Pregunta 1Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntala organizacin mecnica Es adecuada para entornos complejos y no establesSeleccione una:a. falso b. verdadero Pregunta 2Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa perspectiva ___________ propone que las prcticas gerenciales deben ser consistentes con los requerimientos del ambiente externo, la tecnologa y las capacidades de las personas involucradas dentro de un contexto determinado:Seleccione una:a. holistica b. sistemica c. cientifica d. social Pregunta 3Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando se habla de cuales de los procedimientos internos de la organizacin se deben mejorar para lograr los objetivos, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva:Seleccione una:a. De procesos b. Financiera c. Del cliente d. De aprendizaje e innovacin Pregunta 4Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa eficiencia en el desempeo es una medicin de _____________ que se asocia con el logro de una meta.Seleccione una:a. El costo de los recursos b. La especificidad de la meta c. La calidad del producto d. La cantidad del producto Pregunta 5Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaIdentifique en el siguiente listado las caracteristicas de una organizacin con estructura orgnica: 1. Jerarqua descentralizada 2. Jerarqua centralizada 3. Fuerte dependencia de las normas 4. Poca dependencia de las normas 5. Pocas tareas 6. Mltiples tareas La respuesta correcta esSeleccione una:a. 2, 3, 5 b. 1, 4, 6 c. 2, 4, 6 d. 1, 3, 6 Pregunta 6Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl modelo de las cinco fuerzas de Porter, considera las siguientes fuerzas dentro de una industriaSeleccione una:a. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Poder de negociacin de los consumidores b. Rivalidades entre competidores, Fuerzas externas del mercado, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Fuentes de financiacin de la organizacin c. Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Poder de negociacin de los proveedores, Fuerzas externas del mercado, Precios de productos sustitutos d. Rivalidad entre competidores, Amenaza de la entrada de nuevos competidores, Amenaza del ingreso de productos sustitutos, Productos sustitutos, Firma de tratados comerciales Pregunta 7Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se buscaSeleccione una:a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios en el sector b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios bruscos en las estrategias c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar el almacenamiento de la informacin d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad Pregunta 8Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa reingeniera en una organizacin hace referencia a la reconfiguracin organizativa de departamentos o de unidades. Esta afirmacin es:Seleccione una:a. Falsa b. Verdadera Pregunta 9Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaComo regla general, las organizaciones deben reconocer que los clientes de hoy se interesan mucho en por lo menos cuatro aspectos cuando adquieren bienes y servcios: el precio, la calidad, la entrega oportuna ySeleccione una:a. El estilo b. El empaque c. las etiquetas d. El servicio Pregunta 10Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl crecimiento de la organizacin se puede lograr con: 1. Estrategias encaminadas a la expansin de ventas 2. Estrategias encaminadas a la expansin de productos 3. Mantenimiento del mercado objetivo 4. Expansin a nuevos mercados 5. Conservacin de alianzas comerciales 6. Fusiones y/o adquisiciones Son opciones correctas:Seleccione una:a. 1, 2, 4, 6 b. 1, 2, 3, 5 c. 2, 3, 5 d. 1, 2, 5 Pregunta 11Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSeleccione el concepto correspondiente a la afirmacin:Se requiere en organizaciones que estn muy dispersas geogrficamenteSeleccione una:a. intracomunicacion b. formalizacion c. descentralizacion d. motivacion Pregunta 12Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa organizacin mecnica es ms adecuada para un entorno estable.Seleccione una:a. Verdadero b. falso Pregunta 13Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaExisten tres tareas que los directivos deben hacer para maximizar la adaptacin de las organizaciones a las condiciones del entornoSeleccione una:a. adaptarse al entorno - Conocer el entorno - Cambiar el entorno. b. Evaluar el entorno - adaptarse al entorno Aceptar el entorno. c. Evaluar el entorno - adaptarse al entorno - Cambiar el entorno. d. Conocer el entorno usar el entorno estructurar el entorno. Pregunta 14Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaIdentifique en el siguiente listado las caractersticas de una organizacin con estructura mecnica 1. Jerarqua centralizada 2. Fuerte dependencia de las normas 3. Mano de obra con muchas divisiones 4. Comunicacin ascendente y descendente 5. Poca dependencia de las normas 6. Comunicacin horizontal La respuesta correcta esSeleccione una:a. 1, 2, 4 b. 1, 5, 4 c. 2, 4, 6 d. 2, 3, 6 Pregunta 15Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaPuede ser necesaria en la toma de decisiones de largo plazo en la empresaSeleccione una:a. Formalizacion b. Centralizacion c. Etica d. Gestion del factor economico Pregunta 16Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaFactores que constituyen una piedra angular de la administracin cientifica:Seleccione una:a. salud del trabajador-sistema integrado-especializacion del operario b. supervisin-vacaciones remuneradas-cultura organizacional c. especializacin del operario-supervisin funcional-pago a destajo d. centralizacin-pago a destajo-responsabilidad social Pregunta 17Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl entorno es una __________________ de ____________ y ________________ con las que la organizacin se enfrenta, y para conocerlas realiza una exploracin del entornoSeleccione una:a. Fuente, Oportunidades, Amenazas b. Fuente, Retos, Conocimiento c. Tarea, Anlisis, Exploracin d. Tarea, Oportunidades, Amenazas Pregunta 18Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando se habla de cmo la organizacin puede mejorar para crear valor en el futuro y mejorar sus actividades, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectivaSeleccione una:a. De aprendizaje e innovacin b. Financiera c. Del cliente d. De procesos Pregunta 19Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUna empresa colombiana que exporta productos manufacturados a Estados Unidos y Canad est condicionada en su toma de decisiones por aspectos del entorno como:Seleccione una:a. Motivacin de su equipo de trabajo b. El valor de cambio del dlar frente al peso c. El tamao de su infraestructura d. Las Fortalezas de su capital intelectual en cuanto a la innovacin de sus productos Pregunta 20Sin responder anPunta como 1,0Marcar preguntaEnunciado de la preguntaUn mejor trabajo en equipo en los niveles inferiores y una mayor administracin estratgica en el nivel superior se encuentran entre las ventajas que posee la estructuraSeleccione una:a. Divisional b. Matricial c. Geogrfica d. Por producto