I N C LU S I Ó N E S T R AT É G I C A D E L E N F O Q U E I N T E G R A D O D E G É N E R O

E N L A ESCUELA VALENCIANA DE ESTUDIOS DE LA SALUD (EVES)

 

T R A B A J O F I N D E M A S T E R D E G É N E R O Y P O L Í T I C A S D E I G U A L D A D P R O Y E C T O P R O F E S I O N A L

I N S T I T U T U N I V E R S I T A R I D ´ E S T U D I S D E L A D O N A

C U R S O 2 0 1 0 - 2 0 1 1

T U T O R A : M ª A M P A R O R A M O S L Ó P E ZA U T O R A : D O L O R E S V I D A L C O N E S A

• ¿Qué?

• ¿Quién?

• ¿Dónde?

• ¿Cómo?

La Igualdad como idea reguladora

PRO

PUES

TA

¿Qué? ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cómo?

• ¿Qué?

La Igualdad como idea reguladora

PRO

PUES

TA

Supuestos

• La igualdad de los seres humanos.

• Consenso general creciente: sobre la imposibilidad de una sociedad democrática, avanzada y libre si no es de

manera igualitaria.

El mundo es global

Desigualdad mundial

Combatir la desigualdad en todas sus manifestaciones no es sólo una cuestión de deseo moral.

Es la forma de hacer que las economías funcionen mejor.

Es la mejor solución para salir de esta situación

Necesidades emocionales básicas:

seguridad, aceptación, pertenencia,

reconocimiento, amor, etc.

CondicionanPero no obligan

Opiniones resultantes, afirmaciones, creencias y comprensión de los hechos

Actuamos como pensamos

TRAMPAS COGNITIVAS¿Considera que hemos alcanzado la igualdad entre mujeres y hombres?

¿En su empresa, en su casa, en su entorno, etc. se vive en igualdad de condiciones?

La igualdad como idea reguladora inalcanzable. Aquello que logramos creer a largo plazo.

1. Ideas preconcebidas2. Lanzamos hipótesis coherentes con la experiencia y de aplicabilidad práctica3. Verificación4. Conocimiento

Cambio de paradigma

• ¿Qué?

• ¿Quién?

La Igualdad como idea reguladora

PRO

PUES

TA

“¿cuándo una forma de poder deja de serlo de la noche a la mañana y sin resistencia?” (Stuart Mill).

• Lo que requerimos es un proceso de cambio social para el que necesitamos disponer de:– Nuevos conocimientos– Habilidades– Técnicas – Formas de aplicarlo, y fundamentalmente– Una actitud favorable hacia dichos procesos de cambio. Ser capaz de

respetar diferencias y cuestionar desigualdades

¿Quién? Agentes de Igualdad de Oportunidades Promotoras de Igualdad

FORTALEZAS MANTENER

Reclamar la aplicación en todas las áreas sociales Acumular sinergias solidariamente

Articulándonos en sintonía

OPORTUNIDADES EXPLOTAR

Visibilización y dinamización de la figura AIO Difusión y transmisión social de los beneficios

• ¿Qué?

• ¿Quién?

• ¿Dónde?

La Igualdad como idea reguladora

PRO

PUES

TA

Una organización es: un sistema diseñado, administrado y

operado para alcanzar un conjunto específico de objetivos:

utilidad a los propietarios ingresos a los empleados Suministrar bienes y servicios Aumentar el grado de satisfacción de los interesados

• ¿Dónde?

Mi propuesta

Pertinencia: Carácter público, origen de sus recursos

• ¿Dónde?

Mi propuesta

Pertinencia: Carácter público, origen de sus recursos

No existencia de datos desagregados

• ¿Dónde?

Mi propuesta

Pertinencia: Carácter público, origen de sus recursosNo existencia de datos desagregados

Va dirigida a más de un grupo

• ¿Dónde?

Mi propuesta

Pertinencia: Carácter público, origen de sus recursosNo existencia de datos desagregadosVa dirigida a más de un grupo

Aparentemente la igualdad está garantizada y disponen de un área formativa de “salud y género” y un grupo de género

• ¿Qué?

• ¿Quién?

• ¿Dónde?

• ¿Cómo?

La Igualdad como idea reguladora

PRO

PUES

TA

Sistema de Gestión de la Calidad

Medioambientales

Sistemas de Gestión responsables

BARRERAS

Sistema de Gestión de la Calidad

Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario

Hacer muchas cosas sin importar la calidad

Asegurar más producción a cualquier costo

Producir cuanto más mejor

Búsqueda de herramientas

legislación

Gestión empresarial centrada en la permanente satisfacción de expectativas

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE

CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION

DE LA IGUALDAD

Consecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)

Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres

Organización enfocada al cliente

Participación del personal

Liderazgo

Inclusión

Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas

Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE

CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION

DE LA IGUALDADConsecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)

Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres

Organización enfocada al cliente

El desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevadas a cabo por la organización (empieza pero no acaba); Evaluación, acciones de mejora, gestión por procesos y mejora continua.

Es una manera inclusiva de trabajar, mientras trabajemos mujeres y varones tendremos que ser vigilantes, la acción que se persigue es preventiva, no sólo correctiva: Diagnóstico, medidas, plan de igualdad, ejecución, seguimiento y evaluación.

Participación del personal

Liderazgo

Inclusión

Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas

Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE

CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION

DE LA IGUALDADConsecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)

Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres

Organización enfocada al cliente

El desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevadas a cabo por la organización (empieza pero no acaba); Evaluación, acciones de mejora, gestión por procesos y mejora continua.

Es una manera inclusiva de trabajar, mientras trabajemos mujeres y varones tendremos que ser vigilantes, la acción que se persigue es preventiva, no sólo correctiva: Diagnóstico, medidas, plan de igualdad, ejecución, seguimiento y evaluación.

Participación del personal

Total compromiso de la Dirección, liderazgo activo del equipo directivo y participación de todas las personas de la organización. Así como fomento del trabajo en equipo.

Requiere de un compromiso político por parte de la Dirección

Liderazgo

Inclusión

Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas

Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE

CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION

DE LA IGUALDADConsecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)

Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres

Organización enfocada al cliente

El desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevadas a cabo por la organización (empieza pero no acaba); Evaluación, acciones de mejora, gestión por procesos y mejora continua.

Es una manera inclusiva de trabajar, mientras trabajemos mujeres y varones tendremos que ser vigilantes, la acción que se persigue es preventiva, no sólo correctiva: Diagnóstico, medidas, plan de igualdad, ejecución, seguimiento y evaluación.

Participación del personal

Total compromiso de la Dirección, liderazgo activo del equipo directivo y participación de todas las personas de la organización. Así como fomento del trabajo en equipo.

Requiere de un compromiso político por parte de la Dirección

Liderazgo

Involucración del proveedor “stakeholders” en el sistema

Precisa la toma de conciencia y la participación de todos los agentes implicados.

Inclusión

Identificación y gestión de procesos clave Necesita procesos sistemáticos

Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas

Toma de decisión basada en datos y hechos objetivos con dominio del manejo de la información

Necesita evaluación de los impactos de género de las políticas para tomar decisiones, aprendizaje continuo.

Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE

CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION

DE LA IGUALDADConsecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)

Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres

Organización enfocada al cliente

El desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevadas a cabo por la organización (empieza pero no acaba); Evaluación, acciones de mejora, gestión por procesos y mejora continua.

Es una manera inclusiva de trabajar, mientras trabajemos mujeres y varones tendremos que ser vigilantes, la acción que se persigue es preventiva, no sólo correctiva: Diagnóstico, medidas, plan de igualdad, ejecución, seguimiento y evaluación.

Participación del personal

Total compromiso de la Dirección, liderazgo activo del equipo directivo y participación de todas las personas de la organización. Así como fomento del trabajo en equipo.

Requiere de un compromiso político por parte de la Dirección

Liderazgo

Involucración del proveedor “stakeholders” en el sistema Precisa la toma de conciencia y la participación de todos los agentes implicados.

Inclusión

Identificación y gestión de procesos clave

Necesita procesos sistemáticos

Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas

Toma de decisión basada en datos y hechos objetivos con dominio del manejo de la información

Necesita evaluación de los impactos de género de las políticas para tomar decisiones, aprendizaje continuo.

Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE

CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION

DE LA IGUALDADConsecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)

Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres

Organización enfocada al cliente

El desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevadas a cabo por la organización (empieza pero no acaba); Evaluación, acciones de mejora, gestión por procesos y mejora continua.

Es una manera inclusiva de trabajar, mientras trabajemos mujeres y varones tendremos que ser vigilantes, la acción que se persigue es preventiva, no sólo correctiva: Diagnóstico, medidas, plan de igualdad, ejecución, seguimiento y evaluación.

Participación del personal

Total compromiso de la Dirección, liderazgo activo del equipo directivo y participación de todas las personas de la organización. Así como fomento del trabajo en equipo.

Requiere de un compromiso político por parte de la Dirección

Liderazgo

Involucración del proveedor “stakeholders” en el sistema Precisa la toma de conciencia y la participación de todos los agentes implicados.

Inclusión

Identificación y gestión de procesos clave Necesita procesos sistemáticos

Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas

Toma de decisión basada en datos y hechos objetivos con dominio del manejo de la información

Necesita evaluación de los impactos de género de las políticas para tomar decisiones, aprendizaje continuo.

Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos

Map

a de

pro

ceso

sEstratégicos

Clav

es

Apoyo

Formación personal Sistema

Sanitario Salud

Continua

Continuada

Enfermeros/as salud mental

Matronas/os

Enfermería de empresa

Organización prácticas FPConvenios

ColaboraciónAcreditación

docente

Asesoramiento en

investigación

Promoción de la salud

Epidemiología

Salud Ambiental

Gestión de los servicios

de salud para toda la

Generalitat

Promoción

Investigación

Salud

Calidad en igualdad

Sistema de

Gestión

Aseguramiento

Calidad Total

Gestión RRHH

Gestión documentación

y equipos informáticos

Gestión Financiera y

AdministrativaComunicación Gestión

tecnologías

•Compromiso con la igualdadFase 1•Diagnóstico de géneroFase 2•Plan de igualdadFase 3•Ejecución, gestión por procesosFase 4•Seguimiento y EvaluaciónFase 5

AIO: Liderazgo directivo

AIO: identificación de expectativas a satisfacer

AIO: Coordinación y Diseño

AIO: Supervisión y Apoyo

AIO: medición de impactos, proceso y resultados

Mes 2 Mes 3 Mes 5 Mes 6 Mes 8 Mes 9

Fase 1 Compromiso

Fase 2 Diagnóstico

Fase 3

Fase 4

Fase 5 SE SE

Mes 1 Mes 4 Mes 7 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Plan de Igualdad

Ejecución

Fase 3 PLAN DE IGUALDAD

Objetivo Estratégico

Alcanzar la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en todos los ámbitos de la EVES por medio de la integración en las políticas de Calidad

Obj

etivo

s G

ener

ales

por

Ár

eas

/Eje

s de

act

uaci

ón

1 Garantizar la no discriminación en los procesos de personal 2 Fomentar la conciliación de la vida familiar, profesional y laboral. 3 Alcanzar una distribución más uniforme y equilibrada entre mujeres y hombres en

todos los niveles de la empresa 4 Incorporar el enfoque integrado de género en el Plan de Formación, garantizando la

sensibilización y la formación en materia de igualdad para todo el personal 5 Garantizar la no discriminación en las retribuciones 6 Incorporar el enfoque de género a la salud laboral mediante la prevención y la

promoción de la salud. 7 Potenciar el uso de la comunicación y el lenguaje inclusivos

Año 2 y Sgtes Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 4

Fase 5 SE SE SE SEEjecución y gestión por procesos

VIABILIDAD ECONOMICA

PRESUPUESTO i+SGC

PRIMER AÑO SIGUIENTES

Diagnóstico:

Asesoramiento en compromiso con permanencia en empresa 3 meses

48.000 €

Elaboración del PIO:

Elaboración PIO de manera externa 4 meses

16.000 €

Implantación de las medidas:

Asistencia en ejecución durante 5

meses on line/presencial

2.500 €

Asistencia anual on line

6.000 €

Seguimiento

Asistencia a reuniones de

evaluación trimestral

1.000 €

Asistencia a reuniones de evaluación trimestral

3.000 €

Evaluación

Elaboración evaluación final

3.000 €

Elaboración evaluación final

3.000 €

TOTALES

70.500 €

12.000 €

DEBILIDADES FORTALEZAS

Coste adicional Permite el cumplimiento de obligaciones Facilidad para implementar al ser una

metodología conocida Transversal Garantiza la continuidad Uso más racional de los recursos Beneficio de consideraciones positivas en

torno a la igualdad

AMENAZAS OPORTUNIDADES

Que lo realicen otras personas sin formación

Que se convierta en un procedimiento burocrático.

Potenciación de la imagen Socialmente Responsable para la EVES

Mejora del clima interno y externo Mejor percepción de la EVES por parte de

la ciudadanía. Está “todo” por hacer. Pocas

organizaciones han incluido la igualdad Posible financiación