QUIÉNES SOMOS POBLACIÓN DESARROLLO ECONÓMICO...

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INFORME DE CALIDAD DE VIDA

QUIÉNES SOMOS

NUESTRA PROYECCIÓN 2011

POBLACIÓN

DESARROLLO ECONÓMICO

SEGURIDAD

POBREZA Y DESIGUALDAD

Haga click para ir al tema deseadoBALANCE Y RETOS DE CIUDAD

EDUCACIÓN

SALUD

MEDIO AMBIENTE

ESPACIO PÚBLICO Y MOVILIDAD

RECREACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

GRUPOS VULNERABLES

FINANZAS PÚBLICAS

SERVICIOS PÚBLICOS Y VIVIENDA

¿Quiénes somos?

Informe de Calidad de Vida enBarranquilla 2010

Entre 1998 y 2004 solo existió Bogotá Cómo Vamos. Entre el 2005 y el 2010 se han dado 8 réplicas en Colombia y 37 en

América Latina para un total de 45 iniciativas

En Colombia los 9 programas están “impactando indirectamente” a más de 15 millones de colombianos que representan aproximadamente el

34% de la población del país

Los 9 programas convocan más de 40 aliados diversos: universidades públicas y privadas, medios

de comunicación, fundaciones, cajas de compensación familiar, gremios, cámaras de

comercio, asociaciones empresariales

Crecimiento de las Cómo Vamos

Nuestros Productos

1‐ Informe de Indicadores Técnicos en Calidad de Vida

2‐ Encuesta de Percepción

3‐Mesas de trabajo, Foros y otros espacios de debate

Gracias a BqCV los barranquilleros conocen más de su ciudad y de lo que piensan sus conciudadanos.

Socios de gran liderazgo en la ciudad y en el país,

BqCV fue incluida en el Plan de Desarrollo 2008‐2011 en el programa de: “Transparencia a la gestiónpública para la construcción de indicadores del Distrito”,

Desarrollo de más de 20 mesas de trabajo en temas clave como salud, educación, medioambiente, desplazamiento, acceso a la información pública y espacio público,

Publicación del primer Informe de Calidad de Vida 2008 (linea de base)‐ 2009,

3 Encuestas de percepción con una muestra muy representativa de la ciudad,

Ser un referente para la ciudad en el tema de calidad de vida,

Imagen de transparencia, imparcialidad y neutralidad,

Más de 6 publicaciones nacionales en Red,

Conformación de un banco de expertos de diversos sectores y entidades.

Nuestros Logros

Nuestros Socios

Red Latinoamericana porCiudades Justas y SosteniblesCiudades de: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay , Perú, México y Uruguay.

Red de Ciudades Cómo VamosBarranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali,Cartagena, Medellín, Valledupar, Pereira eIbagué.

Redes de ciudades a las que pertenecemos

Nuestra proyección 2011


Ciudadanía más informada, participativa y

responsable: ‐ Informe de Calidad de Vida 2008‐2010.

‐ Foros y mesas de trabajo.‐ Encuesta de Percepción 2011 ‐Modelo

de Ciudad

Fuerte incidencia en la calidad del debate

electoral:Liderando espacios de análisis y

discusión de temas clave de ciudad con los candidatos a la Alcaldía

Lograr un mayor nivel de incidencia en las políticas públicas de la

ciudad

Proyección BqCV 2011

Generación de alianzas:y trabajo conjunto con

universidades y centros de investigación: Mayor

conocimiento de ciudad

Trabajo estratégico con la Red de Ciudades Cómo

Vamos

Balance General y Retos de

Ciudad

ENCUESTA DE PERCEPCIÓN 2011: Modelo de ciudad. Julio.FOROS Y MESAS DE TRABAJO:

Cómo Vamos en: Espacio público, movilidad, medio ambiente y educaciónESTUDIOS ESPECIALES 2011: Agosto- Septiembre

• Cómo Vamos en Descentralización Universidad del Norte (Programa de ciencias Políticas y Gobierno)

• Factores asociados a la Percepción en Educación Universidad del Norte (OECC)

• Análisis de la percepción ciudadana en Barranquilla Universidad del Norte (Programa de Psicología)

Esperen…

ICV 2010 1‐ Naturaleza del Informe:Es una evaluación técnica al desempeño de indicadores de resultado en temas que inciden en lacalidad de vida de los habitantes de Barranquilla (15 temas). No incluye percepción ciudadana.Línea de base 2008‐ a 2010.

No es una evaluación al Plan de Desarrollo; el enfoque es calidad de Vida. Con un valor agregado enel análisis y basado en una metodología nacional. Es un aporte ciudadano al debate público, noconcluye…

2‐ Recolección de Información:Solicitud directa a la Administración Distrital y entidades descentralizadas, entidades prestadoras deservicios públicos, fuentes nacionales –Medicina Legal, DANE, DNP, MEN, INPEC, Ministerio deSalud, MESEP, OECC, Camacol, Acción Social e ICFES.

3‐ Análisis y reflexión:Revisión de evaluaciones previas, mesas de trabajo y foros organizados por BqCV, reuniones con laAdministración Distrital y expertos; verificación de fuentes y consistencia de los datos.

Población


Mapa de localidades de Barranquilla

La ciudad se encuentra conformada por 5 localidades:

Acuerdo distrital No. 006 de 2006.

• Suroriente• Suroccidente• Metropolitana• Norte Centro Histórico• Riomar

Fuente: GISBAQ – Cámara de Comercio de Barranquilla; DANE

Población

Mapa de estratos socioeconómicos por barrio

EstratoPorcentaje Población

(2005)

Estrato 1 31%

Estrato 2 26%

Estrato 3 21%

Estrato 4 12%

Estrato 5 6%

Estrato 6 4%

Barranquilla es una ciudad segregada espacialmente.

Barrios donde predomina el estrato 1 y 2 son los más densos. Están ubicados en las localidadades Suroccidente Metropolitana y Suroriente. Fuente: GISBAQ – Cámara de Comercio de Barranquilla; DANE

Población

Población Pirámide Poblacional

2010

‐60.000 ‐40.000 ‐20.000 0 20.000 40.000 60.000

0‐4

15‐19

30‐34

45‐49

60‐64

75‐79

Mujeres Hombres

2020

Población: 1.186.640 Proy. Población: 1.239.804

‐65.000 ‐45.000 ‐25.000 ‐5.000 15.000 35.000 55.000

0‐4

15‐19

30‐34

45‐49

60‐64

75‐79

Mujeres Hombres

1985

Población: 927.233

1985% Número

0 a 19 años 47% 434.90820 a 59 años 46% 423.044

mayor de 60 años 7% 69.281

2010% Número

35,20% 417.80054,70% 649.36110,10% 119.479

2020% Número

30,80% 381.31555,70% 690.88713,50% 167.602

Es necesario comprender los cambiosdemográficos en nuestra ciudad. Si notenemos en cuenta estoscambios, terminaremos planificandopara la ciudad de ayer y no a la demañana. A futuro tendremos menorproporción de niños y jóvenes; y mayorde personas en edad adulta.

Fuente: DANE, cálculos BqCV

‐60.000 ‐40.000 ‐20.000 0 20.000 40.000 60.000

0‐4

15‐19

30‐34

45‐49

60‐64

75‐79

Mujeres Hombres

Tasa bruta de natalidad y mortalidad en Barranquilla, Bogotá y Bucaramanga por cada mil habitantes. 1998 – 2009

0

5

10

15

20

25

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

BOGOTÁ TBM BARRANQUILLA TBM BUCARAMANGA TBM

BOGOTÁ TBN BARRANQUILLA TBN BUCARAMANGA TBN

15.5

4.0

Durante 2009 Barranquillapresentó una tasa denatalidad de 17,9nacimientos por cada milhabitantes y una tasa demortalidad de 4 muertes porcada mil habitantes.

Tasas mayores a ciudadescomo Bogotá o Bucaramanga

Esto significa un mayorcrecimiento poblacional.Aumentan los gastos en laprestación de serviciospúblicos para atender a laspersonas en las cohortes deedades más bajas encomparación con las otrasciudades.

Población


17.9

Población

Porcentaje de la población en Barranquilla de 0 a 9 años frente a otras ciudades

Durante 2009 en Barranquillahubo 64 nacimientos por cadamil mujeres entre 15 a 49años mientras que en Bogotáy Bucaramanga fueron 54.

La tasa de fecundidad fuemayor en Barranquilla que enestas dos ciudades.

Esto ha significado que ennuestra ciudad sea mayor laproporción de niños sobre lapoblación total. Esto nos llevaa un mayor esfuerzo presenteen comparación a otrasciudades en atención a laniñez, primera infancia yeducación. Ciudadanos queluego integraran nuestrafuerza laboral.

18,3%

16,2%

10%

15%

20%

25%

30%

1985

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

Bucaramanga Barranquilla Bogotá


Durante los próximos años habrá…

Durante los próximos añoshabrá:

• Mayor número de personas en elrango de edades en que alcanzan elmáximo de productividad y ahorro‐mayor base potencial detributación‐.

• Menor proporción de niños queeducar.

• El número de personas de mayoredad que requieren pensiones yprestaciones de seguridad socialseguirá siendo relativamentereducido.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1985

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

0 a 19 años 20 a 59 años mayor de 60 años

En la misma forma en que las personas modifican sus necesidades, susrecursos y su comportamiento a lo largo del ciclo de su vida, los paísestambién cambian cuando se modifica la estructura de edades de lapoblación.

Desarrollo más allá de la economía, Banco Interamericano de Desarrollo (2000).“% de población en Barranquilla por rango de edades Población

Fuente: DANE, Cálculos BqCV


Ciudad

Barranquilla está planeando su futuro teniendo en cuenta el

cambio en su dinámica poblacional

?¿Temas claves: Educación, salud, empleo y vivienda

Desarrollo Económico


• Barranquilla 58 de cada 100 personas en edad de trabajar haceparte de la fuerza laboral (53 personas están ocupadas y 5 estánbuscando trabajo o son desempleadas).

• Bucaramanga 71 de cada 100 personas en edad de trabajar hacenparte de la fuerza laboral (63 personas ocupadas mientras que 8 seencuentran buscando empleo).

Dominio Tasa Global de Participación

Tasa Ocupación Tasa Subempleo (Subj)

Tasa Subempleo (Obj)

Tasa Desempleo

Pereira 64,4 51,2 27,8 12,7 20,5Ibagué 66,9 55,1 32,6 15,8 17,6Medellín 64,0 55,1 28,8 13,0 13,9Cali 67,5 58,2 37,9 15,9 13,7Total 24 ciudades 65,2 57,1 31,1 13,5 12,5Total 13 ciudades 65,7 57,6 31,2 13,6 12,4Valledupar 62,9 55,2 28,4 12,1 12,2Cartagena 56,4 49,9 27,4 14,2 11,5Bucaramanga 71,2 63,4 37,7 13,5 11,0Bogotá 68,6 61,3 32,2 14,0 10,7Barranquilla 58,4 53,0 18,3 8,5 9,2

Enero – Diciembre de 2010


• Bogotá cerca de 68 de cada 100 personas en edad de trabajarhacen parte de la fuerza laboral (61 personas ocupadas y cercade 7 se encuentran desempleadas).

• Promedio de las 13 áreas cerca de 66 de cada 100 personasen edad de trabajar hacen parte de la fuerza laboral (57ocupadas y 9 desempleadas).

*Los datos en el apartado de empleo se refieren al área metropolitana de cada una de estas ciudades.

Desarrollo económico Tasa Global de participación, subempleo y desempleo.

EMPLEO

73,0%

74,0%

75,0%

76,0%

77,0%

78,0%

79,0%

80,0%

81,0%

82,0%

mar ‐May Dic 01 ‐Feb 02

Sep ‐ Nov Jun ‐ Ags mar ‐May Dic 04 ‐Feb 05

Sep ‐ Nov Jun ‐ Ago Mar ‐May Dic 07 ‐Feb 08

Sep ‐ Nov Jun ‐ Ago Mar‐May Dic 10 ‐Feb 11

Bogotá Barranquilla Bucaramanga Trece áreas promedio

Desarrollo económico

Proporción población en edad de trabajarEMPLEO


Barranquilla tiene una menor proporción de personas en edad de trabajar que otras ciudades. En este momento tenemosmenor proporción de población que puede hacer parte de la fuerza laboral en comparación con otras ciudades.¿Estaremos preparados en el futuro cuando tengamos tasas similares de PET a las que tienen hoy en día ciudadescomo Bogotá o Bucaramanga?


Tasa de OcupaciónEMPLEO


La tasa de ocupación esmás baja que en otrasciudades. Se observauna tendencia crecienteal igual que en las otrasciudades a través deltiempo.

Una de las razones por loque nuestra tasa deocupación es menorpuede ser la menorproporción de personaseconómicamente activasen nuestra ciudad.

40,0

45,0

50,0

55,0

60,0

65,0

70,0

mar ‐May Dic 01 ‐Feb 02

Sep ‐ Nov Jun ‐ Ags mar ‐May Dic 04 ‐Feb 05

Sep ‐ Nov Jun ‐ Ago Mar ‐May Dic 07 ‐Feb 08

Sep ‐ Nov Jun ‐ Ago Mar‐May Dic 10 ‐Feb 11

Bogotá Barranquilla Bucaramanga Trece áreas promedio


Tasa Global de ParticipaciónEMPLEO

50,0

55,0

60,0

65,0

70,0

75,0

mar ‐May

Dic 01 ‐Feb 02

Sep ‐Nov

Jun ‐Ags

mar ‐May

Dic 04 ‐Feb 05

Sep ‐Nov

Jun ‐Ago

Mar ‐May

Dic 07 ‐ Feb 08

Sep ‐Nov

Jun ‐Ago

Mar‐May

Dic 10 ‐ Feb 11

Trece áreas promedio Bucaramanga Barranquilla Bogotá


La tasa global de participaciónmide la proporción de personas enedad de trabajar que seencuentran ocupados o buscandoempleo.

En Barranquilla esto indica que hayuna alta proporción de personasinactivas en comparación con otrasciudades.

Población inactiva según tipo de inactividad promedio trimestral -Diciembre 2010 a Febrero 2011

Concepto Barranquilla A.M Promedio 13 áreas

Estudiando 39% 40%Oficios del

Hogar 45% 38%

Otros 16% 22%

Desarrollo económico EMPLEO

El DANE establece como personaocupada informal a aquellosempleados o trabajadores porcuenta propia enestablecimientos, negocios oempresas que ocupen hasta cincopersonas en todas sus agencias ysucursales incluyendo al patronoy/o socio.

66,3 66,2 65 64,9 61,2 59,1 58,2 56,7 53,6 53,2 51,747,4 47 47

0

10

20

30

40

50

60

70Cu

cuta

Mon

tería

Villavicencio

Pasto

Cartagen

a

Ibagué

Bucaramanga

Barranqu

illa

Cali

Pereira

Total informales 13

ciud

ades

Manizales

Med

ellín

Bogotá

Fuente: DANE, cálculos

BQCV

Proporción personas ocupadas en empleos informales

Población ocupada según posición ocupacional promedios trimestrales Diciembre 2010 a Febrero 2011

ConceptoBarranquilla

A.MPromedio 13

áreasEmpleado particular 38,4% 46,2%Empleado del gobierno 3,6% 4,1%Empleado doméstico 4,5% 4,2%Cuenta propia 46,9% 37,5%Patrón o empleador 3,0% 4,8%Trab familiar sin remuneración 3,3% 2,7%

A diferencia que ciudadescomo Bogotá o el promediode las trece principalesáreas, en Barranquilla esmayor la proporción depersonas que trabajan porcuenta propia y menor la deempleado particular.



Tasa de RespaldoEMPLEOLa tasa de respaldo es la razón delnúmero de habitantes noempleados (no importa la edad)sobre el número de ocupados. Elnúmero resultante indicaría elnúmero de personas que no estántrabajando por cada trabajador

• Barranquilla: 1.4• Medellín: 1.2• Montería: 1.2• Bogotá: 1• Bucaramanga: 1

La alta tasa de respaldo enBarranquilla se debe a unapoblación joven y a una altaproporción de población inactiva.

El reto de Barranquilla a futuro se encuentra en continuar con bajas tasas dedesempleo, ocupando a un mayor número de personas que aún no trabajan(ya sea por inactividad o por edad)

0,8

1

1,2

1,4

1,6

1,8

2Sep ‐N

ovDic 03 ‐Feb

04

mar ‐May

Jun ‐A

gsSep ‐N

ovDic 04 ‐Feb

05

mar ‐May

Jun ‐A

gsSep ‐N

ovDic 05 ‐Feb

06

mar ‐May

Jun ‐A

goSep ‐N

ovDic 06 ‐Feb

07

Mar ‐May

Jun ‐A

goSep ‐N

ovDic 07 ‐Feb

08

Mar ‐May

Jun ‐A

goSep ‐N

ovDic 08‐Feb 09

Mar‐M

ayJun ‐A

goSep ‐N

ovDic 09 ‐Feb

10

Mar ‐May

Jun ‐A

goSep ‐N

ovDic 10 ‐Feb

11

Bucaramanga Barranquilla Bogotá Medellín Monteria


CiudadCuales serán las estrategias de los gobiernos de Barranquilla y su AM para crear más y mejores

empleos?¿

Características de Barranquilla:

• Menor tasa de desempleo.

• Menor tasa de subempleo.

• Menor proporción de población en edad de trabajar.

• Mayor proporción de población inactiva.

• Menor tasa de ocupación.

• Menor tasa global de participación.

• Mayor proporción de población en ocupaciones informales.

Barranquilla en comparación con Bogotá, Bucaramanga y el promediode las trece principales áreas de Colombia

Temas claves: Alianzas público privadas, pertinencia de la educación, aumento en la competitividad y programas de generación de ingresos.

1

1216 17 18 20 21

Manizalez

Bogotá, D

.C.

Med

ellín

Barranqu

illa

Bucaramanga Cal

Cartagen

a

Facilidad para hacer negocios

16

10 11 12 1520

Arm

enia

Bogotá, D

.C.

Med

ellín

Barranqu

illa

Cali

Bucaramang

a

Cartagen

a

Apertura de una empresa: Facilidad para abrir una empresa

1

2

3

4

Santa Marta Barranquilla Cartagena Buenaventura

Ranking para el Comercio Transfronterizo

Fuente: Doing Business, 2010.

Retos: Mejorar en los rankings decompetitividad con el fin de hacermas atractiva nuestra ciudad para lasinversiones locales y extranjeras


COMPETITIVIDAD


Retos a futuro para mejorar la competitividad y la seguridad portuaria:

•Estación de tráfico marítimo (modernización y ampliación)

•Estación central monitoreo Río Magdalena (niveles, caudales, batimetrías y climatología)

•Mantenimiento de estructuras, encauzamiento y la señalización portuaria

•Dragados de mantenimiento del canal navegable

•Mejorar el conocimiento del sector marino de Bocas de Ceniza

•Contar con remolcadores apropiados

•Pilotos prácticos con equipos modernos de posicionamiento

•Construcción de puertos de aguas profundas

• Puente entre Barranquilla – Ciénaga con mayor altura

Seguridad


Delito Criminalidad RealCriminalidad

reportada ‐ Denunciada ‐

Criminalidad no denunciada

‐ sin reportar ‐

Hay delitos que son más denunciados o contabilizados que otros.

Estos son los delitos de alto impacto, en donde la cifra reportada por las autoridades competentes es cercana a la que ocurrió realmente:

• Homicidios.• Hurto de automotores

Seguridad

Seguridad ciudadana

Las cifras de violencia y criminalidad reportadas en una ciudad por los diferentes organismos encargados pueden variar dependiendo de dos razones :

1. Aumento o disminución de las veces que ocurre un delito.2. Aumento o disminución de las veces que fue denunciado este delito ante las autoridades.

Muertes Violentas

Número Tasa por 100.000 Habitantes2008 2009 2010 2008 2009 2010

Homicidio 340 369 382 29,0 31,3 32,2Suicidio 34 34 37 2,9 2,9 3,1Transito 119 98 66 10,2 8,3 5,6Accidental 67 48 34 5,7 4,1 2,9

Sin Determinar 7 11 12 0,6 0,9 1,0Total 567 560 531 48,4 47,5 44,7

Las muertes violentas están compuestas por la suma de muertes por homicidios, suicidios, enaccidentes de transito, accidentales y sin determinar.

Se observa una reducción importante en las tasas de muertes en accidentes de tránsito y en lasmuertes accidentales.

Por otro lado, debe ser de especial cuidado para las autoridades el aumento que ha tenido la tasa dehomicidios en los últimos tres años.

FUENTE: SIRDEC – Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses.

Seguridad

Tasa *100.000 Hab. Mujer Tasa *100.000 Hab. Hombres

Rangos de edades 2008 2009 2010 2008 2009 2010

< 1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 9,65 a 14 Años 1,0 0,0 0,0 0,9 0,9 9,415 a 17 Años 6,4 6,4 0,0 49,0 18,5 34,218 a 24 Años 5,3 5,4 4,1 88,0 94,9 103,425 a 34 Años 5,0 10,9 2,9 126,9 138,0 150,035 a 44 Años 1,2 6,0 8,5 91,4 122,5 114,745 a 59 Años 2,1 3,0 4,9 55,8 47,2 40,4> 60Años 7,9 3,0 1,5 14,7 10,1 13,7Total 3,3 4,4 3,1 56,5 59,9 63,2

Durante 2010, el 5% de las víctimas dehomicidios ocurridos en Barranquillafueron mujeres, mientras que el restante95% fueron hombres.

Se ha presentado una disminución de lasmujeres victimas de homicidio en losúltimos 3 años FUENTE: SIRDEC – Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses.

Hay que prestar principal atención al rango de edad de los 18 a 34 años, debido al aumento de la tasa de homicidios durante los últimos tres años.

Seguridad Rangos de edades de las víctimas de homicidios en el distrito de B/quilla, 2008/10

•El 82% de loshomicidios en 2010fueron cometidoscon arma de fuego.•Con arma cortopunzante secometieron el 14%de los homicidios.

FUENTE: SIRDEC – Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses.

Causa de MuerteNúmero Tasa por 100.000 Hab.

2008 2009 2010 2008 2009 2010

Proyectil de Arma de Fuego 281 311 313 24,0 26,4 26,4Corto Punzante 35 41 52 3,0 3,5 4,4Otros 24 17 17 2,0 1,4 1,4

Total 340 369 382 29 31,3 32,2

Seguridad

Causa de muerte – Homicidios en el distrito de Barranquilla, 2008‐2010

Durante 2010, el 56% de los homicidiosocurrieron los viernes, sábado y domingo.

(Para fines de semana) el 32% de loshomicidios se cometieron bajo la modalidadde sicariato y el 24% se dieron en medio deriñas.

Ocurren más homicidios en los barrios enel que predominan las viviendas deestrato socioeconómico 1 y 2, a la vez queson también a las zonas más densamentepobladas de la ciudad.

Lesiones Personales no fatales

Lesiones No FatalesTasa *100.000 Mujeres Tasa *100.000 Hombres

2008 2009 2010 2008 2009 2010Violencia Interpersonal 253 255 159 398 419 366

Lesiones en accidentes de transito 71 50 50 170 124 102

Maltrato de Pareja 218 313 211 19 28 15Sexológico 63 64 57 14 14 11Violencia entre otros familiares 44 51 49 30 33 28Maltrato a Menores de Edad* 58 56 59 50 41 53Lesiones Accidentales 11 9 3 19 10 9Maltrato al adulto mayor* ND ND 37 ND ND 86

Fuente: SIAVAC – Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses

Hombres son más propensos a ser víctimas de violencia interpersonal y lesionarse en accidentes detránsito; mientras que las mujeres son más propensas a ser víctimas del maltrato de pareja, delitossexológicos, y violencia entre otros familiares.

Seguridad

Violencia Interpersonal

Lesiones en accidentes de tránsito

Maltrato dePareja

Sexológico

Violencia entre otros familiares

Maltrato a Menores de

Edad

Lesiones Accidentales

Maltrato al adulto mayor

2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010<1 1,96 0,49 0,49 3,44 0,49

1 a 4 Años 1,34 2,06 6,43 3,28 0,495 a 14 Años 4,62 1,53 0,14 12,73 5,24 0,43

15 a 17 Años 39,33 3,01 5,55 4,76 10,31 0,32

18 a 24 Años 54,26 9,22 21,41 2,49 6,93 0,94

25 a 34 Años 45,72 12,40 31,14 0,86 7,19 0,51

35 a 44 Años 31,51 11,52 18,89 0,19 5,95 0,91

45 a 59 Años 22,00 9,79 5,76 0,21 6,49 0,79

> 60Años 8,37 6,70 0,50 0,08 0,50 5,78

Para focalizar las políticas públicas, se presentan los rangos de edad en donde las personas son máspropensas a ser víctimas de ese delito.

Fuente: SIAVAC – Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses

Seguridad Tasas por cada cien mil habitantes por rango de edadLesiones personales no fatales

NúmeroTasa por cada cien mil

habitantes

2008 2009 2010 2008 2009 2010

Hurtos a personas 4564 3539 3701 390 300 312

Hurtos a entidades comerciales 738 449 409 63 38 34

Hurto a residencias 549 360 376 47 31 32

Piratería terrestre 34 20 13 2,9 1,7 1,1

Hurto a entidades financieras 26 10 4 2,2 0,8 0,3

Hurto a motocicletas 789 615 656 67 52 55

Hurto a automoviles 339 276 286 29 23 24

Fuente: Policía Metropolitana de Barranquilla

Aumentaron con respecto a 2009, pero están por debajo de lo presentado durante 2008

Seguridad

Número de eventos y tasas por cada cien mil habitantes – Hurtos

•Programas dirigidos al blindaje de adolescentes y jóvenes y el fortalecimiento del núcleo familiar en lospuntos de mayor vulnerabilidad para impedir la reclutamiento por parte de las Bandas CriminalesEmergentes.

• Continuar con la difusión de la Ley 1257 de 2008 (mujer) en distintos escenarios como medida paraaumentar el reporte de aquellos tipos de violencia en donde las mujeres son víctimas.

• Modificar la tendencia del aumento de las víctimas de homicidio ubicadas en los rangos de edad de los 18 a24 años y de los 25 a 34 años ya que ha venido aumentando durante los últimos tres años. Se requierentambién medidas eficaces contra la pobreza, la desigualdad y la exclusión social.

•Los delitos que tienen mayor probabilidad de ser denunciados (reportados ante las autoridades)aumentaron entre 2009 y 2010: Homicidios, hurto a vehículos y motocicletas. Resulta importante revertiresta tendencia.

•Continuar con los programas de la secretaría de gobierno focalizados en aquellas localidades que más lonecesiten.

Seguridad Retos


Ciudad

Cómo involucrar a toda la ciudadanía en la implementación del Plan

Integral de Seguridad y Convivencia Metropolitano

?¿Temas claves: Jóvenes, visibilización del tema de mujer, cultura ciudadana, prevención social y justicia

Educación


Número de estudiantes matriculados 2008, 2009 y 2010 ‐Variación‐

Número de estudiantes matriculados 2008, 2009 y 2010 ‐Variación‐

Número de Estudiantes Matriculados Variación Variación Porcentual

Total Oficiales No oficiales Total Oficiales No oficiales Total Oficiales No oficiales

2008 241.653 194.637 47.016 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

2009 281.107 216.990 64.117 39.454 22.353 17.101 16,3% 11,5% 36,4%

2010 306.068 222.018 84.050 24.961 5.028 19.933 8,9% 2,3% 31,1%

Fuente: Secretaría de Educación Distrital (SED). Cálculos: Barranquilla Cómo Vamos

• El comportamiento de la matrícula permite hacer una primera reflexión sobre las condiciones de acceso a loscolegios, ya que a menos que se presenten variaciones significativas en la población en edad escolar, losavances en cobertura se deben principalmente a las tendencias mostradas por esta variable.

Educación

2010

Sector Oficiales No Oficiales TotalesTotal

% LocalidadesLocalidad Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre

Metropolitana 24.384 24.490 7.034 8.389 31.418 32.879 64.297 21,0%

Norte C. Hist. 14.246 11.744 12.957 15.880 27.203 27.624 54.827 17,9%

Riomar 4.336 5.038 3.371 3.865 7.707 8.903 16.610 5,4%

Suroccidente 41.115 40.477 8.287 9.089 49.402 49.566 98.968 32,3%

Suroriente 27.535 28.653 7.527 7.651 35.062 36.304 71.366 23,3%

Totales 111.616 110.402 39.176 44.874 150.792 155.276 306.068 100%

% Sector 72,5% 27,5% 100%

Estudiantes matriculados por localidades y género ‐2010‐

Educación

La mayor proporción deestudiantes es acogida por elsector oficial de manerasignificativa; planteandoretos y grandesresponsabilidades en elsistema educativo público.

Fuente: Secretaría de Educación Distrital (SED).

Tasa de Cobertura Bruta*


* Porcentaje entre el número total de alumnos de cualquier edad matriculados enun determinado nivel de enseñanza sobre el número total de población en edadescolar (5‐17 años) en un año determinado.

87,29%

102,24%112,15%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2008 2009 2010

• La tasa de cobertura bruta es un indicadorde la capacidad instalada del sistemaeducativo formal para atender a lapoblación. Tasas superiores al 100%pueden reflejar extraedad en la poblaciónmatriculada, estudiantes de otrosmunicipios cursando sus estudios enBarranquilla o subestimación en lasproyecciones poblacionales.

• La tasa de cobertura bruta global enBarranquilla viene aumentando durantelos dos últimos períodos con respecto a2008.

Educación


• En preescolar (transición) no se ha cumplido con la meta del milenio de lograr el 100% de cobertura; por el contrario los datos muestran una disminución en la tasa durante el período, pasando de 69.4% en 2008, a 59.7% en 2010.

• En los niveles primaria, secundaria y media la meta de los ODM es alcanzada y superada ampliamente, presentando para todos los casos, aumentos significativos frente a 2008.

69,42%

98,64%

89,99%

71,36%

60,59%

118,17

%

106,95

%

94,31%

59,71%

132,35

%

119,76

%

98,09%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

Preescolar Primaria Secundaria media

2008 2009 2010

Nota: meta (ODM) 100%meta (ODM) 93%

Educación

Tasa de Cobertura Bruta por niveles

Tasa de Cobertura Neta Global*

78,55%92,50%

103,32%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2008 2009 2010

• La tasa de cobertura neta expresael porcentaje de la población enedad escolar que estáefectivamente inserta dentro delsistema escolar.

• La tasa de cobertura neta globalen Barranquilla viene aumentandodurante los dos últimos períodoscon respecto a 2008.

• Es superior al 100% porque seincluyen los programas deaceleración, aprendizaje básico(Dividendo por Colombia) y losgrupos juveniles creativos.Población de otros municipios.

Educación


*Se construye con base en el número de personas matriculadas entre 5 y 17años sobre el número de personas en la ciudad entre este mismo rango, en elsistema escolar en un año determinado.

PUNTAJE PROMEDIO PRUEBA SABER 2009: Grado 5°

334328

317 314 313307

300294

250260270280290300310320330340

LENGUAJE334 333

318 312 308301 299

288

250260270280290300310320330340

MATEMÁTICAS

331 327316 309 308 300 298 290

250270290310330350

CIENCIAS NATURALES

Fuente: Icfes (2011) Bases de Datos Sistema FTP. Cálculos OECC.

Educación

PUNTAJE PROMEDIO PRUEBA SABER 2009: Grado 9°

338 334

311 311 308300

290279

250

270

290

310

330

350MATEMÁTICAS

337 332314 311 307 306

295281

240260280300320340360

LENGUAJE

336 330314 308 303 303 297

283

240260280300320340

CIENCIAS NATURALES

Educación

Fuente: Icfes (2011) Bases de Datos Sistema FTP. Cálculos OECC.

PRUEBA SABER 11° 2010: Puntaje Estimado

Fuente: Icfes Interactivo (2011)‐ Cálculos OECC.

46,62 45,96

44,81 44,35

43,90 43,59 43,52 43,06

43,87

41,00

42,00

43,00

44,00

45,00

46,00

47,00

Metodología de estimación – ICFES Resolución No. 489 de Octubre 20 de 2008:

Puntaje Estimado = Promedio ponderado los puntajes normalizados ‐ (Desviación Puntajes Normalizados/2)

Educación

PRUEBA SABER 11° 2010: Clasificación de Planteles

16% 25% 32% 35%49% 51% 58% 60%27%

20%

35% 29%25% 20%

19% 18%57% 55%33% 36% 26% 29% 24% 22%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%

Categorías Inferiores* Categoría Media Categorías Superiores**

* Bajo, Inferior y Muy Inferior** Alto, Superior y Muy Superior

Educación


49% 42% 42%

96%80%

16% 20%35%

4%20%

36% 38%24%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Completa Mañana Tarde Nocturna Sabatina

Categorías Inferiores* Categoría Media Categorías Superiores**

RESULTADOS POR JORNADA PRUEBA SABER 11° 2010

Educación


RETOS

• Asegurar la cobertura total en transición y garantizar la atención integral de la primera infancia. Alianzaspúblico/privadas, construcción de más jardines infantiles (L. Suroriente).

• Mantener los actuales niveles de cobertura en primaria, secundaria y media garantizando la permanenciade los estudiantes en el sistema educativo, a partir de un mayor conocimiento de los factores que incidenen la deserción de los estudiantes .

• Mejorar el desempeño de nuestros niños y jóvenes en las pruebas del estado, cerrando la brecha entre losestudiantes de Barranquilla, con los de otras ciudades (desde procesos liderados en la escuela y desde laspolíticas y programas distritales).

• Aumentar el nivel de desempeño en las áreas básicas, principalmente en matemáticas (área relacionadacon las disciplinas que contribuyen al desarrollo y competitividad regional ‐ciencia y tecnología‐).

• Avanzar de manera progresiva a una única jornada diurna universal; y a la opción del manejo del tiempoadicional para actividades deportivas o culturales, o de refuerzo a las competencias básicas o laborales.

• Reorganización de la planta docente actual del distrito a fin de asegurar la efectividad de los programas deformación docente y lograr la pertinencia los procesos pedagógicos (docentes enseñando en áreas acordea sus perfiles).

Educación


Ciudad

Cómo garantizar la atención integral a la primera infancia como mecanismo para

reducir la desigualdad y sentar las bases para la Barranquilla del futuro

?¿


Ciudad

Cómo mejorar la calidad y pertinencia de la educación actual en Barranquilla

respondiendo a las necesidades y proyecciones de la ciudad

?¿

Salud


94,595,5

100

5,54,5

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

2008 2009 2010

Porcen

taje

Cobertura en Salud

%Personas Regimen contributivo, subsidiado y especial%Personas que no cuentan con aseguramiento de ningún tipo

Fuente: Secretaria Distrital de Salud (SDS)

Salud

Barranquilla alcanzó la cobertura total en salud (RS, RE y RC); el reto de la ciudad es avanzar al goce efectivo de los servicios de salud con óptimos niveles de calidad.

Barranquilla junto con Cartagena son los pilotos en la unificación del POS en Colombia (RS y RC); lo anterior mejoró radicalmente la atención a los usuarios (Foro BqCV, CCV, Uniandes, Así Vamos en salud) y la CRES.

67,661

4745

2008 2009 2010(p)

Tasa de Mortalidad Materna

TMM OMD ‐Meta a 2015

Salud


La TMM (tasa por 100.000nacidos vivos) presentó unareducción en el período alpasar de 67.7 a 47. Con estatendencia el distrito estácerca de cumplir la metaestablecida en los ODM.

15,7 15,910,8

17,2 17,6

11,9

2008 2009 2010(p)

Tasa de Mortalidad Infantil

TMI menores de 1 añoTMI menores de 5 años

TMI < 1 año ‐ OMD: Meta a 2015TMI < 5 año ‐ OMD: Meta a 2015

18,98

16,68

Salud


La ciudad superó ampliamente la meta establecida por los ODM, mostrando una tendencia hacia mejores desempeños para estos dos indicadores.(Tasa por mil nacidos vivos)

0,3

0

0,19

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

0,3

0,35

2008 2009 2010

Tasa de mortalidad en menores de 5 años por EDA *1000 NV

1,18

0,180,28

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

2008 2009 2010

Tasa de mortalidad en menores de 5 años por IRA*1000 NV

Salud


• La tasa de mortalidad por Enfermedad Diarreica Aguda muestra una tendencia a la baja. Se pasó de 7 casos en 2008 a 2 casos en 2010. Superando el desempeño de ciudades como Bogotá y Medellín.

• La tasa de mortalidad por Enfermedad Respiratoria Aguda presenta un comportamiento positivo. Pasando de 28 casos en 2008 a 4 casos en 2010. Superando ampliamente el desempeño de ciudades como Bogotá y Medellín.

Comparativos por biológicos2008 2009 2010

POLIO 107,0 111,8 95,6

DPT 107,0 113,1 97,7

HB 107,0 113,1 97,8

HIB 107,0 113,0 97,8

BCG 134,0 134,1 116,0

T.V. 103,0 113,3 98,8

F.A. 100,4 105,5 91,0

Salud

Las coberturas de Fiebre Amarilla parael año 2010 están por debajo del 95%que es la meta esperada porquedesde el mes de octubre no habíavacuna en el país, debido a los brotesque se presentaron en Brasil y otrospaíses americanos, lo que produjo undesabastecimiento a nivel nacional.


Las tasas de cobertura en vacunaciónson altas, superando incluso losestándares nacionales einternacionales -exceptuando la deFiebre Amarilla-, todas superan el 95%que es el nivel útil para evitar unaepidemia por enfermedades inmunoprevenibles.La cobertura de FA para el año 2010está por debajo del 95% porque desdeel mes de octubre no había vacuna enel país, debido a los brotes que sepresentaron en Brasil y otros paísesamericanos, lo que produjo undesabastecimiento a nivel nacional.

RETOS

• Dar continuidad y ampliar el actual modelo de atención primaria en salud; haciendo énfasis en la calidad y oportunidad delos servicios ‐paciente como CLIENTE‐

• Fortalecer la red de atención pública (infraestructura, recursos humanos y calidad).

• Avanzar a un esquema de salud basado en la prevención (identificación de factores de riesgo asociado a otros temas).

• Fortalecer el rol de la SED (Inspección, Vigilancia y Control).

• Fomentar la participación de la comunidad en todos los niveles del sistema de salud.

• Coordinar con la CRES (Comisión de regulación en Salud) el reporte de información para la prueba piloto adelantada enBarranquilla. El tema de la información es una debilidad general del sector salud (reporte de IPS y EPS).

• Solucionar los actuales problemas de cartera de las EPS (no pago a IPS); establecer mayor vigilancia y sanción (este aspectoamenaza la sostenibilidad del modelo).

• Avanzar en un sistema de información más integral a partir del reporte de los “caminantes”‐ Estimular el “consumo” de losbeneficiarios del RS.

• Atender de manera contundente aspectos relacionados con la prevención del consumo de drogas en la población joven.

• Mayor atención a la salud mental de los barranquilleros.

• Tener en cuenta la transición demográfica para planear el futuro del modelo de atención en salud (mayor poblaciónadulta)

Salud


Ciudad

Cómo garantizar el goce efectivo de los servicios de salud con altos niveles de

calidad ?¿

Medio Ambiente


Indicadores mínimos (Actualmente no disponibles):• Calidad del agua• Calidad del aire• Reciclaje• Áreas verdes accesibles a los ciudadanos• Contaminación visual• Contaminación sonora• Residuos peligrosos en el distrito (sólidos, líquidos y hospitalarios)• Personas expuestas a alta contaminación en el distrito• Cambio en el uso de suelo en zonas de riesgo (inundaciones y deslizamientos)• Programas ambientales dirigidos a la comunidad• Calentamiento global

Cumbre de la Tierra, Rio de Janeiro 2002; Cumbre del Milenio, Nueva York 2000; Cumbre de Desarrollo Sostenible, Johannesburgo, 2002. Plan Nacional de Desarrollo ‐ 2010‐2014; Visión 2019: Colombia II Centenario; Decreto

1200 de 2004 ‐ Res. 643/2004 Res. 964/2007.

Medio ambiente

Riesgos y amenazas por río y mar


La ciudad de Barranquilla es la que más agua tiene enColombia, porque esta frente al mar y al río Magdalena, siendoesto una ventaja estratégica para su desarrollo, es un riesgo parasus habitantes, porque no está preparada actualmente ante lapresencia de eventos catastróficos. Ing. Manuel Alvarado.

• Ascenso relativo del nivel del mar• Huracanes

• Tsunamis• Inundaciones•Arroyos

La ciudad carece de vías internas y de evacuación amplias que permitan lamovilización rápida de la población:

• Hacen falta sistema de alertas tempranas contra inundaciones.• Prevención a la población con respecto a los huracanes y tsunamis.• Instrumentación de la ciudad para la medición de lluvias y alertastempranas.•Estudios de variaciones en el comportamiento de los arroyos y factoresasociados al cambio en su intensidad.•Estrategia de prevención frente a los arroyos

Medio Ambiente

• Priorizar el MA en la agenda de la ciudad y la Administración

• Actualizar la información disponible en la ciudad en MA. Barranquilla no cuenta con información de calidad, suficiente y actualizada; las mediciones realizadas carecen de continuidad periódica, así como de representatividad de toda el área de la ciudad o sus localidades.

• Implementar un sistema de información público que recopile todos los indicadores que la ley exige en materia ambiental y a través de los cuales se pueda hacer seguimiento al MA en la ciudad y facilite las veedurías por parte de la ciudadanía

• Gestionar alianzas público‐privadas para generar conocimiento en la ciudad en materia ambiental (Observatorio ambiental) vinculando a diversos actores de la ciudad conocedores e interesados por el tema (expertos y entidades que han participado en las mesas de trabajo lideradas por BqCV)

• Realizar una evaluación integral de los impactos del cambio climático en la ciudad, y definir un sistema de indicadores para monitorear estos impactos

Medio ambiente

Retos


Ciudad

Podrá Barranquilla hacer frente a los desafíos ambientales que genera el cambio climático a partir de sistemas de información que le permitan a la ciudad saber cómo va y

qué medidas tomar para la protección de su MA ?¿


Ciudad

Lograremos pasar de la acción reactiva frente a los fenómenos ambientales que nos afectan a políticas basadas en la prevención y gestión del riesgo, como camino hacia la

construcción de una Barranquilla ambientalmente sostenible y segura para sus habitantes

?¿

Espacio público y movilidad


Movilidad

Malla Vial

2008 2009 2010

Recuperación de malla vial (metros cuadrados de mantenimiento y reconstrucción)

5.616 6.880 192.500

Malla vial en el distrito de Barranquilla

2008 2009 2010

Número de metros cuadrados de vías nuevas agregadas a la malla vial

55.152 164.199 441.250

Fuente: Secretaria de Infraestructura Pública

Movilidad

71.889

115.621 121.18422%

5,48%

15%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

2008 2009 2010

Núm

ero

Número de comparendos en el distrito de Barranquilla

Comparendos de transito aplicados Comparendos pagados (Eje Secund.)

Fuente: Secretaria Distrital de Movilidad

Comparendos

La proporción de personas que pagan los comparendos es muy baja. Se requiere hacer grandes esfuerzos por mejorar el recaudo.

Movilidad

Fuente: Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses

Accidentalidad

15

4433 32 35

2443

27 31 3725 26

19

20 34 28 1826

2129 25 22

28 1919

18 2215

16 20

2325 17 14 23

23

0102030405060708090

100

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octub

re

Noviembre

Diciembre

Lesiones no fatales por condición de la víctima y mes del hecho ‐2010‐

Conductor Pasajero Peatón

Los conductores y pasajeros son los más afectados en accidentes de tránsito con 372 y 289 casos reportados en 2010 respectivamente; en menor proporción los peatones con 235 casos. En total 896 personas fueron víctima de lesiones no fatales (promedio: 74 personas por mes).

Movilidad

MuertesDistribución de las muertes en accidentes de Tránsito ocurridas

en Barranquilla por condición de la víctima y mes del hecho ‐2010‐

Mes del hechoCondición de la victima

TotalConductor Pasajero Peatón

Enero 6 1 8 15Febrero 1 0 3 4Marzo 2 4 2 8Abril 0 1 2 3Mayo 3 0 2 5Junio 4 2 3 9Julio 2 1 2 5Agosto 0 1 1 2Septiembre 0 0 3 3Octubre 1 1 1 3Noviembre 1 1 1 3Diciembre 2 1 3 6

Total 22 13 31 66

Fuente: Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses

Este indicador ha mostrado una reducción significativa pasando de 119 casos en 2008 a 66 casos en 2010.

Avances:• Soluciones a la problemática generada por el mototaxismo (Decreto 001): Referente nacional.• Iniciación de la operación del Transmetro.

Retos:• Continuar con los programas de formación, inserción laboral y generación de ingresos entre esta

población.• Asegurar la permanencia de estas medidas atacando la causa de este tipo de problemáticas(falta de oportunidades de empleo, regulación y controles débiles).• Medidas contundentes frente a la problemática de estaciones satélite de transporte (Calle

30, Murillo y Boulevard Simón Bolívar).• Consolidar el actual sistema de transporte integrado Transmetro: Chatarrización, nuevos

buses, construcción de las estaciones pendientes y la adecuada articulación con el área metropolitana.

• Trabajo en generar cultura ciudadana para el acatamiento de las normas y pago de multas, así como el cuidado de los bienes públicos (Transmetro y otras obras relacionadas)

Movilidad

Avances:

• Recuperación del Centro Histórico de Barranquilla, dentro del marco del PNRCH (Plan Nacional de Recuperación de Centros Históricos). Proyectos pilotos: 9 intervenciones en el sector (Plaza del Hospital de Barranquilla, San Roque, San Nicolás, Concordia y plazoleta del Parque Cultural del Caribe; Conjunto San José, Centro Cívico y Paseo Institucional; Paseo de las palmas y Paseo Bolívar)

• Recuperación de zonas dentro del Plan de Obras de Valorización: Etapa I

• Diagnóstico del Plan Maestro del Espacio Público (sector Centro)

• Manual de Espacio Público (ciudad)

• Avances en la concertación y procesos de restablecimiento del grupo de vendedores ambulantes del centro (reubicación de cerca de 1.200 vendedores)

Espacio Público

Retos:

• Consolidar los logros de esta administración

• Cualificación de los actuales indicadores (Índice de espacio público efectivo por habitante; Área verde por habitante; Índice de espacio público de recreación y deporte; y Recuperación de espacio público)

• Avanzar en la construcción del Plan Maestro de Espacio Público de Barranquilla

• Recuperación de parques, zonas verdes, andenes y espacio público más allá de los vendedores ambulantes (ciudadanía en general). Las medidas tomadas por la alcaldía deben ser dirigidas a sectores más amplios de la población, mayor regulación y control en estratos medios y altos

• Contribución de la ciudadanía

• Espacio público como prioridad en la ciudad e integrado al todo desarrollo urbano y ambiental de Barranquilla

• Zonas verdes‐ parques: Estrategia metropolitana

Espacio Público


Ciudad

Podrá Barranquilla ser una ciudad más amable, con amplios parques, andenes, plazas y zonas verdes que mejoren la calidad

de vida de su gente convirtiéndonos en un referente en recuperación del espacio público ?¿


Ciudad

Nuestros gobiernos podrán capitalizar el optimismo y satisfacción de los barranquilleros con la ciudad en una mayor cultura, aceptación de las normas y contribución ciudadanas frente a temas como el espacio público y

movilidad?¿

Servicios públicos y vivienda


Servicios Públicos97

%

90%

100%

100%

90,9%

97%

92%

100%

100%

91,2%

100%

96%

100%

100%

91,2%

84%

86%

88%

90%

92%

94%

96%

98%

100%

Acueducto Alcantarillado Aseo Energía Eléctrica Gas Natural

2008 2009 2010

CoberturaA resaltar:• Se llegó a una cobertura total enacueducto.• Aumentó la cobertura enalcantarillado• Se continuó con cobertura totalen el servicio de aseo.• Se continuó con cobertura totalen el servicio de energía eléctrica.• Alta cobertura de gas natural

Reto:Trabajar en la cultura ciudadanapara mejorar el aseo en nuestraciudad.

Servicios públicos

14,0

14,7

16,8

19,6

21,5

28,4

13,9

14,3

16,1

19,0

21,7 26

,8

13,1

13,6

15,2

17,6

18,4 24

,1

‐

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6

2008 2009 2010

Promedio M³ de agua consumidos al mes por usuario residencial

Se observa una tendencia a la disminución delconsumo promedio de los usuarios al mes.También se observa un aumento del consumopromedio a medida que aumenta el estratosocioeconómico

Servicios públicos

Fuente: Triple A.

UsuariosResidenciales

2009 2010

Estrato 1 71.805 75.409

Estrato 2 49.501 52.102

Estrato 3 57.243 58.575

Estrato 4 28.714 30.093

Estrato 5 14.472 14.439

Estrato 6 9.671 9.558

Total 231.406 240.176

Acueducto

En 2010 se destaca la activación de 1.109suscriptores del barrio los Ángeles.Aumentó la inscripción de usuarios parallegar a una cobertura total del servicio.

2008 2009 2010Índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano

del Distrito de Barranquilla (IRCA)0,60% 0,42% 0,51%

0,2%

0,5%

0,5%

1,0%

1,5%

2,3%

10,2%

10,4%

11,0%

13,5%

28,4%

41,5%

50,8%

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%

CartagenaCucuta

BarranquillaSincelejoMedellín

Santa MartaBogotáRioachaPereiraNeivaPasto

IbaguéManizales

Mejor calidad agua potable

Peor calidad agua potable

Fuente: Instituto Nacional de Salud – Subsistema de información para vigilancia de calidad de agua potable – SIVICAP. Para Barranquilla la fuente es Triple A.

Calidad del agua

IRCA: está definido comoel grado de riesgo deocurrencia deenfermedadesrelacionadas con el nocumplimiento de lascaracterísticasfísicas, químicas ymicrobiológicas del aguapara el consumo humano.

El valor del IRCA enBarranquilla esbueno, indicando que elagua que llega a nuestrascasas es de buena calidad

Servicios públicos

Alcantarillado

Usuarios residenciales 2008 2009 2010

Estrato 1 61.406 62.904 65.707

Estrato 2 45.472 48.534 50.703

Estrato 3 55.140 57.131 58.457

Estrato 4 27.751 28.672 30.053

Estrato 5 15.488 14.442 14.410

Estrato 6 9.528 9.653 9.530

Total 214.785 221.336 228.860

Para lograr cobertura total enalcantarillado en el Distrito deBarranquilla hacen falta cubrirpequeños sectores como :

• Juan Mina (ya está siendoinstalado por la Alcaldía).• Parte del barrio Los Ángeles.• Parte del sector de Villanueva.

Se espera que se logre unacobertura del 100% en el serviciode alcantarillado en en dos años.

Número de usuarios residenciales por estrato

Servicios públicos

Fuente: Triple A.

Se presentó un aumento de los residuos sólidos generados entre 2009 y 2010 en 2,4%

2008 2009 2010Área disponible para la disposición de residuos

sólidos (ha.)55 77 73

Los datos de 2008 corresponden al relleno ambiental El Henequen y para 2009 y 2010 al parque ambiental Los Pocitos.

2008 2009 2010

Residuos solidosgenerados (ton)

464,3 470,2 481,5

Aseo

Gas Natural

Usuarios residenciales 2008 2009 2010

Estrato 1 64.224 69.067 70.030

Estrato 2 46.557 48.606 50.057

Estrato 3 56.632 58.144 58.722

Estrato 4 27.947 29.272 30.107

Estrato 5 14.949 14.256 14.204

Estrato 6 10.844 10.931 10.831

TOTAL 221.153 230.276 233.951

17,6

20,1

18,9

16,1

17,2

24,3

16,3 19,1

18,2

15,4

17,4

24,6

16,6

18,5

17,3

15,0

15,6

23,2

‐

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0


2008 2009 2010

EstratoA diciembre de

2008 A diciembre de

2009A diciembre de

20101 89,8% 90,8% 90,5%2 91,0% 91,3% 91,3%3 91,3% 91,2% 91,3%4 91,0% 91,3% 91,3%5 89,9% 89,7% 89,8%6 96,1% 96,0% 95,6%

Cobertura por estrato socio‐económico

Número de usuarios residenciales por estrato Promedio M³ de gas natural consumidos al mes por usuarios residenciales

Fuente: Gases del Caribe

Se observa una tendencia a la baja en el consumo de gas natural.

La cobertura por estrato socioeconómico no tiene variaciones notables entre 2009 y 2010

Servicios públicos

Energía Eléctrica

2008 2009 2010Número de horas de indisponibilidad del servicio de energía eléctrica en el Distrito de Barranquilla

32,78 34,59 33.87 El valor en 2010 se debió a la ola invernal que afecto a la ciudad

UsuariosResidenciales

2008 2009 2010

Estrato 1 57.535 66.813 64.604

Estrato 2 46.495 48.554 50.199

Estrato 3 57.718 59.481 59.805

Estrato 4 26.727 27.371 28.743

Estrato 5 13.001 12.427 12.064

Estrato 6 8.433 8.477 8.858

Total 209.909 223.123 224.273

Número de usuarios residenciales por estrato

178 220 256 32

6

424

694

172 226 256 33

4

435

705

196

220 265 33

1

427

686

‐

100

200

300

400

500

600

700

800


2008 2009 2010

Fuente: Electricaribe

Promedio kWh de energía eléctrica consumidos al mes por usuarios residenciales

Servicios públicos

‐

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Viviendas tipo VIS y VIP culminadas

5.745 3.0974.445

Número de viviendas tipo VIS y VIP culminadas acumulado

Censo 2005

Total HogaresHogares deficit cualitativo

Hogares deficit cuantitativo

257.464 31.612 39.034Porcentaje 12% 15%

Desde el censo 2005 no se tiene la cifra deldéficit cuantitativo y cualitativo devivienda en Barranquilla.

Es necesario realizar estudios ymediciones para determinar el déficit devivienda y con base en esos resultadosajustar la planeación que se tiene en estecampo en el mediano y largo plazo.También debe tenerse en cuenta loscomportamientos demográficos ymigratorios.

Durante el periodo 2002 a 2003 seculminaron 4.445 viviendas tipo VIS oVIP, entre 2004 a 2007 se culminaron5.745 viviendas y entre el periodo 2008 a2010 se han culminado 3.097 viviendas.

Fuente: DANE

Vivienda

743 509

1.177

437 287

584

1.760 1.513 1.644

‐

500

1.000

1.500

2.000

2008 2009 2010

VIP VIS NO VIS

Unidades de viviendas iniciadas VIP, VIS, NO VIS Durante 2009 se presentó unacontracción del número de viviendasiniciadas, presentándose unarecuperación durante 2010.

El 52% de las viviendas iniciadas durante2010 correspondieron a viviendas tipoVIP y VIS y el restante 48% a tipo NO VIS.

Unidades0‐50

SMLMV51‐70 SMLMV

71‐100 SMLMV

101‐135 SMLMV

136‐350 SMLMV

más de 350

SMLMV2008 426 320 197 271 924 8022009 350 163 116 173 995 5122010 518 660 350 235 1 134 508

VIP VIS NO VIS

Número de viviendas iniciadas deacuerdo del rango de precio: Durante2010 el 33% de las viviendas iniciadasestaban en el rango de precio de 136 a350 SMLMV seguido con el 19% por lasviviendas en el rango de precio de 51 a70 SMLMV , el 15% las viviendas entre 0a 50 SMLMV.

Vivienda

Fuente: DANE

Reto: en el futuro es importante evaluar si es necesario el estímulo a la propiedadhorizontal, debido a la ausencia de espacios adecuados de crecimiento y espacio público.

El Banco Inmobiliario Metropolitano(BIM) hoy en liquidación adelantó elPrograma de Titulación medianteSubsidio Familiar de Vivienda porHabilitación Legal de Títulosconformado por 15.722 subsidiosasignados por FONVIVIENDA desde2005 a 2010. Del total deasignados, 5.066 fueron titulados delos cuales 2.796 fueron tituladosdurante el período 2008 a 2010.

Número de familias postuladas para que reciban subsidios en Villas de San Pablo y Las Cayenas I

Etapa2008 2009 2010 Total

Totales400 495 198 1.093

Bajo el programa: Mejores viviendas

2008 2009 2010 TotalNúmero de familias postuladas para que accedan a

subsidios de mejoramiento de vivienda 167 60 404* 631 Número de familias pertenecientes a "Familias en Acción" postuladas para que accedan a subsidios de

vivienda saludable655 1.451 ‐ 2.106

*Está para ingresar a la entidad evaluadoraFuente: Banco Inmobiliario Metropolitano y Secretaría de Planeación

Vivienda


Ciudad

La oferta de vivienda de interés social actual y la planeada a futuro está acorde a las

necesidades de los hogares?¿

Temas claves: Déficit cuantitativo de vivienda, población.

Recreación, cultura y deporte

Informe de Calidad de Vida enBarranquilla 2010 Foto: Parque Cultural del Caribe

Número de niños , niñas y adolecentes que participaron en diferentes eventos recreativos cada

año2008 2009 2010

Totales 42.100 92.843 131.096

Población beneficiada en los programas de recreación y deporte fomentados por el distrito por localidad

2010

Metropolitana 31.463Suroriente 30.152

Suroccidente 39.329Norte Centro Historico 15.732

Riomar 14.420Totales 131.096

Población beneficiada en los programas de recreación y deporte fomentados por el distrito por rango de edad

2009 2010

Primera infancia (0 a 5 años) ‐ 22.257 Infancia (5 a 10 años)

63.977 39.962

Adolecentes (11 a 17 años) 38.709 Población entre 18 a 24 años 12.458 27.814 Población mayor de 25 años 16.408 2.384

Totales 92.843 131.126

Entre 2009 y 2010 sepresentó un aumento del 41%de la población beneficiadaspor actividades recreo‐deportivas de la Secretaría deRecreación y Deportes.

El 30% de la poblaciónbeneficiada estaba ubicada enla localidad Suroccidente, el24% en suroriente y el 23% enla localidad Metropolitana.

Se le dio atención a la primerainfancia y disminuyó laatención a las personasmayores de 25 años.

Fuente: Secretaría de Recreación y Deporte

Recreación, cultura y deportes

Bajo el programa:Barranquilla Deportiva

2008 2009 2010

Número de escenarios deportivos y su entorno adecuados y mejorados 0 9 23

Metros cuadrados de adecuación y mantenimiento de espacio recreo deportivo 0 6.421 75.124

Durante 2010 se realizó el mantenimiento de 75.124 metros cuadrados de escenarios deportivos. De loscuales 27.072 m² correspondieron al Estadio Metropolitano.

Exceptuando el Estadio Metropolitano, se intervinieron 48.052 m² de chanchas deportivas.

Número de canchas deportivas disponibles enel distrito de Barranquilla

2009 2010

Metropolitana 42 42Norte C. Hist 37 37

Suroccidente 81 81Suroriente 75 75

Riomar 27 27

Totales 262 262

Número de parques, zonas verdes y boulevares en el distrito de Barranquilla

ParquesZonasVerdes

Boulevares

Metropolitana 24 4 1

Norte C. Hist 39 5 6

Suroccidente 44 15 1

Suroriente 35 1 1

Riomar 24 1 3

Totales 166 26 12

7.148 personas por parque4.529 personas por canchas deportivas

Fuente: Foro Hídrico y Secretaría de Recreación y Deporte

Recreación, cultura y deportes

Grupos vulnerables

Informe de Calidad de Vida enBarranquilla 2010 Foto: Mural escuela Pinar del Rio

56.832

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

ND 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Hombre Mujer Acumulado

Número de desplazados por año de llegada y acumulado hasta el año 2010

Fuente: Acción Social

A 2010 había en el Distritode Barranquilla 56.832personas en condición dedesplazamiento.

Correspondiente al 4,8%de la población a 2010.

• A partir de 2002 se observa una tendencia a la baja en lallegada de personas desplazadas a la ciudad.

• Entre 2009 a 2010 el crecimiento del acumulado en elnúmero de desplazados en Barranquilla fue del 1,1%

RANGO DE EDAD NúmeroMenores de Edad 18.672 Mayores de Edad 29.053 Adultos Mayores 2.564

ND 6.543 Total 56.832

37% son menores de edad

DesplazadosGrupos Vulnerables

846 852 815 823 805 817 803 817 840 856 844 828

0100200300400500600700800900

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octub

re

Noviembre

Diciembre

Establecimiento Carcelario La Modelo

848 844 870 889 907 883 909 927 945 948 945 965

0100200300400500600700800900

1000En

ero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octub

re

Noviembre

Diciembre

Establecimiento Penitenciario y Carcelario El Bosque

Capacidad: 640 personasOcupación a diciembre 2010: 151%

Capacidad: 454 personasOcupación a diciembre 2010: 182%

Nivel educativo % Nivel educativo %Analfabeta 4% Técnico 2%Primaria Incompleta 13% Técnlogo 1%Primaria completa 16% Profesional incompleto 2%Bachillerato Incompleto 44% Profesional completo 1%Bachillerato Completo 17%

El hacinamiento ha tendido a aumentar. Este problema conlleva a conflictos de convivencia, problemas de salubridad e higiene dentro de los establecimientos

Fuente: INPEC

Privados de libertadGrupos Vulnerables

El Distrito de Barranquilla durante 2010 trabajó el tema de grupos vulnerables, resaltando:

Primera Infancia: Contrapartida para la construcción de dos jardines infantiles.Reto: Seguir construyendo jardines infantiles para atender con calidad a la primera infancia de nuestra ciudad.

Desnutrición : plan de choque contra la desnutrición de niños y madres gestantes o lactantes en una zona de la ciudad.

Tercera edad: Aplicación de programas nacionales y locales de subsidios y alimentación. • Adultos mayores con atención integral: 32.270• Seguridad alimentaria adulto mayor: 15.000 meriendas distritales – 3.340 en comedores de gobierno nacional.

Discapacitados: Creación del Concejo Distrital de Discapacidad. Reto: Hacen falta centros especiales para atender de niños y niñas con discapacidad.

Grupos Vulnerables

Fuente: Secretaría de Gestión Social

Desplazados: Se continuó con el apoyo de la política nacional de atención a los desplazados. Se implemento el PIU.

Reto: Invertir en convenios de generación de ingresos y garantizar la UAO.

Habitantes de la calle: Construcción del patio de atención inicial para los habitantes de la calle en el barrio Rebolo.

Censo de habitantes de la calle 2010: adultos 1200, niños y adolecentes 300.

Mujer: se amplio la cobertura del programa “Escuelas para la vida” en donde se le brindan capacitaciones a las mujeres.

Retos: La prevención de violencia contra la mujer puede ser desde las comisarias de familia.

Programas Nacionales:Familias en acción: El Distrito colabora con las sedes, inscripción, logística de pagos, recurso humano, verificación de compromisos. Familias : 74.580Unidos: El Distrito paga los 87 cogestores los cuales ayudan a superar la pobreza al articular las ayudas. Familias: 17.640

Grupos Vulnerables

Fuente: Secretaría de Gestión Social

Finanzas públicas


En Barranquilla entre 2008a 2010 aumentaron losingresos totales y recursosde capital en 45%

Finanzas Públicas

Ingresos totales y recursos de capital

Fuente: Secretaría de Hacienda, cálculos BQCV

903.848

1.191.134 1.312.380

0

400.000

800.000

1.200.000

1.600.000

2008 2009 2010

Millon

esde

pesos ‐

constantes

2010

345.663

406.358

425.191

362.165

421.575

467.970

0

200.000

400.000

600.000

2008 2009 2010Millon

esde

pesos con

stan

tes

2010

SGP e Ingresos tributarios

Sistema General de Participaciones Ingresos Tributarios

Los ingresos del Sistema General de Participaciones aumentaron entre 2008 a 2010 en 23% y los ingresos tributarios en 29%.

El gasto total aumento reportando un incremento del 50% entre 2008 a 2010.

De este gasto total en 2008 el 76% correspondió a inversión, el 88% durante 2009 y 90% durante 2010, mejorando en este indicador en los últimos tres años.

Reto: Aumentar los ingresos propios para seguir aumentando la inversión

Finanzas Públicas

Fuente: Secretaría de Hacienda, cálculos BQCV

Se mejoro en el indicador de desempeño fiscal del DNP, pasando del puesto 286 en 2007 a el puesto 53 en 2009.

Reto: Seguir mejorando en el ranking del desempeño fiscal del DNP

653.821

967.627

1.170.600

865.244

1.094.444

1.297.130

0

400.000

800.000

1.200.000

1.600.000

2008 2009 2010Millon

es de pe

sos constatnes

2010

Inversión y gasto total

Inversión Gasto Total

286

162

53

‐

100

200

300

400

2007 2008 2009

Indicador de Desempeño Fiscal

Pobreza y desigualdad


Ningún país ha logrado un crecimiento económicosustancial sin urbanización. Las ciudadesconcentran pobreza, pero también representan lamejor esperanza para escapar de ella.

UNFPA. State of World Population : Unleashing the Potential of Urban Growth(2007). http://www.unfpa.org/swp/2007/english/introduction.html

Pobreza y desigualdad Pobreza y desigualdad

Fuente: DANE

27,76 35

,11

35,89

35,51

23,01

31,46 35,80

17,72

39,19

31,84

24,74

24,07

23,82

27,70

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Barranquilla Galapa Malambo Puerto Colombia

Soledad Atlántico Colombia

Porcen

taje

1993 2005

De los municipios del área metropolitana, Barranquilla presenta el menor índice de NBI. Galapa yMalambo tienen promedios superiores incluso a los del departamento y al del país. Tener en cuentadatos de inmigrantes dentro del departamento del Atlántico, Soledad aporta la mayor parte de personasque migran a Barranquilla, seguido por Sabanalarga y Malambo (Banrepública, 2010).

Pobreza y desigualdad Pobreza según NBI (Datos 2005)

El porcentaje deBarranquilla y su áreametropolitana, duplica al deBucaramanga, quien conBogotá son las ciudades conlos mejoresresultados, aspecto que sehizo más evidente en elperíodo 2008 y 2009.

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

13 Area 40,3 40,0 37,2 37,4 30,7 30,6

Barranquilla 41,6 46,6 40,9 41,3 40,8 40,7

Bucaramanga 39,9 39,3 36,7 39,2 24,7 18,5

Bogotá 35,7 35,5 32,5 31,2 22,5 22,0

Medellín 49,7 46,9 43,3 45,1 38,5 38,4

Cali 33,3 33,8 31,7 32,7 30,1 32,6

Cartagena 43,2 35,4 34,2 31,5 35,8 36,0

15

20

25

30

35

40

45

50

55

Porcen

taje

Ciudades colombianas*: Línea de pobreza. 2002‐2009

Fuente: Misión para el Empalme de la series de Empleo, Pobreza y Desigualdad ‐MESEP‐.* Bogotá, Bucaramanga, Medellín y Barranquilla incluyen área metropolitana.

Pobreza y desigualdad Línea de pobreza (Datos 2009)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

13 Areas 9,4 9,1 8,1 7,4 6,8 7,1

Barranquilla 10,0 12,0 9,4 9,2 10,5 9,9

Bucaramanga 6,5 6,0 5,4 6,3 3,3 2,2

Bogotá 8,6 8,0 7,1 5,5 3,9 4,1

Medellín 12,3 11,6 9,4 9,0 9,2 10,2

Cali 7,6 7,3 6,7 7,1 8,9 9,8

Cartagena 11,7 8,0 8,6 5,6 8,9 8,9

1,5

3,5

5,5

7,5

9,5

11,5

13,5

Porcen

taje

Ciudades colombianas*: línea de Indigencia. 2002‐2009El comportamiento del indicadorde indigencia o pobreza extremapara el período 2002‐2009 fuesimilar al de pobreza, contendencia a la baja en todas lasciudades exceptuando a Cali. Ladisminución de este indicador enBarranquilla y su áreametropolitana fue mínima.

Bucaramanga y Bogotáobtuvieron mejoras significativasdurante el período cumpliendolos ODM. Medellín es la ciudadcon mayor proporción de supoblación en estado deindigencia.

Pobreza y desigualdad Línea de indigencia (Datos 2009)

Fuente: Misión para el Empalme de la series de Empleo, Pobreza y Desigualdad ‐MESEP‐.* Bogotá, Bucaramanga, Medellín y Barranquilla incluyen área metropolitana.

Fuente: Misión para el Empalme de la series de Empleo, Pobreza y Desigualdad ‐MESEP‐.

La meta de los ODM a 2015 en el país es no superar el 28,5% de su población en estadode pobreza. De seguir con estos indicadores, Barranquilla y su área metropolitana noalcanzarán esta meta (40,7% actualmente). Bogotá y Bucaramanga ya cumplieron estameta.

La meta de indigencia se estableció en un 8,8%; de continuar con la tendencia queempezó a evidenciarse en estos dos últimos años, Barranquilla y su área metropolitanapodrían cumplir la meta del milenio.

Pobreza y desigualdad Pobreza e indigencia en área Metropolitana de B/quilla 2002‐2009

Ciudad 2008 2009

Barranquilla* 0,512 0,487

Bogotá D.C* 0,550 0,548

Bucaramanga* 0,466 0,465

Cali 0,562 0,517

Cartagena 0,476 0,521

Medellín* 0,564 0,566

Desigualdad en la distribución del ingreso: Coeficiente de Gini 2008 y 2009Fuente: Cálculos de la MESEP

0,51

2

0,55

0

0,46

6

0,56

2

0,47

6

0,56

4

0,48

7 0,54

8

0,46

5 0,51

7

0,52

1 0,56

6

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

Barranquilla Bogotá Bucaramanga Cali Cartagena Medellín

2008 2009

La ciudad con mayor desigualdad es Medellín, mientras que Bucaramanga es la de menordesigualdad seguida por Barranquilla, quien de 2008 a 2009 registró disminución.

*Incluyen área metropolitana

Pobreza y desigualdad Desigualdad en la distribución del ingreso: Coeficiente de Gini. 2008‐09

Según el Banco Mundial: principales áreas de intervención para reducir la pobreza urbana:

• Mercados de trabajo: promoción de oportunidades de empleo y formación para los pobres, y de la eliminación de las restricciones que obstaculizan su acceso al mercado laboral.

• Accesibilidad a los servicios urbanos, la salud, la educación y el lugar de trabajo mediante políticas de transporte.

• Políticas de vivienda, suelo y mejora del acceso a la vivienda y a los servicios básicos.

• Mercados financieros relacionados con la mejora del acceso al crédito.

• Construcción de capital social y de servicios sociales y de protección que se ocupen de la prestación de un nivel garantizado de ingresos y de servicios, tales como la salud y la educación.

• Cuestiones ambientales relacionadas con la mejora de la calidad de las condiciones de vida de los más pobres (gestión del riesgo).

Pobreza en áreas centrales urbanas, Banco Interamericano de Desarrollo (2009).

Activos de capital humano

Activos físicos

Activos financieros

Desarrollo social

Pobreza y desigualdad Áreas de intervención para reducir la pobreza urbana

El grado de privación que hacen frente los pobres no depende sólo de niveles insuficientes de ingresos o consumo, también influyen en gran medida los resultados de indicadores como :

• Salud• Nutrición • Educación• Acceso a la infraestructura básica• Medio ambiente (exposición al riesgo)• Vivienda • Seguridad • Identidad• Relaciones sociales • Capital social• Empleo

… de diferente manera y con diferentes impactos, por tanto, las estrategias deben ser diferenciales.

Hay que entender las diversas dimensiones de la pobreza urbana

para poder elaborar soluciones viables y eficaces destinadas a mejorar la calidad de vida de las ciudades

Pobreza y desigualdad Áreas de intervención para reducir la pobreza urbana

Pobreza en áreas centrales urbanas, Banco Interamericano de Desarrollo (2009).

Tener más información desagregada para capturar la heterogeneidad de la pobreza en la ciudad a partir delestudio de unidades espaciales pequeñas utilizando información geo‐referenciada. Programas pertinentes.

Esta información detallada sobre localización de la población objetivo es necesaria para una ciudad que quieraabordar sus problemas de pobreza”. Los sures de Barranquilla: La distribución espacial de la pobreza.(Banco de la República, 2010).

Esfuerzos mancomunados entre Barranquilla y el área metropolitana. Pensar en territorio y no solo en límitesadministrativos.

Mejorar las condiciones de competitividad de Barranquilla y su área metropolitana, acelerando un crecimientoeconómico que incida en la población pobre.

Combinación de programas nacionales de superación de la pobreza, con estrategias locales basadas en elconocimiento de los diferentes rostros de la pobreza en la ciudad (generación de ingresos).

Combinación de estrategias: salud, medio ambiente, educación, vivienda, acceso yvías, seguridad, recreación, cultura y deporte.

RetosPobreza y desigualdad

Balance general y retos de ciudad


Información

BARRANQUILLA DEBE AVANZAR EN LA GESTIÓN DE SU INFORMACIÓN (producción, integración, sistematización y acceso)

SI NO NOS MEDIMOS NO PODEMOS SABER DE DONDE VENIMOS, CÓMO ESTAMOS Y HACIA DONDE VAMOS.

Hace falta un sistema de información integral liderado por la administración Distrital. La ciudadtiene deficiencias en la producción, organización y calidad de información.

Experiencia exitosa: Medellín y el Valle de Aburrá implementaron el sistema de información“Metroinformación” el cual puede ser un referente para los gobiernos locales.



Ciudad

Barranquilla, Cómo Vamos ?¿


Los temas tradicionalmente priorizados por los gobiernos, como la salud, la educación yla infraestructura vial durante el período evaluado muestran los mejores desempeños. Lacobertura y calidad de los servicios públicos básicos es satisfactoria, se debe mejorar elalumbrado público (relacionado estrechamente con la seguridad) y el acceso a internetprincipalmente en estratos bajos (ciudad moderna).

La seguridad ciudadana debe garantizarse, integrando los esfuerzos realizados por eldistrito con los programas y acciones adelantadas por diferentes entidades de la ciudaden sintonía con la estrategia nacional (Estrategias de prevención social ysituacional, mayor presencia y control policial, justicia y resocialización, cultura yconvivencia con una ciudadanía más activa y responsable). La seguridad no es soloresponsabilidad de la Policía.


•La mejora en las finanzas distritales, impulsaron el desarrollo económico a través de una administración fiscal y financiera sólida. La evidencia muestra que las administraciones locales no logran conseguir la confianza de inversionistas ni proveer servicios públicos de calidad si no poseen una buena gestión de ingresos y focalización del gasto.

La ciudad debe lograr una mayor autonomía financiera local, y conseguir una mayor base de ingresos propios.

La Certificación en Calidad otorgada por Icontec al Distrito de Barranquilla y el premio nacional de Alta Gerencia representan reconocimientos que la ciudad debe mantener.


Se requieren grandes esfuerzos en programas de vivienda de interés social para superar eldéficit de vivienda actual y mejorar las condiciones de vivienda de cientos de familiasubicadas en sectores con alto riesgo.

La oferta en cultura, recreación y deporte promovida por el distrito ha aumentado; sedestacan iniciativas privadas que aportan al colectivo cultural de la ciudad y la región.

Los esfuerzos de la administración y entidades privadas por atraer la inversión estánmostrando resultados, la ciudad hoy reporta un mayor dinamismo y proyección. Estoslogros deben contar con un entorno favorable de ciudad y una plataforma de capital socialque aseguren su sostenibilidad. El reto es lograr un desarrollo económico que generedesarrollo social (Barranquilla y sus vecinos). Base: una Barranquilla competitiva.


La ciudad tiene una deuda social fuerte con la población en estado de pobreza. Aunque losesfuerzos en materia de atención a grupos vulnerables y la plataforma de servicios socialesque la actual administración ha garantizado ha contribuido; es imperativo para esta y lasfuturas administraciones concentrar los esfuerzos en atacar la pobreza bajo un enfoqueintegral.

Los programas de generación de ingresos financiados directamente por el distrito deben serprioridad; se requieren una intervención más directa (aparte de los programas nacionales) ycoordinada con el área metropolitana.


Aspectos clave para lograr una ciudad moderna y sustentable tales como el espaciopúblico, el medio ambiente y la movilidad deben consolidarse bajo un liderazgo fuertede la administración distrital, entidades y la vinculación activa de la ciudadanía. Estegrupo de indicadores son prioridad en ciudades con mayores niveles de calidad devida, superados los temas básicos.

El nuevo gobierno debe consolidar los logros de esta administración y cumplir lastareas pendientes. La ciudad debe avanzar en temas como descentralización, gestiónde la información y participación ciudadana para estimular el interés de losbarranquilleros en los asuntos públicos y aumentar la acción social.

Barranquilla se muestra optimista y con altos niveles de satisfacción, esta condicióndebe ser capitalizada por los gobiernos en aras de grandes transformaciones enmateria de cultura y convivencia ciudadanas ¡LA TAREA ES DE TODOS!

Salud, Educación, Infraestructura vial, Finanzas públicas, Servicios públicos, Programassociales de atención a la población pobre y vulnerable, Recreación y Deportes; yCultura.


De los 15 temas evaluados por el Programa Barranquilla Cómo Vamos para analizar la evolución de la Calidad de Vida en la ciudad de Barranquilla durante el 2010, se pueden identificar:

Mayor proporción de logros y/o avances en temas como:

Desarrollo económico, seguridad, movilidad, cultura y convivencia ciudadanas, vivienda y espacio público.


Con posibilidades de fortalecimiento y mejora:


Temas en los que hay que hacer grandes esfuerzosy/o en donde no se han alcanzado las metas:

Pobreza y desigualdad, medio ambiente, empleo(informalidad) y educación ‐calidad‐ (desempeño enlas pruebas nacionales).

Coordinadora: Rocío Mendoza Manjarrés. [email protected]

Asistente del Programa: Juan Manuel Alvarado. [email protected]: Barranquilla Cómo Vamos.

Twitter: [email protected] www.barranquillacomovamos.org

¡GRACIAS!

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