"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

QUID es sinergia positiva de experiencias, capacidad de edificar y visión estratégica.

Lic. Gerardo O. Leone

Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.Manager. En la actualidad.

Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico

integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión

comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional

de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y

procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.

Miracles. Administradora de Negocios.Fundador - Manager. En la actualidad.

Asesoramiento comercial y en liderazgo organizacional de pymes y grandes empresas en distintos rubros;

a saber: comestibles; ( secos y refrigerados en toda su cadena de integración ); metalúrgicas: en el

ámbito organizativo y comercial. Director adjunto y consejero por contratación temporal.

Conecar Nutrición Animal. Argentina.Consejero del Directorio. En la actualidad.Consultor de las Gerencias de Área. En la actualidad.

Idear el Master Plan Comercial. Liderar el análisis de la composición de la mesa comercial de la empresa

a nivel nacional. Coordinación de la segmentación y paretización de la cartera de clientes – Análisis de

rentabilidad, segmentada por volumen de operaciones. Análisis de rentabilidad por productos . Liderar el

análisis de variables para mejora y optimización de los procesos productivos y logísticos.

Planeamiento estratégico para:

a) Desarrollos de Centros de Distribución y Facturación-

b) Desarrollo de Nodos-

c) Reestructuración metodológica de la gestión comercial.

35 años de sólida experiencia empresarial, con habilidadesestratégicas para el desarrollo y administración de negocios sumado alexpertis en generación de alianzas comerciales y financieras.Licenciado en Comercialización, con un curso en Maestría deDirección de empresas en la Escuela de Negocios de la Univ.Torcuatto Di Tella. Especializado en Liderazgo Organizacional.Conocimientos y aptitudes en empresas multinacionales y familiares;realizando evaluaciones económicas de mercado; análisis defactibilidad de negocios; planificación estratégica para optimizar losprocesos, logística y equipos de trabajo.

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

QUID es sinergia positiva de experiencias, capacidad de edificar y visión estratégica.

Lic. Gerardo O. Leone

Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.Manager. En la actualidad.

Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico

integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión

comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional

de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y

procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.

Miracles. Administradora de Negocios.Fundador - Manager. En la actualidad.

Asesoramiento comercial y en liderazgo organizacional de pymes y grandes empresas en distintos rubros;

a saber: comestibles; ( secos y refrigerados en toda su cadena de integración ); metalúrgicas: en el

ámbito organizativo y comercial. Director adjunto y consejero por contratación temporal.

Conecar Nutrición Animal. Argentina.Consejero del Directorio. En la actualidad.Consultor de las Gerencias de Área. En la actualidad.

Idear el Master Plan Comercial. Liderar el análisis de la composición de la mesa comercial de la empresa

a nivel nacional. Coordinación de la segmentación y paretización de la cartera de clientes – Análisis de

rentabilidad, segmentada por volumen de operaciones. Análisis de rentabilidad por productos . Liderar el

análisis de variables para mejora y optimización de los procesos productivos y logísticos.

Planeamiento estratégico para:

a) Desarrollos de Centros de Distribución y Facturación-

b) Desarrollo de Nodos-

c) Reestructuración metodológica de la gestión comercial.

35 años de sólida experiencia empresarial, con habilidadesestratégicas para el desarrollo y administración de negocios sumado alexpertis en generación de alianzas comerciales y financieras.Licenciado en Comercialización, con un curso en Maestría deDirección de empresas en la Escuela de Negocios de la Univ.Torcuatto Di Tella. Especializado en Liderazgo Organizacional.Conocimientos y aptitudes en empresas multinacionales y familiares;realizando evaluaciones económicas de mercado; análisis defactibilidad de negocios; planificación estratégica para optimizar losprocesos, logística y equipos de trabajo.

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

QUID es sinergia positiva de experiencias, capacidad de edificar y visión estratégica.

Lic. Gerardo O. Leone

Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.Manager. En la actualidad.

Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico

integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión

comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional

de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y

procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.

Miracles. Administradora de Negocios.Fundador - Manager. En la actualidad.

Asesoramiento comercial y en liderazgo organizacional de pymes y grandes empresas en distintos rubros;

a saber: comestibles; ( secos y refrigerados en toda su cadena de integración ); metalúrgicas: en el

ámbito organizativo y comercial. Director adjunto y consejero por contratación temporal.

Conecar Nutrición Animal. Argentina.Consejero del Directorio. En la actualidad.Consultor de las Gerencias de Área. En la actualidad.

Idear el Master Plan Comercial. Liderar el análisis de la composición de la mesa comercial de la empresa

a nivel nacional. Coordinación de la segmentación y paretización de la cartera de clientes – Análisis de

rentabilidad, segmentada por volumen de operaciones. Análisis de rentabilidad por productos . Liderar el

análisis de variables para mejora y optimización de los procesos productivos y logísticos.

Planeamiento estratégico para:

a) Desarrollos de Centros de Distribución y Facturación-

b) Desarrollo de Nodos-

c) Reestructuración metodológica de la gestión comercial.

35 años de sólida experiencia empresarial, con habilidadesestratégicas para el desarrollo y administración de negocios sumado alexpertis en generación de alianzas comerciales y financieras.Licenciado en Comercialización, con un curso en Maestría deDirección de empresas en la Escuela de Negocios de la Univ.Torcuatto Di Tella. Especializado en Liderazgo Organizacional.Conocimientos y aptitudes en empresas multinacionales y familiares;realizando evaluaciones económicas de mercado; análisis defactibilidad de negocios; planificación estratégica para optimizar losprocesos, logística y equipos de trabajo.

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

Herramat Aceros SA.Director Adjunto.Consejero del Directorio.

Coordinar el transpaso del managment fundador a sus sucesores – Idear el plan de inducción y

acompañamiento para el desarrollo de liderazgo organizacional y profesional de los miembros

ingresantes – Acompañamiento en las negociaciones con Acerías Nacionales e Internacionales –

Desarrollo del plan comercial y control del mismo – Reestructuración y negociación de la condición

contractual de los vendedores -

Frigorifico Paladini SA.Gerente Comercial.

A cargo del control de las operaciones comerciales de la compañía. Desarrollo y control del plan y la

estrategia comercial. Participación activa en las negociaciones con grandes clientes a nivel nacional e

internacional. Desarrollo de alianzas estratégicas con distintas compañías afines al rubro. Estudios de

factibilidad de mercados regionales a nivel nacional para aperturas de CDF. Gerencias regionales a

cargo. Control y optimización de la gestión comercial en cada unidad de negocio enfocado a

corrección de desvíos y logros de resultados.

Molinos Rio de la Plata.Adjunto a Gerencia de Venta.

Desarrollo de nuevos clientes en la región NEA. Control de vendedores. Participación activa en

negociaciones comerciales e institucionales. Desarrollo, implementación y control de pronósticos de

ventas. Control de gestión de repositores. Desarrollo e implementación de acciones comerciales-

Desarrollo, implementación y control del plan de incentivo para los vendedores – Entrenamiento del

plantel de repositoras -

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

Herramat Aceros SA.Director Adjunto.Consejero del Directorio.

Coordinar el transpaso del managment fundador a sus sucesores – Idear el plan de inducción y

acompañamiento para el desarrollo de liderazgo organizacional y profesional de los miembros

ingresantes – Acompañamiento en las negociaciones con Acerías Nacionales e Internacionales –

Desarrollo del plan comercial y control del mismo – Reestructuración y negociación de la condición

contractual de los vendedores -

Frigorifico Paladini SA.Gerente Comercial.

A cargo del control de las operaciones comerciales de la compañía. Desarrollo y control del plan y la

estrategia comercial. Participación activa en las negociaciones con grandes clientes a nivel nacional e

internacional. Desarrollo de alianzas estratégicas con distintas compañías afines al rubro. Estudios de

factibilidad de mercados regionales a nivel nacional para aperturas de CDF. Gerencias regionales a

cargo. Control y optimización de la gestión comercial en cada unidad de negocio enfocado a

corrección de desvíos y logros de resultados.

Molinos Rio de la Plata.Adjunto a Gerencia de Venta.

Desarrollo de nuevos clientes en la región NEA. Control de vendedores. Participación activa en

negociaciones comerciales e institucionales. Desarrollo, implementación y control de pronósticos de

ventas. Control de gestión de repositores. Desarrollo e implementación de acciones comerciales-

Desarrollo, implementación y control del plan de incentivo para los vendedores – Entrenamiento del

plantel de repositoras -

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

Herramat Aceros SA.Director Adjunto.Consejero del Directorio.

Coordinar el transpaso del managment fundador a sus sucesores – Idear el plan de inducción y

acompañamiento para el desarrollo de liderazgo organizacional y profesional de los miembros

ingresantes – Acompañamiento en las negociaciones con Acerías Nacionales e Internacionales –

Desarrollo del plan comercial y control del mismo – Reestructuración y negociación de la condición

contractual de los vendedores -

Frigorifico Paladini SA.Gerente Comercial.

A cargo del control de las operaciones comerciales de la compañía. Desarrollo y control del plan y la

estrategia comercial. Participación activa en las negociaciones con grandes clientes a nivel nacional e

internacional. Desarrollo de alianzas estratégicas con distintas compañías afines al rubro. Estudios de

factibilidad de mercados regionales a nivel nacional para aperturas de CDF. Gerencias regionales a

cargo. Control y optimización de la gestión comercial en cada unidad de negocio enfocado a

corrección de desvíos y logros de resultados.

Molinos Rio de la Plata.Adjunto a Gerencia de Venta.

Desarrollo de nuevos clientes en la región NEA. Control de vendedores. Participación activa en

negociaciones comerciales e institucionales. Desarrollo, implementación y control de pronósticos de

ventas. Control de gestión de repositores. Desarrollo e implementación de acciones comerciales-

Desarrollo, implementación y control del plan de incentivo para los vendedores – Entrenamiento del

plantel de repositoras -

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

Ing. Agr. Mariano L. Larrazabal

Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.Manager. En la actualidad

Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico

integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión

comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional

de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y

procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.

Bialar- Expertos en Consultoría Internacional.Owner - Manager. En la actualidad

Vincular e Integrar empresas entre Europa y América del Sur en el sector de agroalimentos y

subproductos. Acompañamiento de empresas y grupos. Escucha de cliente.

Misiones comerciales y eventos sectoriales. Especializado en dirección y gestión de empresas.

Marketing estratégico comercial y comunicacional. Branding y comunicación para empresas y grupos.

Comercio exterior, operar; programar e imagen. Estrategias de posicionamiento y calidad. Generador de

proyectos de investigación; desarrollo; innovación y alianzas comerciales. Auditoria a proveedores.

Seguridad alimentaria. Formación y entrenamientos en normas de calidad y habilidades directivas.

Entrenamiento y formación estratégica en negociación internacional.

Industrias Montecor. Argentina.Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad

Responsable Comercio Exterior. En la actualidad

Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y

competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,

distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a

nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.

Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia. Responsable del

departamento de comercio exterior. Estrategia, programas, operaciones, logística y gestión integral del

comercio exterior. Responsable de la imagen de empresa a nivel Internacional.

Profesional con trayectoria internacional; gerenciando empresas ycooperativas agroalimentarias europeas. Especializado en marketingestratégico comercial y comunicacional. Optimización yacompañamiento de las relaciones comerciales. Creador denegocios comerciales, productivos y de I+D. Amplio conocimiento yvisión de las cadenas de agroalimentos de América del Sur y Europa.Desarrollador y planificador de alianzas y proyectos estratégicos haciamercados objetivos. Liderazgo de equipos de trabajo. Desarrollar,ejecutar y mantener proyectos productivos y comerciales en Américadel Sur.

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

Ing. Agr. Mariano L. Larrazabal

Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.Manager. En la actualidad

Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico

integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión

comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional

de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y

procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.

Bialar- Expertos en Consultoría Internacional.Owner - Manager. En la actualidad

Vincular e Integrar empresas entre Europa y América del Sur en el sector de agroalimentos y

subproductos. Acompañamiento de empresas y grupos. Escucha de cliente.

Misiones comerciales y eventos sectoriales. Especializado en dirección y gestión de empresas.

Marketing estratégico comercial y comunicacional. Branding y comunicación para empresas y grupos.

Comercio exterior, operar; programar e imagen. Estrategias de posicionamiento y calidad. Generador de

proyectos de investigación; desarrollo; innovación y alianzas comerciales. Auditoria a proveedores.

Seguridad alimentaria. Formación y entrenamientos en normas de calidad y habilidades directivas.

Entrenamiento y formación estratégica en negociación internacional.

Industrias Montecor. Argentina.Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad

Responsable Comercio Exterior. En la actualidad

Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y

competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,

distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a

nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.

Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia. Responsable del

departamento de comercio exterior. Estrategia, programas, operaciones, logística y gestión integral del

comercio exterior. Responsable de la imagen de empresa a nivel Internacional.

Profesional con trayectoria internacional; gerenciando empresas ycooperativas agroalimentarias europeas. Especializado en marketingestratégico comercial y comunicacional. Optimización yacompañamiento de las relaciones comerciales. Creador denegocios comerciales, productivos y de I+D. Amplio conocimiento yvisión de las cadenas de agroalimentos de América del Sur y Europa.Desarrollador y planificador de alianzas y proyectos estratégicos haciamercados objetivos. Liderazgo de equipos de trabajo. Desarrollar,ejecutar y mantener proyectos productivos y comerciales en Américadel Sur.

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

Ing. Agr. Mariano L. Larrazabal

Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.Manager. En la actualidad

Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico

integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión

comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional

de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y

procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.

Bialar- Expertos en Consultoría Internacional.Owner - Manager. En la actualidad

Vincular e Integrar empresas entre Europa y América del Sur en el sector de agroalimentos y

subproductos. Acompañamiento de empresas y grupos. Escucha de cliente.

Misiones comerciales y eventos sectoriales. Especializado en dirección y gestión de empresas.

Marketing estratégico comercial y comunicacional. Branding y comunicación para empresas y grupos.

Comercio exterior, operar; programar e imagen. Estrategias de posicionamiento y calidad. Generador de

proyectos de investigación; desarrollo; innovación y alianzas comerciales. Auditoria a proveedores.

Seguridad alimentaria. Formación y entrenamientos en normas de calidad y habilidades directivas.

Entrenamiento y formación estratégica en negociación internacional.

Industrias Montecor. Argentina.Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad

Responsable Comercio Exterior. En la actualidad

Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y

competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,

distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a

nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.

Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia. Responsable del

departamento de comercio exterior. Estrategia, programas, operaciones, logística y gestión integral del

comercio exterior. Responsable de la imagen de empresa a nivel Internacional.

Profesional con trayectoria internacional; gerenciando empresas ycooperativas agroalimentarias europeas. Especializado en marketingestratégico comercial y comunicacional. Optimización yacompañamiento de las relaciones comerciales. Creador denegocios comerciales, productivos y de I+D. Amplio conocimiento yvisión de las cadenas de agroalimentos de América del Sur y Europa.Desarrollador y planificador de alianzas y proyectos estratégicos haciamercados objetivos. Liderazgo de equipos de trabajo. Desarrollar,ejecutar y mantener proyectos productivos y comerciales en Américadel Sur.

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

Conecar Nutrición Animal. Argentina.Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad

Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y

competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,

distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a

nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.

Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia.

Agrama Mercosur. Argentina.Socio - Gerente General. Mercosur.

Dirección de la empresa. Introducción y consolidación de servicios de análisis y controles

agroalimentarios y medioambientales en las cadenas alimentarias e industriales. Organización.

planificación, logística internacional. Responsable estratégico comercial, de marketing y operativo.

Desarrollo de estrategias de posicionamiento y apertura de canales. Generador de convenios, acuerdos

y alianzas entre empresas e instituciones. Asesoramiento en Calidad Agroalimentaria. Auditor. Formador y

disertante Internacional.

Zanobeet. España.Gerente general.Gerente de operaciones, técnico y de cadenas agroalimentarias.

Dirección de la empresa. Planificación, organización, dirección y control de los recursos. Toma de

decisiones; solución de problemas y conflictos, negociador. Gestión administrativa y documental.

Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y elaborador de proyectos I+D+I y alianza

internacionales. Responsable técnico: programación, producción, comercialización y análisis económico

de cultivos intensivos y de unidades agroalimentarias. Marketing estratégico comercial y comunicación.

Planificación, organización y gestión de costos operacionales. Responsable y coordinador equipos de

trabajo. Responsable de compras y ventas de insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y

distribución de productos fitosanitarios. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y

exportación. Consultor de calidad, auditor y formador en temas de organización empresarial.

Cooperativa Agroalimentaria Virgen del Rocío. España.Gerente Comercial.Gerente de operaciones y cadenas agroalimentarias.

Dirección estratégica comercial nacional e internacional. Toma de decisiones; solución de problemas y

conflictos, negociador. Marketing estratégico comercial y comunicación. Planificación, organización,

dirección y control de los recursos. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y competencia.

Planificación de estrategias comerciales. Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y

elaborador de proyectos I+D+I y alianzas internacionales. Planificación, organización y gestión de costos

operacionales. Responsable y coordinador equipos de trabajo. Coordinador de compras y ventas de

insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y distribución de productos fitosanitarios a nivel

nacional e internacional. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y exportación.

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

Conecar Nutrición Animal. Argentina.Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad

Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y

competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,

distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a

nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.

Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia.

Agrama Mercosur. Argentina.Socio - Gerente General. Mercosur.

Dirección de la empresa. Introducción y consolidación de servicios de análisis y controles

agroalimentarios y medioambientales en las cadenas alimentarias e industriales. Organización.

planificación, logística internacional. Responsable estratégico comercial, de marketing y operativo.

Desarrollo de estrategias de posicionamiento y apertura de canales. Generador de convenios, acuerdos

y alianzas entre empresas e instituciones. Asesoramiento en Calidad Agroalimentaria. Auditor. Formador y

disertante Internacional.

Zanobeet. España.Gerente general.Gerente de operaciones, técnico y de cadenas agroalimentarias.

Dirección de la empresa. Planificación, organización, dirección y control de los recursos. Toma de

decisiones; solución de problemas y conflictos, negociador. Gestión administrativa y documental.

Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y elaborador de proyectos I+D+I y alianza

internacionales. Responsable técnico: programación, producción, comercialización y análisis económico

de cultivos intensivos y de unidades agroalimentarias. Marketing estratégico comercial y comunicación.

Planificación, organización y gestión de costos operacionales. Responsable y coordinador equipos de

trabajo. Responsable de compras y ventas de insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y

distribución de productos fitosanitarios. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y

exportación. Consultor de calidad, auditor y formador en temas de organización empresarial.

Cooperativa Agroalimentaria Virgen del Rocío. España.Gerente Comercial.Gerente de operaciones y cadenas agroalimentarias.

Dirección estratégica comercial nacional e internacional. Toma de decisiones; solución de problemas y

conflictos, negociador. Marketing estratégico comercial y comunicación. Planificación, organización,

dirección y control de los recursos. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y competencia.

Planificación de estrategias comerciales. Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y

elaborador de proyectos I+D+I y alianzas internacionales. Planificación, organización y gestión de costos

operacionales. Responsable y coordinador equipos de trabajo. Coordinador de compras y ventas de

insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y distribución de productos fitosanitarios a nivel

nacional e internacional. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y exportación.

"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".

Conecar Nutrición Animal. Argentina.Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad

Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y

competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,

distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a

nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.

Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia.

Agrama Mercosur. Argentina.Socio - Gerente General. Mercosur.

Dirección de la empresa. Introducción y consolidación de servicios de análisis y controles

agroalimentarios y medioambientales en las cadenas alimentarias e industriales. Organización.

planificación, logística internacional. Responsable estratégico comercial, de marketing y operativo.

Desarrollo de estrategias de posicionamiento y apertura de canales. Generador de convenios, acuerdos

y alianzas entre empresas e instituciones. Asesoramiento en Calidad Agroalimentaria. Auditor. Formador y

disertante Internacional.

Zanobeet. España.Gerente general.Gerente de operaciones, técnico y de cadenas agroalimentarias.

Dirección de la empresa. Planificación, organización, dirección y control de los recursos. Toma de

decisiones; solución de problemas y conflictos, negociador. Gestión administrativa y documental.

Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y elaborador de proyectos I+D+I y alianza

internacionales. Responsable técnico: programación, producción, comercialización y análisis económico

de cultivos intensivos y de unidades agroalimentarias. Marketing estratégico comercial y comunicación.

Planificación, organización y gestión de costos operacionales. Responsable y coordinador equipos de

trabajo. Responsable de compras y ventas de insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y

distribución de productos fitosanitarios. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y

exportación. Consultor de calidad, auditor y formador en temas de organización empresarial.

Cooperativa Agroalimentaria Virgen del Rocío. España.Gerente Comercial.Gerente de operaciones y cadenas agroalimentarias.

Dirección estratégica comercial nacional e internacional. Toma de decisiones; solución de problemas y

conflictos, negociador. Marketing estratégico comercial y comunicación. Planificación, organización,

dirección y control de los recursos. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y competencia.

Planificación de estrategias comerciales. Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y

elaborador de proyectos I+D+I y alianzas internacionales. Planificación, organización y gestión de costos

operacionales. Responsable y coordinador equipos de trabajo. Coordinador de compras y ventas de

insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y distribución de productos fitosanitarios a nivel

nacional e internacional. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y exportación.