¿Qué vamos a hacer hoy?. Fortaleza Personal Nombre Empresa Correo electronico fono.

¿Qué vamos a hacer hoy?

Fortaleza Personal

Nombre

Empresa

Correo electronico

fono

Currículo

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Palabras Preliminares

HerramientaCoaching Resultado

Coaching Ejecutivo

Palabras Preliminares

Descubre tus habilidades

Un coach

• Ayuda a establecer mejores objetivos y a cumplirlos.

• Ayuda a su interlocutor que haga/sea más de lo que hubiera hecho/sido por si mismo.

• Proporciona enfoque para obtener resultados más rápidamente.

• Proporciona herramientas, apoyo y estructura para conseguir más.

¿Qué es un Coach?

¿Qué es Coaching?

El Coaching es:

• Una forma avanzada de comunicación.• Ayudar a un individuo, organización o

equipo a producir un resultado deseado gracias a la co-creación de conciencia y soluciones a los problemas.

• Una tecnología del éxito completamente integrada y personalizada

Un coach

• ayuda al coachee • a crear un resultado deseado • mediante una mejora en el

comportamiento, el rendimiento, y/o el conocimiento

• según lo acordado al comienzo del proceso de coaching.

¿Qué es un Coach?

Agenda

1 Introducción

2 Beneficios

3 Descubra sus Habilidades

4 Realidad Ejecutiva

Agenda

1 Introducción

Introducción

6 Habilidades Básicas

1 26

345

Educación

Personalidad

Intereses

Trabajo

Fortalezas

Valores

6 Habilidades Básicas

• Las primeras cinco habilidades son adquiridas.

• La sexta es innata, parte de nuestra estructura básica como ser humano.

Agenda

1 Introducción

2 Beneficios

BeneficiosEnergía• Cuando estamos desalineados el

desgaste es muy alto.• Cuando trabajamos en áreas

donde no usamos nuestra Fortaleza, nos desalineamos.

• El alineamiento de con nuestros talentos nos conecta a una fuente inagotable de energía.

BeneficiosExcelencia• El mejorar debilidades no es tan

eficiente como mejorar habilidades.• El alineamiento en esta área

significa que el 80% de nuestro trabajo se realice en áreas de nuestra fortaleza..

BeneficiosCompromiso (Engagement)• Teoría X

– A las personas no les gusta trabajar y deben ser controlados y amenazados para producir resultados

• Teoría Y– Lo opuesto.

BeneficiosGoce• El ultimo beneficio de alinearse con

sus fortalezas es personal.

Agenda

1 Introducción

2 Beneficios


Descubra sus Habilidades


Ejercicio Nº 1- Correo1

Ejercicio Nº 2- Experiencia 2

Ejercicio Nº 3- Inventario3

Ejercicio Nº 4- Debilidades4

Ejercicio Nº 1- Correo• Nuestros Talentos o Fortalezas las

ejercitamos naturalmente y están en el cuadrante de Competencia Inconsciente.

• Por lo tanto no las podemos identificar fácilmente.

• Otros si las pueden observar.• Utilizamos esto para el ejercicio.

Ejercicio Nº 1- Correo• Seleccionar 5 amigos• Seleccionar 5 colegas de su trabajo• Enviarles la siguiente carta.

Ejercicio Nº 1- CorreoEstimado(a)

Estoy trabajando en un proyecto con mi coach para identificar mis habilidades especiales y mis talentos naturales. Es para eso que te he elegido a ti, ya que me conoces y confió en ti, para que respondas estas preguntas que te tomaran solo unos minutos.

1. ¿Qué talentos naturales y fortalezas ves que tengo?

2. ¿Cuándo me expreso, verbal y no verbal, cual hago mejor?

3. ¿Cómo me ves que construyo relaciones?

4. ¿Cómo me ves al resolver problemas?

5. ¿Tienes ejemplos concretos de estas observaciones?

Ejercicio Nº 1- CorreoTú y otras 9 personas han sido contactados por mí para responder estas preguntas, me interesan tus respuestas cándidas.

Con mi coach nos reuniremos en tres semanas más. Te agradecería si pudieras devolver tus respuestas a más tardar el dia xx/xx/xxxx.

Atte

Ejercicio Nº 2- Experiencia • ¿Cuáles han sido las 10

experiencias de vida que más has disfrutado?

1. __________________________

2. __________________________

3. __________________________

4. __________________________

5. __________________________

Ejercicio Nº 2- Experiencia

6. __________________________

7. __________________________

8. __________________________

9. __________________________

10.__________________________

Ejercicio Nº 2- Experiencia • Intersección de las cartas y

experiencias.


1. __________________________

2. __________________________

3. __________________________

4. __________________________

5. __________________________

6. __________________________

Ejercicio Nº 2- Experiencia • Definición 1___________________

____________________________ ____________________________ ____________________________

• Definición 2___________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________


____________________________ ____________________________ ____________________________

• Definición 4___________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________


____________________________ ____________________________ ____________________________

• Definición 6___________________ ____________________________ ____________________________ ____________________________


• Ahora se redacta una síntesis tus Fortalezas de entre 30 a 60 palabras.

• Primera síntesis.• Cotejar con 3 a 4 cercanos.• Segunda síntesis.• Descansar y no mirar por una

semana


Ejemplo:• Me encanta estudiar, idear y

analizar todo los aspectos involucrados en situaciones complejas.

• Soy agudo en mis observaciones, siempre escuchando a mis colaboradores e incentivándolos a dar lo mejor de sí.


• Redactar la DECLARACION DE FORTALEZA PERSONAL.

• Poner en un lugar visible en tu casa y en tu oficina.

Ejercicio Nº 3- Inventario

41

• Inventario de Actividades

• Acción

• Filtrar por tu Fortaleza


2

3

1

42

• Inventario de Actividades


1

Inventario de Actividades

44

• Filtrar por tu Fortaleza


2

Filtrar por tu Fortaleza

Filtrar por tu Fortaleza

PARAR

PRECAUCION

AVANZAR

47

• Acción


3

Agenda

1 Introducción

2 Beneficios


4 Realidad Ejecutiva

Tema especifico

• Aquí se ingresa el contenido del Taller

Los 5 desafíos del Ejecutivos

1. Hacer mas con menos….y menos.

2. Manejo de la incertidumbre, volatilidad y cambios vertiginosos.

3. Niveles desgarradores de complejidad.

4. Involucrar y movilizar auténticamente y éticamente a tus equipos.

5. Evitar el cansancio emocional.

1. Hacer mas con menos….y menos.

• Despidos masivos• Ámbito de control cada ves mas

amplio.• Mejoras en productividad mal

implementados.• Percepción que las compañías

cortaron hasta los huesos.• Numero de iniciativas continua

creciendo.

2. Manejo de la incertidumbre, volatilidad y cambios vertiginosos.

• Sorpresas económicas 24/7.• Desarrollos tecnológicos.• Competencia instantánea.• Desastres imprevistos.• Escándalos corporativos.• Consumidores inconstantes.• Intervención gubernamental.

3. Niveles desgarradores de complejidad.

• Estructuras corporativas verticales y/o horizontales.

• Múltiples jefes.• Movilidad intercultural y global.• Incertidumbre.• Recarga de información.• Cambios en las leyes y reglamentos.• Nuevas tecnologías.

4. Involucrar y movilizar auténticamente y éticamente a tus equipos.

• Los empleados están mas sospechosos del liderazgo.

• Las personas se esconden detrás de Email, chat y redes sociales.

• Las personas estamos comunicándonos y procesando información de manera diferente.

• Una nueva generación de empleados que esperan ser motivados e inspirados.

5. Evitar el cansancio emocional

• Incremento en niveles de estrés.• Los empleados están fatigados y

abrumados en el trabajo.• Incremento en el consumo de

medicamentos para estabilizar los estado de animo, incremento en el consumo de alcohol, incremento en la tasa de divorcios…

• Ejecutivos temen o rehúsan promociones. (EEUU)

Lista Corta

• Mi equipo no hace lo necesito que hagan.

• El equipo ejecutivo no se esta moviendo en la misma dirección.

• Estoy teniendo un conflicto con un colaborador.

• El Directorio no parece decidir.• Nos demoramos mucho en hacer las

cosas.• No estamos innovando.

Lista Corta

• No estamos en la misma onda con mi jefe.

• Mi carrera parece estar estancada.• Me estoy quemando (y mi equipo

también).• No tenemos una estrategia definida, o

la que tenemos no se esta implementando.

• Alta rotación.• Necesito aprender nuevas habilidades

(influir, comunicar…etc.)

Lista Corta

• Tenemos que reorientar esta empresa.• Estamos a punto de un salto

significativo, y no se como hacerlo.• La cultura organizacional necesita

cambios.• Tengo que cambiar algo en mi y

necesito ayuda para hacerlo.• Necesito hablar con alguien fuera de la

organización.

ROI de Coaching Ejecutivo

• Capacitación combinada con Coaching aumentan la productividad en promedio de 88% versus el 22% con solo capacitación.

• El coaching otorga un retorno sobre la inversión de 6 veces su coste. (Fuente: Manchester Inc. EEUU)

Retención vs. tiempo

5%

¿Que necesitas de un Coach?

Educación Metodología Experiencia Respaldo

1. Tener un propósito claro. 2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. 3. Voluntad de aprender de los demás. 4. Participación en el grupo.5. Orientación a la solución de problemas6. Búsqueda de la excelencia. 7. Celebración de los logros. 8. Involucrar a todas las personas relevantes. 9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. 10. Búsqueda de la innovación.11. Descontento con el status quo. 12. Compromiso.

Equipo de Alto Rendimiento

Gracias

NOMBRE

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(X) XXX-XXXX

www.xxxx.com

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