QUIÉNES SOMOS - Grupo Bimbo | Alimentamos un Resumen ESPAN · avances de la evaluación de...

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  • Grupo Bimbo es la empresa de panifica-cin ms grande del mundo, con ventas por $14,064 millones de dlares* en 2014. Da tras da, millones de personas disfrutan nuestros panes, bollos, galletas, pastelitos, muffins, bagels, tortillas, botanas saladas, pro-ductos de confitera y alimentos empacados, entre otros.

    Nuestras operaciones abarcan 22 pases en Amrica, Europa y Asia. El compromiso con la responsabilidad social es un pilar de nues-tro modelo de negocio y de nuestra estrategia de crecimiento. Las acciones de Grupo Bimbo cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave de pizarra BIMBO.

    * $1 dlar = $13.30 pesos, tipo de cambio promedio 2014.

    QUINES SOMOS

    Cifras RELEVANTES(Datos financieros en millones de pesos)

    Ventaspor regin1

    Nuestra misinAlimentar, deleitar y servir

    a nuestro mundo.

    Nuestra visinSer la mejor empresa de pani-ficacin en el mundo y un lder en la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia

    todos los das.

    Nuestros valoresPasin. Equipo. Confianza.

    Calidad. Efectividad. Rentabilidad. Persona.

    2014 2013Ventas Netas 187,053 176,041 6.3

    Utilidad Bruta 99,137 92,099 7.6

    Utilidad de Operacin 10,312 10,490 (1.7)

    Utilidad Neta Mayoritaria 3,518 4,404 (20.1)

    UAFIDA 18,420 17,326 6.3

    Colaboradores 128,000 125,000 2.5

    Plantas 167 144 16.0

    Puntos de venta(millones; cifras cerradas a dos dgitos)

    2.4 2.3 6.9

    44% 47%

    38%

    12%3%

    41%

    2013 2014

    11%

    4%

    Mxico

    EUA y Canad

    Latinoamrica

    Europa

    Pg. 1

    1 Las cifras consolidadas excluyen las operaciones entre las regiones.

  • DATOS FINANCIEROSRELEVANTES

    RELEVANTES DEL AO

    INTRODUCCIN

    Ventas netas consolidadas:

    impulsadas primordialmente por la adquisi-cin de Canada Bread y por el slido desem-peo en Latinoamrica y Europa.

    Colocacin exitosa de bonos por

    $1,300 millones de dlaresbajo la Regla 144A-RegS, incluyendo la primera oferta de ttulos de deuda con vencimiento a

    30 aos.

    Pg. 3

    MARGEN bRUTO: +68 PUNTOS bASE,lo que refleja la reduccin en los costos de materias primas y nuestra estrategia global de compras.

    2014

    El pan es...

    POR UN INFORME INTEGRADO

    Las tendencias alimenticias pueden ir cam-biando, pero el pan en todas sus formas ser invariablemente bsico para la dieta hu-mana. Estar siempre en el corazn de Grupo Bimbo, impulsando nuestra estrategia de cre-cimiento, con un portafolio que ha crecido de manera relevante hasta abarcar una amplia gama de productos de panificacin y snacks.

    El presente documento es un resumen del Informe Anual Integrado 2014. Lo invitamos a leer en lnea nuestro In-forme completo, elaborado con base en la gua G4 del Global Reporting Initiative (GRI), en www.grupobimbo.com/es/rse/informe-anual/

    Es nuestro compromiso y nuestra responsabilidad, re-portar con las mtricas de creacin de valor que ms le conciernen a los grupos de inters, tal como lo determi-nan las evaluaciones de materialidad. Nuestro propsito es cubrir aquellos temas clave que los grupos de inters

    Pg. 2

    Durante miles de aos, el pan ha sido un alimento esen-cial para los seres humanos y actualmente sigue siendo el de mayor consumo en el mundo. De hecho, el trigo aporta ms nutrientes que cualquier otro alimento.*

    sealan como de vital importancia para entender la estra-tegia y el desempeo de la Compaa. Nuestras prcticas en materia de revelacin y divulgacin se van perfeccio-nando a medida que crecemos y evolucionamos; reco-nocemos que nuestro informe es slido en muchas reas, mientras que en otras contina en desarrollo. Agradece-mos su retroalimentacin sobre este proceso.

    Para una comprensin cabal de nuestro compromiso con los grupos de inters, as como del proceso y los avances de la evaluacin de materialidad, ver www.grupobimbo.com/es/rse/grupos-de-interes/materialidad/

    * Organizacin de las Naciones Unidas para laAlimentacin y la Agricultura (FAO).

  • Alcanzamos la meta de

    CERO RESIDUOSen los rellenos sanitarios en Estados Uni-dos; en El Globo (Mxico) reemplazamos 2 millones de charolas para venta, por otras elaboradas a base de fcula de maz.

    un conjunto de valores fundamentales en las reas de Derechos Humanos, Estndares La-borales, Medio Ambiente y Anticorrupcin.

    Nos adherimos a los

    DIEZ PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS,

    Gracias a los esfuerzos de reformulacin de productos, eliminamos 3,061 toneladas de azcares (100 productos), 45 toneladas de sodio (77 productos) y 856 toneladas de grasas saturadas (45 productos).

    Fortalecimos nuestra cadena de valor apoyando a nuestros clientes a travs del

    PROGRAMA PESITO,que otorg crditos para mejorar el nego-cio de 325,000 tenderos. Asimismo, la red Qiubo, que permite transacciones con tar-jeta al 35% de los 75,000 comerciantes.

    Para promover la actividad fsica se llev a cabo la carrera atltica familiar

    CIRCUITO bIMbOen seis pases: Mxico, Guatemala, Costa Rica, El Salvador, Panam y Honduras.

    CREAMOS EL COMIT GLObAL DE DIVERSIDAD E INCLUSINcon siete comits a nivel regional, con la finali-dad de monitorear, evaluar y mejorar las inicia-tivas de igualdad de oportunidades en toda la Compaa.

    DATOS RELEVANTESDE RESPONSABILIDAD SOCIAL

    Pg. 5

    2014

    SE ADQUIRICANADA bREAD,diversificando la presencia de la Compaa en Amrica del Norte y Europa; incursin en Ecuador a travs de la adquisicin de Supan; anuncio de la adquisicin de Sapu-to Bakery Inc. en Canad (la transaccin se concret durante el 1T15).

    Significativa expansin de la gama de productos catalogados como mejores para ti y funcionales. Dentro de los lanzamientos ms notables estn, los productos endulzados con stevia y la ampliacin de la lnea Oroweat, Amaranta, entre otros.

    DATOS OPERATIVOSRELEVANTES

    Prcticamente se concluy la integracin de Sara Lee en Estados Unidos despus de tres aos.

    La transformacin de activos, as como la re-estructura y optimizacin de la red de distribu-cin en Estados Unidos contina conforme a lo planeado, las mejoras en produccin y dis-tribucin en Iberia dieron como resultado una reduccin en las prdidas operativas de casi 50%, el proceso de reestructura en Brasil, junto a una mayor penetracin de mercado e iniciativas de reduccin de costos sopor-tan un cambio importante en dicho pas.

    116,353

    6,081

    15,837

    117,163

    5,544

    15,468

    133,4965,206

    14,719

    4,031

    18,420

    173,139176,041

    187,053

    2,431

    14,076

    4,778

    17,326

    2009 2009 20092010 2010 20102011 2011 20112012 2012 20122013 2013 20132014 2014 2014

    Pg. 4

    Ventas Netas Utilidad Neta UAFIDA

    Nota: Cifras en millones de pesos mexicanos.

    2014

  • meticuloso a gran escala, a fin de liberar todo el potencial y el valor de la nueva Compaa, encaminar a nuestra empresa para el futuro y posicionarla para generar valor a nuestros accionistas en el largo plazo. Lo anterior con-sisti en un examen profundo dentro del ne-gocio, revisando todos los detalles, planta por planta, lnea por lnea y ruta por ruta. Por l-timo, pasamos de 12 a siete divisiones regio-nales, lo que da al negocio mayor flexibilidad y agilidad.

    La fase ms demandante de ese proceso ha quedado atrs, y aunque seguiremos invir-tiendo en menor medida, confo en que es-tamos bien posicionados para lograr un cre-cimiento rentable. Para ello, aprovecharemos la integracin de nuestros sistemas, la recon-figuracin de nuestra base de activos, nuestra red de distribucin, y amplia presencia nacio-nal as como un slido y robusto portafolio.

    Desde luego, otro hecho relevante en el ao fue la adquisicin de Canada Bread, lo que nos permiti incursionar en el atractivo mer-cado canadiense con un extraordinario porta-folio de marcas lderes y una fuerte experien-cia en la categora de productos congelados, un segmento que sin duda queremos expan-dir. La adquisicin incluy tambin el nego-cio de Canada Bread en el Reino Unido, lder en la categora de bagels en ese pas, el cual impulsa nuestro negocio en Europa. Asimis-mo, adquirimos Supan en Ecuador y, de este modo, diversificamos y fortalecimos nuestra presencia en Latinoamrica. En total, estas adquisiciones representan 10% de los ingresos del Grupo y 11% de nuestra UAFIDA.

    Me gustara resaltar algunos temas en Latinoa-mrica, que este ao logr mrgenes positivos. Por supuesto, destacara el giro radical que hubo en Brasil, aunque tambin estamos generando eficiencias en toda la regin y el portafolio de productos est mejor que nunca, adems de in-cursionar en nuevos mercados como Ecuador. Algo similar ocurre en el caso de Europa, con la incorporacin del negocio en el Reino Unido, el desempeo del negocio en Iberia es muy positi-vo a pesar del entorno econmico.

    A nivel consolidado, hemos progresado en nues-tro programa de compras globales y haciendo ms eficiente la productividad a lo largo de la cadena de suministro, as como apalancar me-jores prcticas internas, desde la innovacin de productos hasta la optimizacin de activos. Estas estrategias son relevantes no slo para la renta-bilidad y el mximo aprovechamiento de los re-cursos, sino tambin para temas de responsabi-lidad social, tales como la seguridad alimentaria, el suministro tico y nuestra huella ambiental. Tomemos como ejemplo nuestro parque eli-co, estamos utilizando energa renovable en casi todas nuestras plantas y centros de venta en M-xico, a travs de un acuerdo de suministro de lar-go plazo que estabiliza el costo y abastecimiento de las necesidades de electricidad y, al mismo tiempo, reduce las emisiones de gases de efecto invernadero.

    Realmente, todo esto se resume en aprovechar el tamao y la escala de Grupo Bimbo. Cmo? Simplificando procesos, descifra