QuercusTERRITORIO OSO

La Cordillera Cantábrica,rica en biodiversidad perosin vitalidad demográfica

Casas del Oso, centros de referencia para conocer la vida del oso

El oso como elementodinamizador de las áreas rurales

TERRITORIO OSO

La Cordillera Cantábrica,rica en biodiversidad perosin vitalidad demográfica

Casas del Oso, centros de referencia para conocer la vida del oso

El oso como elementodinamizador de las áreas rurales

Proyecto Piloto en el marcode la Red Rural Nacional

TERRITORIO OSO

Proyecto Piloto en el marcode la Red Rural Nacional

TERRITORIO OSO

Quercus

El Oso, marca y símbolo de calidadDesde la Fundación Oso Pardo –FOP– hemos entendido, desdeun primer momento, que la conservación del oso resulta imposible sino se cuenta con la implicación y complicidad de la población rural.En un escenario tan complicado como el presente, en el que lasáreas de montaña sufren un grave problema de despoblación, estarea de todos contribuir a que haya nuevas oportunidades ymejorar la calidad de vida en los municipios oseros, y esto, entreotras medidas, pasa por la puesta en marcha de una política dedesarrollo rural que garantice la conservación de biodiversidad.

En este contexto, la FOP planteó el proyecto piloto Acciones deDesarrollo Rural en la Cordillera Cantábrica y Pirineos con eloso como marca y símbolo de calidad, financiado por elMinisterio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y porEndesa, que pretende contribuir a revitalizar el territorio, crearalgunos empleos locales con vocación de permanencia y apoyar a losemprendedores de las zonas oseras. El proyecto, desde un primermomento, fue apoyado por la población local a través de losayuntamientos y los grupos de desarrollo local, que además seimplicaron en diferentes fases a la hora de desarrollar el proyecto.

A pesar de que la situación económica no es la más favorable,desde la FOP vamos a trabajar con entusiasmo para que la marca“Territorio Oso” o las tres Casas del Oso contribuyan al desarrolloen las zonas de montaña.

Fundación Oso Pardo

Este especial se elabora en el marco del proyecto piloto Acciones deDesarrollo Rural en la Cordillera Cantábrica y Pirineos con el oso como

marca y símbolo de calidad y es financiado por el Fondo EuropeoAgrícola de Desarrollo Rural, el Ministerio de Agricultura,

Alimentación y Medio Ambiente, y Endesa.

QuercusRevista de Observación, Estudio y Defensa de la Naturaleza. Fundada en 1981.

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Imprime: Litofinter

Este suplemento se distribuye junto con el número 318 de Quercus(Agosto 2012).

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EDITA

Presidente: Julio GrandeDirector Editorial: Vicente RoblesDirector Comercial y de Marketing: Carlos Rivas

DITA

SumarioRasgos sociodemográficos básicos de las áreas oseras cantábricas....................................................4

Proyecto Pilotode Desarrollo Rural............................................10

Las Casas del Oso ................................................12

Oso, marca y símbolo de calidad ............................................14

Protagonistas del desarrollo en Territorio Oso ................18

Foto de portada:Valle de Tuiza, Lena (Asturias).

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Territorio Oso

asgos sociodemográficosbásicos de las áreasoseras cantábricas

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La despoblación y el envejecimiento, así como los cambios en la estructura económica,pasando del autoabastecimiento a modelosdependientes de dinámicas generadas al margen, permiten concluir que el Territorio Oso es un espacio en declive.

Por José Cortizo Álvarez, Departamento de Geografía y Geología de la Universidad de León

Ejemplar de osomacho en eloccidente cantábrico(foto: LuisFernández/FOP). Yarriba, localidad deCarande –Riaño–, enzona osera de laMontaña Orientalleonesa (foto: JuanCarlos Blanco).

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La actividadganadera ocupacada vez a menospersonas, aunquecontinúa siendouno de los pilareseconómicos en laCordilleraCantábrica. En lasimágenes: vacasasturianas en lospastizales dealtura (foto: LuisFernández/FOP) yun parto en lacuadra (foto: JoséMª FernándezDíaz-Formentí).

Unidad y diversidad del territorioNos situamos sobre ambas vertientesde la Cordillera Cantábrica, un territo-rio que se extiende desde una peque-ña porción de la parte oriental de Lugo

hasta un reducido sector del suroestede Cantabria, pasando por Asturias, Le-ón y Palencia. Desde el punto de vistaadministrativo, son 66 municipios quesuman cerca de 11.500 km2 y una po-blación de 130.698 habitantes en 2011.

Unidad y diversidad caracterizan es-ta franja montañosa, en el medio na-tural y en lo sociodemográfico. Por unaparte, existen una serie de caracterescomunes entre sí y con el resto de lacordillera, compartiendo una base te-rritorial marcada por el carácter mon-tañoso-atlántico: topografía movida,con grandes desniveles y fuertes pen-dientes, elevada pluviosidad, cursosde agua con fuerte capacidad erosivay vegetación vinculada a un medio demontaña húmeda, entre otros. Porotro lado, los aspectos sociodemográ-ficos tienen elementos de homogenei-dad y de contrastes; las diferencias in-ternas se derivan, por ejemplo, de laexistencia de municipios que superanlos 10.000 habitantes –como Cangasdel Narcea, Lena, Aller, Tineo y Villa-blino– y de otros que no llegan a 100–es el caso de Polentinos y Triollo–.

En cuanto a estructura económica,las diferencias se hacen notar entre al-gunas áreas que conservan una grancomponente de economía tradicio-nal, mientras que en otras la explota-ción de la minería del carbón y algu-nas actividades industriales han cam-biado por completo su carácter. De lamisma manera, la funcionalidad dealguno de sus núcleos como centros

Territorio Oso

Gráfico 1Evolución de la población: 1990-2011.

Valores absolutos y crecimiento anual intercensal

Fuente: INE. Elaboración propia. Población absoluta, escala izquierda; crecimiento anualintercensal, escala derecha.

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subcomarcales les confiere un carác-ter relativamente dinámico y funcio-nalmente centralizador.

El declive demográfico y el envejecimientoSegún el padrón oficial de 2011, los Se-gún el padrón oficial de 2011, los130.698 habitantes de esta montaña–66.449 hombres y 64.249 mujeres–,suponen sólo una pequeña parte deltotal de población de las cinco provin-cias en las que se ubica. Es un espaciodébilmente poblado, con una densi-dad media de poco más de 11 habitan-tes por km2, la mitad de la que habíaen 1950.

A pesar de la situación actual, cabedestacar que la evolución de la pobla-ción fue positiva entre 1900 y 1950–240.601 y 270.639 habitantes, respec-tivamente–. Desde entonces, la caídademográfica ha supuesto la pérdidade un importante contingente en tér-minos absolutos –139.941 menos– yrelativos –48,29% menos–.

El declive demográfico, que comen-zó en la década de 1950, pasó a tenertintes dramáticos entre 1960 y 1970,con más del 1,8% de pérdida anual. Apartir de esa fecha, todos los periodosintercensales son de crecimiento ne-gativo, con un ligero freno entre 1991y 2001, y otra fuerte caída en los últi-mos diez años. Las provincias corres-pondientes han seguido una trayec-toria distinta, no tan negativa, con unligero declive en la década de los se-senta del siglo pasado, alcanzando sumáximo poblacional en 1981. En con-secuencia, esta parte de la montaña

cantábrica ha sufrido una importan-te pérdida de peso en sus respectivasprovincias: en 1900 sus habitantes lle-garon a ser más del 12% de su pobla-ción pero en estos momentos estosmunicipios solamente agrupan al4,85% de la población de las cincoprovincias.

La explicación a la dinámica men-cionada se explica por el fenómenoque se ha convenido en llamar éxodorural y que afectó, con mayor o menorintensidad, a todo el territorio nacio-nal; en unos casos como áreas recep-toras de población –las urbanas y las

zonas industriales– y, en la mayor par-te, como áreas expulsoras.

Vinculado al cambio de modeloeconómico conocido en España des-pués de 1959, el éxodo rural desde es-ta montaña provocó esta evolucióndemográfica negativa por la salida depoblación, que desembocó en el va-ciamiento de muchos pueblos y alde-as, en un proceso de despoblación yalgún despoblamiento. Con el paso delos años, la pérdida de los jóvenes lle-vó al envejecimiento y la entrada enun ciclo de crecimiento vegetativo ne-gativo, en el que las defunciones su-peran con creces a los nacimientos.

Bastan algunas cifras para acotar es-te fenómeno. Por una parte, la citadadisminución de población en casi140.000 habitantes entre 1950 y 2011;por otra, el fuerte envejecimiento, co-mo muestra el que en estos momen-tos el 29% de los vecinos de estos mu-nicipios tengan más de 64 años, mien-tras los jóvenes –0-14 años– no lleganal 8%. De la misma manera, el índicede envejecimiento para este territorioes muy alto, de 363% –una proporciónde 36 ancianos por cada diez jóvenes–,mientras que en las provincias en quese encuadran es de 205% y para Espa-ña de 115%.

El desequilibrio entre los sexos esotra de las características unidas a losprocesos de despoblación y envejeci-miento, y que también se manifiestanen esta montaña. Una pirámide de

Gráfico 2Estructura de la población.

Pirámide de edades en 2011

Fuente: INE. Elaboración propia.

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edades nos da una buena idea de la es-tructura demográfica, con una basedébil y en progresivo estrechamientodesde mediados de la década de lossesenta del pasado siglo.

Dos pinceladas más refuerzan elalto grado de envejecimiento de es-tos habitantes. En primer lugar, latercera parte de los ancianos tienemás de 79 años, es decir, hay un fuer-te sobreenvejecimiento. Y en segun-do lugar, la relación entre los niñosde 0-4 y los de 5-9 años es de 94,12%,lo que indica que, según la estructu-ra por tramos de edad, no hay reno-vación generacional.

Evidentemente, no estamos ante unespacio uniforme, de modo que loscontrastes son muy altos entre los mu-nicipios de menor tamaño, muy de-sarticulados en su estructura de la po-blación por edades, con los que tienenprácticamente un carácter semiurba-no. Por ejemplo, comparando el demayor tamaño, Cangas del Narcea,con 14.249 habitantes, con los de Trio-llo o Polentinos, ambos con 73, vemosque en el primer caso los ancianosconstituyen el 25% de la población,mientras que en los otros son el 36 y el42%, respectivamente. Si en Cangashay 257 ancianos por cada 100 jóve-nes, en Triollo son 650 y en Polentinosla proporción llega a 1.500.

Desde el punto de vista de la diná-mica natural, en esta parte de la mon-taña cantábrica el balance del perio-do 2004-2010 es francamente demo-ledor: 4.435 nacimientos y 13.197 de-funciones; es decir, un crecimiento ve-getativo de -8.762, con el agravante deque afecta a los 66 municipios. El ba-lance migratorio total es igualmentenegativo en estos años, con un valor

están presentes en esta parte de lamontaña cantábrica. De manera ge-neral, para todo este territorio y se-gún datos de la Seguridad Social dediciembre de 2007, la población acti-va se concentra en el sector terciario–44,20%–, mientras que el sector agra-rio ocupa al 21,99% –cifra que es el 2%en España–, seguido de la industria–17,69%– y la construcción –16,12%–.Sin embargo, muchos pequeños mu-nicipios conservan un fuerte sectorprimario con más de la mitad de susactivos afiliados –incluso algunos conmás del 60%–. Este es el reflejo de lapervivencia de un sector basado en elaprovechamiento de los recursos na-turales, fundamentalmente los pas-tos, como ocurre en Murias de Pare-des o San Emiliano. Por su parte, elsector industrial está sujeto a cambioscoyunturales dependientes, porejemplo, de la construcción de infra-estructuras –la línea de alta velocidaden el caso de La Pola de Gordón– o vin-culada a los vaivenes de la minería delcarbón –como ocurre en Villablino oVelilla del Río Carrión–, en franco de-clive. Lo mismo sucede con la cons-trucción, cuyos datos actuales de em-pleo nos darían un perfil bastante di-ferente. Por su parte, Boñar, Lena oGrado son dos buenos ejemplos depredominio del sector servicios quecaracteriza a sus cabeceras como cen-tros subcomarcales.

La crisis económica actual tambiénafecta a este territorio, como confir-man los índices de paro, aunque susvalores sean mucho más bajos que losde la media nacional y de sus provin-cias. La tasa media de paro de enerode 2009 a enero de 2010 era del 8,24%.También aquí aparecen importantes

de -6.193; el saldo migratorio interiores de -9.857 personas, no compensa-do con la entrada de 3.664 migracio-nes exteriores. Municipios anterior-mente receptores de inmigrantes, co-mo el caso de Villablino, han pasadoa ser áreas de emigración interior, porla caída de la minería del carbón. Porsu parte, la funcionalidad de los cen-tros subcomarcales de Lena, Grado yCangas de Narcea ha llevado a que sean los principales destinos de la in-migración exterior.

Según esto, si sumamos ambos ba-lances, vegetativo y migratorio, resul-ta que estos municipios de la monta-ña cantábrica han perdido casi 15.000habitantes en estos últimos siete años.Con ello se confirma la tendencia ne-gativa en la evolución demográfica.De modo casi anecdótico, a su vez, encuatro de estos municipios no se hacelebrado ningún matrimonio en elperiodo de 2004 a 2010.

Base económica diversaLa dinámica de fondo ha sido la mis-ma para todo este espacio pero las di-ferencias históricas, su propio medio,el tamaño poblacional y la base socio-económica de estos municipios llevaconsigo la existencia de profundas di-ferencias entre ellos. Al respecto, de-bemos recordar que frente a munici-pios cuya economía se basa en la ac-tividad agraria –sobre todo en la gana-dería–, otros muestran una mayor di-versificación productiva con la mine-ría –Villablino, La Pola Gordón o Le-na, por ejemplo– alguna industria–Boñar, Tineo, Villafranca del Bierzo–y, sobre todo, los servicios.

En cuanto a la base económica, loscontrastes y las diferencias también

Territorio Oso

Tabla 1 Evolución de la población: 1900-2011

1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1981 1991 2001 2011

Población 240.601 247.528 261.514 265.551 263.746 270.639 268.611 223.464 196.764 171.489 153.848 130.698

Evolución absoluta intercensal 0,00 6927 13986 4037 -1805 6893 -2028 -45147 -26700 -25275 -17641 -23150

Evolución, 1900= 100 100 102,88 108,69 110,37 109,62 112,48 111,64 92,88 81,78 71,28 63,94 54,32

Evolución relativa respecto a 1900 (%) 0,00 2,88 8,69 10,37 9,62 12,48 11,64 -7,12 -18,22 -28,72 -36,06 -45,68

Evolución relativa al censo anterior (%) 0,00 2,88 5,65 1,54 -0,68 2,61 -0,75 -16,81 -11,95 -12,85 -10,29 -15,05

Crecimiento anual intercensal (%) 0,00 0,28 0,55 0,15 -0,07 0,26 -0,08 -1,82 -1,26 -1,37 -0,98 -1,62

Fuente: INE. Elaboración propia.

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Paisaje osero enel Parque Naturalde Somiedo–Asturias– (foto: LuisFernández/FOP).

diferencias internas, pues se registrantasas muy altas, precisamente, en al-gunas de las áreas netamente mine-ras, como el citado Villablino, Páramodel Sil o Barruelo de Santullán, mien-tras que otros primarios y de serviciosquedan por debajo de la media.

Los datos de dos índices demográ-ficos matizan este perfil económico.En primer lugar, el 58% de la pobla-ción del censo de 2011 no está en edadactiva, es dependiente en razón de suedad, particularmente por ser ancia-nos –51%– En segundo lugar, la susti-tución laboral, según la composiciónpor grupos de edad, queda por deba-jo del nivel de reemplazo –84%–ya quela población que entra en el mercadode trabajo –20-29 años–es insuficien-te para relevar a la que está salien-do –55-64 años–.

Las consecuencias y el futuroLas consecuencias de lo anteriormen-te referido se proyectan sobre la socie-dad y, por supuesto, sobre el territo-rio. Además del vacío poblacional, loscambios socioeconómicos acaecidosdesde los años sesenta han provoca-do la pérdida de funcionalidad de im-portantes elementos de la base eco-nómica tradicional –usos comunaleso sistemas de regadío, por ejemplo– y

la fauna –entre esta, el oso–, pero tam-bién por la aportación que la ocupa-ción humana ha dejado sobre el terri-torio, manifestada en los paisajes cul-turales. Estos paisajes nos trasladanla impronta heredada por la acciónhumana del hombre a lo largo deltiempo, transformando laderas y ocu-pando valles, pero también la huellamás reciente, fruto del abandono, co-mo es la recuperación por el bosquede los pastos y del terrazgo sin culti-var, hasta el punto de que muchasmanchas arboladas actuales se handesarrollado sobre laderas roturadashasta la década de 1960, en las que seobtenían cereales o patatas.

El futuro sociodemográfico no re-sulta nada halagüeño, a la vista de laevolución señalada para la pobla-ción, que ha acentuado su carácternegativo en el último periodo inter-censal (-1,618%), entre 2001 y 2011.Su debilidad, desde el punto de vistade su composición por edades, tam-poco ofrece perspectivas de recupe-ración; como mucho, de manteni-miento a medio plazo. Por su lado, elmarco estructural y las condicionescoyunturales, desde el punto de vistaeconómico, tampoco presentan unhorizonte claro y netamente positivo.Todo ello ayuda a reafirmar su carác-ter de espacio en declive.

el abandono de buena parte de los es-pacios productivos –terrazgo, pastos,bosques–.

En el último medio siglo hemos asis-tido al paso de una economía, en granparte, de autoabastecimiento a otradependiente de las dinámicas gene-radas al margen de esta montaña; aho-ra, con una escala que supera los lími-tes nacionales. En este sentido, el pul-so entre lo rural y lo urbano ha acaba-do de decantarse a favor del segundo,que se ha constituido en dominante.Para el medio rural, despoblado, estosupone la pérdida del control de la ges-tión del territorio y sobre el mismo seproyecta la dinámica urbana, ya seatraducida como turismo rural, turis-mo activo o mediante movimientosneorrurales.

Con base este modelo, el hombreha tratado de corregir o frenar los efec-tos perversos que su propia interven-ción ha desencadenado, en la bús-queda de lo primigenio. En este con-texto entendemos la declaración deespacios protegidos, con distintas ca-tegorías –Reservas de la Biosfera, Par-que Nacional y otras figuras– y dife-rentes grados de limitaciones de uso.Son espacios protegidos desde el pun-to de vista ambiental, fundamental-mente por sus valores naturales, co-mo la geomorfología, la vegetación y

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EEEll Oso, marca y símbolo de calidad

Los Proyectos Pilo-to de la Red Rural Na-cional tienen su géne-sis en la Ley 45/2007, de13 de diciembre, para el de-sarrollo sostenible del mediorural, cuyo objeto es “regular y es-tablecer medidas para favorecer el desarro-llo sostenible del medio rural”, fundamen-talmente a través de la preservación de acti-vidades competitivas y multifuncionales, ladiversificación de la economía en el mediorural, el mantenimiento y mejora del nivelde población del medio rural, y la conserva-ción y recuperación del patrimonio y los re-cursos naturales y culturales. Tales líneas deactuación tienen que ser marcadamente in-novadoras y desarrollarse en más de una co-munidad autónoma.

En este contexto, la FOP presentó ante elMinisterio de Agricultura, Alimentación yMedio Ambiente el proyecto Acciones de de-sarrollo rural en la Cordillera Cantábrica yPirineos con el Oso como marca y símbolo decalidad, que fue seleccionado y financiado,dentro de la convocatoria de 2010, con dosobjetivos generales:

I. Contribuir al desarrollosocioeconómi-co sostenible de las áreas oseras, promo-cionando productos artesanales, agroali-mentarios y actividades turísticas soste-nibles con la imagen del oso como apoyo.II. Favorecer la conservacióndel oso par-do poniendo en marcha medidas de edu-

cación ambiental y conciencia pública, yfomentando su imagen positiva como ele-mento dinamizador de las áreas rurales.El ámbito de actuación del Proyecto Pilo-

to comprende las zonas con presencia de osopardo en la Cordillera Cantábrica y los Piri-neos, un amplio territorio con 86 municipiosde siete comunidades autónomas, cuatro dela Cordillera Cantábrica –Galicia, Asturias,Castilla y León y Cantabria– y tres de los Pi-rineos –Navarra, Aragón y Catalunya–.

Dos líneas de actuaciónEl Proyecto Piloto, que se puso en marcha enseptiembre de 2010, se planteó para alcan-zar los mencionados objetivos dos líneas deactuación principales: la puesta en marchade una red de Casas del Oso, a las que se aso-ció una red de rutas; y la creación de la mar-ca Territorio Oso.

Los puestos de trabajo vinculados a las Ca-sas del Oso y a las rutas son ocupados por per-sonas vecinas de las comarcas donde se ubi-can las casas, contribuyendo de esta mane-

ra a la crea-ción de empleolocal y a la fijación depoblación. También se persigue la diversifi-cación económica –con las Casas del Oso co-mo puntos de referencia para visitantes delos territorios y el apoyo a la visibilidad de losproductos y servicios tradicionales–, el incre-mento del turismo sostenible y la consolida-ción de una marca vinculando al oso pardocon el desarrollo rural. El fin último, en esen-cia, es generar un escenario social favorableen los municipios oseros, mejorando la acep-tación social del oso y su conservación.

Cabe señalar que este proyecto se presen-tó contando con la plena participación y apo-yo de la población local, a través de un buennúmero de ayuntamientos y de las asocia-ciones y grupos de acción local. El proyectocuenta con el apoyo financiero de Endesa,como patrocinador global, y con la colabo-ración del Administrador de Infraestructu-ras Ferroviarias (Adif) en las acciones de di-fusión de la marca Territorio Oso.

El Proyecto Pilotode la FOP pretendefavorecer la acepta-ción social del oso(foto: José ManuelRamón/FOP).

Acciones de desarrollo rural en la Cordillera Cantábrica yPirineos con el Oso como marca y símbolo de calidad es el Proyecto Piloto puesto en marcha por la Fundación OsoPardo –FOP–. Sus objetivos: contribuir al desarrollo económicoy social de las zonas oseras y favorecer la conservación deloso pardo.

Por FOP.

osoLas casas delAbordar los problemas de conservación del oso pardo yprofundizar en las relación entreel hombre y la especie a lo largode la historia son los objetivos delas Casas del Oso, cuatro centrosde interpretación puestos enmarcha por la Fundación OsoPardo –FOP–.

Por FOP.

E n el marco del Proyecto Piloto, laFOP ha puesto en marcha tres Casas delOso –en Somiedo (Asturias), en Liéba-na (Cantabria) y en Àlt Aneu (Lleida)–que, junto a la existente en Verdeña (enla Montaña Palentina), forman una redde centros temáticos que tienen en co-mún abordar la ecología y los problemasde conservación del oso, así como las re-laciones de esta especie emblemáticacon los humanos con quienes compar-te territorio.

Las Casas del Oso albergan conte-nidos expositivos didácticos, resuel-tos con calidad y que, en muchasocasiones, permiten la interactuaciónde los visitantes. Aunque cada centrotiene sus propias peculiaridades, conellas se ha pretendido que la informa-ción pueda llegar de manera homo-génea a un buen número de visitan-tes y que contribuyan a dinamizarimportantes comarcas oseras.

Además de actuar como centrosimpulsores de información y de acti-vidades de educación ambiental, sonel lugar de organización y partida delas Rutas del Oso, itinerarios guiadosque unen la figura del animal con ele-mentos culturales, etnográficos y degestión del territorio.

La venta de entradas y objetos deregalo, muchos de ellos piezas deartesanía, resuelven el objetivo deautofinanciación que persigue darcontinuidad al proyecto y a losempleos asociados a su funciona-miento, que se han cubierto con veci-nos de la comarca, priorizando ajóvenes y mujeres, como sectoresmás vulnerables de la población.

Centro de Interpretación Somiedo y el Oso

En Pola de Somiedo (Asturias)

El centro se encuentra situado en el corazón del ParqueNatural de Somiedo, uno de los espacios naturales cantábricosmás emblemáticos e importante refugio para el oso pardo. Seubica en un edificio de tipología tradicional que ha sido cedidopor el ayuntamiento de Somiedo a la FOP.

En él se puede conocer la relación que los habitantes delconcejo somedano han mantenido con este mamífero desdetiempos inmemoriales. La exposición empieza con referencias aLa Sima de los Osos, una cueva donde los espeleólogos hanpodido recuperar restos de osos y otra fauna con miles de añosde antigüedad. El recorrido nos muestra épocas en que matarosos era recompensado, hasta llegar a las fechas más recientesde convivencia en paz con el plantígrado. Con un formatointeractivo, se describe a los osos cantábricos y su hábitat enSomiedo, y se termina en una pequeña sala de cine en la quese proyecta un documental de veinte minutos de duración conimágenes inéditas y de alta calidad de individuos en libertadgrabadas por los equipos de la FOP. En el exterior, con ayudade una ficha identificativa, es posible hacer un itinerario de ras-treo y búsqueda de huellas de osos y otras especies quehabitan los bosques cantábricos.

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pie de fotopie de foto

Foto de apertura: Centro de Interpretación Somiedo y el Oso, en Pola deSomiedo (Asturias) (foto: FOP).Foto 1: Elementos expositivos en la Casa del Oso en Verdeña (Cervera dePisuerga, Palencia), en la Montaña Palentina (foto: Andoni Canela).Foto 2: Juego interactivo en el Centro de Interpretación de Somiedo(foto: Luis Fernández/FOP).Foto 3: Rastreando huellas en el exterior de una de las Casas del Oso(Foto: FOP).

Casa del Oso en Liébana (Cantabria)

Esta Casa del Oso, situada en el Parque Nacional delos Picos de Europa, inicialmente se proyectó en elantiguo matadero de la población cántabra de Potes,cabecera de comarca de Liébana. Al no poderabordarse el acondicionamiento del edificio –cedidopor el ayuntamiento a la FOP–, la exposición ha sidoinstalada en el Parador de Fuente Dé, a los pies de im-presionantes roquedos y junto a bosques recorridospor ejemplares de la especie.

En la Casa del Oso de Liébana se hace un recorridoa través del tiempo, describiendo las relaciones entrelas personas y el gran plantígrado. En torno a unaimpresionante maqueta a tamaño real de un oso delas cavernas, se describe la relación entre humanosprehistóricos y osos. Continúa con su caza comoejercicio de caballeros en la Edad Media y lapersecución en toda regla en los siglos posteriores. Lamitad de la exposición se encarga de explicar la vidadel mamífero, apoyándose en sorprendenteselementos expositivos, como la reconstrucción de unaosera donde hiberna un individuo de tamaño real. Enesta Casa del Oso se documenta el papel del oso enlos Carnavales de las localidades cántabras y se puededisfrutar de un documental realizado por la FOP conimágenes de ejemplares cantábricos en libertad.

Casa del Oso en losPirineos

En Isil (Alt Àneu, Lleida)

El centro se sitúa en la localidad de Isil, unazona con un rico patrimonio románico,tradiciones consolidadas –como la fiesta deLes Falles– y un paisaje espectacular quealberga a algunos ejemplares de oso pardode la incipiente población pirenaica. Se ubicaen la Casa Sastrés, un edificio de arquitectu-ra tradicional de piedra y pizarra, con cuatroplantas que recogen una exposición sobre lavida y los problemas de conservación del osoen los Pirineos, una sala para exposicionestemporales de temática diversa y una plantapara actividades didácticas vinculadas al osopardo y que puede ser usada por losvecinos.

El edificio fue cedido por los vecinos de Isily Alós de Isil a Accionatura y la FOP. Lacesión contó con el apoyo de losayuntamientos colindantes en lo que suponeel final de una percepción local sobre el osonegativa, y el comienzo de una relación deconvivencia similar a la que ya ocurre de for-ma generalizada en la Cordillera Cantábrica.

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Territorio Oso

utilizarán las redes sociales y se ha di-señado un portal web específico.Igualmente, el plan de promocióncontempla apoyarse en fórmulas mástradicionales, como publicaciones ymateriales de merchandising,partici-pación en en ferias y presencia en me-dios de comunicación. Se ha diseña-do un punto de información móvil conforma de gran oso, que aloja una pan-talla táctil a través de la cual se acce-de a los contenidos de la web. Este ososerá parte de una exposición itineran-

te que, en el marco de un convenio conAdif, recorrerá distintas estaciones deferrocarril; igualmente el oso estarápresente en centros comerciales. To-do con tal de que la información so-bre los emprendedores locales y susproductos y servicios llegue a cual-quiera que planee viajar por la Cordi-llera Cantábrica.

La marca “Territorio Oso” es unainiciativa, registrada por la FundaciónOso Pardo –FOP–, puesta en marchacon el objetivo de promocionar y fa-vorecer diferentes productos y servi-cios, originarios de la Cordillera Can-tábrica y, en segunda instancia, de losPirineos, que cumplen con determi-nados requisitos previamente esta-blecidos. Se dirige exclusivamente aaquellos que no suelen contar –al con-trario que otros, como la hostelería yla restauración– con líneas o redes depromoción específicas: productosagroalimentarios y artesanales, co-mercios especializados en las anterio-res áreas, y servicios interpretativosde la naturaleza y visitas guiadas.

La idea de crear esta marca surge delas líneas de actuación contenidas enlas Estrategias para la Conservacióndel Oso Pardo Cantábrico –aprobadaen 1999– y del Oso Pardo en los Piri-neos –aprobada en 2006–, específica-mente de la siguiente “Mejorar laaceptación social del oso fomentan-do su imagen positiva como elemen-to dinamizador de las áreas rurales,promocionando actividades turísti-cas sostenibles y la comercializaciónde productos artesanales”.

Producto-oso-naturalezaLa marca “Territorio Oso” identificaproductos y servicios provenientes deun lugar con osos; por tanto, de un lu-gar con un medio ambiente privilegia-do. Y entendemos que esta asociaciónentre producto-oso-naturaleza bienconservada va a reflejarse positiva-mente en la comercialización de losmismos. Paralelamente, mejorará lapercepción del oso entre la poblaciónlocal y los niveles de aceptación de es-ta especie se verán incrementados.

La promoción se llevará a cabo a tra-vés de diferentes vías de difusión. Se

“Territorio Oso”MarcaPromocionar actividades turísticas sostenibles y comercializar productosagroalimentarios y artesanales procedentes de la montaña son los dosobjetivos de la marca Territorio Oso. Al tiempo, contribuye a mejorar laaceptación del oso en el medio rural, pues puede favorecer eldesarrollo socioeconómico de las territorios oseros.

Por FOP.

Luis Fernández

Eva Bolado

Eva Bolado

Juan Carlos Blanco

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cios de formar parte de una oferta or-ganizada y genera sinergias positivascon otros productores y emprende-dores locales, aprendiendo de otrasexperiencias en territorios con pro-blemáticas similares. Todo ello ten-dría que redundar en más usuarios oclientes y en favorecer el empleo localy frenar el éxodo rural.

Paralelamente, “Territorio Oso” vaa mejorar la aceptación del oso en elmedio rural, al ser percibido por sushabitantes como un valor importan-te del territorio que favorece el desa-rrollo socioeconómico de las áreasoseras.

Utilizar la marca “Territorio Oso”puede aportar a los participantes for-mación, visibilidad y publicidad. Lainclusión de un amplio conjunto deproductos y servicios, vinculados a unextenso territorio, aporta los benefi-

“Territorio Oso” en la web y

redes sociales

La web www.territoriooso.org es laplataforma principal de informaciónpara la difusión de los productoresintegrados en esta marca. En ella, elusuario puede navegar por un visorcartográfico interactivo, con unsistema de visualización de carga es-calonada, de forma que se puedaacceder a diferentes niveles de apro-ximación al territorio. Pinchandosobre los distintos iconos se obtieneinformación básica sobre cada inicia-tiva, pudiéndose ampliar lainformación a través de la web delempresario o por otras vías, como elteléfono o el correo electrónico.

Además, como vías de difusión deinformación y noticias sobre los pro-ductos y servicios asociados a lamarca “Territorio Oso”, y como cau-ce para la creación de una red deapoyos y relaciones que contribuya ala visibilidad de la marca y a lacomercialización de los productos yservicios, se utilizan también las prin-cipales redes sociales:

www.facebook.com/territoriooso

@TerritorioOsoLuis Fernández

Luis Fernández

Luis Fernández

Eva Bolado

Eva Bolado

Luis Fernández

José

Mª F

erná

ndez

Día

z

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Protagonistas del desarrollo en Territorio Oso

rias primas que se encuentren encualquier sitio. Y funcionan. Gentecon dermatitis, con soriasis y conenfermedades cutáneas se está afi-cionando a su uso. Cada vez descu-brimos nuevas plantas con propie-dades beneficiosas: malvas, cola decaballo, hiedra, caléndula… “.También les añaden leche de cabray a algunos jabones les dan laforma del plantígrado, “Osos deLuna”.

La posibilidad de contar con unbuen acceso a internet ha permiti-do que Ainhoa haya montado supropia agencia de marketing ypublicidad, con la que trata de ayu-dar a ayuntamientos a buscar nue-vos yacimientos de empleo en su

territorio, y diseña páginas web ycampañas de comunicación.

Su siguiente proyecto es la crea-ción de un portal de experienciaspara atraer al público extranjero,que según Ainhoa “está mucho másconcienciado con la naturaleza.Hay un montón de recursos poraprovechar, que permiten a quienlos utilice ganar en calidad de vida.“Para Javier y Ainhoa la apuesta porvivir en Territorio Oso merece lapena y uno de los principales moti-vos es su hija: “La satisfacción decriar a una niña aquí, en contactocon la naturaleza y disfrutandocada día con ella es un privilegio.Enseñarle a valorar su libertad,todavía más”.

Ainhoa, Javier y Leyreviven en Caldas de Luna, unapequeña población del municipioleonés de Sena de Luna. Fue hacetrece años cuando decidieron asen-tarse aquí, en la misma comarcaque había abandonado la familiade Javier en los años sesenta, cuan-do emigraban buscando nuevasoportunidades de trabajo y desa-rrollo por tierras catalanas.

Su primera iniciativa fue la crea-ción de la empresa Luna LlenaAventura. Comenzaron realizandola Ruta de las Brañas, que parte dela propia Caldas, interpretando elpaisaje: las brañas, los bosquescantábricos, etnografía... y el corre-dor del oso. En palabras de Ainhoa:“Muchos paisanos nos habían con-tado historias de su ‘convivencia’con este animal y vivir en el entor-no de los últimos osos pardos can-tábricos le añade un valor a nuestroterritorio”. Más adelante, amplia-ron el abanico y comenzaron adesarrollar actividades de aventura:escalada, tiro con arco, rappel, des-censo de cañones, excursiones conraquetas de nieve, rutas en BTT ykayak en el pantano. “Siempre tra-bajamos con grupos reducidos yponiendo en valor el lujo de visitaruna Reserva de la Biosfera con unabiodiversidad tan elevada”, afirmaJavier.

Tras nacer su hija Leyre, en elaño 2004, emprendieron un nuevoproyecto: la fabricación de los jabo-nes de Esencias de Luna. ParaAinhoa, “el agua termal y las plan-tas de este territorio no son mate-

EMPRENDEDORES EN LACORDILLERA CANTÁBRICA

Un eje emplo de

Hace más de una década que Ainhoa y Javierdecidieron instalarse en Territorio Oso,

concretamente en Caldas de Luna (León).Aprovechando el privilegiado entorno natural en

el que viven, han puesto en marcha diversosproyectos que son un perfecto ejemplo de

desarrollo sostenible.

Por FOP.

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Fundación Oso Pardo. ¿Cuáles son los principales retos alos que se enfrentan las áreas de montaña?

Manuel Merino. No hay retos “principales” para lasáreas de montaña. La fragilidad de estos territorios haceque todos y cada uno de los retos sean, o puedan serpercibidos, como fundamentales: la despoblación, laincomunicación, el envejecimiento de la población, ladifícil sostenibilidad de la economía local, la pérdida dela cultura campesina, el desequilibrio entre factores deconservación natural... No obstante, me atrevo a señalarla despoblación y la marginalización de la ganaderíaextensiva como los grandes retos a los que se enfrenta lasociedad. Ojo, no la sociedad montana, sino en general,porque los territorios de montaña son patrimonio detodos y producen beneficios para el común del país: losmontañeses y montañesas hemos de reivindicarnoscomo custodios de territorios de interés estratégico paratoda la sociedad.

FOP. ¿Cree que se puede utilizar al oso como herramientapara el desarrollo rural?

M.M. Los osos ya vienen siendo utilizados como herra-mienta por diversos agentes de nuestros territorios.Utilizar la mítica imagen del oso, tierno y fiero a la vez,como recurso para el desarrollo no es sólo conveniente, esnecesario. Aporta a nuestras comarcas la simpatía de lapoblación urbana y, además, nos acrecienta el sentimien-to de que tenemos el privilegio de vivir en un lugar único.Creo que más que utilizar al oso como herramienta,hemos de utilizar “el lugar por el que campea el oso”: Esun animal ajeno a nosotros, pero con él compartimosespacio y escenarios de actividad. La Casa del Oso, en

Verdeña (Montaña Palentina), es un lugar adecuado paraconocer esta interrelación: el oso, la gente, la historia...

FOP. La iniciativa Oso y Románico, ¿va en esa línea?

M.M. Efectivamente, Oso y Románico es una tendencia adisfrutar de los espacios compartidos por ambos: espa-cios rurales, a veces salvajes. El oso, animal con reminis-cencias medievales, evocado en el remanso de una ermitarománica se convierte en un aliado económico y emocio-nal de los habitantes del pequeño pueblo que, con esfuer-zo, mantiene su pequeña joya románica.

La Montaña Palentina es conocida por la enorme concen-tración de monumentos románicos... y también por serun territorio de gran valor para la supervivencia del osopardo. Ambos elemento planteados como hilo conductorde una estrategia irán dando sus frutos: “MontañaPalentina, el país del oso y del románico”.

FOP. En este contexto, ¿qué papel cree que puede jugar lamarca Territorio Oso?

M.M. La marca Territorio Oso es quizás la más potente delas que se plantean para los productos y servicios denuestra comarca: simboliza un elemento único y diferen-cial en unos territorios concretos. Y tiene a su favor quelos promotores sienten como suya la marca, del mismomodo que sienten como “suyo” el oso. Es difícil de expli-car, pero cuando vives y te mueves por el territorio en elque campea este animal, algo en tu interior te dice queestás en el sitio adecuado para vivir.

El país del oso y delrománico es el eslogan conel que la comarca MontañaPalentina quiere impulsar suterritorio. Una invitación adescubrir excepcionalesespacios compartidos por elgran mamífero y el hombrea lo largo de la historia. Yuno de sus principalespromotores es Manu Merino.

“UTILIZAR LA IMAGEN DEL OSOCOMO RECURSO PAPP RA ELL

DESARROLLO ES NECESARIO”J. Manuel Merino es gerente de la Agrupación

Comarcal de Desarrollo de la Montaña Palentina. A dedicarse al desarrollo rural llegó desde su

participación en el Aula de Ecología de la Universidad Popular de Palencia y por su afición a disfrutar del medio ambiente en el Valle de Redondos,

“el paraíso”, según sus propias palabras.

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Protagonistas del desarrollo en Territorio Oso

“EL OSO, PAPP RA SOMIEDO, ES UNANIMAL EMBLEMÁTICO QUE HACONTRIBUIDO A LA PROMOCIÓNDEL PAPP RQUE NATAA URAL”

Fundación Oso Pardo. ¿Cuálesson, a su juicio, los principalesproblemas a los que se enfrentanlas áreas de montaña?

Belarmino Fernández. El princi-pal problema con el que nos en-frentamos es el del despoblamien-to. Invertir esta situación es una delas tareas fundamentales que debeasumir el ayuntamiento. Garanti-zar, en el propio territorio, salidaslaborales que generen riqueza y, almismo tiempo, sean respetuosascon el entorno, y la prestación deservicios públicos eficientes enmateria de sanidad, educación ymedio ambiente, son las priorida-des para que las nuevas generacio-nes se asienten en Somiedo.

FOP. Creemos que Somiedo es unbuen ejemplo de desarrollo ruralen un área de montaña con pre-sencia de osos. ¿Cuáles han sido lasprincipales líneas de actuación des-de el ayuntamiento?

B.F. En Somiedo hay un antes y undespués de la declaración del conce-jo como Parque Natural en 1988. ElAyuntamiento de Somiedo apostópor esta figura que aunaba la preser-vación de un entorno ecológico y paisajístico privilegiado, y eldesarrollo sostenible del concejo. Hoy tenemos la suficienteperspectiva para poder afirmar que esta apuesta fue acertada;la población osera ha crecido considerablemente y se ha reali-zado un enorme esfuerzo para propiciar el desarrollo econó-mico, basado en dos pilares fundamentales: apoyar la activi-dad tradicional ganadera mediante ayudas para la mejora delas cabañas ganaderas y de sus infraestructuras, y fomentarotras actividades compatibles con la filosofía del Parque, comolos pequeños establecimientos hosteleros que han permitido amuchos de nuestros jóvenes entrar en el mercado laboral sinabandonar el municipio. Somiedo ha pasado de ser práctica-mente el último municipio de Asturias en renta per cápita, acolocarse entre los municipios que más han crecido en estasúltimas dos décadas.

FOP. ¿Es extrapolable este modelo?

B.F. Fuimos el primer Parque Natural de Asturias y en su plan-teamiento ya se contemplaba la posibilidad de “exportar” estaexperiencia si los resultados eran prometedores. Hoy Asturiascuenta con cinco Parques Naturales en buena medida graciasa los excelentes resultados obtenidos aquí.

FOP. ¿Qué se debería hacer para impulsar las áreas oseras?

B.F. En mi opinión, se debe seguir aunando de manera eficazla conservación medioambiental con el desarrollo sostenibledel territorio. Se ha demostrado que ambas cosas son perfecta-mente compatibles.

FOP. Y el oso, ¿cómo se integra en esta estrategia de desarrollo?

B.F. El oso, para Somiedo y los somedanos, es un animal em-blemático que ha contribuido decisivamente a la promocióndel Parque Natural y su desarrollo económico. Entre el oso ylos habitantes de Somiedo se ha producido, por decirlo de al-guna manera, un feedback que ha beneficiado a ambas partes:por un lado, se garantiza la preservación del entorno de las zo-nas oseras con una legislación altamente restrictiva para cual-quier actividad que afecte a esas zonas, y por otro, se ha impul-sado la diversificación económica abriendo la puerta al sectorturístico más respetuoso con el medioambiente, representadopor los apartamentos y hoteles rurales que, gracias a sus pe-queñas dimensiones, apenas causan impacto en el medio en elque se asientan. Además este turismo de bajo impacto tam-bién propicia la promoción de los productos alimentarios o ar-tesanales que se producen en estos espacios y, en ese sentido,la marca Territorio Oso es una muy buena iniciativa que com-plementa estos esfuerzos.

Desde que en 1988

Somiedo fue declarado

Parque Natural, se creyó

en un modelo socieco-

nómico que aúna la

conservación del entor-

no natural y paisajístico y

el desarrollo sostenible.

Hoy se puede afirmar

que esta apuesta fue

acertada.

Belarmino Fernández Fervienza es el alcalde de Somiedodesde 1995, y natural del mismo municipio. Además, desde

2002, preside el Grupo de Desarrollo Rural Camín Real deLa Mesa y, este año, ha sido nombrado presidente del

READER (Red Asturiana de Desarrollo Rural).