Quiz 1 de Teria de Las Desiciones

Puntos: 3NOpasos para la toma de decisiones los siguientes:Seleccione una respuesta.a. Analizar el problema y planificar las acciones.

b. Monitorear la politica de calidad y disear objetivosbien, esto es de planeacion estrategica

c. Planear de acciones y seleccionar alternativas

d. Seleccionar las alternativas y Analizar el problema

CorrectoPuntos para este envo: 3/3.

2Puntos: 2Un ejemplo de decisin bajo incertidumbre es:Seleccione una respuesta.a. La utilidad a lograr en un negocio.no, esto es bajo riesgo porque se conocen estudios economicos

b. La cantidad de sueldo a recibir cuando se gana salario fijo

c. La decisin donde la ocurrencia del suceso es conocida

d. El xito econmico en la carrera que se estudia.

IncorrectoPuntos para este envo: 0/2.

3Puntos: 3En el criterio del valor esperado se emplea:Seleccione una respuesta.a. Informacin obtenida del clculo de probabilidades.no

b. Informacin obtenida nicamente de una muestra.

c. Informacin obtenida de resultados anteriores

d. Informacin obtenida en forma aleatoria


4Puntos: 2

Del esquema del rbol de decisin: Cuantos niveles hay? y la cantidad de alternativas en las decisiones son?Seleccione al menos una respuesta.a. 2 alternativasbien

b. 3 niveles

c. 2 nivelesno

d. 3 alternativas

Parcialmente correctoPuntos para este envo: 1/2.

5Puntos: 3Un ejemplo de decisin bajo incertidumbre es:Seleccione una respuesta.a. La ocurrencia de un terremoto en bogot

b. Las cantidades de ventas de un producto nuevono, esto es bajo riesgo porque se conocen estudios.

c. La duracin en meses en un lugar de trabajo

d. los procentajes de descuento del sueldo fijo


6Puntos: 2Un elemento de los problemas de analisis de decision es?Seleccione una respuesta.a. Tener en cuenta todos los estados de la naturalezano, estos eventos deben ser finitos

b. Definir las alternativas de solucion concretas

c. formular el problema con todos los detalles y por menores

d. Junta directiva para direccion y decisin


7Puntos: 3En la toma de decisiones de multinivel un rbol de decisin debe tener en orden preciso y estricto los siguientes elementos?Seleccione una respuesta.a. Ramas, Crculo, Cuadradono

b. Circulo, Ramas, Cuadrado

c. Cuadrado, Rama, Circulo

d. Cuadrado, Circulo,Ramas


8Puntos: 2Un ejemplo de las decisiones bajo certeza es:Seleccione una respuesta.a. Las decisiones donde se la probabilidad de ocurrencia del suceso es importante.

b. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso es conocida.bien

c. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso maximiza el beneficio esperado.

d. Las decisiones donde el beneficio esperado es mnimo.


9Puntos: 3El valor esperado con la informacin muestra (VEIM) se define como?Seleccione una respuesta.a. Conocimiento exacto del mercado.no

b. El desarrollado con la informacin histrica de la empresa.

c. Parte de las decisiones con certeza.

d. Requerimientos de Investigar el mercado.


10Puntos: 2En los rboles de decisin en las decisiones se relacionan:Seleccione al menos una respuesta.a. Las ramasno

b. Las probabilidades independientes

c. Los eventos

d. los valores determinadosbien

Parcialmente correctoPuntos para este envo: 1/2.

11Puntos: 3En la toma de decisiones de multinivel un rbol de decisin consta de los siguientes elementos y se toma la decisin en:Seleccione una respuesta.a. Ramas, Circulo, Cuadrado y en cada Rama.

b. Ramas, Circulo, Cuadrado y en el Cuadrado.

c. Ramas, Crculo, Cuadrado y en el Crculo.no

d. Ramas, Circulo, Cuadrado y en la tabla de probabilidad


12Puntos: 2El criterio MAXIMIN se identifica por ser:Seleccione una respuesta.a. A. Una decisin optimista donde se escoge algn valor alto

b. Una decisin pesimista donde se escoge la mayor perdidano

c. Una decisin optimista donde se escoge la menor perdida

d. Una decisin optimista donde se escoge la menor ganancia posible


13Puntos: 3En la toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre en criterio de seleccin Mximin hace referencia ha:Seleccione una respuesta.a. Un criterio pesimista donde se analiza y selecciona las acciones que menos favorezcan los resultados a conseguir, para escoger la mejor de estas.

b. Un criterio pesimista donde se analiza y selecciona las acciones que menos favorezcan los resultados a conseguir, para escoger la menor de estas.

c. Un criterio optimista donde se analiza y selecciona las acciones que ms favorezcan los resultados a conseguir, para escoger la menor de estas.

d. Un criterio optimista donde se analiza y selecciona las acciones que ms favorezcan los resultados a conseguir, para escoger la mejor de estas.no


14Puntos: 2Unos pasos claves para la toma de decisiones en orden estricto son :Seleccione una respuesta.a. Planear de acciones y seleccionar alternativas

b. Seleccionar las alternativas y Analizar el problema

c. Monitorear el plan de accin e Implementar el modelo

d. Analizar el problema y planificar las acciones.bien


15Puntos: 2El valor esperado con la informacin prefecta (VEIP) se define como?Seleccione una respuesta.a. El desarrollado con la informacin histrica de la empresa.

b. Conocimiento exacto del mercado.

c. Requerimientos de estimaciones probabilisticas

d. Parte de las decisiones con certeza.no


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