Què hem de tenir en compte a l’hora de subcontractar un centre tecnològic
-
Upload
gian-lluis-ribechini -
Category
Business
-
view
464 -
download
1
Transcript of Què hem de tenir en compte a l’hora de subcontractar un centre tecnològic
1
¿Què hem de tenir en compte a l’hora de subcontractar un Centre Tecnològic?
Gian-Lluís Ribechini CreusInnoginyer Industrial
2
Índex.
1. ¿Què es un Centre Tecnològic (CT)?2. ¿Per a què podem necessitar un CT?3. ¿Per què podem necessitar un CT?4. ¿Què hem de tenir en compte?5. Punts a recordar.
1. ¿Què es un Centre Tecnològic (CT)?
• Definits pel Decret 379/2004 de la Generalitat de Catalunya.
• Entitats amb personalitat jurídica pròpia, legalment constituïdes, amb domicili social a Catalunya i sense afany de lucre, que tinguin en els seus Estatuts com a objecte social contribuir a la millora de la competitivitat de les empreses mitjançant la generació i el desenvolupament de la tecnologia, com també la seva difusió i transferència.
3
¿ Quines son les funcions fonamentals d’un CT ?
• Generació de coneixement tecnològic,
per mitjà de l’anomenada R+D estratègica.
• Transferir cap al seu entorn aquest coneixement tecnològic,
i facilitar-ne l’explotació per part de les empreses, per mitjà de la seva necessària adaptació.
6
2. ¿Per què podem necessitar un CT?
• Perquè no sabem res d’una tecnologia.
• Perquè no tenim capacitat interna per desenvolupar:
• Infraestructura / medis / equipaments.• Personal.
• Perquè volem centrar-nos en la nostra especialitat i subcontractar els temes complementaris.
7
3. ¿Per a què podem necessitar un CT?
• Per a desenvolupar una nova tecnologia.
• Per a desenvolupar noves aplicacions d’una tcnologia que el CT coneix o ha desenvolupat.
• Per a desenvolupar nous productes/serveis diferents dels que fem actualment.
• Per a desenvolupar nous conceptes/noves solucions.
8
4. ¿Què hem de tenir en compte?
Es recomanable sempre tenir en compte el mètode de les 5W+1H:
• Who? (Qui?)
• What? (Què?)
• Where? (On?)
• When? (Quan?)
• Why? (Per què?)
• How? (Com?)
9
Definir els objectius del projecte.
• El projecte ha de tenir uns objectius:o S: eSpecífics.o M: Mesurables.o A: Assolibles.o R: Realístics.o T: Temporalitzables.
Specific – Measurable – Achievable – Realistic – Timed
14
Fer un pla del projecte.
Definir:
•Calendari
•Etapes.
•Punts de revisió.Document de tancament amb doble signatura. (Empresa i CT)
•Entregables.Prototips, informes, formulacions, codi font,…
15
Seguir l’evolució
• Reunir-se amb l’interlocutor del CT i amb els qui ho executen periòdicament.
• Demanar informes quinzenals breus (1 full).
• Per proposar canvis o noves vies.
17
Incorporar claúsules de penalització.
En projectes d’innovació on sovint hi ha una data per el llançament del producte/servei el retard no justificat es una pèrdua d’ingressos.
Cal valorar-ho quan es desenvolupen models de negoci o es fa R+D.
18
La subvenció no ha de ser un incentiu.
22
• Un projecte no s’hauria de portar a terme perquè es pot aconseguir una subvenció.
• La subvenció s’ha de considerar com un ingrés extraordinari no previst.
• Sovint les subvencions es donen quan el projecte està acabat i justificat, per tant, es millor buscar préstecs a interès preferent.
23
5. Punts a recordar.
• Planifiqui.• Compte amb els terminis: Faci’n seguiment.
• No pagi un becari a preu d’expert.• No pagi un expert a preu de becari.
• Cal preveure que s’haurà de produir: s’ha de pensar
en la capacitat industrialització.
• La innovació no sempre ha de ser tecnològica.
.
24
Gian-Lluís Ribechini Creus
http://www.slideshare.net/innoginyer
blog: http://www.innoginyer.com
e-mail: [email protected]