razones financieras bimbo

7/25/2019 razones financieras bimbo

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JACQUELINE RUIZ MONTAO

MAESTRA LESLY MONTIEL NAVA.

PRACTICUM 1

PROYECTO FINAL


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1. INTRODUCCIN

El anlisis fnanciero muestra un panorama global de la situacinactual de la empresa, y con base a este se pueden, tomar decisionesy recomendar estrategias fnancieras en las empresas.

En el presente trabajo se desarrolla un anlisis y se detallan actoresque son importantes en cuanto al manejo fnanciero de una empresa,se hacen recomendaciones para mejorar o mantener el nivel de una

organizacin fnanciera.

Grupo !"# $.%.. &E '.(. es una empresa dedicada a la elaboraciny distribucin de productos alimenticios, es una de las empresas depanifcacin ms importantes del mundo con sede en ")*ico, quecotiza sus acciones dentro de la bolsa me*icana de valores y muestraen ella sus reportes anuales con los cuales se reliza un anlisisfnanciero.

$e utilizar para el anlisis las razones fnancieras que nos permitirconocer la situacin y desempe+o actual de la organizacin, esto conla fnalidad de tener un control interno y poder tomar decisiones queayuden a mejorar el desempe+o de la misma.

2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA


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-anifcacin imbo, la primera empresa del grupo, ue undada en/01 en la 'iudad de ")*ico2 posteriormente, de /13 a /45 seabrieron 3 plantas ms, lo que le permiti e*tender la distribucin desus productos a todo ")*ico. &urante este mismo periodo, seconstituy la empresa -asteles y izcochos, que posteriormente se

convertir6a en -roductos "arinela y se establecieron las primerasplantas de dulces y chocolates de 7icolino y de botanas saladasarcel. Grupo imbo inici su e*pansin internacional en //8 yhoy en d6a se ha convertido en una de las empresas de panifcacincon mayor presencia a nivel mundial, colocndose como l6der en")*ico y en varios pa6ses de 9atinoam)rica. 'uenta con plantasestrat)gicamente localizadas en ")*ico, los Estados :nidos de%m)rica, %rgentina, rasil, 'hile, 'olombia, 'osta 7ica, El $alvador,Guatemala, ;onduras,


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3. ANALISIS Y DIAGNOSTICO FINANCIERO


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4. RAZONES FINANCIERAS

5. ANALISIS FINANCIERO


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RAZONES DE RENTABILIDAD.

. "%7GE< 9a compa+6a nos presenta que enel a+o 388 y 38 no es actible la conversin de las ventas autilidades, esto se debe a que es solvente para pagar susgastos sin la necesidad de obtener una p)rdida en el ejercicio,pero nos presenta un promedio de 0.1H de utilidad sobre lovendido.

3. 7E


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asi un aumento en las ventas y un alto costo de ventas einventarios.

3. 7#?%'!#< &E ':E


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K. 7%C#< &E '!7':9%


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CONCLUSIONES.

%l realizar y presentar todos los resultados de las razones, y al haberanalizado cada uno de los resultados por individual y hacer unacomparacin del a+o 388 y 38, L% qu) conclusiones podemosllegarMEn cuanto a las operaciones reIejadas en el estado de resultados y el

balance general.

$e puede observar que la compa+6a imbo posee solvencia necesaria

para poder convertir su activo en circulante, y tener la liquidez para

poder pagar sus gastos.

$in embargo, imbo no cuenta con eectivo sufciente para poder

pagar sus deudas a corto plazo y largo plazo, a pesar de esto la

empresa ha realizado pr)stamos para solventar su produccion y

estabilizar su ventas.

imbo reIejan una medida precisa para poder cubrir los intereses que

les generan los pr)stamos bancarios sin ning=n problema, sin

embargo a uturo no se suguiere seguir incrementando sus

prestamos.


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En el rubro de las ventas imbo genera ventas razonables, sin

embargo las utilidades que obtienen no son las esperadas debido a

que los costos aumentan en el a+o 38.

En las cuentas por cobrar la empresa cuenta con un periodo de d6asadecuado para el cobro de sus cuentas, pero podr6a disminuir esos

d6as de cobro para obtener ms eectivo para cubrir las deudas

adquiridas previamente.

-ara fnalizar en la parte de gastos se utilizaron los porcientos

integrales para determinar que los gastos de nomina consumen cierta

parte de las utilidades debido a los impuestos que se generan al

establecer un esquema en el cual //H de su personal es de confanza

y solamente el H corresponde al personal sindical.

ESTRATEGIAS FINANCIERAS

-rimeramente observamos que la compa+6a tiene diversos problemas

reerentes a sus deudas a largo plazo, a los cr)ditos que ya les ha

otorgado a sus clientes y los gastos de nmina del personal. Es por

eso que se recomiendan las siguientes estrategias>

CR!DITOS BANCARIOS

:nas de las recomendaciones para la compa+6a imbo, es realizar

una negociacin con una !nstitucin ancaria, para liquidar las

deudas a corto y largo plazo, y de esta manera se solicitar una

disminucin de tasa de inter)s al momento de liquidar la deuda total.

&ebido a que la compa+6a cuenta con un cr)dito a corto plazo que le

genera una tasa de inter)s, para la rpida liquidacin de esta deuda,


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se le recomienda proponer al acreedor que sea socio de la compa+6a

y as6 poder emitir acciones con el monto del pr)stamo. Generndole

un benefcio al acreedor el cual ser de utilidad o p)rdida.

REDUCIR EL PERIODO DE COBRO DE CR!DITOS

9a empresa es uerte en ventas, ya que tiene clientes quienes

demandan la abricacion, distribucion y venta de los productos, sin

embargo, cuentan con una l6nea de cr)dito en donde otorgan ms

cr)ditos de los que deber6an ya que e*isten los clientes morosos, por

lo cual, se le sugiere a la empresa que cuente con un l6mite de

cr)ditos a otorgar y un plazo de ma*imo K8 dias para el cobro de

cuentas pendientes.

-or otro lado, se le sugiere que a los clientes que se encuentren

morosos en pago realizar un anlisis del estado de esos clientes con

el fn de determinar un monto conveniente, para recuperar los

ingresos o llegar a un acuerdo con el cliente oreci)ndole acilidades

de pago con el fn de conservar al cliente.

&e igual manera se le recomienda realizar la venta de la cartera de

clientes morosos a una compa+6a para recuperar parte del dinero de

los cr)ditos otorgados. En esta estrategia no se podr recuperar el

88 H de las cuentas por cobrar, pero recuperaremos entre un 1 a

J8H de las cuentas, siempre recordando que esto depender del

monto y el tiempo que tarde recuperar cada cuenta por cobrar.

REDUCCIN DE GASTOS DE NMINA

-ara la reduccin de los gastos de nmina de la compa+6a, se le

recomienda contratar los servicios de una empresa pagadora, debido

a que el //H de sus trabajadores son establecidos como de confanza

y solamente el H sindicalizados. Es por eso que la compa+6a

requiere que se realice una reduccin de ese //H a un 48H, y as6, la

reduccin de los gastos se ver reIejada directamente en la utilidad

neta del ejercicio.


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% continuacin se presenta el esquema que actualmente es utilizado

por la compa+6a y el esquema propuesto por la pagadora con un y

un .1 $"(CG?.

%l realizar una disminucin del //H al 48H, los gastos de nmina dela compa+6a disminuirn considerablemente lo cual se ver reIejado

en la utilidad neta de la empresa.


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