMITÉ DE GESTION), de los formatos para requerimientos y justificación de recursos; de la presente Directiva.

6.5.2.6. Gastos de colaboración para Limpieza y Vigilancia de Centros Cuna Más

El gasto de colaboración mensual para limpieza y vigilancia de cada Centro Cuna Más es de S/.250.00 (Doscientos Cincuenta y 00/100 nuevos soles).

Para efecto de justificación de gastos del monto asignado, se utilizará el Formato N° 04-D GASTOS DE COLABORACIÓN PARA LIMPIEZA Y VIGILANCIA DEL CENTRO la presente Directiva.

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6.5.2.7. Gastos Operativos

El monto de los gastos operativos que se transfiera a los Comités de Gestión está en función a la cantidad de niñas/niños usuarios que tenga a su cargo. La suma asignada es de SI. 0.73 por niño(a)/día para zonas urbanas y de SI. 0.79 para zonas rurales.

Este monto está destinado a mantener la calidad de los servicios, permitiendo la adquisición de bienes e implementos para la atención educativa y en salud, entrega de raciones alimentarias para actores comunales, habilitación de las condiciones de seguridad necesarias para el funcionamiento adecuado de los módulos o salas Cuna Más y servicios alimentarios. Con este rubro se atiende las necesidades siguientes:

• Atención educativa.• Atención y promoción de la salud.• Ración alimentaria para actores comunales.• Movilidad para reparto de raciones a los locales Cuna Más.• Otros gastos.

A. Atención Educativa

El monto asignado es de SI. 0.08 por niño (a) por dia para el caso de los Comités de Gestión de zonas urbanas y de SI. 0.10 por niño (a) por día para el caso de los Comités de Gestión rurales. Este monto permite:

s Reponer materiales educativos para las diversas áreas de juego del Servicio de Cuidado Diurno, priorizando el área grafico-plàstica, así como adquirir insumos para la elaboración de materiales educativos, de acuerdo a especificaciones técnicas entregadas por el Programa.

v' Impresión de fotos y/o material visual para paneles del Servicio de Cuidado Diurno.

El Comité de Gestión realiza la compra en coordinación y bajo la asesoría del equipo técnico de la Unidad Territorial del Programa.

Para efectos de justificación de gastos de la suma asignada, se utilizará el Formato N° 06 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS), que se encuentra en el Anexo N° 01, de los formatos para requerimientos y justificación de recursos; de la presente Directiva.

B. Atención y Promoción de la Salud

La suma asignada es de SI. 0.16 por niño(a) por día en Comités de Gestión urbanos y de SI.0.18 por niño (a) por día en Comités de Gestión rurales. Esta suma permitirá comprar y dotar mensualmente a cada sala o módulo y servicio(s) alimentario(s), en forma continua y de acuerdo a las necesidades identificadas, de.

s Artículos e insumos de limpieza y para las prácticas saludables cotidianas. s Reposición de insumos y medicamentos para los botiquines.

Para la adquisición de artículos e insumos de limpieza, como también para las prácticas saludables y por reposición de insumos y medicamentos para los botiquines, se procederá de acuerdo a la normatividad vigente.

La compra se efectúa en coordinación y con asesoría del/a Especialista Zonal de Salud de la Unidad Territorial, cuyos comprobantes de pago deberán ser visado por el mismo.

Para efectos de justificación del monto asignado, se utilizará el Formato N° 06 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS): Atención en Salud, que se adjunta como anexo de la presente Directiva.

C. Ración Alimentaria para Actores Comunales

La suma asignada es de SI. 0.14 nuevos soles por niño(a) por día.

31

T

Contempla la adquisición de alimentos perecióles y no perecióles. Este monto permite entregar una ración alimentaria diaria (almuerzo) para las Madre Cuidadora, Madre Guías y Socias de Cocina registrados en el Sistema de Información del Programa, la misma que deóerá ser consumida en el módulo o sala y servicio alimentario Cuna Más respectivamente.

La ración alimentaria será de acuerdo a la programación del menú designado para el Comité de Gestión y tiene las mismas características en tipo y dosificación que la ración alimentaria de un niño mayor de dos (02) años, excepto en la cantidad de arroz o fideo que equivale a 100 gramos.

La compra se efectúa en coordinación y con la asesoría del/a Especialista Zonal de Nutrición de la Unidad Territorial del Programa, cuyos comproóantes de pago deóerán ser visado por el mismo.

Para efectos de justificación de gastos del monto asignado, se utilizará el Formato N° 06 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS): Ración alimentaria para actores comunales, de los formatos para requerimientos y justificación de recursos; de la presente Directiva.

D. Movilidad para el Reparto de Raciones a Locales Cuna Más

La suma asignada es de SI. 0.17 nuevos soles por niño(a) por día.

Contempla el pago de movilidad para el traslado de las raciones alimentarias de las niñas y los niños, desde el local del servicio alimentario hasta cada uno de los locales Cuna Más, donde funcionan los módulos o salas que atiende el Comité de Gestión.

Este monto permite la entrega diaria y oportuna de los alimentos para los niños y las niñas, los que deóerán ser consumidos en compañía y óajo la vigilancia de la Madre Cuidadora respectivamente.

El reparto de alimentos se realiza en dos (02) horarios por día; el primero deberá realizarse entre las ocho (08) y nueve (09) de la mañana para distribuir el refrigerio de la media mañana y recoger los tapers dejados el día anterior. Se aprovecha también esta llegada a todos los locales, para llevar el control de la asistencia diaria de las niñas y los niños.

Al medio día, entre las 11.30 y 12.00 pm, se realizará el segundo reparto del día con el almuerzo y los refrigerios de la media tarde y se aprovecha para recoger los tapers del refrigerio de media mañana.

La Junta Directiva del Comité de Gestión, con la asesoría del/la Especialista Zonal en Nutrición, deberán organizar las tareas y recorrido de esta movilidad y el registro de dicha información, a fin de asegurar el buen funcionamiento del servicio.

Para efectos de justificación de gastos del monto asignado, se utilizará el Formato N° 06 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS): Movilidad para reparto de raciones, que se encuentra en el anexo de la presente Directiva.

E. Otros Gastos

La suma asignada al Comité de Gestión como "otros gastos" es de S/.0.18 por niño(a) por día para Comités de Gestión urbanos.

Para Comités de Gestión rurales de SI. 0.20 por niño(a) por día y por Comité de Gestión.

E.1. Mantenimiento de locales en donde funcionan los locales Cuna Más y Servicio(s) Alimentario(s)

lEl mantenimiento de los locales Cuna Más y/o servicio(s) alimentario(s) son de acuerdo a la evacuación de riesgo para las niñas, niños y Socias de Cocina según el siguiente orden de prioridades:

s En pisos (resane, rampas, cambio de mantadas).J En paredes (pintura, tarrajeo, resane, coberturas de paredes con plástico, papel mural,

enmallado de baños, etc.).^ En techos (reforzamiento con vigas, planchas de polipropileno opacas o traslucidas,

tejas, calamina, etc.).s En instalaciones sanitarias (reparación de caños, trampas de agua, servicios higiénicos

y/o letrinas sanitarias).y En instalaciones eléctricas (cobertura de cables, cambio y reubicación de

tomacorrlentes, interruptores, focos ahorradores, llaves de cuchilla, etc.),v' Fumigación del local.v' En puertas y ventanas (cerraduras, cerrojos, cambio de vidrio, pintado, etc.). s Otros que se requieran vinculados al mantenimiento de locales.

El Comité de Gestión realiza la compra o contratación del servicio bajo la asesoría del equipo técnico de la Unidad Territorial, y/o de ser el caso, del Especialista en Infraestructura de la Sede Central del Programa.

E.2. Mantenimiento del equipamiento de los locales Cuna Más y Servicio(s) Alimentario(s)

Se atenderá la necesidad según la realidad de cada zona o región. Este rubro permite la reposición de algunos materiales o mobiliario del equipamiento de los módulos o salas Cuna Más y/o servicio(s) alimentario(s), por obsolescencia y/o deterioro del mismo, luego de haber cumplido el tiempo de vida útil, conforme a los lineamientos establecidos por el Programa. Se puede adquirir mobiliario y materiales para salas de cuidado diurno, incluyendo losnecesarios para el área libre.

Además, se puede adquirir artefactos menores; previo informe justificativo del/la Especialista Zonal en Gestión Comunal en lo referido a los locales del Servicio de Cuidado Diurno y el Especialista Zonal en Nutrición, en el caso de los servicios alimentarios y el Coordinador del Servicio de la Unidad Territorial.

Todo material nuevo adquirido por el Comité de Gestión para los módulos o salas Cuna Más y/o servicio(s) alimentario(s), debe ser inventariado por el/a Secretario(a) de la Junta Directiva del Comité de Gestión, con la asistencia técnica del Especialista Zonal de GestiónComunitaria de acuerdo a los plazos y formatos establecidos en la normatividad vigente.

El mantenimiento y/o reparación del equipamiento básico de los módulos o salas y/o servicio(s) alimentario(s),se efectúa según los lineamientos establecidos por el Programa y de acuerdo a lo declarado en el inventario anual de equipamiento tales como materiales de limpieza, juguetes, equipos, artefactos, enseres y/o menaje específico, entre otros.

El mantenimiento y/o reparación del equipo incluye la compra de pintura, barnizado del mobiliario deteriorado, reparación de artefactos electrodomésticos, mantenimiento de la cocina, muebles, accesorios; entre otros, los cuales se encuentran registrados en el inventario anual del Comité de Gestión.

E.3. Otros Gastos

• Pago de alquiler de local (para los casos que por excepción se presente en algunos Centros de Cuidado Diurno) y Servicios Alimentarios.

• Pago de luz y/o agua (para los casos que por excepción se presente en algunos Centrosde Cuidado Diurno) y Servicios Alimentarios.

• Funcionamiento del servicio alimentario: Compra de balón de gas licuado, bolsas para repartir alimentos; entre otros debidamente justificados.

• Otros referidos a gestiones propias para el funcionamiento del servicio.

El dinero otorgado para estos gastos operativos debe ser utilizado de acuerdo a las necesidades de los Centros Cuna Más y servicio(s) alimentario(s) del Comité de Gestión, su utilización no está necesariamente en función de niños atendidos.

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Para efectos de justificación del monto asignado en los rubros a, b y c, se utilizará el Formato N° 06 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS): Condición de habitabilidad y seguridad, que se adjunta como anexo en la presente Directiva.

6.5.2.8. Gastos Administrativos del Comité de Gestión

El monto de los gastos administrativos que se transfiera a los Comités de Gestión está en función a la cantidad de niñas/niños usuarios que tenga a su cargo. La suma asignada es de SI. 3.20 (Tres y 20/100 nuevos soles) por niño (a) por mes y corresponde a gastos que se ejecutarán para el adecuado funcionamiento de los Comités de Gestión, estos gastos comprenden:

v' Materiales de escritorio.•/ Movilidad del Comité de Gestión, v' Otros gastos administrativos.

Para efectos de rendición del monto asignado para gastos administrativos se utilizará el Formato N° 07 (REGISTRO MENSUAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL COMITÉ DE GESTIÓN), que se adjunta como anexo en la presente Directiva.

A. Materiales de Escritorio

Incluye la compra de útiles de escritorio, libro de caja/ingresos y gastos, libro de actas, entre otros.

B. Movilidad del Comité de Gestión

B.1. Movilidad para Capacitación

El importe para gastos de movilidad referida a participación en talleres de capacitación y/o participación de pasantías de los actores comunales: (Socia de Cocina, Madre Guía, miembros del Consejo de Vigilancia y miembros de la Junta Directiva, entre otros) será de acuerdo a la necesidad que plantee la dispersión y el costo de movilidad a nivel local y al plan de capacitación de la Unidad Territorial.

B.2. Movilidad para la Madre Guia

El importe asignado no debe superar los S/.30.00 (Treinta y 00/100 nuevos soles mensuales) por Madre Guía para casos que se requiera pos distancias.

B.3. Movilidad para el Monitoreo a Módulos o Salas Cuna Más

El importe es de SI. 3.50 (Tres y 50/100 nuevos soles) por local Cuna Más y/o servicio alimentario evaluado al mes. Este importe se asigna a los actores comunales (Junta Directiva y Consejo de Vigilancia) que realizan el monitoreo del Servicio de Cuidado Diurno en el mes.

B.4. Movilidad para la Gestión

El importe será estimado de acuerdo a las actividades programadas por el Comité de Gestión para la gestión del Servicio de Cuidado Diurno.

C. Pago de otros servicios

El importe asignado permite el pago de los siguientes rubros:

v' Legalización notarial de libro caja/ingresos y gastos y libro de actas. s Copia xerogràfica de documentos relacionados a la justificación de gastos. s Tarjetas telefónicas, para coordinaciones referidas a la gestión de los recursos financieros' v' Otros gastos que eventualmente pudieran presentarse como servicio de vigilancia de ^ locales comunales, materiales y refrigerios para reuniones de capacitación, entre otros.

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6.5.2.9. Otras Transferencias

6.5.2.9.1. Mejoramiento y Equipamiento

Son recursos que se transfieren a Comités de Gestión en el marco de los lineamientos y procedimientos establecidos por el Programa para dicho efecto.

La solicitud es iniciada preferentemente por la Unidad Territorial.

6.5.2.9.2. Gastos para la ejecución de las actividades dirigidas a las familias usuarias del servicio

Son recursos que se transfieren a Comités de Gestión de manera periódica para la realización de actividades con familias como sesiones de inter aprendizaje, entre otros.

Extraordinariamente se transfieren recursos financieros para la atención de niñas y niños usuarios del servicio y sus familias, frente a determinados eventos naturales o antrópicos que afecten su integridad.

En ambos supuestos, la transferencia de recursos financieros se efectúa de acuerdo a los lineamientos y procedimientos que para dicho efecto dicte el Programa.

6.5.2.9.3. Gastos para la ejecución de las actividades de capacitación dirigidas a los actores comunales

Son recursos que se transfieren a los Comités de Gestión de manera periódica para la realización de acciones de capacitación dirigidas a los actores comunales vinculados al servicio, conforme a lo dispuesto a los lineamientos de Formación y Desarrollo de Capacidades.

6.5.2.9.4. Gastos de instalación para locales por ampliación de cobertura y migración

A efecto de asegurar las condiciones mínimas para el inicio del servicio, los gastos de instalación, están referidos a los gastos que se efectúen para el acondicionamiento del local donde funcionará el Servicio de Cuidado Diurno, el cual se realizará por única vez, hasta por un monto máximo de SI. 5,500.00 (Cinco mil quinientos y 00/100 nuevos soles) por cada local.

Se entiende por Gasto de Instalación los siguientes conceptos:

a) Servicio de resane de pared, piso y techo.b) Servicio de pintado.c) Servicio de cambio de chapas.d) Servicio de instalación y/o reposición de puertas y ventanas.e) Servicio de instalación y/o cambio de vidrios.f) Servicio de suministro e instalación de luminaria.g) Servicio de suministro e instalación de tomacorrientes e interruptores.h) Servicio de instalación y/o reposición de llaves de tablero eléctrico.i) Servicio de instalación y/o reposición de aparatos y accesorios sanitarios,j) Servicio de instalación y/o reposición de canaletas.k) Servicio de instalación y/o reposición de calaminas.I) Servicio de instalación y/o reposición de cableado eléctrico,m) Servicio de instalación y/o reposición y/o reparación de tuberías, n) Servicio de instalación y/o acondicionamiento de baños.o) Servicio de movilidad para traslado de bienes para el acondicionamiento del local,p) Otros servicios destinados al acondicionamiento del local.

(incluye mano de obra y materiales).mencionados son a tódo costo

Mediante informe técnico documentado la Unidad Territorial solicita los gastos de instalación a la Unidad Técnica del Servicio de Cuidado Diurno, quien a su vez autorizará previo Informe técnico favorable del Componente de Infraestructura y Equipamiento - o el que ejerza la función - opinando sobre el estado de conservación del inmueble, a efecto que se canalice la transferencia de los Gastos de Instalación.

La Unidad de Administración, es responsable de transferir los recursos al Comité de Gestión considerando lo autorizado por Resolución de Dirección Ejecutiva.

Procedimiento para la Justificación de los Gastos de Instalación:

El Comité de Gestión realiza la justificación de los Gastos de Instalación con el Formato denominado “Justificación de Gastos de Instalación" (Anexo N°15), asistidos por el Asistente Administrativo y/o Acompañante Técnico y/o Especialista Zonal de Gestión Comunal.

El Asistente Administrativo de la Unidad Territorial revisará el expediente y lo derivará al Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial, verificando que cuente con la siguiente documentación:

a) Formato de Justificación de Gastos (Anexo N° 15), con la firma y sello del EspecialistaZonal de Gestión Comunal o Acompañante Técnico, del Asistente Administrativo, delCoordinador del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial, así como del Presidente y Tesorero del Comité de Gestión.

b) Comprobantes de pago originales (boletas de venta y/o recibo por honorarios,ie etc.) conteniendo en cada uno de ellos el visto bueno y sello del Especialista Zonal de Gestión Comunal o Acompañante técnico y del Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial.

c) Copia xerogràfica simple del Libro de Caja del Comité de Gestión.d) Copia xerogràfica simple del Voucher de retiro o movimiento bancario.

• Elaboración del Informe Técnico de la justificación de los Gastos de Instalación:

El Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial, elaborará el Informe Técnico considerando la información y documentación enunciada en el ítem “Procedimiento para la Justificación de los Gastos de Instalación”.

El Informe Técnico debe ser elevado por la Unidad Territorial a la Unidad de Administración para su revisión y evaluación; remitiendo en igual modo y forma para conocimiento una copia a la Unidad Técnica del Servicio de Cuidado Diurno.

• Devolución de Recursos generados en relación a los Gastos de Instalación:

Para la devolución de recursos generados en relación a los Gastos de Instalación, el Asistente Administrativo de la Unidad Territorial en coordinación con el Comité de Gestión debe adjuntar el Formato T-6.

De manera excepcional, el Comité de Gestión podrá presentar adjunta como parte de su justificación, una Declaración Jurada sustentando los conceptos de gastos de instalación que no puedan ser acreditados mediante Comprobante de Pago.

El monto de la Declaración Jurada no podrá exceder el diez por ciento (10%) de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) del año vigente.

• Plazo de la justificación:

El Comité de Gestión, efectúa la justificación del gasto de instalación en los sesenta (60) días calendarios contados desde la fecha en que la transferencia obre en su cuenta de ahorros.

Procedimiento para ia solicitud de los Gastos de Instalación:

conceptos

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6 R ecibo por honora rios debe con tem p la r in fo rm ación de ta llada de l gasto realizado; desagregando los rres[5«ñdientes al serv ic io brindado; m a teria les, m ano de obra, m ovilidad etc.

Este plazo podrá ser ampliado por treinta (30) días calendarlos adicionales, siempre cuando exista una justificación técnica razonable solicitada por el Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial.

El Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno, es responsable de monitorear el cumplimiento de los plazos establecidos en el proceso de gastos de instalación a nivel de la Unidad Territorial.

6.6. PROCEDIMIENTOS PARA EL REQUERIMIENTO DE RECURSOS FINANCIEROS ASIGNADOS A LOS COMITES DE GESTION

6.6.1. Para la implementación y funcionamiento de los Servicios de Cuidado Diurno, los Comités de Gestión deben solicitar mensualmente a la Sede Central los recursos financieros necesarios.

El requerimiento de recursos financieros debe ser generado a través del Sistema de Información del Programa, de acuerdo a:

a) Número de niñas y niños entre 06 (seis) a 36 (treinta y seis) meses de edad a ser atendidos en el mes, detallando el requerimiento para la atención integral y tomando como referencia la asistencia mensual de las niñas y niños usuarios del Comité de Gestión del mes anterior a la generación del requerimiento, registrado en el Sistema de Información del Programa.

b) El número de niñas y niños considerados en la solicitud de requerimiento de recursos financieros por Comité de Gestión, no debe exceder la meta oficial del Comité de Gestión, aprobada a través de un convenio o de ser el caso, la última Resolución de Dirección Ejecutiva de ampliación de metas.

c) La última justificación de recursos anterior a la generación del requerimiento del Comité de Gestión, como referente principal del funcionamiento de los módulos o salas Cuna Más.

d) La actualización de información en el Sistema de Información del Programa que se solicite desde la Sede Central, siendo entre otros, la actualización del registro de hogares de Cuidado Diurno, Centros de Cuidado Diurno y Centros Infantiles de Atención Integral, datos de Madres Cuidadoras, Madres Guías, Sodas de Cocina, Apoyo Administrativo y Personal de Vigilancia y Limpieza.

e) La vigencia del convenio suscrito entre el Comité de Gestión y el Programa.

f) El tipo de Comités de Gestión según zona de intervención: Urbano-U, Selva-S y Rural-R (el rural incluye al Urbano Disperso UD).

g) Para el requerimiento de Comités de Gestión en donde existan hogares de cuidado diurno el ratio será de 8 niños en zonas urbanas y 6 niños en zonas rurales. Esto se mantendrá hasta que sean migrados a locales en donde requerirán los rubros establecidos en la atención integral según grupos etarios aprobados por el PNCM.

h) Para el caso de los Comités de Gestión nuevos, el primer y segundo requerimiento de transferencia de recursos para la atención integral deberá ir acompañado de un informe de la/el Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial sustentando y dando conformidad de su funcionamiento, a partir del tercero se considera el reporte de la asistencia de niñas y niños.

i) El requerimiento de transferencia de recursos a los Comités de Gestión para la atención integral que entrega el Programa, debe realizarse hasta el decimoquinto día del mes anterior al funcionamiento del servicio. En caso que éste coincida con un feriado o día no laborable, la solicitud de requerimiento de recursos financieros se generará el primer día útil siguiente, dado que las fechas son controladas por el Sistema de Información del Programa.

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j) El requerimiento de transferencia de recursos son generados a través del Sistema de Información del Programa en cada Unidad Territorial por la/el Asistente Administrativo respectivo, verificadas y firmadas por la/el Tesorera/o y la/el Presidenta/e del Comité de Gestión.

k) Dicho requerimiento debe ser revisado y visado por el/la Especialista en Gestión Comunal, el/la Asistente Administrativo y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial y remitido en versión electrónica (documento escaneado) a la Unidad Técnica respectiva en un plazo adicional máximo de 05 días hábiles al plazo establecido para realizar el requerimiento a través del Sistema de Información del Programa.

I) El/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial será el/la responsable de organizar, mantener y custodiar los archivos físicos originales de las solicitudes de requerimientos mensuales de la atención integral que se remiten en versión electrónica a la sede central del Programa estos además de archivarse en la Unidad Territorial, deberán ser fotocopiados y entregados a la tesorera del comité de gestión, el cual servirá para el control de la programación de los gastos que se efectuarán durante el mes y cuando se le solicite como parte de las visitas de monitoreo y supervisión que efectúa el equipo técnico de la Unidad Territorial.

Formato N° 01: Requerimiento de Transferencia de Recursos del Comité de Gestión(Rural, Costa y Sierra Urbano o Selva Urbano, según corresponda).

a) El Requerimiento, debe estar enumerado y cada año debe iniciar con 001-año (mes de enero), 002-año (mes de febrero) y así sucesivamente hasta finalizar en 012-año (mes de diciembre).

b) La Unidad de Planeamiento y Resultados verifica, revisa y consolida los requerimientos con lo registrado en el Sistema de Información del Programa, a partir del cual dicha unidad elabora un anexo con el listado de Comités de Gestión que solicitan transferencia de recursos para la atención integral.

c) La Unidad Técnica respectiva valida y visa el anexo verificando metas y vigencia de convenios; asimismo, solicita la disponibilidad presupuestal a partir del cual dicha unidad elabora un informe dirigido a la Dirección Ejecutiva en el que solicita la transferencia de recursos para la atención integral.

d) La Dirección Ejecutiva revisa el expediente y deriva a la Unidad de Asesoría Jurídica para la elaboración de la Resolución de Dirección Ejecutiva que apruebe dicha transferencia.

e) La Unidad de Asesoría Jurídica proyecta la resolución y lo remite a la Dirección Ejecutiva.

f) Dirección Ejecutiva revisa y firma la resolución y lo remite a la Unidad Administrativa, quien a través de Control Previo, Contabilidad y Tesorería, previa revisión del expediente, compromete, devenga y efectúa la transferencia de recursos para la atención integral.

6.6.2 Las transferencias de recursos a favor de los Comités de Gestión por otros conceptos,se realizan de acuerdo a planes específicos aprobados en el Programa, según sea el caso.

6.7. SUPERVISIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

6.7.1. JUSTIFICACIÓN DE LOS GASTOS DE LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA ATENCIÓN INTEGRAL A LOS COMITÉS DE GESTIÓN

1. El Comité de Gestión tiene la obligación de realizar la justificación de los gastos para la atención integral, durante los quince (15) primeros días calendario, posteriores al mes de ejecución de los recursos, remitiendo los expedientes a la Unidad de Administración para su revisión administrativa.

La Unidad de Administración no realizará el desembolso de la atención integral a losComités de Gestión q\ie tengan pendientes dos (02) justificaciones de gastos. El

2. Los Comités de Gestión que presentan dificultades en la administración y ejecución de los recursos de la atención integral deben de ser comunicados inmediatamente en forma escrita (virtual y físico) por el equipo técnico de la Unidad Territorial a la Unidad Técnica del Servicio de Cuidado Diurno, la misma que será informada a la Unidad dePlaneamiento y Resultados y a la Unidad de Administración, a fin de suspender losrequerimientos y desembolsos siguientes. Esta suspensión se mantendrá hasta que la Unidad Técnica del Servicio de Cuidado Diurno indique lo contrario.

3. Los documentos originales que sustentan los gastos efectuados en la adquisición debienes, servicios u otros, deben ser presentados a la Sede Central del Programa,conjuntamente con los formatos correspondientes a la justificación de gastos; cada uno de dichos documentos deberán ser fotocopiados para organizar dos (02) expedientes copia, uno de estos formarán parte del archivo del Comité de Gestión y el otro del archivo de la Unidad Territorial. Estos deberán ser debidamente foliados y archivados, así como los documentos del requerimiento de transferencia de recursos. Todos los documentos son el sustento de las justificaciones de gastos registrados en el libro caja / ingresos (indicar el importe recibido) y gastos (indicar el importe utilizado).

4. La justificación de gastos debe contener los siguientes documentos:

• Voucher original del movimiento de cuentas.• Comprobantes de pago originales (recibos por honorarios y boletas de venta), Registros y

declaraciones juradas.• Copia del libro de caja del mes que se justifica.• Formato de Declaración Jurada por Transferencia Recibida (Formato N° 02).• Justificación de Gastos: Comité de Gestión Rural, Costa y Sierra Urbano ó Selva Urbano; •

según corresponda (Formato 03).• Registros de Gastos de Colaboración para Madre Cuidadora y Madre Guía (Formato N°

04-A).• Registros de Gastos de Colaboración para Sodas de Cocina (Formato N° 04-B).• Registros de Gastos de Colaboración para el Apoyo Administrativo (Formato N° 04-C).• Registros de Gastos de Colaboración para Servicio de Vigilancia y Limpieza del Centro

Cuna Más (Formato N° 04-D).• Registro Mensual de Gastos Operativos (Formato N° 06).• Registro Mensual de Gastos Administrativos (Formato N° 07).

4.1 Voucher de los últimos movimientos de la cuenta del Comité de Gestión (se obtiene de la entidad bancaria correspondiente), en original y copia xerogràfica.

4.2 Libro Caja / Ingresos y Gastos, es para sustentar el uso de los recursos financieros que le fueron asignados para un determinado mes. En el cual en la página DEBE se consignará los montos recibidos por transferencia o cheque y en la página del HABER se consigna todos los gastos efectuados en el periodo, detallando: fecha, número de la boleta, recibo por honorarios, ticket u otro documento que sustenta el gasto; y nombredel proveedor; agrupándolos de acuerdo a los rubros que se especifica en el FormatoN° 03: Alimentos, Gastos Operativos, Gastos Administrativos, Gastos de Colaboración para Madre Cuidadora, Gastos de Colaboración para Madre Guías, Gastos de Colaboración para Socias de Cocina y Gastos de Colaboración para el Apoyo Administrativo. Asimismo, debe contener el RESUMEN señalando por rubro, el total de los gastos efectuados.

El libro de caja debe contar con las firmas y sellos del/de la Presidente/a, Tesorero/a. Asimismo, con el visto bueno del/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno y del/la Asistente Administrativo de la Unidad Territorial.

En caso de no contar con Asistente Administrativo, firma el Especialista Zonal en Gestión Comunal de la Unidad Territorial, en señal de previa revisión y conformidad.

4.3 Formato N° 02: Declaración Jurada por Recursos Recibidos; debe ser firmado por la/el Presidenta/e y la/el Tesorera/o del Comité de Gestión, dando conformidad de los recursos recibidos ya sea mediante cheque o transferencia directa a la cuenta de ahorro,

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donde incluirá el número del comprobante de pago, así como el compromiso que la asignación solicitada será utilizada según detalle en los rubros considerados para la atención integral del servicio de cuidado diurno, que son los siguientes:

1. Atención alimentaria.2. Gastos operativos del Comité de Gestión.3. Gastos administrativos del Comité de Gestión.4. Gastos de Colaboración para Madres Cuidadoras y Madres Guias.5. Gastos de Colaboración para Sodas de Cocina.6. Gastos de Colaboración para el Apoyo Administrativo del Comité de Gestión.7. Gastos de Colaboración para Servicio de Vigilancia y Limpieza del Centro Cuna Más.

La cantidad total consignada en el Formato N°02 (Declaración Jurada) debe ser igual a la del Formato N° 01 (Requerimiento de Transferencia de Recursos) tanto para Comités de Gestión Urbanos, Rurales, Selva Rural o Selva Urbano.

4.4 Formato N° 03: Justificación de Gastos del Comité de gestión (Rural, Costa y Sierra Urbano o Selva Urbano (según corresponda), es firmado por la/el Presidenta/e y la/el Tesorera/o del Comité de Gestión, por el/la Especialista en Gestión Comunal, el/la Asistente Administrativo y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial.

En el formato se debe consignar:

Número de requerimiento, cuya justificación se está presentando. Esta numeración va de acuerdo al mes, siendo numeración cancelatoria por año. Ejemplos: s Diciembre 2010: 012-10.✓ Enero 2011 : 001-11.Fecha.Número de comprobante de pago con el que se otorgó los recursos, cuya justificación se está presentando.Número de registro SIAF (Sistema Integrado de Administración Financiera), que se encuentra consignado en el comprobante de pago.Nombre del Comité de Gestión.Nombre de la Unidad Territorial.Periodo al que corresponde la justificación de gastos.Número de niños/as atendidos; entiéndase por niños/as atendidos el cálculo correspondiente a la sumatoria del número de dias asistidos por cada niño y número de días que se reportó enfermo, sobre el total de número de días que atendió el Comité de Gestión en el mes, redondeado al entero superior.Número de días atendidos.

En concepto, se detalla los rubros de atención alimentaria, gastos de alimentos en stock (devenida del saldo por alimentos, que se origina por atenciones no otorgadas hasta el 10% de inasistencias), gastos operativos, gastos administrativos, gastos de colaboración para la Madre Cuidadora, para la Madre Guía, y para la Socia de Cocina, Gastos de Colaboración para el Apoyo Administrativo, el Personal de Vigilancia y Limpieza.

La columna Importe Recibido se obtiene del Formato N° 01 (Requerimiento de Transferencia de Recursos). En la columna Importe Utilizado, los montos son obtenidos en base al número de niños/as y días atendidos por el importe según cada rubro: Alimentos, Gastos Operativos, etc. La columna Saldo es la diferencia entre importe recibido e importe utilizado.

4.5 Formato N° 04-A: REGISTRO de Gastos de Colaboración para Madre Cuidadora y Madre Guía; es firmado por el/la Presidente/a y el/la Tesorero/a del Comité de Gestión, el/la Especialista en Gestión Comunal, el/la Asistente Administrativo y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial. Las firmas o huellas digitales deberán ser hechas obligatoria y únicamente por la madre cuidadora y/o guía en señal de ffaber recibido la contribución por el gasto de colaboración, no pudiendo ser remplazahta-bao-rúngún término y/o circunstancia por otra persona.

En este formato se registra:

• Nombre del Comité de Gestión.• Nombre de la Unidad Territorial.• Periodo al que corresponde la transferencia de recursos.• Datos de la Madre Cuidadora y Madre Guía.• Dirección del Hogar o Centro de Cuidado Diurno a su cargo.• Número de días atendidos por la Madre Cuidadora y Madre Guía.• Importe del pago efectuado por Gastos de Colaboración para la Madre Cuidadora y para

la Madre Guía.• Número de documento de identidad.• Firma o huella digital si es persona iletrada.

4 6 Formato N° 04-B: REGISTRO de Gastos de Colaboración para Socias de Cocina; esfirmado por el/la Presidente/a y el/la Tesorero/a del Comité de Gestión, el/la Especialista en Gestión Comunal, el/la Asistente Administrativo y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial. Las firmas o huellas digitales deberán ser hechas obligatoria y únicamente por las Socias de Cocina en señal de haber recibido la contribución por el gasto de colaboración, no pudiendo ser remplazada bajo ningún término y/o circunstancia por otra persona.


• Nombre del Comité de Gestión.• Nombre de la Unidad Territorial.• Periodo al que corresponde la transferencia de recursos.• Datos de las Socias de Cocina.• Número de dias atendidos por la Socia de Cocina.• Importe del pago efectuado por Gastos de Colaboración para la Socia de Cocina.• Nombre del servicio alimentario• Número de documento de identidad.• Firma o huella digital si es persona iletrada.

4 7 Formato N° 04-C: REGISTRO de Gastos de Colaboración para el Apoyo Administrativo del Comité de Gestión; es firmado por el/la Presidente/a y el/la Tesorero/a del Comité de Gestión, el/la Especialista en Gestión Comunal, el/la Asistente Administrativo y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial. La firma deberá ser hechas obligatoria y únicamente por la o el ApoyoAdministrativo del Comité de Gestión, en señal de haber recibido la contribución por elgasto de colaboración, no pudiendo ser remplazado/a bajo ningún término y/o circunstancia por otra persona.


• Nombre del Comité de Gestión.• Nombre de la Unidad Territorial.• Periodo al que corresponde la transferencia de recursos.• Datos de la o el Apoyo Administrativo del Comité de Gestión.• Dirección de su Hogar.• Número de días atendidos.• Importe del pago efectuado por Gastos de Colaboración.• Número de documento de identidad.• Firma.

4 8 Formato N° 04-D: REGISTRO de Gastos de Colaboración para Limpieza y Vigilancia del Centro Cuna Más; es firmado por el/la Presidente/a y el/la Tesorero/a del Comité de Gestión, el/la Especialista en Gestión Comunal, el/la Asistente Administrativo y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial. La firma deberá ser hechas obligatoria y únicamente la o las personas encargadas de la vigilancia y limpieza del/los Centro Cuna Más del Comité de Gestión, en señal de haber

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recibido la contribución por el gasto de colaboración, no pudiendo ser remplazado/a bajo ningún término y/o circunstancia por otra persona.


• Nombre del Comité de Gestión.• Nombre de la Unidad Territorial.• Periodo al que corresponde la transferencia de recursos.• Datos del/a encargado/a de la vigilancia y limpieza del Centro Cuna Más.• Nombre del Centro Cuna Más.• Número de días atendidos.• Importe del pago efectuado por Gastos de Colaboración.• Número de documento de identidad.• Firma.

4.9 Formato N° 06: registra información en forma resumida de los gastos operativos delComité de Gestión efectuados en el mes, es firmado por el/la Presidente/a y por el/laTesorera/o del Comité de Gestión, el/la Especialista Zonal en Gestión Comunal, el/laAsistente Administrativo y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de laUnidad Territorial.

4.10 Formato N° 07: registra información en forma resumida de los gastos administrativos del Comité de Gestión efectuados en el mes, es firmado por el/la Presidente/a y Tesorero/a del Comité de Gestión, el/la Especialista Zonal en Gestión Comunitaria el/la Asistente Administrativo y el/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial.

El/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno deberá coordinar las devoluciones por T-6, en los casos de cierre de los Comités de Gestión y remitir los documentos originales de las papeletas de depósito por devoluciones de recursos inmediatamente las efectúen y copias de ellas, se adjuntaran a las justificaciones de gasto respectivas.

Todos los formatos deben ser preparados por el/la Apoyo Administrativo en coordinación con la/el Tesorero/a del Comité de Gestión, contando con la supervisión del/la Especialista en Gestión Comunal, y autorizados por el/la Presidente/a, posteriormente revisados por el/la Asistente Administrativo, contando con la firma y sello de cada uno de los involucrados en señal de revisión y de conformidad de los mismos, incluyendo visto bueno de la/el Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial. Para el caso de ausencia del Asistente Administrativo, visará sólo el Especialista en Gestión Comunal.

El/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial, dispondrá como procedimiento habitual, la toma de arqueos de caja sorpresivos en los Comités de Gestión de su jurisdicción. La copia de los arqueos aplicados a los Comités de Gestión deberán remitirse a la Unidad Administrativa a más tardar el día quince (15) de cada mes, el incumplimiento de lo dispuesto es responsabilidad del Asistente Administrativo y del/la Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial.

Solo los Formatos 01 (Urbano, Rural, Selva Rural y Selva Urbano), N° 02, N° 03 (Urbano, Rural, Selva Rural y Selva Urbano) y N° 04; serán generados mediante el Sistema de Información del Programa. Todos los demás formatos serán llenados manualmente.

En caso de ausencia de la Madre Cuidadora, Madre Guía, Socia de Cocina o Apoyo Administrativo que imposibilite su ubicación y el cobro de su Gasto de Colaboración, el monto que corresponde deberá ser depositado nuevamente en la cuenta del Comité de Gestión por un periodo máximo de tres (03) meses, transcurrido el plazo determinado y no habiéndose efectuado cobro alguno, el monto deberá devolverse con papeleta T-6.

En este caso, dejar el espacio de la firma en blanco en el formato respectivo y adjuntar

Las justificaciones de gastos de transferencias realizadas a los Comités de Gestión por otros conceptos, serán realizadas de acuerdo a los formatos específicos establecidos, según sea el caso.

6.7.2. DEVOLUCION DE RECURSOS NO UTILIZADOS

Los saldos no utilizados de las transferencias mensuales serán reprogramados y deducidos automáticamente por el Sistema CUNA NET, para el requerimiento del mes siguiente, de la justificación de gastos.

Los saldos de fondos no utilizados deben permanecer en las cuentas de ahorro de cada Comité de Gestión; el cual se reflejará en los extractos del movimiento de cuenta bancaria.

Debe entenderse que si el Comité de Gestión no opera durante un mes, la totalidad de recursos transferidos deben ser reprogramados para el mes siguiente.

Los saldos a reprogramar se generan en los siguientes casos:

6.7.2.1. Atención Alimentaria

La reprogramación de saldos será calculada considerando:

1.1. Saldo por alimentos que se origina por inasistencias de niños superior al diez por ciento (10%) del cálculo efectuado, deberá ser reprogramados para el mes siguiente.

Este cálculo es realizado automáticamente por el sistema Cuna Net, considerando como asistencia efectiva la cantidad de días que cada niña/niño ha asistido al servicio más los dias en que se reportó enfermo, sobre el total de días que atendió el Comité de Gestión, redondeado al entero superior.

1.2. El cien por ciento (100%) de la atención alimentaria de los días no atendidos por el comité de Gestión, salvo por casos excepcionales relacionados a imprevistos y/o causas que no sean posibles de controlar por el Programa

1.3. El cien por ciento (100%) de la atención alimentaria de los locales sin funcionamiento; deberá ser reprogramado.

1.4 Los casos de los Comités de Gestión que vayan a funcionar por menos de quince (15) días útiles, deberán coordinar previamente con el Componente de Gestión Comunal para la autorización respectiva, la misma que será derivada a la Unidad de Planeamiento y Resultados quien dará el acceso en el Sistema CUNA NET para el ingreso del requerimiento respectivo.

6.7.2.2. Gastos Operativos

La falta de atención efectiva de un local, por caso fortuito o fuerza mayor, no está sujeto a reprogramación de saldos. En el caso de que fuera más de un local, el saldo a reprogramar, se considera solo a partir del segundo local en adelante.

6.7.2.3. Gastos Administrativos

En ningún caso, los gastos administrativos, generan saldos a reprogramar.

6.7.2.4. Gasto de Colaboración para la Madre Cuidadora y para la Madre Guía

En caso de no conseguir reemplazo se procederá a la devolución respectiva. La entrega del gasto de colaboración a la Madre Cuidadora y a la Madre Guía se realizará teniendo en cuenta los días de apoyo voluntario realizado. En los casos de no prestar el apoyo voluntario algún día del mes y se justifique debidamente, así como cuando se trate de acciones de capacitación organizada por el Programa u otros debidamente autorizados, corresponde la entrega total del gasto de colaboración, siempre que el servicio no haya dejado de funcionar

n reemplazo de la Madre Guía.

43

En el caso en que la no prestación del apoyo voluntario no tenga justificación alguna y el servicio haya dejado de funcionar, el gasto de colaboración se otorgará sólo por los días que se prestó el apoyo voluntario, devolviendo el saldo correspondiente.

Cuando el no funcionamiento de los servicios sea por motivos de caso fortuito o fuerza mayor, no se afectará el gasto de colaboración de la Madre Cuidadora ni de la Madre Guía. En estos supuestos, la Madre Cuidadora y la Madre Guía dedicarán este tiempo a desarrollar actividades de conservación y mantenimiento del local(es) en el que funciona el (los) módulos o salas Cuna Más. Asimismo, cuando se trate de acciones de capacitación organizada por el Programa u otros debidamente autorizados.

6.7.2.5. Gasto de Colaboración para Socias de Cocina

En casos de inasistencia de la Socia de Cocina, el gasto de colaboración se otorgará solo por los días de apoyo brindado y el Comité de Gestión buscará un remplazo a quien le corresponderá el monto asignado bajo dicho concepto. En caso de no conseguir reemplazo se procederá a la devolución respectiva.

Cuando el no funcionamiento de los servicios sea por motivos de caso fortuito o fuerza mayor, no se afectará el gasto de colaboración de Socias de Cocina. En estos supuestos la Socia de Cocina deberá en lo posible continuar brindando la atención alimentaria a las niñas y niños usuarios del Servicio de Cuidado Diurno. Asimismo, cuando se trate de acciones de capacitación organizada por el Programa u otros debidamente autorizados. Para lo cual adjuntará a la justificación de gastos, el registro de asistencia de la capacitación realizada, debidamente firmada por los asistentes y los miembros del Comité de Gestión.

6.7.2.6. Gastos de Colaboración para el Apoyo Administrativo y para Servicio de Vigilancia y Limpieza del Centro Cuna Más

El apoyo administrativo realizará acciones de apoyo un mínimo de cinco (05) horas por día, el gasto de colaboración se otorgará solo por los días asistidos y el Comité de Gestión con asesoramiento del Especialista Zonal en Gestión Comunal, buscará un remplazo a quien le corresponderá el monto asignado bajo dicho concepto. En caso de no conseguir reemplazo se procederá a la devolución respectiva.

Para el caso del/la Encargada/o de Vigilancia y Limpieza del Centro Cuna Más, su intervención será al término de la atención integral del día hasta el inicio de la atención del día siguiente, considerando sábados y domingos. El Comité de Gestión deberá asegurar el cumplimiento de dichas tareas, por lo cual no se considera devolución de saldos.Los saldos de recursos transferidos a los Comités de Gestión por otros conceptos distintos a los de Atención Integral, deberán ser devueltos utilizando el Formato T-6.

DISPOSICIONES TRANSITORIAS

7.1 En la actualidad el Programa Nacional Cuna Más se encuentra en una fase de migración de Hogares de Cuidado Diurno a Centros de Cuidado Diurno y/o CIAI. Sin embargo, mientras dure este proceso, los Hogares podrán mantener características anteriores y progresivamente incorporarán las nuevas estrategias establecidas por el PNCM.

7.2 En la actualidad existen Hogares de Cuidado Diurno y CCD de un (01) módulo los que eventualmente serán organizados o migrados de acuerdo a los Lineamientos actuales

7.3 La renovación de un periodo adicional de la Junta Directiva del Comité de Gestión, conforme a lo establecido en el numeral 6.3.2 de la presente Directiva, se aplicará a partir de su vigencia, considerando únicamente en los casos que a la fecha se encuentran en su primer periodo de gestión; excluyendo a todos aquellos que ejerzan el cargo en segundo periodo consecutivo.

7.4 Los recursos transferidos a los Comités de Gestión por concepto de atención integral, se adecuarán a lo establecido en la presente Directiva; siendo responsabilidad de su cumplimiento técnico de la Unidad de Servicio de Cuidado Diurno y del cumplimiento administrativa a la Unidad de Administración y de su cumplimiento presupuestal a laUnida

44

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

8.1. En relación a los servicios incorporados al Programa Nacional Cuna Más, en el marco de lo estipulado en el Decreto Supremo N° 003-2012-MIDIS, les son aplicables, en lo que corresponda, las especificaciones técnicas establecidas en las disposiciones generales y específicas de la presente Directiva.

8.2. Los aspectos no contemplados en la presente Directiva, o la controversia o duda en su aplicación serán resueltos tomando en consideración la normatividad vigente y en su defecto, por la Unidad Técnica de Cuidado Diurno, en coordinación con la Dirección Ejecutiva y otras Unidades del Programa Nacional Cuna Más, según se requiera.

8.3. El Especialista de Infraestructura y Equipamiento, deberá considerar lo establecido en la Resolución de Dirección Ejecutiva N° 389-2014-MIDIS/PNCM.

8 4. La Unidad de Planeamiento y Resultados, luego de la aprobación de la presente Directiva procederá con la implementación de los cambios respectivos en la plataforma informática del Programa, así como de la implementación presupuestal, para la atención del Servicio de Cuidado Diurno.

8.5. A partir de la entrada en vigencia de los presente Lineamientos, el gasto de colaboración por campo diferenciado en el numeral 6.5.2.2. de la presente Directiva, se aplica semestralmente en base al tiempo del servicio de voluntariado y compromiso eficaz en la misma.

RESPONSABILIDADES

La presente Directiva es de obligatorio cumplimiento para todo el PNCM, así como para los Comités de Gestión, Consejos de Vigilancia y demás actores comunales involucrados con el Servicio de Cuidado Diurno.

ANEXOS

ANEXOS CONFORMACIÓN DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN• ANEXO N° 01:

ESQUEMA DE INFORME PARA RECONOCIMIENTO DE COMITÉS DE GESTIÓN Y SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS.ANEXO N° 02ESQUEMA DE INFORME DEL PROCESO DE INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO.ANEXO N° 03:ACTA DE ACUERDO DE LA COMUNIDAD, CONFORMACIÓN Y ELECCIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN Y DEL CONSEJO DE VIGILANCIA.ANEXO N° 04:ACTA DE COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DEL COMITÉ DE GESTIÓN.ANEXO N° 05:ACTA DE COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO DE VIGILANCIA. ANEXO N° 06:FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE CENTROS DE CUIDADO DIURNO.ANEXO N° 07:SOLICITUD DE RECONOCIMIENTO DEL COMITÉ DE GESTIÓN.ANEXO N° 08:SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO PARA EL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO.ANEXO N° 09:RELACIÓN DE POSTULANTES A MADRE CUIDADORAS.ANEXO N° 10:RELACIÓN DE POSTULANTES A SOCIAS DE COCINA.ANEXO N° 11:

/R E LA C IÓ N DE NIÑOS/NIÑAS MENORES DE DOS (02) AÑOS.• / ANEXO N° 12:

MODELO DE ACTA DE CESIÓN EN USO DE LOCAL COMUNAL/MUNICIPAL U OTRO CON EL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS.

45

B) ANEXOS ELABORACION DE L EXPEDIENTE PARA GASTOS DE INSTALACION POR AMPLIACION DE COBERTURA Y MIGRACION

• ANEXO N° 06:FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE CENTROS DE CUIDADO DIURNO.

. ANEXO N° 12:MODELO DE ACTA DE CESIÓN EN USO DE LOCAL COMUNAL/MUNICIPAL U OTRO CON EL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS.

• ANEXO N° 13:MODELO DE COMPROMISO DE FIRMA DE CONVENIO DE CESIÓN EN USO DE LOCAL COMUNAL/MUNICIPAL U OTRO CON EL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS.

• ANEXO N° 14:MODELO DE INFORME DE SOLICITUD DE GASTOS DE INSTALACION

• ANEXO N° 15MODELO DE JUSTIFICACION DE GASTOS DE INSTALACION

C) OTROS ANEXOS:

• ANEXO N° 16:DETALLE DE COMPROMISOS DE MADRE CUIDADORA, MADRE GUÍA Y SOCIA DE COCINA.

• ANEXO N° 16.1:MODELO DE CARTA DE COMPROMISO DE LA MADRE CUIDADORA.

. ANEXO N° 16.2:MODELO DE CARTA DE COMPROMISO DE LA SOCIA DE COCINA.

. ANEXO N° 17:MODELO DE CARTA DE RENUNCIA.

D) ANEXOS FORMATOS PARA REQUERIMIENTOS Y JUSTIFICACIÓN DE RECURSOS

Formato Nro. 01-Rural:REQUERIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOSA COMITÉ DE GESTIÓN RURAL.Formato Nro. 01-Costa y Sierra Urbano:REQUERIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOSA COMITÉ DE GESTIÓN COSTA Y SIERRA URBANO.Formato Nro. 01-Selva Urbano:REQUERIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS A COMITÉ DE GESTIÓN SELVA URBANO.Formato Nro. 02:DECLARACIÓN JURADA.Formato Nro. 03-Rural:JUSTIFICACIÓN DE GASTOS DE COMITÉ DE GESTIÓN RURAL.Formato Nro. 03-Costa y Sierra Urbano:JUSTIFICACIÓN DE GASTOS DE COMITÉ DE GESTIÓN COSTA Y SIERRA URBANO.Formato Nro. 03-Selva Urbano:JUSTIFICACIÓN DE GASTOS DE COMITÉ DE GESTIÓN SELVA URBANO.Formato N° 04-A:REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACIÓN DE LA MADRE CUIDADORA Y LAMADRE GUÍA.Formato N° 04-B:REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACIÓN A SOCIAS DE COCINA.Formato N° 04-C:REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACIÓN PARA APOYO ADMINISTRATIVO. Formato N° 04-D:REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACIÓN PARA LIMPIEZA Y VIGILANCIA. Formato N° 06:

DE GASTOS OPERATIVCREGISTRO MENS ERALES A-B-C-D-E.

•S A Atención en Educativa. s B: Atención y promoción de la Salud. s C: Ración alimentaria para actores comunales, v D: Movilidad para reparto de raciones. s E: Otros Gastos.

• Formato N° 07REGISTRO MENSUAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL COMITÉ DE GESTIÓN.

I

Directiva N° 011 -2014-M ID IS /PN C M

“ LIN EA M IEN TO S PARA LA IM PLEM EN TA C IÓ N DEL M O D ELO DE CO G ESTIÓ N C O M U N A L DEL S E R V IC IO DE C U ID ADO D IURNO DEL PR O G R A M A NACIO NAL

CUNA M ÁS Y PARA LA TR A N S FE R E N C IA DE R EC U R SO S F IN A N C IER O S A SUSC O M ITÉS DE G E S T IÓ N ”

A) ANEXOS CONFORMACIÓN DE LOS

COMITÉS DE GESTIÓN

/

ANEXO N° 01: Esquema de Informe para Reconocimiento de Comité de Gestión ysuscripción de convenio.

INFORME PARA RECONOCIMIENTO DE COMITÉ DE GESTIÓN Y SUSCRIPCIÓN DE CONVENIO.

1. ANTECEDENTES

2. ANÁLISIS

2.1. Del sustento de la intervención del PNCM (marco legal).2.2 Del proceso de reconocimiento del comité de gestión.2.4. De la suscripción del convenio con el comité de gestión.

3. CONCLUSIONES

4. ANEXOS

(Documento elaborado por el Especialista de Gestión Comunitaria y/o Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno17).

l7C uando no se cuen te con E specialis ta de G estión C om unitaria .

ANEXO N° 02: Esquema de Informe del proceso de instalación del Servicio de Cuidado Diurno.

ESQUEMA DE INFORME DEL PROCESO DE INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE CUIDADO

1. ANTECEDENTES

2. JUSTIFICACIÓN DE LA INSTALACION DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO

3. ASPECTOS GENERALES

3.1. INFORMACION GENERAL

3.1.1. Ubicación del territorio focalizado.3.1.2. Información oficial.3.1.3 Límites geográficos.3.1.4. Vías de acceso.3.1.5. Características del territorio focalizado.3.1.6. Infraestructura y servicios públicos.3.1.7. Infraestructura de las viviendas.

3.2. ASPECTOS DEMOGRAFICOS

3.2.1. Número de Familias.3.2.2. Número de niños y niñas menores de 3 años.3.2.3. Número de madres gestantes.3.2.4. Número de mujeres en edad fértil.

3.3. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS

3.3.1. Servicios básicos.3.3.2. Educación.3.3.3. Salud.3.3.4. Economía.

3.4. ASPECTOS CULTURALES

3.5. ORGANIZACIÓN COMUNAL

3.6. MAPEO DE ACTORES E INSTITUCIONAL

3.7. PERCEPCIONES DE LOS LIDERES SOBRE LA PRIMERA INFANCIA

4. ACCIONES RELEVANTES DEL PROCESO DE CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE

Detallar en un cuadro los integrantes de la Junta Directiva del Comité de Gestión y Consejo de Vigilancia, considerando: Nombres y Apellidos, Cargo, N° DNI, Fecha de vigencia de DNI.

5 CONCLUSIONES

XOS (copia de actas de asambleas comunales y de documentos de Identidad, formatos,

(Documento elaborado por el Especialista de Gestión Comunitaria y/o Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno18)

DIURNO.

GESTIÓN

Nota: Detallar la fuente de información de los datos señalados en el informe.

i8.C uando no se i ■ialista de G estión C om unitaria

50

ACTA DE ACUERDO DE LA COMUNIDAD, CONFORMACIÓN Y ELECCIÓN DEL COMITÉ DE GESTION Y DEL CONSEJO DE VIGILANCIA

En el Centro Poblado.......................................... D istrito..................................

Provincia...................................... del Departamento d e ........................................s iéndo las......................

del día................................................... nos hemos reunido los Representantes del Programa Nacional

Cuna Más, las autoridades comunales, los pobladores y las organizaciones y/o instituciones que

trabajan en la comunidad, en el local de para tomar acuerdos en

beneficio de las y los niños y niñas de nuestra comunidad.

Conocedores de la responsabilidad que tenemos como comunidad y como familia en brindar las

mejores oportunidades de Crecimiento y Desarrollo a la Primera Infancia de nuestra comunidad; y

luego de tomar conocimiento de los objetivos y alcances del Servicio de Cuidado Diurno, del

Programa Nacional Cuna Más, así como la estrategia de intervención del mismo, acordamos lo

siguiente:

1. Expresar nuestra conformidad para que el Servicio de Cuidado Diurno del Programa

Nacional Cuna Más se implemente en nuestra comunidad.

2. Elegir el nombre del Comité de Gestión, el cual se denominará “ ..................................... "

3. Conformar el Comité de Gestión con las autoridades y personas de la comunidad con el fin

de realizar las acciones que lleven a la implementación del Servicio de Cuidado Diurno.

4. La asamblea acuerda elegir a las siguientes personas como miembros del Comité de

Gestión para la implementación del Servicio de Cuidado Diurno en nuestra comunidad:

ANEXO N° 03: Acta de acuerdo de la comunidad, conformación y elección del Comité deGestión y del Consejo de Vigilancia.

Integrantes Junta

Directiva

Nombres y Apellidos DNI

Cargo que desempeña

en la comunidad

Presidenta (e):

Secretaria (o)

Tesorera (o)N

= Vocal 1

Vocal 2X- !V

5. Para la implementación del Servicio, nos comprometemos a realizar las siguientes tareas

previas:

• Ifceder en Uso locales para el funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno.

Proponer a las posibles Madres Cuidadoras para atender las acciones directas de

51

cuidado de las niñas y los niños en los módulos o salas Cuna Más.

• Presentar el padrón de niños/niñas menores de 30 meses que participarán del Servicio

de Cuidado Diurno.

• Conducir la participación de la población y la organización de los actores comunales

para la ejecución del Servicio de Cuidado Diurno.

• Realizar un Plan de Trabajo con apoyo del Especialista Zonal en Gestión Comunal con

relación a las acciones que determinan el funcionamiento del Servicio de Cuidado

Diurno.

• Solicitar, a través de la Coordinadora del Servicio de Cuidado Diurno la implementación

del mismo y el reconocimiento de la Junta Directiva del Comité de Gestión para obtener

el financiamiento correspondiente que beneficie a las familias de nuestra comunidad,

con la atención integral que se brinda a sus hijas e hijos menores de 36 meses de edad,

en los módulos o salas Cuna Más

• Seleccionar a los miembros del Consejo de Vigilancia19 de la comunidad a fin de

que cumpla con las tareas de seguimiento y monitoreo a la gestión de los recursos

financieros y a las medidas de seguridad del Servicio de Cuidado Diurno, así como los

compromisos asumidos por el Comité de Gestión y por el Equipo Técnico.

6. Los miembros del Consejo de Vigilancia elegidos para asumir la vigilancia del Servicio de

Cuidado Diurno son:

Integrantes Nombres y Apellidos DNI

Cargo que desempeña

en la com unidad

7. Contar con la asesoría y apoyo permanente, para el cumplimiento de las tareas comprometidas,

del Equipo Técnico del Servicio de Cuidado Diurno de la Región _______ del Programa

Nacional Cuna Más.

8. Convocar a una próxima reunión para el d ía ___________a horas , en

el local de_________________________________ para elaborar el Plan de trabajo y organizar la

ejecución de las acciones.

Siendo la s _____________________del día _________________________ se dio por concluida la

reunión y se registra la firma de los participantes.

'9Es importante tener en cuenta para la elección de los miembros del Consejo de Vigilancia a los padres de familia de los

REGISTRO DE LAS PERSONAS ASISTENTES A LA ASAMBLEA

N° Nombres y Apellidos DNI Firma/Huella digital

ANEXO N° 04: Acta de compromiso de los integrantes del Comité de Gestión.

ACTA DE COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DEL COMITÉ DE GESTIÓN

Conste por la presente Acta de Compromiso que

yo Identificada/o con DNI

N°...............................................elegida/o por la Asamblea Comunal de

................................................ para desempeñar el cargo de....................................lluego

de conocer los llneamientos establecidos por el Servicio de Cuidado Diurno del Programa

Nacional Cuna Más sobre la instalación y funcionamiento de un Comité de Gestión y las

funciones que me competen en el cargo de ................................................ me comprometo

voluntariamente a cumplirlas y capacitarme permanentemente para contribuir eficazmente

en el funcionamiento de los servicios de atención integral, favoreciendo el Crecimiento y

Desarrollo Infantil de mi comunidad.

Lugar y fecha

___________________________________ Huella digitalNombre :DNI :Cargo :

54

ANEXO N° 05: Acta de compromiso de los integrantes dei Consejo de Vigilancia.

ACTA DE COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO DE VIGILANCIA

Conste por la presente Acta de Compromiso que

yo,.......................................................Identificada/o con DNI

N°................................................elegida/o por la Asamblea Comunal de

........................................................ para desempeñar el cargo de integrante del Consejo de

Vigilancia; luego de conocer los lineamientos establecidos por el Servicio de Cuidado

Diurno del Programa Nacional Cuna Más sobre la instalación y funcionamiento de un Comité

de Gestión y las funciones que me competen; me comprometo voluntariamente a cumplirlas

y capacitarme permanentemente para contribuir eficazmente en el funcionamiento de los

servicios de atención integral, favoreciendo el Crecimiento y Desarrollo Infantil de mi

comunidad.

NombreDNICargo

Huella digital

(Adjuntar copia de DNI legible)

ANEXO N° 06: Ficha de Identificación de Centros de Cuidado Diurno

P F R Ú M in is te r io d e D e s a r ro llo V ic e m in is te r ior c r ' u e In c lu s ió n S oc ia l V t tg m s S m B m K Hd e P re s ta c io n e s S oc ia les

P ro g ra m a N a c io n a l C u na M ás

Anexo N° 06: FICHA DE IDENTIFICACION DE CENTROS DE CUIDADO DIURNO

I. In fo rm ac ión G enera l

U n idad T e rr ito r ia l

M o d a lid a d de in te rv e n c ió n : j loca l □ - ! Ampliación de cobertura

Migración

Refocalización

Local Existente

N om bre de l CG

N om bre de l Local:

Jde corresponder

Tipo de Loca l: Municipal □ Comunal Q P rivado |

Otro □ especifique ________________

T ipo de C entro :

Parroquial ] Educativo

In fo rm ac ión de l Local

Región: Costa

D e p a rta m e n to : |

D is tr ito I

D irecc ión : 1

Centro de Cutdado Diurno (CCD) | | Servicio Alimentario (SA)

□ S ierra □

Ampliación de CCD a CIAI (CCD ♦SA)

Selva

P rov inc ia :

□C e ntro P ob lado \_

Area To ta l d e l te r re n o (m2):

Año de co ns tru cc ió n

Area C o nstru ida (m2):

In s t itu c ió n que co ns tru yó

Area Cedida (m 2):

L inde ros y m e d ida s p e r im é tr ic a s de l lo c a l a ce d e r en uso:

Por e l fre n te (a)E n trando p o r la de rech a (b) E n trando p o r la izq u ie rda (c )

Por e l fon d o (d)

m im i c Terreno

m i

m i a

A cces ib ilida d :

| 1 C alle | | Avenida Q

III. Id e n tific a c ió n d e l p ro p ie ta r io y /o poseedo r d e l local

N om bre de l P ro p ie ta r io y /o p o s e e d o r d e l lo c a l:

N om bre de la persona de c o n ta c to :

D irecc ión de la persona de c o n ta c to :

T e lé fono de la persona de c o n ta c to :

Correo e le c tró n ic o de la persona de co n ta c to :

IV. D is tr ibu c ió n d e l Local

N úm ero de p isos de i loca l

J C a m in o Rural

C U

□ Laderas [Pasa jes

C UN úm ero de a m b ie n te s con los que se cu en ta e l lo ca l para el s e rv ic io C d

Uso de los p isos su pe rio re s :

C apacidad e s tim a d a m á x im a d e l lo ca l (N* n iño s ) |

N® A m b ien te D e scrip c ió n de l A m b ien te (")

M e d ida s de l a m b ie n te

(largo x ancho)

Area del

A m b ie n te (m 2)

A m b ien te 1A m b ie n te 2

A m b ien te 3

A m b ien te 4

• En d esc r ipc ión d e l a m b ie n te c o lo c a r e l p o s ib le uso d e l m is m o (Ejm : P osib le uso com o sa la de cu id a d o , P osib le uso com o d e p o s ito , Posib le uso com o baño, e tc .)

I |si 1 InoP o s ib ilid a d de a m p lia r e l área c o n s tru id a d e l loca l

N úm ero a m b ie n te s que e s tim a se p ue de n a m p lia r

g\Óñ*7□

56

V. C ondic iones de hab itab ilida d d e l loca l (todos las p regun tas de l s igu ien te cues tiona rio deberá ser lle n do )

Evaluación d e l e n to rn o

Se e ncuen tra c o lin d a n te a :

E s ta b le c im ie n to de Salud T ipo 1-1 o Tipo 1-2 (P u es to de S a lu d o P o s ta )E s ta b le c im ie n to de Salud T ipo 1-3 (C entro de sa lud . C entro M ed ico o P o lic lin ico , sin in te rn a m ie n to ) E s ta b le c im ie n to de Salud T ipo 1-4 (C entro de sa lud . C entro M e d ico o P o lic lin ico , con cam as de in te rn a m ie n to ) E s ta b le c im ie n to de Salud Tipo II a III (H osp ita l o C lin lca s o C entros E specia lizados)

¿Se e ncuen tra a m enos de 25 m d e una Línea de A lta o M ed ia te n s ió n e lé c tr ica ?

¿ Se e ncu en tra a m enos de 50 m. de ce n tro s de expe nd io de com b us tib le s (g rifo )o gasocen tro?

¿ Se e ncu en tra a m enos de 100 m. de m ercados?(En el caso de que su respuesta sea afirmativa, presentar justificación de la ubicación del local en ítem X Observaciones)

¿El lo ca l está a m enos de 150 m t de estos lugares ? (M arcar más de una de ser e l caso)

SI NOEstabloGranjaC rem a to r ioCanales de regadíoB asuralesMorguesC em enterios

□□□

D e pó s ito de Insec tic idas C u a lqu ie r t ip o de Ind u s tr ia Zonas que pongan en pe lig ro la in te g rid a d de los n iños y n iñas Ríos, acequias yca na le s de regadío

diB

¿El loca l se e ncu en tra en las t ip o de Zonas? (la Inspecc ión debe com p lem en ta rse con in fo rm ac ión de la p ob la c ió n y m u n ic ip a lid a d )SI

Zonas su je ta s a e ros iones de c u a lq u ie r t ip o (a ludes, huaycos, e tc )

Zonas de p e n d ie n te (b a rra nco s , la d e ra s )o d esn ive les peligrosos Zona Inundab le

Que fue ro n re lle n o s a n ita r io , b o ta d e ro o s im ila r Terrenos donde a flo ra e l agua su b te rrá ne a

¿El te rre n o e s tá p ró x im o a aven idas de a lta c ircu la c ió n v ia l?

Evaluación de l local

¿Los m uros, co lum nas, vigas y tech o p re s e n ta n g ries tas o in c lin ac ion e s?

¿Se observa hum edad en los m uros , co lum na s, vigas y techos?

¿E xis tencons trucc iones vecinas que p uedan co lapsa r?

¿Cuenta con cab les m e llizos expu esto s a la in te m p e rie (suspendidos, colgados)?

¿Cuenta con ilu m in a c ió n n a tu ra l?

¿Cuenta con v e n tila c ió n n a tu ra l?

¿Cuenta con serv ic ios de agua p o ta b le o c is te rn a ?

¿Cuenta con se rv ic io de desagüe de red?

¿Cuenta con tan q ue sé p tico ?

¿Cuenta con s e rv ic io d e e le c tr ic id a d ?

N úm ero de SSHH

Núm ero de Inodoros

VI In fraestructu ra

M a te r ia l p re d o m ln te en paredes Estado M a te r ia l p re d o m ln te en Piso

J*

>

Is is,>>>UsiUsisi

J NO

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

Conservado Dot on orado Conservad' Dot »notado

Ladrido tarrajeado Ladrillo sin tarrajeado Adobe o Tapial Esteras M aderaParedes con cerámico Otro

M aderaTierra, arenaFalso pisoPiso de tierraPiso de Cemento PulidoPiso CerámicoOtro s

M a te r ia l p re d o m in te en techo

Techo de losa tarrajeada Techo de losa sin tarrajeada Liviano con viguetas de madera Liviano con viguetas de metál Esteras Otros

%|90l0Coniar vado Dot añorado por

jiaismKft.

Vil PRESUPUESTO

Presupuesto (E legir s o lo una de las opc iones)

lE spec ifique : U s p e c ifiq u e :

M ayo r a S/. 5 ,000 I IM enor a S/. 5 ,000 | |

L len a r e l s ig u ien te cuadro , s i e l p re sup ue s to e s tim a d o es m e n o r o igua l S/. 5 ,0 0 0 .0 0 (Gastos de Ins ta la c ión )

P A R T I 0 A 8 A C O N S ID E R A R M O N T O D E 8 C R IP C I0 N G E N E R A L O E LA P A R T ID A

la columna de partidas a considerar: Colocar actividades, acciones ymatenales (que incluyen instalación), como por ejm. Pintado de pared, colocación de vidrios, cambios de chapa, cambio talaciónde inodoro y lavaderos, movilidad, servicio de traslado de equipamiento entreoíros.

lumna descripción general de la partida Indicar las cantidades yde ser posible, tipo de material y medidas.

t

VIII. V istas Fotográficas

A d jun ta r fo togra fía s

Vista 01 Vista extenor del localVista 02 Vista exterío r del lo cal de tener mas de un

lado o vista interiorVista 03: Vista extenor del local de tener mas de

dos lados o vista interior

Vista 04: Vista exterío r del local de tener mas de tres lados o vista interior Vista 05: Vista de los baños Vista 06: Vista de o tros ambientes

IX. C roq u isdo u b icac ión de l loca l ce d id o

Observaciones

XI. CONCLUSIONES

M a rc a r una de las opciones.

D ec la ro b a jo ju ra m e n to que e l c o n te n id o d e l p re s e n te d o c u m e n to se a jus ta a la ve rd ad , y que en caso de fa lse d a d me s o m e to a las sanc iones de las norm as ta n to c iv iles

com o pena les que co rre spo n da y para m a y o r v a lid e z f irm o y e s ta m p o mi h ue lla d ig ita l.

es h a b ita b le (cum p le con las co n d ic io n e s m ín im a s de h a b ita b il id a d )y no re q u ie re de m anera in m e d ia ta t ra b a jo s de m e jo ra m ie n to para e l in ic io del

fu n c io n a m ie n to de l S erv ic io de C u idado D iu rno , m o tiv o p o re l c u a l se re co m ie nd a re a liz a r la m ig ra c ió n o a m p lia c ió n de co b e rtu ra a l loca l

es h a b ita b le , s ie m p re y cu an do se re a lic e un m e jo ra m ie n to a n te s de re a liz a r la m ig ra c ió n o a m p lia c ió n de c o b e rtu ra a l lo ca l p ro pu es to .

es h a b ita b le y no se re co m ie nd a re a liz a r la m ig ra c ió n o a m p lia c ió n de c o b e rtu ra al lo ca l.

Jefe de la UT

N om bre :

E specia lis ta en In fra e s tru c tu ra de la UT ó E spec ia lis ta en G estión C o m u n ita ria

N om bre :

ANEXO N° 07: Solicitud de reconocimiento del Comité de Gestión.

SOLICITUD DE RECONOCIMIENTO DEL COMITÉ DE GESTIÓN

SeñoraDirectora Ejecutiva del Programa Nacional Cuna Más Lima.-

Tengo el agrado de dirigirme a Ud. para solicitar, en nombre de la Dirigencia de la comunidad

zo a quien represento, la instalación del PNCM en nuestro

territorio y nuestro reconocimiento como Comité de Gestión para implementar el Servicio de

Cuidado Diurno en beneficio de las niñas y los niños entre 6 a 36 meses, de nuestra comunidad.

Comunidad que reúne los criterios de priorización establecidos por el Programa Nacional Cuna

Más para su implementación.

La Instalación del Programa, con el Servicio de Cuidado Diurno nos permitirá atender

a ................................niñas y niños.

La comunidad en Asamblea comunal ha nombrado como representantes para efectos de co-

gestionar el Servicio de Cuidado Diurno en nuestra comunidad, con el Programa Nacional Cuna

Más a las siguientes personas2 i, quienes formarán la Junta Directiva del Comité de Gestión

ntegrantes Junta Directiva

Presidenta (e):

Secretaria (o)

fesorera (o)

l í -Vocal 1

Vocal 2


Esta designación consta en el Acta que anexamos a la presente solicitud.

Completar nombre del ámbito focalizado, distrito, provincia y departamento.os miembros del Comité deben ser las autoridades del lugar, lideres comunales o familias usuarias, entre otros con reconocimiento comunal, esta

mtación es aprobada en asamblea comunal. Todas las comunidades atendidas deben tener representatividad en el Comité de Gestión.

5 9

Esta solicitud la formulamos luego de haber cumplido con las tareas y condiciones sugeridas

según sustentamos en el Expediente Técnico que se adjunta.

Por lo expuesto, solicito a Ud. acceder a la presente

Lugar y fecha:

Nombre y Apellidos Presidente de la Comunidad (Firma, DNI y Huella Dactilar)

ANEXO N° 08: Solicitud de financiamiento para el Servicio de Cuidado Diurno.


Tengo el agrado de dirigirme a Ud. para solicitar, en nombre del Comité de Gestión:

....................................................................................... a quien represento, la instalación del Servicio

de Cuidado Diurno en nuestro territorio y el financiamiento correspondiente para desarrollar las

acciones de atención integral de las niñas y los niños menores de treinta y seis (36) meses de

nuestra comunidad, al haber sido focalizada por el equipo técnico del Servicio de Cuidado Diurno

de la Unidad Territorial .................................................. por encontrarse en situación de pobreza y

pobreza extrema, cumpliendo con los criterios establecidos por el Programa.

El financiamiento asignado nos permitirá atender a ..........................niñas y niños, la subvención

para................ Cuidadoras,......................Sodas de Cocina, Apoyo Administrativo y

Limpieza.............. y Vigilancia del Centro Cuna Más, la adquisición de equipamiento para

módulos o salas Cuna Más, asi como el mejoramiento de locales, además de los gastos

para funcionamiento del Comité de Gestión y otros de acuerdo a la normatividad del Servicio de

Cuidado Diurno del PNCM.

El Comité de Gestión elegido para ia implementación del Servicio de Cuidado Diurno pertenece a

las comunidades 22.

Las que ha nombrado como representantes, para efectos de las relaciones con el Programa Cuna Más, a las siguientes personas:

Integrantes Junta

Directiva


Cargo que

desempeña en la

comunidad

Presidenta (e):

Secretaria (o)

Tesorera (o)

Vocal 1

Vocal 2

Esta designación consta en el Acta que anexamos a la presente solicitud.

'¿ • 'la íl'l/$■ 6'<j^_XQÍT\pItetar nombre de la comunidad o comunidades elegidas

61

Esta solicitud la formulamos luego de haber cumplido con las tareas y condiciones requeridas,

según sustentamos en el expediente técnico que se adjunta.

Por lo expuesto, solicito a Ud. acceder a la presente

Lugar y fecha:

I

Nombre y Apellidos Presidente de la Comunidad (Firma, DNI y Huella Dactilar)

RELACION DE POSTULANTES A MADRE CUIDADORA

DISTRITO : ......................................................PROVINCIA : ......................................................

DEPARTAMENTO : ......................................................

CENTRO POBLADO/ ASENTAMINETO HUMANO/ PUEBLO JOVEN :...................................................................................COMITÉ DE GESTION : .......................................................................................................

ANEXO N° 09: Relación de postulantes a Madre Cuidadora.

N°Apellidos yNombresCOMPLETOS

Edad Fecha de Nacimiento

Grado de Instrucción23

N°de

hijos

N° de DNI Dirección

TeléfonoCelular

(número)

Tiempo de Permanencia en

la zona en donde

interviene el PNCM, (Años-

meses)

Tiene Experiencia

en el cuidado de

niños menores de 36 meses?

Cuenta con algún Tipo de Seguro

de salud? Indicar si es SIS o Essalud o

privado

FIRMA

1234

567

89

10

Especialista Zonal en Gestión Comunal Presidente del Comité de Gestión Coordinador del Servicio de Cuidado Diurno

ANEXO N° 10: Relación de postulantes a Socias de Cocina.

RELACIÓN DE POSTULANTES A SOCIAS DE COCINA

DISTRITO : .......................................................PROVINCIA : .......................................................DEPARTAMENTO : .......................................................CENTRO POBLADO/ ASENTAMIENTO HUMANO/ PUEBLO JOVEN : ...................................................................COMITÉ DE GESTION : .....................................................

N°Apellidos y

Nombres COMPLETOS

Edad Fecha de Nacimiento

Grado de Instrucción24 N° de DNI

Dirección Teléfonocelular

(número)

Tiempo de Permanencia en la zona en donde

interviene el PNCM, (Años-

meses)

Tiene EXPERENCIA

en preparación de menú infantil

Ha sido capacitada en Manipulación de alimentos

FIRMA

123456789

10Formato condicional para la segunda etapa


RELACIÓN DE NINOS/NIÑAS MENORES DE TREINTA (30) MESES DISTRITO : .......................................................PROVINCIA : .......................................................

DEPARTAMENTO : .......................................................

CENTRO POBLADO/ ASENTAMINETO HUMANO/ PUEBLO JOVEN : ..............................................................................COMITÉ DE GESTION : .....................................................ACOMPAÑANTE TECNICO:...................................................

ANEXO N° 11: Relación de niños/niñas menores de dos (02) años.

N°

Apellidosy

Nombres del Niño

Sexo(M/F)

Fecha de Nacimiento

(dia/mes/año)

N° CUI/D NI (**)

Cuentacon

carnéCRED

(**)

Cuenta con SIS u otro

seguro de

salud(*')

Nombre y apellidos del padre, madre o cuidador principal

N° DNI del

padre, madre o cuidador principal

Teléfono celular

del padre,

madre o cuidador principal

Direcci ón de

laviviend a de la niña/o

Tiempo de residencia

de la familia en la zona

(indicar años o meses)

Llevaría a su

niño a Cuna

Más (***) (SI/NO)

Firma del padre,

madre o cuidador principal

(*)Observaciones

123456789

10


En (*) observaciones consignar si hacen entrega de los documentos solicitados/fotocopias: DNI,Carne de CRED) u otro dato adicional. (**) Se deberá adjuntar fotocopia(***) Preguntar al padre, madre o cuidador principal del niño. *

I

ANEXO N° 12: Modelo de Acta de cesión en uso de local comunal / municipal u otro con el Programa Nacional Cuna Más.

ACTA DE CESION EN USO DE LOCAL COMUNAL AL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS

En la ciudad / localidad / asentamiento humano /etc. de...................................................siendo la s ...........

horas del d ía d e del año 201......... , en el local Institucional, sito en e l .......................... N°

distrito d e l , nos reun im os moradores de lo s moradores que residimos

en esta (Localidad - AAHH, Centro Poblado, Caserío etc.) bajo la presidencia del

señor.................................................... actuando como Secretario, el se ñ o r.............................................. a fin

de tratar la siguiente Agenda:

• Otorgar en Cesión en Uso el Local Comunal ubicado en................................................... N°....... de un

área d e m2.

• Autorizar o ratificar al representante de nuestra localidad para la firma del Convenio de Cesión en

Uso del Local Comunal Ubicado en......................................... de un área de...........................m2.

El señor Presidente, da la bienvenida a todos los asociados presentes y señala que habiendo tomado

conocimiento sobre los objetivos, alcances y estrategias que viene desarrollando el Programa

Nacional Cuna Más - PNCM para el logro de sus metas orientadas al cuidado de los niños y niñas de

entre 06 a 36 meses de edad, en zonas de pobreza y pobreza extrema, nos hemos podido dar cuenta

del gran beneficio que traería a todas la madres que tienen hijos en esta edad y sobre todo a las

madres solteras que tienen la necesidad de trabajar y no cuentan con un lugar en el cual puedan dejar

a sus menores hijos que les ofrezca las garantías necesarias de protección y cuidado.

En ese sentido y siendo que tenemos la gran oportunidad de que el PNCM mejore nuestro local

comunal ubicado en................................... distrito de ..........., provincia de................ ,

región..................., denominado.................................................. y poder allí atender a los niños de nuestra

comunidad de entre 6 a 36 meses de edad, resulta necesario que se suscriba un Convenio de

CESION DE USO por un período de tiempo determinado d e ....................( ......) años, los cuales podrán

ser renovados. Debe precisarse que, al vencimiento del periodo establecido en el Convenio de Cesión

en Uso, la comunidad retomará el pleno dominio y disfrute del referido local, quedando expresamente

establecido que el local comunal no es objeto de donación, venta ni transferencia de dominio bajo

ninguna modalidad.

Encontrándose acreditado el quorum reglamentario, se procede a poner en debate el primer punto de

agenda:

i

Luego de la participación de los asistentes a la presente Asamblea, se acuerda por UNANIMIDAD

otorgar en CESIÓN EN USO al Programa Nacional Cuna Más el Local Comunal ubicado en

a construida de 000 jtóvnson los siguientes linderos: Por el

éfe-

Frente......................... Por el Fondo......................... Por el lado Izquierdo........................... . Por el lado

Derecho,......................Un Área total d e m2.

El Presidente de la Asamblea manifiesta que, como segundo punto de agenda, se debe autorizar o

ratificar a una o dos personas para la firma del Convenio de Cesión en Uso en representación de la

Comunidad, por lo que debemos otorgar las facultades específicas para lograr tal fin y poder así lograr

que el PNCM mejore el local comunal permitiendo así que nuestros menores hijos sean mejor

atendidos y en un local que cumpla con los requerimientos necesarios de protección y seguridad.

En ese sentido los asistentes manifestaron que lo señalado es muy importante, que no se debe dejar

pasar esta oportunidad, razón por la cual el tema fue sometido a debate, adoptándose por

UNANIMIDAD el siguiente acuerdo:

1. AUTORIZAR / RATIFICAR al señor ........................... en calidad de ...................................

(Autoridad de caserío o localidad dependiendo el caso) quien/quienes suscribirán, en representación

de la comunidad, el Convenio de Cesión en Uso del bien inmueble señalado precedentemente, así

como todos los documentos que se requieran para el mejoramiento del local y funcionamiento de este.

No habiendo más asuntos que tratar, se levantó la sesión, siendo las................. horas del mismo día

....................del mes d e ..........del 201..., previa redacción del acta pertinente y luego que fue leída la

misma, ésta quedó aprobada sin ninguna observación, firmando todas los presentes en señal de

conformidad de todo lo acordado25.

Orden de la Firmas según asistencia:

a) Autoridades de la Comunidad (Alcalde, Juez de Paz, Teniente Gobernador, Agente Municipal,

etc. Miembros de (Asociación Campesina).

b) Junta Directiva.

c) Público Asistente a la Asamblea.

de la Firmas según asistencia: a) Autoridades de la Comunidad (Afcalde, Juez de Paz, Teniente Gobernador, Agente Municipal, etc. Miembros de Campesina), b) Junta Directiva, c) Público Asistente a la Asamblea.

•1

Directiva N° 011 -2014-MIDIS/PNCM

“LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS Y PARA LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS A SUS COMITÉS

DE GESTIÓN”

B) ANEXOS GASTOS DE INSTALACION PARA AMPLIACION DE COBERTURA Y MIGRACION

ANEXO N° 06: Ficha de Identificación de Centros de Cuidado Diurno

p r n i ' i M in is te r io d e D e s a rro llo V ic e m in is te r io e In c lu s ió n S o c ia lm

In fo rm ac ión G enera l

U n idad T e rr ito r ia l |

M o d a lid a d de in te rv e n c ió n :

d e P re s ta c io ne s S oc ia lesP ro g ra m a N a c io n a l C u na M ás

Anexo N° 06: FICHA DE IDENTIFICACION DE CENTROS DE CUIDADO DIURNO

N uevo local □ - I Ampliación de cobertura

Migración

Refocalización □

Local E xistente [ Z Z I

N om bre de l CG

N om bre del Local: 1

Tipo de Loca l: M unicípal

Otro

T ipo de C entro :

In fo rm ac ión d e l Local

Región: Costa

D e p a rta m e n to : 1

D is tr ito 1

D irecc ión : 1

Area T o ta l d e l te r re n o (m2):

Año de c o ns tru cc ió n

J de corresponder

Comunal

especifique

□ PrivadoD Parroquial□□Centro de Cuidado Diurno (CCD) | | Servicio Alimentario (SA)

I I Sierra [Z

Educativo

Ampliación de CCD a CIAI (CCD +SA)

Selva

P rov inc ia :

C e n tro P ob lado

□

Area C o nstru ida (m 2): I

In s t itu c ió n que co ns tru yó J_

Area Cedida (m2):

L inderos y m ed idas p e r im é tr ic a s de l lo c a l a ce de r en uso:

Por e l fre n te (a) m i

E ntrando p o r la d e rech a (b) m i c Terreno

E ntrando p o r la izq u ie rda ( c ) m i

Por e l fon d o (d) m i a

A cces ib ilida d :

1 | Calle 1 [ Avenida i [ C am ino Rural Ríos | Laderas |Pasa jes

III. Id e n tific a c ió n de l p ro p ie ta r io y /o poseedor d e l local

Nom bre d e l P ro p ie ta r io y /o p o se e d o r d e l lo c a l:

N om bre de la persona de c o n ta c to :

D irecc ión de la persona de c o n ta c to :

Te lé fono de la persona de c o n ta c to :

C o rreo e le c tró n ic o de la persona de c o n ta c to :

IV. D is tr ib u c ió n de l Local

N úm ero de pisos de l lo ca l □ □Núm ero de a m b ie n te s con los que se cu en ta e l lo ca l para el s e rv ic io E Z

Uso de los p isos su pe rio re s :

Capacidad e s tim a d a m á x im a de l lo ca l (N4 n iño s ) [

Nç A m b ien te D e scrip c ió n de l A m b ie n te (*)

M ed idas de l a m b ie n te

(la rgo x a ncho)

Área de l

A m b ien te (m 2)

A m b ie n te 1A m b ien te 2

A m b ien te 3

A m b ien te 4

En d esc r ipc ión d e l a m b ie n te co loca r e l p o s ib le uso d e l m ism o (Ejm : Posib le uso com o sa la de c u ida d o , P osib le u so com o d e p o s ito , Posib le uso com o baño, e tc .)

P os ib ilida d de a m p lia r el á rea co n s tru id a d e l lo ca l i NO

N úm ero am /bientes que e s tim a se p ue de n a m p lia r

V. Condiciones de hab itab ilida d de l loca l (todas los p re gu n ta s de l s igu ien te cues tiona rlo deberá ser lle n do )

Evaluación do l e n to rn o

Se e ncuen tra c o lin d a n te a:

E s ta b le c im ie n to de Salud T ipo 1-1 o Tipo 1-2 (Puesto de Salud o Posta)E s ta b le c im ie n to de Salud T ipo 1-3 (C entro de sa lud . C entro M ed ico o P o lic lin ico . s in in te rn a m le n to ) E s ta b le c im ie n to de Salud T ipo 1-4 (C entro de sa lud . C entro M ed ico o P o lic lin ico , con cam as de In te rn a m le n to ) E s ta b le c im ie n to de Salud Tipo II a III (H osp ita l o C lín icas o Centros E specia lizados)

¿ Se e ncuen tra a m enos de 25 m de una Línea de A lta o M ed ia te n s ió n e léc tr ica?

¿ Se e ncuen tra a m enos de 50 m. de ce n tro s de e xpe nd io de co m b ustib le s (g rifo )o gasocen tro?

¿ Se e ncuen tra a m enos de 100 m . de m ercados?(En el caso de que su respuesta sea afirmativa, presentar justificación de la ubicación del local en ítem X Observaciones)

¿El loca l está a m enos de 150 m t de es to s lugares? (M arcar más de una de ser e l caso)

SI NO

□□□

EstabloGra njaC rem a torioCanales de regad ioBasuralesMorguesCem enterios

D e pós ito de Insectic idas C u a lqu ie r t ip o de Ind u s tr iaZonas que pongan en p e lig ró la in te g rid a d de los n iños y n iñ a s ___Ríos, acequias yca na le s de regad io

aiB

¿El loca l se e ncu en tra en las t ip o de Zonas? (la in spe cc ió n debe com p lem en ta rse con in fo rm ac ión de la p ob la c ió n y m u n ic ip a lid a d )SI

Zonas su je tas a e ros iones de c u a lq u ie r t ip o (a ludes, huaycos, e tc)

Zonas de p en d ien te (ba rrancos , la d e ra s )o d e s n iv e le s pelig rosos Zona in undab le

Que fue ro n re lle n o s a n ita r io , b o ta d e ro o s im ila r Terrenos donde a flo ra e l agua su b te rrá ne a

¿El te r re n o e s tá p ró x im o a aven idas de a lta c irc u la c ió n v ia l?

Evaluación de l local

¿Los m uros, co lum nas, vigas y tech o p re sen tan g rle s tas o in c lin ac ion e s?

¿Se observa hum edad en los m uros, c o lum na s, vigas y techos?

¿Existen cons trucc iones vecinas que puedan c o lapsa r?

¿Cuenta con cables m e llizos expu esto s a la in te m p e rie (suspendidos, colgados)?

¿Cuenta con ilu m in a c ió n n a tu ra l?

¿Cuenta con v e n tila c ió n n a tu ra l?

¿Cuenta con serv ic ios de agua p o ta b le o c is te rn a?

¿Cuenta con se rv ic io de desagüe de red?

¿Cuenta con tan q ue sé p tico ?

¿Cuenta con se rv ic io de e le c tr ic id a d ?

N úm ero de SSHH

N úm ero de Inodoros

VI. In fraestructu ra

JSI

>>

>

>>Usi

J NO

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

] n o

I n o

M a te r ia l p re d o m ln te en paredes Estado M a te r ia l p re d o m in te en Piso M a te r ia l p re d o m in te en techo

Coniar vado Ort añorado Coron vad'D*« anotado CoAtarvado Dotanorado poi

Ladrillo tarrajeado Ladrillo sin tarrajeado Adobe o Tapial Esteras MaderaParedes con cerámico Otro

| Especifique:

VII PRESUPUESTO

Presupuesto (Elegir s o lo una de las o pc io n es)

MI adera Tierra, arena Falso piso Piso de tierra Piso de Cemento Pulido Piso Cerámico Otros

lEspecifiqu

M a yo r a S/. 5 ,000 1 IMe ñ o r a S/. 5 ,0 0 0 1 1

L lenar e l s ig u ien te cuad ro , s i e l p re s u p u e s to e s tim a d o es m e n o r o igua l S/. 5 ,000 .00 (Gastos de Ins ta la c ión )

Techo de losa tarrajeada Techo de lo sa sin tarrajeada Liviano con viguetas de madera Liviano con viguetas de metál Esteras Otros

lE spec ifique :

P A R T IO A S A C O N S ID E R A R M O N T O D E 8 C R IP C IÔ N G E N E R A L D E LA P A R T ID A

NotaEn la columna de partidas a considerar: Colocar actividades, acciones y material o instalación de inodoro y lavaderos, m ov ilidad^g^ jc io de traslado de

la columna descnpción general de la ^gfc«rr^)^antidades y

(que incluyen instalación), como por ejm. Pintado de pared, colocación de vid s. cambios de chapa, cambio to. entre otros

o de material y medidas

71

V ili. V istas Fotográficas

A d ju n ta r fo togra fías

Vista 03: Vista exterior del local de tener mas de dos lados o vista Interior

Vista 04: Vista exterior del local de tenermas de tres lados o vista interior Vista 05: Vista de lo s baño s Vista 06: Vista de o tros ambientes

IX. C roq u isde u b icac ión de l loca l ce d id o

X. O bservaciones

XI. CONCLUSIONES

M a rc a r una de las opciones.

es h a b ita b le (cum ple con las co nd ic io n es m ín im a s de h a b ita b il id a d ) y no re q u ie re de m anera in m e d ia ta tra b a jo s de m e jo ra m ie n to para e l in ic io d e l

SI fu n c io n a m ie n to de l S erv ic io de C u idado D iu rno , m o tiv o p o r e l cua l se re co m ie nd a re a liz a r la m ig ra c ió n o a m p lia c ió n de co be rtu ra al lo ca l.

SI es h a b ita b le , s ie m p re y c u an do se re a lic e un m e jo ra m ie n to a n te s de re a liz a r la m ig ra c ió n o a m p lia c ió n de c o b e rtu ra a l lo ca l p ro p u e s to .

NO_ _ _ _ | es h a b ita b le y no se re co m ie nd a re a liz a r la m ig rac ión o a m p lia c ió n de c o b e rtu ra a l lo c a l.

D ecla ro b a jo ju ra m e n to que e l c o n te n id o de l p re se n te d o c u m e n tó s e a jus ta a la ve rd ad , y que en caso de fa lse d a d me s o m e to a las sanciones de las norm as ta n to c iv ile s

com o p en a les que co rre spo n da y para m a yo r v a lid e z f irm o y e s ta m p o mi h ue lla d ig ita l.

Jefe de la UT

Nom bre :

DNI:

Especia lis ta en In fra e s tru c tu ra de la UT ó E specia lis ta en G es tió n C o m u n ita ria

Nom bre :

C oord inado ra del SCO

Nom bre :

ANEXO N° 12: Modelo de Acta de cesión en uso de local comunal / municipal u otro con el Programa Nacional Cuna Más.

ACTA DE CESION EN USO DE LOCAL COMUNAL AL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS

En la ciudad / localidad / asentamiento humano /etc. de...................................................siendo la s ..........

horas del día de ........ del año 201..........., en el local Institucional, sito en el .......................... N°

, distrito d e l nos reun im os moradores de lo s moradores que residimos

en esta (Localidad - AAHH, Centro Poblado, Caserío etc.) bajo la presidencia del

señor.......................................................actuando como Secretario, el s e ñ o r............................................ a fin

de tratar la siguiente Agenda:

• Otorgar en Cesión en Uso el Local Comunal ubicado en................................................... N°....... de un

área d e ............. m2.

• Autorizar o ratificar al representante de nuestra localidad para la firma del Convenio de Cesión en

Uso del Local Comunal Ubicado en..........................................de un área de...........................m2

El señor Presidente, da la bienvenida a todos los asociados presentes y señala que habiendo tomado

conocimiento sobre los objetivos, alcances y estrategias que viene desarrollando el Programa

Nacional Cuna Más - PNCM para el logro de sus metas orientadas al cuidado de los niños y niñas de

entre 06 a 36 meses de edad, en zonas de pobreza y pobreza extrema, nos hemos podido dar cuenta

del gran beneficio que traería a todas la madres que tienen hijos en esta edad y sobre todo a las

madres solteras que tienen la necesidad de trabajar y no cuentan con un lugar en el cual puedan dejar

a sus menores hijos que les ofrezca las garantías necesarias de protección y cuidado.

En ese sentido y siendo que tenemos la gran oportunidad de que el PNCM mejore nuestro local

comunal ubicado en ....................................... distrito de........ ................. provincia de................

región................... denominado....................................................y poder allí atender a los niños de nuestra

comunidad de entre 6 a 36 meses de edad, resulta necesario que se suscriba un Convenio de

CESION DE USO por un período de tiempo determinado d e ....................( ......) años, los cuales podrán

ser renovados. Debe precisarse que, al vencimiento del período establecido en el Convenio de Cesión

en Uso, la comunidad retomará el pleno dominio y disfrute del referido local, quedando expresamente

establecido que el local comunal no es objeto de donación, venta ni transferencia de dominio bajo

ninguna modalidad.

Encontrándose acreditado el quorum reglamentario, se procede a poner en debate el primer punto de

agenda:

Luego de la participación de los asistentes a la presente Asamblea, se acuerda por UNANIMIDAD

otorgar en CESIÓN EN USO al Programa Nacional Cuna Más el Local Comunal ubicado eni

construida de 000 m2, con los siguientes linderos: Por el

Frente, Por el Fondo.......................... Por el lado Izquierdo............................ Por el lado

Derecho,......................Un Área total d e .......... m2.

El Presidente de la Asamblea manifiesta que, como segundo punto de agenda, se debe autorizar o

ratificar a una o dos personas para la firma del Convenio de Cesión en Uso en representación de la

Comunidad, por lo que debemos otorgar las facultades específicas para lograr tal fin y poder así lograr

que el PNCM mejore el local comunal permitiendo así que nuestros menores hijos sean mejor

atendidos y en un local que cumpla con los requerimientos necesarios de protección y seguridad.

En ese sentido los asistentes manifestaron que lo señalado es muy importante, que no se debe dejar

pasar esta oportunidad, razón por la cual el tema fue sometido a debate, adoptándose por

UNANIMIDAD el siguiente acuerdo:

1. AUTORIZAR / RATIFICAR al señor ......................... en calidad de......................................

(Autoridad de caserío o localidad dependiendo el caso) quien/quienes suscribirán, en representación

de la comunidad, el Convenio de Cesión en Uso del bien inmueble señalado precedentemente, así

como todos los documentos que se requieran para el mejoramiento del local y funcionamiento de este.

No habiendo más asuntos que tratar, se levantó la sesión, siendo las................... horas del mismo día

misma, ésta quedó aprobada sin ninguna observación, firmando todas los presentes en señal de26conformidad de todo lo acordado .

Orden de la Firmas según asistencia:

a) Autoridades de la Comunidad (Alcalde, Juez de Paz, Teniente Gobernador, Agente Municipal,

etc. Miembros de (Asociación Campesina).

b) Junta Directiva.

c) Público Asistente a la Asamblea.

del mes d e del 201..., previa redacción del acta pertinente y luego que fue leída la

260rden de la Firmas según asistencia: a) Autoridades de la Comunidad (Alcalde, Juez de Paz, Teniente Gobernador, Agente Municipal, etc. Miembros de (Asociación Campesina), b) Junta Directiva, c) Público Asistente a la Asamblea.

74

ANEXO N° 13: Modelo de Compromiso de Firma de Convenio de Cesión en Uso de Local Comunal / Municipal u otro con el Programa Nacional Cuna Más.

COMPROMISO DE FIRMA DE CONVENIO

Conste por el presente documento de COMPROMISO DE FIRMA DE CONVENIO, que suscribimos

los señores (as) ....................................................................... identificado (a) con D.N.I.

N°........................ , con domicilio en......................................... distrito de.................................

Provincia................................................. Región........................ ;...................................................

Identificado (a) con D.N.I. N°...........................con domicilio e n distrito d e ................

Provincia ................. .Región ; identificado (a) con D.N.I.

N° , con domicilio en .......................... , distrito de ...............................Provincia

...................R eg ión ........... a favor del Programa Nacional Cuna Más, en adelante PNCM.

Los suscritos, somos conocedores de la responsabilidad que asumimos en representación de

nuestra Comunidad y para brindar mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo Integral de las

niñas y niños menores de tres años de edad por parte del PNCM y con la finalidad de que dicho

programa proceda a adecuar e instalarse en el local ubicado en ............................ con los siguientes

linderos: Por el frente......................................... Por el Lado derecho.................................... Por el lado

izquierdo Por el fondo..................; nos comprometemos que en plazo no mayor

a tres (03) meses sanear dicho local y firmar el convenio de Afectación en Uso con el PNCM del

local mencionado.

En señal de conformidad y aceptando mi obligación frente al Programa Nacional Cuna Mas, firmo y

suscribo el presente documento a lo s ................................ días del mes de...................... del 201... .

Nombres y apellidos del Propietario /Representante del Local27.DNI:CARGO

Nombres y apellidos del presidente del Comité de Gestión

DNI:CARGO

ANEXO N° 14 : Modelo de Informe de Solicitud de Gastos de Instalación

IN FO R M E N 0 - 2014- MIDIS/PNCM/UTCD

A : ______________________________________________

Jefe(a) de la Unidad Técnica de C uidado D iurno

ASUNTO : Solicitud de G astos de Insta lación

FECHA :

Me dirijo a usted para saludarle cordialmente y a la vez aprovechar la oportunidad para hacer de su conocimiento lo siguiente:

1. ANTECEDENTES:

1.1. DATOS GENERALES

Unidad Territorial

Nombre del Comité de Gestión:

Focalización SCD (Urbano): (Si) (No)

Intervención (Si) (No)

Modalidad de Intervención Migración ( ) Ampliación de Cobertura ( )

N° Resolución

N° Convenio

1.2. DATOS BÁSICOS DE LOS LOCALES

Nombres de los Nuevos locales

Ubicación :

Departamento/Provincia/Distrito

Dirección:

(Dirección exacta)

Tipo de local:

Comunal / Municipal Institución Educativa/ Otros (Especificar).

1.3. POBLACIÓN OBJETIVO

Para el caso de migración:Los usuarios que serán migrados a los locales que se indican en el ítem 1.2 del presente

informe, s o n _________ niñas y niños que se detallan a continuación.

Nombres de los Nuevos Locales Nombre de los hogares que migrarán al Local

N° de módulos

N° de niñas/os

N° de

Cuidadoras

Para el caso de ampliación de cobertura:Los nuevos usuarios del SCD que harán uso de las instalaciones de los nuevos locales quese indican en el ítem 1.2 del presente informe, s o n ____________ niñas y niños que sedetallan a continuación.

Nombre de los Nuevos Locales N° de módulos N° de niñas/os N° de Cuidadoras

1.4. PRESUPUESTO Y PLAZO DEL GASTO DE INSTALACION (menor a SI. 5.000.0028)Con la finalidad de iniciar el Servicio de Cuidado Diurno en los locales indicados en el ítem1.2 del presente informe, se requiere la cantidad de SI._________________________________________ como gastos de instalación para el Comité deGestión "__________________________ ”, lo que se detalla a continuación.

Nombres de los Nuevos locales

Presupuesto gastos de

instalación (SI.)

Plazo de ejecución del gasto de instalación

2. CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES:

2.1. Considerando la información contenida en las Fichas de Identificación de Locales adjunta al presente, se concluye que los locales son habitable, es decir cumplen con las condiciones mínimas de habitabilidad y no requieren de manera inmediata trabajos de mejoramiento para el inicio del funcionamiento del Servicio de Cuidado Diurno, motivo por el cual se recomienda realizar la migración o ampliación de cobertura al local posterior a la ejecución de los Gastos de Instalación.

2.2. Se solicita los S I ._______________________ por concepto de Gastos de Instalación,por Ampliación de Cobertura o Migración para el Comité de Gestiónu »

2.3. Se adjunta los siguientes documentos sustentatorios:

En casos de locales particulares (comunidades, asociaciones civiles sin fines de lucro, parroquias), se requiere:• Ficha de Identificación de locales para cesión en uso. Anexo 06• Copia de Acta de Cesión de Uso. Anexo N° 12• Compromiso de Firma de Cesión de Uso, firmado por el propietario del local y por

el presidente/a del Comité de Gestión. Anexo N° 13

En casos de instituciones educativas estatales, se requiere:• Copia de Acta de Afectación en Uso firmado por el Director y la Directiva de la

APAFA29

28En casos excepcionales y debidamente sustentados se podrá otorgar hasta un máximo de diez por cjfento (10%)

adicional.

• Ficha de Identificación de locales para cesión en uso. Anexo N° 06.

En casos de instituciones municipales, se requiere:• Copia de Acta de Afectación en Uso firmado por el Alcalde30• Ficha de Identificación de locales para cesión en uso. Anexo N° 06.

Sin otro particular y agradeciendo la atención a la presente, hago propicia la ocasión para expresarle los sentimientos de mi especial consideración y estima.

Atentamente,

Coordinador/a del Servicio de Cuidado Diurno

UNIDAD TERRITORIAL_________________

M El acta de afectación que entregue la municipalidad

8 0

ANEXO N° 15: FORMATO DE JUSTIFICACION DE GASTOS DE INSTALACION

M inisterio de Desarrollo V iceministerioe Inclusión Social de Prestaciones Sociales

Programa N aciona l. Cuna Más

Anexo N °15

Justificación de Gastos de InstalaciónR.O.E. N” ........

Unidad T e rr ito r ia l: ____________________ SIAF:

Comité de Gestión : ____________________ C/P:

Concepto : Im porte :

Periodo de e jecución : __________________

N * nDocumento Detalle

Importe SI. O bservacionesFecha Clase ( " ) N° Tazón Social o nom bre del proveedo Concepto

TOTAL SI. 0.00

1 - (’ ) Anotar en orden cronológico la totalidad de comprobantes que acrediten los gastos efectuados.2 - (**) Clase de comprobante de pago : boleta de venta, recibo por honorahos .declaración |urada, etc.

3.- Adjuntar com probantes de pago o rig ina les (boletas de \enta, recibo por honorarios, etc.) con las firmas y sellos correspondientes.

Lugar y Fecha:

Presidente (a) Nombres y apellidos DNIN"

Tesorero (a) Nombres y apellidos DNI N°

Nombres y Apellidos Especialista Zonal de Gestión Comunal o

Acompañante Técnico

Nombres y Apellidos Asistente Administrativo

Nombres y Apellidos Coordinadora del Servicio de Cuidado Diurno

o

oH73O( / )

>

mXOC/)

Compromisos de la Madre Cuidadora:

Al ser voluntaria en el Servicio de Cuidado Diurno, la Madre Cuidadora asume los siguientes compromisos:

1. Acreditar buena salud física y psicológica, a través de un certificado emitido por un Establecimiento de Salud del Ministerio de Salud.

2. Cumplir a cabalidad con mis compromisos de cuidado y atención integral a niñas y niños usuarios del Servicio de Cuidado Diurno, en el marco del voluntariado y la cogestión comunal de acuerdo a los lineamientos y protocolos del PNCM.

3. Brindar cuidado y atención integral a niñas y niños que están bajo mi responsabilidad, de acuerdo a los principios, estándares y procedimientos establecidos por el Programa a fin de atender sus necesidades básicas de salud, nutrición, seguridad, protección, afecto, descanso, juego, aprendizaje y desarrollo de habilidades.

4. Atender personalmente a niñas y niños a mi cargo y no delegar POR NINGUN MOTIVO esta responsabilidad para la cual he sido capacitada, ni. No dejarlos solos por ningún motivo.

5. No salir del Centro Cuna Más con niñas y los niños usuarios del local, sin autorización del Programa.

6. Recibir a niñas y niños usuarios del servicio a mi cargo solamente de la persona autorizada y en el horario establecido por el Programa. No comprometerme a recogerlos o dejarlos, abandonando el local del Centro Cuna Más.

7. Las niñas y niños sólo deben ser recogidos por las personas autorizadas, en el horario establecido por el Programa. Por ningún motivo debo permitir que otras personas los retiren del Centro Cuna Más.

8. No recibir a niñas o niños si identifico que tienen alguna señal de enfermedad. Cada mañana preguntar al padre/madre/cuidador principal que lo lleva, sobre su estado de salud u ocurrencia de algún accidente o golpe.

9. Indicar a los padres de familia o cuidador principal que deberán conducir a sus niñas o niños a un establecimiento de salud cuando estén enfermos o hayan sufrido algún golpe fuerte.

10. Reportar al Comité de Gestión y al Acompañante Técnico casos de niñas o niños con sospecha de maltrato o violencia.

11. Cumplir y hacer cumplir el horario establecido por el Programa Nacional Cuna Más para el funcionamiento del Centro (La atención es sólo de lunes a viernes).

12. No dejar ingresar al Centro Cuna Más a personas ajenas al Programa y registrar en el Cuaderno de Visitas a todas las personas que visiten el Centro con autorización del PNCM, previa identificación.

13. Asistir a las reuniones de capacitación y actividades individuales o grupales convocadas por el Programa, y participar de manera activa en la planificación y desarrollo de las mismas.

14. Mantener actualizada y en orden la documentación referente a niñas y niños usuarios a su cargo que atiende y al servicio que se brinda.

15. Velar por el buen uso y mantenimiento de los enseres y recursos que el Comité de Gestión le asigna, evitando situaciones de riesgo para niñas y niños.

16. Comunicar inmediatamente al Comité de Gestión y al Acompañante Técnico sobre cualquier situación problemática relacionada con niñas y niños usuarios o con el funcionamiento del Centro.

17. Ante un accidente o situación de riesgo activar la Red de Emergencia siguiendo el protocolo y llamar inmediatamente a su Acompañante Técnico o Coordinadora del Servicio.

18 Mantener relaciones cordiales y de respeto con la otra Madre Cuidadora, Socias de Cocina, miembros del Comité de Gestión y otros actores del Programa.

19 No recibir ni solicitar algún tipo de aporte, ni en dinero ni en especie, para que un niño o niña sea usuario del servicio que brinda el Programa Nacional Cuna Más.

20. Acatar la decisión de sanción por parte del Comité de Gestión, si hubiese incumplimiento de mis funciones como Madre Cuidadora.

ANEXO N° 16: Detalle de los compromisos de Madre Cuidadora, Madre Guía y Socia deCocina.31

La Madre Guía asume los mismos compromisos de la Madre Cuidadora, ya que la suple en caso de enfermedad o ausencia al servicio.

Asimismo, acompaña a las Madres Cuidadoras que se encuentran en proceso de inducción al servicio.

El rol de Madre Guía es ejercido preferentemente por una voluntaria que ha sido Madre Cuidadora como mínimo seis (06) meses.

Compromisos Socias de cocina:

Los compromisos que la Socia/o de Cocina asume al ser voluntaria en el Servicio de Cuidado Diurno son:

1. Cumplir adecuadamente con la preparación y entrega de los alimentos para las niñas y niños usuarios de los servicios de cuidado diurno, de acuerdo a los lineamientos y protocolos del PNCM.

2. Aplicar los procedimientos de higiene en todos los momentos de la manipulación de los alimentos, desde la recepción de los alimentos hasta su distribución.

3. Cumplir con la programación de menú y utilizar las cantidades de ingredientes establecidos por el Especialista en Nutrición de la Unidad Territorial del PNCM.

4. Verificar la calidad de los ingredientes antes de su preparación.5. Garantizar que las raciones tengan buen sabor y consistencia.6. Aplicar las acciones preventivas de seguridad para evitar accidentes.7. Participar en las capacitaciones impulsadas por la Unidad Territorial del PNCM.8. Mantener relaciones cordiales y de respeto con las otras Socias de Cocina, miembros del

Comité de Gestión y demás actores del SCD.9. Informar inmediatamente sobre cualquier eventualidad relacionada a la calidad de los

alimentos o al funcionamiento del Servicio Alimentario al Comité de Gestión y al Acompañante Técnico.

10. Acatar la decisión de sanción por parte del Comité de Gestión, si hubiese incumplimiento de sus funciones como Soda de Cocina.

Compromisos de la Madre Guía:

Carta de Compromiso de la Madre Cuidadora

(A ser suscrita por la Madre Cuidadora del Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más)

Unidad Territorial : .................................................................................Comité de Gestión ................................................................................Local del Servicio de Cuidado Diurno :.................................................................................

A nexo N° 16.1: C arta de C om prom iso de la M adre C uidadora.

Yo, .......................................................................... identificada con DNI N° ..................... domiciliada en.................................................................................. Madre Cuidadora del Centro Cuna Más.................................... mediante el presente documento declaro bajo juramento, tener conocimientode los siguientes puntos:

1. El Programa Nacional Cuna Más, a través del Servicio de Cuidado Diurno, garantiza la brinda atención integral brindada en sus Centros Cuna Más a niñas y niños de seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad en Centros Cuna Más, que requieren de atención en sus necesidades básicas de salud, nutrición, seguridad, protección, afecto, descanso, juego, aprendizaje y desarrollo de habilidades.

2. El Programa Nacional Cuna Más, a través del Servicio de Cuidado Diurno, busca generar experiencias de aprendizaje mediante el juego y en los momentos de cuidado, que contribuyan al desarrollo cognitivo, social, físico y emocional de niñas y niños.

3. El Programa Nacional Cuna Más promueve buenas prácticas de cuidado y aprendizaje en los padres y cuidadores principales para promover el desarrollo integral de sus hijos/as e involucra a la comunidad organizada en la gestión y vigilancia de la prestación y la calidad de los servicios de cuidado diurno en su localidad.

El Programa Nacional Cuna Más brinda el Servicio de Cuidado Diurno anteriormente descrito de forma gratuita.

En tal sentido, asumo los siguientes compromisos:

1.

5.

6 .

Acreditar buena salud física y psicológica, a través de un certificado emitido por un Establecimiento de Salud del Ministerio de Salud.Cumplir a cabalidad con mis compromisos de cuidado y atención integral a niñas y niños usuarios del Servicio de Cuidado Diurno, en el marco del voluntariado y la cogestión comunal de acuerdo a los lineamientos y protocolos del PNCM.Brindar cuidado y atención integral a niñas y niños que están bajo mi responsabilidad, de acuerdo a los principios, estándares y procedimientos establecidos por el Programa a fin de atender sus necesidades básicas de salud, nutrición, seguridad, protección, afecto, descanso, juego, aprendizaje y desarrollo de habilidades.Atender personalmente a niñas y niños a mi cargo y no delegar POR NINGUN MOTIVO esta responsabilidad para la cual he sido capacitada, ni dejarlos solos POR NINGUN MOTIVO.No salir del Centro Cuna Más con niñas y los niños usuarios del local, sin autorización del Programa.Recibir a niñas y niños usuarios del servicio a mi cargo solamente de la persona autorizada y en el horario establecido por el Programa. No comprometerme a recogerlos o dejarlos, abandonando el local del Centro Cuna Más.Las niñas y niños sólo deben ser recogidos por las personas autorizadas, en el horario establecido por el Programa. POR NINGUN MOTIVO debo permitir que otras personas los retiren del Centro Cuna Más.No recibir a niñas o niños si identifico que tienen alguna señal de enfermedad. Cada mañana preguntar al padre/madre/cC de algún accide

principal que lo lleva, sobre su estado de jsalud u ocurrencia

85

DV. 1

9. Indicar a los padres de familia o cuidador principal que deberán conducir a sus niñas o niños a un establecimiento de salud cuando estén enfermos o hayan sufrido algún golpe fuerte.

10. Reportar al Comité de Gestión y al Acompañante Técnico casos de niñas o niños con sospecha de maltrato o violencia.

11. Cumplir y hacer cumplir el horario establecido por el Programa Nacional Cuna Más para el funcionamiento del Centro, se inicia a las ocho horas (8:00) y culmina a las dieciséis horas (16:00).

12. No dejar ingresar al Centro Cuna Más a personas ajenas al Programa y registrar en el Cuaderno de Visitas a todas las personas que visiten el Centro con autorización del PNCM, previa identificación.

13. Asistir a las reuniones de capacitación y actividades individuales o grupales convocadas por el Programa, y participar de manera activa en la planificación y desarrollo de las mismas.

14. Mantener actualizada y en orden la documentación referente a niñas y niños usuarios a su cargo que atiende y al servicio que se brinda.

15. Velar por el buen uso y mantenimiento de los enseres y recursos que el Comité de Gestión le asigna, evitando situaciones de riesgo para niñas y niños.

16. Comunicar inmediatamente al Comité de Gestión y al Acompañante Técnico sobre cualquier situación problemática relacionada con niñas y niños usuarios o con el funcionamiento del Centro.

17. Ante un accidente o situación de riesgo activar la Red de Emergencia siguiendo el protocolo y llamar inmediatamente a su Acompañante Técnico o Coordinadora del Servicio.

18. Mantener relaciones cordiales y de respeto con las otras Madres Cuidadoras, Sodas de Cocina, miembros del Comité de Gestión y otros actores del Programa.

19. No recibir ni solicitar algún tipo de aporte, ni en dinero ni en especie, para que un niño o niña sea usuario del servicio que brinda el Programa Nacional Cuna Más.

20. Acatar la decisión de sanción por parte del Comité de Gestión, si hubiese incumplimiento de mis funciones como Madre Cuidadora.

Con mi firma doy conformidad de los compromisos antes señalados.

Firma o Huella de la Madre Cuidadora

Fecha:...........................................

DNI

Anexo N° 16.2: C arta de C om prom iso de la Socia de Cocina.

Carta de Compromiso de la Socia de Cocina

(A ser suscrita por la Socia de Cocina del Servicio de Cuidado Diurno del Programa Nacional Cuna Más)

Unidad Territorial ................................................................................Comité de Gestión : .................................................................................Local del Servicio de Cuidado Diurno ................................................................................

Yo, .................................................................................... , identificada con DNI N° ................. , domiciliadaen ...................................................................................... socia de cocina del Comité deGestión............................................, mediante el presente documento declaro bajo juramento, tenerconocimiento de los siguientes puntos:

1. El Programa Nacional Cuna Más, a través del Servicio de Cuidado Diurno, brinda atención integral en sus Centros Cuna Más a niñas y niños de seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad que requieren de atención en sus necesidades básicas de salud, nutrición, seguridad, protección, afecto, descanso, juego, aprendizaje y desarrollo de habilidades.

2. El Programa Nacional Cuna Más, a través del Servicio de Cuidado Diurno, busca generar experiencias de aprendizaje mediante el juego y en los momentos de cuidado que contribuyan al desarrollo cognitivo, social, físico y emocional de niñas y niños.

3. El Programa Nacional Cuna Más, a través del Servicio de Cuidado Diurno brinda la Atención Alimentaria a niñas y niños de seis (06) a treinta y seis (36) meses de edad, para ello se organizan e implementan acciones orientadas a brindar una alimentación de calidad (nutricional, sanitaria y sensorial).

4. El Programa Nacional Cuna Más brinda el servicio de Cuidad Diurno de forma gratuita.

En tal sentido, asumo los siguientes compromisos:

1. Acreditar buena salud física, a través de un certificado emitido por un Establecimiento de Salud del Ministerio de Salud.

2. Cumplir a cabalidad con mis compromisos de preparación y entrega de los alimentos para las niñas y niños usuarios de los servicios de cuidado diurno, de acuerdo a los lineamientos y protocolos del PNCM.

3. Aplicar los procedimientos de higiene en todos los momentos de la manipulación de los alimentos, desde la recepción de los alimentos hasta su distribución.

4. Observar y cumplir con la programación de menú y utilizar las cantidades de ingredientesestablecidos por el Especialista en Nutrición de la Unidad Territorial del PNCM.

5. Verificar la calidad de los ingredientes antes de su preparación.6. Garantizar que las raciones tengan buen sabor y consistencia.7. Aplicar las acciones preventivas de seguridad para evitar accidentes.8. Participar en las capacitaciones convocadas por la Unidad Territorial del PNCM.9. Mantener relaciones cordiales y de respeto con las otras Socias de Cocina, miembros del Comité

de Gestión y demás actores del Programa Nacional Cuna Más.10. Informar inmediatamente sobre cualquier eventualidad relacionada a la calidad de los alimentos

o al funcionamiento del Servicio Alimentario al Comité de Gestión y al Acompañante Técnico.11. Acatar la decisión de sanción por parte del Comité de Gestión, si hubiese incumplimiento de mis

funciones como Socia de Cocina.

,¿e\Con mi firma doy conformidad de los compromisos antes señalados.

Firma o Huella deFecha : .............DNI : .............

CARTA DE RENUNCIA

ANEXO N° 17: Modelo de Carta de Renuncia.


De mi consideración:

Es grato dirigirme a Ud. y saludarla(o) cordialmente.

Sirva la presente para comunicarle formalmente mi renuncia voluntaria al cargo

de......................................... . del Comité de Gestión “ ...................................................", Ubicado en el

departamento de .........................., provincia de distrito de.........................

perteneciente al Servicio de Cuidado Diurno de la Unidad Territorial..........................

Este cargo lo he venido desempeñando desde: ........... / ....... / ........ hasta: / ....... / ; y al cual

renuncio por los siguientes motivos:

Agradezco la atención que merezca la presente.

Atentamente,

Lugar y fecha:

Nombre y Apellidos (Firma, DNI y Huella Dactilar)

Directiva N° 011-2014-MIDIS/PNCM

“LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE COGESTIÓN COMUNAL DEL SERVICIO DE CUIDADO DIURNO DEL PROGRAMA NACIONAL CUNA MÁS Y PARA LA TRANSFERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS A SUS COMITÉS

DE GESTIÓN”

D) ANEXOSFORMATOS PARA REQUERIMIENTOS Y JUSTIFICACIÓN DE RECURSOS

I

F orm ato Nro. 01 -R ural: REQUERIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS A COMITÉ DE GESTIÓN RURAL.

« M i li.'ñadí«.- Ac tVcrrrílf i ^n r ta iL s r . ir - f .- i. i '.v l- r . i )

ik P c - te ifO Ñ x i/D i n i h

Formato Nro 01 -Rural

REQUERIMIENTO DE DESEMBOLSO DE COMITÉ DE GESTIÓN RURAL (USO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS ASIGNADOS A LOS COMITES DE GESTION)

Fedia |Nombre del Comité Gestión

Convento Nro |

UNtOAD TERRITORIAL

Peirado con escondiente entie el Hasta el

r N- CIAJ V* Usuarios alando« al mas »Vanoi N‘ Madie Cuidadora AV

N* HCD RacaipaKKfcit d« imilH N- Madie Cuidadora B

N* CCON*d« «asueto N* M.ldie Cuidadora C

V* sa di» a at«ndw N* Madres GulasN* Socias de CoonaN* Apoyo AdmmstrativoN- Vtgilancta y Limpieza

Poi la siguiente asignación

CONCEPTO

Atención Alimentara

Gastos Operativos

Gastos Admmótrallvos

Gastes Colab Madre Cuidadora A

Gastos Cotab Madre Cuidadora G

Gastos Calab Madre Cuidadora C

Gastos Colab Madres Gulas

Gastos Colab Soews de Coana

Gastos Colab Apoyo admintstiativo

Gastos Cotab \Agitaiv:m y L«rp*;a

CALCULO DINERO SOLICITADO TOTAL Sí

„XS/. 2 20 X{M* tí* UÂUêrfc») |N* itt das a ronden

XSi. 0 79Xdo usuano®)

{W Ge vsuartos)

(N- de dm a alendanX Si 3.20

XSJíFHTsasssrrr

itñ M CiÁMcn e i

(CdMmaaiOXS.'

(Cant«*eiMit \ Sj.

(tew.taMonü) fíoBbaiaceni

X Si¡va ama iCooMraaoiii

x Sr(V* Sxéi é» Cbcetit iCoVtülKÜir)

x Sí:v Aonnm»aei iCcecniscoii

x Sí.yuwni»*««* iCdaamooa

Personas designadas por Comité de Gestión

ProsidontcJfl ONI

Saldo Mes Antenor | S/.

Totat Reoucndo| S/.

Firma

Teserei oía DNI Firma

VoBo Especialista Zonal

en G esleto Comunal

VoBoAsistente Administrativo

VoBoCoord. del S «v Cuidado

Diurno de la Unidad Torrtonal

Fo rm ato N ro. 0 1 -C o s ta y S ierra U rb an o REQUERIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS A COMITÉ DE GESTIÓN COSTA Y SIERRA URBANO.

M t t w x v «Je DunsrM’.H N T*a s IM i, - i )P E R Ú iÉ i 'D A * t l< G m u Y s

TU'**U>« STORMIcWku

Formalo Nro 01-Cosía y Siorra Urbano

REQUERIMIENTO DE DESEMBOLSO DEL COMITÉ DE GESTIÓN COSTA Y SIERRA URBANO (USO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS ASIGNADOS A LOS COMITES OE GESTION)

FecbaNombre del Comité Gestión

Convenio Nro [~

UNIDAO TERRITORIAL

Periodo conespondienle etilie el Hasta el

N’ CIAI N* U%iMraa\ ftletuSdO* rl MAA’M N“ Madre Cuetadoia A

N* HCD ....................1 RmajpeuAcku» d* irvtA I«“ Madre Cuidadora 8 N° Madre Cortadora C

N* Madres Guias

N* Socias de Cocina N" Apoyo Admlnslralivo N* Vigilancia y Limpie/»

_____

N* CCD __________ 1V de ía i uütea

N* dte (SA» a SlUfTÚ»!

_

Por lo siguiente asignación

CONCEPTO

Ateneo« Annientane

Gaslos Oblativos

Gastos Adir» rustran vos

Gaslos Ceta o Madre Cenadora A

Gastos Colab Madie Cudaouia 8

Gaslos Colab Madre Cuidad oía C

Gastos Colab Madres Guias

Gastos Colad Soctís de Coa na

Gastos Colab Apoyo admmislralwo

Gaslos Colab VgiUmcia y LurpUM

CALCULO DINERO SOLICITADO

X Sr 2.10 XiN* « «uiafe*> IS* « »«s » monden

___________ X 61.073 X ________I N » * laulMIW) IN* ■» ■' a i » aloud« I

XS/. 323iW* Je usuano«)

_________ xSL_____«■ M O -.lax.» A i (Cantandoli

„ X 8/. fe u C iS i ís t r » B i « o o m io c e i i i

y S'"WiTCiSBTCT tColaboracmO

"wensisr ’oôBôrëacrP__ x.S/- ____

r<* $ó3*s o í Cooru; ¡C ju to u M in

.............. X S/.

TíuípíÜH'tSSírSí.

TOTAL SI

Safcto Mes Arilenoi I SI.

Personas dos tonadas poi Comie ae Gestión Tolal Requerido Sí.

Presidente/« DNI Firma

Tesorero/a DNI Firma

VoBoEspecialista Zonal

en Gestion Comunal

VoBoAsistente Adrninisliativo

VoBoCooid del Serv Cuidado

Diurno de la Unidad Tensonal

Formato Nro. 01-Selva Urbano: REQUERIMIENTO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS A COMITÉ DE GESTIÓN SELVA URBANO.

I »fr*— *“ "Vnr.«to» •vtfii'Ai!Cru M«

Formalo Nro 01-Selva Urbano

REQUERIMIENTO ÜE DESEMBOLSO DE COMITÉ DE GESTIÓN SELVA URBANO (USO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS ASIGNADOS A LOS COMITES DE GESTION)

Fecha JNombre del Comi»« Gestión

Convenio Nro |

UNIDAD TERRITORIAL

Perodo correspondienle enlie el Hasta el

N -C IA J N* U tu*no» » » W IM «I m w »■»«ñor N* Madre Cuidadora A

N 'H C D Recuperaoon de ireía N* Madre Cuidadora Bt==e

N* CCO N- de Sin i.eiri N* Madre Cuidadora C

N* de diai * mendm N* Madres GuiasN* Socias de CocinaN*' Apoyo AdmrnsiraiivoN* Vigilancia y Limpieza

Por la siguiente asignación

CONCEPTO CALCULO DINERO SOLICITADO TOTAL SI

Atención Alimentaria

Gastos Operativos

Gastos Administrativos

Gastos ColaD Madre Cuidadora A

Gastos Colab Madre Cu dadora 8

Gastos Colab Madre Cuidadora C

Gastos Colab Madres Gulas

Gastos Colab Socias de Cocina

Gasios Colab Apoyo administrativo

Gastos Colab Vqilancui y VqiUinrin

X 6 / 220 X ___________(X - . » u t w m k » ) IX* de d m a monden

X 61. 0.73 XfW* de usu*TC«) d«5 a atonden

XS/. 320(V* de usuar.-*«

l i r i a ICentenowx S/._________

|N-montadora SiX s/.

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ye im n fteanan

Personas designadas por ConrwO de Gestion

Saldo Mas Anlertoi 1 Sí.

Total Reguendo Sí.

Presidenten DNI Firma

T esorero/a DNI Firma


en Gestion Comunal


VoBoCoord del Serv Cuidado

Diurno de la Unidad Teutona!

Formato Nro. 02 DECLARACIÓN JURADA.

r j c m ' i M in is te r» d e D esa rro llo VrWminnmto r t H U e Iru lus-O n io d o ! deftest*:»™ .de (Venaciones Sociales

Programa Nacfonal Cuna Md>

Requerimiento Nro

Form ato Nro 02

D E C L A R A C IO N JU R A D A(CONFORMIDAD DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS OTORGADOS A LOS COMITÉ DE GESTIÓN)

Total Transferido SI.

Los abajo firmantes, representantes del Comité de Gestión.............................................................................................deldistrito de .................................................................. DECLARAMOS BAJO JURAMENTO haber recibido el original delcheque N° ................................................. y/o abono en nuestra cuenta de ahorros en Moneda NacionalN°..................................... Banco Comprobante de Pago N ° .............................defech a .....................................correspondiente a la cuenta en Moneda Nacional N ° ..................................................que elPrograma Nacional Cuna Más tiene en el Banco de la Nación, ascendente a la suma de SI...............................(.................................................................................................................................../100 nuevos soles), en virtud del Conveniosuscrito N°............................................... por las asignaciones solicitadas siguientes en ei requerimiento N°................................ Haciéndonos desde este momento los responsables por su cobro, por su justificación de gastos, suno alteración, pérdida, substracción, extravíos u otros.

Dada la conformidad de lo antes expuesto, firmamos el presente documento, siendo las horas deld ia d e del dos m il ..................

Presidente/a del Comité Gestión Tesorero/a del Comité

Firma Firma

N om bres y A pe llido s Nom bres y Apellidos

DNI DNI

Formato Nro. 03-Rural JUSTIFICACIÓN DE GASTOS DE COMITÉ DE GESTIÓN RURAL.

tiRwiiiftnrmpnlo N”

Formato Nro 03-Rural |

JUSTIFICACIÓN DE GASTOS DEL COMITÉ DE GESTIÓN RURALCtRANSr LREKCIA O t R tCUPSO E OTORGADOS * LOS COMITES DE GESTION)

Fecha

Nombre del Comité Gestión

Comprobante de Pago N*

Refluirò SIAF IT1

UNIDAD TERRITORIAL

Correspondienle al periodo : 1 1 Hasta el [ - - - - - - 1W* de usuarios atendidos 1 . J _ N* de días atendido* : [~ - - - - - J,

CONCEPTO

Atención Aumentada

Alunemos en atoe*

Gastos Operativos

Gaslos Adminlsti atólos

Gestos Colab Madre Cuidador* A

G asto s C o la b M adre C u n a d o ' * B

G asto s C o la b M adre C u id a d o ra C

G asto s C o la b M adres G u ias

G am os C o la b Rocías d e C o a n a

G es to s C o la b A poyo A drm nerta irvo

G asto s C o la b V ita n d a ir L rnpw /a

X» 220 x,,_---------ITT «a asuarw il IN* * f a i

X 31 ? 20 Xin * « t u sureo»

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x sr________ x_______|W M ¿udrJcr* A/ C > j l» x r» n j r & d r t

pó* 4*1 m d d c *X Sí ___________XN* M ¿«uto-* ir “ {uôttûiBccr Ysua

por día) nadara)V

rWM Cucado» CL (Cotm iacbn * ( V i r ó »end»)

_X» xt v « C u « ) iC d a x n o o r i t r a rfa s

p o « r o lu n liK s !

j a r ________ x_______re SniMS da iCrlKMaoon lie * MI

Gm*1*.’ po» «mi ncndctes;:< t >\vAc*rp uzams&s* iwansr

W rm) »iiicKtiilnvqurcoi * icaa»i3srX tmni»

(ardía)

«eort«tC»t>DS «roeTE'.TLÍlWS' swes

Total f i / . f 8 /* I 8 '- ^r Saldo do utilizado en el mes: |Sf. ]8* &o*ia Imí>> juroiwmkD ove » i mporUM ooMipnadOT en o¡ pr»w«© formato «nrt»HKH'«ÍGn * easto» efedwftftfr y debidamente »uiUcsiad« coojir/onití» engmah»(•) Lo« dalos qjo *• covslgnan dotein sor cotoctlanfaK a lo* wat»* d* ir Rcfta <3« Control a* Ooslo morstiai on Atentími

President e/a del Comité Gestión Tesorero)* del Comité

FumaNcmtwes y *(xAf)cnONI

FamaS>c*-nL«c» y ApeflwoaONI

voeo Especialista Zonal

en Gestion Comunal

VoBoA s m e m e A d r r jn rs lT a tiv o


Diurno de la Unidad TemtorW

f

Formato Nro. 03-Costa y Sierra Urbano: JUSTIFICACIÓN DE GASTOS DE COMITE DE GESTIÓN COSTA Y SIERRA URBANO.

Vaoohui*JC V. w-'í. l n » ví»

Roquenrmenlo N“

Formalo Nro 03-Costa y Sierra Urbano

JU S T IF IC A C IÓ N DE G A S TO S D EL C O M IT E DE G E S T IÓ N C O S T A Y S IE R R A U R B A N O(TRANSFcRENCIA tm RECURSOS orce-DADOS A I.OS COMITES 06 OSSTK3N)

Fecha

Nombre úel Comité Gestión

Comprobante de Pago N"

Registro SIAF M*

UNIDAD TERRITORIAL

-•Correspondiente al periodo : Hasta el

N" Usua nus atendidos N* do días atendidos

CONCEPTO W W ttííSM S- HT<Hl*tÜ*COS'

Atened« Alimentaria

Alimentos en stock

Gastos Operativos

Gastos Adm rustra ti vos

Gastos Colab Madre Cudaooro A

Gastos Colab Madre Cu decora B

Gastes Colab Madre Cisdadora C

Gaslos Colab. Madres Gotas

Gastos Colab Socia de Coana

Gaslos Cotab ApoyoAdm mstratvo

Gaslos Colab. VXHtanou > Urrpeza

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X t i . Î.10*__________rfV ■*-ujuenco) |N» 3* des tr.*»d»Si

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w día) «m eo»)

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Wtaädagöiäg %oW»wkn * a-a. ii» po' m t mroami

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Court) p ii dut uendösu

X &' X.fl* Apo o ~K5B5c«a«ñ iHTdLiosAdrrrunrethc! [>.* Sel W(ndl*:i;

XST XTFTVSSñcaí ÍCwbwsóce 1FS?S~

ter de: «ÍW «Jak»;

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Total (8 /. SI. » . 1

[ Saldo no utilizado en ol mes: !» /. )S* Si:Un iu|u juKmmto ex» i>\ nipuiin amsgiuikH «n «i pr«*«i'M teneeto correscax)*» « (jubito »l*ni*«»» y dulMpunetu« «iy« ud-.* con ccouirentos onglnalt»(1 Los ooioi ojo « oorsionnn doocn ser -reHcncnrcs a ios koscí de io Fieno ae Control se Cotao mcnsuol en Aleonan

Presidente/a del Comité Gestión Tesorero.** del Comité

Firma Fumattortonife y Á*»-Jtit/s NOW»«* y At+MkkriOKI 0NI

VoGo Especialista ¿onal

en Gestion Comunal

VoBoAsistente Admin «s trat Ivo

VoBoCooiti del Sei v Cuidado

Dum o de la IJntdad Termo

Formato Nro. 03-Selva Urbano: JUSTIFICACIÓN DE GASTOS DE COMITÉ DE GESTIÓNSELVA URBANO.

© 1 PERU !1 M i i t e io A d a i iK l l« ; v Iflriw M i ¿»cía!

rn ;m * iW *> r*3 l t lev Vitte

RequenrriNMilo N“

Fórmale Nro 03-Seíva Urbano

JUSTIFICACIÓN DE GASTOS DEL COMITÉ DE GESTIÓN SELVA URBANO(TRANSFERSNCíA DE RECURSOS OTORGADOS A LOS COMITES ce GESTION)

Fecha

Nombre del Comité Gestión

UNIDAD TERRITORIAL

Compto&anle de Pago N*

Registro SIAF N*

.........1

cCorrespondiente al periodo ;

N" de usuarios atendidos

HasLa el

N* do dias alendidos

CONCEPTO ^r*ott«£<:«ODS» MAÛS J

Aíronicn Alimentoria

Amentos en stock

Gastos Operattvos

Gastos Ar»Tinlslrai»«os

Gastos Colad Madre Ciadatfora A

Gastos Colad Madre Cuidadora B

Gastos Colad Madre Cuidadora C

Gastos Colab Madres Gules

Gastos Colab Socia de Coana

Gasto* Colab Apoyo Admmislraitwo

Gastos Colab utoiionce y Lmuntia

X 3 / í jo g jy ^ — — j —— -, (M> iV " i r a l i JtertMoy

x a - 7 20 X(V“ i»r uvadas) rr* « o h * kx» k i

X & ’ O IS yiAT * U K w n nl tN* á> sus snrtdssl

------------------- X S . »20(W* rlr uauBrcfl>

x S’ Xi r a o adorar» *r c e u to n a n y r * .* « »

palé» atovMc«X Si. X

|W W Ciñáft&r» Bÿ ÍZ *ká*r*áun" s* n xp r di*) srwtftir»)

X Si . x|N*M Ck’Códo-aCl ^«iabcraacn ;V t»

per dt«) «pide») XS' y

iN*MG¡ (CoUboOKftM «V ós ¿a;p or*« ’ tHndOMi

X S ' X< v vx i* * . (C O M «» «« lir * a*»

Ciii-r-4; pa* ifi*> liendcfc»! XS/- X

£<¿*>vk¿« fJT fe *•« AdmriTOtvo' pw di«; n m U it

X & Xirr v*>4ifc*»»

per dis.' iUr.lr>:t

Total [SE i 8 /. ¡8 / . I

Saldo no utilizado en ol mes: |s / . iS# jL H A tm ih ' r/B » o . ramsgiWMt rs « n a l ptaaNrm fermait» OUreHiandan a gnsVn »fcNji«M3n* y ilMllirlOfmniR miN«r-.lacLrv conâoeuir e n e » cnginnicr*("i Loa amo» aun » caNiigoRn donen sor ccm ureoM s n lo* to*jite» do lo F tm e do Control do Oosio m araual on Atonaoo

Presidente.'.* del Com ité Gestión Tesorero/a del Comité

nedFirma Fuma

Nocreaos y A£eartoa Mcmîoon y ApéanosOUI


en Gestion Comunal

VoBoAsiMenie AdrrjnrM'etivn

VoBoCoord del Serv Curiado

Diurno de la Unidad Termortai

Formato N° 04-A

QCOM M in is te rio de Oew K fc K U ■ tn tlus ion Sodai Form ato No 04-A

R E G I S T R O D E G A S T O S D E C O L A B O R A C I Ó N D E M A D R E C U I D A D O R A S Y G U Í A S .

Vicemmrsterio de P riK tsc ton K SocUte*

Pfoqiema N váona i Cuna rÁéi

R E G IS TR O DE G A S TO S DE C O L A B O R A C IO N DE M A D R E S C U ID A D O R A S Y M A D R E S G U IA S(JUSTIFICACIÓN DE TRANSFERENCIAS DE RECURSOS OTORGADOS A LOS COMITES DE GESTION)

NOMBRE DEL COMITE DE GESTION UNIDAD TERRITORIAL

M E S : Periodo correspondiente entre el Hasta el :

P Código Apellidos y Nombres Codigo - Dirección N °D ta s Monto SI. DNI Firma

MADRE CUIDADORA1 - ~ " ’ - • • • >■ - . . _ ......... . . -

TOTAL MADRE CUIDADORA

MADRE GUIA

DNI : Firma :

DNI : Fitma :

VoBc Especialista Zona!

en Gestion Comnual

VoBcAsistente Administrativo

VoBcCoord. del Serv. Cuidado

Diurno de la Unidad Territorial

Formato N° 04-B

g

REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACION A SOCIAS DE COCINA.

Formato No 04-Bde PieVJciones S o cu i«rtrx)u>r\i iofi.it Cuna M i»

REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACION A SOCIAS DE COCINA(JUSTIFICACIÓN DE TRANSFERENCIAS DE RECURSOS OTORGADOS A LOS COMITES DE GESTIÓN)

NOMBRE DEL COMITE DE GESTION UNIDAD TERRITORIAL :

MES Periodo correspondiente entre el Hasta el :

| Código Apellidos y Nombres Servicio Alimentario N* Dias Monto S/ DNI Firma

1 SOCIA DE COCINA

TOTAL SOCIA DE COCINA [_ o.ooj

1 SOCIA DE COCINA1

¡SyA» _\ea de r ' ■

V r Vecha---

vO Presidente/a

\ ^ / f ) i 3 Tesorero/a

DNI :

DNI

Firma :

Firma :


en Gestion Comnual


VoBoCoord del Serv. Cuidado


Formato N° 04-C: R E G I S T R O D E G A S T O S D E C O L A B O R A C I Ó N P A R A A P O Y O A D M I N I S T R A T I V O

M in is tr ilo de DcvjrroGo VfcennlniísefloOCDI l w n is « m o o r ivev p t K U ¡ r Inclusión Social d « P rrsud oran S ocitks

PiogiAtna MdtíooolCuno Ma» Formato No 04-C

REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACION PARA APOYO ADM INISTRATIVO DEL COMITE DE GESTION(JUSTIFICACIÓN DE TRANSFERENCIAS DE RECURSOS OTORGADOS A LOS COMITES DE GESTIÓN)

NOMBRE DEL COMITE DE GESTION : UNIDAD TERRITORIAL:

MES Periodo correspondiente entre el Hasta el :

| Código Apellidos y Nombres Dirección Hogar N° Dias Monto SI DNI Firma

| APOVO ADMINISTRATIVO DEL COMITÉ DE GESTIÓN

TOTAL APOYO ADMINISTRATIVO DEL COMITÉ DE GESTIÓN

APOYO ADMINISTRATIVO DEL COMITÉ DE GESTIÓN

Fecha :

Presidente/a

Tesorero/a

DNI

DNI :


en Gestion Comnual


VoBoCoord. del Serv. Cuidado


Formato N° 04-D R E G I S T R O D E G A S T O S D E C O L A B O R A C I Ó N P A R A L I M P I E Z A Y V I G I L A N C I A

REGISTRO DE GASTOS DE COLABORACION PARA VIGILANCIA Y LIMPIEZA(JUSTIFICACIÓN DE TRANSFERENCIAS DE RECURSOS OTORGADOS A LOS COMITES DE GESTIÓN)

NOMBRE DEL COMITE DE GESTION

MES

UNIDAD TERRITORIAL

Periodo correspondiente entre el

Código Apellidos y Nombres Nombre del Centro Cuna Más N° Días Monto S/. DNI Firma

| VIGILANCIA Y VIGILANCIA 1

TOTAL LIMPIEZA Y VIGILANCIA DEL CENTRO CUNA MÁS 1 0.00

| VIGILANCIA Y LIMPIEZA._____ ________ _______________ . .............. J

DNI

DNI

Firma

Firma


en Gestion Comnual



Dkimo de la Unidad Territorial

100

Formato N° 06; R E G I S T R O M E N S U A L D E G A S T O S O P E R A T I V O S , L I T E R A L E S A-B-C-D-E.✓ A: Atención en Educativa./ B Atención y promoción de la Salud.V C: Ración alimentaria para actores comunalesV D: Movilidad para reparto de raciones.s E: Otros Gastos.

P FRl'l Mi,,tttóiiodeDewriollo Vicemimsterio r c n u o Inclusión Social de Prestación«* Sociale»

Programa Nacional Cima Más

FORMATO N° 06

REGISTRO MENSUAL DE GASTOS OPERATIVOS DEL COMITE DE GESTION

UNIDAD TERRITORIAL : .................................................. COMITÉ DE GESTIÓN .

MES: ................................................................................. PERIODO DEL:..AL...... 20..... .

N° LO C A LE S N* U S U A R IO S ...................... N* MADRES CUIDADORAS:................................

1 RUBROS CANTIDAD ADQUIRIDA (UNIO ADES)

COSTO UNITARIO S/.

COSTO TOTAL SI.

OBSERVACIONESIMPORTANTES

A. Ración alimentaria para actores comunales

1 Ración para Cuidadoras y Guias2 Ración alimentaria para Socias de Cocina

B. A tenc ión Educativa

1 Material para nulos menores de un año

2 Maieriales para niños mayores de un año

3Insumos para elaboración y/o reparación de material educativo

C. A tenc ión en Salud1 Artículos de aseo y limpieza de Locales

2 Artículos de aseo v limpieza del SA

3Insumos y medicamentos para implementadón de botiouines

D. C ond ic ión de H abitab ilidad y Seguridad1 Mejoramiento y/o reparaciones de locales2 Adquisición de bienes y/o materiales

3 Reparación y/o mantenimiento de bienes y/o matenales.

E. M ovilidad para reparto raciones

SUBTOTAL 1 0

II OTROS GASTOS CANTIDAD ADQUIRIDA (UNIDADES)

COSTO UNITARIO SI.

COSTO TOTAL SI.


1 Balón de qas licuado2 Bolsas para repartir alimentos3 Indumentaria para socias de cocina4 Mandiles para cuidadorasS Gastos Bancarics6 Paao de A lquiler del Local del Servicio Alimentario7

SUBTOTAL II 0

TOTAL DE GASTOS (I ♦ II) 0

PRESIDENTA/E COMITÉ DE GESTIÓN TESORERA/O COMITÉ DE GESTIÓNNombres y Apellidos Nombres y ApellidosDNI DNI

Formato N° 07: REGISTRO MENSUAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL COMITÉ DE GESTIÓN.

D P P l'l M in is te rio de Desarro llo V lcem ln lsterlo re n v e Inclusión Social de Prestaciones Sociales

Programa Nacional Cuna Más

FORMATO N° 07

REGISTRO MENSUAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL COMITÉ DE GESTION

UNIDAD TERRITORIAL:................................... COMrTÉ DE GESTIÓN .........................

M ES:................................................................ PERIOOO DEL:....... A L .......... 20.......

N° LOCALES N° USUARIOS................... N° MADRES CUIDADORAS ................

1 GASTOS ADMINISTRATIVOSCANTIDAD ADQUIRIDA

(UNIDADES)COSTO

UNITARIO S/.COSTO

TOTAL SI.OBSERVACIONES

IMPORTANTES

A. MATERIALES DE OFICINA

123456

B. MOVIUDAD DEL COMITÉ OE GESTION

B 1 Movilidad para Capacitación

B 2 Movilidad para la Madres Guias

B 3 Movilidad para el monitoreo a Cuna Más

B 4 Movilidad para la gestión

S U B T O T A L 1 0

II PAGOS OE SERVICIOS CANTIDAD ADQUIRIDA (UNI PAPES)

COSTO UNITARIO SI.

COSTO TOTAL SI.


1 Fot ostá tica2 Im presiones3 Tarjetas Telefónicas4 Servicio de Agua5 Servido de Luz6 Otros gastos:

S U B T O T A L II 0

TOTAL DE GASTOS (1 ♦ II) 0

PRESIDENTE/A COMITÉ DE GESTIÓNNombres y ApelidosDNI

TESORERO/A COMITÉ DE GESTIÓNNombres y ApellidosDNI


en Gestion Comunal


VoBoCoord, del Seto Cuidado

Diurno de la Uniörad Territorial

RDE 493-2014-MIDIS-PNCM Directiva 011 Lineamientos Cogestión UTCD

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Transcript of RDE 493-2014-MIDIS-PNCM Directiva 011 Lineamientos Cogestión UTCD